Douze blocs de réussite
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Description
Introduction au livre
Un milliardaire autodidacte, passé de vendeur fraîchement diplômé du lycée à PDG avec une fortune de 180 milliards de wons, révèle son secret pour atteindre un succès fulgurant, au-delà de l'argent, du parcours académique, des relations et de la chance.
Patrick Bett-David, l'entrepreneur en série le plus célèbre d'Amérique, a développé une méthode unique pour créer et exécuter des plans d'affaires en coachant d'innombrables personnes au cours des 15 dernières années.
Ce qui rend son coaching si unique, c'est qu'il veille à ce que votre plan d'affaires soit à la fois passionnant, réaliste et logique.
Car lorsque vous combinez une raison claire et convaincante pour laquelle vous devriez travailler si dur avec une méthode logique pour y parvenir, vous pouvez atteindre un succès inégalé que personne ne peut surpasser.
Ce livre vous apprendra comment atteindre un succès durable et exponentiel, que vous soyez quelqu'un qui a une forte envie de réussir mais qui ne sait pas comment s'y prendre, ou quelqu'un d'intelligent et de logique mais qui manque de passion et se sent impuissant.
Patrick Bett-David, l'entrepreneur en série le plus célèbre d'Amérique, a développé une méthode unique pour créer et exécuter des plans d'affaires en coachant d'innombrables personnes au cours des 15 dernières années.
Ce qui rend son coaching si unique, c'est qu'il veille à ce que votre plan d'affaires soit à la fois passionnant, réaliste et logique.
Car lorsque vous combinez une raison claire et convaincante pour laquelle vous devriez travailler si dur avec une méthode logique pour y parvenir, vous pouvez atteindre un succès inégalé que personne ne peut surpasser.
Ce livre vous apprendra comment atteindre un succès durable et exponentiel, que vous soyez quelqu'un qui a une forte envie de réussir mais qui ne sait pas comment s'y prendre, ou quelqu'un d'intelligent et de logique mais qui manque de passion et se sent impuissant.
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Aperçu
indice
Récit des événements du jour de Noël 2002
Partie 1.
Avez-vous une raison pour laquelle vous devez réussir ?
Chapitre 1.
L'idée qu'il faille exclure ses émotions pour réussir est fausse.
Chapitre 2.
Comment se préparer à un match qui durera
Chapitre 3.
Vers une victoire éclatante
Partie 2.
Réveillez les étincelles cachées grâce à douze blocs de succès.
Chapitre 4.
Ennemis et concurrents : la force qui vous fait sortir du lit chaque matin
Chapitre 5.
Volonté et compétences : vouloir réussir ne suffit pas.
Chapitre 6.
Mission et plan : Pourquoi j’ai traversé une période de vaches maigres même après avoir gagné des millions
Chapitre 7.
Rêves et systèmes : comment transformer une imagination vague en réalité
Chapitre 8.
Culture et organisation : Une organisation où les employés ne font que percevoir leur salaire ne peut pas réussir.
Chapitre 9.
Vision et capital : Vendez votre vision et les investissements suivront naturellement.
Partie 3.
La voie d'un succès inégalé que personne ne peut reproduire.
Chapitre 10.
Comment créer son propre plan d'affaires
Chapitre 11.
Provoquez une vague de changement, menez tout le monde vers le succès.
Sortie
Remerciements
Annexe A.
Analyse des performances de l'année dernière
Annexe B.
Formulaire de plan d'affaires d'une page
Annexe C.
Exemple de rédaction d'un plan d'affaires
Références
Partie 1.
Avez-vous une raison pour laquelle vous devez réussir ?
Chapitre 1.
L'idée qu'il faille exclure ses émotions pour réussir est fausse.
Chapitre 2.
Comment se préparer à un match qui durera
Chapitre 3.
Vers une victoire éclatante
Partie 2.
Réveillez les étincelles cachées grâce à douze blocs de succès.
Chapitre 4.
Ennemis et concurrents : la force qui vous fait sortir du lit chaque matin
Chapitre 5.
Volonté et compétences : vouloir réussir ne suffit pas.
Chapitre 6.
Mission et plan : Pourquoi j’ai traversé une période de vaches maigres même après avoir gagné des millions
Chapitre 7.
Rêves et systèmes : comment transformer une imagination vague en réalité
Chapitre 8.
Culture et organisation : Une organisation où les employés ne font que percevoir leur salaire ne peut pas réussir.
Chapitre 9.
Vision et capital : Vendez votre vision et les investissements suivront naturellement.
Partie 3.
La voie d'un succès inégalé que personne ne peut reproduire.
Chapitre 10.
Comment créer son propre plan d'affaires
Chapitre 11.
Provoquez une vague de changement, menez tout le monde vers le succès.
Sortie
Remerciements
Annexe A.
Analyse des performances de l'année dernière
Annexe B.
