
Faites en sorte que le monde désire ce que j'ai
Description
Introduction au livre
« As-tu un monde à toi, un monde sur lequel même le monde est impuissant ? » S'accrocher aux soucis et aux errances du « moi » au travail La perspective et l'attitude qu'une personne travaillant sous son propre nom devrait avoir Devrais-je changer d'emploi, de carrière ou créer ma propre entreprise ? Dans le monde actuel, marqué par une incertitude croissante des marchés, des mutations industrielles rapides et des valeurs organisationnelles contradictoires, les préoccupations des travailleurs s'accentuent. Ne pouvons-nous pas bien vivre en faisant ce que nous aimons, de la manière que nous aimons, sans être emportés par cet environnement ? Ina Choi, ancienne vice-présidente de Cheil Worldwide, est reconnue pour son style unique et a connu le succès dans le secteur de la publicité, à la pointe de la créativité, pendant plus de 30 ans. Depuis qu'elle a quitté son premier emploi et qu'elle a géré sa propre librairie éponyme, « Choi In-a Bookstore », pendant huit ans, l'attention du public s'est toujours portée sur cette question. Actif depuis longtemps, il a développé une vision et une approche qui lui sont propres, lui permettant de devenir une marque influente. Il souhaite intégrer ces éléments dans son nouveau livre, « Faites en sorte que le monde désire ce que vous possédez ». Il a bénéficié d'innombrables « premières fois » et a gravi les échelons, passant de simple employé à vice-président, voire même à entrepreneur, mais ses préoccupations concernant le travail et la vie ne sont ni uniques ni particulières ; elles sont plutôt semblables à celles de ceux d'entre nous qui s'efforcent de s'améliorer, même un peu, malgré les difficultés. |
- Vous pouvez consulter un aperçu du contenu du livre.
Aperçu
indice
prologue
Partie 1 : Travailler pour moi
Contribuez en conséquence
Chapitre 1 : Pourquoi nous travaillons
Si je deviens milliardaire, n'aurai-je plus besoin de travailler ?
· Ce que le travail vous apporte en plus de l'argent
Le bonheur des travailleurs
• Trouver un sens à mon travail
• Avez-vous une perspective qui pénètre l'essence du karma ?
Chapitre 2 : Le travail est une opportunité de croissance
Le problème ne vient pas de l'entreprise !
Je fais mon propre travail, pas celui de l'entreprise.
· Le temps de travail est du temps pour constituer des actifs
Où, avec qui et comment travailler
· Comment souhaitez-vous qu'il soit utilisé ?
Chapitre 3 Je m'appelle Seok Ja-ga Brand
• Se percevoir comme une marque
· Quelles valeurs est-ce que je mets en avant ?
Si vous le faites bien, cela durera longtemps, et si vous le faites pendant longtemps, cela deviendra bon.
· La moyenne n'est pas sûre
« Jouez avec votre personnage principal, pas avec votre personnage secondaire. »
· Orientez également l'antenne vers l'intérieur.
· Avez-vous un monde à vous, que même le temps ne peut changer ?
Chapitre 4 : L'attitude est un atout concurrentiel
La force motrice qui révèle le talent qui est en nous
· Densité du temps
• Accroître la productivité et la concentration
· Accordez-vous du temps pour vous-même
• Attitude envers l'équilibre travail-vie personnelle
La sensibilité, une compétence essentielle pour travailler ensemble.
• Le pouvoir du « Je l’ai fait »
N'oubliez pas vos aînés.
Nous avons le pouvoir de réagir à l'environnement.
Partie 2 La vie_ Le temps passé à essayer et à réessayer
Cela reste en moi
Chapitre 5 : Le moment est venu de me poser des questions
• Me respecter d'abord
Le temps et les efforts sont votre sésame pour un monde de divertissement.
· Il faut vivre au moins quatre saisons pour le savoir.
Quand « pas d’alternative » devient une alternative
• La force de continuer
Quand je ne sais même pas ce que je veux dire, j'essaie d'abord de l'écrire.
Ne vous enivrez pas de vous-même
· Les raccourcis recèlent des pièges.
Suis-je un expert ?
• L’incertitude, un test de l’univers qui élimine les nombres premiers solides
Chapitre 6 : Comment traverser les moments cruciaux de la vie
Le temps presse !
Marchez, marchez et marchez encore
Des choses qu'on ne peut connaître qu'en allant jusqu'au bout. Personne ne peut éviter le chemin qui mène à la chute.
Chapitre 7 : Allons-nous continuer à vivre ainsi ?
