{"product_id":"110413","title":"프로덕트 매니저 원칙","description":"\u003ccenter\u003e\u003cdiv style=\"text-align:center\"\u003e\u003cimg src=\"https:\/\/tmgdisk01.cafe24.com\/images\/vs\/4172\/sv\/3jYEEONImfzw7M0Q8FiSnIEFhq4mKt.png?v=1765101991\" style=\"max-width:100%;max-height:10px\"\u003e\u003c\/div\u003e\u003c\/center\u003e\u003ccenter\u003e\u003ctable\u003e\u003ctr\u003e\u003ctd style=\"height:10px\"\u003e\u003c\/td\u003e\u003c\/tr\u003e\u003c\/table\u003e\u003c\/center\u003e\u003ccenter\u003e\u003ctable\u003e\u003ctr\u003e\u003ctd style=\"height:10px\"\u003e\u003c\/td\u003e\u003c\/tr\u003e\u003c\/table\u003e\u003c\/center\u003e\u003ccenter\u003e\n\u003cdiv style=\"width:95%\"\u003e\n\u003cdiv style=\"text-align:center;font-size:30px;font-weight:bolder;line-height:1.6em\"\u003e프로덕트 매니저 원칙\u003c\/div\u003e\n\u003ccenter\u003e\u003ctable\u003e\u003ctr\u003e\u003ctd style=\"height:10px\"\u003e\u003c\/td\u003e\u003c\/tr\u003e\u003c\/table\u003e\u003c\/center\u003e\n\u003ccenter\u003e\u003ctable\u003e\u003ctr\u003e\u003ctd style=\"height:10px\"\u003e\u003c\/td\u003e\u003c\/tr\u003e\u003c\/table\u003e\u003c\/center\u003e\n\u003ccenter\u003e\u003ctable\u003e\u003ctr\u003e\u003ctd style=\"height:10px\"\u003e\u003c\/td\u003e\u003c\/tr\u003e\u003c\/table\u003e\u003c\/center\u003e\n\u003ccenter\u003e\u003ctable\u003e\u003ctr\u003e\u003ctd style=\"height:10px\"\u003e\u003c\/td\u003e\u003c\/tr\u003e\u003c\/table\u003e\u003c\/center\u003e\n\u003cdiv style=\"border-bottom:1px;border-bottom-style:dotted;border-color:;padding-bottom:20px\"\u003e\u003ccenter\u003e\u003ctable align=\"center\" width=\"100%\"\u003e\u003ctbody style=\"border:0px\"\u003e\n\u003ctr\u003e\u003ctd align=\"center\" style=\"line-height:1.2em;text-align:center;font-size:18px;color:black;font-weight:bold;padding-bottom:20px;\"\u003e\u003c\/td\u003e\u003c\/tr\u003e\n\u003ctr\u003e\u003ctd style=\"text-align:center\"\u003e\u003cimg src=\"https:\/\/image.yes24.com\/goods\/124019320\/XL\" style=\"max-width:100%;height:auto\"\u003e\u003c\/td\u003e\u003c\/tr\u003e\n\u003c\/tbody\u003e\u003c\/table\u003e\u003c\/center\u003e\u003c\/div\u003e\n\u003ccenter\u003e\u003ctable\u003e\u003ctr\u003e\u003ctd style=\"height:10px\"\u003e\u003c\/td\u003e\u003c\/tr\u003e\u003c\/table\u003e\u003c\/center\u003e\n\u003ccenter\u003e\u003ctable\u003e\u003ctr\u003e\u003ctd style=\"height:10px\"\u003e\u003c\/td\u003e\u003c\/tr\u003e\u003c\/table\u003e\u003c\/center\u003e\n\u003cdiv