[Partie 1] La naissance d'un produit à succès

Chapitre 1 : Qu'est-ce qu'un produit à succès ?
1.1 Trois éléments pour la réussite d'un produit
1.2 L'équilibre est ce qui détermine le succès du produit
1.3 Succès à chaque étape du développement du produit

Chapitre 2 : Le rôle du Premier ministre
__2.1 Les deux tâches du Premier ministre
__2.2 Qu'est-ce qu'un produit ?
2.3 L'équipe qui crée le produit

Chapitre 3 : Devoirs et compétences du Premier ministre
3.1 Les quatre étapes de la gestion de produits
3.2 Six compétences essentielles pour un chef de projet

[Partie 2] Création d'un produit

Chapitre 4 : Les quatre étapes de la gestion de produit
4.1 Éléments fondamentaux : Mission, vision et stratégie d'entreprise
4.2 Intention de planification : Qui souhaitez-vous créer et quel état souhaitez-vous créer ? Pourquoi votre entreprise le crée-t-elle ?
4.3 Concept : UX, Modèle économique, Feuille de route
__4.4 Réalisation : Interface utilisateur, conception et implémentation, publication, etc.
__4.5 Vérification des hypothèses de l'étape du produit
__4.6 Visualisation de la politique produit
4.7 Avant le développement complet du produit

Chapitre 5 - Éléments essentiels
5.1 Mission et vision
5.2 Stratégie d'entreprise
Étude de cas : Analyse du « noyau » du produit

Chapitre 6 : L'intention de planifier. Pourquoi ?
6.1 Choisir une combinaison d'utilisateurs cibles et de valeurs
6.2 Pourquoi nous sommes les bonnes personnes
6.3 Tests d'hypothèses sur la détresse et le bénéfice
6.4 Alignement et amélioration du « noyau » et de l’« intention de planification »
Étude de cas : Analyse de l’intention de conception du produit

Chapitre 7 : Quoi
7.1 Idées pour une solution
__7.2 Expérience utilisateur (UX)
7.3 Modèle d'entreprise
7.4 Priorité de la mise en œuvre du produit
7.5 Alignement et amélioration de l’« intention de planification » et du « concept »
Étude de cas : Analyse des « concepts » de produits

Chapitre 8 La prise de conscience Comment
8.1 Création d'un backlog produit
8.2 Préparation du lancement du produit
8.3 Liste de vérification avant la mise en production
8.4 Alignement et amélioration du « concept » et de la « réalisation »
La version 8.5 est enfin sortie
8.6 Travaux de suivi
Étude de cas : Revue de réalisation du produit

[Partie 3] Le leadership : la vertu essentielle d’un chef de projet

Chapitre 9 : Environnement organisationnel centré sur la gestion de projet
9.1 Répartition des rôles clés
Organisation du 9.2 PM
__9.3 Leadership du Premier ministre
Chapitre 10 : Le leadership au service de la cohésion d'équipe
10.1 Comment partager l’information lorsqu’il existe de nombreuses parties prenantes
10.2 Transparence des informations sur les produits
10.3 Constitution d'équipe

Chapitre 11 : Cinq techniques pour une communication d’équipe fluide
__11.1 Documentation
__11.2 Coaching
__11.3 Facilitation
__11.4 Présentation
11.5 Pouvoir de négociation

[Partie 4] Les rôles diversifiés des chefs de produit en fonction des attributs du produit et de l'écosystème

Chapitre 12 : Le rôle des chefs de produit dans la croissance des produits
12.1 Comment comprendre le cycle de vie d'un produit
12.2 Différences entre les produits selon leur cycle de vie

Chapitre 13 : Le rôle du chef de projet selon le type d’entreprise
__13.1 Produit B2C
__13.2 Produits B2B

Chapitre 14 : Comment entrer dans un secteur d’activité que vous n’avez jamais expérimenté
14.1 Les connaissances spécifiques au domaine sont essentielles
14.2 Stratégie de marché mondiale
14.3 Comprendre les connaissances sectorielles inconnues
14.4 Comment développer les connaissances de l'équipe produit
14.5 Examen des lois pertinentes par domaine