• Parvenir à une conclusion que vous pouvez accepter par vous-même
· Faites un nœud pour vivre autrement
Nous sommes tous des individus
Épilogue
Références
Partie 1 : Travailler pour moi
Contribuez en conséquence
Chapitre 1 : Pourquoi nous travaillons
Si je deviens milliardaire, n'aurai-je plus besoin de travailler ?
· Ce que le travail vous apporte en plus de l'argent
Le bonheur des travailleurs
• Trouver un sens à mon travail
• Avez-vous une perspective qui pénètre l'essence du karma ?
Chapitre 2 : Le travail est une opportunité de croissance
Le problème ne vient pas de l'entreprise !
Je fais mon propre travail, pas celui de l'entreprise.
· Le temps de travail est du temps pour constituer des actifs
Où, avec qui et comment travailler
· Comment souhaitez-vous qu'il soit utilisé ?
Chapitre 3 Je m'appelle Seok Ja-ga Brand
• Se percevoir comme une marque
· Quelles valeurs est-ce que je mets en avant ?
Si vous le faites bien, cela durera longtemps, et si vous le faites pendant longtemps, cela deviendra bon.
· La moyenne n'est pas sûre
« Jouez avec votre personnage principal, pas avec votre personnage secondaire. »
· Orientez également l'antenne vers l'intérieur.
· Avez-vous un monde à vous, que même le temps ne peut changer ?
Chapitre 4 : L'attitude est un atout concurrentiel
La force motrice qui révèle le talent qui est en nous
· Densité du temps
• Accroître la productivité et la concentration
· Accordez-vous du temps pour vous-même
• Attitude envers l'équilibre travail-vie personnelle
La sensibilité, une compétence essentielle pour travailler ensemble.
• Le pouvoir du « Je l’ai fait »
N'oubliez pas vos aînés.
Nous avons le pouvoir de réagir à l'environnement.
Partie 2 La vie_ Le temps passé à essayer et à réessayer
Cela reste en moi
Chapitre 5 : Le moment est venu de me poser des questions
• Me respecter d'abord
Le temps et les efforts sont votre sésame pour un monde de divertissement.
· Il faut vivre au moins quatre saisons pour le savoir.
Quand « pas d’alternative » devient une alternative
• La force de continuer
Quand je ne sais même pas ce que je veux dire, j'essaie d'abord de l'écrire.
Ne vous enivrez pas de vous-même
· Les raccourcis recèlent des pièges.
Suis-je un expert ?
• L’incertitude, un test de l’univers qui élimine les nombres premiers solides
Chapitre 6 : Comment traverser les moments cruciaux de la vie
Le temps presse !
Marchez, marchez et marchez encore
Des choses qu'on ne peut connaître qu'en allant jusqu'au bout. Personne ne peut éviter le chemin qui mène à la chute.
Chapitre 7 : Allons-nous continuer à vivre ainsi ?
• Parvenir à une conclusion que vous pouvez accepter par vous-même
· Faites un nœud pour vivre autrement
Nous sommes tous des individus
Épilogue
Références
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Dans le livre
À ceux qui cherchent un moyen de vivre leur propre vie
Le titre de ce livre est « Faites en sorte que le monde désire ce que vous avez ».
Si le titre était un peu plus long, ces mots auraient été ajoutés avant le titre actuel.
« Ne vous conformez pas simplement au monde. »
Oui, c'est ce que je voulais dire dans le livre.
« Ne vous conformez pas aveuglément au monde, mais faites en sorte que le monde désire ce que vous avez. » Nous sommes tous des êtres uniques, avec des visages, des personnalités, des goûts et des forces différents.
De nos jours, chacun veut vivre à sa façon.
Faire ce que l'on aime, de la manière où l'on excelle, n'est pas différent de vivre pleinement sa véritable nature.
J'ai décrit dans mon livre la perspective et l'attitude qui m'ont ouvert cette voie, et moi aussi, j'en suis arrivé là où je suis aujourd'hui en m'appuyant sur cette perspective et cette attitude.
Si ce livre peut apporter ne serait-ce qu'une petite aide à ceux qui cherchent leur voie, alors l'avoir écrit aura valu la peine.
---Extrait du « Prologue »
Le temps que j'ai passé à travailler dur reste gravé en moi.
Je continuais à chercher un sens à mon travail.
Quand le travail s'accumulait, j'étais tellement absorbé que je n'avais pas le temps de penser à ces choses-là.
