
Bill Gates : Comment se préparer à la prochaine pandémie
Description
Introduction au livre
* Le livre de Bill Gates, déjà publié dans 22 pays à travers le monde et qui a fait grand bruit avant même sa parution, est enfin publié en Corée ! * Le plan d'action de Bill Gates pour se préparer à la « prochaine pandémie » ! * Des leçons de la COVID-19 à une vision de l'avenir numérique, ce livre est une lecture incontournable pour tous ceux qui ont vécu une pandémie ! Lors de la réunion annuelle du Forum économique mondial (Forum de Davos) qui s'est tenue le 25, Bill Gates, coprésident de la Fondation Bill & Melinda Gates, a souligné que « pour prévenir la prochaine pandémie, il est essentiel d'enrayer la propagation initiale ». Il a déclaré : « Si une épidémie est détectée et que l'infection est maîtrisée en moins de 100 jours, le taux de mortalité peut être ramené à moins de 2 %. » En effet, depuis 2015, Bill Gates a régulièrement évoqué la possibilité d'une pandémie causée par un virus respiratoire et a exhorté les gouvernements du monde entier à prendre des mesures préventives. C’est pourquoi, lorsque la pandémie de COVID-19 a frappé, ses propos de mise en garde contre la pandémie ont été réexaminés et sont devenus un sujet brûlant. Bill Gates considère les « épidémies » comme la plus grande menace pour l'humanité. Il se méfie particulièrement des épidémies de virus respiratoires, allant jusqu'à dire que la catastrophe qu'il craint le plus n'est « ni les armes nucléaires ni le changement climatique, mais le virus de la grippe, hautement contagieux ». En réalité, l'événement le plus meurtrier qui ait coûté des vies humaines au XXe siècle n'a pas été la guerre, mais les épidémies. La grippe espagnole de 1918 a tué environ 50 millions de personnes. De plus, l'intervalle entre les pandémies se raccourcit également, depuis la grippe de Hong Kong en 1968, la grippe porcine en 2009, jusqu'à la COVID-19 en 2020. Face à la menace persistante d'épidémies aussi catastrophiques, pouvons-nous prévenir la prochaine pandémie ? Étonnamment, la réponse de Bill Gates est un « oui » retentissant. L'explication et la réponse à cette question sont incluses dans ce nouveau livre. Dans ce livre, Bill Gates revient sur les leçons tirées de la COVID-19 et propose un « plan d'action » que nous devons mettre en œuvre pour éviter une autre catastrophe de ce genre. L'ouvrage se conclut par une analyse de la manière dont la technologie numérique, accélérée par la pandémie de coronavirus, a transformé notre quotidien et des changements susceptibles de se produire dans les années à venir. Le nouveau livre de Bill Gates a suscité beaucoup d'attention dès son annonce sur son blog en février, et a été présenté dans les médias nationaux et internationaux. Le livre ayant été publié alors que la pandémie était encore en cours, son actualité est loin d'être anodine. Examinons la vision de Bill Gates visant à sauver le monde en utilisant l'innovation comme un « marteau » pour aborder des questions telles que : « Qui doit faire quoi pour prévenir les futures épidémies ? » et « Comment pouvons-nous développer plus rapidement des vaccins et des traitements ? » |
- Vous pouvez consulter un aperçu du contenu du livre.