style=\"width:95%;{split_style6}padding-top:20px;padding-bottom:20px\"\u003e\n\u003cdiv style=\"text-align:left;font-size:16px;font-weight:bold;padding-bottom:20px\"\u003eDescription\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv style=\"text-align:left;word-break:break-all;font-size:14px;line-height:1.6em;\"\u003e\n\u003cdiv\u003e \u003ch5\u003e\u003cb\u003e책소개\u003c\/b\u003e\u003c\/h5\u003e \u003c\/div\u003e \u003cdiv\u003e \u003cdiv\u003e \u003cdiv\u003e  \u003cb\u003e- 더 나은 PM·PO로 성장을 꿈꾼다면\u003cbr\u003e- 먼저 헤쳐온 선배들의 원칙에서 해답을 찾아보세요\u003c\/b\u003e\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e“나도 PM·PO가 될 수 있을까? 어떻게 선배들처럼 성장할 수 있을까? 3년 10년이 지나면 많은 사람에게 사랑받는 프로덕트를 만들 수 있을까? PM·PO는 무얼 전공해야 되는 거야? 킥오프는 어떻게 하지? 팀워크는 도대체 어떻게 맞춰야 하는 걸까?” PM·PO가 되고 싶은 분들께, 그리고 PM·PO로 살아가는 분들께 쿠팡, 야놀자, 카카오스타일, 인터파크, 리멤버, 크몽, 엔카닷컴, 에너지엑스, 라인, KB국민카드, 네이버 전현직 PM·PO 9명이 답합니다.\u003cbr\u003e지금까지 만나 볼 수 없었던 생존과 성장의 원칙에서 자신만의 해답을 찾아보세요.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e* 원칙 : 앞서 경험한 선배가 발견한 10년이 지나도 변치 않을 업의 방정식 \u003c\/div\u003e \u003c\/div\u003e \u003c\/div\u003e \u003cbr\u003e\u003cdiv\u003e \u003ch5\u003e\u003cb\u003e목차\u003c\/b\u003e\u003c\/h5\u003e \u003c\/div\u003e \u003cdiv\u003e \u003cdiv\u003e  \u003cb\u003e00 시작하는 PM을 위한 선배와의 3문3답\u003c\/b\u003e\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e__‘신필수 선배’와의 3문3답\u003cbr\u003e__‘김수미’ 선배와의 3문3답\u003cbr\u003e__‘이미림’ 선배와의 3문3답\u003cbr\u003e__‘김승욱’ 선배와의 3문3답\u003cbr\u003e__‘황인혜’ 선배와의 3문3답\u003cbr\u003e__‘강형모’ 선배와의 3문3답\u003cbr\u003e__‘서점직원’ 선배와의 3문3답\u003cbr\u003e__‘이상범’ 선배와의 3문3답\u003cbr\u003e__‘장홍석’ 선배와의 3문3답\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e\u003cb\u003e01 시작하는 PM을 위한 5가지 스킬\u003c\/b\u003e\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e__글쓰기와 말하기 능력\u003cbr\u003e__오너십\u003cbr\u003e__영어\u003cbr\u003e__호기심과 배우는 자세\u003cbr\u003e__다양한 사람과 맞는 성격\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e\u003cb\u003e02 더 큰 차이를 만드는 킥오프 기술\u003c\/b\u003e\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e__킥오프가 중요한 이유\u003cbr\u003e__킥오프를 통해서 얻어야 하는 2가지\u003cbr\u003e__킥오프에서 제대로 동기화하기\u003cbr\u003e__킥오프에서 팀워크 구축하기\u003cbr\u003e__킥오프를 성공적으로 만드는 4가지\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e\u003cb\u003e03 서비스 뜯어보기 신공\u003c\/b\u003e\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e__왜 뜯어봐야 할까요?\u003cbr\u003e__어떻게 뜯어봐야 할까요?