Mais lorsque j'avais du temps libre après une période chargée ou lorsque j'étais en période de déprime due à de mauvaises performances, j'étais constamment tourmenté par les pensées de ce qui manquait et de ce qui n'était pas satisfaisant dans mon travail.
Ce dont je suis néanmoins fier, c'est de ne jamais avoir cessé de m'inquiéter.
Bien que je l'aie mis de côté lorsque j'étais occupé, je suis revenu à cet endroit et j'ai creusé plus profondément, me posant sans cesse des questions sur le sens de mon travail.
Quand on rumine trop longtemps ses soucis, commence-t-on à entrevoir quelque chose de faiblement visible ? C’est ce qui m’est arrivé aussi.
De la même manière que lorsqu'on entre dans un endroit sombre et qu'au début on ne voit rien, mais que peu à peu la scène qui s'offre à nos yeux devient claire, j'ai moi aussi réalisé une chose importante.
J'ai constaté que ce poste exigeait pas mal de qualifications et qu'il me convenait parfaitement !
---Extrait de « 1-4 Trouver le sens de mon travail »
Le problème ne vient pas de l'entreprise.
La bonne question est : « Puis-je faire ce que je veux, comme je le veux, ici ? »
Je dois d'abord organiser mes idées à ce sujet.
Il s'agit de créer un nouveau « cadre » pour aborder le problème de votre propre point de vue.
En réalité, trouver le cœur d'un problème, y réfléchir et trouver une réponse est une tâche incroyablement difficile, qui exige également du courage.
Parce qu'il faut se regarder en face.
Bien souvent, nous imputons nos propres problèmes à notre environnement.
C'est plus facile et plus pratique de procéder ainsi.
Mais c'est tout simplement fermer les yeux sur le vrai problème.
C'est comme éviter de s'inquiéter.
Le problème n'est pas résolu.
Tout au long de notre vie, nous sommes confrontés à de nombreux moments de lutte et de choix.
Dans de tels cas, pour faire le bon choix et prendre la bonne décision, il faut d'abord se tourner vers son propre cœur plutôt que de penser que le problème réside dans les circonstances ou l'environnement, comme l'entreprise.
Vous devez revoir votre position et déterminer ce qui est important pour vous et sur quoi vous ne pouvez absolument pas transiger.
---Extrait de « 2-1 Le problème n'est pas l'entreprise ! »
Si vous voulez bien faire votre travail, obtenir de bons résultats et faire une carrière à long terme, posez-vous cette question.
Votre chef d'équipe, votre directeur général, vos collègues, supérieurs et subordonnés, ainsi que vos clients, vous confieraient-ils des tâches importantes ? Attendent-ils de moi des résultats positifs ? Réfléchissez ensuite aux raisons pour lesquelles vous seriez un bon choix et notez-les.
Voilà la valeur que vous offrez à vos clients en tant que marque.
Si vos valeurs sont claires et que vous êtes suffisamment compétitif, vous pouvez simplement continuer à avancer sur cette voie.
Mais si ce n'est pas le cas, si vous ne pensez pas que cela ait une quelconque valeur pour vous, alors vous devez commencer à le créer dès maintenant.
---Extrait de « 3-2 Quelle valeur est-ce que je propose ? »
Un produit de base est une marque que les clients peuvent échanger contre une autre sans raison particulière.
La banalisation des produits est un problème qui se pose non seulement dans le monde des marques, mais aussi dans le monde du travail.
Si quelque chose n'a pas de valeur propre et distincte, cela devient une marchandise, qu'il s'agisse d'un produit ou d'une personne.
Lorsqu'un travailleur devient une marchandise, cela signifie qu'il ne se distingue plus des autres en termes de performance et qu'il devient donc une cible pour être remplacé par quelqu'un ayant un salaire inférieur.
Cela signifie également que vous n'êtes pas une personne qui « doit absolument occuper ce poste » ou qui « est indispensable à notre entreprise ».
C'est une histoire effrayante.
D'après mon expérience, l'ancienneté et la performance semblent proportionnelles pendant environ 3 à 5 ans après l'entrée dans l'entreprise.
Un directeur adjoint est plus performant qu'un nouvel employé, et un directeur est plus performant qu'un directeur adjoint.
Mais cela n'est pas resté ainsi par la suite.
Des managers plus performants que les chefs de département et des assistants managers plus compétents que les managers commencent à émerger.
La performance n'est pas proportionnelle à l'ancienneté.
---Extrait de « La moyenne de 3 à 4 n'est pas sûre »
En matière d'équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle, certaines personnes ont tendance à penser que le travail n'est pas la vie, allant au-delà de la simple séparation entre travail et vie privée.