Formulaire de plan d'affaires d'une page
Annexe C.
Exemple de rédaction d'un plan d'affaires
Références
Image détaillée
Dans le livre
Si nous passons notre temps à essayer uniquement de comprendre « comment » réussir dans la vie, nous passons à côté de l'essentiel.
La première chose à trouver, c'est le « pourquoi » de votre réussite.
Quelqu'un vous a-t-il contrarié ? Quelqu'un a-t-il profité de vous ? Un professeur ou un membre de votre famille vous a-t-il humilié ? La motivation varie d'une personne à l'autre, mais un ennemi bienveillant peut vous donner un nouvel élan, contrairement à vos alliés.
--- p.14, extrait de « Introduction »
Il serait judicieux de bien préciser quels types d'émotions vous devriez exclure et lesquels vous devriez inclure dans votre plan d'affaires.
Les émotions que vous devez éliminer sont celles qui vous semblent impulsives, irrationnelles, exagérées et excessivement colériques.
En revanche, les émotions qui doivent être exprimées sont passionnées, obsessionnelles, enthousiastes, persistantes, puissantes et déterminées.
--- p.35, Chapitre 1.
L'idée qu'il faille exclure ses émotions pour réussir est fausse.
Que ce soit en amour ou en affaires, la raison pour laquelle les choses ne fonctionnent pas est simple.
Parce que vous ne vous êtes pas posé les questions importantes.
« Qu’aurais-je dû faire différemment ? » Soit vous avez ignoré le fait que vous avez joué un rôle clé dans la création du problème, soit vous avez complètement rationalisé votre rôle.
Autrement dit, ils n'ont pas réfléchi à leurs propres schémas comportementaux ou tendances, et n'ont pas non plus fait l'effort d'identifier leurs propres faiblesses.
--- p.51, Chapitre 2.
Extrait de « Comment se préparer à un jeu de longue durée »
Quiconque établit un plan d'affaires en début d'année et ne le consulte plus après février n'établit pas un plan ; il se contente de dresser une « liste de souhaits ».
Effectuer des ajustements orbitaux au moins une fois par trimestre est un élément essentiel de tout plan d'affaires.
Vous devriez créer un document que vous mettrez à jour et maintiendrez régulièrement, plutôt que de prévoir de le laisser prendre la poussière dans un tiroir toute l'année.
--- pp.81-82, Chapitre 3.
Extrait de « Vers une victoire audacieuse »
Élargir sa vision de la concurrence ne signifie pas s'inquiéter de tous les scénarios catastrophes possibles. Il s'agit plutôt d'observer et d'analyser attentivement comment vos concurrents pourraient vous attaquer et perturber votre modèle économique.
Après avoir compris cela, vous devez développer des compétences clés qui vous différencient de vos concurrents et répondent aux besoins des clients.
--- pp.119-120, « Chapitre 4.
Extrait de « Ennemis et concurrents : la force qui vous fait sortir du lit chaque matin »
Pour remplir le bloc de réussite appelé « compétence », que ce soit dans votre vie personnelle ou professionnelle, vous devez d'abord identifier les actions nécessaires pour surmonter vos faiblesses et les noter sur papier.
À mesure que vous progressez, votre entreprise progresse.
Développer ses compétences, c'est mettre sa volonté en action.
En d'autres termes, cela signifie faire des efforts pour s'améliorer en gardant l'esprit ouvert.
--- p.159, Chapitre 5.
Extrait de « Volonté et compétence : vouloir réussir ne suffit pas »
Imaginez maintenant Steve Jobs se tenant devant les employés d'Apple, vêtu de son emblématique col roulé noir et de son jean, et prononçant un discours passionné sur la façon dont il allait changer le monde.
(Omission) Un rugissement tonitruant s'élève du public ! Le personnel est pris d'une frénésie d'excitation.
Ils sont prêts à conquérir le monde.
Pourquoi ? Parce qu'ils connaissent bien leur mission.
C'est la mission qui les inspire et les encourage.
L'emploi ne s'arrête pas là.
Maintenant que nous avons expliqué à notre public le « pourquoi » ils devraient faire quelque chose, il est temps d'expliquer le « comment ».
Le personnel est prêt à suivre n'importe quel plan qu'il dévoilera.
--- pp.182-183, « Chapitre 6.
Extrait de « Mission et plan : pourquoi je me sens toujours vide même après avoir gagné des millions »
Les rêves attisent votre passion et vous inspirent, vous et votre équipe, à les réaliser.
Mais sans système en place pour vous aider à accomplir des tâches spécifiques, vous ne pouvez pas exploiter ces émotions pour alimenter votre succès.
De plus, si vous devez développer un nouveau système à chaque fois que vous entreprenez une action pour réaliser vos rêves, vous finirez par échouer en raison d'une inefficacité extrême.