Chapitre 15 : Le rôle des chefs de produit dans le matériel et l’IA
15.1 Produits matériels
__15.2 Produits d'IA

[Partie 5] Gestion de projet et croissance organisationnelle

Chapitre 16 : Gestion et organisation des produits
16.1 Introduction du concept de gestion de produits au sein de l'organisation
__16.2 La première étape pour devenir une organisation axée sur le produit
__16.3 Attribution des responsabilités à l'aide des descriptions de poste

Chapitre 17 : Renforcer les capacités des chefs de projet
Conditions requises pour devenir un PM 17.1
17.2 Comment renforcer vos compétences de chef de projet
__17.3 Niveau de connaissances requis pour la gestion de projet
17.4 Cultiver les intérêts et les connaissances
__17.5 Modèle de talent de type W et méthode d'autodiagnostic

Chapitre 18 Gestion de carrière
__18.1 Poste et rôle du Premier ministre
Carrière après 18h20

[Partie 6] Connaissances essentielles pour améliorer les compétences en gestion de projet

Chapitre 19 : Connaissances commerciales de base que les chefs de projet doivent connaître
19.1 Connaissances de base en matière de revenus, de coûts et d'environnement des affaires
19.2 Établir des partenariats
19.3 Mesurer et comprendre les indicateurs
19.4 Gestion de la propriété intellectuelle

Chapitre 20 : Connaissances de base en UX/marketing/juridique que les chefs de produit doivent connaître
20.1 Comprendre la conception d'interfaces utilisateur (UI/UX)
__20.2 Stratégie marketing
20.3 Création d'une politique de confidentialité et de conditions d'utilisation

Chapitre 21 : Connaissances informatiques de base que les chefs de projet doivent connaître
21.1 Maintien de la qualité des produits
__21.2 Comprendre diverses techniques de développement
__21.3 Structure et compréhension du logiciel
__21.4 Améliorations de la sécurité

| Annexe A | Liste de vérification d'auto-évaluation pour les chefs de projet
Annexe B : Un cadre utile pour les quatre étapes de la gestion de produit
| Annexe C | Lectures et cours recommandés

Découvrez la sagesse et l'expérience d'un chef de produit de renommée mondiale qui a débuté comme ingénieur logiciel et a depuis travaillé comme chef de produit dans des entreprises internationales telles que Google, Microsoft, Line et Smart News !

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Un ouvrage indispensable pour tous les chefs de produit et responsables de produit, ainsi que pour les dirigeants des grandes entreprises et des startups, les développeurs, les designers et les spécialistes du marketing impliqués dans la planification stratégique et la transformation numérique. Tout ce que vous devez savoir sur la gestion de produits !

Ce livre fournit une explication détaillée des connaissances et de l'expertise diversifiées acquises grâce à la planification et au lancement de produits B2C et B2B dans des entreprises mondiales de premier plan, couvrant la stratégie commerciale, le développement informatique, la conception UX, le marketing, la réussite client, la sécurité, le droit de la propriété intellectuelle et les opérations organisationnelles, avec de nombreuses illustrations, tableaux et études de cas.

| Structure de ce livre |
Ce livre est divisé en six parties.
La partie 1 explique le rôle et l'objectif de la gestion de produits, les parties 2 et 3 expliquent les tâches spécifiques de la gestion de produits, et la partie 4 explique les différents éléments à prendre en compte en fonction des caractéristiques du produit.
Les études de cas à la fin de chaque chapitre de la partie 2 approfondiront votre compréhension si vous les lisez avec l'état d'esprit d'un véritable chef de projet.

Après avoir posé les bases dans les parties 1 à 4, la partie 5 explore comment l'ensemble de l'organisation de gestion des produits, et les chefs de produit individuels, peuvent évoluer.
La partie 6 présente les connaissances générales en matière de commerce, d'UX et de technologies informatiques de base qu'un chef de projet doit posséder.
Nous l'analysons en détail, en examinant les structures de revenus et de coûts, la conception, les logiciels, la sécurité, la propriété intellectuelle, et bien plus encore.

| Public cible de ce livre |
Ce livre s'adresse à un large éventail de lecteurs, allant de ceux qui aspirent à devenir chefs de produit ou chefs de produit, aux chefs de produit nouveaux ou actuels, et même aux ingénieurs, concepteurs, spécialistes du marketing et planificateurs de développement commercial impliqués dans la gestion de produits.
Il s'agit d'un ouvrage d'introduction destiné à ceux qui ont été sélectionnés comme chefs de produit mais qui ne savent pas exactement quoi faire, à ceux qui effectuent des tâches de gestion de produits mais manquent de confiance en eux, à ceux qui sont curieux de savoir comment les autres chefs de produit travaillent, et à ceux qui souhaitent comprendre la gestion de produits en général.

