{"product_id":"106048","title":"La démocratie s'arrête aux portes de l'entreprise. ","description":"\u003ccenter\u003e\u003cdiv style=\"text-align:center\"\u003e\u003cimg src=\"https:\/\/tmgdisk01.cafe24.com\/images\/vs\/4172\/sv\/3jYHQJ2DAeYKrYWm2wxw19pKVTIBZZ.png?v=1765124643\" style=\"max-width:100%;max-height:10px\"\u003e\u003c\/div\u003e\u003c\/center\u003e\n\u003ccenter\u003e\u003ctable\u003e\u003ctr\u003e\u003ctd style=\"height:10px\"\u003e\u003c\/td\u003e\u003c\/tr\u003e\u003c\/table\u003e\u003c\/center\u003e\n\u003ccenter\u003e\u003ctable\u003e\u003ctr\u003e\u003ctd style=\"height:10px\"\u003e\u003c\/td\u003e\u003c\/tr\u003e\u003c\/table\u003e\u003c\/center\u003e\n\u003ccenter\u003e\n\n\u003cdiv style=\"width:95%\"\u003e\n\n\u003cdiv style=\"text-align:center;font-size:30px;font-weight:bolder;line-height:1.6em\"\u003e La démocratie s'arrête aux portes de l'entreprise. \u003c\/div\u003e\n\n\u003ccenter\u003e\u003ctable\u003e\u003ctr\u003e\u003ctd style=\"height:10px\"\u003e\u003c\/td\u003e\u003c\/tr\u003e\u003c\/table\u003e\u003c\/center\u003e\n\n\u003ccenter\u003e\u003ctable\u003e\u003ctr\u003e\u003ctd style=\"height:10px\"\u003e\u003c\/td\u003e\u003c\/tr\u003e\u003c\/table\u003e\u003c\/center\u003e\n\n\u003ccenter\u003e\u003ctable\u003e\u003ctr\u003e\u003ctd style=\"height:10px\"\u003e\u003c\/td\u003e\u003c\/tr\u003e\u003c\/table\u003e\u003c\/center\u003e\n\n\u003ccenter\u003e\u003ctable\u003e\u003ctr\u003e\u003ctd style=\"height:10px\"\u003e\u003c\/td\u003e\u003c\/tr\u003e\u003c\/table\u003e\u003c\/center\u003e\n\n\u003cdiv style=\"border-bottom:1px;border-bottom-style:dotted;border-color:;padding-bottom:20px\"\u003e\u003ccenter\u003e\u003ctable align=\"center\" width=\"100%\"\u003e\u003ctbody style=\"border:0px\"\u003e\n\n\u003ctr\u003e\u003ctd align=\"center\" style=\"line-height:1.2em;text-align:center;font-size:18px;color:black;font-weight:bold;padding-bottom:20px;\"\u003e\u003c\/td\u003e\u003c\/tr\u003e\n\n\u003ctr\u003e\u003ctd style=\"text-align:center\"\u003e\u003cimg src=\"https:\/\/image.yes24.com\/goods\/67129441\/XL\" style=\"max-width:100%;height:auto\"\u003e\u003c\/td\u003e\u003c\/tr\u003e\n\n\n\u003c\/tbody\u003e\u003c\/table\u003e\u003c\/center\u003e\u003c\/div\u003e\n\n\u003ccenter\u003e\u003ctable\u003e\u003ctr\u003e\u003ctd style=\"height:10px\"\u003e\u003c\/td\u003e\u003c\/tr\u003e\u003c\/table\u003e\u003c\/center\u003e\n\n\u003ccenter\u003e\u003ctable\u003e\u003ctr\u003e\u003ctd style=\"height:10px\"\u003e\u003c\/td\u003e\u003c\/tr\u003e\u003c\/table\u003e\u003c\/center\u003e\n\n\u003cdiv style=\"width:95%;{split_style6}padding-top:20px;padding-bottom:20px\"\u003e\n\n\u003cdiv style=\"text-align:left;font-size:16px;font-weight:bold;padding-bottom:20px\"\u003e Description \u003c\/div\u003e\n\n\u003cdiv style=\"text-align:left;word-break:break-all;font-size:14px;line-height:1.6em;\"\u003e\n\n\u003cdiv\u003e\u003ch5\u003e \u003cb\u003eIntroduction au livre\u003c\/b\u003e\n\u003c\/h5\u003e\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv\u003e\n\u003ctable\u003e\u003ctbody\u003e\u003ctr\u003e\u003ctd\u003e\u003cdiv\u003e\u003cdiv\u003e \u003cb\u003ePourquoi est-ce que je n'arrive pas à dormir aujourd'hui à cause de cette injustice ?\u003cbr\u003e « Qu'est-ce que la justice ? » pour les employés de bureau coréens\u003cbr\u003e\u003c\/b\u003e \u003cbr\u003eUne entreprise qui ressemble parfois à une famille et parfois à une bande de gangsters.\u003cbr\u003e Une entreprise où il faut travailler et aussi faire de la politique.\u003cbr\u003e Une entreprise qui emploie un PDG, un chef d'équipe et même des cadres supérieurs… Les souffrances endurées par les travailleurs coréens comprennent non seulement le travail lui-même, mais aussi les difficultés organisationnelles qui surgissent au cours du « processus » de travail.\u003cbr\u003e Ce mode de travail augmente-t-il la productivité ? Rien ne le prouve.\u003cbr\u003e Il est temps de mettre fin à cette « stupidité organisée » qui sévit sur nos lieux de travail.\u003cbr\u003e Woo Seok-hoon, intellectuel aux multiples talents et économiste de terrain qui couvre la politique, l'économie et la culture, soulève la question de la « démocratie au travail » dans notre société.\u003cbr\u003e Il s'agit du premier ouvrage à analyser le phénomène sans précédent du harcèlement au travail en Corée du Sud en utilisant le langage des sciences sociales et la logique de l'économie, et à proposer des solutions alternatives.