{"product_id":"110413","title":"Principes de gestion de produit ","description":"\u003ccenter\u003e\u003cdiv style=\"text-align:center\"\u003e\u003cimg src=\"https:\/\/tmgdisk01.cafe24.com\/images\/vs\/4172\/sv\/3jYEEONImfzw7M0Q8FiSnIEFhq4mKt.png?v=1765101991\" style=\"max-width:100%;max-height:10px\"\u003e\u003c\/div\u003e\u003c\/center\u003e\n\u003ccenter\u003e\u003ctable\u003e\u003ctr\u003e\u003ctd style=\"height:10px\"\u003e\u003c\/td\u003e\u003c\/tr\u003e\u003c\/table\u003e\u003c\/center\u003e\n\u003ccenter\u003e\u003ctable\u003e\u003ctr\u003e\u003ctd style=\"height:10px\"\u003e\u003c\/td\u003e\u003c\/tr\u003e\u003c\/table\u003e\u003c\/center\u003e\n\u003ccenter\u003e\n\n\u003cdiv style=\"width:95%\"\u003e\n\n\u003cdiv style=\"text-align:center;font-size:30px;font-weight:bolder;line-height:1.6em\"\u003e Principes de gestion de produit \u003c\/div\u003e\n\n\u003ccenter\u003e\u003ctable\u003e\u003ctr\u003e\u003ctd style=\"height:10px\"\u003e\u003c\/td\u003e\u003c\/tr\u003e\u003c\/table\u003e\u003c\/center\u003e\n\n\u003ccenter\u003e\u003ctable\u003e\u003ctr\u003e\u003ctd style=\"height:10px\"\u003e\u003c\/td\u003e\u003c\/tr\u003e\u003c\/table\u003e\u003c\/center\u003e\n\n\u003ccenter\u003e\u003ctable\u003e\u003ctr\u003e\u003ctd style=\"height:10px\"\u003e\u003c\/td\u003e\u003c\/tr\u003e\u003c\/table\u003e\u003c\/center\u003e\n\n\u003ccenter\u003e\u003ctable\u003e\u003ctr\u003e\u003ctd style=\"height:10px\"\u003e\u003c\/td\u003e\u003c\/tr\u003e\u003c\/table\u003e\u003c\/center\u003e\n\n\u003cdiv style=\"border-bottom:1px;border-bottom-style:dotted;border-color:;padding-bottom:20px\"\u003e\u003ccenter\u003e\u003ctable align=\"center\" width=\"100%\"\u003e\u003ctbody style=\"border:0px\"\u003e\n\n\u003ctr\u003e\u003ctd align=\"center\" style=\"line-height:1.2em;text-align:center;font-size:18px;color:black;font-weight:bold;padding-bottom:20px;\"\u003e\u003c\/td\u003e\u003c\/tr\u003e\n\n\u003ctr\u003e\u003ctd style=\"text-align:center\"\u003e\u003cimg src=\"https:\/\/image.yes24.com\/goods\/124019320\/XL\" style=\"max-width:100%;height:auto\"\u003e\u003c\/td\u003e\u003c\/tr\u003e\n\n\n\u003c\/tbody\u003e\u003c\/table\u003e\u003c\/center\u003e\u003c\/div\u003e\n\n\u003ccenter\u003e\u003ctable\u003e\u003ctr\u003e\u003ctd style=\"height:10px\"\u003e\u003c\/td\u003e\u003c\/tr\u003e\u003c\/table\u003e\u003c\/center\u003e\n\n\u003ccenter\u003e\u003ctable\u003e\u003ctr\u003e\u003ctd style=\"height:10px\"\u003e\u003c\/td\u003e\u003c\/tr\u003e\u003c\/table\u003e\u003c\/center\u003e\n\n\u003cdiv style=\"width:95%;{split_style6}padding-top:20px;padding-bottom:20px\"\u003e\n\n\u003cdiv style=\"text-align:left;font-size:16px;font-weight:bold;padding-bottom:20px\"\u003e Description \u003c\/div\u003e\n\n\u003cdiv style=\"text-align:left;word-break:break-all;font-size:14px;line-height:1.6em;\"\u003e\n\n\u003cdiv\u003e\u003ch5\u003e \u003cb\u003eIntroduction au livre\u003c\/b\u003e\n\u003c\/h5\u003e\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv\u003e\u003cdiv\u003e\u003cdiv\u003e \u003cb\u003e- Si vous rêvez de devenir un meilleur chef de projet\/chef de projet\u003cbr\u003e — Trouvez la réponse dans les principes de nos prédécesseurs qui l'ont surmontée les premiers.\u003c\/b\u003e\u003cbr\u003e \u003cbr\u003e« Puis-je devenir chef de produit ? Comment progresser au même rythme que mes aînés ? Serai-je capable de créer un produit plébiscité par un large public d’ici 3 ou 10 ans ? Quelles sont les études recommandées pour un chef de produit ? Comment lancer un projet ? Comment fédérer une équipe autour d’un objectif professionnel ? » Neuf chefs de produit et anciens chefs de produit de Coupang, Yanolja, Kakao Style, Interpark, Remember, Cremon, Encar.com, Energy X, Line, KB Kookmin Card et Naver répondent à ces questions, que vous soyez en recherche d’emploi ou déjà chef de produit.\u003cbr\u003e Trouvez vos propres réponses dans les principes de survie et de croissance que vous n'avez jamais rencontrés auparavant.