Aperçu
indice
Entrée
Chapitre 1 : Ce que nous avons appris du coronavirus
Tirer les leçons de la COVID
Chapitre 2 : Comment se préparer à la prochaine pandémie
Créer une équipe de prévention des pandémies
Chapitre 3 : Comment détecter et contenir les premiers signes d'une pandémie
Améliorer ses capacités de détection précoce des épidémies
Chapitre 4 : Notions de base sur la pandémie : Port du masque et distanciation sociale
Aidez les gens à se protéger immédiatement
Chapitre 5 : Les défis redoutables de la recherche de nouveaux traitements
Trouver rapidement de nouveaux traitements
Chapitre 6 : Mettre au point un vaccin en six mois
Préparez-vous à fabriquer des vaccins
Chapitre 7 : Le monde se prépare ensemble
Pratiquez, pratiquez, pratiquez
Chapitre 8 : Inégalités en matière de santé : le fossé entre pays riches et pays pauvres
Réduire les inégalités sanitaires entre les pays riches et les pays pauvres
Chapitre 9 : Plan d'action pour faire de la COVID-19 la dernière pandémie
Élaborer et financer un plan de prévention des pandémies
Analyse : Comment la COVID-19 a changé notre avenir numérique
Glossaire des termes
Remerciements
annotation
Recherche
Chapitre 1 : Ce que nous avons appris du coronavirus
Tirer les leçons de la COVID
Chapitre 2 : Comment se préparer à la prochaine pandémie
Créer une équipe de prévention des pandémies
Chapitre 3 : Comment détecter et contenir les premiers signes d'une pandémie
Améliorer ses capacités de détection précoce des épidémies
Chapitre 4 : Notions de base sur la pandémie : Port du masque et distanciation sociale
Aidez les gens à se protéger immédiatement
Chapitre 5 : Les défis redoutables de la recherche de nouveaux traitements
Trouver rapidement de nouveaux traitements
Chapitre 6 : Mettre au point un vaccin en six mois
Préparez-vous à fabriquer des vaccins
Chapitre 7 : Le monde se prépare ensemble
Pratiquez, pratiquez, pratiquez
Chapitre 8 : Inégalités en matière de santé : le fossé entre pays riches et pays pauvres
Réduire les inégalités sanitaires entre les pays riches et les pays pauvres
Chapitre 9 : Plan d'action pour faire de la COVID-19 la dernière pandémie
Élaborer et financer un plan de prévention des pandémies
Analyse : Comment la COVID-19 a changé notre avenir numérique
Glossaire des termes
Remerciements
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Dans le livre
En fait, je veux faire quelque chose de plus extraordinaire que simplement empêcher que de mauvaises choses se produisent.
Autrement dit, nous cherchons une opportunité d'éradiquer toute la famille des virus respiratoires.
Cela signifie la fin des coronavirus comme cette pandémie, et même la fin de la grippe.
Chaque année, la grippe touche à elle seule jusqu'à un milliard de personnes, dont 3 à 5 millions développent une forme grave nécessitant une hospitalisation, et plus de 300 000 personnes en meurent.
Les bénéfices de la lutte contre les virus respiratoires seraient énormes si l'on y ajoutait l'impact des coronavirus, responsables des symptômes du rhume.
---Depuis « Entrée »
La plupart des pays présentant les taux de surmortalité les plus faibles (proches de zéro ou négatifs) — l’Australie, le Vietnam, la Nouvelle-Zélande et la Corée du Sud — ont bien agi sur trois points dès le début de la pandémie.
Nous avons effectué des tests rapides sur un grand nombre de personnes et isolé celles qui ont été testées positives ainsi que celles qui ont été exposées au virus.
Et nous avons mis en œuvre un plan pour identifier, suivre et gérer les cas susceptibles d'avoir franchi la frontière.
(Omission) Mais l'échec le plus grave de tous est que les Américains n'ont pas été correctement testés.
Les tests effectués étaient insuffisants et les résultats ont mis trop de temps à être obtenus.
Que se passe-t-il si une personne porteuse du virus l'ignore pendant sept jours ? Cela lui donne une semaine entière pour infecter d'autres personnes.
(Omission) Le chapitre 1 peut être résumé comme suit.
Le monde n'investit pas suffisamment dans les outils nécessaires pour répondre à une pandémie ni dans une préparation adéquate face à une pandémie.
Le moment est venu de commencer à se préparer à une telle situation.
---Extrait du chapitre 1, Ce que nous avons appris du coronavirus
Ce dont nous avons besoin, c'est d'une organisation mondiale bien financée, dotée d'un nombre suffisant d'experts à temps plein dans tous les domaines nécessaires, de la crédibilité et de l'autorité d'une institution publique, et d'un mandat clairement défini en matière de prévention des pandémies.
Je l'appelle l'équipe GERM (Global Epidemic Response and Mobilization) (ci-après GERM).
(Omission) Ils devraient être bien rémunérés, bénéficier d'une formation régulière et être prêts à organiser une riposte à la prochaine menace pandémique. Le GERM devrait avoir le pouvoir de déclarer des pandémies et, en collaboration avec les gouvernements nationaux et la Banque mondiale, être en mesure de mobiliser rapidement des fonds pour la riposte.
D'après mes calculs approximatifs, GERM a besoin de 3 000 employés à temps plein.
Nous avons besoin de talents dans un large éventail de domaines, notamment l'épidémiologie, la génétique, le développement de médicaments et de vaccins, les systèmes de données, la diplomatie, la réponse rapide, la logistique, la modélisation informatique et les communications.
---Extrait du chapitre 2 : Comment se préparer à la prochaine pandémie
La première étape consiste à investir massivement dans tous les éléments d'un système de santé robuste permettant la détection, le signalement et même le traitement des maladies.
Des investissements plus importants sont particulièrement nécessaires dans les pays à revenu faible et intermédiaire, où les systèmes de santé souffrent souvent d'un sous-financement.
