Du marketing et de la distribution à l'automobile, l'électronique, la construction, le droit, l'administration et le contenu…
Quel sera l'avenir de chaque secteur, là où les « êtres dotés d'une IA sapiens » prospéreront ?

« À l’ère de l’IA super-intelligente (ASI), au-delà de l’IA générale (AGI), les humains seront traités comme des poissons rouges par l’IA », a déclaré Masayoshi Son, président de SoftBank. L’IA redéfinit le travail et restructure radicalement notre quotidien et nos industries.
C'est déjà un fait évident, c'est juste qu'il est perçu tardivement, et le problème réside dans la rapidité.
Des experts de divers domaines préviennent que la vitesse sera plus rapide qu'on ne l'imagine.
Alors, à quoi devons-nous nous préparer dès maintenant, et comment ?

Le vice-président Choi Jae-boong a donné plus de 2 500 conférences sur la quatrième révolution industrielle et est un expert en convergence et un concepteur de modèles commerciaux très recherché par pratiquement toutes les entreprises et industries qui réfléchissent à la manière de se préparer pour l’avenir.
Ses analyses approfondies et étendues, étayées par de nombreuses études de cas et des réussites sur le terrain, suscitent toujours l'admiration de son auditoire.
Ce livre ne traite pas simplement de l'utilisation de l'IA.
Nous avons inclus des analyses concrètes qui prévoient l'évolution de la révolution de l'IA par secteur et par domaine, et qui vous aident à prendre une longueur d'avance dans votre activité.

Mais combien de Sud-Coréens accueillent avec enthousiasme l'avènement de l'ère de l'IA à un rythme aussi effarant ? Même selon l'estimation la plus prudente, il est peu probable que cela représente plus de 5 % de la population.
Comment allez-vous ? L'ère de l'IA a commencé et le rythme des changements est réputé incroyable. Êtes-vous bien préparés ? Comment se préparer au mieux pour les 1 à 2 prochaines années, voire pour les 5 à 10 prochaines années ? (…) Ce livre est un guide pratique pour se préparer à l'avenir, destiné à ces 95 % de personnes qui appréhendent l'ère de l'IA.

Les humains qui vivent longtemps doivent travailler longtemps.
Pour ce faire, nous devons comprendre les facteurs fondamentaux du changement à l'ère de l'IA, qui à première vue peuvent sembler sans rapport avec nous, et les considérer et les accepter dans la perspective des changements de l'histoire de la civilisation humaine.
S'il ne s'agit pas d'une technologie progressive mais d'un changement fondamental de la civilisation, elle finira par intervenir dans la vie des individus.
Malgré nos critiques quant aux effets négatifs des smartphones, une civilisation basée sur le smartphone est finalement devenue la nouvelle norme pour l'humanité. Il est clair que le même phénomène se produira avec l'IA.
Et ce sera assurément plus rapide et plus percutant.
--- p.17 Extrait de « Commencer avec les Phono Sapiens, créer un méta-monde et ouvrir l’ère de l’IA »

Nvidia a également ôté ses chaussures et a passé à l'action.
En réalité, l'entreprise qui a le plus profité de l'essor de l'industrie de l'IA générative est NVIDIA, une entreprise leader dans le domaine des semi-conducteurs pour l'IA.
Le développement d'une IA générative nécessite une quantité énorme de données pour l'apprentissage ; la vitesse d'apprentissage est donc cruciale.
Le GPU développé par NVIDIA est le processeur optimisé pour cet apprentissage.
Il affiche des vitesses 100 à 1 000 fois supérieures à celles des processeurs classiques.
Naturellement, malgré son prix élevé, il s'est vendu comme des petits pains et sa capitalisation boursière a dépassé les 3 000 billions de wons, le hissant au troisième rang mondial.
Elle est devenue la 6e entreprise dont la capitalisation boursière était supérieure à celle de l'indice KOSPI dans son ensemble.
Jusqu'à récemment, les GPU étaient un produit rare qu'on ne pouvait pas acheter même en y consacrant de l'argent.
La mémoire HBM, utilisée pour les GPU et qui stimule les ventes de SK Hynix et de Samsung Electronics en Corée, connaît également une pénurie.
Un système GPU coûte donc bien plus de 100 millions de wons.
Avec autant d'entreprises désireuses d'utiliser des systèmes GPU pour l'IA générative, il ne reste plus qu'à y investir massivement.
--- p.87 Extrait de « La guerre de l'IA entre les géants de la tech qui absorbent capitaux et talents »

