2023년 상반기 종합 베스트셀러 『마케팅 설계자』의 후속작!
권정훈(장사 권프로), 김경은(단아쌤), 소호(모베러웍스), 장문정, 학비공 강력 추천!

1000억 원 규모 기업을 일군 ‘퍼널 이노베이터’
세계적 마케팅 구루 러셀 브런슨의 브랜딩 노하우
일반 방문자를 평생고객으로, 잠재고객을 진성 팬으로 바꾸는 퍼널 강화 비법

“왜 내 상품의 가치를 모를까?” “어째서 수익이 꾸준하지 않을까?” 열심히 광고하여 애써 모은 고객이 흐지부지 흩어지는 이유는 브랜드가 약하기 때문이다.
국내 최초로 퍼널 마케팅의 진정한 가치를 알려 극찬을 받은 ‘스타트업의 과학’ 시리즈의 두 번째 도서 『브랜드 설계자』가 출간되었다.
전작 『마케팅 설계자』가 방문객을 모으는 방법부터 구매를 유도하는 세일즈 퍼널의 설계법을 알려줬다면, 이번 책에서는 꾸준히 퍼널에 관심을 갖도록 이끄는 ‘평생고객 전환 시스템’을 설명한다.

고객은 어떻게 일회성 구매자를 넘어 ‘찐팬’이 되는가? 브랜딩의 핵심은 판매자가 자신을 ‘전문가’로 포지셔닝하는 것, 그래서 소비자의 삶을 바꾸도록 하는 것이다.
나아가 단지 ‘좀 더 나은 상품’이 아닌 완전히 ‘새로운 기회’를 제시하는 것이다.
『브랜드 설계자』는 이 두 가지 전략을 바탕으로, 고객을 맞이하는 순간부터 구매 이후 관리까지 모든 루트를 아우르는 프레임워크를 제시한다.
스토리셀링, 트래픽 상승, 일대다 판매, 프레젠테이션 등 수천 개 기업에서 사용한 성공적 마케팅·브랜딩 전술이 촘촘하게 짜여 있다.
이 책의 전략과 전술을 체계적으로 따른다면 그저 고객이었던 사람들이 어느새 당신의 열렬한 팬으로 바뀌어 있을 것이다.
그리고 이렇게 호소할 것이다.
“제발 더 팔아주세요!”

결코 적지 않은 분량이지만 그 안에는 허황된 이론은 단 한 줄도 없다.
저자가 직접 경험하고 깨달은 마케팅 실무 지식이 생생하게 스며 있다.
저자 러셀 브런슨은 일찍이 학생 시절부터 ‘무엇이든 팔아서 돈을 벌어야겠다’ 결심하고 온갖 우여곡절 끝에 상향판매 및 퍼널 개념을 이해했다.
결국 연 매출 1억 달러 마케팅 플랫폼을 세우기에 이르렀으며, 현재는 마케팅 구루로서 전 세계의 열광적인 찐팬들을 모으고 있다.
저자의 이야기는 누구라도 마케팅 전문가가 될 수 있다는 용기를 준다.
Wake Up Warrior, LadyBoss, MIG Soap 등 수많은 미국 기업의 CEO가 비즈니스에 대한 그의 무한한 열정에 존경심을 표하는 이유다.
『브랜드 설계자』는 한순간 반짝에 그치지 않고 고객과 함께 성장하며 세상을 바꿔나가려는 모든 브랜더를 위한 교과서다.

대부분의 마케터는 자신이 파는 제품만을 내세우려 한다.
하지만 자신의 전문지식이 상품을 파는 열쇠라는 점을 이해하지 못한다.
당신은 어떻게 일반 방문객을 평생고객으로 전환하고 시간이 지난 후에도 계속 머무르게 할지 고민해야 한다.
--- p.19-20, 「서문」 중에서

사람들이 나의 가치 사다리로 들어오는 이유는 상품 때문일 수도 있지만, 떠나지 않고 머무르는 이유는 나라는 ‘매력적인 캐릭터’와 관계를 맺었기 때문이라는 것이다.
--- p.29, 「SECRET 1 | 내 목소리 찾기」 중에서

내가 클릭퍼널스 영업에만 집중했다면 경쟁자들과 별반 다르지 않았을 것이다.
나는 꿈의 고객들에게 수십 가지 프레임워크를 만들어 제공했다.
이는 고객들이 찾아 헤매는 성공적인 결과로 그들을 이끌 터였다.
이 과정에서 고객은 나와 돈독한 관계를 쌓는다.
내가 프레임워크를 제공했고 나 자신을 전문가로 포지셔닝했기 때문이다.
그리하여 사람들은 자신들이 원하는 결과를 얻는 데 도움을 주는 프레임워크 안에서 (내가 만든 것을 포함하여) 내가 추천하는 제품과 서비스를 사용할 것이다.
--- p.41, 「SECRET 1 | 내 목소리 찾기」 중에서