\u003cbr\u003e__어떻게 적용해야 할까요?\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e\u003cb\u003e04 본질적인 문제를 풀어라, 알맞는 방법으로\u003c\/b\u003e\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e__제품 개선 순환 과정\u003cbr\u003e__PIC 1단계 : 기회 포착\u003cbr\u003e__PIC 2단계 : 가설 수립\u003cbr\u003e__PIC 3단계 : 실행\u003cbr\u003e__PIC 4단계 : 가설 검증\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e\u003cb\u003e05 ‘아하 모먼트’를 찾아서\u003c\/b\u003e\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e__고객으로부터 항상 시작하기\u003cbr\u003e__‘아하 모먼트’를 찾아서\u003cbr\u003e__‘아하 모먼트’와 ‘리텐션’\u003cbr\u003e__‘아하 모먼트’까지 가는 가장 빠르고 쉬운 길\u003cbr\u003e__‘아하 모먼트’를 널리 알리기\u003cbr\u003e__고객이 ‘아하 모먼트’에 가장 쉽고 빠르게 도달할 수 있는 방법을 고민하기\u003cbr\u003e__아하 모먼트 어게인\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e\u003cb\u003e06 의심하고 또 의심하라.\u003cbr\u003e악마도 천사처럼 웃는다\u003c\/b\u003e\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e__지표 : 확실하지 않으면 승부를 걸지 마라\u003cbr\u003e__인터뷰 : 니즈 파악하기\u003cbr\u003e__분석 : 사용자 행동으로 찾는 ‘아하 모먼트’\u003cbr\u003e__가설 \u0026amp; 실험 : 생각하고 행동하라\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e\u003cb\u003e07 ‘왜 안 되는가’에 집중하라\u003c\/b\u003e\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e__비즈니스에 대한 이해 없이 프로덕트를 만들면 생기는 문제\u003cbr\u003e__비용대비 편익의 문제\u003cbr\u003e__주객이 전도되었을 때 생기는 문제\u003cbr\u003e__감과 직관이 아니라 현장과 데이터로\u003cbr\u003e__정말 해야 할까요?\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e\u003cb\u003e08 ‘프로덕트 떼루아’를 파악하라\u003c\/b\u003e\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e__‘프로덕트 떼루아’를 아시나요?\u003cbr\u003e__어떤 와인을 만들고 싶은가?\u003cbr\u003e__와인의 활용 가치를 고민하는가?\u003cbr\u003e__간편결제사의 ‘선불’ 포도를 활용한 와인 만들기\u003cbr\u003e__커머스사의 ‘선불’ 포도를 활용한 와인 만들기\u003cbr\u003e__‘선불’ 포도로 만든 와인 맛 비교\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e\u003cb\u003e09 “Why”라고 자문하라\u003c\/b\u003e\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e__PM은 끝없는 Why를 찾는 여정\u003cbr\u003e__제품의 이해 : 제품은 ‘왜’ 있어야 할까요?\u003cbr\u003e__PM의 이해 : PM은 ‘왜’ 있어야 할까요?\u003cbr\u003e__PM의 성장 : 생각의 근육을 키우는 방법 \u003c\/div\u003e \u003cdiv\u003e\u003c\/div\u003e \u003c\/div\u003e \u003cbr\u003e\u003cdiv\u003e \u003ch5\u003e\u003cb\u003e상세 이미지\u003c\/b\u003e\u003c\/h5\u003e \u003c\/div\u003e \u003cdiv\u003e \u003cdiv\u003e \u003cimg src=\"https:\/\/image.yes24.com\/momo\/TopCate4367\/MidCate002\/436611288.jpg\" border=\"0\" alt=\"상세 이미지 1\"\u003e \u003c\/div\u003e \u003c\/div\u003e \u003cbr\u003e\u003cdiv\u003e \u003ch5\u003e\u003cb\u003e출판사 리뷰\u003c\/b\u003e\u003c\/h5\u003e \u003c\/div\u003e \u003cdiv\u003e \u003cdiv\u003e  \u003cb\u003e ‘꿈꾸는 사람들을 위한 선배의 노하우가 담긴 책’ _원티드 황리건\u003cbr\u003e ‘유저의 마음 한 켠에 영원히 남을 프로덕트를 만들 사람들을 위한 책’ _라인 김영재\u003c\/b\u003e\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e출간 전에 먼저 읽은 황리건 〈원티드〉 공동창업자가 추천합니다.