L'IA générative nécessite sa propre plateforme car elle repose sur l'apprentissage à partir de grandes quantités de données.
Cela signifie que nous devons garantir la souveraineté des données.
Ainsi, au Japon et en Europe, la recherche et le développement de services dans les domaines connexes sont minimes.
Dans des pays comme le Japon et l'Europe, les gens n'utilisent pas activement les technologies numériques et ne disposent pas de leurs propres plateformes, ce qui rend l'apprentissage à grande échelle difficile.
Après la souveraineté des données, le concept de « souveraineté de l'IA » a récemment émergé. Rétrospectivement, je me sens privilégié de disposer de nos propres plateformes nationales comme Naver et Kakao.
Sans plateforme unique, il n'y a pas d'IA, et sans IA, l'avenir est sombre.
C’est pourquoi nous devons revoir la plateforme de notre pays.

Parmi les entreprises coréennes, Naver est la plus avancée, ayant lancé « HyperClova X », un service spécialisé dans l'apprentissage de la langue coréenne, en août 2023 et proposant différents modèles commerciaux aux particuliers et aux entreprises.
Bien que les entreprises restent encore hésitantes, ce secteur devrait connaître une croissance rapide une fois confirmé son efficacité pour améliorer la productivité.
Non seulement Naver, mais aussi toutes les plateformes telles que Kakao, KT, SKT et Samsung SDS s'y sont mises.
Nous développons des services en tirant des enseignements de nos propres données, principalement en utilisant des logiciels libres.
--- p.89 Extrait de « Les seuls pays dotés d’écosystèmes d’IA générative sont les États-Unis, la Chine et la Corée »

Nous devons examiner de plus près les données qui se cachent derrière ces coulisses.
Si 100 billions de wons étaient investis chaque année pendant trois ans, un capital faramineux de 300 billions de wons aurait été concentré dans un seul domaine appelé le métavers.
Grâce à d'importants capitaux, les meilleurs ingénieurs du monde ont été recrutés en grand nombre, et grâce à cela, l'écosystème du métavers lui-même s'est considérablement développé, du développement matériel au développement logiciel.
C'est tout à fait naturel.
Bien qu'il n'existe pas de plateformes pleinement opérationnelles, des progrès technologiques considérables ont été réalisés dans chaque domaine.

Le nombre d'utilisateurs a également augmenté de manière significative.
Il s'agit d'un facteur important dans la formation d'un écosystème.
Les enfants qui jouent à des jeux dans le métavers sont naturellement habitués à acheter et à vendre des objets numériques.
Comme les enfants de différentes nationalités ont besoin d'échanger fréquemment des biens, ils auront besoin de monnaie virtuelle.
L'objet utilisé à ce moment-là est la « monnaie ».
Des centaines de millions d'enfants se retrouvent sur le plateau de jeu du métavers, achètent et vendent des objets avec des pièces et jouent à des jeux.
À mesure que ce système se développera, des plateformes d'échange de cryptomonnaies permettant des transactions avec le monde réel verront le jour, et des cryptomonnaies adaptées à différents jeux apparaîtront.
--- p.167 Extrait de « Perspectives d’avenir avec un investissement concentré de 300 billions de wons »

Imaginez que le monde entier soit connecté par une seule vision du monde.
Quelqu'un dessine un webtoon mettant en scène du kimbap, et comme il devient de plus en plus populaire, quelqu'un d'autre se met en scène en train de manger le kimbap qui y figure.
Même si je ne vous l'ai pas demandé.
Face à ce phénomène, certains prennent leur courage à deux mains et se lancent dans la production de kimbap surgelé, tandis que d'autres en importent d'énormes quantités et les mettent en vente dans les supermarchés, espérant que les consommateurs les achèteront.
Et ce fut un succès inattendu.
Tous ces phénomènes étonnants se produisent au sein d'un seul système, sans que personne ne vous dise de le faire ni ne s'active pour faire de la vente ou de la publicité.
Chacun a simplement bougé de son côté.
--- p.230 Extrait de « Les produits vendus comme des “histoires” ont une vision du monde complètement différente de celle de la phase de planification »