Il est donc très important de concevoir un système qui puisse être répliqué et utilisé n'importe où, n'importe quand.
--- p.228, Chapitre 7.
Extrait de « Rêves et systèmes : comment transformer une imagination vague en réalité sous vos yeux »
La contagion culturelle provient du comportement constant des membres de la société et de leur perception de ce comportement.
Les comportements répétés finissent par s'établir comme normes sociales.
Par exemple, si les membres d'une organisation prennent des risques et reçoivent des éloges de leurs supérieurs, voire des applaudissements de leurs collègues pour leur avoir fait une blague amusante, cela autorise les autres employés à faire de même.
Si la culture d'une organisation récompense ce type de comportement, celui-ci sera forcément renforcé.
--- p.258, Chapitre 8.
Culture et organisation : Une organisation où les employés ne font que percevoir leur salaire ne peut pas réussir.
Dans presque toutes les organisations, il existe des rôles que même les personnes égoïstes peuvent remplir.
Ce constat nous amène à commettre deux erreurs fréquentes :
La première consiste à valoriser davantage les compétences des employés que leur fiabilité.
Les employés qui ont peu confiance ont un effet très néfaste sur une organisation.
Bien qu'il puisse être difficile de se séparer immédiatement d'une personne qui performe bien au sein de l'entreprise, si celle-ci nuit gravement à la culture organisationnelle, il ne faut pas lui permettre de continuer à avoir un impact négatif sur les autres employés.
Ce n'est qu'après le départ de cet employé de l'entreprise que vous réalisez que « certaines personnes se portent mieux sans vous ».
--- pp..275-276, « Chapitre 8.
Culture et organisation : Une organisation où les employés ne font que percevoir leur salaire ne peut pas réussir.
Connaissez-vous la vision fondamentale de votre entreprise ? Y adhérez-vous fermement ? Avez-vous établi des principes inflexibles et inviolables dans tout ce que vous faites ? Même si l’on m’offrait la possibilité de gagner des millions, je dirais « non » catégoriquement si cela n’était pas en accord avec ma vision.
--- p.300, Chapitre 9.
Extrait de « Vision et capital : si vous vendez votre vision, les fonds d'investissement suivront naturellement »
Qui quitterait un emploi parce que le salaire, les perspectives d'évolution, l'autonomie, le travail d'équipe et le plaisir au travail étaient trop importants ? Certainement pas.
Ils quittent leur emploi parce qu'ils en ont assez de travailler dans une mauvaise culture d'entreprise, d'avoir l'impression d'être des rouages dans une machine, ou parce qu'ils sont las de travailler sous des managers qui se contentent de faire le minimum.
Souviens-toi.
Ce ne sont pas les emplois que les employés quittent, ce sont les dirigeants.
--- p.315, Chapitre 9.
Extrait de « Vision et capital : si vous vendez votre vision, les fonds d'investissement suivront naturellement »
J'ai souligné à plusieurs reprises qu'il faut d'abord élaborer un plan d'affaires qui touche le cœur des gens.
Les personnes qui manquent de motivation ou d'énergie émotionnelle ont du mal à mener leurs projets à terme.
Les vagues d'émotions qui vous traversent vous rappellent constamment pourquoi vous devez travailler si dur.
La première chose à trouver, c'est le « pourquoi » de votre réussite.
Quelqu'un vous a-t-il contrarié ? Quelqu'un a-t-il profité de vous ? Un professeur ou un membre de votre famille vous a-t-il humilié ? La motivation varie d'une personne à l'autre, mais un ennemi bienveillant peut vous donner un nouvel élan, contrairement à vos alliés.
--- p.14, extrait de « Introduction »
Il serait judicieux de bien préciser quels types d'émotions vous devriez exclure et lesquels vous devriez inclure dans votre plan d'affaires.
Les émotions que vous devez éliminer sont celles qui vous semblent impulsives, irrationnelles, exagérées et excessivement colériques.
En revanche, les émotions qui doivent être exprimées sont passionnées, obsessionnelles, enthousiastes, persistantes, puissantes et déterminées.
--- p.35, Chapitre 1.
L'idée qu'il faille exclure ses émotions pour réussir est fausse.
Que ce soit en amour ou en affaires, la raison pour laquelle les choses ne fonctionnent pas est simple.
Parce que vous ne vous êtes pas posé les questions importantes.
« Qu’aurais-je dû faire différemment ? » Soit vous avez ignoré le fait que vous avez joué un rôle clé dans la création du problème, soit vous avez complètement rationalisé votre rôle.
Autrement dit, ils n'ont pas réfléchi à leurs propres schémas comportementaux ou tendances, et n'ont pas non plus fait l'effort d'identifier leurs propres faiblesses.
--- p.51, Chapitre 2.
Extrait de « Comment se préparer à un jeu de longue durée »
Quiconque établit un plan d'affaires en début d'année et ne le consulte plus après février n'établit pas un plan ; il se contente de dresser une « liste de souhaits ».
