Mon expérience personnelle d'utilisation de l'IA pour la publication de ce livre m'en a convaincu.
Cela signifie que, pendant longtemps, il existera encore des domaines où l'humain seul ne pourra pas rivaliser avec l'IA. Si l'IA peut accroître considérablement la productivité, comparable à celle des machines, le rôle humain restera essentiel pour répondre aux exigences élevées des consommateurs.
Peut-être est-ce devenu plus important.
En effet, le niveau de similarité des résultats produits par l'intelligence artificielle sera déterminé par la « touche humaine » ajoutée en fin de processus.

--- p.7

L’hebdomadaire économique britannique The Economist a utilisé l’expression : « L’économie mondiale post-pandémique est comme la “Mona Lisa” ».
Le tableau de Léonard de Vinci, la Joconde, est célèbre pour son sourire énigmatique qui rend difficile de savoir si elle sourit, est triste ou fronce les sourcils. C'est précisément ainsi que l'économie mondiale post-pandémique sera ambiguë.
Le journal Maeil Business constate que notre économie présente l'« ambiguïté de la Joconde » : l'emploi augmente, notamment dans le secteur des services, et le marché boursier est en plein essor même en période de récession, mais il existe également un risque de ralentissement de la consommation et d'éventuels problèmes d'insolvabilité immobilière.
L'enjeu principal est de savoir comment surmonter cet obstacle que représente l'incertitude.
Dans les situations où crise et opportunité se croisent, la distinction entre ceux qui franchissent facilement les obstacles et ceux qui trébuchent deviendra évidente.
La différence réside dans la capacité à s'adapter au changement, et la première étape consiste à comprendre quelles tendances émergent actuellement.

--- p.10~11

Bien que les Coréens, habitués à la « culture de la précipitation », soient réputés pour être toujours occupés, leur perception du temps est aujourd'hui nettement différente de celle du passé.
« Le rapport coût-efficacité du temps » revêt une importance capitale, et la densité du temps d'utilisation est devenue très élevée.
Ce n'est pas seulement parce que je suis occupé.
En effet, avec le passage d'un paradigme économique basé sur la propriété à une économie de l'expérience, le temps est devenu une ressource aussi importante que l'argent.
Autrefois, il était important d'exhiber ses possessions coûteuses, mais aujourd'hui, nous vivons à l'ère où les gens se vantent de leurs destinations de voyage, de leurs restaurants et de leurs endroits branchés à l'aide de photos certifiées.
Auparavant, nous profitions d'un « classique du week-end » par semaine, mais maintenant, avec la profusion de plateformes OTT, nous regardons du « contenu » pendant des heures par jour.
Tout cela prend énormément de temps.
Dans la société moderne, le temps est de loin la ressource la plus précieuse, et il est devenu naturel de l'utiliser avec parcimonie et de rechercher la rentabilité.

--- p.133

Le rythme du développement technologique n'est pas linéaire, mais s'accélère.
Un exemple représentatif est la loi de Moore, qui stipule que la capacité des microprocesseurs double tous les deux ans.
Mais le rythme de développement de l'intelligence artificielle dépasse largement ce seuil.
Étant donné que la puissance de calcul des chatbots s'améliore de 100 fois tous les deux ans, il semble tout à fait possible que le PDG de Nvidia, Jensen Huang, ait prédit que dans 10 ans, les chatbots seront un million de fois plus puissants qu'ils ne le sont aujourd'hui.
C'est vertigineux.
Bien que 'Chat GPT' ait été lancé il y a un an seulement, il connaît déjà des changements incroyables. Mais comment peut-il croître de 100 fois tous les deux ans ?
--- p.159

Si vous devez donner plus de 900 indications pour dessiner une seule image, vous pourriez penser : « Autant la dessiner moi-même. »
Voilà la clé.
Ce n'était pas de l'intelligence artificielle, c'est Alan qui a dessiné le dessin en utilisant des indications.
Pour utiliser une analogie, si l'intelligence artificielle est la toile, alors les instructions sont le pinceau et la peinture.
L'accent est mis, dans le processus créatif, sur les amorces, et non sur l'intelligence artificielle.
Même si nous ne visons pas le métier d’« ingénieur en prompts », comprendre les prompts est essentiel si nous voulons naviguer dans la nouvelle vague d’intelligence artificielle en tant qu’« homo prompt ».
--- p.169