Si les médecins et les épidémiologistes ne disposent pas des outils nécessaires, s'ils ne bénéficient pas de la formation nécessaire, et si les institutions nationales de santé sont faibles ou inexistantes, les épidémies continueront de se produire.
Dans chaque pays, toute société doit détecter et signaler une épidémie dans un délai de sept jours, lancer une enquête dans un délai d'un jour et mettre en œuvre des mesures de contrôle efficaces dans un délai d'une semaine (c'est l'objectif de tous les acteurs du système de santé et un critère de référence pour mesurer les progrès accomplis).
---Extrait du chapitre 3, « Comment détecter et supprimer les premiers signes d'une pandémie »
Les bienfaits des masques sont désormais prouvés dans le monde entier.
Dès le début de la pandémie, le Japon a pris au sérieux la question du port du masque et l'a associée au traçage des contacts.
En conséquence, le taux de surmortalité est resté extrêmement bas, à 70 pour un million d'habitants à la fin de 2021.
Au Bangladesh, des chercheurs ont étudié près de 350 000 adultes dans 600 villages afin de déterminer l'impact des messages publics concernant le port du masque.
Un groupe, soit environ la moitié des sujets de l'étude, a reçu des masques gratuits (certains en tissu, d'autres médicaux), des informations en face à face sur l'importance du port du masque et des encouragements de la part de dirigeants religieux et politiques.
Le deuxième groupe n'a reçu aucune de ces indications.
Après deux mois, le taux d'utilisation appropriée du masque était de 42 % dans le premier groupe, contre seulement 13 % dans le second.
Le premier groupe présentait également des taux d'infection à la COVID-19 plus faibles et était toujours plus susceptible de porter des masques cinq mois plus tard.
Extrait du chapitre 4, Mesures de base en cas de pandémie : Port du masque et distanciation sociale
Heureusement, le coronavirus était relativement facile à cibler avec un vaccin.
Cela s'expliquait en partie par le fait que le camouflage de la protéine de pointe de surface n'était pas aussi prononcé que celui des protéines d'autres virus.
C’est pourquoi le taux de réussite du vaccin contre le coronavirus a été exceptionnellement élevé.
Mais ce que l'on sous-estime souvent concernant le miracle du vaccin contre la COVID-19, ce n'est pas le fait qu'il ait été créé et approuvé, mais qu'il ait été créé et approuvé « plus rapidement » que tout autre vaccin.
(Omission) Malheureusement, comme nous l'avons vu avec la COVID, créer et faire approuver un vaccin est une chose, mais créer un système qui ne divise pas les riches et les pauvres — produire et distribuer suffisamment de doses pour atteindre rapidement tous ceux qui en ont besoin, y compris les personnes des pays à faible revenu qui courent un risque élevé de développer une forme grave de la maladie — est une tout autre affaire.
---Extrait du chapitre 6, « Fabriquer un vaccin en 6 mois »
Jusqu'à présent, nous n'avons abordé que les agents pathogènes naturels.
Mais il existe un scénario plus inquiétant qu'il faut garder à l'esprit lors des exercices de simulation de maladies.
Le terrorisme biologique est la propagation intentionnelle d'un agent pathogène dans le but de tuer ou de mutiler un grand nombre de personnes.
L'utilisation des virus et des bactéries comme armes existe depuis des siècles.
(Omission) L'agent pathogène naturel qui pourrait devenir l'arme la plus terrifiante aujourd'hui est la variole.
La variole est particulièrement effrayante car elle se propage rapidement par voie aérienne et a un taux de mortalité extrêmement élevé, tuant une personne infectée sur trois.
De plus, la plupart des programmes de vaccination ayant été interrompus après l'éradication de la variole en 1980, plus personne n'est immunisé contre cette maladie.
Les États-Unis disposent de stocks suffisants de vaccins contre la variole pour protéger l'ensemble de la population, mais la distribution de ces vaccins est une affaire complexe.
Sans parler des situations où les gens sont paniqués face à une attaque.
On ignore si elle sera en mesure de protéger des pays autres que les États-Unis.
---Extrait du chapitre 7, « Le monde entier doit se préparer ensemble »
Fin mars 2021, 18 % des Américains étaient entièrement vaccinés, contre 0,67 % en Inde et 0,44 % en Afrique du Sud.
Fin juillet, les États-Unis avaient atteint un taux de vaccination complet de 50 %, tandis que l'Inde n'en comptait que 7 % et l'Afrique du Sud 6 %.
Les habitants des pays les plus riches, moins susceptibles de développer une forme grave de la maladie, étaient vaccinés avant ceux des pays les plus pauvres, qui courent un risque beaucoup plus élevé.