당신의 메시지를 공유하고 일관성을 유지하여 당신만의 목소리를 찾아야 한다.
당신의 메시지에 사람들을 진성 팬과 안티로 양극화할 만한 대목이 있는지 알아내야 한다.
배경 이야기와 실수를 공유하고, 투명해야 한다.
그렇게 시간이 흐르면서 자연스럽게 집단에 필요한 리더가 될 것이다.
--- p.70, 「SECRET 1 | 내 목소리 찾기」 중에서

사업을 시작하려는 사람은 정말 많다.
한데 그들은 해당 시장의 역사가 어떻게 되는지, 경쟁의 생태계는 어떠한지, 그곳에서 일하기 적합한 영역은 어디인지 이해하지 않고 무턱대고 시작한다.
진정 성공하고 싶다면 앞서 말한 과제를 수행한 다음, 진입해서 당신만의 카테고리를 만들 수 있는 시장을 이해해야 한다.
일단 이해하고 나면 불만이 많은 꿈의 고객들이 지금 어디에 모였는지 손쉽게 알아낼 수 있을 것이다.

--- p.101,「SECRET 3 | 세 가지 핵심 시장 또는 욕망」 중에서

그런데 많은 전문가가 다른 매개체를 보고 ‘더 좋은’, ‘더 빠른’ 개선안을 만들려는 실수를 저지른다.
현재 매개체로 성공하지 못한 사람들은 이보다 더 좋은 버전을 원하지 않는다.
새로운 것을 원한다.
--- p.116, 「SECRET 4 | 새로운 기회」 중에서

어떻게 큰 깨달음을 얻었는지 이야기하고 또한 이 이야기를 올바로 구조화한다면, 잠재고객들도 똑같은 깨달음을 얻을 테고 당신은 그들에게 상품이나 서비스를 팔 수 있을 것이다.
그런 다음 고객들은 논리적으로 구매를 정당화하고 스스로 전문용어를 익힐 방법을 찾을 것이다.
당신은 사람들을 깨달음으로 이끌 수 있게 이야기하는 방법을 배워야 한다.
나머지는 그들이 할 것이다.
과거 당신의 길잡이가 주었던 깨달음과 똑같은 깨달음을 고객이 얻도록, 이번에는 당신이 그들을 이끌어주는 길잡이가 될 것이다.
바로 이것이 핵심이다.
--- p.185, 「SECRET 7 | 에피파니 브리지」 중에서

사람들이 단 한 가지만을 믿도록 전체를 설계해야 한다.
그 한 가지란, 새로운 기회는 청중이 가장 이루고 싶어 하는 성과를 얻는 열쇠라는 것이다.
이를 믿게 만든다면, 사람들이 커다란 도미노가 무너지듯 끊임없이 당신을 찾을 것이다.
이게 전부다.
한 가지 이상을 믿게 하려고 시도한다면, 판매가 쉽지 않을 것이다.
--- p.243, 「SECRET 11 | 완벽한 웨비나 프레임 워크」 중에서

세상이 완벽하다면 당신은 에피파니 브리지 스토리로 새로운 믿음을 심어주며, 빅 도미노는 쓰러질 테고, 당신에게는 평생 함께하는 고객이나 추종자가 생길 것이다.
실제로 그런 일이 발생하기도 한다.
좋은 에피파니 스토리 한 편에는 이러한 것들이 모두 담겼다.

--- p.262, 「SECRET 13 | 세 가지 비밀」 중에서

사람들은 콘텐츠가 훌륭하다고 말하면서도 예전 패턴으로 돌아갔다.
내가 그들 마음속에 있는 이야기들을 고쳐 쓰지 않았기 때문이다.
누군가의 인생을 바꿀 뻔했지만 그들이 진심으로 마음을 바꾸기 전에 전술을 알려준 탓에 결국 성취하지 못한 것이다.

--- p.268, 「SECRET 13 | 세 가지 비밀」 중에서

첫 실시간 웨비나에서 좋은 결과가 나오면 어떻게 해야 할까? 자동화한 다음 다른 웨비나 주제를 찾아야 할까? 아니다! 이는 사람들이 저지르는 매우 큰 실수다.
사람들은 자동화를 너무 이르게 시작한다.
나는 퍼널 핵스 웨비나를 60회 이상 운영하고 나서 자동화했다.
1년 가까운 시간 동안 동일한 웨비나를 매주 한 것이다.
어떨 때는 한 주에 여섯 번을 하기도 했다.
사실 지금도 한 달에 몇 번씩 실시간으로 웨비나를 한다.

--- p.350, 「SECRET 16 | 실시간 프레젠테이션 테스트하기」 중에서

많은 사람이 자기가 좋다고 생각하는 프레젠테이션을 만들어 바로 퍼널에 집어넣는다.
하지만 당신이 프레젠테이션을 제대로 완성하지 않을 경우 사람들이 마주하는 실질적인 문제가 무엇인지는 모를 것이다.
실시간 프레젠테이션 발표를 대여섯 번만 해봐도 그 문제를 발견하고 바로 해결할 수 있다.
커다란 문을 여닫는 것은 작은 경첩이다.
구매 전환율이 10퍼센트에서 15퍼센트로만 올라도 1년 매출이 100만 달러대에서 1000만 달러대로 늘어날 것이다.

--- p.339, 「SECRET 16 | 실시간 프레젠테이션 테스트하기」 중에서