Si votre organisation dispose déjà d'un chef de produit, cet ouvrage vous permettra d'approfondir votre compréhension de la gestion de produit auprès des membres de l'équipe et des parties prenantes, contribuant ainsi de manière significative à la réussite de vos produits. Pour les organisations qui n'ont ni chef de produit ni Product Owner, ce livre sera l'occasion de réfléchir à la manière d'intégrer la gestion de produit à leur structure.

[Note de l'auteur]
Aux alentours de décembre 2019, lorsque j'ai commencé à écrire ce livre, le Nasdaq américain et les indicateurs macroéconomiques atteignaient des sommets historiques, et les indices boursiers des principaux pays du monde étaient également en forte hausse.
L'économie mondiale semblait se porter à merveille.
Mais deux mois plus tard seulement, la pandémie de COVID-19 a balayé le monde.
Personne n'aurait pu prédire la pandémie.
Dans le monde des affaires, nombreux sont ceux qui recherchent la formule du succès, mais les conditions pour mettre en œuvre cette formule sont extrêmement strictes.

De plus, comme le suggère l'acronyme VUCA (Volatilité, Incertitude, Complexité, Ambiguïté), le monde actuel est caractérisé par un changement constant, l'instabilité, la complexité et l'imprévisibilité. Nous vivons dans un environnement instable, en proie à de nombreuses turbulences. Les chefs de produit doivent guider les entreprises vers le succès grâce à leurs produits dans ce monde complexe et en constante évolution, et ils doivent posséder l'expertise nécessaire pour travailler avec flexibilité tout en surveillant les circonstances internes et externes.
Lorsque j'ai commencé à travailler dans la Silicon Valley, il n'existait aucun ouvrage sur la gestion de produits ou la gestion de projet auquel je pouvais me référer.
J'ai donc dû demander à chaque personne ce dont elle avait besoin et tirer des enseignements de chaque information.
Cela allait forcément prendre beaucoup de temps.
Aujourd'hui, plus de 10 ans plus tard, j'ai acquis une certaine expérience en tant que chef de projet.
Les start-ups se multiplient de jour en jour, et le titre de PM (chef de projet) se répand de plus en plus.
Cependant, il subsiste un manque d'informations qui pourraient être utiles à ceux qui souhaitent devenir chefs de projet ou qui exercent déjà cette fonction.
Ce livre témoigne du désir des auteurs d'aider ceux qui ont soif d'information et de leur insuffler confiance.

Nos auteurs ont intégré le processus de gestion de produit décrit tout au long de cet ouvrage dans le processus d'écriture.
Tout d’abord, nous avons « analysé » les ouvrages concurrents sur la gestion de produits publiés sur le marché et « positionné » le livre que nous envisagions d’écrire en fonction de sa position appropriée (voir figure 6-7).
Et ce livre définit une « vision » pour son public cible et désigne un « client » qui est censé le lire.
J'ai également rédigé le manuscrit en réfléchissant aux « problèmes » auxquels les lecteurs sont actuellement confrontés et en examinant comment ce livre peut devenir une « solution » qui apporte des solutions.
Dans ce processus, j'ai établi une « hypothèse », et avec l'aide de Shoeisha, j'ai créé « ProductZine », j'ai contribué à des articles et j'ai répété le processus de vérification des « réactions » des lecteurs.
Parfois, je devais procéder à plusieurs révisions du manuscrit, notamment en supprimant une grande partie du contenu original ou en le réécrivant entièrement.
J'ai personnellement mis en pratique l'approche « ajustement-affinage » présentée dans ce livre lors du processus d'écriture.