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e * Principe : L'équation du karma découverte par un aîné possédant une expérience préalable reste inchangée même après 10 ans.\u003c\/div\u003e\u003c\/div\u003e\u003c\/div\u003e\n\u003cbr\u003e\u003cdiv\u003e\u003ch5\u003e \u003cb\u003eindice\u003c\/b\u003e\n\u003c\/h5\u003e\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv\u003e\n\u003cdiv\u003e \u003cb\u003e3 Questions et réponses avec des chefs de projet expérimentés à partir de 00\u003c\/b\u003e\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e __3 Questions et réponses avec 'Senior Shin Pil-soo'\u003cbr\u003e __3 Questions et réponses avec Kim Soo-mi, étudiante de dernière année\u003cbr\u003e __3 Questions et réponses avec des 'Imirim' seniors\u003cbr\u003e __3 Questions et réponses avec l'acteur principal Kim Seung-wook \u003cbr\u003e__3 Questions et réponses avec Hwang In-hye, professeure principale\u003cbr\u003e __3 Questions et réponses avec Kang Hyung-mo, étudiant de dernière année\u003cbr\u003e __3 Questions et réponses avec un employé de librairie expérimenté\u003cbr\u003e __3 Questions et réponses avec Lee Sang-beom, élève de terminale\u003cbr\u003e __3 Questions et réponses avec le professeur principal Jang Hong-seok\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e \u003cb\u003e01 5 Compétences pour les chefs de projet débutants\u003c\/b\u003e\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Compétences en écriture et en expression orale\u003cbr\u003e __possession\u003cbr\u003e __Anglais\u003cbr\u003e __Curiosité et volonté d'apprendre\u003cbr\u003e Une personnalité qui s'adapte à une grande variété de personnes\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e \u003cb\u003eLa technologie Kickoff qui fait toute la différence\u003c\/b\u003e\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e __Pourquoi le coup d'envoi est important\u003cbr\u003e Deux choses à retenir du coup d'envoi\u003cbr\u003e __Synchronisez-vous correctement au coup d'envoi\u003cbr\u003e __Renforcer le travail d'équipe au coup d'envoi\u003cbr\u003e __4 conseils pour un coup d'envoi réussi\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e \u003cb\u003e03 Avis sur le service Nouvelles technologies\u003c\/b\u003e\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e __Pourquoi devrais-je le démonter ?\u003cbr\u003e __Comment dois-je l'ouvrir ?\u003cbr\u003e __Comment dois-je l'appliquer ?\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e \u003cb\u003e04 Résolvez le problème essentiel de la bonne manière\u003c\/b\u003e\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Cycle d'amélioration des produits\u003cbr\u003e Étape 1 du PIC : Saisir l’opportunité\u003cbr\u003e Étape 2 du PIC : Élaboration d’hypothèses\u003cbr\u003e __PIC Étape 3 : Exécuter\u003cbr\u003e Étape 4 du PIC : Test d’hypothèse\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e \u003cb\u003e05 Trouver le « moment Aha »\u003c\/b\u003e\u003cbr\u003e \u003cbr\u003eCommencez toujours par le client.\u003cbr\u003e __À la recherche du « moment Aha »\u003cbr\u003e « Moments d’illumination » et « Rétention »\u003cbr\u003e __Le moyen le plus rapide et le plus simple d'avoir une révélation\u003cbr\u003e __Faire connaître les « moments d'illumination »\u003cbr\u003e __Réfléchissez au moyen le plus simple et le plus rapide pour les clients d'atteindre leur « moment eurêka ».\u003cbr\u003e __Un nouveau moment d'illumination\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e \u003cb\u003e06 Doute et encore doute.\u003cbr\u003e Même le diable rit comme un ange\u003c\/b\u003e\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e __Indicateur : En cas de doute, abstenez-vous de parier.