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e\n\u003c\/div\u003e\u003c\/div\u003e\u003c\/td\u003e\u003c\/tr\u003e\u003c\/tbody\u003e\u003c\/table\u003e\n\u003cdiv\u003e\u003cul\u003e\u003cli\u003e Vous pouvez consulter un aperçu du contenu du livre.\u003cbr\u003e \u003cspan\u003eAperçu\u003c\/span\u003e\n\n\u003c\/li\u003e\u003c\/ul\u003e\u003c\/div\u003e\n\u003c\/div\u003e\n\u003cbr\u003e\u003cdiv\u003e\u003ch5\u003e \u003cb\u003eindice\u003c\/b\u003e\n\u003c\/h5\u003e\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv\u003e\n\u003cdiv\u003e Note de l'auteur\u003cbr\u003e \u003cbr\u003ePrologue | Démocratie, ouvre la porte du bureau et entre\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e \u003cb\u003eChapitre 1.\u003cbr\u003e L'entreprise ne fait pas exception à la démocratie.\u003c\/b\u003e\u003cbr\u003e Employée Akbari\u003cbr\u003e Je ne peux pas parler de mon salaire à ma mère.\u003cbr\u003e Princesse endormie au bureau\u003cbr\u003e Senior et junior, militaire ou gangster ?\u003cbr\u003e Un pays idéal pour les affaires, un très bon pays\u003cbr\u003e Les règles du jeu de l'échec et du déclin organisationnels\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e \u003cb\u003eChapitre 2.\u003cbr\u003e chef d'équipe démocratie\u003c\/b\u003e\u003cbr\u003e Les personnes qui sont passées du Parti de la liberté de Corée au Parti démocratique de Corée\u003cbr\u003e Disposition à payer pour des relations horizontales\u003cbr\u003e Le chef d'équipe est mauvais\u003cbr\u003e Centre de formation des chefs d'équipe\u003cbr\u003e Système de certification de la démocratie au travail\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e \u003cb\u003eChapitre 3.\u003cbr\u003e démocratie de genre\u003c\/b\u003e\u003cbr\u003e Quand une femme atteint l'âge de trente ans\u003cbr\u003e Au-delà des handicaps, le travail des femmes\u003cbr\u003e La loi Kim Young-ran et la semaine de travail de 52 heures : une ère économique pour les femmes\u003cbr\u003e Du bien-être en entreprise au bien-être national, la garde d'enfants au travail\u003cbr\u003e Journée de l'égalité salariale, le 4 avril 2017\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e \u003cb\u003eChapitre 4.\u003cbr\u003e Risque pour le propriétaire et démocratie des propriétaires\u003c\/b\u003e\u003cbr\u003e Steve Jobs et le capitalisme héréditaire avec enfants\u003cbr\u003e Je ne sais pas si des administrateurs externes existent.\u003cbr\u003e Comité d'audit sans audit  \u003cbr\u003eCode de gestion responsable : un frein à l'équité\u003cbr\u003e Comité pour la démocratie au travail\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e \u003cb\u003eChapitre 5.\u003cbr\u003e La démocratie au travail\u003c\/b\u003e\u003cbr\u003e KBS Démocratie, pour une diversité de haute qualité\u003cbr\u003e La démocratie asiatique : peuvent-elles aussi être heureuses ?\u003cbr\u003e Démocratie hospitalière : Moi aussi, je souffre\u003cbr\u003e La démocratie scolaire, un pays de bonheur !\u003cbr\u003e Démocratie chez Samsung : La nomenklatura arrive\u003cbr\u003e Démocratie laitière de Séoul, le monde des coopératives\u003cbr\u003e Kakao Démocratie : Ceci est un autre foyer\u003cbr\u003e Travel Doctor Democracy, la démocratie ultime au travail\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e \u003cb\u003eChapitre 6.\u003cbr\u003e Le capitalisme à visage humain\u003c\/b\u003e\u003cbr\u003e Semer les graines de l'espoir\u003cbr\u003e À travail égal, salaire égal, traitement égal : les trois principes\u003cbr\u003e Démocratie au travail\u003cbr\u003e Pour plus de mutants\u003cbr\u003e Folie ordonnée\u003cbr\u003e Le problème des entretiens d'embauche et de la corruption en milieu professionnel\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Épilogue | Il est temps de parler de démocratie au travail\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv\u003e\u003c\/div\u003e\n\u003c\/div\u003e\n\u003cbr\u003e\u003cdiv\u003e\u003ch5\u003e \u003cb\u003eDans le livre\u003c\/b\u003e\n\u003c\/h5\u003e\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv\u003e\n\u003cdiv\u003e\n\u003cdiv\u003e Dépasser le modèle militaire d'obéissance aux ordres est la définition la plus simple de la démocratie au travail. \u003cbr\u003eCependant, depuis l'ère de Park Chung-hee, notre pays a mis l'accent sur une culture de type militaire dans toute la société, et celle-ci s'est combinée à une autre culture verticale, la culture des aînés et des cadets par le biais du recrutement public, ce qui est inédit dans d'autres pays.