C'est une position plutôt extrême.
Mais le travail est un axe important de nos vies, porteur de nombreuses significations.
Par conséquent, l'équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle consiste à trouver un équilibre pour que la vie ne se résume pas au travail, et que les relations, notamment avec les proches, occupent une place importante dans cet équilibre.
Avec les personnes avec lesquelles vous devez passer suffisamment de temps, comme votre famille, vos amis et vous-même.
Depuis le décès de mon père, je dis toujours à mes cadets de passer plus de temps avec leurs parents dès que j'en ai l'occasion.
J'ai dit cela à notre gérant de librairie avant-hier.
Si vous partez en voyage trois fois avec des amis, partez avec votre mère lors de l'un d'eux.
---Extrait de « 4 à 5 attitudes face à l'équilibre travail-vie personnelle »
Ce que je faisais chaque jour pendant mon pèlerinage à Saint-Jacques-de-Compostelle, c'était réfléchir.
En marchant 6 à 7 heures par jour, en repensant au chemin parcouru et au temps écoulé, j'ai réalisé que mon anxiété provenait du sentiment d'avoir déjà commencé le chemin.
J'avais peur que la courbe ascendante ne s'interrompe et ne s'effondre.
J'ai quitté mon lieu de travail, partagé entre frustration, joie et inquiétude, et j'ai regardé en arrière.
Se remémorer le passé, c'était réfléchir encore et encore, effacer une pensée et en adopter une nouvelle, nier la précédente et s'ouvrir à la nouvelle.
Après avoir continué ainsi pendant un mois, j'en suis finalement arrivé à une pensée que je ne pouvais plus nier.
J'ai alors clairement compris que j'étais entré sur une pente descendante et que la période à venir ne serait probablement pas comme la précédente.
Oui, la « prise de conscience » ! Chaque fois que je suis confronté à un défi ou à un problème, je sais que le point de départ de la résolution est la « prise de conscience ».
Ou peut-être pourrions-nous dire « acceptation ».
---Extrait de « 6-4 Personne ne peut éviter le chemin qui descend »
Il y a quelque chose que vous devez faire pour prendre une décision en laquelle vous pourrez avoir confiance, au-delà des avantages et des inconvénients.
Avant tout, le temps, et ce temps-là seulement.
Il s'agit de se réserver du temps seul pour se concentrer sur un problème.
J'y ai pensé, je l'ai effacé, j'y ai repensé, je l'ai effacé à nouveau… … .
Finalement, vous finissez par trouver une idée solide dont vous pouvez vous convaincre.
Je vis l'avenir en m'appuyant sur cette pensée.
Bien sûr, cela ne signifie pas qu'il n'y aura aucune difficulté.
De même que les vagues se briseront toujours tant qu'il y aura un océan, nous connaîtrons inévitablement des difficultés et des défis tout au long de notre vie.
Mais une chose est sûre : si vous avez une idée pour laquelle vous avez travaillé pendant longtemps, non seulement parce qu'elle est avantageuse, mais aussi parce que vous êtes convaincu de son importance à vos yeux, vous aurez beaucoup moins de chances de vous laisser emporter.
Le titre de ce livre est « Faites en sorte que le monde désire ce que vous avez ».
Si le titre était un peu plus long, ces mots auraient été ajoutés avant le titre actuel.
« Ne vous conformez pas simplement au monde. »
Oui, c'est ce que je voulais dire dans le livre.
« Ne vous conformez pas aveuglément au monde, mais faites en sorte que le monde désire ce que vous avez. » Nous sommes tous des êtres uniques, avec des visages, des personnalités, des goûts et des forces différents.
De nos jours, chacun veut vivre à sa façon.
Faire ce que l'on aime, de la manière où l'on excelle, n'est pas différent de vivre pleinement sa véritable nature.
J'ai décrit dans mon livre la perspective et l'attitude qui m'ont ouvert cette voie, et moi aussi, j'en suis arrivé là où je suis aujourd'hui en m'appuyant sur cette perspective et cette attitude.
Si ce livre peut apporter ne serait-ce qu'une petite aide à ceux qui cherchent leur voie, alors l'avoir écrit aura valu la peine.
---Extrait du « Prologue »
Le temps que j'ai passé à travailler dur reste gravé en moi.
Je continuais à chercher un sens à mon travail.
Quand le travail s'accumulait, j'étais tellement absorbé que je n'avais pas le temps de penser à ces choses-là.
