![[YesRecover] Introduction aux études de PDG](http://librairie.coreenne.fr/cdn/shop/files/b3a8091f9fd3cd1eea46b9d6073c4fc4.jpg?v=1765355368&width=3840)
[YesRecover] Introduction aux études de PDG
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Description
Introduction au livre
Ce livre est une nouvelle publication du président Seung-ho Kim, auteur de « La nature de l'argent », connu comme « le PDG qui forme les PDG » lors de ses voyages entre la Corée, les États-Unis et le monde entier. Il a passé plus de dix ans à organiser toutes ses philosophies de gestion, ayant vécu toute sa vie comme PDG, et les a toutes rassemblées dans ce livre, « Introduction aux études de PDG », qui couvre 120 sujets. Au cours des sept dernières années, j'ai rencontré 3 000 étudiants en gestion d'entreprise et animé des ateliers sur le thème « Études de PDG ». En abordant les différents problèmes auxquels ils sont confrontés dans leur vie professionnelle, j'ai constaté des difficultés récurrentes. J'ai compilé ces problèmes dans un sommaire afin de leur apporter des réponses. L'auteur, un homme d'affaires résidant aux États-Unis qui a suivi la formation de PDG de la KCA en Corée et rencontré des PDG qui l'attendaient, se rend en Corée deux fois par an. Cependant, en raison des limitations persistantes liées au nombre limité d'opportunités et de participants, nous avons décidé de publier l'intégralité du contenu du [Cours d'études sur les PDG] sous forme de livre intitulé 『Introduction aux études sur les PDG』. Le livre est divisé en six chapitres qui permettent au public cible de se concentrer davantage sur chaque cas. Le chapitre 1 aborde les sujets les plus réalistes et les plus urgents à apprendre. Les critères permettant de déterminer si vous êtes actuellement en activité ou si vous dirigez une entreprise, et si vous comptez utiliser du personnel pour augmenter vos ventes. Le livre expose la philosophie de gestion de l'auteur sur un large éventail de questions, telles que la rébellion des pères fondateurs qui ont créé l'entreprise ensemble et les signes de défaillance de l'entreprise, comme « Que devons-nous faire maintenant ? » Le chapitre 2 aborde les sujets nécessaires pour développer la force intérieure permettant d'aller plus loin, plus longtemps et de manière durable. Nous avons mis l'accent sur les raisons pour lesquelles une forte concurrence est une bénédiction, sur la manière dont l'attitude d'un PDG doit évoluer avec la taille de son entreprise, et sur des conseils pour devenir un PDG au grand cœur, capable de renaître en suivant les principes fondamentaux de l'organisation, de l'ordre, du nettoyage et de la propreté, tout en restant ferme face aux critiques. Le chapitre 3 propose des solutions à la gestion globale des employés, un problème que presque tous les PDG et cadres intermédiaires trouvent difficile. Ce guide regorge de conseils sur la gestion du personnel, un défi parmi les plus complexes et les plus persistants en entreprise. Il aborde tous les aspects, des promotions aux recrutements de bons employés, en passant par l'identification des profils à surveiller et de ceux à licencier sans délai, et même la mise en place de méthodes de reporting efficaces, permettant une communication et des échanges fluides dans le langage de l'entreprise. Vous y trouverez des solutions concrètes et immédiatement applicables à vos problèmes. Les chapitres 4 et 5 sont destinés aux PDG qui sont en train de passer du statut de PDG à celui d'entrepreneur, et le dernier chapitre, le chapitre 6, se concentre sur le contenu destiné à toute personne se préparant à devenir PDG ou rêvant de le devenir. L'ouvrage « Introduction aux études de PDG » a été conçu pour que chacun des 9 millions de PDG, soit 25 % du total national, puisse le lire individuellement, en fonction de la taille et de la situation de son entreprise. Il s'adresse également à tous les PDG désireux de bénéficier de conseils pratiques de cadres supérieurs expérimentés ayant consacré toute leur vie à la direction. |
- Vous pouvez consulter un aperçu du contenu du livre.
Aperçu
indice
Introduction au livre
prologue
Avant de lire ce livre
Chapitre 1 : Poser les questions les plus réalistes et les plus urgentes
« Que dois-je faire maintenant ? »
001 Suis-je en affaires ? Suis-je en affaires ?
002 Quatre voies vers le revenu
003 Quel est le PER de votre entreprise ?
004 Suivez les ordres et les instructions avec précision.
005 Mauvaises instructions et bonnes instructions
006 Dois-je embaucher du personnel lorsque les ventes augmentent ? Dois-je embaucher du personnel pour augmenter les ventes ?