\u003cbr\u003e La culture fraternelle entre l'armée et le crime organisé s'est transformée en une industrie florissante.\u003cbr\u003e Comme le crime organisé n'embauche pas par le biais d'un recrutement ouvert, la hiérarchie chez les gangsters n'est pas aussi ordonnée que celle des entreprises.\u003cbr\u003e À ce stade, le terme de modernisation est plus approprié que celui de démocratisation pour notre société.\u003cbr\u003e Page 48 [Aînés et cadets, militaires ou gangsters ?]\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Si nous mettons en place un système de rémunération au mérite qui récompense les employés pour leurs efforts, cela entraînera-t-il réellement une amélioration significative des performances ? Les employés commenceront à déployer leur énergie pour créer l’illusion d’une meilleure performance.\u003cbr\u003e Ensuite, les entreprises introduisent davantage de rémunérations basées sur la performance.\u003cbr\u003e Et alors ? Ça finit par échouer. \u003cbr\u003eSi une organisation ayant une puissance de 100, une organisation ayant une puissance de 70 et une organisation ayant une puissance de 50 devaient s'affronter, qui gagnerait ?\u003cbr\u003e Page 58 [Les règles du jeu de l'échec et de la chute des organisations]\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Notre façon de travailler va changer.\u003cbr\u003e L'époque où les élites masculines prenaient des décisions en mangeant et en buvant touche à sa fin.\u003cbr\u003e Nous modifions également notre façon de prendre ensemble les décisions importantes pendant les heures de travail et dans des endroits lumineux, autour d'un thé ou d'autres boissons.\u003cbr\u003e Les changements apportés par la loi Kim Young-ran et la semaine de travail de 52 heures vont dans ce sens.\u003cbr\u003e Au moins, ce changement est plus avantageux pour les femmes que d'avoir à décider de questions importantes comme les salutations lors de dîners secrets.\u003cbr\u003e Il ne s'agit pas seulement des femmes.\u003cbr\u003e Il s'agit d'une méthode plus avantageuse pour la majorité des employés qui ont des difficultés à accéder à la structure de pouvoir occulte.\u003cbr\u003e Page 113 [La loi Kim Young-ran et la semaine de travail de 52 heures : l'ère de l'économie féminine]\u003cbr\u003e \u003cbr\u003eKakao ne se contente pas de ne pas avoir de système de hiérarchie, sa gestion de l'information est également plus horizontale.\u003cbr\u003e L'intranet interne, appelé « Ajit », est géré de manière transparente afin de garantir qu'il n'existe aucun monopole de l'information par les supérieurs hiérarchiques, les services de planification ou les secrétariats.\u003cbr\u003e Sauf dans le cas de projets de développement extrêmement confidentiels où l'accès se fait uniquement sur invitation, les informations sont généralement divulguées à tous les membres de l'organisation.\u003cbr\u003e De la même manière, les détails d'utilisation des cartes d'entreprise sont également divulgués.\u003cbr\u003e Il s'agit d'une situation où tous les employés peuvent voir combien chaque personne a dépensé lors des dîners d'entreprise ou des voyages d'affaires.\u003cbr\u003e C'est un peu différent de beaucoup de grandes entreprises où l'on n'a aucune idée de qui les dirigeants rencontrent ni de ce qu'ils font.\u003cbr\u003e (…) Qu’est-ce qui est le plus souhaitable : une organisation qui dissimule jalousement les détails insignifiants sous couvert de « secrets d’affaires », ou une organisation qui partage tout ce qu’elle peut ? _Pages 224-225 [Kakao Democracy : This is Another Hometown]\u003cbr\u003e \u003cbr\u003eD'un point de vue conventionnel, les personnes plus créatives et proactives dans leur travail sont une sorte de mutantes.\u003cbr\u003e Ils font des choses qu'on ne leur dit pas de faire, et même des choses qu'on leur déconseille de faire ou qu'on leur interdit de faire.\u003cbr\u003e Chacun aspire à devenir une figure emblématique de son époque et, de ce fait, qu'il réussisse ou non, il ne craint guère de vivre dans le cadre d'un système fondé sur l'État-providence. C'est là l'essence même du style nordique.