Effectuer des ajustements orbitaux au moins une fois par trimestre est un élément essentiel de tout plan d'affaires.
Vous devriez créer un document que vous mettrez à jour et maintiendrez régulièrement, plutôt que de prévoir de le laisser prendre la poussière dans un tiroir toute l'année.
--- pp.81-82, Chapitre 3.
Extrait de « Vers une victoire audacieuse »
Élargir sa vision de la concurrence ne signifie pas s'inquiéter de tous les scénarios catastrophes possibles. Il s'agit plutôt d'observer et d'analyser attentivement comment vos concurrents pourraient vous attaquer et perturber votre modèle économique.
Après avoir compris cela, vous devez développer des compétences clés qui vous différencient de vos concurrents et répondent aux besoins des clients.
--- pp.119-120, « Chapitre 4.
Extrait de « Ennemis et concurrents : la force qui vous fait sortir du lit chaque matin »
Pour remplir le bloc de réussite appelé « compétence », que ce soit dans votre vie personnelle ou professionnelle, vous devez d'abord identifier les actions nécessaires pour surmonter vos faiblesses et les noter sur papier.
À mesure que vous progressez, votre entreprise progresse.
Développer ses compétences, c'est mettre sa volonté en action.
En d'autres termes, cela signifie faire des efforts pour s'améliorer en gardant l'esprit ouvert.
--- p.159, Chapitre 5.
Extrait de « Volonté et compétence : vouloir réussir ne suffit pas »
Imaginez maintenant Steve Jobs se tenant devant les employés d'Apple, vêtu de son emblématique col roulé noir et de son jean, et prononçant un discours passionné sur la façon dont il allait changer le monde.
(Omission) Un rugissement tonitruant s'élève du public ! Le personnel est pris d'une frénésie d'excitation.
Ils sont prêts à conquérir le monde.
Pourquoi ? Parce qu'ils connaissent bien leur mission.
C'est la mission qui les inspire et les encourage.
L'emploi ne s'arrête pas là.
Maintenant que nous avons expliqué à notre public le « pourquoi » ils devraient faire quelque chose, il est temps d'expliquer le « comment ».
Le personnel est prêt à suivre n'importe quel plan qu'il dévoilera.
--- pp.182-183, « Chapitre 6.
Extrait de « Mission et plan : pourquoi je me sens toujours vide même après avoir gagné des millions »
Les rêves attisent votre passion et vous inspirent, vous et votre équipe, à les réaliser.
Mais sans système en place pour vous aider à accomplir des tâches spécifiques, vous ne pouvez pas exploiter ces émotions pour alimenter votre succès.
De plus, si vous devez développer un nouveau système à chaque fois que vous entreprenez une action pour réaliser vos rêves, vous finirez par échouer en raison d'une inefficacité extrême.
Il est donc très important de concevoir un système qui puisse être répliqué et utilisé n'importe où, n'importe quand.
--- p.228, Chapitre 7.
Extrait de « Rêves et systèmes : comment transformer une imagination vague en réalité sous vos yeux »
La contagion culturelle provient du comportement constant des membres de la société et de leur perception de ce comportement.
Les comportements répétés finissent par s'établir comme normes sociales.
Par exemple, si les membres d'une organisation prennent des risques et reçoivent des éloges de leurs supérieurs, voire des applaudissements de leurs collègues pour leur avoir fait une blague amusante, cela autorise les autres employés à faire de même.
Si la culture d'une organisation récompense ce type de comportement, celui-ci sera forcément renforcé.
--- p.258, Chapitre 8.
Culture et organisation : Une organisation où les employés ne font que percevoir leur salaire ne peut pas réussir.
Dans presque toutes les organisations, il existe des rôles que même les personnes égoïstes peuvent remplir.
Ce constat nous amène à commettre deux erreurs fréquentes :
La première consiste à valoriser davantage les compétences des employés que leur fiabilité.
Les employés qui ont peu confiance ont un effet très néfaste sur une organisation.
Bien qu'il puisse être difficile de se séparer immédiatement d'une personne qui performe bien au sein de l'entreprise, si celle-ci nuit gravement à la culture organisationnelle, il ne faut pas lui permettre de continuer à avoir un impact négatif sur les autres employés.
Ce n'est qu'après le départ de cet employé de l'entreprise que vous réalisez que « certaines personnes se portent mieux sans vous ».
--- pp..275-276, « Chapitre 8.
Culture et organisation : Une organisation où les employés ne font que percevoir leur salaire ne peut pas réussir.
Connaissez-vous la vision fondamentale de votre entreprise ? Y adhérez-vous fermement ? Avez-vous établi des principes inflexibles et inviolables dans tout ce que vous faites ? Même si l’on m’offrait la possibilité de gagner des millions, je dirais « non » catégoriquement si cela n’était pas en accord avec ma vision.