Mais lorsque j'avais du temps libre après une période chargée ou lorsque j'étais en période de déprime due à de mauvaises performances, j'étais constamment tourmenté par les pensées de ce qui manquait et de ce qui n'était pas satisfaisant dans mon travail.
Ce dont je suis néanmoins fier, c'est de ne jamais avoir cessé de m'inquiéter.
Bien que je l'aie mis de côté lorsque j'étais occupé, je suis revenu à cet endroit et j'ai creusé plus profondément, me posant sans cesse des questions sur le sens de mon travail.
Quand on rumine trop longtemps ses soucis, commence-t-on à entrevoir quelque chose de faiblement visible ? C’est ce qui m’est arrivé aussi.
De la même manière que lorsqu'on entre dans un endroit sombre et qu'au début on ne voit rien, mais que peu à peu la scène qui s'offre à nos yeux devient claire, j'ai moi aussi réalisé une chose importante.
J'ai constaté que ce poste exigeait pas mal de qualifications et qu'il me convenait parfaitement !
---Extrait de « 1-4 Trouver le sens de mon travail »
Le problème ne vient pas de l'entreprise.
La bonne question est : « Puis-je faire ce que je veux, comme je le veux, ici ? »
Je dois d'abord organiser mes idées à ce sujet.
Il s'agit de créer un nouveau « cadre » pour aborder le problème de votre propre point de vue.
En réalité, trouver le cœur d'un problème, y réfléchir et trouver une réponse est une tâche incroyablement difficile, qui exige également du courage.
Parce qu'il faut se regarder en face.
Bien souvent, nous imputons nos propres problèmes à notre environnement.
C'est plus facile et plus pratique de procéder ainsi.
Mais c'est tout simplement fermer les yeux sur le vrai problème.
C'est comme éviter de s'inquiéter.
Le problème n'est pas résolu.
Tout au long de notre vie, nous sommes confrontés à de nombreux moments de lutte et de choix.
Dans de tels cas, pour faire le bon choix et prendre la bonne décision, il faut d'abord se tourner vers son propre cœur plutôt que de penser que le problème réside dans les circonstances ou l'environnement, comme l'entreprise.
Vous devez revoir votre position et déterminer ce qui est important pour vous et sur quoi vous ne pouvez absolument pas transiger.
---Extrait de « 2-1 Le problème n'est pas l'entreprise ! »
Si vous voulez bien faire votre travail, obtenir de bons résultats et faire une carrière à long terme, posez-vous cette question.
Votre chef d'équipe, votre directeur général, vos collègues, supérieurs et subordonnés, ainsi que vos clients, vous confieraient-ils des tâches importantes ? Attendent-ils de moi des résultats positifs ? Réfléchissez ensuite aux raisons pour lesquelles vous seriez un bon choix et notez-les.
Voilà la valeur que vous offrez à vos clients en tant que marque.
Si vos valeurs sont claires et que vous êtes suffisamment compétitif, vous pouvez simplement continuer à avancer sur cette voie.
Mais si ce n'est pas le cas, si vous ne pensez pas que cela ait une quelconque valeur pour vous, alors vous devez commencer à le créer dès maintenant.
---Extrait de « 3-2 Quelle valeur est-ce que je propose ? »
Un produit de base est une marque que les clients peuvent échanger contre une autre sans raison particulière.
La banalisation des produits est un problème qui se pose non seulement dans le monde des marques, mais aussi dans le monde du travail.
Si quelque chose n'a pas de valeur propre et distincte, cela devient une marchandise, qu'il s'agisse d'un produit ou d'une personne.
Lorsqu'un travailleur devient une marchandise, cela signifie qu'il ne se distingue plus des autres en termes de performance et qu'il devient donc une cible pour être remplacé par quelqu'un ayant un salaire inférieur.
Cela signifie également que vous n'êtes pas une personne qui « doit absolument occuper ce poste » ou qui « est indispensable à notre entreprise ».
C'est une histoire effrayante.
D'après mon expérience, l'ancienneté et la performance semblent proportionnelles pendant environ 3 à 5 ans après l'entrée dans l'entreprise.
Un directeur adjoint est plus performant qu'un nouvel employé, et un directeur est plus performant qu'un directeur adjoint.
Mais cela n'est pas resté ainsi par la suite.
Des managers plus performants que les chefs de département et des assistants managers plus compétents que les managers commencent à émerger.
La performance n'est pas proportionnelle à l'ancienneté.
---Extrait de « La moyenne de 3 à 4 n'est pas sûre »
En matière d'équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle, certaines personnes ont tendance à penser que le travail n'est pas la vie, allant au-delà de la simple séparation entre travail et vie privée.