\u003cbr\u003e __Entretien : Comprendre les besoins\u003cbr\u003e __Analyse : Détecter les « moments d’illumination » grâce au comportement des utilisateurs\u003cbr\u003e __Hypothèse et expérimentation : Réfléchir et agir\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e \u003cb\u003e07 Se concentrer sur « Pourquoi ça ne marche pas »\u003c\/b\u003e\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Les problèmes qui surviennent lors de la création d'un produit sans comprendre le contexte commercial\u003cbr\u003e Le problème du rapport coût-bénéfice\u003cbr\u003e __Problèmes qui surviennent lorsque le sujet et l'objet sont inversés\u003cbr\u003e Non pas par sentiment et intuition, mais par terrain et données\u003cbr\u003e __Devrais-je vraiment faire ça ?\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e \u003cb\u003e08 Comprendre le « terroir du produit »\u003c\/b\u003e\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e __Connaissez-vous le concept de « terroir du produit » ? \u003cbr\u003eQuel type de vin souhaitez-vous produire ?\u003cbr\u003e Êtes-vous préoccupé par la valeur utilitaire du vin ?\u003cbr\u003e Fabrication de vin à partir de raisins prépayés grâce au service de paiement facile\u003cbr\u003e Fabrication de vin à partir de raisins « prépayés » de __Commerce\u003cbr\u003e Comparaison du goût des vins élaborés à partir de raisins « prépayés »\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e \u003cb\u003e09 Posez-vous la question « Pourquoi ? »\u003c\/b\u003e\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e __PM est un voyage à la recherche du Pourquoi infini\u003cbr\u003e __Comprendre le produit : Pourquoi ce produit devrait-il exister ?\u003cbr\u003e __Comprendre le rôle du chef de projet : Pourquoi les chefs de projet devraient-ils exister ?\u003cbr\u003e Développement PM : Comment renforcer ses capacités de réflexion\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv\u003e\u003c\/div\u003e\n\u003c\/div\u003e\n\u003cbr\u003e\u003cdiv\u003e\u003ch5\u003e \u003cb\u003eImage détaillée\u003c\/b\u003e \u003c\/h5\u003e\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv\u003e\u003cdiv\u003e\u003cimg src=\"https:\/\/image.yes24.com\/momo\/TopCate4367\/MidCate002\/436611288.jpg\" border=\"0\" alt=\"Image détaillée 1\"\u003e\u003c\/div\u003e\u003c\/div\u003e\n\u003cbr\u003e\u003cdiv\u003e\u003ch5\u003e \u003cb\u003eAvis de l'éditeur\u003c\/b\u003e\n\u003c\/h5\u003e\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv\u003e\n\u003cdiv\u003e \u003cb\u003eUn livre rempli de conseils avisés pour les rêveurs _Recherché Hwang Ri-geon\u003cbr\u003e Un livre pour celles et ceux qui créent des produits qui resteront à jamais gravés dans le cœur des utilisateurs. _Line Kim Young-jae\u003c\/b\u003e\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Recommandé par Hwang Ri-geon, cofondateur de Wanted, qui l'a lu avant sa publication. \u003cbr\u003e« Il explique en détail, à partir d'expériences concrètes, ce que les futurs chefs de projet doivent apprendre au cours de ce processus et comment développer leurs compétences. »\u003cbr\u003e Nous espérons que l'expérience et le savoir-faire des auteurs vous apporteront des informations précieuses.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Recommandé par Kim Young-jae, directeur technique de LINE.\u003cbr\u003e « J’espère que ce livre vous aidera à créer des produits qui resteront à jamais gravés dans le cœur des utilisateurs, et qui deviendront même partie intégrante de la culture de n’importe quel pays. »\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e \u003cb\u003eComprend de véritables cas nationaux tels que KuO, YaOO, KakaOOOO, LeeOO, K-O, EnOOcom, LaO et NeOO !\u003c\/b\u003e\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Nous vous montrons la scène telle qu'elle est réellement, avec un tel réalisme que vous pourriez vous demander : « Est-il acceptable de tout révéler ainsi ? »\u003cbr\u003e Cet ouvrage présente de manière réaliste des études de cas d'entreprises nationales de premier plan dans divers secteurs, notamment la fintech, les marchés ouverts, l'hôtellerie, le recrutement, le don de talents et les voitures d'occasion. \u003cbr\u003eEn comprenant les stratégies et les perspectives qui varient d'un secteur à l'autre et en examinant comment les chefs de projet et les responsables de produit senior les ont gérées, vous acquerrez une précieuse expérience indirecte.