--- p.300, Chapitre 9.
Extrait de « Vision et capital : si vous vendez votre vision, les fonds d'investissement suivront naturellement »
Qui quitterait un emploi parce que le salaire, les perspectives d'évolution, l'autonomie, le travail d'équipe et le plaisir au travail étaient trop importants ? Certainement pas.
Ils quittent leur emploi parce qu'ils en ont assez de travailler dans une mauvaise culture d'entreprise, d'avoir l'impression d'être des rouages dans une machine, ou parce qu'ils sont las de travailler sous des managers qui se contentent de faire le minimum.
Souviens-toi.
Ce ne sont pas les emplois que les employés quittent, ce sont les dirigeants.
--- p.315, Chapitre 9.
Extrait de « Vision et capital : si vous vendez votre vision, les fonds d'investissement suivront naturellement »
J'ai souligné à plusieurs reprises qu'il faut d'abord élaborer un plan d'affaires qui touche le cœur des gens.
Les personnes qui manquent de motivation ou d'énergie émotionnelle ont du mal à mener leurs projets à terme.
Les vagues d'émotions qui vous traversent vous rappellent constamment pourquoi vous devez travailler si dur.
--- p.379, extrait de « Coming Out »
Avis de l'éditeur
***À lire absolument : « Principes » de Ray Dalio et « Les lois de la nature humaine » de Robert Greene***
***Meilleure vente Amazon avec 6 millions d'abonnés***
D'un vendeur fraîchement diplômé du lycée à un PDG dont la fortune s'élève à 180 milliards de wons
Il a connu un succès retentissant tout en étant qualifié de « fou ».
Coaching d'affaires par un millionnaire autodidacte
◆ L'entrepreneur en série le plus célèbre d'Amérique,
La légende d'un homme qui s'est fait tout seul et qui est devenu PDG d'une fortune de 180 milliards de wons sans argent, sans éducation ni relations, malgré son statut d'immigrant.
Le coaching d'affaires de Patrick Bett-David pour un succès sans précédent
Il existe un homme qui est entré dans le monde des affaires sans argent, sans éducation et sans relations, en tant qu'immigrant.
Il n'avait jamais rêvé d'aller à l'université car ses notes au lycée étaient mauvaises, alors il s'est engagé dans l'armée pour gagner de l'argent.
Après avoir quitté l'armée, j'ai travaillé comme vendeur dans une salle de sport le jour et j'ai gâché ma jeunesse en allant en boîte de nuit sans rêve ni objectif particulier.
Bien qu'il ait déclaré vouloir gagner beaucoup d'argent et réussir, il n'en était rien, en réalité, c'était un homme ordinaire qui essayait simplement de joindre les deux bouts, comme beaucoup d'entre nous.
Pourtant, cet homme est aujourd'hui l'entrepreneur en série et PDG le plus célèbre d'Amérique, avec une fortune nette de 180 milliards de dollars.
La compagnie d'assurance qu'il a fondée, PHP Agency, est devenue une grande entreprise comptant plus de 150 succursales dans 49 États et environ 47 000 employés, et elle continue de croître rapidement.
Fondée avec la vision de partager sa philosophie d'entreprise avec les autres, Valuetainment, une marque médiatique, a amassé 6 millions d'abonnés sur YouTube et a été reconnue comme un média influent, présentant le candidat à la présidence Donald Trump avant l'élection présidentielle américaine.
Mais qu'est-il donc arrivé à cet homme, Patrick Bett-David ?
Dans ce livre, « Les douze clés du succès », il révèle les secrets et les stratégies qui lui ont permis de passer d'un simple vendeur fraîchement diplômé du secondaire à un PDG extrêmement prospère.
Patrick a réussi en fonçant droit au but, sans aucune aide extérieure, et comprend donc parfaitement les sentiments des entrepreneurs et dirigeants novices qui souhaiteraient avoir quelqu'un pour leur prodiguer ne serait-ce qu'un mot de conseil en ces temps difficiles.
J'ai commencé mon activité de coaching d'entreprise auprès de mon entourage par désir de les aider, et au cours de la dernière décennie, cette activité s'est affinée pour devenir une stratégie performante, à la fois applicable et très efficace.
En effet, grâce à son coaching, de nombreuses personnes qui ont commencé comme des gens ordinaires, comme des étudiants, des agents de sécurité et des propriétaires de pizzerias, ont connu le succès et gagné des centaines de milliers de dollars.
Patrick a constaté les bienfaits de son coaching pour des milliers de personnes dans tous les secteurs d'activité, et il a écrit ce livre dans l'espoir que les lecteurs obtiendront les mêmes résultats.
◆ Où se trouve le carburant qui fait battre votre cœur ?
Celui qui ignore pourquoi il doit travailler si dur ne réussira jamais.
