Avant-propos | Une lueur d'espoir dans un monde qui en manque – Jimmy Carter, ancien président des États-Unis
Prologue | L'opportunité sourit aux audacieux

Chapitre 1.
Activités normales
« Si ce n’est nous, qui le développera ? » | Trois décisions prises dans un avion | Des projets ambitieux, le début d’un défi

Chapitre 2.
L'évidence n'est pas toujours vraie.
Un nouvel espoir : l’ARNm | Penser autrement en temps de crise | S’associer aux meilleurs partenaires

Chapitre 3.
Une stratégie audacieuse qui rend l'impossible possible
Le développement des vaccins commence | Oubliez la rapidité et les processus du passé | Développement de conteneurs de transport ultra-cryogéniques

Chapitre 4.
Projet Lightspeed
Nous allons changer le monde | Le temps, c'est la vie | Personne ne doit être laissé pour compte | Un PDG comme un bulldozer

Chapitre 5.
Joie ultime
Première victoire | Efficacité de 95,6 % | Un outil pour inverser la tendance de la pandémie

Chapitre 6.
Passé, présent et futur
Mon parcours | Première lueur d'espoir | Premier vaccin contre la COVID-19 approuvé au monde

Chapitre 7.
La production, le deuxième miracle
Sacrifice nécessaire | Plan de production de masse | Repousser les limites du possible | Premières vaccinations et expansion mondiale | Une victoire que nous avons bâtie ensemble

Chapitre 8.
Étapes vers l'égalité vaccinale
Sauver des vies pour le prix d'un repas | La guerre clandestine des vaccins | Approvisionnement et équité en vaccins | La deuxième crise commence en Inde | Notre engagement pour l'équité vaccinale

Chapitre 9.
Naviguer dans le champ de mines politique
Négociations serrées pour obtenir des vaccins | Des dirigeants qui excellent dans la gestion de crise | Personne n'est en sécurité tant que tout le monde ne l'est pas.

Chapitre 10.
Phare d'espoir
Début des essais d'immunité collective | Campagne de vaccination en Israël | Infections invasives et émergence du variant delta | Des solutions simples à une situation complexe

Chapitre 11.
La science de la confiance
L’obstacle inattendu de la méfiance | Un engagement commun pour la sécurité | La science triomphera

Chapitre 12.
Suggestions favorables aux patients et à l'innovation
1.
Amélioration des pratiques d'accessibilité et de couverture d'assurance | 2.
Mise en place d’un système de soutien à la protection des droits de propriété intellectuelle | 3.
Favoriser l'avenir de la technologie et de l'intelligence artificielle | 4.
Autonomiser les patients | 5.
N'arrêtez jamais d'innover

Épilogue | La culture axée sur la raison d'être de Pfizer : créer le changement
Remerciements
Lettre ouverte d'Albert Bourla | Nous soutenons la science
Source de l'image
Références
Recherche

Une stratégie audacieuse qui rend l'impossible possible.
Le PDG de Pfizer dévoile l'histoire, du développement à l'approbation.
Un voyage de neuf mois qui a repoussé les limites du possible

Le 31 décembre 2019, les autorités chinoises ont signalé à l'OMS qu'un mystérieux virus provoquant des symptômes semblables à ceux de la pneumonie avait été détecté chez un petit groupe de patients à Wuhan.
Ce nouveau virus, identifié comme le SARS-CoV-2, se transformait rapidement en une pandémie terrifiante.
Et le 8 décembre 2020, moins d'un an plus tard, Margaret Keenan, âgée de 90 ans, a été vaccinée avec le vaccin développé conjointement par Pfizer et BioNTech à l'hôpital universitaire de Coventry, au Royaume-Uni.
Il s'agissait du premier vaccin à ARNm destiné à prévenir la COVID-19, la maladie infectieuse la plus meurtrière de ces 100 dernières années.

Comment Pfizer a-t-il mis au point son vaccin contre la COVID-19 ? S’appuyant sur la philosophie selon laquelle « le temps, c’est la vie », le projet ambitieux de Pfizer a rendu l’impossible possible. Ses éléments clés comprenaient une organisation innovante capable de s’adapter aux situations de crise, des personnes qui repoussent leurs limites et le leadership de son PDG, Albert Bourla.
Et tout ce processus n'a pris que neuf mois.
Le programme « Moonshot » était un défi lancé en 1949 visant à envoyer des humains sur la Lune, mais pour Pfizer, il est devenu un projet novateur qui s'attaquait à l'impossible.
Le vaccin contre la COVID-19, fruit du projet ambitieux de Pfizer, condense une décennie de connaissances scientifiques en seulement neuf mois et a des répercussions importantes sur de nombreux autres domaines scientifiques, impactant considérablement la vie sur Terre.
Ce livre relate les défis relevés et les innovations que Pfizer a mises en œuvre pendant la pandémie.
Sous le nom de « Projet Lightspeed », la valeur de la priorité donnée à la vie était présente jusqu'à ce que l'impossible soit réalisé en faisant preuve d'une force surhumaine.
Les projets ambitieux de Pfizer — les défis relevés, les leçons apprises et les valeurs fondamentales qui ont rendu tout cela possible — nous inspireront à créer nos propres innovations ou nos futurs projets ambitieux.


