Introduction - Sortir des sentiers battus
un coup de chance
La formule de l'ère de la normalisation
L'avènement de l'ère de la personnalisation
Changement de mentalité
Projet Dark Horse
Points communs essentiels
Un choix, pas une coïncidence
La vérité contraire
Nouvelle définition
La réussite est possible pour tous.

Chapitre 1 - Accord de normalisation
Tournant
route sinueuse
La source de la suppression de l'individualité
Normalisation des systèmes de production
normalisation du travail
Standardisation de l'apprentissage
Parcours de carrière standardisé
Principes fondamentaux des accords de normalisation
défaut fatal
Carrefour du choix
Moment Eurêka
ouvrir une voie inconnue
L'émergence d'un nouvel univers

Chapitre 2 - Reconnaître les micro-motivations
Le plus important
véritable motivation
Inconvénients de la motivation universelle globale
Dark Horse Thinking I
Le pouvoir des plus petits motifs
Jeu de critique
Diversité des micro-motivations
Conception et combinaison de passion

Chapitre 3 - Discerner les choix
Trouver un choix
Privation de la possibilité de choisir
Sélectionnez « Choisir »
Dark Horse Thinking II
choix actif
Probabilité contre
compatibilité
Chance contre
Contrôler son destin
Un coup astucieux
Une route sans destination
Choix risqué
Pourquoi prendre à nouveau des risques ?
Décision et action

Chapitre 4 - Comprendre la stratégie
Dark Horse Thinking III
La signification de la stratégie
La seule et unique meilleure façon
Stratégie de renforcement des points forts
Motivation vs.
mérite
Le problème des essais et erreurs
Combinaison de forces
Prendre soin de soi à un autre niveau
Il n'y a pas de solution idéale.
Stratégie de personnalisation
Affrontez la réalité

Chapitre 5 - Ignorer la destination
Dark Horse Thinking IV
Diversité des avantages incertains
Normalisation de l'excellence
La relativité du temps
L'inévitabilité du changement
Le moment du destin
But contre
destination
pente
Prescription Dark Horse
Changements dans les micro-motivations
Inspection – Une bataille pour le véritable potentiel de l’être humain

Chapitre 6 - Illusions et tromperie
La tromperie de la perception
Union soviétique contre
USA
Mêmes hypothèses, même système
système de quotas de talents
Système de « sélection » des talents
Incompatibilité des quotas et des normes
La tromperie de l'auto-définition
Simultanéité des talents
preuves irréfutables
Découverte d'une nouvelle lune
individualité
Modèles de micro-motivation
talent déchiqueté
Des possibilités infinies
Choix restants

Chapitre 7 - Contrat avec Dark Horse
aristocratie du talent
La structure opérationnelle du système de quotas
La corruption de la méritocratie
Hunger Games
vents de changement
méritocratie démocratique
Approbation du nouveau contrat
Obligations du contrat
L'illusion de l'égalité des chances
Personnalisation garantie
Guider le choix
pionniers
Liberté et responsabilité du choix
Devoirs d'un citoyen

Conclusion - La quête du bonheur
Vérités évidentes
Reconnaissance de l'individualité
La signification du bonheur
La loi de primauté
boucle de rétroaction positive
Le jeu à somme positive de l'épanouissement

Remerciements
Huzhou
Recherche

La formule du succès de l'ère de la standardisation est révolue.
« Gardez votre objectif en tête, travaillez dur et persévérez jusqu'au bout ! » Ce message, que nous considérons comme la stratégie la plus sûre pour réussir, est en réalité un produit de l'industrialisation.
Avec la transition vers une économie manufacturière centrée sur l'usine au début du XXe siècle, une ère de standardisation s'est ouverte.
Avec la généralisation des chaînes de montage, de la production de masse, des hiérarchies organisationnelles et de l'enseignement obligatoire, de nombreux systèmes de la vie quotidienne — produits, emplois, diplômes, etc. — se sont standardisés.
À l'ère de la standardisation, le concept de définition du succès a également émergé.
La réussite impliquait de gravir les échelons un à un, de suivre un parcours professionnel prédéfini et d'acquérir richesse et statut.
En ignorant les caractéristiques et les forces uniques de chaque individu, ils ont créé l'illusion que le simple fait de suivre un chemin direct vers la destination garantirait l'emploi, le statut social et la stabilité économique.
Mais ce conseil est-il encore valable aujourd'hui ?

