[Partie 1 : Notions de base]
Chapitre 1 : Principes fondamentaux de la visualisation des données

[Scénario de la partie 2]
Tableau de bord des indicateurs de cours du chapitre 2
Chapitre 3 Évaluation des performances comparée à celle des pairs
Chapitre 4 : Prévisions futures : L’impact des augmentations de salaire
Chapitre 5 : Tableau de bord des ventes pour les dirigeants
Chapitre 6 : Comparaison des classements par période
Chapitre 7 : Sommes-nous en bonne voie pour respecter notre calendrier cible ?
Chapitre 8 Indicateurs clés de performance multiples
Chapitre 9 Surveillance du fonctionnement des centrales électriques
Chapitre 10 : Comparaison des performances cumulées annuelles et des performances d'une année sur l'autre
Chapitre 11 Indicateurs de performance des joueurs de Premier League
Chapitre 12 : Analyse de la performance lors des matchs du Tournoi des Six Nations RBS
Chapitre 13 : Analyse Web
Chapitre 14 : Analyse des antécédents médicaux des patients récemment hospitalisés
Chapitre 15 : Tableau de bord hôtelier pour la gestion hôtelière
Chapitre 16 : Analyse du sentiment des consommateurs : Présentation de la distribution globale
Chapitre 17 : Exprimer les sentiments grâce à l’indice de recommandation client
Chapitre 18 : Surveillance des processus serveur
Chapitre 19 Index Big Mac
Chapitre 20 Tableau de bord des réclamations clients
Chapitre 21 Tableau de bord d'utilisation des salles d'opération hospitalières
Chapitre 22 : Comment indiquer le rang et la taille
Chapitre 23 : Mesure des demandes d'indemnisation à l'aide de différentes échelles et dimensions
Chapitre 24 : Taux d’annulation ou de renouvellement des abonnements
Chapitre 25 : Comparaison des utilisations réelles et potentielles
Chapitre 26 : Suivi de la productivité des prestataires de soins de santé
Chapitre 27 : Tableau de bord pour les dirigeants d’opérateurs mobiles
Chapitre 28 : Aperçu de la situation économique
Chapitre 29 Centre d'appels

[Partie 3 : Cas d'application pratique]
Chapitre 30 : Personnaliser les tableaux de bord pour stimuler l’engagement des utilisateurs
Chapitre 31 : Visualiser le temps
Chapitre 32 : Attention aux tableaux de bord dans une impasse
Chapitre 33 : La tentation du rouge et du vert
Chapitre 34 : La douce tentation des tartes et des beignets
Chapitre 35 : Nuages ​​lointains et écume
Chapitre 36 : Voyage vers l'inconnu

[Glossaire des types de graphiques]

[Structure de ce livre]

Partie 1, Principes fondamentaux : Cette partie aborde les principes fondamentaux de la visualisation des données, en mettant l’accent sur la terminologie essentielle et les éléments constitutifs permettant d’explorer et de comprendre différents scénarios.
Partie 2, Scénarios : Il s’agit du cœur du livre, expliquant des dizaines de scénarios d’entreprise différents, puis vous guidant vers un tableau de bord qui « résout » les défis de ces scénarios.
Partie 3, Cas d'application pratique : Cette section aborde des problèmes que nos auteurs ont déjà rencontrés et que nous prévoyons que les lecteurs rencontreront à l'avenir.
Nous espérons qu'en tirant les leçons de ces trois expériences concrètes, votre parcours sera plus facile et bien plus agréable.

[Lien vers un exemple de tableau de bord tiré du livre]
Chapitre 9 : Tableau de bord de surveillance du fonctionnement de la centrale électrique
https://samples.dundas.com/Dashboard/fa1ee851-8049-457d-92a1-2e2e0c311991?vo=viewonly

Chapitre 27 : « Tableau de bord pour les dirigeants d'opérateurs mobiles »
https://samples.dundas.com/Dashboard/f78d570f-1896-441e-9b5e-90e0999db630?vo=viewonly

Chapitre 29 : Tableau de bord du centre d’appels
https://samples.dundas.com/Dashboard/c397551a-e1f0-48e2-bb22-fa0def388063?vo=viewonly
http://www.datarevelations.com/are-you-over-the-hill-in-the-usa

[À qui ce livre est destiné]
- Les data scientists et les développeurs de tableaux de bord sont chargés de raconter des histoires à travers l'analyse des mégadonnées et les connaissances acquises.
- Concepteurs et planificateurs intéressés par diverses visualisations de données utilisant les propriétés de conception et de couleur des graphiques et des diagrammes.
- Les analystes de données qui souhaitent réaliser rapidement une analyse exploratoire des données grâce à une visualisation efficace.
- Les employés de bureau qui souhaitent apprendre à concevoir des graphiques et des visualisations intuitifs et faciles à comprendre pour leurs rapports et présentations.
- Les dirigeants et décideurs d'entreprises qui souhaitent améliorer leurs capacités commerciales en comprenant le processus de mise en œuvre d'une visualisation efficace des résultats d'analyse de données.