007 Comment battre vos concurrents à 100 %
008 Quand prendre des décisions n'est pas facile
009 Comment gérer les décisions importantes
010 Que faire le lendemain en cas d'échec à nouveau ?
011 Cinq pièges liés à la croissance d'une entreprise
012 Rébellion des fonctionnaires nationaux et du Tosagu Peng
013 12 signes que votre entreprise est en train de péricliter
014 Quatre compétences pour devenir vraiment riche
015 Quelques signes que vous devenez un bon patron
016 Quand ignorer les conseils
017 Comment obtenir le soutien absolu de votre femme
6 points à garder à l'esprit lorsque vous posez des questions ou faites des demandes par SMS
019 Comment créer une histoire d'entreprise
20 éléments à prendre en compte lors de la fixation du prix de votre produit ou service
021 Toute entreprise finit par être confrontée à l'immobilier et à la finance.
022 Titres que les gestionnaires devraient connaître
Chapitre 2 : Réflexions sur l'état d'esprit nécessaire pour devenir un PDG plus performant
« Il faut une force intérieure pour aller loin, longtemps et durablement. »
023 Attitude envers les éloges et les critiques
024 Le pouvoir de l'organisation, du rangement, du nettoyage et de la propreté
025 Un grand concurrent est une bénédiction
026 Mon jour d'indépendance
027 Si vous avez besoin d'aider quelqu'un
028 Trouvez quelqu'un qui a du bon sens.
029 Sortez du cadre
030 Similitudes entre les feux de camp et le monde des affaires
031 L'épée qui me protégeait est maintenant pointée vers mon cou.
032 Vous pouvez également acheter des articles dans ma boutique avec de l'argent.
033 15 façons d'attirer la chance
034 Pourquoi les pensées deviennent-elles réalité ?
035 Trois cas où des gens me détestent sans raison
036 Sur la coexistence, la coopération et l'activité biologique
037 Choses que le PDG doit faire tous les deux ans
038 Que se passe-t-il lorsque vous devenez président ?
039 Jusqu'où peut aller l'extravagance du président ?
040 À mesure que l'entreprise grandit, l'attitude du PDG doit et ne doit pas changer.
041 Que ferai-je de mes amis si je deviens PDG ?
042 Vos revenus selon l'âge
043 Deux qualités d'un grand enseignant
044 Comment trouver les faits
045 Lors d'un don effectué au nom d'une entreprise ou à titre individuel
Chapitre 3 Personnel - Qui sont-ils ?
« Que puis-je faire pour surmonter les difficultés les plus tenaces et persistantes en affaires ? »
046 Qui sera promu ?
047 Comment trouver de bons employés
048 Quatre types d'employés qui peuvent sembler être de bons employés, mais dont vous devriez vous méfier le plus
049 Personnes dont les évaluations diffèrent de celles du PDG et des employés de niveau inférieur
050 Élever un deuxième enfant
051 Trois règles pour la réception des rapports des employés
052 Chaque instruction se termine par un rapport final.
053 employés qui devront de toute façon être licenciés et l'attitude face à leur licenciement
054 Comment licencier un employé
055 Si vous souhaitez que vos employés travaillent de manière autonome
056 Deux cas de licenciement de bons employés
057 Les employés ne sont pas des subordonnés
058 Est-il possible d'avoir une entreprise où tous les employés sont d'excellents employés ?
059 Être respecté par les employés
060 Dix choses à ne jamais faire à vos employés
061 Comportements de patrons qui fatiguent leurs employés
062 Petites gentillesses et gentillesses gênantes
063 Les dividendes sont meilleurs que les actions.
064 Le versement de salaires élevés attirera-t-il de bons employés ?
065 Le paradoxe des éloges envers les employés
066 Changements dans le comportement du PDG en fonction du nombre d'employés, de un à cent.
067 L'importance de se souvenir du nom de son adversaire
068 Pourquoi vous ne devriez pas vous lier d'amitié avec vos employés
Chapitre 4 : De l'entreprise à la société
« Où devrions-nous aller ensuite ? »