Ce livre est une compilation des discussions et des recherches menées par les auteurs sur une période de près d'un an.
J'espère sincèrement que ce livre deviendra un ouvrage de référence dans le domaine de la gestion de produits.
Je serais extrêmement heureux si de nombreuses personnes de tous les secteurs et de toutes les professions lisaient ceci.
J'espère qu'un jour, les lecteurs qui s'empareront de ce livre créeront des produits qui se répandront à travers le monde.

[Note du traducteur]
De même qu'un grand navire nécessite la coopération de différents services, notamment la machinerie, la direction et le pont, pour naviguer, la création d'un seul produit requiert les efforts concertés de nombreux acteurs, dont l'équipe de développement, les ventes, les relations publiques et le service clientèle.
Et la personne qui présente la vision du produit à ces personnes, les dirige et les encourage à évoluer vers cette vision, et qui parfois sert de médiateur, est le capitaine.
Ce serait bien si le voyage vers El Dorado était toujours radieux et ensoleillé, mais il arrive que les chefs de produit passent des nuits blanches à se demander si le navire dont ils sont responsables dérive sur le vaste océan de la création de produits.
Les produits actuels ciblent les marchés mondiaux et sont en concurrence avec les sociétés multinationales, ce qui peut alourdir la charge de travail des chefs de projet.
Je suppose que l'une des raisons de cette souffrance est le sentiment d'être perdu, de penser : « Il y a tellement de choses que je veux savoir sur la gestion de produits, mais je n'ai pas assez de temps et je ne sais même pas par où commencer à étudier. »

J’espère que ce livre, « La naissance d’un produit », sera une source d’espoir, soulageant le sentiment d’impuissance et le fardeau ressentis par les chefs de produit actuels qui cherchent à renforcer leurs compétences, les chefs de produit en devenir, ou tous ceux qui sont impliqués de quelque manière que ce soit dans la gestion de produits et qui font face à des préoccupations similaires.
Plus précisément, ce livre couvre les vastes connaissances fondamentales requises pour la gestion de produits, notamment la constitution d'équipes, la stratégie commerciale, le développement informatique, la conception UX, le marketing, la réussite client, la sécurité et les droits de propriété intellectuelle, ainsi que les cadres fréquemment utilisés dans le domaine aujourd'hui, avec une multitude d'illustrations, de tableaux et d'exemples concrets.
Si je devais utiliser une analogie avec le baseball, que j'affectionne particulièrement, ce serait comme un excellent arrêt-court doté d'une grande polyvalence défensive et capable de réceptionner les balles au sol à la perfection.

Lors d'une première lecture, nous recommandons de suivre la table des matières dans l'ordre, soigneusement organisée par les auteurs, afin d'obtenir une compréhension globale de la gestion des produits.
Ensuite, gardez-le à portée de main, à la maison ou au bureau, et utilisez-le comme un dictionnaire chaque fois que des questions se posent.
Voici un conseil : vous pourriez apprécier la lecture de ce livre en imaginant ce qu’est son « noyau » en tant que « produit », quelle était son « intention de planification », comment il a été « conçu », comment il a été « réalisé » et quelle est la « vision » de ceux qui ont finalement créé le livre.

Le maître sushi japonais Jiro Ono a dit un jour : « Si vous faites ce que vous aimez discrètement et régulièrement chaque jour, un jour, sans même vous en rendre compte, les gens vous appelleront un maître. »
En ces temps difficiles, il peut être difficile pour quiconque de faire ce qu'il aime et de créer les produits qu'il souhaite.
Néanmoins, j'adresse mes respects et mon soutien à tous ceux qui, discrètement et sincèrement, créent chaque jour des produits.
Je pense que toute personne qui contribue de quelque manière que ce soit à la création d'un produit est un chef de produit.
J'espère que ceux qui liront ce livre deviendront des chefs de projet dignes d'être qualifiés d'artisans, ou du moins, qu'ils s'établiront comme des chefs de projet qui trouvent le bonheur dans leur vie quotidienne.
Si ce livre peut être un bon ami et un guide dans ce voyage, ce serait une immense récompense pour moi en tant que traductrice.