\u003cbr\u003e“PM을 꿈꾸는 사람들이 그 과정에서 무엇을 익혀야 하며, 어떻게 역량을 쌓아 가는지를 현실적으로 경험에 비추어 구체적으로 다루고 있습니다.\u003cbr\u003e저자 분들의 경험과 노하우가 여러분에게 좋은 인사이트가 되길 바랍니다.”\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e김영재 〈LINE〉 기술임원이 추천합니다.\u003cbr\u003e“이 책으로 유저의 마음 한 켠에 영원히 남을 프로덕트를 만들고, 나아가 어느 나라에서든 하나의 문화가 되는 프로덕트를 만들 수 있기를 바랍니다.”\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e\u003cb\u003e쿠O, 야OO, 카카OOOO, 리OO, 크O, 엔OO컴, 라O, 네OO 등 국내 사례 리얼 수록!\u003c\/b\u003e\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e“이렇게 다 공개해도 되는 것인가?”라는 생각이 들 정도로 리얼하게 현장 모습을 있는 그대로 보여드립니다.\u003cbr\u003e어디에서도 볼 수 없었던 핀테크, 오픈마켓, 숙박업, 리크루트, 재능기부, 중고차 등 다양한 카테고리에 걸친 국내 유수 기업의 사례가 리얼하게 담겨 있습니다.\u003cbr\u003e업종에 따라 달라지는 전략, 관점을 파악하고 선배 PM·PO 가 어떻게 헤쳐나갔는지 살펴보면, 강력한 간접 경험을 얻게 될 겁니다.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e\u003cb\u003e〈시작하는 PM을 위한 선배와의 3문3답〉 수록!\u003cbr\u003e시작하는 PM·PO를 위해 앞선 경험한 아홉 선배에게 묻고 답했습니다.\u003cbr\u003e\u003c\/b\u003e\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e_1.\u003cbr\u003e지금까지 PM·PO로서의 경력을 작성해주세요.\u003cbr\u003e_2.\u003cbr\u003e내가 생각하는 PM·PO란 무엇인지 정의를 내려주세요.\u003cbr\u003e_3.\u003cbr\u003e어떻게 하면 PM·PO가 되는지 안내해주세요.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003ePM·PO가 되는 방법(혹은 갖춰야 할 것) 을 질문했습니다.\u003cbr\u003e전작인 《개발자 원칙》의 개발자나, 《데이터 과학자 원칙》의 데이터 과학자에 비해서 프로덕트 매니저가 되는 방법이 상대적으로 흐릿합니다.\u003cbr\u003e단적으로 말해 개발자는 컴공과가, 데이터 과학자는 통계학과가 전공으로 떠오르죠.\u003cbr\u003e그런데 프로덕트 매니저는 딱히 전공이 떠오르지 않습니다.\u003cbr\u003e분명히 존재하지만, 어떻게 탄생하는지 대체 알 수가 없는 PM·PO이 되는 방법! 9가지 길을 알려드립니다.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e\u003cb\u003e실전에서 통하는 PM·PO 원칙이 9가지나 된다고요!?\u003c\/b\u003e\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e쇼펜하우어는 말합니다.\u003cbr\u003e“진리는 한 사람의 의해 만들어지고 창조되지 않는다.\u003cbr\u003e길과 길이 이어져 전 인류가 도달하는 동산이다.\u003cbr\u003e그것을 잊지 말아야 한다.” \u003cbr\u003e\u003cbr\u003e쇼펜하우어의 말을 빌려 “진리는 한 사람의 의해 만들어지고 창조되지 않는다.\u003cbr\u003e원칙과 원칙이 이어져 전 인류가 도달하는 동산이다.\u003cbr\u003e그것을 잊지 말아야 한다”로 응용해봅니다.\u003cbr\u003e원칙은 진리가 아닙니다.\u003cbr\u003e더 많은 원칙과 원칙이 이어져야 합니다.\u003cbr\u003e이 책이 각양각색의 경험을 담은 원칙을 실은 이유이기도 합니다.