(Omission) Autrement dit, cela signifie que les inégalités en matière de santé constituent un problème courant.
Si tant de personnes dans les pays riches sont choquées par les inégalités dans la réponse au coronavirus, ce n'est pas parce que la situation est inhabituelle.
Parce que les inégalités en matière de santé passaient autrement inaperçues.
La pandémie de coronavirus (une maladie qui touche le monde entier) a mis en lumière l'inégale répartition des ressources.
Je n'essaie pas de vous démoraliser ni de pointer du doigt ceux qui ne consacrent pas leur vie à la santé mondiale.
L'important, c'est que tout cela mérite davantage d'attention.
---Extrait du chapitre 8, Inégalités en matière de santé : le fossé entre pays riches et pays pauvres
Les gouvernements doivent continuer à montrer l'exemple en obtenant de nouveaux financements pour les systèmes, les outils et les équipes dont le monde a besoin pour prévenir les pandémies.
Comme je l'ai expliqué au chapitre 2, je pense que GERM nécessitera un budget annuel d'environ 1 milliard de dollars.
Et je crois que ces fonds devraient être levés par les gouvernements des pays riches et de certains pays à revenu intermédiaire.
J'estime qu'au cours de la prochaine décennie, chaque gouvernement devra dépenser entre 15 et 20 milliards de dollars pour développer les vaccins, les anti-infectieux, les traitements et les outils de diagnostic nécessaires.
Voilà ce qui pourrait être réalisé si les États-Unis augmentaient leurs dépenses de santé de 25 % (environ 10 milliards de dollars) et si le reste du monde augmentait les siennes dans des proportions similaires.
Bien sûr, en valeur absolue, 10 milliards de dollars représentent une somme d'argent énorme.
Mais cela ne représente qu'un peu plus de 1 % du budget de la défense américain, une goutte d'eau dans l'océan comparée aux billions de dollars perdus pendant la pandémie de coronavirus.
Autrement dit, nous cherchons une opportunité d'éradiquer toute la famille des virus respiratoires.
Cela signifie la fin des coronavirus comme cette pandémie, et même la fin de la grippe.
Chaque année, la grippe touche à elle seule jusqu'à un milliard de personnes, dont 3 à 5 millions développent une forme grave nécessitant une hospitalisation, et plus de 300 000 personnes en meurent.
Les bénéfices de la lutte contre les virus respiratoires seraient énormes si l'on y ajoutait l'impact des coronavirus, responsables des symptômes du rhume.
---Depuis « Entrée »
La plupart des pays présentant les taux de surmortalité les plus faibles (proches de zéro ou négatifs) — l’Australie, le Vietnam, la Nouvelle-Zélande et la Corée du Sud — ont bien agi sur trois points dès le début de la pandémie.
Nous avons effectué des tests rapides sur un grand nombre de personnes et isolé celles qui ont été testées positives ainsi que celles qui ont été exposées au virus.
Et nous avons mis en œuvre un plan pour identifier, suivre et gérer les cas susceptibles d'avoir franchi la frontière.
(Omission) Mais l'échec le plus grave de tous est que les Américains n'ont pas été correctement testés.
Les tests effectués étaient insuffisants et les résultats ont mis trop de temps à être obtenus.
Que se passe-t-il si une personne porteuse du virus l'ignore pendant sept jours ? Cela lui donne une semaine entière pour infecter d'autres personnes.
(Omission) Le chapitre 1 peut être résumé comme suit.
Le monde n'investit pas suffisamment dans les outils nécessaires pour répondre à une pandémie ni dans une préparation adéquate face à une pandémie.
Le moment est venu de commencer à se préparer à une telle situation.
---Extrait du chapitre 1, Ce que nous avons appris du coronavirus
Ce dont nous avons besoin, c'est d'une organisation mondiale bien financée, dotée d'un nombre suffisant d'experts à temps plein dans tous les domaines nécessaires, de la crédibilité et de l'autorité d'une institution publique, et d'un mandat clairement défini en matière de prévention des pandémies.
Je l'appelle l'équipe GERM (Global Epidemic Response and Mobilization) (ci-après GERM).
(Omission) Ils devraient être bien rémunérés, bénéficier d'une formation régulière et être prêts à organiser une riposte à la prochaine menace pandémique. Le GERM devrait avoir le pouvoir de déclarer des pandémies et, en collaboration avec les gouvernements nationaux et la Banque mondiale, être en mesure de mobiliser rapidement des fonds pour la riposte.
D'après mes calculs approximatifs, GERM a besoin de 3 000 employés à temps plein.