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e \u003cb\u003eInclus dans « 3 questions et réponses avec des chefs de projet débutants » !\u003cbr\u003e Nous avons posé des questions à neuf chefs de projet\/chefs de projet expérimentés et répondu à leurs questions à l'intention des chefs de projet\/chefs de projet débutants.\u003cbr\u003e\u003c\/b\u003e\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e _1.\u003cbr\u003e Veuillez décrire votre expérience en tant que PM\/PO jusqu'à présent.\u003cbr\u003e _2.\u003cbr\u003e Veuillez définir ce que je pense être PM\/PO.\u003cbr\u003e _3.\u003cbr\u003e Veuillez m'indiquer comment devenir PM\/PO.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e J'ai demandé comment devenir PM\/PO (ou ce qu'il faut posséder).\u003cbr\u003e Comparé au développeur présenté dans le précédent ouvrage, « Principes du développeur », ou au data scientist de « Principes du data scientist », le chemin pour devenir chef de produit est relativement flou.\u003cbr\u003e En résumé, le génie informatique est la filière qui vient à l'esprit des développeurs, et les statistiques sont la filière qui vient à l'esprit des data scientists.\u003cbr\u003e Mais je ne vois pas de spécialisation précise pour devenir chef de produit. \u003cbr\u003eIl existe certes des moyens de devenir PM ou PO, mais comment y parvenir reste un mystère ! En voici neuf.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e \u003cb\u003eIl existe 9 principes PM\/PO qui fonctionnent en pratique !?\u003c\/b\u003e\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Schopenhauer dit :\u003cbr\u003e « La vérité n’est pas l’œuvre d’une seule personne. »\u003cbr\u003e C'est un jardin où toute l'humanité peut accéder par des routes et des chemins.\u003cbr\u003e « N’oubliez pas cela. »\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Pour reprendre les mots de Schopenhauer, « la vérité n'est pas faite ou créée par une seule personne. »\u003cbr\u003e C'est un jardin où toute l'humanité peut se retrouver grâce à la connexion des principes et des valeurs.\u003cbr\u003e Appliquons cela à « n'oubliez pas ».\u003cbr\u003e Les principes ne sont pas des vérités.\u003cbr\u003e D'autres principes et règles doivent suivre.\u003cbr\u003e C’est aussi pourquoi ce livre contient des principes fondés sur diverses expériences.\u003cbr\u003e Ce livre regorge de principes parfois contradictoires, qui se chevauchent et qui sont méconnus. \u003cbr\u003ePourtant, la raison pour laquelle chacun de ces principes est significatif est qu'ils nous aident à parvenir naturellement au jardin à travers un tourbillon de rejet et de fusion.\u003cbr\u003e Et il appartient entièrement à chaque lecteur de créer son propre jardin.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e \u003cb\u003ePublic cible de ce livre\u003c\/b\u003e\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Ceux qui rêvent de devenir Premier ministre\/Police\u003cbr\u003e Ceux qui rêvent de devenir chef de projet junior\/chef de projet\u003cbr\u003e Ceux qui veulent accroître leur production\u003cbr\u003e _CTO de startup qui souhaite développer l'organisation\u003cbr\u003e _Les personnes qui ont de nombreuses préoccupations concernant la vie organisationnelle et les changements d'emploi\u003cbr\u003e Les personnes qui se soucient de l'efficacité au travail\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e \u003cb\u003e01_ 5 compétences pour les PM débutants (Nouveaux essentiels_ Spécialiste de la publicité OP.GG)\u003c\/b\u003e\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e « Si vous voulez progresser en tant que chef de projet, développez vos compétences en communication, la confiance et vos connaissances. »\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Je travaille comme spécialiste de la publicité chez OP.GG, un service réputé pour son service de recherche de records de League of Legends. \u003cbr\u003eJe suis responsable de la monétisation du service par le biais de bannières et de publicités vidéo diffusées sur l'ensemble de la plateforme.