Lee Hyeon-se, une célèbre dessinatrice, aurait réalisé à ce jour pas moins de 4 000 œuvres, et elle entraîne actuellement une IA générative à en faire autant.
Désormais, pour mon prochain projet, il me suffira de réfléchir à l'intrigue et je pourrai rapidement le réaliser dans le style de l'artiste Lee Hyeon-se.
Si tel est le cas, nous pouvons réduire drastiquement nos effectifs.
Le travail qui était auparavant effectué par 10 personnes peut désormais l'être par 5 personnes, et même les grands projets qui nécessitaient auparavant 50 personnes peuvent désormais être réalisés par 10 personnes.
Les entreprises qui devaient auparavant embaucher un grand nombre de personnes pour fonctionner peuvent désormais fonctionner avec un studio composé d'une seule personne.
Dans ce cas, le montant du profit par personne augmente également de manière significative.
Les coûts d'investissement initiaux peuvent également être considérablement réduits.
Il n'est pas nécessaire de louer un grand bureau, le télétravail est suffisant.
De cette façon, vous n'êtes pas obligé de vous focaliser uniquement sur des projets très coûteux pour couvrir les frais généraux importants.
Bien sûr, il serait avantageux de payer un prix élevé car les profits augmenteraient, mais il ne s'agit pas d'une question de survie comme actuellement.
Si cela se produit, le nombre d'entreprises souhaitant collaborer augmentera.
De nouvelles opportunités s'ouvrent sur le marché.
Un environnement est en train d'être créé, où l'on peut relever davantage de défis sans craindre l'échec.
Même en cas d'échec, vous ne perdrez pas beaucoup d'argent et vous deviendrez un adepte.

Si l'artiste Lee Hyeon-se crée une application d'IA qui entraîne son travail à l'aide de GPT, il pourra la vendre à d'autres.
Vous pouvez également percevoir des revenus supplémentaires.
Si quelqu'un souhaite créer un webtoon mais ne peut pas le dessiner lui-même, il existe un moyen d'utiliser « Magpie » et « Eomji » comme personnages principaux et de percevoir des droits d'auteur.
Ainsi, il serait possible de vendre des services d'IA capables d'apprendre les feuilletons du matin, n'est-ce pas ? Des services qui n'apprendraient que des romans, de la poésie, des paroles de chansons, des textes marketing… la liste est longue. On pourrait développer et monétiser un nombre illimité de services entraînés avec des GPT.
Voici le modèle de revenus souhaité par Sam Altman pour la boutique GPT.
Si elle arrive à maturité, elle disposera d'un marché extrêmement lucratif, à l'instar d'Apple.
--- p.207 Extrait de « IA générative : transformer l’écosystème de la méta-industrie »

Je le goûte avec un cœur en colère, en pensant : « Voyons voir si tu es vraiment délicieux. »
Il n'est donc pas facile d'obtenir une bonne évaluation.
Généralement, les commentaires négatifs affluent, du genre : « C'est original, mais je ne suis pas sûr que ce soit si bien » ou « Je ne pense pas que ça vaille le coup de payer aussi cher ».
Mais pourquoi n'y avait-il aucun problème avec les ventes ? Tout va bien.
Parce qu'ils ne feront aucun commentaire de toute façon.
Ils n'appartiennent pas à la génération de consommateurs qui crée du contenu viral via les réseaux sociaux.
Je n'ai jamais fait partie d'une communauté qui concerne principalement la génération numérique.
Ma spécialité, c'est de laisser des commentaires sur des articles de journaux et des vidéos YouTube à caractère politique.
Cela signifie que les commentaires n'ont aucun pouvoir d'influence sur les tendances de consommation.
Bien sûr, s'il s'agissait d'un produit destiné à la génération 5060, il aurait peut-être été différent.
Mais comme vous le savez, très peu de produits ou de services destinés à la génération des seniors ont connu un tel succès.