Nous avons besoin de talents dans un large éventail de domaines, notamment l'épidémiologie, la génétique, le développement de médicaments et de vaccins, les systèmes de données, la diplomatie, la réponse rapide, la logistique, la modélisation informatique et les communications.
---Extrait du chapitre 2 : Comment se préparer à la prochaine pandémie
La première étape consiste à investir massivement dans tous les éléments d'un système de santé robuste permettant la détection, le signalement et même le traitement des maladies.
Des investissements plus importants sont particulièrement nécessaires dans les pays à revenu faible et intermédiaire, où les systèmes de santé souffrent souvent d'un sous-financement.
Si les médecins et les épidémiologistes ne disposent pas des outils nécessaires, s'ils ne bénéficient pas de la formation nécessaire, et si les institutions nationales de santé sont faibles ou inexistantes, les épidémies continueront de se produire.
Dans chaque pays, toute société doit détecter et signaler une épidémie dans un délai de sept jours, lancer une enquête dans un délai d'un jour et mettre en œuvre des mesures de contrôle efficaces dans un délai d'une semaine (c'est l'objectif de tous les acteurs du système de santé et un critère de référence pour mesurer les progrès accomplis).
---Extrait du chapitre 3, « Comment détecter et supprimer les premiers signes d'une pandémie »
Les bienfaits des masques sont désormais prouvés dans le monde entier.
Dès le début de la pandémie, le Japon a pris au sérieux la question du port du masque et l'a associée au traçage des contacts.
En conséquence, le taux de surmortalité est resté extrêmement bas, à 70 pour un million d'habitants à la fin de 2021.
Au Bangladesh, des chercheurs ont étudié près de 350 000 adultes dans 600 villages afin de déterminer l'impact des messages publics concernant le port du masque.
Un groupe, soit environ la moitié des sujets de l'étude, a reçu des masques gratuits (certains en tissu, d'autres médicaux), des informations en face à face sur l'importance du port du masque et des encouragements de la part de dirigeants religieux et politiques.
Le deuxième groupe n'a reçu aucune de ces indications.
Après deux mois, le taux d'utilisation appropriée du masque était de 42 % dans le premier groupe, contre seulement 13 % dans le second.
Le premier groupe présentait également des taux d'infection à la COVID-19 plus faibles et était toujours plus susceptible de porter des masques cinq mois plus tard.
Extrait du chapitre 4, Mesures de base en cas de pandémie : Port du masque et distanciation sociale
Heureusement, le coronavirus était relativement facile à cibler avec un vaccin.
Cela s'expliquait en partie par le fait que le camouflage de la protéine de pointe de surface n'était pas aussi prononcé que celui des protéines d'autres virus.
C’est pourquoi le taux de réussite du vaccin contre le coronavirus a été exceptionnellement élevé.
Mais ce que l'on sous-estime souvent concernant le miracle du vaccin contre la COVID-19, ce n'est pas le fait qu'il ait été créé et approuvé, mais qu'il ait été créé et approuvé « plus rapidement » que tout autre vaccin.
(Omission) Malheureusement, comme nous l'avons vu avec la COVID, créer et faire approuver un vaccin est une chose, mais créer un système qui ne divise pas les riches et les pauvres — produire et distribuer suffisamment de doses pour atteindre rapidement tous ceux qui en ont besoin, y compris les personnes des pays à faible revenu qui courent un risque élevé de développer une forme grave de la maladie — est une tout autre affaire.
---Extrait du chapitre 6, « Fabriquer un vaccin en 6 mois »
Jusqu'à présent, nous n'avons abordé que les agents pathogènes naturels.
Mais il existe un scénario plus inquiétant qu'il faut garder à l'esprit lors des exercices de simulation de maladies.
Le terrorisme biologique est la propagation intentionnelle d'un agent pathogène dans le but de tuer ou de mutiler un grand nombre de personnes.
L'utilisation des virus et des bactéries comme armes existe depuis des siècles.
(Omission) L'agent pathogène naturel qui pourrait devenir l'arme la plus terrifiante aujourd'hui est la variole.
La variole est particulièrement effrayante car elle se propage rapidement par voie aérienne et a un taux de mortalité extrêmement élevé, tuant une personne infectée sur trois.
De plus, la plupart des programmes de vaccination ayant été interrompus après l'éradication de la variole en 1980, plus personne n'est immunisé contre cette maladie.
Les États-Unis disposent de stocks suffisants de vaccins contre la variole pour protéger l'ensemble de la population, mais la distribution de ces vaccins est une affaire complexe.
Sans parler des situations où les gens sont paniqués face à une attaque.
On ignore si elle sera en mesure de protéger des pays autres que les États-Unis.