■ « Les opportunités sourient à ceux qui sont préparés. »
Dans l'entreprise pharmaceutique où règnent le complot et la méfiance
Stratégies clés pour la transformation en une entreprise axée sur la recherche et l'innovation scientifique

Albert Bourla, un immigrant gréco-américain élevé par des parents survivants de l'Holocauste, a été nommé PDG du géant pharmaceutique américain Pfizer en janvier 2019.
Ce livre décrit en détail le processus par lequel Albert Bourla et Pfizer ont réussi à développer le premier vaccin efficace et sûr contre la COVID-19, surmontant les pressions et les crises politiques et sociales, de 2020 au début de 2021, lorsque le coronavirus a commencé à se propager sérieusement à l'échelle mondiale.

Au cours de sa deuxième année en tant que PDG, Albert Bourla décide de développer un vaccin, au risque de pertes se chiffrant en milliards de dollars.
Grâce à des recherches qui s'affranchissent des stéréotypes et à un processus de développement créatif qui surmonte les limitations, Pfizer a réussi à développer le premier vaccin au monde grâce à une recherche conjointe avec BioNTech.
Au cœur de tout cela se trouvait le leadership d'Albert Bourla, qui a simplifié la chaîne de commandement, rationalisé la prise de décision et agi comme chef de projet direct, aux côtés d'employés qui se sont surpassés, ont libéré leur créativité sous pression, et bien plus encore.

Le développement du vaccin, qui a englouti des milliards de dollars dans un projet au succès incertain, a été rendu possible grâce à « l’innovation révolutionnaire » dont il a été le pionnier dès sa prise de fonctions en 2019, malgré l’opposition de tous.
Pfizer a réorganisé ses principales unités commerciales, notamment celles qui produisent le traitement contre la dysfonction érectile Viagra et le complément alimentaire Centrum, et a choisi de se concentrer sur le développement d'une entreprise d'innovation scientifique axée sur la recherche et le développement au cours des 10 prochaines années.
Pour ce faire, la culture de l'entreprise a été transformée et les investissements ont été entièrement réaffectés, le tout préparé avant le début de la pandémie de COVID-19.


■ « Pourquoi les vaccins à ARNm ? »
Un PDG qui a fait des choix qui ne garantissaient pas le succès
En temps de crise, nous devons penser différemment.

Lorsque nous avons décidé de développer le vaccin le plus efficace possible dans les plus brefs délais, plusieurs options s'offraient à nous.
Par exemple, dans le cas de Moderna, la question aurait été de savoir si un vaccin contre la COVID-19 avait été développé, et non quelle technologie avait été utilisée.

— [Chapitre 2 Ce qui est clair n’est pas toujours juste]


Alors qu'une pandémie sans précédent paralysait des nations, des villes et des économies, tout le monde s'est mis à la recherche d'un remède.
Parallèlement aux traitements, certains souhaitaient créer un vaccin capable de prévenir l'infection et de mettre fin à la pandémie.
Pfizer produit avec succès des vaccins grâce à ses capacités de recherche et technologiques accumulées de longue date, et a pu choisir parmi diverses plateformes technologiques pour le développement de vaccins, notamment l'adénovirus, les protéines recombinantes et la conjugaison.
Mais la technologie qu'ils ont choisie était l'ARNm.
La technologie de l'ARNm recèle un grand potentiel, mais c'est une plateforme inachevée qui prendra des années à perfectionner.
Alors que les vaccins traditionnels activent le système immunitaire en introduisant une partie non infectieuse de l'agent pathogène, les vaccins à ARNm apprennent à l'organisme à fabriquer son propre vaccin sans l'agent pathogène lui-même.
Ce n'était pas une décision facile que de risquer la survie de l'entreprise sur une technologie prometteuse mais non éprouvée.
Mais parmi toutes les technologies disponibles, l'approche par ARNm s'est avérée la plus rapide pour trouver une solution.
Pfizer avait déjà formé un partenariat technologique sur l'ARNm avec la société allemande BioNTech en 2018 afin de développer un vaccin antigrippal efficace, et avait entamé des travaux de recherche et développement basés sur la confiance mutuelle.
Ils ont convenu de partager à parts égales tous les coûts de développement et les bénéfices de la commercialisation, mais Pfizer a accepté de prendre en charge l'intégralité des coûts de développement dans un premier temps.
En cas d'échec du projet, toutes les pertes seraient à la charge de Pfizer.