\u003cbr\u003e Autoriser et encourager les mutants à l'échelle nationale relève du bien-être social.\u003cbr\u003e Et au niveau de l'entreprise, c'est la démocratie au travail.\u003cbr\u003e Page 253 [Pour plus de mutants]\u003cbr\u003e\n\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv\u003e --- Extrait du texte\u003c\/div\u003e\n\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv\u003e\u003c\/div\u003e\n\u003c\/div\u003e\n\u003cbr\u003e\u003cdiv\u003e\u003ch5\u003e \u003cb\u003eAvis de l'éditeur\u003c\/b\u003e\n\u003c\/h5\u003e\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv\u003e\n\u003cdiv\u003e \u003cb\u003eÉcrit par l'économiste Woo Seok-hoon\u003cbr\u003e Premier rapport de Corée du Sud sur la « démocratie au travail »\u003cbr\u003e\u003c\/b\u003e\u003cbr\u003e « Pourquoi les entreprises reconnaissent-elles un régime autoritaire que l’État ne reconnaît pas ? »  \u003cbr\u003e« Pourquoi le monde des affaires ne pourrait-il pas être démocratisé ? » – Robert Dahl (Professeur de sciences politiques, Université de Yale)\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Le nombre de nouveaux employés qui ont réussi le processus de sélection final pour Kangwon Land, une entreprise publique gérée par le gouvernement, en 2012-2013 était de 518.\u003cbr\u003e Il a été révélé que les 518 nouveaux employés avaient tous fait l'objet de demandes d'emploi.\u003cbr\u003e Les entreprises regorgent également de toutes sortes de « parachutes », y compris les fils et filles du « président », ainsi que les beaux-frères et belles-sœurs.\u003cbr\u003e De l'incident du gobelet d'eau jeté par Cho Hyun-min de Korean Air, au harcèlement sexuel d'une hôtesse de l'air par le président d'Asiana Airlines, en passant par le phénomène des « taeum » (insultes) envers les infirmières de l'hôpital Severance de Sinchon, jusqu'aux récentes violences contre les employés perpétrées par Yang Jin-ho, le président de WeDisk, les pratiques antidémocratiques sur le lieu de travail, représentées par le « gapjil », sont devenues propres à la Corée du Sud, qu'il s'agisse d'entreprises publiques ou privées, grandes ou petites.\u003cbr\u003e Depuis la Révolution des bougies, la démocratie dans notre société a atteint des niveaux de classe mondiale, mais les entreprises restent une « exception à la démocratie ». \u003cbr\u003eComparé au niveau de démocratie dans notre société dans son ensemble, le niveau de démocratie sur nos lieux de travail est nettement inférieur.\u003cbr\u003e L'auteur Woo Seok-hoon constate que ce problème a dépassé le simple cadre de la réduction du bonheur individuel pour atteindre un point où il entrave la compétitivité nationale.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Woo Seok-hoon, intellectuel aux multiples talents et économiste de terrain qui couvre la politique, l'économie et la culture, soulève la question de la « démocratie au travail » dans notre société.\u003cbr\u003e Cet ouvrage est le premier à analyser le phénomène sans précédent du harcèlement au travail en Corée du Sud en utilisant le langage des sciences sociales et la logique de l'économie, et à proposer des solutions alternatives.\u003cbr\u003e D'innombrables travailleurs sud-coréens racontent les injustices qu'ils subissent au travail, tantôt avec satire et autodérision, tantôt avec peur et désespoir. Pourtant, leurs voix ne parviennent jamais à transcender le ressentiment et la colère.\u003cbr\u003e Beaucoup de gens partageaient l'idée de ce qu'était l'expression « gapjil », mais ne parvenaient pas à trouver de solution. \u003cbr\u003eLes ouvrages traitant de la démission au travail sont populaires, et les injustices qui se produisent en dehors du cadre de l'équité, de la justice et de la loi font l'objet de rapports. Cependant, aucune analyse des comportements aberrants au travail n'a jamais été menée dans le langage des sciences sociales, ni aucune discussion sur les solutions économiques proposées.\u003cbr\u003e Ce livre présente le concept de « démocratie au travail », qui indique la direction que notre société devrait prendre au-delà du « harcèlement au travail », et invite à porter les discussions sur les entreprises et la démocratie dans la sphère publique.