---Extrait du chapitre 7, « Le monde entier doit se préparer ensemble »
Fin mars 2021, 18 % des Américains étaient entièrement vaccinés, contre 0,67 % en Inde et 0,44 % en Afrique du Sud.
Fin juillet, les États-Unis avaient atteint un taux de vaccination complet de 50 %, tandis que l'Inde n'en comptait que 7 % et l'Afrique du Sud 6 %.
Les habitants des pays les plus riches, moins susceptibles de développer une forme grave de la maladie, étaient vaccinés avant ceux des pays les plus pauvres, qui courent un risque beaucoup plus élevé.
(Omission) Autrement dit, cela signifie que les inégalités en matière de santé constituent un problème courant.
Si tant de personnes dans les pays riches sont choquées par les inégalités dans la réponse au coronavirus, ce n'est pas parce que la situation est inhabituelle.
Parce que les inégalités en matière de santé passaient autrement inaperçues.
La pandémie de coronavirus (une maladie qui touche le monde entier) a mis en lumière l'inégale répartition des ressources.
Je n'essaie pas de vous démoraliser ni de pointer du doigt ceux qui ne consacrent pas leur vie à la santé mondiale.
L'important, c'est que tout cela mérite davantage d'attention.
---Extrait du chapitre 8, Inégalités en matière de santé : le fossé entre pays riches et pays pauvres
Les gouvernements doivent continuer à montrer l'exemple en obtenant de nouveaux financements pour les systèmes, les outils et les équipes dont le monde a besoin pour prévenir les pandémies.
Comme je l'ai expliqué au chapitre 2, je pense que GERM nécessitera un budget annuel d'environ 1 milliard de dollars.
Et je crois que ces fonds devraient être levés par les gouvernements des pays riches et de certains pays à revenu intermédiaire.
J'estime qu'au cours de la prochaine décennie, chaque gouvernement devra dépenser entre 15 et 20 milliards de dollars pour développer les vaccins, les anti-infectieux, les traitements et les outils de diagnostic nécessaires.
Voilà ce qui pourrait être réalisé si les États-Unis augmentaient leurs dépenses de santé de 25 % (environ 10 milliards de dollars) et si le reste du monde augmentait les siennes dans des proportions similaires.
Bien sûr, en valeur absolue, 10 milliards de dollars représentent une somme d'argent énorme.
Mais cela ne représente qu'un peu plus de 1 % du budget de la défense américain, une goutte d'eau dans l'océan comparée aux billions de dollars perdus pendant la pandémie de coronavirus.
---Extrait du chapitre 9, « Plan d’action pour faire de la COVID-19 la dernière pandémie »
Avis de l'éditeur
« Pas encore prêt ! »
Le programme « K-Quarantine » a-t-il un plan d'action pour se préparer à la prochaine pandémie ?
Avant même que les conséquences de la pandémie de coronavirus ne se soient estompées, plus de 200 cas de variole du singe ont été confirmés dans plus de 20 pays.
Bien que le vaccin contre la variole soit réputé efficace à 85 %, les personnes qui ont vécu la pandémie ces deux dernières années s'inquiètent de savoir si une « deuxième vague de coronavirus » est arrivée.
« En résumé, le problème n’était pas que le système ne fonctionnait pas correctement, mais que “le système lui-même existait à peine”. » (pp. 19-20)
L'évaluation par Bill Gates de la réponse de chaque pays à la pandémie de coronavirus peut se résumer en une seule phrase.
Ils ont souligné que non seulement les pays à faible revenu dotés de systèmes de santé fragiles, mais même des pays riches comme les États-Unis n'ont pas su réagir correctement au départ en tant que centre de coordination, notamment en instaurant des confinements, en testant et en isolant rapidement les cas confirmés et en rendant obligatoire le port du masque, et ont révélé que « l'absence de système » était la principale raison pour laquelle davantage de vies n'ont pas été sauvées.
Bien sûr, certains pays (Australie, Vietnam, Nouvelle-Zélande et Corée du Sud) ont jugé leur réponse initiale réussie.
Cependant, la poursuite de ce succès a présenté de nombreux défis, notamment l'approvisionnement limité en vaccins, l'émergence de variants du virus, les infections malgré la propagation du virus et le problème du suivi des super-propagateurs.
Aujourd'hui, le monde tente de retirer ses masques et de renouer avec les habitudes d'avant la pandémie.
Mais comme Bill Gates le souligne à plusieurs reprises dans son livre, c'est précisément pour cette raison que nous devons commencer à nous préparer à la « prochaine pandémie ».