069 Lequel de ces éléments n'est pas la faute du président ?
070 Révolution ou Rébellion ?
071 Si le patron a peur de la peur, c'est fini.
072 Le secret du loyer
Deux clés pour réussir en franchise
074 Deux grandes étapes de développement de l'industrie : l'expansion et la sophistication
075 Deux choses que les PDG souhaitant s'implanter sur les marchés étrangers doivent apprendre
076 Le processus de création d'une marque d'entreprise
077 Types de bénéfices d'entreprise
078 Quelle est votre stratégie de sortie ?
079 Faillite à l'encre noire
080 Pourquoi notre entreprise a-t-elle cessé de croître ?
081 Éléments à prendre en compte lors de la cotation d'une entreprise
082 Une autre entreprise cachée au sein de l'entreprise
083 Comment les hommes d'affaires se font-ils arnaquer ?
084 Vous devez pénétrer le marché américain pour devenir une marque internationale.
085 Combien de temps faut-il à une famille pour sortir de la pauvreté ?
086 Quelle est votre couleur ?
087 La grandeur du blanc
088 Le pouvoir des produits modernes
089 Les clients bénéficient du meilleur intérieur
090 Marge bénéficiaire et profit
Chapitre 5 : Établissez votre propre philosophie
« Je pense qu’il est temps de trouver un équilibre entre le corps et l’esprit, sous tous ses aspects. »
091 La puberté du président
092 Sept raisons pour lesquelles les bons patrons échouent
093 La conduite de la personne la plus prospère de la famille
094 Le centre n'est pas au milieu
095 Apprivoisez l'échec
096 8 points communs aux entrepreneurs à succès
097 L'ensemble du processus de persuasion de votre entourage
098 La valeur de la politique de la porte latérale
099 13 Différences entre les personnes qui réussissent et celles qui réussissent très bien
Comment jeter 100 pelotes et obtenir du fil
Chapitre 6 : Vous qui avez décidé de devenir président
« Je souhaite vraiment réussir en tant que PDG. »
101 À ceux qui disent qu'ils ne peuvent pas créer d'entreprise parce qu'ils n'ont pas d'argent
102 Quel est le meilleur âge pour créer une entreprise ?
103 Comment trouver de nouveaux clients ?
104 Une façon de distinguer les entreprises prospères des entreprises en échec
105 idées fausses chez les jeunes qui rêvent d'entreprises sociales
106 Pourquoi devrais-je devenir PDG ?
107 Ce genre de personne est finalement la réponse au patron.
108 Deux conditions pour un partenariat réussi
109 Comment nommer une entreprise
110 Pourquoi Jiwoo et Seungwoo croient au Père Noël
111 Cassez les branches, pas les feuilles.
112 Puis-je gérer une entreprise sans boire ni fumer ?
113 Comment communiquer avec des hommes d'affaires ou des célébrités
114 La vie des gens qui réussissent est emballée après leur succès, ruinant la vie des gens ordinaires.
115 Pourquoi les managers lisent-ils toujours ?
116 erreurs de calcul des marges qui ruinent une entreprise
117 Une pensée qui permet de déceler la fraude dans les graphiques ou les statistiques
118 Le principe de la génération de revenus
Pourquoi 119 professionnels n'arrivent pas à développer leur entreprise
120 L'unicité de la cuisine coréenne et l'évolution des consommateurs occidentaux
Épilogue
prologue
Avant de lire ce livre
Chapitre 1 : Poser les questions les plus réalistes et les plus urgentes
« Que dois-je faire maintenant ? »
001 Suis-je en affaires ? Suis-je en affaires ?
002 Quatre voies vers le revenu
003 Quel est le PER de votre entreprise ?
004 Suivez les ordres et les instructions avec précision.
005 Mauvaises instructions et bonnes instructions
006 Dois-je embaucher du personnel lorsque les ventes augmentent ? Dois-je embaucher du personnel pour augmenter les ventes ?
007 Comment battre vos concurrents à 100 %
008 Quand prendre des décisions n'est pas facile
009 Comment gérer les décisions importantes
010 Que faire le lendemain en cas d'échec à nouveau ?
011 Cinq pièges liés à la croissance d'une entreprise
012 Rébellion des fonctionnaires nationaux et du Tosagu Peng
013 12 signes que votre entreprise est en train de péricliter
014 Quatre compétences pour devenir vraiment riche
015 Quelques signes que vous devenez un bon patron
016 Quand ignorer les conseils
017 Comment obtenir le soutien absolu de votre femme
6 points à garder à l'esprit lorsque vous posez des questions ou faites des demandes par SMS
019 Comment créer une histoire d'entreprise
20 éléments à prendre en compte lors de la fixation du prix de votre produit ou service
021 Toute entreprise finit par être confrontée à l'immobilier et à la finance.
022 Titres que les gestionnaires devraient connaître
Chapitre 2 : Réflexions sur l'état d'esprit nécessaire pour devenir un PDG plus performant
« Il faut une force intérieure pour aller loin, longtemps et durablement. »
023 Attitude envers les éloges et les critiques
024 Le pouvoir de l'organisation, du rangement, du nettoyage et de la propreté
025 Un grand concurrent est une bénédiction
026 Mon jour d'indépendance
027 Si vous avez besoin d'aider quelqu'un
028 Trouvez quelqu'un qui a du bon sens.
029 Sortez du cadre
030 Similitudes entre les feux de camp et le monde des affaires
031 L'épée qui me protégeait est maintenant pointée vers mon cou.
032 Vous pouvez également acheter des articles dans ma boutique avec de l'argent.
033 15 façons d'attirer la chance
034 Pourquoi les pensées deviennent-elles réalité ?
035 Trois cas où des gens me détestent sans raison
036 Sur la coexistence, la coopération et l'activité biologique
037 Choses que le PDG doit faire tous les deux ans
038 Que se passe-t-il lorsque vous devenez président ?
039 Jusqu'où peut aller l'extravagance du président ?
040 À mesure que l'entreprise grandit, l'attitude du PDG doit et ne doit pas changer.