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e \u003cb\u003eDu « harcèlement au travail » à la « démocratie au travail »\u003cbr\u003e Trouver des solutions au-delà de la colère\u003cbr\u003e\u003c\/b\u003e\u003cbr\u003e « La démocratie vous nourrit-elle ? » On me pose cette question depuis longtemps.\u003cbr\u003e Je ne suis toujours pas sûr que ça te nourrira, mais au moins ça t'empêchera de dire « Putain » sans arrêt. \u003cbr\u003eCela peut vous éviter d'avoir des raisons douteuses d'abandonner, comme « J'ai arrêté parce que c'est sale. »\u003cbr\u003e N’est-ce pas là le strict minimum de la démocratie au quotidien ? Créer ces conditions n’est-il pas aussi simple que de destituer Choi Soon-sil ? _Page 274\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e La « démocratie au travail » dont parle l'auteur Woo Seok-hoon n'a rien de grandiose.\u003cbr\u003e Ce n'est pas une grande chose, mais une petite chose, plus proche d'une démocratie de la vie quotidienne que d'une démocratie politique.\u003cbr\u003e Ce n'est pas quelque chose qui doit être réalisé dans le sang, au prix d'une grande lutte pour la démocratie, ni quelque chose qui nécessite d'énormes sommes d'argent public comme les aides sociales.\u003cbr\u003e Il s'agit pour chaque entreprise de décider d'instaurer la démocratie au travail et de mettre en place progressivement des procédures culturelles et institutionnelles.\u003cbr\u003e L’auteur définit la démocratie au travail au sens large comme « la réduction des conflits causés par la hiérarchie au sein du lieu de travail et la création d’une structure plus horizontale que la structure actuelle » (p. 72). \u003cbr\u003eEt nous proposons une méthode spécifique basée sur trois cadres.\u003cbr\u003e La démocratie des chefs d'équipe, la démocratie des genres et la démocratie des propriétaires sont les trois.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e \u003cb\u003e① Démocratie du chef d'équipe\u003cbr\u003e\u003c\/b\u003e\u003cbr\u003e « La démocratie des chefs d'équipe » aborde la question du « petit » pouvoir que représentent les chefs d'équipe au sein d'une organisation.\u003cbr\u003e S'il fallait identifier deux axes sur lesquels se concentre la prise de décision au sein d'une entreprise, le PDG ou le président constituerait un axe au sein de l'équipe de direction, et le chef d'équipe constituerait l'autre axe au sein du personnel opérationnel.\u003cbr\u003e Alors que les problèmes émanant des dirigeants, tels que les PDG et les présidents, ont été abordés à maintes reprises, les conflits qui surgissent entre les employés de niveau opérationnel, tels que les chefs d'équipe et les membres d'équipe, ou les supérieurs et les subordonnés, n'ont jamais fait l'objet d'une discussion formelle.\u003cbr\u003e Plutôt que d'essayer de résoudre structurellement les problèmes entre les membres d'une organisation au niveau de l'entreprise, ils les considéraient comme des problèmes personnels qu'il fallait endurer : « si vous avez la chance d'avoir un chef d'équipe pas si mauvais, vous avez de la chance, mais si vous avez vraiment la malchance d'avoir un \"psycho\" », \u003cbr\u003eCependant, « le grand pouvoir fait peur, mais le petit pouvoir est tenace ». Les innombrables pratiques injustes qui surviennent au sein de l’entreprise, telles que le harcèlement moral, le harcèlement sexuel, les injures et les travaux supplémentaires obligatoires, ne contribuent pas toutes à accroître la rentabilité de l’entreprise et ne sont pas toutes des choses que le PDG leur ordonne de faire.\u003cbr\u003e L'auteur établit un diagnostic selon lequel ces problèmes découlent de la hiérarchie verticale et de la concentration du pouvoir au sein de l'entreprise, et explore diverses solutions institutionnelles.\u003cbr\u003e Par exemple, tout comme les nouveaux employés bénéficient d'une formation d'accueil et les juges d'une formation judiciaire, je suggère de créer un établissement d'enseignement tel qu'un « Centre de formation des chefs d'équipe » afin de garantir que les chefs d'équipe reçoivent au moins une formation minimale en matière de démocratie au travail.\u003cbr\u003e Ils estiment qu'un « comité de démocratie au travail » devrait être mis en place afin de définir une procédure permettant aux membres de l'équipe de protester lorsque, par exemple, un problème grave survient du fait de leur chef d'équipe. \u003cbr\u003eC'est une chose pour les chefs d'équipe de bien connaître leur travail, et une autre de savoir quoi faire et comment le faire en tant que leader.