\u003cbr\u003e때로는 상반되고, 겹치고, 낯선 원칙들이 이 책에 가득합니다.\u003cbr\u003e그럼에도 그러한 각각의 원칙이 의미있는 이유는, 원칙과 원칙이 거부반 응과 융합이라는 소용돌이를 거쳐 우리가 자연스럽게 동산에 이르도록 돕기 때문입니다.\u003cbr\u003e그리고 자기만의 동산을 만들어야 하는 것은 온전히 독자 개개인의 몫이기도 합니다.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e\u003cb\u003e이 책의 대상 독자\u003c\/b\u003e\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e_PM·PO를 꿈꾸는 분\u003cbr\u003e_주니어 PM·PO를 꿈꾸는 분\u003cbr\u003e_프로덕를 성장시키고 싶은 분\u003cbr\u003e_조직을 성장시키고 싶은 스타트업 CTO\u003cbr\u003e_조직 생활과 이직에 고민이 많으신 분\u003cbr\u003e_효율적으로 일하는 방식에 고민이 많은 분\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e\u003cb\u003e01_ 시작하는 PM을 위한 5가지 스킬 (신필수_ OP.GG Ad 스페셜리스트) \u003c\/b\u003e\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e“PM으로 성장하고 싶다면 소통 능력, 신뢰감, 지식을 쌓으세요.”\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e게임 〈리그 오브 레전드〉의 전적 검색 서비스로 유명한 오피지지(OP.GG) 에서 Ad 스페셜리스트로 일합니다.\u003cbr\u003e서비스 여기저기에 배너나 비디오 광고 등을 붙여 수익화하는 업무를 책임지고 있어요.\u003cbr\u003e혹시나 오피지지를 이용하면서 광고 때문에 불편하셨다면 저를 욕하면 됩니다.\u003cbr\u003e나도 모르게 정리하고 체계화하는 성격이신가요? 핵심만 쏙쏙 골라내는 능력이 있나요? 다양한 사람과 일하는 것을 좋아하시나요? 그리고 혹시 개발자와 디자이너를 반복적으로 괴롭혀보고 싶은가요? 그게 바로 나라는 느낌이 드셨다면, PM이 되는 확실한 방법을 알려드리겠습니다.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e\u003cb\u003e02_ 더 큰 차이를 만드는 킥오프 기술 (김수미_ (전) 무신사 제품 리더) \u003c\/b\u003e\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e“킥오프부터 차이를 만드는 프로덕트 매니저가 되세요.”\u003cbr\u003e\u003cbr\u003eSI로 시작해 다양한 커머스 서비스, 물류 플랫폼 회사에서 제품팀의 문제를 해결해왔습니다.\u003cbr\u003e프로덕트 매니저는 생명주기 전체를 책임지는 사람입니다.\u003cbr\u003e문제를 해결해 결과적으로 좋은 제품을 만든다는 목표를 달성하기까지 모든 이해관계자가 같은 목표를 갖고 각자 역할에 집중할 수 있게 해야 합니다.\u003cbr\u003e따라서 문제 해결의 킥오프 단계에 그 누구보다 많은 에너지를 쏟아부어 뚜렷한 하나의 목표를 가진 팀워크를 구축해야 할 책임도 프로덕트 매니저에게 있습니다.\u003cbr\u003e좋은 프로덕트 매니저라면 이런 킥오프의 차이를 발판 삼아 과정과 결과물에서 차이를 만들어낼 수 있어야 합니다.\u003cbr\u003e차이를 만들어내는 시발점인 킥오프에서 어떤 역할을 해야 하고 무엇을 명확하게 해야 하는지 소개하겠습니다.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e\u003cb\u003e03_ 서비스 뜯어보기 신공 (이미림_ 카카오스타일 PO) \u003c\/b\u003e\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e“벤치마킹할 서비스를 선택하는 방법부터 자사에 적용하는 법까지 ‘뜯어보기 원칙’을 알아봅시다.”\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e개발 인턴으로 첫 커리어를 시작하고, 기획자로 전향한 후 12년이 넘는 시간 동안 쭉~ 기획의 매력에 매료되어 행복하게 일하고 있습니다.\u003cbr\u003e현재는 카카오스타일에서 PO로 재직 중입니다.\u003cbr\u003e다양한 인더스트리의 기업에서 경험하고 배웠던 기억을 되새기며 어떤 정보를 어떻게 나눠줄지 고민한 끝에 기획자라면 모두가 경험했거나 경험하고 있을 ‘벤치마킹 방법’을 공유하고자 합니다.\u003cbr\u003e프로덕트를 담당하는 PO로서, 그리고 서비스를 사용하는 사용자로서 ‘어떤 서비스를 어떻게 벤치마킹할 것인가?’