041 Que ferai-je de mes amis si je deviens PDG ?
042 Vos revenus selon l'âge
043 Deux qualités d'un grand enseignant
044 Comment trouver les faits
045 Lors d'un don effectué au nom d'une entreprise ou à titre individuel
Chapitre 3 Personnel - Qui sont-ils ?
« Que puis-je faire pour surmonter les difficultés les plus tenaces et persistantes en affaires ? »
046 Qui sera promu ?
047 Comment trouver de bons employés
048 Quatre types d'employés qui peuvent sembler être de bons employés, mais dont vous devriez vous méfier le plus
049 Personnes dont les évaluations diffèrent de celles du PDG et des employés de niveau inférieur
050 Élever un deuxième enfant
051 Trois règles pour la réception des rapports des employés
052 Chaque instruction se termine par un rapport final.
053 employés qui devront de toute façon être licenciés et l'attitude face à leur licenciement
054 Comment licencier un employé
055 Si vous souhaitez que vos employés travaillent de manière autonome
056 Deux cas de licenciement de bons employés
057 Les employés ne sont pas des subordonnés
058 Est-il possible d'avoir une entreprise où tous les employés sont d'excellents employés ?
059 Être respecté par les employés
060 Dix choses à ne jamais faire à vos employés
061 Comportements de patrons qui fatiguent leurs employés
062 Petites gentillesses et gentillesses gênantes
063 Les dividendes sont meilleurs que les actions.
064 Le versement de salaires élevés attirera-t-il de bons employés ?
065 Le paradoxe des éloges envers les employés
066 Changements dans le comportement du PDG en fonction du nombre d'employés, de un à cent.
067 L'importance de se souvenir du nom de son adversaire
068 Pourquoi vous ne devriez pas vous lier d'amitié avec vos employés
Chapitre 4 : De l'entreprise à la société
« Où devrions-nous aller ensuite ? »
069 Lequel de ces éléments n'est pas la faute du président ?
070 Révolution ou Rébellion ?
071 Si le patron a peur de la peur, c'est fini.
072 Le secret du loyer
Deux clés pour réussir en franchise
074 Deux grandes étapes de développement de l'industrie : l'expansion et la sophistication
075 Deux choses que les PDG souhaitant s'implanter sur les marchés étrangers doivent apprendre
076 Le processus de création d'une marque d'entreprise
077 Types de bénéfices d'entreprise
078 Quelle est votre stratégie de sortie ?
079 Faillite à l'encre noire
080 Pourquoi notre entreprise a-t-elle cessé de croître ?
081 Éléments à prendre en compte lors de la cotation d'une entreprise
082 Une autre entreprise cachée au sein de l'entreprise
083 Comment les hommes d'affaires se font-ils arnaquer ?
084 Vous devez pénétrer le marché américain pour devenir une marque internationale.
085 Combien de temps faut-il à une famille pour sortir de la pauvreté ?
086 Quelle est votre couleur ?
087 La grandeur du blanc
088 Le pouvoir des produits modernes
089 Les clients bénéficient du meilleur intérieur
090 Marge bénéficiaire et profit
Chapitre 5 : Établissez votre propre philosophie
« Je pense qu’il est temps de trouver un équilibre entre le corps et l’esprit, sous tous ses aspects. »
091 La puberté du président
092 Sept raisons pour lesquelles les bons patrons échouent
093 La conduite de la personne la plus prospère de la famille
094 Le centre n'est pas au milieu
095 Apprivoisez l'échec
096 8 points communs aux entrepreneurs à succès
097 L'ensemble du processus de persuasion de votre entourage
098 La valeur de la politique de la porte latérale
099 13 Différences entre les personnes qui réussissent et celles qui réussissent très bien
Comment jeter 100 pelotes et obtenir du fil
Chapitre 6 : Vous qui avez décidé de devenir président
« Je souhaite vraiment réussir en tant que PDG. »
101 À ceux qui disent qu'ils ne peuvent pas créer d'entreprise parce qu'ils n'ont pas d'argent
102 Quel est le meilleur âge pour créer une entreprise ?
103 Comment trouver de nouveaux clients ?
104 Une façon de distinguer les entreprises prospères des entreprises en échec
105 idées fausses chez les jeunes qui rêvent d'entreprises sociales
106 Pourquoi devrais-je devenir PDG ?
107 Ce genre de personne est finalement la réponse au patron.
108 Deux conditions pour un partenariat réussi
109 Comment nommer une entreprise
110 Pourquoi Jiwoo et Seungwoo croient au Père Noël
111 Cassez les branches, pas les feuilles.
112 Puis-je gérer une entreprise sans boire ni fumer ?
113 Comment communiquer avec des hommes d'affaires ou des célébrités
114 La vie des gens qui réussissent est emballée après leur succès, ruinant la vie des gens ordinaires.
115 Pourquoi les managers lisent-ils toujours ?
116 erreurs de calcul des marges qui ruinent une entreprise
117 Une pensée qui permet de déceler la fraude dans les graphiques ou les statistiques
118 Le principe de la génération de revenus
Pourquoi 119 professionnels n'arrivent pas à développer leur entreprise
120 L'unicité de la cuisine coréenne et l'évolution des consommateurs occidentaux
Épilogue
Image détaillée
Dans le livre
J'espère que ce livre pourra servir de manuel d'entrepreneuriat à ceux qui envisagent de créer une entreprise ou qui en dirigent déjà une.