Le « mythe du travail acharné » s’effondre à mesure que la polarisation des richesses s’accentue, notamment depuis la crise financière mondiale de 2008 et la pandémie de COVID-19 de 2020.
Parallèlement, la société coréenne s'est développée sur la base de l'individualisme et de la méritocratie, soulignant que « tout succès ou échec dépend de l'effort individuel ».
Mais de nos jours, la croyance selon laquelle le succès peut être atteint par l'effort individuel s'estompe.
Selon une analyse sociale réalisée par Conan Technology, la génération coréenne de 2030 a une forte tendance à considérer le succès comme un atout « inné » (cerveau, études, talent).
À mesure que la mobilité ascendante devient plus difficile, la valeur de l'effort est remise en question.
Le mythe du travail acharné a disparu, remplacé par des choses innées, comme le milieu familial, le physique et le talent, des choses que tout le monde ne peut pas facilement posséder.
--- p.204~205

« La loi du prix unique. » William Jevons, économiste britannique du XIXe siècle, soutenait que des biens identiques ne peuvent avoir que le même prix et qu'il ne peut y avoir de discrimination par les prix.
Nous produisons, vendons et achetons des biens en partant du principe que « chaque chose a un prix fixe », même s'il ne s'agit pas strictement d'une seule chose.
On peut citer comme exemples des concepts tels que « prix normal » ou « prix de vente conseillé ».
Mais aujourd'hui, ce postulat s'effondre.
Dans le secteur aérien, on dit souvent que « même dans un même avion, le prix de chaque siège est différent ».
Tout comme dans un jeu d'échelles, les consommateurs sont plus susceptibles de payer des prix différents pour les mêmes produits et services selon le moment et le chemin qu'ils choisissent.

--- p.214

En anthropologie, on parle de « courant culturel ».
Cela signifie que la culture n'est pas statique, mais en constante évolution, comme un cours d'eau.
Nous trempons nos pieds dans un ruisseau quelque part et nous faisons l'expérience de l'eau à ce moment précis, mais en réalité, après un certain temps, la culture à laquelle j'appartiens n'est plus la même qu'avant.
Il en va peut-être de même pour la culture du mariage et de la vie familiale, qui est la plus conservatrice et semble immuable.
Les hommes et les femmes ont également changé par rapport à avant.
--- p.283~284

Contrairement aux consommateurs d'autrefois, qui n'avaient d'autre choix que d'écouter les discours des marques sur des marchés exclusifs, les consommateurs d'aujourd'hui se voient proposer une variété d'options provenant de sources diverses.
De plus, la qualité étant devenue plus standardisée, il n'y a plus aucune raison d'insister sur les produits de marque.
D'après une étude du cabinet de conseil McKinsey, les consommateurs changent de marque à un rythme sans précédent.
Le nombre de consommateurs américains ayant essayé une nouvelle marque a augmenté de façon spectaculaire de 13 %, passant de 33 % en septembre 2020 à 46 % en février 2022.

--- p.338

Compte tenu du déclin rapide du taux de natalité en Corée du Sud, l'apparition du polytan liquide est inévitable.
Avec la baisse du taux de natalité et le vieillissement rapide de la population, le nombre de décès a déjà dépassé celui des naissances, franchissant le seuil critique de la population en 2020.
On prévoit que d'ici 2060, les personnes âgées de 65 ans et plus représenteront la moitié de la population totale, et certaines statistiques prévoient même que d'ici 2750, la population de la Corée sera nulle.
Lors des périodes de croissance démographique rapide, il était efficace de construire de nouvelles villes ou de procéder à des reconstructions grâce à des plans directeurs à grande échelle.
Une fois la ville créée et les bâtiments construits, la demande est satisfaite.
À ce sujet, le professeur Yoon Joo-seon du département d'architecture de l'université nationale de Chungnam a déclaré : « Jusqu'à présent, le modèle commercial de la Republic of Korea Corporation était axé sur la population. »
Cependant, dans un contexte de déclin démographique, plutôt que de procéder à un réaménagement standardisé, il est devenu urgent de réinterpréter les caractéristiques de la région et de la peupler d'un contenu diversifié et adapté à cette situation.

--- p.362~363

Il est temps de considérer les soins sous un nouvel angle.
S’occuper d’un « enfant », c’est s’occuper de la « carrière » d’un parent, et s’occuper des « personnes âgées » grâce à la technologie, c’est protéger leur « dignité humaine ».
Prendre soin de ses employés est un investissement pour l'avenir de son organisation.
Dans le rythme de plus en plus individualiste et effréné de notre « société où tout va à la minute près », nous sommes tous devenus des êtres ayant besoin de l'attention des autres.
En tant qu'infrastructure permettant aux individus de s'élever socialement et de vivre décemment, l'économie des soins deviendra l'enjeu économique le plus important de notre époque, avec d'énormes répercussions politiques et industrielles.

--- p.373