에 대한 ‘뜯어보기 신공’을 소개합니다.\u003cbr\u003e같은 기능이어도 비즈니스 모델과 서비스 성격, 유저의 특성에 따라 다른 결과가 도출될 수 있음을 확인하게 될 겁니다.\u003cbr\u003e또한 점차 프로덕트에 대한 이해도가 높아져 개인과 기업 모두의 성장을 경험하게 될 겁니다.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e\u003cb\u003e04_ 본질적인 문제를 풀어라, 알맞는 방법으로 (김승욱(CK) _ 리멤버 디렉터 오브 프로덕트) \u003c\/b\u003e\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e리멤버의 디렉터 오브 프로덕트로 근무하고 있습니다.\u003cbr\u003e고객과 사업에게 모두 큰 가치를 가져다줄 고객 문제를 발굴하고 가설 검증 과정을 주도하며 제품과 사업의 성장을 만들어내고 있습니다.\u003cbr\u003e프로덕트 직군에 몸담으면서 업무를 하다 보면 수많은 선택의 기로를 맞이하게 되더군요.\u003cbr\u003e어떤 선택지가 더 나은지 판단하기 어려운 상황이 쉬운 상황보다 훨씬 많았습니다.\u003cbr\u003e항상 정보는 불충분하고 여유롭게 고민할 시간은 부족하죠.\u003cbr\u003e고민할 만큼 가치가 있는 고민인지, 판단을 내리기에 충분한 정보를 확보하고 소화했는지, 어떤 기준으로 판단을 내려야 할지 매번 모호하기만 합니다.\u003cbr\u003e그럴 때 해결하려는 고객 문제와 핵심 원인을 다시 되짚어보면 짙은 안개가 걷히고 가야 할 길이 보일 때가 종종 있었습니다.\u003cbr\u003e풀려고 하는 고객 문제와 원인을 망각하고 안개 속을 계속 해맨 경우도 있지만요.\u003cbr\u003e제가 저지른 실패 사례에서 무엇이 부족했는지 원칙을 잣대삼아 타임머신을 타고 되짚어보겠습니다.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e\u003cb\u003e05_ ‘아하 모먼트’를 찾아서 (황인혜_ 크몽 프로덕트 디렉터) \u003c\/b\u003e\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e“유저가 프로덕트의 진정한 가치를 깨닫고, 다시 돌아올 준비를 하는 순간인 ‘아하 모먼트’를 찾아보세요!”\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e쿠팡에서 첫 프로덕트 커리어를 시작으로, 지금은 프리랜서 오픈마켓 플랫폼인 크몽에서 프로덕트 디렉터로 근무하고 있습니다.\u003cbr\u003e과거 쿠팡에서 다양한 프로덕트와 비즈니스를 담당하면서, 그리고 현재 크몽에서 프로덕트를 리드하면서 가장 중요한 업무 원칙은 ‘Working backwards from the customer’, 우리말로 ‘고객으로부터 항상 시작하기’입니다.\u003cbr\u003e우리 제품을 사용하는 고객에게 최고의 경험을 제공하고자 PO는 많은 고민을 하게 됩니다.\u003cbr\u003e그리고 고객의 소리를 듣고, 데이터로 검증하며 고객의 문제와 해결방안의 실마리를 풀어나가는 과정을 만나게 됩니다.\u003cbr\u003e이 과정에서 고객이 우리 프로덕트의 가치를 깨닫고, 더 나아가 충성고객이 되는 순간인 ‘아하 모먼트’를 소개하고자 합니다.\u003cbr\u003e‘아하 모먼트’는 대체 무엇이고, 어떻게 정의해야 하는지, 그리고 이 모먼트를 찾은 이후에는 무엇을 해야 하는지, 제 원칙이 어떻게 작용하는지 준비했습니다.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e\u003cb\u003e06_ 의심하고 또 의심하라.\u003cbr\u003e악마도 천사처럼 웃는다 (강형모_ 엔카닷컴 프로덕트 오너 리드) \u003c\/b\u003e\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e“의심과 분석을 실천해 점진적으로 성장하세요.\u003cbr\u003e신중한 판단이 성공의 열쇠입니다.”\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e플랫폼과 프로덕트를 관장하는 일은 간단하지 않습니다.\u003cbr\u003e매력적으로 보이는 기회도 신중한 분석과 의심의 과정을 거치지 않으면 예상치 못한 결과를 초래할 수 있습니다.\u003cbr\u003e20여 년 동안 한국과 일본을 오가며 O2O, IoT, 게임 등 다양한 도메인을 경험했습니다.\u003cbr\u003e현재 엔카닷컴에서 멋진 플랫폼 커뮤니케이션실 동료들과 함께 성장하고 있으며, 의심과 분석을 실천하며 플랫폼과 프로덕트의 성장을 연구하고 있습니다.\u003cbr\u003e플랫폼과 프로덕트의 성공을 추구한다면 주어진 기회를 심사숙고하여 의심을 거듭하고, 그 과정에서 적합한 전략과 방법을 도출해야 합니다. PO의 판단이 팀의 성공에, 혹은 그 반대의 결과에 결정적인 역할을 할 수 있으니까요.