Bien que ce livre ait été écrit dans l'optique d'être un manuel scolaire, il contient de nombreuses analogies et explications pour en faciliter la compréhension.
Que vous soyez à la tête d'une entreprise individuelle ou d'une société avec des centaines d'employés, j'espère que vous trouverez du réconfort en sachant que d'autres chefs d'entreprise ont été confrontés à des défis similaires et les ont surmontés.
Je recommande de lire les contenus que vous n'avez pas encore expérimentés ou que vous trouvez quelque peu difficiles à comprendre en gardant à l'esprit que vous allez les vivre au préalable.
---p.09
Les instructions ne doivent jamais être abstraites.
Car il est tout aussi important de bien comprendre que de bien diriger afin d'éviter les malentendus.
Surtout lorsqu'il s'agit d'instructions de travail complexes, il faut être clair.
C'est une leçon que les supérieurs, et non les subordonnés, devraient tirer.
Même si la tâche est complexe, si la personne qui donne les instructions ne peut pas l'exécuter clairement, cela signifie qu'elle ne comprend pas bien le contenu.
Au final, c'est comme donner des instructions floues et s'attendre à ce que l'autre personne devine l'intention et fasse le travail.
---p.35
En tant que patron, je souhaite naturellement que mes employés possèdent des connaissances générales.
Pour créer une entreprise normale, il faut travailler avec des gens capables de faire preuve de bon sens et de raison.
Donc, à mon avis, les personnes que j'exclus de mon personnel sont celles qui ont une attitude sérieuse envers les points énumérés ci-dessus.
Si vous avez déjà dans votre équipe quelqu'un qui prend cela au sérieux, vous devriez envisager de le promouvoir.
Si vous faites partie de ces personnes, cachez-vous à partir d'aujourd'hui.
C'est embarrassant pour un manager.
---p.123
Les entreprises doivent toujours trouver un équilibre entre spécialisation et universalité.
Je dois réfléchir et examiner si je suis dans une activité dont je n'ai aucune possibilité de sortir.
S'il n'y a absolument aucune autre issue, vous devriez mettre en commun les actifs accumulés grâce à cette entreprise et les investir dans une entreprise avec une perspective de sortie.
Si vous êtes actuellement dans une entreprise sans perspective de sortie, vous devriez toujours disposer de suffisamment de liquidités pour survivre à au moins quelques mois sans revenus, afin de pouvoir rebondir une fois la crise passée.
Si ma méticulosité a permis à l'entreprise d'en arriver là, elle pourrait aussi la ruiner.
Si ma grande générosité a permis à l'entreprise d'aller aussi loin, elle pourrait aussi la ruiner.
Ma diligence, ma philosophie, mon œil avisé, ma sincérité, ma délicatesse, mon charisme me sauvent parfois et me tuent parfois.
Par conséquent, nous ne devons pas considérer toutes les valeurs comme des valeurs absolues, mais toujours accepter et comprendre le changement.
---p.132~133
Lorsque des dirigeants coréens élisent ou délèguent un PDG pour les remplacer, ils ne lui confient que des responsabilités, et non l'autorité.
Et ils s'accrochent à l'arrière, tremblant de peur que l'entreprise ne fasse faillite.
Même si vous transmettez votre position à vos enfants, c'est la même chose.
Voilà comment on ne parvient jamais à former un excellent second.
Si vous êtes un dirigeant qui souhaite réussir, vous ne devez pas hésiter à créer un poste de second et à lui donner autant d'espace que possible pour démontrer ses capacités.
---p.199
C'est de ma faute si je gère une entreprise qui ne fonctionne pas en période de récession.
Tout désaccord entre employés est de ma faute, dû à une mauvaise gestion ou à de mauvais recrutements.
C'est ma faute d'être entré dans le monde des affaires où la concurrence était si forte.
C'est de ma faute si je travaille dans un secteur aussi vulnérable aux fluctuations des taux de change.
Lorsque les taux d'intérêt augmentent, certaines personnes gagnent de l'argent tandis que j'en perds.
C'est ma faute.
Le détournement de fonds ou le vol sont dus à mon manque de gestion.
À qui la faute ? C’est moi qui ai provoqué le procès, en lui fournissant un prétexte. Quant à la crise du recrutement, il y a un PDG qui ne semble pas s’en préoccuper.