\u003cbr\u003e Si jamais vous rencontrez le moindre désagrément dû à des publicités lors de l'utilisation d'Office Jiji, n'hésitez pas à m'insulter.\u003cbr\u003e Êtes-vous du genre à organiser et systématiser instinctivement ? Savez-vous ne retenir que l’essentiel ? Appréciez-vous de travailler avec des personnes d’horizons divers ? Et peut-être avez-vous un faible pour le harcèlement incessant des développeurs et des designers ? Si cela vous correspond, je vais vous montrer la méthode infaillible pour devenir chef de projet.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e \u003cb\u003e02_ Lancement d'une technologie qui fait toute la différence (Kim Soo-mi_ (Ancienne) Responsable Produit chez Musinsa)\u003c\/b\u003e\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e «Devenez un chef de produit qui fait la différence dès le départ.»\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Depuis mes débuts chez SI, je résous des problèmes pour des équipes produits au sein de diverses entreprises de services commerciaux et de plateformes logistiques.\u003cbr\u003e Un chef de produit est responsable de l'intégralité du cycle de vie du produit. \u003cbr\u003ePour atteindre l'objectif de résolution des problèmes et, au final, de création d'un excellent produit, toutes les parties prenantes doivent partager le même objectif et se concentrer sur leurs rôles respectifs.\u003cbr\u003e Il incombe donc aux chefs de produit d'investir plus d'énergie que quiconque dans la phase de lancement de la résolution de problèmes et de bâtir un travail d'équipe autour d'un objectif clair et unifié.\u003cbr\u003e Un bon chef de produit devrait être capable de tirer parti de ces différences lors des lancements pour créer des différences dans les processus et les résultats.\u003cbr\u003e Nous vous expliquerons les rôles que vous devrez jouer et les points que vous devez clarifier dès le départ, le point de départ qui fait toute la différence.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e \u003cb\u003e03_ Examen du service (PO de style Imirim_ Kakao)\u003c\/b\u003e\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e « Apprenons le \"principe de déconstruction\", depuis le choix d'un service de référence jusqu'à son application à votre propre entreprise. »\u003cbr\u003e \u003cbr\u003eJ'ai débuté ma carrière comme stagiaire en développement, puis je suis devenue planificatrice, et je travaille avec bonheur dans ce domaine depuis plus de 12 ans, captivée par le charme de la planification.\u003cbr\u003e Je travaille actuellement comme PO chez Kakao Style.\u003cbr\u003e Après avoir réfléchi à mes expériences et aux enseignements que j'ai tirés d'entreprises de divers secteurs, et après avoir réfléchi à la manière de partager ces informations, j'aimerais partager la « méthode d'analyse comparative » que tous les planificateurs ont expérimentée ou expérimentent actuellement.\u003cbr\u003e En tant que chef de produit et utilisateur du service, je présente le « nouvel art de disséquer » la question « Comment évaluer les performances d'un service ? »\u003cbr\u003e Vous constaterez que, même avec une même fonction, des résultats différents peuvent être obtenus en fonction du modèle commercial, de la nature du service et des caractéristiques de l'utilisateur.\u003cbr\u003e De plus, à mesure que votre compréhension du produit s'améliorera progressivement, vous constaterez une croissance, tant pour vous-même que pour votre entreprise.\u003cbr\u003e \u003cbr\u003e\u003cb\u003e04_ Résoudre le problème essentiel, de la bonne manière (Kim Seung-wook (CK) _ Souvenez-vous, Directeur du produit)\u003c\/b\u003e\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Je travaille comme directrice produit chez Remember.