Pfizer, la première entreprise au monde à avoir développé un vaccin à ARNm, avait la stratégie suivante :
1.
Le temps, c'est la vie
2.
Voyez plus grand et plus créatif
3.
Simplifier la chaîne de commandement
4.
Rationalisez votre prise de décision
5.
Libérez-vous des stéréotypes


■ « Comment Pfizer a révolutionné le secteur »
La guerre secrète que se livrent la communauté internationale et les politiciens au sujet des vaccins
Récits des coulisses racontés par le PDG de Pfizer

Si un vaccin est approuvé avant le jour des élections, certains pourraient y voir le résultat de pressions politiques exercées par la Maison Blanche.
En revanche, si le vote est terminé et que le vaccin est approuvé, cela pourrait être attribué à des pressions politiques exercées par le camp Biden.
Dans les deux cas, cela n'a pas contribué à renforcer la confiance du public dans le vaccin et aurait pu constituer un coup dur supplémentaire pour la santé publique.

— [Chapitre 11 : La science de la confiance]

Le processus de développement du vaccin a été une lutte constante.
Au-delà de la lutte contre le virus, il y avait des défis pratiques tels que la production du premier vaccin commercial à ARNm au monde, les problèmes d'approvisionnement liés à la distribution des vaccins dans le monde entier et la technologie nécessaire pour vacciner les patients, ainsi que la guerre invisible des vaccins menée par les grandes puissances.
Une concurrence féroce et invisible s'est instaurée au sein de la communauté internationale pour distribuer les vaccins dans le monde entier.

À l'approche de l'élection présidentielle américaine, une situation se dessine où les résultats du scrutin pourraient changer en fonction des résultats des recherches.
Pfizer, prise en étau entre l'administration Trump et la campagne de Biden, résiste aux pressions extérieures et surmonte les obstacles politiques un à un.
L’accès aux vaccins est une question directement liée à la sécurité nationale.
Comment Albert Bourla, tout en répondant personnellement aux appels des dirigeants mondiaux, a-t-il géré les restrictions à l'exportation imposées aux producteurs de vaccins par la loi sur les programmes d'acquisition de la défense (DPA), qui empêchait l'exportation de vaccins hors des États-Unis ? Nous examinerons le leadership d'Albert Bourla et son approche novatrice pour développer son organisation dans un contexte de dynamiques politiques nationales, de communauté internationale et de lutte pour une distribution équitable des vaccins, en communiquant directement avec les dirigeants mondiaux et en résolvant les problèmes.




Dépassez vos limites
Percer, c'est voir plus grand et plus créatif

« Moonshot : La stratégie audacieuse de Pfizer pour rendre l'impossible possible » met en lumière les innovations de Pfizer nées de la crise sans précédent de la COVID-19.
En mars 2020, Albert Bourla a décidé de développer un vaccin contre la COVID-19 en utilisant une approche novatrice, la technologie de l'ARNm, malgré l'incertitude et le risque de pertes se chiffrant en milliards de dollars.
Cela ne faisait que deux ans qu'il était devenu PDG de Pfizer.

Une recherche qui s'affranchit des stéréotypes, un processus de développement créatif qui transcende les limites et une réorganisation radicale de la culture d'entreprise et des processus décisionnels…
« Mission Possible », surnommée « Projet à la vitesse de la lumière », a littéralement mené à bien tous les processus et tout accompli à la vitesse de la lumière.
Albert Bourla, en tant que chef de projet lui-même, a fait preuve d'une innovation qui a transcendé ses propres limites et, grâce à ce processus, a pu transformer la crise de Pfizer en une opportunité.

Grâce au « plan lunaire » de Pfizer, qui est passé de l'entreprise pharmaceutique ayant la préférence la plus élevée au monde pour les vaccins, le PDG le plus influent au monde et le taux de confiance le plus bas au même niveau que le gouvernement américain et les compagnies de tabac, à la 4e entreprise la plus respectée après Apple et Google, nous avons pu découvrir de nouvelles innovations qui respectent la valeur de la vie, réorganiser notre façon de penser et démontrer la confiance.
Nous pouvons nous aussi observer ce processus et créer nos propres projets ambitieux.