Ce livre est le fruit d'une révision, d'un développement et d'une réorganisation de tous mes écrits précédents sur le métavers.
L'objectif principal de cet ouvrage est de fournir une définition claire, complète et crédible du métavers, un concept encore balbutiant.
Pour aller un peu plus loin, j'espère que ce livre vous aidera à comprendre ce qu'il faut pour réaliser le métavers, pourquoi chaque génération finira par y entrer et y vivre, et comment il transformera complètement notre vie quotidienne, notre travail et notre état d'esprit.
Je pense que la valeur combinée de ces changements se chiffrera en dizaines de billions de dollars.
Où vous situez-vous dans cette immense vague ?
---Extrait de « [À l’origine] Steve Jobs, l’homme qui est arrivé dans le futur avant Elon Musk, page 36 »

Il est difficile de prévoir l'évolution technologique car elle n'est pas causée par une seule invention, innovation ou un seul individu, mais nécessite plutôt la survenue simultanée de nombreux changements pour qu'une transition réaliste puisse avoir lieu.
Lorsqu'une nouvelle technologie voit le jour, la société et les inventeurs individuels réagissent en entreprenant de nouvelles actions et en créant de nouveaux produits.
Cela conduit à son tour à de nouveaux cas d'utilisation exploitant la technologie sous-jacente, ce qui à son tour engendre d'autres actions et créations, et le processus se répète ensuite.

---Extrait du « [Chapitre 2] Le chaos, élément essentiel de la destruction, p. 73 »

Le métavers ne remplacera ni ne modifiera fondamentalement l'architecture de base ou la suite de protocoles d'Internet.
Elle évoluera plutôt vers la construction d'un environnement unique basé sur les technologies Internet existantes.
Réfléchissons à l'« état actuel » d'Internet.
On dit que nous vivons à l'ère de l'internet mobile, mais la majeure partie du trafic internet est encore transmise par des câbles filaires.
Il en va de même pour les données transférées d'un appareil mobile à un autre.
De plus, la majeure partie du trafic Internet repose sur des normes, des protocoles et des formats conçus il y a des décennies.
Bien que les normes, les protocoles et les formats aient tous évolué, leur mise en œuvre, elle, n'a pas changé.
Nous utilisons encore des logiciels et du matériel (comme Windows ou Microsoft Office) conçus pour les débuts d'Internet.
Bien que ces logiciels et matériels aient évolué depuis, ils sont restés en grande partie inchangés par rapport à il y a des décennies.
Cependant, « l’ère de l’internet mobile » est différente de l’ère de l’internet filaire qui a dominé les années 1990 et le début des années 2000.
Nous utilisons désormais différents types de logiciels (principalement des applications, plutôt que des logiciels généralistes ou des navigateurs Web) à des fins différentes, sur différents appareils (fabriqués par différentes entreprises), dans de nouveaux lieux.
---Extrait du chapitre 4, « Ce qui vient après Internet », p. 135

Plus tôt dans ce livre, j'ai mentionné le superordinateur construit par Pixar pour la production du film « Monstres Academy » de 2013.
Le supercalculateur est composé d'environ 2 000 ordinateurs industriels interconnectés, chacun possédant 24 000 cœurs combinés.
Pixar a dépensé des dizaines de millions de dollars pour construire ce centre de données – bien plus que le prix d'une seule PlayStation – mais cela leur a permis de produire des images beaucoup plus grandes, plus détaillées et plus belles.
Au total, le rendu de chacune des 120 000 images du film a nécessité 30 heures de calcul.
L'année suivante, Pixar a remplacé une grande partie de ses ordinateurs et de ses processeurs par des processeurs plus récents et plus puissants.
Pixar aurait pu utiliser une puissance de calcul accrue pour afficher la même scène plus rapidement, mais ils ont choisi de privilégier la précision du rendu plutôt que la vitesse.
Par exemple, une scène du film Coco de Pixar (2017) comportait près de 8 millions de lumières rendues individuellement.
Au départ, il a fallu environ 1 000 heures pour rendre chaque image de cette scène, puis 450 heures.
Pixar a pu réduire le temps à 55 heures notamment en « cuisant » plusieurs lumières par incréments de 20 degrés horizontalement et verticalement.
Autrement dit, la réactivité de la caméra a été réduite.
---Extrait de « [Chapitre 6] Informatique : un seul événement ne suffit pas, p. 176 »