\u003cbr\u003e Nous identifions les problèmes des clients qui apportent une valeur significative tant aux clients qu'aux entreprises, nous menons des processus de test d'hypothèses et nous stimulons la croissance des produits et de l'entreprise.\u003cbr\u003e Dans le secteur des produits, vous serez confronté à d'innombrables carrefours où vous devrez faire des choix.\u003cbr\u003e Il y avait beaucoup plus de situations où il était difficile de décider quelle option était la meilleure que de situations où c'était facile.\u003cbr\u003e L'information est toujours insuffisante et le temps manque pour réfléchir tranquillement.\u003cbr\u003e Il est toujours difficile de savoir si une décision mérite d'être envisagée, si nous avons recueilli et analysé suffisamment d'informations pour prendre une décision, et quels critères devraient être utilisés pour la prendre. \u003cbr\u003eDans ces moments-là, lorsque je repensais au problème du client que j'essayais de résoudre et à sa cause profonde, le brouillard épais se dissipait souvent et je voyais le chemin que je devais emprunter.\u003cbr\u003e Il arrive aussi que l'on oublie le problème du client et la cause que l'on essaie de résoudre, et que l'on continue à errer dans le brouillard.\u003cbr\u003e Revenons en arrière et examinons mes échecs, en utilisant les principes comme critère pour identifier ce qui faisait défaut.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e \u003cb\u003e05_ À la recherche du « moment Aha » (Hwang In-hye, directrice des produits chez Cremon)\u003c\/b\u003e\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e « Trouvez le moment décisif, celui où les utilisateurs prennent conscience de la véritable valeur de votre produit et sont prêts à revenir ! »\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Après avoir débuté ma carrière dans le développement de produits chez Coupang, je travaille maintenant comme directrice de produit chez Cremon, une plateforme de marché ouverte pour les freelances. \u003cbr\u003eAyant travaillé sur divers produits et activités chez Coupang par le passé, et dirigeant maintenant les produits chez Cremong, le principe de travail le plus important est de « partir du client à rebours », ou en coréen, de « toujours commencer par le client ».\u003cbr\u003e Nos responsables de produits réfléchissent beaucoup à offrir la meilleure expérience possible aux clients qui utilisent nos produits.\u003cbr\u003e Vous découvrirez ainsi le processus d'écoute des clients, de vérification des données, de compréhension de leurs problèmes et de recherche de solutions.\u003cbr\u003e Dans ce processus, nous souhaitons introduire le concept de « déclic », le moment où les clients prennent conscience de la valeur de notre produit et, de surcroît, deviennent des clients fidèles.\u003cbr\u003e J'ai préparé un guide expliquant ce qu'est un « moment eurêka », comment le définir, ce qu'il faut faire après l'avoir trouvé et comment fonctionnent mes principes.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e \u003cb\u003e06_ Doute et encore doute.\u003c\/b\u003e \u003cbr\u003eMême le diable rit comme un ange (Hyungmo Kang, chef de produit, Enka.com)\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e « Pratiquez le scepticisme et l’analyse pour progresser graduellement. »\u003cbr\u003e « Un jugement éclairé est la clé du succès. »\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e La gestion des plateformes et des produits n'est pas une tâche simple.\u003cbr\u003e Même des opportunités apparemment attrayantes peuvent avoir des conséquences inattendues si elles ne sont pas analysées et prises en compte avec soin.\u003cbr\u003e Depuis plus de 20 ans, je travaille en Corée et au Japon, et j'ai acquis une expérience dans divers domaines tels que le O2O, l'IoT et les jeux vidéo.