PARTIE 01 S'adapter à la nouvelle normalité

Chapitre 1 Il doit y avoir une meilleure façon de faire les choses !
Une façon de travailler qui a besoin d'être repensée
Un meilleur environnement de travail pour nous tous

Chapitre 2 : Créer un état d’esprit qui accepte le changement
Quatre idées simples
Ensemble, nous pouvons aller loin.
Se préparer à franchir le premier pas

PARTIE 02 Préparation à la commutation de priorité asynchrone

Chapitre 3 : Outils nécessaires
Avec les outils, le principe « moins, c'est plus » devient une réalité.
Les outils sont importants, mais ce ne sont que des outils.

Chapitre 4 : La plus grande superpuissance prioritaire asynchrone
L'écriture est une pratique, la documentation est un produit
Pour travailler de manière asynchrone, vous devez écrire.

Chapitre 5 : Superpouvoirs prioritaires asynchrones : Les trois restants
Comment fonctionnent les super-héros asynchrones ?
La productivité individuelle engendre la productivité de l'équipe.

Chapitre 6 : Créer une atmosphère sereine grâce aux protocoles de collaboration
Exécution des tâches vs. Flux de travail
Les bases sont importantes

PARTIE 03 Guide du praticien

Chapitre 7 Les réunions comme dernier recours
Il y a trop de réunions
Transition progressive et asynchrone des priorités

Chapitre 8 : La valeur de l'interaction en face à face
De l'URL à la réalité
Concluons ici notre discussion concernant cette réunion.

Chapitre 9 : Micro-mouvement vers la gauche
Petits changements, victoires faciles
Signaux de comportement prioritaire asynchrone

Chapitre 10 : Création d'un manuel d'équipe
Les équipes distribuées ont besoin d'une source unique de vérité.
Vers une réalité partagée (RP)

Chapitre 11 : Maîtriser l’« instantanéité » de la messagerie instantanée
Comment utiliser la messagerie instantanée de manière productive
Messagerie instantanée sans texte

Chapitre 12 : Réunions debout : Le passage facile à gauche
Les réunions debout à distance peuvent être pénibles.
Stand-up = Communication/Relations solides

Chapitre 13 : Gestion du cycle de vie du développement
Les cérémonies de sprint peuvent interférer avec le travail asynchrone.
La clé de l'asynchronisme réside dans des processus robustes.

Chapitre 14 : Mener des rétrospectives de sprint pertinentes
Lorsque les rétrospectives sont rares, les équipes s'affaiblissent.
Scrum dans les années 2020

Chapitre 15 : Réunions de lancement et vérifications des postes de travail : réduire les interruptions ritualisées
Comment réduire le nombre de réunions tout en maintenant la qualité
Faisons de la boucle de rétroaction une boucle « à distance native ».

Chapitre 16 : Six questions pour repenser les obstacles technologiques
Que sont les obstacles et pourquoi sont-ils nécessaires ?
Ce n'est pas un jeu à somme nulle

Chapitre 17 : Programmation en binôme : Le problème évident
Un sujet qui divise
Si c'est amusant, trouvons un moyen de nous mettre en couple.

Chapitre 18 : Documents d’audit générés au cours du processus de travail
La méthode du « il suffit de demander » ne fonctionne plus.
Les comptes rendus d'audit constituent le format de documentation le plus courant

Chapitre 19 : Communication dans la conception technique et fonctionnelle
Une approche agile de la conception
Gérer la complexité de la communication

Chapitre 20 : Deux éléments stables de la documentation du manuel
Agile et documentation
Une bonne documentation réduit les conjectures.

Chapitre 21 : Créer un processus d'intégration efficace
Écrire une fois, exécuter plusieurs fois
L'efficacité de l'intégration = l'efficacité de l'équipe

PARTIE 04 Leadership prioritaire asynchrone

Chapitre 22 : Mentalité de leadership asynchrone
Un dictateur avec une « vraie méthode »
Consacrez du temps aux tâches essentielles

Chapitre 23 : Gestion réfléchie des employés
Correction dans la bonne direction
Devenez un pont entre la culture d'équipe et la culture d'entreprise.

Chapitre 24 : Créer un environnement propice à la réussite de l’équipe
Concevoir pour réussir
Organisons bien votre espace de travail virtuel.

Chapitre 25 : Gérer les connaissances tacites en entreprise
Au-delà du manuel d'équipe : la communauté
Des connaissances d'équipe aux connaissances à l'échelle de l'entreprise

PARTIE 05 Éviter les pièges

Chapitre 26 : La grande confusion autour des modes de travail hybrides
Les gens préfèrent plus que jamais le télétravail.
La clé réside dans le choix et l'autonomie.

Chapitre 27 Îles asynchrones
Briser l'inertie organisationnelle
Même pendant les activités de guérilla, n'oubliez pas de défendre vos causes.

Chapitre 28 : Facteurs toxiques dans les environnements de travail virtuels
La toxicité s'accumule petit à petit et de façon constante.
En tant que dirigeants, ne baissez pas votre garde.

PARTIE 06 Tout en un

Chapitre 29 Kit de démarrage asynchrone
Valeurs par défaut raisonnables pour cinq étapes
Changement impulsé par l'équipe

Chapitre 30 : Le meilleur des mondes du travail
Un autre monde est possible
Il est temps maintenant de conclure.

Les problèmes complexes nécessitent une collaboration plus intelligente.

Suite à la pandémie de COVID-19, de nombreuses entreprises en Corée ont mis en place le télétravail.
Cependant, à mesure que la COVID-19 est rétrogradée au statut d'épidémie endémique, de plus en plus d'entreprises ordonnent à leurs employés de retourner au bureau.
Quel sera l’impact de ces changements sur la performance des équipes ? Selon une étude du Future Forum, les travailleurs du savoir qui déclarent avoir peu ou pas d’autonomie sur leurs horaires de travail sont 2,6 fois plus susceptibles de chercher « certainement » un nouvel emploi au cours de l’année à venir.
L'asynchronisme ne se limite pas au travail dans des fuseaux horaires différents.
Les pratiques de travail asynchrones respectent l'autonomie des membres de l'équipe, libérant du temps pour un travail en profondeur, augmentant la productivité, encourageant la fidélisation à long terme et facilitant la circulation des connaissances.
Il va de soi que cela conduit à une productivité accrue.


Le style de travail privilégiant l'asynchrone vise à équilibrer les interactions synchrones et asynchrones.
Ce livre ne fait pas nécessairement l'éloge des méthodes de travail asynchrones.
Comme son titre l'indique, cet ouvrage aide judicieusement les lecteurs à passer du travail synchrone au travail asynchrone, en s'adaptant à la situation de leur équipe.
Tout en exposant logiquement les avantages et la nécessité des méthodes de travail asynchrones, il fournit également des images de spectre, des modèles pour les praticiens, divers exemples et un kit de démarrage pour le travail asynchrone qui vous permettent de constater les changements par vous-même.
L'auteur insiste constamment sur la nécessité d'une approche « mi-guérilla, mi-défenseure » du travail asynchrone, en analysant les défis de ce type de travail et en soulignant tous les pièges qui peuvent être facilement évités.
Bien que ce livre soit destiné aux développeurs de logiciels familiers avec les méthodes de travail agiles, les travailleurs du savoir curieux, pas nécessairement des experts techniques, y trouveront des conseils sur la manière de s'orienter dans les méthodes de travail agiles.