Comme le démontre le succès d'Elementalism, créer un fandom nécessite de concevoir une expérience positive que la génération MZ, voire la génération Jalpa, désire, puis de la planifier et de la promouvoir dans les moindres détails, du lancement de l'entreprise au marketing, à la publicité et aux ventes.
Pour ce faire, il est important que ces générations prennent l'initiative dans le travail lui-même.
Si les gestionnaires et les directeurs expérimentés appliquent les mêmes critères qu'auparavant, ils risquent fort d'échouer.
--- p.345 Extrait de « Seule la génération numérique est systématiquement ciblée »

La société Pinkfong a été fondée en 2010 sur la base de la vision du monde méta et reflétant la philosophie de Samsung Publishing en matière d'« éducation des enfants ».
En quelques décennies seulement, nous avons créé une entreprise de contenu qui captive les enfants du monde entier.
Des choses qui auraient été inimaginables sans la transformation numérique sont devenues réalité.
Bien sûr, il y a Pororo, qui a réuni un immense fandom mondial avant Pinkfong.
Cependant, Pororo est resté un personnage qui a créé un véritable fandom grâce à l'héritage de la diffusion télévisée.
Le véritable produit du fandom spontané à l'ère méta, c'est bien sûr « Baby Shark ».

Il ne faut pas oublier l’immense potentiel de l’ère de la civilisation numérique, comme le démontrent les réussites de Samsung Publishing et de The Pinkfong Company.
Le film Baby Shark a prouvé que nous ne nous contentons plus d'importer et de copier la culture occidentale avancée, et que toute entreprise a désormais un potentiel illimité pour créer une communauté de fans mondiale.
Le métamonde est donc une scène pour les rêveurs.
C'est un marché mondial aux possibilités infinies.
N'importe qui peut relever un défi audacieux s'il en possède les compétences.
--- p.390 Extrait de « L’incident « Baby Shark » qui a confirmé le potentiel des K-Fandoms dans le monde entier »

Si nous développons et lançons des ramen de cette manière, les besoins de la génération MZ seront naturellement et pleinement pris en compte dans les processus de développement et de commercialisation des produits.
Avant tout, les 1 000 membres qui ont participé au processus de développement du produit deviendront volontairement des spécialistes du marketing et travailleront dur.
Puisqu'il s'agit d'un ramen qu'ils ont choisi par un vote, ils n'auront aucune réticence à le recommander à leurs amis.
Nous continuons à partager nos ventes et nos revenus avec la communauté.

Nous développons également nos ventes dans notre propre centre commercial grâce à des activités communautaires.
Cela permet également de promouvoir votre propre boutique en ligne, qui rencontre des difficultés en raison de faibles ventes.
Ces derniers temps, MZ est sensible aux points.
Si vous accédez à notre centre commercial via un lien envoyé par les membres de la communauté NFT via KakaoTalk et effectuez un achat, 10 % du montant du paiement seront crédités sous forme de points.
Bien entendu, 10 % des points seront également crédités aux membres NFT qui invitent leurs amis en leur envoyant un lien.
N'est-ce pas une perte de payer 20 % de ses coûts marketing en points ? Cela représente la moitié de la commission de 40 % prélevée par Coupang.
De plus, tout cet argent va directement dans le portefeuille du client.
Impossible que les clients ne le sachent pas.
Tout comme dans un jeu, à mesure que le nombre de ventes augmente, les points s'accumulent pour les membres de la communauté.
Il s'agit d'une pièce de monnaie émise sous forme de ramen et qui peut également être échangée contre de l'argent liquide sur les plateformes d'échange de pièces.
Si les ramen sont délicieux et deviennent un énorme succès, certains membres pourraient dire : « J'ai gagné des centaines de millions avec cette pièce. »
Si l'un des membres de l'équipe NFT « Ramen Sikshin Exploration Team » est un célèbre TikToker spécialisé dans le mukbang de ramen, et que son influence a généré 1 milliard de wons de ventes pour la boutique en ligne de l'entreprise, cela ne vaut-il pas la peine d'essayer ?

Ce modèle économique est appelé, de façon un peu pompeuse, « Web 3 ».
On dit également qu'il s'agit d'une forme avancée de société par actions.
L'objectif d'une société est de réaliser les intérêts de ses actionnaires.
La gestion relève de la responsabilité des dirigeants et du conseil d'administration.
Cependant, à une époque où « le client est roi », plus la participation du client est élevée, plus les chances de succès sont grandes.
Nous créons donc une communauté et émettons des adhésions sous forme de NFT pour attirer des actionnaires.
Ils participent à la planification commerciale au sein de la communauté et s'engagent également dans diverses activités commerciales.
Si l'entreprise est prospère, nous partageons les bénéfices.
C'est le même principe que pour la distribution des bénéfices aux actionnaires.

--- p.428 Extrait de « Défi Web3 du marché des ramen : accumulez des points comme dans un jeu et gagnez des pièces Ramen »