La plupart des livres vous disent que vous pouvez réussir, mais honnêtement, le chemin du succès est semé d'embûches.
Vous pourriez vous retrouver impuissant à perdre un projet important sur lequel vous travaillez depuis des années au profit de votre patron ou de vos collègues, ou vous pourriez perdre votre plus gros client juste au moment où votre entreprise commence à peine à démarrer.
Il existe de nombreux cas où tout s'effondre complètement au moment même où l'on pense pouvoir atteindre un grand succès en abordant ce tournant sans encombre.
C'est tout ?
Aussi assidu que vous soyez, il est rare de trouver quelqu'un capable de résister sans faiblir aux assauts constants de la léthargie et de l'épuisement professionnel.
Mais lorsque la plupart des gens touchent le fond et veulent abandonner, lorsqu'ils s'efforcent trop et perdent toute motivation, et tentent de faire des compromis avec la réalité en pensant que ce niveau de succès est acceptable, certains serrent les dents et vont de l'avant.
D’où vient cette motivation passionnée, énergique, persistante et déterminée ? Patrick Bett-David affirme qu’elle provient du « choix judicieux de ses ennemis ».
Attendez, des ennemis ? Oui.
Dans le monde des affaires, toutes sortes de difficultés et de défis rencontrés, les personnes qui vous haïssent ou vous trahissent, celles qui minimisent vos défis en disant « Vous n’y arriverez jamais », et le risque d’échec sont autant d’« ennemis ».
La culpabilité, la déception, la colère et la honte que ces ennemis vous infligent se transforment en une forte passion pour « réussir à coup sûr et atteindre vos objectifs les plus ambitieux ».
C’est seulement grâce à cette passion qui jaillit du plus profond de votre cœur que vous pourrez avancer vers votre objectif sans vous lasser.
Ce livre soutient que l'alliance de la motivation émotionnelle et des éléments logiques de la création d'entreprise peut mener à un succès sans précédent, inégalé.
Autrement dit, vous devez intégrer les émotions de votre cœur (le sentiment intense et ardent que vous devez réussir) à la logique de votre tête (des plans et des actions réalistes et logiques).
Patrick souligne que les émotions et la logique doivent être équilibrées, car « les émotions nous disent “pourquoi” quelque chose doit être fait, et la logique nous dit “comment” le faire ».
Dans ce livre, il crée douze blocs (ennemis/concurrents) qui harmonisent les domaines émotionnels et logiques pour créer une stratégie de réussite véritablement palpitante et réaliste, et non un jeu de chiffres dénué de sens.
Présente (volonté/compétences, mission/plan, rêve/système, culture/organisation, vision/capital).
Élaborer un plan d'affaires basé sur ces éléments fondamentaux de la réussite permettra d'allier passion et planification logique et cohérente, et vous permettra de gagner le cœur et l'esprit non seulement de vous-même, mais aussi des membres de votre équipe, de vos clients et de vos investisseurs.
Si vous vous êtes inconsciemment laissé aller à la complaisance face au présent, si vous souhaitez changer votre réalité ennuyeuse mais ne savez pas comment, « Les douze piliers du succès » allumera une passion ardente dans votre cœur.
◆ Le trimestre prochain, l'année prochaine, la décennie prochaine et la génération prochaine
Comment trouver votre propre catalyseur puissant pour un succès durable et exponentiel.
Qu’ont en commun Steve Jobs, Elon Musk et Andy Grove (ancien PDG d’Intel) ? Ils étaient farouchement obsédés par leurs objectifs et dévoués à leur réalisation, atteignant finalement un succès retentissant qui a bouleversé le monde.
Certains les surnomment « les fous furieux » en raison de leur obsession fanatique et de leurs défis inconsidérés.
Cependant, leur succès n'est pas le fruit du hasard ni quelque chose qui dure quelques années puis disparaît sans bruit.
Il s'agit d'un succès durable et exponentiel qui s'étend au trimestre suivant, à l'année suivante, à la décennie suivante et à la génération suivante.
Dans cet ouvrage, l'auteur Patrick Bett-David les appelle « la minorité audacieuse » et révèle comment ils utilisent douze blocs émotionnels/logiques pour créer et exécuter des plans d'affaires.
En suivant le processus étape par étape pour atteindre le succès décrit dans ce livre, vous comprendrez ce que signifie mettre votre passion en action et atteindre vos objectifs, plutôt que de créer un plan d'affaires forcé et sans âme pour impressionner quelqu'un.
« Si vous avez pris ce livre et commencé à le lire, cela signifie que vous aussi pouvez faire partie de cette minorité audacieuse », déclare Patrick, vous encourageant à appliquer ce plan d'affaires à votre situation et à votre poste actuels, que vous soyez un jeune diplômé débutant votre carrière, un chef d'équipe, un PDG ou un cadre supérieur.