Les temps ont changé.
Nous vivons dans un monde où Netflix et Amazon peuvent nous recommander des films et des livres qui correspondent à nos goûts personnels avec une précision étonnante.
YouTube, la télévision à la demande, la recherche personnalisée de Google, les services d'actualités personnalisés et diverses plateformes de médias sociaux font désormais partie intégrante de notre vie quotidienne.
Le point commun de ces nouvelles technologies est la « personnalisation ».
Notre société est en pleine transition d'une économie industrielle dominée par de grandes organisations fixes et hiérarchisées vers une économie de services et de connaissances de plus en plus diversifiée et décentralisée, portée par des travailleurs indépendants, des auto-entrepreneurs et des agents libres.


Richesse et pouvoir contre
Réussite personnelle : quelle est votre définition du succès ?
Le concept qui insuffle la vie à cette ère d'individualisation est celui d'« individualité », définie par l'auteur Todd Rose dans son précédent ouvrage, « La fin de la moyenne ».
Dans un sondage réalisé en 2018 auprès de 3 000 hommes et femmes par le groupe de réflexion à but non lucratif Populace, 74 % des répondants ont déclaré que les personnes qui réussissaient dans le domaine de la justice sociale étaient « puissantes », tandis que 91 % de celles qui réussissaient dans le domaine de la justice personnelle étaient « axées sur les objectifs ».
Alors que la plupart d'entre nous pensent qu'il faut être riche et puissant pour être considéré comme une réussite par les autres, nous définissons nous-mêmes la réussite comme l'épanouissement personnel et l'accomplissement de nos propres décisions.

Malgré la demande croissante de réussite personnalisée, la recherche scientifique et universitaire reste engluée dans l'ère de la standardisation.
Depuis près d'un siècle, les chercheurs s'en tiennent à une conception uniforme du succès et s'obstinent à se poser une seule question :
« Quel est le meilleur moyen de réussir ? »

Des outsiders, hors système, qui brisent les règles du jeu !
Todd Rose et Oggy Ogas, auteurs de Dark Horse, ont soulevé une perspective légèrement différente sur la question lors de leurs recherches à l'Université Harvard.
« Quel est le meilleur moyen de réussir ? » Pour répondre à cette question, ils ont commencé à étudier ceux qui avaient suivi des voies non conventionnelles vers le succès, plutôt que ceux qui avaient suivi les conventions académiques.
Parce que ce sont eux qui ont connu un tel succès.

Bien qu'il soit aujourd'hui reconnu comme un penseur de premier plan, Todd Rose a abandonné ses études secondaires en raison d'un TDAH et est devenu père de deux enfants à l'âge de vingt ans, et le célèbre neuroscientifique Oggy Ogas a abandonné ses études universitaires à cinq reprises et est devenu vendeur de livres d'occasion.
S’appuyant sur leurs propres expériences de difficultés à suivre des formules standardisées et d’échecs répétés, les auteurs ont étudié ceux qui ont réussi en dehors du système afin de trouver des moyens pour chaque individu d’atteindre l’excellence.
Et ces personnes étaient surnommées les « outsiders ».

Il est facile de supposer que les outsiders qui réussissent en défiant les règles du jeu sont soit des rebelles impulsifs qui résistent au système, soit des excentriques dotés de personnalités plus audacieuses que les autres.
Mais ce n'est pas du tout le cas.
Certains sont audacieux et téméraires, d'autres timides et polis.
Certains prennent plaisir à semer la discorde, tandis que d'autres préfèrent une attitude conciliante.
Il y avait aussi des maîtres qui ont soudainement changé de voie professionnelle et se sont lancés dans un domaine complètement différent.
L'un d'eux a obtenu un doctorat en littérature, puis a entrepris un périple dans le Grand Nord glacial et est revenu en tant qu'expert en champignons exotiques, tandis qu'une autre femme a étudié la linguistique cognitive dans une prestigieuse université de la Ivy League, puis a abandonné ses études et est devenue une prodige du poker de renommée mondiale.