Étant donné que nous exerçons dans un secteur d'activité sensible aux augmentations de salaires, nous ne pouvons pas augmenter les salaires même en cas de pénurie de main-d'œuvre.
C'est entièrement de ma faute.
C'est aussi de ma faute si mon associé est parti ailleurs.
C'est aussi de ma faute si mes employés ont constamment des accidents de voiture.
C'est aussi de ma faute si le loyer ne cesse d'augmenter.
C'est aussi de ma faute si j'ai eu affaire à des clients abusifs.
---p.255~256
J'ai rencontré des milliers d'hommes et de femmes d'affaires, mais je n'ai encore jamais rencontré quelqu'un qui ait fait fortune et créé une entreprise prospère.
Les personnes qui tentent de faire des affaires avec de l'argent élaborent toujours des plans qui ne peuvent être résolus qu'avec de l'argent.
Mais si vous n'avez pas d'argent, vous n'avez pas d'autre choix que de créer une entreprise à partir d'une idée, et vous devez vous y investir corps et âme.
Ceux qui font des affaires avec de l'argent auront toujours besoin de plus d'argent, mais ceux qui font des affaires avec des idées n'auront plus besoin d'argent une fois que leur idée aura fait ses preuves, et au contraire, l'argent commencera à affluer.
Si quelqu'un souhaite créer une entreprise, deux options s'offrent à lui : soit il dispose d'argent mais d'aucune idée, soit il a des idées mais pas d'argent. Cette dernière option est bien plus avantageuse.
---p.369
Presque chaque changement engendre de nouvelles opportunités commerciales.
Le changement est comme une pierre qui ne bougeait pas du tout, et lorsqu'un événement comme une forte pluie ou un tremblement de terre se produit, une fissure s'ouvre et elle commence à bouger.
Les progrès de la civilisation scientifique, les changements de gouvernement, les mutations culturelles, l'évolution de la perception du public, et même des événements mineurs comme les récessions et, plus directement, les guerres, créent d'innombrables nouvelles entreprises.
Une entreprise ne commence pas par du capital.
Les nouvelles entreprises naissent de l'esprit et sont portées par la passion.
Ceux qui prétendent avoir besoin de capitaux pour faire des affaires ignorent tout de l'origine de toutes les entreprises du monde.
N'oubliez pas que vous portez déjà en vous une entreprise valant des milliards, voire des centaines de milliards de dollars.
Bien que ce livre ait été écrit dans l'optique d'être un manuel scolaire, il contient de nombreuses analogies et explications pour en faciliter la compréhension.
Que vous soyez à la tête d'une entreprise individuelle ou d'une société avec des centaines d'employés, j'espère que vous trouverez du réconfort en sachant que d'autres chefs d'entreprise ont été confrontés à des défis similaires et les ont surmontés.
Je recommande de lire les contenus que vous n'avez pas encore expérimentés ou que vous trouvez quelque peu difficiles à comprendre en gardant à l'esprit que vous allez les vivre au préalable.
---p.09
Les instructions ne doivent jamais être abstraites.
Car il est tout aussi important de bien comprendre que de bien diriger afin d'éviter les malentendus.
Surtout lorsqu'il s'agit d'instructions de travail complexes, il faut être clair.
C'est une leçon que les supérieurs, et non les subordonnés, devraient tirer.
Même si la tâche est complexe, si la personne qui donne les instructions ne peut pas l'exécuter clairement, cela signifie qu'elle ne comprend pas bien le contenu.
Au final, c'est comme donner des instructions floues et s'attendre à ce que l'autre personne devine l'intention et fasse le travail.
---p.35
En tant que patron, je souhaite naturellement que mes employés possèdent des connaissances générales.
Pour créer une entreprise normale, il faut travailler avec des gens capables de faire preuve de bon sens et de raison.
Donc, à mon avis, les personnes que j'exclus de mon personnel sont celles qui ont une attitude sérieuse envers les points énumérés ci-dessus.
Si vous avez déjà dans votre équipe quelqu'un qui prend cela au sérieux, vous devriez envisager de le promouvoir.
Si vous faites partie de ces personnes, cachez-vous à partir d'aujourd'hui.
C'est embarrassant pour un manager.
---p.123
Les entreprises doivent toujours trouver un équilibre entre spécialisation et universalité.
Je dois réfléchir et examiner si je suis dans une activité dont je n'ai aucune possibilité de sortir.
S'il n'y a absolument aucune autre issue, vous devriez mettre en commun les actifs accumulés grâce à cette entreprise et les investir dans une entreprise avec une perspective de sortie.
Si vous êtes actuellement dans une entreprise sans perspective de sortie, vous devriez toujours disposer de suffisamment de liquidités pour survivre à au moins quelques mois sans revenus, afin de pouvoir rebondir une fois la crise passée.
Si ma méticulosité a permis à l'entreprise d'en arriver là, elle pourrait aussi la ruiner.
Si ma grande générosité a permis à l'entreprise d'aller aussi loin, elle pourrait aussi la ruiner.