De même que K-Quarantine a rapidement réagi à l'épidémie de SRAS en mettant en place un système, si nous tirons les leçons de la pandémie de COVID-19, le système de santé publique mondial s'améliorera également.
Le moment est venu de poser cette question.
« Avons-nous dès maintenant un plan d’action pour nous préparer à la prochaine pandémie ? » « Que devraient faire les gouvernements, les scientifiques, les entreprises et les particuliers pour prévenir une nouvelle pandémie ? »
« Si une nouvelle pandémie survient, pouvons-nous l’arrêter ? »
Pourquoi Bill Gates dit « oui » avec assurance
Cette pandémie de coronavirus n'a pas seulement laissé l'humanité avec des devoirs à faire.
Des études et des défis ont été menés à travers le monde pour surmonter la menace des maladies infectieuses et sauver des vies.
Cela a permis de réaliser des prouesses sans précédent telles que la « technologie de l’ARNm » et le « développement d’un vaccin en un an » (le record précédent était de quatre ans).
Le livre révèle également l'efficacité de la distanciation sociale et du port du masque.
Il fournit également des explications scientifiques et médicales de l'ensemble du processus, depuis le développement et l'approbation des vaccins jusqu'à leur production, en passant par le développement de médicaments thérapeutiques et le fonctionnement interne de l'industrie pharmaceutique et du marché mondial de la distribution, couvrant des domaines qui ne peuvent être abordés simplement par le biais d'actualités ou d'articles.
Bill Gates propose également un « plan d'action » que le monde doit mettre en œuvre immédiatement.
Premièrement, dès qu'une épidémie est détectée, tous les pays et toutes les sociétés doivent mettre en place des mesures de contrôle dans un délai de sept jours.
Le second objectif est d’empêcher que l’épidémie ne devienne une pandémie dans les 100 jours (selon son blog, si la pandémie avait été évitée en avril 2020, environ 100 jours après le début de l’épidémie, 98 % des décès auraient pu être évités).
Le troisième objectif est de produire et de fournir suffisamment de vaccins pour tous dans un délai de six mois.
Avant tout, il souligne que pour que cela se produise, le gouvernement, les bailleurs de fonds et les entreprises privées doivent faire des choix et des investissements appropriés.
Si nous faisons cela, nous aurons un plan en place pour vaincre la pandémie qui menace l'humanité et réduire la probabilité d'une autre épidémie de COVID-19.
C’est pourquoi Bill Gates répond avec assurance « oui » à la question la plus importante de toutes : « Si une nouvelle pandémie survient, pouvons-nous l’arrêter ? »
Comment la COVID-19 a-t-elle changé notre avenir numérique ?
La vision de Bill Gates sur le monde « post-pandémique » qui est à nos portes !
Bill Gates décrit mars 2020 comme un moment sans précédent, marqué par un bond en avant considérable en matière de « numérisation » dans de nombreux secteurs.
Il affirme que nous sommes désormais à l'aube d'un avenir numérique.
Je pense que d'ici quelques années, nous pourrons communiquer de manière plus réaliste grâce au « métavers », et que des outils de réalité virtuelle beaucoup plus pratiques (notamment des lunettes légères et des lentilles de contact) seront disponibles.
Diverses mesures de flexibilité, telles que la télémédecine, l'enseignement à distance et le télétravail, deviendront la norme.
Pour lui, la technologie est un outil qui nous permettra de mieux prévenir la prochaine pandémie.
Il présente donc une perspective optimiste, affirmant que cette période de pandémie sera considérée comme une période ayant engendré des changements considérables vers un avenir meilleur.
Le programme « K-Quarantine » a-t-il un plan d'action pour se préparer à la prochaine pandémie ?
Avant même que les conséquences de la pandémie de coronavirus ne se soient estompées, plus de 200 cas de variole du singe ont été confirmés dans plus de 20 pays.
Bien que le vaccin contre la variole soit réputé efficace à 85 %, les personnes qui ont vécu la pandémie ces deux dernières années s'inquiètent de savoir si une « deuxième vague de coronavirus » est arrivée.
« En résumé, le problème n’était pas que le système ne fonctionnait pas correctement, mais que “le système lui-même existait à peine”. » (pp. 19-20)
L'évaluation par Bill Gates de la réponse de chaque pays à la pandémie de coronavirus peut se résumer en une seule phrase.
Ils ont souligné que non seulement les pays à faible revenu dotés de systèmes de santé fragiles, mais même des pays riches comme les États-Unis n'ont pas su réagir correctement au départ en tant que centre de coordination, notamment en instaurant des confinements, en testant et en isolant rapidement les cas confirmés et en rendant obligatoire le port du masque, et ont révélé que « l'absence de système » était la principale raison pour laquelle davantage de vies n'ont pas été sauvées.
