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이 책에 쏟아진 찬사
머리말 나는 내가 좋은 리더인 줄 알았다

제1부 리더가 되면 모든 게 달라진다
1장: 자, 이제 당신은 리더가 되었습니다
2장: 리더가 되면 피하기 힘든 치명적 착각들
3장: 권력은 당신의 눈을 가린다
4장: 압박감은 당신의 멘탈을 흔든다

제2부 리더의 멘탈은 달라야 한다
5장: 변화에 직면하기 위한 기본 도구 3

제3부 리더의 눈을 가리는 권력의 함정들
6장: ‘나만 옳아’의 함정에 빠진 당신
7장: 리더의 입에는 메가폰이 달려 있다
8장: 나의 ‘하지만’에는 이유가 있다는 착각

제4부 압박감으로부터 멘탈을 지켜라
9장: 감정을 자극하는 방아쇠를 찾아라
10장: 충족되지 못한 심리적 욕구가 나쁜 상사를 만든다
11장: 유일한 해결사라는 함정에서 벗어나라
12장: 당신을 옭아매는 디테일에서 빠져나와라
13장: 슈퍼히어로 증후군이 멘탈을 위협한다
14장: 열정과 목적의식을 되찾기 위한 실용적 도구들

제5부 폭풍우 속에서도 경로를 잃지 않는 법
15장: 나답게 나아가기 위한 자가 진단 도구

맺음말 리더십은 결국 ‘자기 삶을 이끄는 힘’
감사의 글
참고 자료

■ “왜 유능한 직원이 무능한 리더가 되는가”
25년 경력 실리콘밸리 리더십 코치, ‘리더’를 무너뜨리는 심리적 왜곡을 파헤치다

능력을 인정받아 팀장으로 고속 승진한 두 명이 있다.
한 명은 조직을 이끄는 핵심 리더로 성장한 반면, 다른 한 명은 성과와 관계에서 모두 실패했다.
같은 출발선에 있었던 이들의 극명한 차이는 어디에서 비롯된 것일까? 25년간 마이크로소프트, 구글, 아마존을 비롯하여 포춘 500대 기업 최고 임원들의 리더십 멘토로 활약해온 사비나 나와즈는 조직에서 성공하는 1%의 리더들이 공통적으로 지닌 힘이 바로 ‘흔들리지 않는 멘탈’이라는 사실을 발견했다.
또한 수천 명의 리더를 인터뷰하고 1만 2,000여 쪽의 데이터를 분석한 끝에, 리더의 성과를 가르는 핵심 요인은 능력의 차이가 아니라 리더라는 자리가 만들어내는 ‘심리적 왜곡’에서 얼마나 자유로운지에 달려 있다는 사실을 확인했다.
리더가 자신의 내면을 다스리지 못하면 아무리 ‘좋은 의도’를 가졌더라도 권력 간극에 의해 팀원들에게 ‘나쁜 결과’로 이어질 수 있고, 과거의 업무 방식에 매달리는 실수를 반복하거나 자신만 옳다고 믿는 확신이 점점 더 강해질 수밖에 없다.


이 책은 이러한 보이지 않는 내면의 작동 원리를 세밀하게 해부하고, 리더가 스스로 무너지는 패턴에서 벗어날 수 있는 방법을 제시한다.
특히 스트레스를 유발하는 상황과 사람 등 개개인마다 다른 ‘감정 방아쇠’를 식별하는 법, 충족되지 않은 개인의 내적 욕구가 리더십을 망치는 과정 등을 깊이 있게 다룬다.
신수정 대표가 “리더가 좋은 의도를 품고 있음에도 왜 나쁜 행동을 하게 되는지 실감 나게 보여준다”라고 말한 것처럼, 이 책은 리더라면 누구나 빠지기 쉬운 오류와 착각을 명확히 짚어내고, 그로부터 벗어나 보다 객관적이고 건강한 방식으로 조직을 이끄는 길을 안내한다.


■ “높은 자리가 만드는 압박을 다스릴 때 비로소 리더가 된다”
압박감과 권력 간극… 리더와 조직을 위협하는 ‘내면의 오작동’을 바로잡는 법

조직에서 높은 위치에 오르는 순간 리더를 둘러싼 환경은 급격히 달라진다.
그러나 많은 이들이 이 변화를 제대로 인식하지 못한 채 이전과 같은 방식으로 소통하고 일하려 한다.
문제는 높은 자리까지 올라가는 능력과 그 자리를 유지하는 능력이 전혀 다른 역량이라는 점이다.
저자는 리더의 자리에 자동적으로 따라오는 ‘압박감’과 ‘권력’을 다루는 능력이 리더의 필수 자질이라고 강조한다.
압박감이 커지면 편도체가 과도하게 활성화되어 ‘투쟁-도피’ 모드가 작동하고, 그 결과 판단력이 흐려져 팀의 생산성과 성과가 쉽게 무너진다.