\u003cbr\u003e경험은 성장의 원동력이 될 수 있습니다.\u003cbr\u003e지표, 분석, 가설, 실험, 고객 인터뷰까지 의심하고 또 의심하는 과정을 통해, 잘못된 판단으로 인한 위험을 피하고 성장하는 PO의 원칙을 이야기하겠습니다.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e\u003cb\u003e07_ ‘왜 안 되는가’에 집중하라 (서점직원_ 프리랜서 프로덕트 기획자) \u003c\/b\u003e\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e“모든 문제에는 원인이 있습니다.\u003cbr\u003e문제 해결은 ‘왜 안 되는 것인지’ 원인을 찾는 것에서 시작하세요.”\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e프로젝트 시작부터 끝까지, 비즈니스 전략 수립부터 서비스 오픈까지 여정을 함께하는 10년차 기획자입니다.\u003cbr\u003e프로젝트를 진행하다 보면 다양한 문제와 마주하게 됩니다.\u003cbr\u003e간단한 수정만으로 해결 가능한 문제도 있지만 그렇지 못한 경우도 있습니다.\u003cbr\u003e문제에 직면했을 때 해결 가능한 문제인지, 해결할 수는 없거나 뒤로 미뤄야 하는 문제인지 파악하는 일은 쉽지 않습니다.\u003cbr\u003e문제 자체에 매몰되어 현상을 원인으로 오판하고 잘못된 해결책을 제시하기도 하죠.\u003cbr\u003e기획자의 중요 역량은 문제의 원인을 파악이고 적절한 처방을 내리는 ‘문제 해결 능력’입니다.\u003cbr\u003e문제 해결은 ‘왜 안 되는 것인지’ 원인을 찾는 것에서 시작해야 합니다.\u003cbr\u003e다양한 사례를 들어 문제의 원인을 찾는 과정에서 저만의 문제 해결 원칙을 소개합니다.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e\u003cb\u003e08_ ‘프로덕트 떼루아’를 파악하라 (이상범_ (주) 에너지엑스 CPO) \u003c\/b\u003e\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e“프로덕트를 기획한다는 것은 선비의 이상과 상인의 현실감각을 동시에 요구하는 일이에요.\u003cbr\u003e‘프로덕트 떼루아’ 파악이 필요한 순간이죠!”\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e통신사 연구원으로 커리어를 시작해 통신, 금융, IT, 커머스, O2O 등 다양한 업종의 기업에서 프로덕트 기획 업무를 수행했습니다.\u003cbr\u003e이 과정에서 유저의 가치 추구와 비즈니스의 가치 추구 사이에서 균형을 이루는 경험을 쌓았습니다.\u003cbr\u003e현재는 에너지엑스 CPO로서 좋은 프로덕트를 만들 수 있는 조직문화를 안착시키려 노력하고 있습니다.\u003cbr\u003e프로덕트를 잘 만든다는 것은 어떤 의미일까요? 결국 프로덕트를 이용하는 고객의 가치를 만족(성장성) 시키면서도 기업의 매출이나 현금 흐름에 기여(지속 가능성) 하는 형태로 만들어낸다는 겁니다.\u003cbr\u003e물론 쉽지 않은 일이지만 프로덕트와 관련된 환경을 잘 파악한다면 가능한 일이 됩니다.\u003cbr\u003e프로덕트 떼루아(프로덕트가 처한 환경) 를 세밀하게 파악해보세요.\u003cbr\u003e프로덕트 기획 수준이 높아지고, 프로덕트를 통한 비즈니스의 성공 확률이 높아질 겁니다.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e\u003cb\u003e09_ “Why”라고 자문하라 (장홍석_ (전) 딜리셔스 공동대표\/CPO) \u003c\/b\u003e\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e“성장하는 PM이 되려면 늘 자신에게 물어보세요.\u003cbr\u003e‘왜’냐구요.”\u003cbr\u003e\u003cbr\u003ePM으로 시작한 커리어가 825억을 투자받은 스타트업의 CEO까지 이어졌습니다.\u003cbr\u003e제품으로 문제를 풀고 세상에 가치를 더하는 일을 좋아합니다.\u003cbr\u003e그래서 PM보다 재밌고 매력적인 일도 없다고 생각합니다.\u003cbr\u003e하지만 모든 PM은 언제나 일과 성장이 고민입니다.\u003cbr\u003e저 또한 항상 그랬습니다.\u003cbr\u003e다행히도 우리에게는 그 고민을 해결할 수 있는 사람이 있습니다.\u003cbr\u003e바로 이 책을 읽고 있는 ‘나 자신’입니다.\u003cbr\u003e아니, 이게 갑자기 무슨 소리냐구요.