Bien sûr, certains pays (Australie, Vietnam, Nouvelle-Zélande et Corée du Sud) ont jugé leur réponse initiale réussie.
Cependant, la poursuite de ce succès a présenté de nombreux défis, notamment l'approvisionnement limité en vaccins, l'émergence de variants du virus, les infections malgré la propagation du virus et le problème du suivi des super-propagateurs.
Aujourd'hui, le monde tente de retirer ses masques et de renouer avec les habitudes d'avant la pandémie.
Mais comme Bill Gates le souligne à plusieurs reprises dans son livre, c'est précisément pour cette raison que nous devons commencer à nous préparer à la « prochaine pandémie ».
De même que K-Quarantine a rapidement réagi à l'épidémie de SRAS en mettant en place un système, si nous tirons les leçons de la pandémie de COVID-19, le système de santé publique mondial s'améliorera également.
Le moment est venu de poser cette question.
« Avons-nous dès maintenant un plan d’action pour nous préparer à la prochaine pandémie ? » « Que devraient faire les gouvernements, les scientifiques, les entreprises et les particuliers pour prévenir une nouvelle pandémie ? »
« Si une nouvelle pandémie survient, pouvons-nous l’arrêter ? »
Pourquoi Bill Gates dit « oui » avec assurance
Cette pandémie de coronavirus n'a pas seulement laissé l'humanité avec des devoirs à faire.
Des études et des défis ont été menés à travers le monde pour surmonter la menace des maladies infectieuses et sauver des vies.
Cela a permis de réaliser des prouesses sans précédent telles que la « technologie de l’ARNm » et le « développement d’un vaccin en un an » (le record précédent était de quatre ans).
Le livre révèle également l'efficacité de la distanciation sociale et du port du masque.
Il fournit également des explications scientifiques et médicales de l'ensemble du processus, depuis le développement et l'approbation des vaccins jusqu'à leur production, en passant par le développement de médicaments thérapeutiques et le fonctionnement interne de l'industrie pharmaceutique et du marché mondial de la distribution, couvrant des domaines qui ne peuvent être abordés simplement par le biais d'actualités ou d'articles.
Bill Gates propose également un « plan d'action » que le monde doit mettre en œuvre immédiatement.
Premièrement, dès qu'une épidémie est détectée, tous les pays et toutes les sociétés doivent mettre en place des mesures de contrôle dans un délai de sept jours.
Le second objectif est d’empêcher que l’épidémie ne devienne une pandémie dans les 100 jours (selon son blog, si la pandémie avait été évitée en avril 2020, environ 100 jours après le début de l’épidémie, 98 % des décès auraient pu être évités).
Le troisième objectif est de produire et de fournir suffisamment de vaccins pour tous dans un délai de six mois.
Avant tout, il souligne que pour que cela se produise, le gouvernement, les bailleurs de fonds et les entreprises privées doivent faire des choix et des investissements appropriés.
Si nous faisons cela, nous aurons un plan en place pour vaincre la pandémie qui menace l'humanité et réduire la probabilité d'une autre épidémie de COVID-19.
C’est pourquoi Bill Gates répond avec assurance « oui » à la question la plus importante de toutes : « Si une nouvelle pandémie survient, pouvons-nous l’arrêter ? »
Comment la COVID-19 a-t-elle changé notre avenir numérique ?
La vision de Bill Gates sur le monde « post-pandémique » qui est à nos portes !
Bill Gates décrit mars 2020 comme un moment sans précédent, marqué par un bond en avant considérable en matière de « numérisation » dans de nombreux secteurs.
Il affirme que nous sommes désormais à l'aube d'un avenir numérique.
Je pense que d'ici quelques années, nous pourrons communiquer de manière plus réaliste grâce au « métavers », et que des outils de réalité virtuelle beaucoup plus pratiques (notamment des lunettes légères et des lentilles de contact) seront disponibles.
Diverses mesures de flexibilité, telles que la télémédecine, l'enseignement à distance et le télétravail, deviendront la norme.
Pour lui, la technologie est un outil qui nous permettra de mieux prévenir la prochaine pandémie.
Il présente donc une perspective optimiste, affirmant que cette période de pandémie sera considérée comme une période ayant engendré des changements considérables vers un avenir meilleur.
SPÉCIFICATIONS DES PRODUITS
- Date de publication : 10 juin 2022
Nombre de pages, poids, dimensions : 368 pages | 652 g | 152 × 225 × 30 mm
- ISBN13 : 9791162542804
- ISBN10 : 1162542802
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Langue coréenne
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