C'est une position plutôt extrême.
Mais le travail est un axe important de nos vies, porteur de nombreuses significations.
Par conséquent, l'équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle consiste à trouver un équilibre pour que la vie ne se résume pas au travail, et que les relations, notamment avec les proches, occupent une place importante dans cet équilibre.
Avec les personnes avec lesquelles vous devez passer suffisamment de temps, comme votre famille, vos amis et vous-même.
Depuis le décès de mon père, je dis toujours à mes cadets de passer plus de temps avec leurs parents dès que j'en ai l'occasion.
J'ai dit cela à notre gérant de librairie avant-hier.
Si vous partez en voyage trois fois avec des amis, partez avec votre mère lors de l'un d'eux.
---Extrait de « 4 à 5 attitudes face à l'équilibre travail-vie personnelle »
Ce que je faisais chaque jour pendant mon pèlerinage à Saint-Jacques-de-Compostelle, c'était réfléchir.
En marchant 6 à 7 heures par jour, en repensant au chemin parcouru et au temps écoulé, j'ai réalisé que mon anxiété provenait du sentiment d'avoir déjà commencé le chemin.
J'avais peur que la courbe ascendante ne s'interrompe et ne s'effondre.
J'ai quitté mon lieu de travail, partagé entre frustration, joie et inquiétude, et j'ai regardé en arrière.
Se remémorer le passé, c'était réfléchir encore et encore, effacer une pensée et en adopter une nouvelle, nier la précédente et s'ouvrir à la nouvelle.
Après avoir continué ainsi pendant un mois, j'en suis finalement arrivé à une pensée que je ne pouvais plus nier.
J'ai alors clairement compris que j'étais entré sur une pente descendante et que la période à venir ne serait probablement pas comme la précédente.
Oui, la « prise de conscience » ! Chaque fois que je suis confronté à un défi ou à un problème, je sais que le point de départ de la résolution est la « prise de conscience ».
Ou peut-être pourrions-nous dire « acceptation ».
---Extrait de « 6-4 Personne ne peut éviter le chemin qui descend »
Il y a quelque chose que vous devez faire pour prendre une décision en laquelle vous pourrez avoir confiance, au-delà des avantages et des inconvénients.
Avant tout, le temps, et ce temps-là seulement.
Il s'agit de se réserver du temps seul pour se concentrer sur un problème.
J'y ai pensé, je l'ai effacé, j'y ai repensé, je l'ai effacé à nouveau… … .
Finalement, vous finissez par trouver une idée solide dont vous pouvez vous convaincre.
Je vis l'avenir en m'appuyant sur cette pensée.
Bien sûr, cela ne signifie pas qu'il n'y aura aucune difficulté.
De même que les vagues se briseront toujours tant qu'il y aura un océan, nous connaîtrons inévitablement des difficultés et des défis tout au long de notre vie.
Mais une chose est sûre : si vous avez une idée pour laquelle vous avez travaillé pendant longtemps, non seulement parce qu'elle est avantageuse, mais aussi parce que vous êtes convaincu de son importance à vos yeux, vous aurez beaucoup moins de chances de vous laisser emporter.
---Extrait de « 7-1 Parvenir à une conclusion acceptable »
Avis de l'éditeur
L'attitude est un facteur de compétitivité
Les réflexions de l'auteur, qui ont imprégné un large éventail de travaux sur une longue période, sont à la fois denses et d'une grande portée.
Mais au final, tout se résume aux questions « pourquoi travaillons-nous » et « comment travaillons-nous », c'est-à-dire au sens et à l'attitude envers le travail, et l'essentiel est que nous devons créer nos propres réponses, et non celles du monde.
Lorsque de nombreux conflits et préoccupations surgissent, l'auteur souligne : « Le problème n'est pas l'entreprise ! »
Je pense que la question fondamentale « quand, où, avec qui et comment est-ce que je veux travailler » devrait être la première à se poser.
Même si la réalité est insatisfaisante, je vous encourage à faire de votre mieux et à vivre pleinement les joies et les peines que le travail apporte, car cette période de votre vie ne se reproduira jamais.
Le travail n'est pas seulement un moyen de gagner sa vie ; c'est une voie importante vers l'épanouissement personnel, et le temps passé à travailler si dur restera à jamais gravé dans ma mémoire.
Il affirme également qu'au lieu de simplement rester membre d'une organisation, il faut devenir une « marque influente » capable de vivre de son propre nom.