자신의 권력을 제대로 인식하지 못할 때도 문제는 발생한다.
리더와 팀원 사이의 간극은 피드백 오류, 의도 왜곡, 관계 악화 등으로 이어진다.
특히 ‘리더의 입에는 메가폰이 달려 있다’는 사실을 간과하지 않도록 유의해야 한다.
팀원에게는 사소한 조언조차 압박으로, 단순한 계획 공유도 업무 증가 신호로 받아들여지기 때문이다.
여기에 “내 상황은 예외야”, “내 ‘하지만’에는 이유가 있다”, “내 말이 옳아”와 같은 자기합리화가 더해지면 리더는 자기도 모르는 사이 조직을 흔드는 ‘최악의 상사’가 될 위험에 빠진다.
이 책은 무의식적 메커니즘을 밝혀내고 압박과 권력의 무게 속에서도 흔들리지 않는 리더십을 구축하도록 돕는다.


■ “리더가 ‘유일한 해결사’가 되면 팀은 멈춘다”
완벽주의, 디테일 강박, 슈퍼히어로 증후군… 리더의 잘못된 습관부터 고쳐라

실제 현장에서 리더들이 호소하는 가장 주된 어려움 중 하나는 일을 제대로 위임하지 못한다는 것이다.
일을 맡긴다 해도 마음에 들지 않아 다시 손을 보다가 결국 모든 업무가 자신의 몫이 되어 버린다.
저자는 이러한 악순환 뒤에는 ‘슈퍼히어로 증후군’과 ‘완벽주의’가 숨어 있다고 설명한다.
모든 문제를 스스로 해결해야 한다는 믿음, 팀원의 미숙함을 솔직히 말하기보다 ‘차라리 내가 하는게 낫다’ 욕구가 작동하는 순간 팀은 멈추고 리더는 혼자 과부하에 빠질 수밖에 없다.
저자는 이를 ‘두더지 잡기 게임’에 비유하며 하나를 해결하면 또 다른 문제가 튀어나오는 방식으로 리더의 에너지를 소진시킨다고 지적한다.


이처럼 딜레마에 빠진 리더를 위한 솔루션으로 저자는 ‘권한 위임 다이얼’을 소개한다.
위임은 ON/OFF로 나누는 스위치가 아니라 직원의 역량과 준비 상태를 고려해 조정해야 하는 다이얼에 가깝다는 것이다.
또한 “부하 직원은 독심술사가 아니다”라는 점을 강조하며 원하는 결과만 모호하게 지시한 뒤 방치하기보다 보여주기-설명하기-가르치기-질문하기-안정망 역할 하기 등 단계별로 위임 프로세스를 체계화할 것을 조언한다.


한편 디테일에 과도하게 집착해 ‘가림막 높이’나 회의용 볼펜 상태까지 챙기느라 시간을 소모하는 리더에게는 ‘공백 시간 만들기’를, 완벽주의로 인해 시간에 늘 쫓기는 리더에게는 ‘시간 포트폴리오 분석’을 통해 업무 비율을 재배치하는 방법을 안내한다. LG화학 오승민 인재육성 담당의 말처럼, “리더들이 직면하는 압박 속에서 스스로를 다스리고 흔들리지 않도록 강력한 도구”들이 이 책에 촘촘히 담겨 있다.

■ “리더십은 결국 나를 이끄는 힘이다”
번아웃을 넘어 나와 조직을 함께 살리는 내면 리더십

과도한 업무, 끊임없는 문제 해결, 사람을 대하는 문제까지.
리더는 보이지 않는 곳에서 홀로 고독한 전투를 치르는 만큼 번아웃에 취약할 수밖에 없다.
이 책에는 처음으로 부정적 피드백을 받고 슬럼프에 빠진 대기업 임원, 전설적인 게임 개발자였으나 팀을 맡은 뒤 연이은 이탈을 막지 못했던 팀장 등 다양한 위기 속에서 변화의 전환점을 맞은 리더들의 사례가 생생하게 담겨 있다.


무엇보다 이 책은 저자가 스스로 ‘최고의 상사’에서 ‘최악의 상사’로 추락한 경험에서 출발했다는 데 의미가 있다.
마이크로소프트에서 9만 명의 경력 개발을 총괄하던 임원이었던 그녀 역시 스트레스와 압박 속에서 자신이 변해가고 있다는 사실을 뒤늦게 깨달았다.
그 뼈아픈 자각은 오히려 리더십을 제대로 연구하고 리더들을 가르치는 코치로 나아가는 계기가 되었다.
『실패를 통과하는 일』의 저자이자 퍼블리 창업자 박소령 대표가 ‘나만 이런 게 아니었다’라는 위로를 얻었다고 말한 것처럼 이 책은 다채로운 사례를 통해 리더에게 공감과 회복의 여지를 동시에 준다.
결국 리더십은 기술이 아니라 자기 자신을 다스리는 힘이다.
내가 멘탈을 바로잡을 때 비로소 나도, 조직도, 성과도 함께 성장할 수 있다.