Rappelons-nous l'avertissement de Tim Sweeney concernant l'étendue du métavers.
« Le métavers est plus puissant que tout le reste et son influence sera bien plus vaste. »
« Si une seule entreprise parvenait à contrôler l'ensemble du métavers, elle deviendrait un dieu sur Terre, plus puissant que n'importe quel gouvernement. » Cette affirmation peut paraître exagérée, et elle l'est peut-être effectivement.
Mais nous craignons déjà que les cinq plus grandes entreprises technologiques — Google, Apple, Microsoft, Amazon et Facebook — dont la valeur se chiffre chacune en billions de dollars, ne contrôlent nos vies numériques, influençant notre façon de penser et nos achats.
La majeure partie de notre vie se déroule encore aujourd'hui hors ligne.
Aujourd'hui, des centaines de millions de personnes utilisent Internet pour trouver un emploi et accomplir diverses tâches sur leur iPhone, mais elles ne font pas tout littéralement au sein d'iOS ou en créant du contenu iOS.
Lorsque votre enfant suit des cours scolaires via Zoom, il accède à Zoom et au site web de l'école via un iPad ou un Mac, mais l'école elle-même ne fonctionne pas sur la plateforme iOS.
En Occident, le commerce électronique représente actuellement 20 à 30 % des dépenses de détail, mais la majeure partie de ces dépenses est consacrée à l'achat de biens physiques, et les transactions de détail ne représentent que 6 % de l'économie du commerce électronique.
Et si nous migrayons vers le métavers ? Et si certaines entreprises contrôlaient la physique, l’immobilier, les politiques tarifaires, la monnaie et le gouvernement d’une seconde dimension où l’humanité existerait ? Peut-être que les avertissements de Sweeney ne sont plus simplement exagérés.
---Extrait de « [Chapitre 7] Moteur de monde virtuel : Ce monde est entièrement faux, p. 222 »

En résumé, Roblox a enrichi le monde numérique et transformé des centaines de milliers de personnes en nouveaux créateurs numériques, mais n'a pas été à l'abri des pertes.
Pour chaque tranche de 100 $ de valeur générée par Roblox sur les appareils mobiles, l'entreprise perd 30 $, les développeurs gagnent 25 $ de revenus nets (avant déduction de tous les coûts de développement) et Apple empoche environ 30 $ de revenus nets sans prendre le moindre risque.
Aujourd'hui, le seul moyen pour Roblox d'augmenter les revenus des développeurs est soit d'accepter de nouvelles pertes, soit d'arrêter la recherche et le développement, ce qui pourrait nuire à la fois à Roblox et à ses développeurs à long terme.
---Extrait du chapitre 10 : « Canaux de paiement : la fin de la consommation telle que nous la connaissons, p. 333 »

J'espère que le métavers donnera lieu à une « compétition pour instaurer la confiance ».
Les principales plateformes investissent des milliards de dollars pour attirer les développeurs, rendant leurs plateformes plus simples, moins chères et plus rapides pour créer des biens, des espaces et des mondes virtuels de meilleure qualité et plus rentables.
Mais ils manifestent un intérêt renouvelé pour la manière dont les politiques peuvent démontrer qu'ils sont dignes d'être des partenaires, et non de simples distributeurs ou plateformes.
Bien que cette approche ait toujours été considérée comme une bonne stratégie commerciale, elle est devenue aujourd'hui une priorité centrale, car la construction du métavers nécessite des investissements massifs et la confiance des développeurs.
---Extrait du chapitre 14, « Gagnants et perdants », p. 472