Ma diligence, ma philosophie, mon œil avisé, ma sincérité, ma délicatesse, mon charisme me sauvent parfois et me tuent parfois.
Par conséquent, nous ne devons pas considérer toutes les valeurs comme des valeurs absolues, mais toujours accepter et comprendre le changement.
---p.132~133
Lorsque des dirigeants coréens élisent ou délèguent un PDG pour les remplacer, ils ne lui confient que des responsabilités, et non l'autorité.
Et ils s'accrochent à l'arrière, tremblant de peur que l'entreprise ne fasse faillite.
Même si vous transmettez votre position à vos enfants, c'est la même chose.
Voilà comment on ne parvient jamais à former un excellent second.
Si vous êtes un dirigeant qui souhaite réussir, vous ne devez pas hésiter à créer un poste de second et à lui donner autant d'espace que possible pour démontrer ses capacités.
---p.199
C'est de ma faute si je gère une entreprise qui ne fonctionne pas en période de récession.
Tout désaccord entre employés est de ma faute, dû à une mauvaise gestion ou à de mauvais recrutements.
C'est ma faute d'être entré dans le monde des affaires où la concurrence était si forte.
C'est de ma faute si je travaille dans un secteur aussi vulnérable aux fluctuations des taux de change.
Lorsque les taux d'intérêt augmentent, certaines personnes gagnent de l'argent tandis que j'en perds.
C'est ma faute.
Le détournement de fonds ou le vol sont dus à mon manque de gestion.
À qui la faute ? C’est moi qui ai provoqué le procès, en lui fournissant un prétexte. Quant à la crise du recrutement, il y a un PDG qui ne semble pas s’en préoccuper.
Étant donné que nous exerçons dans un secteur d'activité sensible aux augmentations de salaires, nous ne pouvons pas augmenter les salaires même en cas de pénurie de main-d'œuvre.
C'est entièrement de ma faute.
C'est aussi de ma faute si mon associé est parti ailleurs.
C'est aussi de ma faute si mes employés ont constamment des accidents de voiture.
C'est aussi de ma faute si le loyer ne cesse d'augmenter.
C'est aussi de ma faute si j'ai eu affaire à des clients abusifs.
---p.255~256
J'ai rencontré des milliers d'hommes et de femmes d'affaires, mais je n'ai encore jamais rencontré quelqu'un qui ait fait fortune et créé une entreprise prospère.
Les personnes qui tentent de faire des affaires avec de l'argent élaborent toujours des plans qui ne peuvent être résolus qu'avec de l'argent.
Mais si vous n'avez pas d'argent, vous n'avez pas d'autre choix que de créer une entreprise à partir d'une idée, et vous devez vous y investir corps et âme.
Ceux qui font des affaires avec de l'argent auront toujours besoin de plus d'argent, mais ceux qui font des affaires avec des idées n'auront plus besoin d'argent une fois que leur idée aura fait ses preuves, et au contraire, l'argent commencera à affluer.
Si quelqu'un souhaite créer une entreprise, deux options s'offrent à lui : soit il dispose d'argent mais d'aucune idée, soit il a des idées mais pas d'argent. Cette dernière option est bien plus avantageuse.
---p.369
Presque chaque changement engendre de nouvelles opportunités commerciales.
Le changement est comme une pierre qui ne bougeait pas du tout, et lorsqu'un événement comme une forte pluie ou un tremblement de terre se produit, une fissure s'ouvre et elle commence à bouger.
Les progrès de la civilisation scientifique, les changements de gouvernement, les mutations culturelles, l'évolution de la perception du public, et même des événements mineurs comme les récessions et, plus directement, les guerres, créent d'innombrables nouvelles entreprises.
Une entreprise ne commence pas par du capital.
Les nouvelles entreprises naissent de l'esprit et sont portées par la passion.
Ceux qui prétendent avoir besoin de capitaux pour faire des affaires ignorent tout de l'origine de toutes les entreprises du monde.
N'oubliez pas que vous portez déjà en vous une entreprise valant des milliards, voire des centaines de milliards de dollars.
---p.378
Avis de l'éditeur
Être PDG est le seul emploi qui puisse me permettre de vivre pleinement ma vie.
Dès l'instant où vous devenez manager, vous devenez votre propre employeur et pouvez bénéficier de tous les avantages.
Mais en cas d'échec, vous pourriez tout perdre et même être séparé de votre famille.
Cependant, la raison pour laquelle je suis devenu PDG, c'est parce que je peux prendre ma vie en main.
Parce que je ne pourrai jamais accepter de passer toute ma vie à travailler pour quelqu'un d'autre afin de bénéficier de la sécurité d'un salaire, d'avoir à peine de quoi me loger et de finir mes jours à la retraite après mes soixante ans.
Être PDG n'est pas réservé aux personnes dotées de talents ou de circonstances particulières.
N'importe qui peut être PDG.