\u003cbr\u003e Le simple fait d’« intégrer le concept » — en sensibilisant les cadres intermédiaires qui jouent un rôle crucial dans chaque lieu de travail au concept de « démocratie au travail » — pourrait résoudre bon nombre des problèmes auxquels nous sommes confrontés aujourd’hui.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e \u003cb\u003e② Démocratie de genre\u003cbr\u003e\u003c\/b\u003e\u003cbr\u003e La « démocratie des genres », devenue aujourd'hui une tendance incontournable, concerne les conditions de travail des femmes sur le lieu de travail.\u003cbr\u003e Cependant, la « démocratie de genre » ne se limite pas aux questions relatives aux femmes, mais inclut également les problématiques des groupes socialement vulnérables tels que les travailleurs précaires et les travailleurs détachés.\u003cbr\u003e Car les dispositifs créés pour les femmes, qui sont économiquement faibles, fonctionnent généralement de la même manière pour les autres personnes économiquement faibles.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Si les conditions de travail des femmes s'améliorent, les hommes seront-ils désavantagés ? Non. \u003cbr\u003eL'amélioration de la condition féminine entraîne également, dans une certaine mesure, une amélioration de la condition des hommes défavorisés.\u003cbr\u003e Si le traitement des travailleuses irrégulières est amélioré, celui des travailleurs irréguliers s'améliorera naturellement lui aussi.\u003cbr\u003e Page 31\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Quelles sont les conditions de travail des femmes dans notre pays ? La Journée de l’égalité salariale aux États-Unis était le 4 avril 2017.\u003cbr\u003e Cela signifie qu'une femme devrait travailler quatre mois et quatre jours de plus pour gagner le salaire annuel d'un homme.\u003cbr\u003e Dans notre pays, la Journée de l'égalité salariale n'a lieu qu'au printemps, en avril, lorsque les fleurs fleurissent, mais plutôt en été.\u003cbr\u003e L'auteur examine les conditions de travail des femmes, qui sont bien inférieures à celles des pays développés, et nous rappelle que l'augmentation de la part des femmes sur le marché du travail n'est pas une question de « justice », mais plutôt une question d'amélioration de l'efficacité et de la rentabilité au sein de l'entreprise.\u003cbr\u003e Des pays développés comme l'Allemagne, la France, les Pays-Bas et la Norvège ont récemment introduit activement des « quotas de femmes cadres » qui obligent les entreprises à avoir des femmes cadres non pas une ou deux, mais jusqu'à 30 %. \u003cbr\u003eEn effet, lorsque les femmes participent en grand nombre à une organisation composée exclusivement d'hommes, cela crée une hétérogénéité en soi, susceptible de modifier la culture organisationnelle uniforme centrée sur les élites masculines.\u003cbr\u003e L'auteur soutient que cette approche est la stratégie de survie ultime adoptée par les multinationales après la crise financière, et qu'en ce sens, la démocratie des genres est la démocratie de pointe sur le lieu de travail que nous devons finalement poursuivre.\u003cbr\u003e Dans le cadre de la solution institutionnelle, elle aborde des mesures spécifiques visant à transformer les avantages sociaux offerts par les entreprises, tels que le congé de maternité, le congé de garde d'enfants et les garderies sur le lieu de travail, en prestations sociales nationales, et introduit le concept des « trois principes » d'égalité de salaire et d'égalité de traitement pour un travail égal.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e \u003cb\u003e③ Démocratie des propriétaires\u003cbr\u003e\u003c\/b\u003e\u003cbr\u003e L'auteur constate que les dommages causés par l'absence de « démocratie des propriétaires » constituent un problème chronique depuis l'avènement du capitalisme, mais que dans le cas de la Corée, la gravité du problème est extrêmement importante. \u003cbr\u003eUn exemple représentatif est le problème du « capitalisme héréditaire », dans lequel non seulement les entreprises et les universités, mais même les églises, qui sont des biens de Dieu, sont transmises de génération en génération par héritage.\u003cbr\u003e La deuxième génération de chaebols appartient au passé, et certains évoquent déjà la succession de la quatrième génération après la troisième.