La structure de l'entreprise est également extrêmement simple.
Nvidia conçoit des semi-conducteurs et les prend en charge grâce à des logiciels.
Elle ne fabrique pas directement de semi-conducteurs, et ses produits B2C destinés aux consommateurs en général se limitent aux joueurs.
Nous ne servons que quatre types de clients : les centres de données, les jeux vidéo, la conduite autonome et les professionnels du graphisme.
Contrairement à Microsoft, qui possède d'immenses centres de données et des installations de recherche, Nvidia ne dispose pas de beaucoup d'actifs tangibles.
Quelle est la véritable valeur de leur capitalisation boursière de 3 000 milliards de dollars ? La capitalisation boursière cumulée de toutes les sociétés cotées sur les marchés coréens KOSPI et KOSDAQ est inférieure à celle de NVIDIA à elle seule.
En d'autres termes, à la fin du mois de février 2024, la capitalisation boursière de Samsung Electronics s'élevait à 378 milliards de dollars.
Cela signifie que huit entreprises, comme Samsung Electronics, qui fabrique de tout, des appareils électroménagers aux téléphones portables en passant par les semi-conducteurs de mémoire, devraient s'unir pour avoir la même valeur que Nvidia.

--- « Partie 1.
Extrait de « L'émergence de Nvidia, le destructeur de l'écosystème des semi-conducteurs »

Dans un article de février 2024, le New York Times a commenté que « la propriété intellectuelle unique de NVIDIA liée à l'IA, ancrée dans des décennies d'investissements pionniers, la distingue dans la ligue des semi-conducteurs ».
Il est très difficile de briser l'avantage économique des GPU Nvidia grâce à leurs performances exceptionnelles et à la domination de leur écosystème qui les rendent « incontournables même s'ils sont chers ».
Il n'est pas facile de changer les semi-conducteurs utilisés, à moins d'un changement majeur qui bouleverse le paysage industriel.
Plus il devient difficile de trouver des alternatives aux GPU Nvidia, plus Nvidia renforce son avantage concurrentiel.
C’est pourquoi nous devons continuer à suivre de près NVIDIA, aujourd’hui comme demain.
--- « Partie 1.
Extrait de « L'émergence de Nvidia, le destructeur de l'écosystème des semi-conducteurs »

Nvidia a perçu le potentiel des GPU dans ces supercalculateurs et, au début des années 2000, a lancé ce qu'elle a appelé le GPGPU (GPU à usage général). L'entreprise était convaincue que les GPU pouvaient jouer un rôle complémentaire dans les supercalculateurs qui reposaient principalement sur les CPU.
Avec le lancement en 2007 de la « Nvidia Tesla » destinée au marché des supercalculateurs, Nvidia s'est véritablement lancée sur ce marché.
Et ce défi a donné naissance à Nvidia, qui domine aujourd'hui l'ère de l'IA.
On pourrait dire que l'ère de l'IA que nous vivons actuellement a été initiée par Nvidia en 2007.
Le savoir-faire et le réseau accumulés grâce à cette entrée sur le marché des supercalculateurs ont permis d'obtenir une part de marché absolue sur le marché des semi-conducteurs pour l'IA plus d'une décennie plus tard.

--- « Partie 2.
Extrait de « D'une start-up à un dinosaure des semi-conducteurs IA »

Ce qui est encore plus surprenant, c'est la rentabilité.
La marge bénéficiaire d'exploitation a atteint 65 % et le taux de marge brute s'est établi à 78,4 %, surpassant largement les autres entreprises technologiques.
Les ventes ont augmenté de 262 % et le bénéfice d'exploitation de 690 % par rapport à la même période de l'année précédente.
En un an, les ventes de l'entreprise ont été multipliées par 3,6 et son bénéfice d'exploitation par 7.
Cela signifie que 65 % des ventes restent sous forme de bénéfices pour l'entreprise, ce qui représente un taux de profit d'exploitation incroyablement élevé pour une entreprise manufacturière.
C’est ainsi que Nvidia a annoncé chaque trimestre des résultats financiers supérieurs de loin aux attentes du marché, et que le cours de son action a également grimpé en flèche à chaque fois.
Nvidia, qui ne figurait même pas dans le top 20 des entreprises américaines en termes de capitalisation boursière jusqu'en 2020, a temporairement dépassé Microsoft en juin 2024 pour devenir l'entreprise américaine la plus valorisée.
Le statut de la société Nvidia dans la Silicon Valley a lui aussi complètement changé.
Avant de se lancer dans les centres de données, Nvidia était perçue comme une entreprise de jeux vidéo axée sur le marché B2C.
Cependant, elle est actuellement une entreprise représentative du secteur de l'IA et est reconnue comme une entreprise pionnière dans l'avenir de l'informatique.
--- « Partie 3.
Qu'est-ce qui a fait d'eux une entreprise « irremplaçable » ?

Certains affirment que Nvidia combine au mieux la culture de la Silicon Valley et celle des entreprises d'Asie de l'Est.
La culture d'entreprise horizontale, l'échange horizontal d'informations, l'honnêteté et l'autonomie sont des caractéristiques typiques des cultures d'entreprise de la Silicon Valley.
En revanche, il est typique des entreprises d'Asie de l'Est de ne pas licencier facilement leurs employés et de les garder longtemps en poste.

La seule fois où Nvidia a connu un licenciement massif de type Silicon Valley, c'était lors de la crise financière de 2008 (lorsqu'elle a licencié 350 personnes, soit 6,5 % de ses effectifs mondiaux).
Dans la Silicon Valley, où les changements d'emploi et les licenciements sont fréquents, Nvidia est considérée comme l'une des entreprises offrant la plus grande stabilité d'emploi.
Même les employés préfèrent rester chez NVIDIA plutôt que de partir.
Cela est vrai non seulement dans la Silicon Valley, mais aussi dans la filiale coréenne de Nvidia, où l'on compterait de nombreux employés qui y travaillent depuis plus de 10 ans.
--- « Partie 4.
Extrait de « La culture d'entreprise de NVIDIA qui ne perd jamais de vue son objectif initial »

Les semi-conducteurs d'IA propriétaires des fournisseurs de services de communication peuvent-ils réellement conquérir le marché dominé par NVIDIA ? L'avis général dans le secteur est que ce ne sera pas chose facile.
Bien que les GPU de Nvidia soient chers, leurs performances sont bien supérieures à celles de ses concurrents, ce que ces derniers reconnaissent eux-mêmes.

Au-delà des problèmes de performance, la préférence des clients pour les GPU NVIDIA constitue également un frein à l'entrée sur le marché pour les concurrents. Bien que les fournisseurs de services de communication utilisent des semi-conducteurs d'IA pour leurs propres besoins, ils les fournissent également à leurs clients.
Si les clients souhaitent utiliser les GPU de NVIDIA plutôt que les semi-conducteurs d'IA conçus par les fournisseurs de services cloud, c'est à eux de les fournir.
C’est pourquoi, étant donné que les fournisseurs de services cloud doivent maintenir un certain pourcentage d’utilisation des GPU Nvidia, les perspectives actuelles indiquent que la part de marché de Nvidia restera d’au moins 50 %.

--- « Partie 5.
Extrait de « La guerre qui fait rage entre les fabricants de puces : quel est l'avenir de Nvidia ? »