Une nouvelle définition du succès, découverte par l'équipe du projet Harvard Dark Horse.
Alors, qu'ont en commun ces outsiders, qui ont brisé les codes et atteint l'excellence malgré des chances apparemment minces ? Un nombre important d'entre eux ont cité la « satisfaction ».
Certaines personnes ont évoqué un fort sentiment de « mission » ou d’« enthousiasme » et de « fierté » dans leurs activités.
Certains ont déclaré que « c’est leur vocation » ou ont parlé à voix basse de vivre « une vie authentique ».
Bien que leurs modes d'expression diffèrent, tous ces outsiders étaient profondément investis dans ce qu'ils faisaient et fiers de ce qu'ils étaient devenus.
En résumé, les outsiders mènent aujourd'hui des vies riches de sens et d'épanouissement.

On pense généralement que, pour gagner sa vie, il faut choisir entre faire ce qu'on aime et faire ce qu'on est obligé de faire.
Mais lorsque vous découvrirez les personnages inattendus que vous rencontrerez dans ce livre, vous vous direz que c'était le mauvais choix.
Ils ont mis à profit leur individualité pour atteindre à la fois le talent et le plaisir.
En choisissant la situation qui vous convient le mieux et en vous investissant dans des activités enrichissantes qui optimisent votre apprentissage, votre développement et vos performances, vous avez créé l'environnement le plus propice à l'excellence dans votre travail.
Ainsi, les outsiders proposent une nouvelle définition du succès qui s'inscrit parfaitement dans l'ère moderne de l'individualisation.
C'est une définition qui reconnaît que « l'individualité » est véritablement importante.

Des leçons précieuses tirées de l'expérience de personnes méconnues : vous aussi pouvez être le meilleur dans votre vie !
À travers l'histoire, d'innombrables philosophes et chefs spirituels nous ont exhortés à « suivre nos passions » ou à « privilégier notre bonheur ».
Mais ce dont vous avez vraiment besoin, ce ne sont pas des échos vides de sens, mais des conseils pratiques et concrets pour vous aider à comprendre ce que vous voulez vraiment dans votre vie et comment y parvenir.
Dark Horse fournit précisément ce genre de directives.
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L'utilité principale de 『Dark Horse』 est de servir de manuel d'utilisation pour la mentalité du cheval noir.
Les quatre éléments de la mentalité du « cheval noir » décrits dans ce livre ont été éprouvés dans la pratique par un large éventail de personnes, hommes et femmes, aux ambitions diverses.
Ce livre ne mentionne ni Steven Spielberg, ni Serena Williams, ni Steve Jobs.
Vous rencontrerez plutôt quelqu'un qui a travaillé comme assistant réalisateur sous Spielberg, un lanceur de poids olympique, l'un des premiers employés de Steve Jobs, un stratège politique de la Maison Blanche devenu organisateur de placards, et un consultant en gestion qui a quitté un emploi lucratif pour ouvrir un club de dîner.

Les réussites de ces outsiders méconnus sont bien plus instructives que celles des célébrités connues de tous.
Le succès de ces « chevaux noirs » prouve que ce concept n'est pas réservé aux privilégiés ou à l'élite, mais qu'il est accessible à tous. L'objectif ultime de « cheval noir » est de vous aider à devenir la meilleure version de vous-même, et non pas seulement le « meilleur au monde » perché au sommet d'une pyramide étriquée.
Que vous soyez coincé dans un emploi sans rêves ni espoir, que vous essayiez de faire vos premiers pas dans la vie, ou que vous vous sentiez perdu et à la dérive, ce livre vous guidera vers une vie remplie de passion, de sens et d'épanouissement.