\u003cbr\u003e À long terme, nous devrions rechercher des changements plus fondamentaux, communément appelés « réforme des chaebols », mais à court terme, nous devrions envisager la démocratie sur le lieu de travail comme un moyen de réduire les risques d'une gestion sans contrôle par les propriétaires.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Premièrement, il est urgent de renforcer considérablement le système des administrateurs externes et le système d'audit, qui sont devenus inefficaces, et de consolider le « code de bonne gouvernance » qui vérifie si les fonds publics, qui appartiennent au peuple, sont utilisés équitablement par les entreprises. \u003cbr\u003eN'aurait-on pas pu éviter le scandale Cho Hyun-min chez Korean Air, les pratiques d'accaparement de main-d'œuvre lors de la succession du groupe Samsung, et les pertes d'exploitation se chiffrant en dizaines de milliers de milliards de wons subies par la Korea Water Resources Corporation pendant le projet des Quatre Grands Fleuves ? ​​La critique formulée par l'auteur à l'encontre du système d'audit actuel, dénué de toute efficacité, est sans appel.\u003cbr\u003e « Les administrateurs externes, censés jouer un rôle de surveillance, sont devenus les fidèles animaux de compagnie des propriétaires. »\u003cbr\u003e « Si vous me dites de mordre, je mords. Si vous me dites d’aboyer, j’aboie. »\u003cbr\u003e Nous proposons également un plan dans lequel le gouvernement prend l'initiative et exige que chaque entreprise obtienne une « certification de démocratie au travail ».\u003cbr\u003e De même que les entreprises obtiennent des certifications environnementales ou de qualité, il est important de veiller à ce que la démocratie soit bien ancrée sur le lieu de travail.\u003cbr\u003e Un système de gestion moderne commence par un manuel.\u003cbr\u003e Par exemple, le cœur du contrôle qualité consiste à créer un manuel, à l'inspecter et à corriger les erreurs dans ce processus. \u003cbr\u003eL'auteur soutient que la gestion organisationnelle sous l'appellation de « démocratie au travail » ne diffère pas beaucoup de la gestion de la qualité.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e N'avons-nous pas de « bons emplois » ? Non.\u003cbr\u003e L'auteur explore personnellement diverses entreprises et interviewe des personnes pertinentes afin de présenter des entreprises prospères qui ont favorisé la démocratie au travail, telles que Travel Doctor, Seoul Milk et Kakao.\u003cbr\u003e En définitive, nous concluons que le problème n'est pas le capitalisme en lui-même, mais plutôt l'incapacité à instaurer une véritable démocratie au sein du lieu de travail, en tant que culture et système.\u003cbr\u003e La démocratie au travail est un concept naturel que les pays avancés développent depuis longtemps, mais elle a été cachée et retardée chez nous.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e \u003cb\u003eLa démocratie au travail nous enrichira.\u003cbr\u003e La dernière alternative pour notre économie, selon l'économiste Woo Seok-hoon\u003cbr\u003e\u003c\/b\u003e \u003cbr\u003eJe crois que la démocratie au travail est presque notre seul et dernier espoir de collaboration, car c'est une alternative réaliste que nous pouvons léguer à la prochaine génération qui devra finalement travailler pour gagner sa vie.\u003cbr\u003e Une société où nous serions mieux traités qu'au travail : ne pourrions-nous pas la créer et la transmettre ? Ce n'est pas une vision utopique, mais l'économie coréenne semble être le seul tremplin qui nous permette d'envisager un avenir meilleur.\u003cbr\u003e Page 240\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e La présence ou l'absence de démocratie au travail crée une distinction entre les organisations plus horizontales et les organisations plus verticales. \u003cbr\u003eQuel serait le meilleur environnement : un bureau où contester son supérieur hiérarchique est perçu comme une catastrophe, où même les conversations sont considérées comme prudentes, ou un bureau avec des subordonnés plus exubérants, parfois sujets à des gaffes ? Les éléments fondamentaux de ce que nous appelons le style nordique avancé s’épanouissent pleinement dans ce type d’atmosphère décontractée.\u003cbr\u003e Accorder plus de liberté à chaque employé est le principal avantage de la démocratie au travail.