\u003cbr\u003e Actuellement, je travaille avec mes formidables collègues du Platform Communications Lab chez Enca.com, où je pratique le scepticisme et l'analyse pour étudier la croissance de notre plateforme et de nos produits. \u003cbr\u003ePour assurer le succès de votre plateforme et de votre produit, il est essentiel d'analyser attentivement les opportunités qui se présentent, de faire preuve d'esprit critique et, ce faisant, de développer les stratégies et les méthodes adéquates. Le jugement du chef de projet peut s'avérer déterminant pour la réussite de l'équipe, et inversement.\u003cbr\u003e L'expérience peut être un moteur de croissance.\u003cbr\u003e À travers un processus de questionnement et de réévaluation des indicateurs, d'analyse, d'hypothèses, d'expérimentations et même d'entretiens avec les clients, j'aborderai les principes d'un PO qui évite les risques d'un mauvais jugement et qui se développe.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e \u003cb\u003e07_ Se concentrer sur « Pourquoi ça ne marche pas » (Employé de librairie - Planificateur de produits indépendant)\u003c\/b\u003e\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e « Chaque problème a une cause. »\u003cbr\u003e La résolution de problèmes commence par la recherche de la cause du dysfonctionnement.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Je suis une planificatrice avec 10 ans d'expérience, vous accompagnant tout au long de votre projet, du début à la fin, de l'élaboration de stratégies commerciales au lancement de services. \u003cbr\u003eAu fur et à mesure de l'avancement de votre projet, vous rencontrerez divers problèmes.\u003cbr\u003e Certains problèmes peuvent être résolus par une simple correction, mais d'autres non.\u003cbr\u003e Face à un problème, il n'est pas facile de déterminer s'il est soluble, insoluble ou s'il convient de le reporter.\u003cbr\u003e Nous sommes tellement absorbés par le problème lui-même que nous prenons le phénomène pour la cause et proposons une solution erronée.\u003cbr\u003e La compétence clé d'un planificateur est sa capacité à résoudre les problèmes en identifiant leur cause et en prescrivant un traitement approprié.\u003cbr\u003e La résolution de problèmes doit commencer par la recherche de la cause du dysfonctionnement.\u003cbr\u003e Je présenterai mes propres principes de résolution de problèmes dans le processus de recherche de la cause d'un problème à l'aide de divers exemples.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e \u003cb\u003e08_ Comprendre le « terroir du produit » (Lee Sang-beom, CPO, EnergyX)\u003c\/b\u003e\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e « La conception d’un produit exige à la fois les idéaux d’un érudit et le sens pratique d’un commerçant. » \u003cbr\u003e« C’est le moment où nous devons comprendre le “terroir du produit” ! »\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e J'ai débuté ma carrière comme chercheuse dans une entreprise de télécommunications et j'ai travaillé dans la planification de produits pour des entreprises de divers secteurs, notamment les télécommunications, la finance, l'informatique, le commerce et le O2O.\u003cbr\u003e Ce processus m'a permis d'acquérir de l'expérience dans la recherche d'un équilibre entre la création de valeur pour l'utilisateur et la création de valeur pour l'entreprise.\u003cbr\u003e Actuellement, en tant que directeur des produits d'EnergyX, je travaille à établir une culture organisationnelle capable de créer de bons produits.\u003cbr\u003e Que signifie créer un bon produit ? En fin de compte, il s’agit de créer un produit qui réponde aux attentes des clients qui l’utilisent (potentiel de croissance) tout en contribuant aux ventes et aux flux de trésorerie de l’entreprise (pérennité).\u003cbr\u003e Bien sûr, ce n'est pas une tâche facile, mais c'est possible si vous avez une bonne compréhension de l'environnement lié au produit.