[Note de l'auteur]
Ce livre s'adresse à toute personne chargée de concevoir ou de superviser le développement de tableaux de bord d'entreprise.
Au cours de la dernière décennie, après avoir animé des sessions de formation, des séminaires et des séances de conseil, d'innombrables personnes nous ont contactés, nous montrant simplement leurs données et nous posant des questions.
« Quelle serait la meilleure façon de présenter ces informations ? »

Ils souhaitaient des conseils sur la meilleure façon d'utiliser les tableaux de bord pour relever des défis commerciaux spécifiques (que nous appelons « scénarios »).
Après avoir passé en revue des dizaines d'ouvrages sur la visualisation des données, nos auteurs ont été surpris de constater que si beaucoup expliquent pourquoi les graphiques linéaires sont les plus adaptés aux données de séries chronologiques et pourquoi les graphiques à barres sont meilleurs que les graphiques circulaires, aucun n'enseigne comment créer des tableaux de bord qui fonctionnent bien pour des cas d'utilisation concrets en entreprise.
Après avoir acquis notre propre expérience et une vaste collection de tableaux de bord, nous avons décidé d'écrire notre propre livre.

Nos auteurs encouragent les lecteurs à explorer ce livre et à trouver le scénario qui correspond le mieux à leurs besoins spécifiques en matière de visualisation.
Même s'il ne s'agit pas forcément de correspondances exactes, nous espérons que ce livre vous fournira des scénarios qui vous aideront à trouver celui qui correspond le mieux à vos besoins.
En lisant ce livre, ces mots pourraient vous venir à l'esprit :

« Mes données ne sont pas exactement les mêmes que celles de ce scénario, mais elles sont très proches. »
De plus, ce tableau de bord aide vraiment les gens comme moi à visualiser et à comprendre ces données.
Je pense que nous devrions essayer cette approche pour notre projet également.

La première partie de chaque chapitre présente le tableau de bord global de chaque scénario, puis examine comment les éléments individuels contribuent à l'ensemble.
Nous espérons que ce livre, qui organise le contenu par scénarios et propose des exemples de visualisation efficaces et pratiques, constituera une référence fiable pour la création de tableaux de bord d'entreprise performants.
Pour permettre aux lecteurs de tirer le meilleur parti de ces exemples, nous avons inclus à la fin du livre un glossaire des types de graphiques, accompagné de visualisations.
Lorsque vous rencontrez un terme inconnu comme « sparkline », commencez par consulter le glossaire et regardez-le avec les images correspondantes.
Par ailleurs, même si cela peut paraître sans rapport, certains éléments des scénarios peuvent correspondre à vos propres besoins. Je vous encourage donc à prendre le temps d'examiner tous les scénarios et solutions présentés dans ce livre.

[Note du traducteur]
Comme le suggère son titre original, « Le grand livre des tableaux de bord : visualiser vos données à l'aide de scénarios commerciaux réels », cet ouvrage contient une grande variété d'études de cas sur les tableaux de bord.
Elle explique le contenu élément par élément, presque comme une encyclopédie, en répertoriant tous les scénarios commerciaux possibles, en présentant des tableaux et des graphiques à titre d'exemples, puis en les expliquant sous différents angles.

Les lecteurs de cet ouvrage pourront trouver des exemples pertinents en sélectionnant des scénarios adaptés à leur secteur d'activité et à leur fonction, en fonction de leurs besoins individuels.

Chaque tableau de bord traitant de scénarios métier différents, des connaissances de base variées sont nécessaires pour interpréter la signification des scénarios, des graphiques et des diagrammes, ce qui rend le processus de traduction difficile.
Bien qu'il existe certainement des expressions anglaises plus couramment utilisées sur le lieu de travail, nous avons essayé de localiser autant de graphiques et de tableaux que possible afin de faciliter une compréhension plus rapide.
J'espère que les lecteurs feront preuve de générosité en lisant le contenu que j'ai créé en tirant parti des caractéristiques uniques du médium qu'est le livre.
Je pense qu'un tableau de bord créé avec des termes coréens serait plus utile à la compréhension des lecteurs que l'image du tableau de bord figurant dans le livre original en anglais.