\u003cbr\u003e Il n'y a ni changement ni innovation au sein de la hiérarchie verticale et de la culture militaire autoritaire d'obéissance aux ordres.\u003cbr\u003e L’individualisme, la diversité et l’acceptation de profils atypiques, étranges et parfois indisciplinés au sein de l’organisation : voilà la direction que prennent les entreprises de pointe.\u003cbr\u003e Dans une culture d'entreprise où « si vous n'aimez pas le moine, partez », l'organisation est vouée à l'échec.\u003cbr\u003e Les intérêts de l'entreprise et la démocratie au travail ne sont pas incompatibles. \u003cbr\u003eL'auteur nous explique que la démocratie au travail n'est pas seulement une question de justice ou de droits de l'homme.\u003cbr\u003e Le diagnostic est que le ralentissement actuel de l'économie coréenne est dû à l'incapacité de transformer adéquatement la démocratie sur le lieu de travail au moment où elle était nécessaire.\u003cbr\u003e Je prévois que si nous ne démantelons pas l'uniformité et la monotonie implacables que nous avons maintenues, notre économie n'aura pas d'avenir.\u003cbr\u003e Le seul espoir d'ouvrir cette voie réside dans la « démocratie au travail ».\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Le but de ce livre est évident.\u003cbr\u003e Je ne suggère pas de transformer nos lieux de travail en paradis.\u003cbr\u003e Cependant, ce livre montre qu'il n'est pas si difficile d'en faire un endroit meilleur qu'il ne l'est actuellement.\u003cbr\u003e Cela montre que la démocratie au travail n'est pas une révolution, mais quelque chose qui peut être créé grâce aux institutions, au dialogue et à une ambiance propice.\u003cbr\u003e Je ne peux pas vivre comme ça éternellement, à souffrir au travail et à envisager le suicide. \u003cbr\u003eSi davantage de personnes commencent à utiliser l'expression « démocratie au travail », le changement finira par se produire.\u003cbr\u003e Nous ferons en sorte que ce soit le cas. \u003cbr\u003e\n\n\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv\u003e\u003c\/div\u003e\n\u003c\/div\u003e\n\u003c\/div\u003e\n\n\n\u003c\/div\u003e\n\n\u003ccenter\u003e\u003ctable\u003e\u003ctr\u003e\u003ctd style=\"height:10px\"\u003e\u003c\/td\u003e\u003c\/tr\u003e\u003c\/table\u003e\u003c\/center\u003e\n\n\u003ccenter\u003e\u003ctable\u003e\u003ctr\u003e\u003ctd style=\"height:10px\"\u003e\u003c\/td\u003e\u003c\/tr\u003e\u003c\/table\u003e\u003c\/center\u003e\n\n\u003cdiv style=\"width:95%;padding-top:20px;padding-bottom:20px\"\u003e\n\n\u003cdiv style=\"text-align:left;font-size:16px;font-weight:bold;padding-bottom:20px\"\u003e SPÉCIFICATIONS DES PRODUITS \u003c\/div\u003e\n\n\u003cdiv style=\"text-align:left;font-size:14px;line-height:1.6em;\"\u003e\n\n\u003cdiv style=\"width:100%;margin-bottom:5px;line-height:1.6em;font-size:14px\"\u003e - \u003cstrong\u003eDate de publication :\u003c\/strong\u003e 10 décembre 2018\u003c\/div\u003e\n\n\u003cdiv style=\"width:100%;margin-bottom:5px;line-height:1.6em;font-size:14px\"\u003e \u003cstrong\u003eNombre de pages, poids, dimensions :\u003c\/strong\u003e 280 pages | 450 g | 145 × 217 × 20 mm\u003c\/div\u003e\n\n\u003cdiv style=\"width:100%;margin-bottom:5px;line-height:1.6em;font-size:14px\"\u003e - \u003cstrong\u003eISBN13 :\u003c\/strong\u003e 9791160402087\u003c\/div\u003e\n\n\u003cdiv style=\"width:100%;margin-bottom:5px;line-height:1.6em;font-size:14px\"\u003e - \u003cstrong\u003eISBN10 :\u003c\/strong\u003e 1160402086 \u003c\/div\u003e\n\n\n\u003c\/div\u003e\n\n\n\u003c\/div\u003e\n\n\n\u003c\/div\u003e\n\n\u003ccenter\u003e\n\n\u003ccenter\u003e\u003ctable\u003e\u003ctr\u003e\u003ctd style=\"height:10px\"\u003e\u003c\/td\u003e\u003c\/tr\u003e\u003c\/table\u003e\u003c\/center\u003e\n\n\u003ccenter\u003e\u003ctable\u003e\u003ctr\u003e\u003ctd style=\"height:10px\"\u003e\u003c\/td\u003e\u003c\/tr\u003e\u003c\/table\u003e\u003c\/center\u003e\n\n\u003cspan\u003e\u003c\/span\u003e\n\n\u003c\/center\u003e\n\n\n\u003c\/center\u003e","brand":"LIBRAIRIE COREENNE","offers":[{"title":"Default Title","offer_id":43893982396458,"sku":"106048","price":23.0,"currency_code":"EUR","in_stock":true}],"thumbnail_url":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0683\/2750\/5962\/files\/c07c920099f9d901c6a4e3357b13f42b.jpg?v=1765427952","url":"https:\/\/librairie.coreenne.fr\/products\/106048","provider":"LIBRAIRIE COREENNE","version":"1.0","type":"link"}