\u003cbr\u003e Examinez attentivement le terroir du produit (l'environnement dans lequel le produit est cultivé). \u003cbr\u003eLe niveau de planification des produits s'améliorera et la probabilité de succès commercial grâce au produit augmentera.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e \u003cb\u003e09_ Posez-vous la question : « Pourquoi ? » (Jang Hong-seok_ (ancien) co-PDG\/CPO de Delicious)\u003c\/b\u003e\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Pour devenir un Premier ministre en pleine croissance, posez-vous toujours la question suivante :\u003cbr\u003e \"Pourquoi?\"\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Une carrière qui a débuté comme chef de projet l'a mené à devenir PDG d'une start-up ayant reçu 82,5 milliards de wons d'investissement.\u003cbr\u003e J'adore résoudre des problèmes et apporter de la valeur au monde grâce aux produits.\u003cbr\u003e Je pense donc qu'il n'y a rien de plus amusant et stimulant que d'être Premier ministre.\u003cbr\u003e Mais chaque Premier ministre se préoccupe toujours du travail et de la croissance.\u003cbr\u003e J'ai toujours été comme ça aussi.\u003cbr\u003e Heureusement, nous avons quelqu'un qui peut nous aider à résoudre ce problème.\u003cbr\u003e C'est « moi-même » qui lis ce livre.\u003cbr\u003e Non, de quoi parlez-vous tout à coup ?\u003cbr\u003e Faites-moi confiance et continuez à me suivre.\u003cbr\u003e Après 20 ans de création de produits, j'ai tiré une conclusion pour les chefs de produit : \u003cbr\u003eC’est seulement en se posant la question « Pourquoi ? » qu’un chef de projet peut progresser.\u003cbr\u003e Vous avez tout à fait le potentiel pour être un excellent Premier ministre.\u003cbr\u003e Car la réponse est déjà en vous. \u003cbr\u003e\n\n\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv\u003e\u003c\/div\u003e\n\u003c\/div\u003e\n\u003c\/div\u003e\n\n\n\u003c\/div\u003e\n\n\u003ccenter\u003e\u003ctable\u003e\u003ctr\u003e\u003ctd style=\"height:10px\"\u003e\u003c\/td\u003e\u003c\/tr\u003e\u003c\/table\u003e\u003c\/center\u003e\n\n\u003ccenter\u003e\u003ctable\u003e\u003ctr\u003e\u003ctd style=\"height:10px\"\u003e\u003c\/td\u003e\u003c\/tr\u003e\u003c\/table\u003e\u003c\/center\u003e\n\n\u003cdiv style=\"width:95%;padding-top:20px;padding-bottom:20px\"\u003e\n\n\u003cdiv style=\"text-align:left;font-size:16px;font-weight:bold;padding-bottom:20px\"\u003e SPÉCIFICATIONS DES PRODUITS \u003c\/div\u003e\n\n\u003cdiv style=\"text-align:left;font-size:14px;line-height:1.6em;\"\u003e\n\n\u003cdiv style=\"width:100%;margin-bottom:5px;line-height:1.6em;font-size:14px\"\u003e - \u003cstrong\u003eDate d'émission :\u003c\/strong\u003e 10 décembre 2023\u003c\/div\u003e\n\n\u003cdiv style=\"width:100%;margin-bottom:5px;line-height:1.6em;font-size:14px\"\u003e \u003cstrong\u003eNombre de pages, poids, dimensions :\u003c\/strong\u003e 304 pages | 438 g | 147 × 210 × 16 mm\u003c\/div\u003e\n\n\u003cdiv style=\"width:100%;margin-bottom:5px;line-height:1.6em;font-size:14px\"\u003e - \u003cstrong\u003eISBN13 :\u003c\/strong\u003e 9791191905571 \u003c\/div\u003e\n\n\n\u003c\/div\u003e\n\n\n\u003c\/div\u003e\n\n\n\u003c\/div\u003e\n\n\u003ccenter\u003e\n\n\u003ccenter\u003e\u003ctable\u003e\u003ctr\u003e\u003ctd style=\"height:10px\"\u003e\u003c\/td\u003e\u003c\/tr\u003e\u003c\/table\u003e\u003c\/center\u003e\n\n\u003ccenter\u003e\u003ctable\u003e\u003ctr\u003e\u003ctd style=\"height:10px\"\u003e\u003c\/td\u003e\u003c\/tr\u003e\u003c\/table\u003e\u003c\/center\u003e\n\n\u003cspan\u003e\u003c\/span\u003e\n\n\u003c\/center\u003e\n\n\n\u003c\/center\u003e","brand":"LIBRAIRIE COREENNE","offers":[{"title":"Default Title","offer_id":43893799288874,"sku":"110413","price":29.0,"currency_code":"EUR","in_stock":true}],"thumbnail_url":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0683\/2750\/5962\/files\/06c6f6eb42a752d17096ca214e0e74c9.jpg?v=1765417265","url":"https:\/\/librairie.coreenne.fr\/products\/110413","provider":"LIBRAIRIE COREENNE","version":"1.0","type":"link"}