On considère souvent le travail comme quelque chose que l'on fait pour l'organisation, mais ce temps est aussi un processus de construction personnelle.
C'est-à-dire, travailler pour moi et contribuer en conséquence.
Une marque forte est possible lorsque son contenu est plus solide que sa réputation, et cela nécessite une attitude adéquate pour accumuler de la valeur au fil du temps.
Lorsque je me perçois comme une marque, mes priorités deviennent claires, et ces choix s'accumulent pour former le socle de ma vie professionnelle et personnelle.
Finalement, la question qui a surgi au travail touche aussi à la question de la vie : « Comment devons-nous vivre ? »
De la compréhension de l'essence du commerce au cœur même du marketing personnel.
Ce livre présente aux lecteurs des questions que toute personne travaillant sur le branding, du sens du travail au sens du branding, devrait se poser, réparties en sept mots-clés : « vision, croissance, branding, attitude, questionnement, transition et choix ».
Le chapitre 1 propose une réflexion sur le sens du travail et la nature du karma, tandis que le chapitre 2 interroge la manière, les personnes et le lieu où je travaillerai en tant que maître de mon travail.
Le chapitre 3 examine si vous pouvez vous considérer comme une marque et créer une valeur difficilement remplaçable.
Le chapitre 4 explique les attitudes nécessaires pour améliorer la qualité des performances, telles que la densité temporelle, la productivité et la sensibilité.
Le chapitre 5 montre que le pouvoir de trouver ce que l'on aime et de persévérer vient du fait de se poser des questions.
Les chapitres 6 et 7 vous donneront le courage et la sagesse de faire des choix que vous pourrez assumer aux moments cruciaux de votre travail et de votre vie, comme changer d'emploi, démissionner ou créer une entreprise.
Les confessions d'angoisse et d'errance de l'auteur, contenues dans ce livre, nous apportent réconfort et empathie.
Jeune journaliste ambitieux, il a souffert d'épuisement professionnel au début de la trentaine et est parti pour l'Inde ; puis, à la quarantaine, il a dû accepter les aléas du vieillissement dans le monde impitoyable de la publicité… Après une période de profonde introspection, passée à se poser des questions et à y répondre, l'auteur s'est relevé et a tracé son propre chemin grâce à cette force intérieure.
Un livre qui me bouleverse par ses questions fondamentales
Bien qu'il existe de nombreux ouvrages sur le travail, celui-ci n'offre ni solutions immédiates ni savoir-faire pratique.
Il bouscule les lecteurs et les incite à réfléchir par eux-mêmes grâce à des questions et des analyses pertinentes qui vont droit au but.
En tant qu'excellent rédacteur publicitaire, il écrit des phrases simples mais percutantes telles que : « Avez-vous un monde à vous que même le temps ne peut changer ? », « Il faut bien faire pour durer, et il faut le faire longtemps pour bien faire », « Le temps et les efforts sont la clé du plaisir », et son style unique et discret vous donne l'impression d'avoir une séance de mentorat individuelle avec l'auteur.
Depuis la pandémie, l'environnement de travail a radicalement changé, passant de départs à la retraite discrets chez les employés à des licenciements massifs par les entreprises.
C'est une période où tout le monde est désorienté et facilement déstabilisé.
Lorsque vous n'êtes pas sûr que ce que vous faites vous passionne, lorsque vous souhaitez exceller dans votre travail mais que les choses ne se déroulent pas comme prévu, lorsque vos priorités professionnelles et personnelles entrent en conflit… Répondre aux questions de ce livre vous aidera à aborder vos problèmes objectivement.
Il guidera ceux qui souhaitent construire avec assurance leur travail et leur vie autour de leur nom de trois lettres, qu'ils soient juniors ou cadres au sein de l'organisation, ou qu'ils travaillent à l'extérieur.
Les réflexions de l'auteur, qui ont imprégné un large éventail de travaux sur une longue période, sont à la fois denses et d'une grande portée.
Mais au final, tout se résume aux questions « pourquoi travaillons-nous » et « comment travaillons-nous », c'est-à-dire au sens et à l'attitude envers le travail, et l'essentiel est que nous devons créer nos propres réponses, et non celles du monde.
Lorsque de nombreux conflits et préoccupations surgissent, l'auteur souligne : « Le problème n'est pas l'entreprise ! »
Je pense que la question fondamentale « quand, où, avec qui et comment est-ce que je veux travailler » devrait être la première à se poser.