N'importe qui peut être PDG : une personne timide, un introverti, quelqu'un qui n'aime pas se mettre en avant, une femme à la personnalité discrète, une personne peu instruite, un immigrant.
Quiconque possède le courage, la foi et l'espoir nécessaires pour neutraliser simultanément toutes ces lacunes peut devenir PDG.
Créer une entreprise, c'est bien plus qu'un simple moyen de gagner de l'argent ; c'est un véritable chemin de vie.
Renoncer à mon salaire et créer ma propre entreprise est l'expression de ma volonté de me libérer de toute contrainte et d'agir à ma guise.
Il n'y a rien à craindre.
C'est une chose belle, joyeuse et agréable.
Travailler 20 heures par jour, 140 heures par semaine, 365 jours par an, c'est un travail amusant et agréable pour un PDG.
Parce que vous faites ce que vous voulez.
Prendre sa vie en main est un beau défi.
Avec une seule vie, comment ne pas se mettre au défi de la vivre pleinement ? Relever ce défi vous offre la liberté de faire ce que vous voulez et celle de ne pas faire ce que vous ne voulez pas.
Vous pouvez atteindre la liberté économique et vivre une vie sans travail.
Un peu plus de succès vous donne la liberté d'aller où vous voulez, quand vous voulez, avec qui vous voulez.
Vous pouvez vous affranchir du temps et de l'espace.
Mieux encore, vous pouvez exercer une autorité qui ne se soumet à aucune autre, et même parfois obtenir des honneurs.
La liberté que me procure mon patrimoine est un véritable cadeau pour la vie, me permet de protéger ceux que j'aime jusqu'à la fin et m'aide à préserver mon indépendance.
Il existe de nombreuses façons de devenir maître de sa propre vie.
Mais tout le monde ne peut pas devenir une célébrité, un sportif ou un artiste.
Mais n'importe qui peut être PDG, donc pour vivre ce genre de vie, on n'a pas d'autre choix que de le devenir.
Dès l'instant où vous devenez manager, vous devenez votre propre employeur et pouvez bénéficier de tous les avantages.
Mais en cas d'échec, vous pourriez tout perdre et même être séparé de votre famille.
Cependant, la raison pour laquelle je suis devenu PDG, c'est parce que je peux prendre ma vie en main.
Parce que je ne pourrai jamais accepter de passer toute ma vie à travailler pour quelqu'un d'autre afin de bénéficier de la sécurité d'un salaire, d'avoir à peine de quoi me loger et de finir mes jours à la retraite après mes soixante ans.
Être PDG n'est pas réservé aux personnes dotées de talents ou de circonstances particulières.
N'importe qui peut être PDG.
N'importe qui peut être PDG : une personne timide, un introverti, quelqu'un qui n'aime pas se mettre en avant, une femme à la personnalité discrète, une personne peu instruite, un immigrant.
Quiconque possède le courage, la foi et l'espoir nécessaires pour neutraliser simultanément toutes ces lacunes peut devenir PDG.
Créer une entreprise, c'est bien plus qu'un simple moyen de gagner de l'argent ; c'est un véritable chemin de vie.
Renoncer à mon salaire et créer ma propre entreprise est l'expression de ma volonté de me libérer de toute contrainte et d'agir à ma guise.
Il n'y a rien à craindre.
C'est une chose belle, joyeuse et agréable.
Travailler 20 heures par jour, 140 heures par semaine, 365 jours par an, c'est un travail amusant et agréable pour un PDG.
Parce que vous faites ce que vous voulez.
Prendre sa vie en main est un beau défi.
Avec une seule vie, comment ne pas se mettre au défi de la vivre pleinement ? Relever ce défi vous offre la liberté de faire ce que vous voulez et celle de ne pas faire ce que vous ne voulez pas.
Vous pouvez atteindre la liberté économique et vivre une vie sans travail.
Un peu plus de succès vous donne la liberté d'aller où vous voulez, quand vous voulez, avec qui vous voulez.
Vous pouvez vous affranchir du temps et de l'espace.
Mieux encore, vous pouvez exercer une autorité qui ne se soumet à aucune autre, et même parfois obtenir des honneurs.
La liberté que me procure mon patrimoine est un véritable cadeau pour la vie, me permet de protéger ceux que j'aime jusqu'à la fin et m'aide à préserver mon indépendance.
Il existe de nombreuses façons de devenir maître de sa propre vie.
Mais tout le monde ne peut pas devenir une célébrité, un sportif ou un artiste.
Mais n'importe qui peut être PDG, donc pour vivre ce genre de vie, on n'a pas d'autre choix que de le devenir.
SPÉCIFICATIONS DES PRODUITS
- Date d'émission : 19 avril 2023
Nombre de pages, poids, dimensions : 438 pages | 602 g | 148 × 210 × 26 mm
- ISBN13 : 9791188331888
- ISBN10 : 1188331884
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Langue coréenne
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