\u003cbr\u003e일단 저를 믿고 계속 따라와주세요.\u003cbr\u003e20년간 제품을 만들면서 PM을 위한 단 하나의 원칙을 깨달았습니다.\u003cbr\u003e스스로에게 묻는 “왜?”라는 질문만이 PM을 성장시킨다는 겁니다.\u003cbr\u003e당신은 분명히 훌륭한 PM이 될 수 있습니다.\u003cbr\u003e당신 안에 이미 답이 있으니까요.\u003cbr\u003e\n\u003c\/div\u003e \u003cdiv\u003e\u003c\/div\u003e \u003c\/div\u003e \u003c\/div\u003e\n\u003c\/div\u003e\n\u003ccenter\u003e\u003ctable\u003e\u003ctr\u003e\u003ctd style=\"height:10px\"\u003e\u003c\/td\u003e\u003c\/tr\u003e\u003c\/table\u003e\u003c\/center\u003e\n\u003ccenter\u003e\u003ctable\u003e\u003ctr\u003e\u003ctd style=\"height:10px\"\u003e\u003c\/td\u003e\u003c\/tr\u003e\u003c\/table\u003e\u003c\/center\u003e\n\u003cdiv style=\"width:95%;padding-top:20px;padding-bottom:20px\"\u003e\n\u003cdiv style=\"text-align:left;font-size:16px;font-weight:bold;padding-bottom:20px\"\u003eGOODS SPECIFICS\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv style=\"text-align:left;font-size:14px;line-height:1.6em;\"\u003e\n\u003cdiv style=\"width:100%;margin-bottom:5px;line-height:1.6em;font-size:14px\"\u003e- \u003cstrong\u003e발행일 : \u003c\/strong\u003e2023년 12월 10일\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv style=\"width:100%;margin-bottom:5px;line-height:1.6em;font-size:14px\"\u003e- \u003cstrong\u003e쪽수, 무게, 크기 : \u003c\/strong\u003e304쪽 | 438g | 147*210*16mm\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv style=\"width:100%;margin-bottom:5px;line-height:1.6em;font-size:14px\"\u003e- \u003cstrong\u003eISBN13 : \u003c\/strong\u003e9791191905571\u003c\/div\u003e\n\u003c\/div\u003e\n\u003c\/div\u003e\n\u003c\/div\u003e\n\u003ccenter\u003e\n\u003ccenter\u003e\u003ctable\u003e\u003ctr\u003e\u003ctd style=\"height:10px\"\u003e\u003c\/td\u003e\u003c\/tr\u003e\u003c\/table\u003e\u003c\/center\u003e\n\u003ccenter\u003e\u003ctable\u003e\u003ctr\u003e\u003ctd style=\"height:10px\"\u003e\u003c\/td\u003e\u003c\/tr\u003e\u003c\/table\u003e\u003c\/center\u003e\n\u003cspan\u003e\u003c\/span\u003e\n\u003c\/center\u003e\n\u003c\/center\u003e","brand":"LIBRAIRIE COREENNE","offers":[{"title":"Default Title","offer_id":43893799288874,"sku":"110413","price":29.0,"currency_code":"EUR","in_stock":true}],"thumbnail_url":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0683\/2750\/5962\/files\/06c6f6eb42a752d17096ca214e0e74c9.jpg?v=1765417265","url":"https:\/\/librairie.coreenne.fr\/ko\/products\/110413","provider":"LIBRAIRIE COREENNE","version":"1.0","type":"link"}