Car quiconque souhaite prendre sa vie en main doit avoir des objectifs ambitieux et extraordinaires, ainsi qu'un plan concret pour les atteindre.
Le livre est immédiatement devenu un best-seller sur Amazon, recevant des critiques dithyrambiques telles que : « Il n’y a pas une seule page de ce livre que vous puissiez jeter » et « Ce livre m’a donné une inspiration sans précédent alors que je pensais ne plus jamais retrouver la passion ni la motivation. »
Cet ouvrage est indispensable à tous ceux qui souhaitent bâtir une machine à succès performante malgré une récession croissante et une concurrence féroce.
***Meilleure vente Amazon avec 6 millions d'abonnés***
D'un vendeur fraîchement diplômé du lycée à un PDG dont la fortune s'élève à 180 milliards de wons
Il a connu un succès retentissant tout en étant qualifié de « fou ».
Coaching d'affaires par un millionnaire autodidacte
◆ L'entrepreneur en série le plus célèbre d'Amérique,
La légende d'un homme qui s'est fait tout seul et qui est devenu PDG d'une fortune de 180 milliards de wons sans argent, sans éducation ni relations, malgré son statut d'immigrant.
Le coaching d'affaires de Patrick Bett-David pour un succès sans précédent
Il existe un homme qui est entré dans le monde des affaires sans argent, sans éducation et sans relations, en tant qu'immigrant.
Il n'avait jamais rêvé d'aller à l'université car ses notes au lycée étaient mauvaises, alors il s'est engagé dans l'armée pour gagner de l'argent.
Après avoir quitté l'armée, j'ai travaillé comme vendeur dans une salle de sport le jour et j'ai gâché ma jeunesse en allant en boîte de nuit sans rêve ni objectif particulier.
Bien qu'il ait déclaré vouloir gagner beaucoup d'argent et réussir, il n'en était rien, en réalité, c'était un homme ordinaire qui essayait simplement de joindre les deux bouts, comme beaucoup d'entre nous.
Pourtant, cet homme est aujourd'hui l'entrepreneur en série et PDG le plus célèbre d'Amérique, avec une fortune nette de 180 milliards de dollars.
La compagnie d'assurance qu'il a fondée, PHP Agency, est devenue une grande entreprise comptant plus de 150 succursales dans 49 États et environ 47 000 employés, et elle continue de croître rapidement.
Fondée avec la vision de partager sa philosophie d'entreprise avec les autres, Valuetainment, une marque médiatique, a amassé 6 millions d'abonnés sur YouTube et a été reconnue comme un média influent, présentant le candidat à la présidence Donald Trump avant l'élection présidentielle américaine.
Mais qu'est-il donc arrivé à cet homme, Patrick Bett-David ?
Dans ce livre, « Les douze clés du succès », il révèle les secrets et les stratégies qui lui ont permis de passer d'un simple vendeur fraîchement diplômé du secondaire à un PDG extrêmement prospère.
Patrick a réussi en fonçant droit au but, sans aucune aide extérieure, et comprend donc parfaitement les sentiments des entrepreneurs et dirigeants novices qui souhaiteraient avoir quelqu'un pour leur prodiguer ne serait-ce qu'un mot de conseil en ces temps difficiles.
J'ai commencé mon activité de coaching d'entreprise auprès de mon entourage par désir de les aider, et au cours de la dernière décennie, cette activité s'est affinée pour devenir une stratégie performante, à la fois applicable et très efficace.
En effet, grâce à son coaching, de nombreuses personnes qui ont commencé comme des gens ordinaires, comme des étudiants, des agents de sécurité et des propriétaires de pizzerias, ont connu le succès et gagné des centaines de milliers de dollars.
Patrick a constaté les bienfaits de son coaching pour des milliers de personnes dans tous les secteurs d'activité, et il a écrit ce livre dans l'espoir que les lecteurs obtiendront les mêmes résultats.
◆ Où se trouve le carburant qui fait battre votre cœur ?
Celui qui ignore pourquoi il doit travailler si dur ne réussira jamais.
La plupart des livres vous disent que vous pouvez réussir, mais honnêtement, le chemin du succès est semé d'embûches.
Vous pourriez vous retrouver impuissant à perdre un projet important sur lequel vous travaillez depuis des années au profit de votre patron ou de vos collègues, ou vous pourriez perdre votre plus gros client juste au moment où votre entreprise commence à peine à démarrer.
Il existe de nombreux cas où tout s'effondre complètement au moment même où l'on pense pouvoir atteindre un grand succès en abordant ce tournant sans encombre.
C'est tout ?
Aussi assidu que vous soyez, il est rare de trouver quelqu'un capable de résister sans faiblir aux assauts constants de la léthargie et de l'épuisement professionnel.
Mais lorsque la plupart des gens touchent le fond et veulent abandonner, lorsqu'ils s'efforcent trop et perdent toute motivation, et tentent de faire des compromis avec la réalité en pensant que ce niveau de succès est acceptable, certains serrent les dents et vont de l'avant.