Même si la réalité est insatisfaisante, je vous encourage à faire de votre mieux et à vivre pleinement les joies et les peines que le travail apporte, car cette période de votre vie ne se reproduira jamais.
Le travail n'est pas seulement un moyen de gagner sa vie ; c'est une voie importante vers l'épanouissement personnel, et le temps passé à travailler si dur restera à jamais gravé dans ma mémoire.
Il affirme également qu'au lieu de simplement rester membre d'une organisation, il faut devenir une « marque influente » capable de vivre de son propre nom.
On considère souvent le travail comme quelque chose que l'on fait pour l'organisation, mais ce temps est aussi un processus de construction personnelle.
C'est-à-dire, travailler pour moi et contribuer en conséquence.
Une marque forte est possible lorsque son contenu est plus solide que sa réputation, et cela nécessite une attitude adéquate pour accumuler de la valeur au fil du temps.
Lorsque je me perçois comme une marque, mes priorités deviennent claires, et ces choix s'accumulent pour former le socle de ma vie professionnelle et personnelle.
Finalement, la question qui a surgi au travail touche aussi à la question de la vie : « Comment devons-nous vivre ? »
De la compréhension de l'essence du commerce au cœur même du marketing personnel.
Ce livre présente aux lecteurs des questions que toute personne travaillant sur le branding, du sens du travail au sens du branding, devrait se poser, réparties en sept mots-clés : « vision, croissance, branding, attitude, questionnement, transition et choix ».
Le chapitre 1 propose une réflexion sur le sens du travail et la nature du karma, tandis que le chapitre 2 interroge la manière, les personnes et le lieu où je travaillerai en tant que maître de mon travail.
Le chapitre 3 examine si vous pouvez vous considérer comme une marque et créer une valeur difficilement remplaçable.
Le chapitre 4 explique les attitudes nécessaires pour améliorer la qualité des performances, telles que la densité temporelle, la productivité et la sensibilité.
Le chapitre 5 montre que le pouvoir de trouver ce que l'on aime et de persévérer vient du fait de se poser des questions.
Les chapitres 6 et 7 vous donneront le courage et la sagesse de faire des choix que vous pourrez assumer aux moments cruciaux de votre travail et de votre vie, comme changer d'emploi, démissionner ou créer une entreprise.
Les confessions d'angoisse et d'errance de l'auteur, contenues dans ce livre, nous apportent réconfort et empathie.
Jeune journaliste ambitieux, il a souffert d'épuisement professionnel au début de la trentaine et est parti pour l'Inde ; puis, à la quarantaine, il a dû accepter les aléas du vieillissement dans le monde impitoyable de la publicité… Après une période de profonde introspection, passée à se poser des questions et à y répondre, l'auteur s'est relevé et a tracé son propre chemin grâce à cette force intérieure.
Un livre qui me bouleverse par ses questions fondamentales
Bien qu'il existe de nombreux ouvrages sur le travail, celui-ci n'offre ni solutions immédiates ni savoir-faire pratique.
Il bouscule les lecteurs et les incite à réfléchir par eux-mêmes grâce à des questions et des analyses pertinentes qui vont droit au but.
En tant qu'excellent rédacteur publicitaire, il écrit des phrases simples mais percutantes telles que : « Avez-vous un monde à vous que même le temps ne peut changer ? », « Il faut bien faire pour durer, et il faut le faire longtemps pour bien faire », « Le temps et les efforts sont la clé du plaisir », et son style unique et discret vous donne l'impression d'avoir une séance de mentorat individuelle avec l'auteur.
Depuis la pandémie, l'environnement de travail a radicalement changé, passant de départs à la retraite discrets chez les employés à des licenciements massifs par les entreprises.
C'est une période où tout le monde est désorienté et facilement déstabilisé.
Lorsque vous n'êtes pas sûr que ce que vous faites vous passionne, lorsque vous souhaitez exceller dans votre travail mais que les choses ne se déroulent pas comme prévu, lorsque vos priorités professionnelles et personnelles entrent en conflit… Répondre aux questions de ce livre vous aidera à aborder vos problèmes objectivement.
Il guidera ceux qui souhaitent construire avec assurance leur travail et leur vie autour de leur nom de trois lettres, qu'ils soient juniors ou cadres au sein de l'organisation, ou qu'ils travaillent à l'extérieur.
SPÉCIFICATIONS DES PRODUITS
- Date d'émission : 19 avril 2023
Nombre de pages, poids, dimensions : 344 pages | 534 g | 140 × 210 × 21 mm
- ISBN13 : 9791167140609
- ISBN10 : 1167140605
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Langue coréenne
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