Il est naturel de s'inquiéter d'un avenir où les gens resteront coincés chez eux, portant des casques de réalité virtuelle, et ne sortiront jamais.
Mais de telles préoccupations font abstraction du contexte.
Par exemple, aux États-Unis, environ 300 millions de personnes regardent des vidéos en moyenne 5 heures et 30 minutes par jour (soit un total de 1,5 milliard d'heures).
Beaucoup de gens regardent des vidéos seuls, assis sur le canapé ou allongés dans leur lit.
Ce sont tous des comportements antisociaux.
Comme Hollywood le clame souvent, le contenu vidéo se consomme passivement (le jargon du secteur parle de « divertissement passif », c'est-à-dire qu'on s'assoit et qu'on regarde).
Si nous pouvions transformer ce temps passé devant les écrans en divertissement social, interactif et stimulant, le confinement prolongé des personnes à l'intérieur pourrait avoir un effet positif plutôt que négatif.
C'est particulièrement vrai pour les personnes âgées.
Aux États-Unis, les personnes âgées regardent en moyenne sept heures et demie de télévision par jour. Rares sont ceux qui rêvent d'une retraite paisible et d'une longue vie s'ils passent la moitié de leur temps restant devant le petit écran.
Le métavers ne pourra peut-être pas reproduire l'expérience réelle d'une croisière dans les Caraïbes, mais il offrira un aperçu des joies de naviguer sur un yacht virtuel avec de vieux amis, ainsi que toutes sortes d'avantages exclusivement numériques.
Les personnes âgées pourraient préférer être actives dans le métavers plutôt que de regarder Fox News ou MSNBC à midi.
---Extrait du « [Chapitre 15] Existence du métavers, p. 490 »

L'avenir est difficile à prédire.
C'est tout aussi difficile pour les pionniers.
Alors que nous nous trouvons actuellement à l'aube du métavers, jetons un dernier regard en arrière sur l'ère passée de l'informatique et des réseaux.
Même les passionnés d'Internet auraient eu du mal à imaginer un avenir où des milliards de pages web existeraient sur des millions de serveurs web, où 300 milliards de courriels seraient envoyés chaque jour, où des milliards de personnes utiliseraient la plateforme quotidiennement et où un seul réseau appelé Facebook enregistrerait 3 milliards de visiteurs uniques chaque mois et plus de 2 milliards par jour.

En janvier 2007, Steve Jobs a présenté le premier iPhone comme un produit révolutionnaire lors d'un événement de lancement.
Bien sûr, son jugement était correct.
Mais le premier iPhone ne disposait pas d'un App Store et il n'était pas prévu d'autoriser les développeurs tiers à créer une telle fonctionnalité.
Pourquoi cela ? Jobs a dit aux développeurs :
« Le moteur Safari complet est intégré à l’iPhone. »
…vous pouvez donc créer d’excellentes applications Web 2.0 et des applications Ajax qui ressemblent et fonctionnent exactement comme les applications sur iPhone. » Mais en octobre 2007, 10 mois après la présentation de l’iPhone et quatre mois après sa mise en vente, Jobs a changé d’avis.
Le kit de développement logiciel (SDK) a été annoncé en mars 2008 et l'App Store a été lancé en juillet de la même année.
Au cours du mois écoulé, les quelque un million de propriétaires d'iPhone ont téléchargé 30 % d'applications de plus que les plus de 40 millions d'utilisateurs d'iTunes n'ont téléchargé de musique.
Jobs a déclaré au Wall Street Journal :
« Je ne veux plus me fier aux prédictions. »
Comme tout le monde, Apple observe désormais ce phénomène fascinant, qui a largement dépassé toutes les attentes. L'avenir du métavers suivra probablement une voie similaire.
Chaque fois qu'une innovation technologique survient, les consommateurs, les développeurs et les entrepreneurs réagissent à ces changements.
Des choses en apparence insignifiantes comme les téléphones portables, les écrans tactiles et les jeux vidéo finissent par devenir des nécessités, changeant le monde de manières que l'on avait prédites et parfois de manières ingénieuses que l'on n'aurait jamais imaginées.

---Extrait de « [En conclusion] Chacun n'est qu'un observateur, page 511 »