D’où vient cette motivation passionnée, énergique, persistante et déterminée ? Patrick Bett-David affirme qu’elle provient du « choix judicieux de ses ennemis ».
Attendez, des ennemis ? Oui.
Dans le monde des affaires, toutes sortes de difficultés et de défis rencontrés, les personnes qui vous haïssent ou vous trahissent, celles qui minimisent vos défis en disant « Vous n’y arriverez jamais », et le risque d’échec sont autant d’« ennemis ».
La culpabilité, la déception, la colère et la honte que ces ennemis vous infligent se transforment en une forte passion pour « réussir à coup sûr et atteindre vos objectifs les plus ambitieux ».
C’est seulement grâce à cette passion qui jaillit du plus profond de votre cœur que vous pourrez avancer vers votre objectif sans vous lasser.
Ce livre soutient que l'alliance de la motivation émotionnelle et des éléments logiques de la création d'entreprise peut mener à un succès sans précédent, inégalé.
Autrement dit, vous devez intégrer les émotions de votre cœur (le sentiment intense et ardent que vous devez réussir) à la logique de votre tête (des plans et des actions réalistes et logiques).
Patrick souligne que les émotions et la logique doivent être équilibrées, car « les émotions nous disent “pourquoi” quelque chose doit être fait, et la logique nous dit “comment” le faire ».
Dans ce livre, il crée douze blocs (ennemis/concurrents) qui harmonisent les domaines émotionnels et logiques pour créer une stratégie de réussite véritablement palpitante et réaliste, et non un jeu de chiffres dénué de sens.
Présente (volonté/compétences, mission/plan, rêve/système, culture/organisation, vision/capital).
Élaborer un plan d'affaires basé sur ces éléments fondamentaux de la réussite permettra d'allier passion et planification logique et cohérente, et vous permettra de gagner le cœur et l'esprit non seulement de vous-même, mais aussi des membres de votre équipe, de vos clients et de vos investisseurs.
Si vous vous êtes inconsciemment laissé aller à la complaisance face au présent, si vous souhaitez changer votre réalité ennuyeuse mais ne savez pas comment, « Les douze piliers du succès » allumera une passion ardente dans votre cœur.
◆ Le trimestre prochain, l'année prochaine, la décennie prochaine et la génération prochaine
Comment trouver votre propre catalyseur puissant pour un succès durable et exponentiel.
Qu’ont en commun Steve Jobs, Elon Musk et Andy Grove (ancien PDG d’Intel) ? Ils étaient farouchement obsédés par leurs objectifs et dévoués à leur réalisation, atteignant finalement un succès retentissant qui a bouleversé le monde.
Certains les surnomment « les fous furieux » en raison de leur obsession fanatique et de leurs défis inconsidérés.
Cependant, leur succès n'est pas le fruit du hasard ni quelque chose qui dure quelques années puis disparaît sans bruit.
Il s'agit d'un succès durable et exponentiel qui s'étend au trimestre suivant, à l'année suivante, à la décennie suivante et à la génération suivante.
Dans cet ouvrage, l'auteur Patrick Bett-David les appelle « la minorité audacieuse » et révèle comment ils utilisent douze blocs émotionnels/logiques pour créer et exécuter des plans d'affaires.
En suivant le processus étape par étape pour atteindre le succès décrit dans ce livre, vous comprendrez ce que signifie mettre votre passion en action et atteindre vos objectifs, plutôt que de créer un plan d'affaires forcé et sans âme pour impressionner quelqu'un.
« Si vous avez pris ce livre et commencé à le lire, cela signifie que vous aussi pouvez faire partie de cette minorité audacieuse », déclare Patrick, vous encourageant à appliquer ce plan d'affaires à votre situation et à votre poste actuels, que vous soyez un jeune diplômé débutant votre carrière, un chef d'équipe, un PDG ou un cadre supérieur.
Car quiconque souhaite prendre sa vie en main doit avoir des objectifs ambitieux et extraordinaires, ainsi qu'un plan concret pour les atteindre.
Le livre est immédiatement devenu un best-seller sur Amazon, recevant des critiques dithyrambiques telles que : « Il n’y a pas une seule page de ce livre que vous puissiez jeter » et « Ce livre m’a donné une inspiration sans précédent alors que je pensais ne plus jamais retrouver la passion ni la motivation. »
Cet ouvrage est indispensable à tous ceux qui souhaitent bâtir une machine à succès performante malgré une récession croissante et une concurrence féroce.
SPÉCIFICATIONS DES PRODUITS
- Date d'émission : 29 novembre 2024
Nombre de pages, poids, dimensions : 408 pages | 632 g | 145 × 215 × 27 mm
- ISBN13 : 9791193904237
- ISBN10 : 1193904234
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