« Ce document n'était initialement pas destiné à être rendu public. »
Un carnet de notes professionnel hyperréaliste, rédigé sur une période de 10 ans par le fondateur de Publi.

《Going Through Failure》 est un carnet d'affaires écrit sans réserve par le fondateur Park So-ryeong, qui a fondé et dirigé la startup de contenu 'Publy' pendant 10 ans.
Ce livre ne raconte ni la réussite d'une entreprise à la licorne, ni une sortie spectaculaire.
Au lieu de cela, j'ai honnêtement consigné mes mauvais choix, leurs conséquences et les scènes cruciales que j'ai dû endurer au milieu de tout cela.


Le livre se compose de dix scènes cruciales de ce voyage de dix ans.
Chaque scène dépeint avec force le conflit entre la raison et l'émotion, l'anxiété et la certitude, les idéaux et la réalité.
Au lieu d'un emballage tape-à-l'œil, ce sont les erreurs de jugement, les regrets et le poids des responsabilités qui se révèlent à chaque page.
Parallèlement, il contient également des enseignements précieux que seuls ceux qui ont affronté l'ensemble du processus de front peuvent acquérir.


Ce livre montre aux lecteurs lassés des histoires de réussite glamour ce qui les pousse à aller de l'avant malgré les échecs et les revers.
Ce livre, qui privilégie le processus aux résultats et la vérité à la présentation, offrira un courage sincère et du réconfort à tous ceux qui hésitent sur leur chemin.

Quiconque avance pas à pas vers un objectif qu'il s'est fixé connaîtra chaque jour des joies et des peines.
Certains jours, je me sens rassasiée et heureuse même sans manger, et d'autres jours, j'ai envie de pleurer ou de laisser libre cours à ma colère seule dans un endroit désert.
Tout comme la montagne est haute, la vallée est profonde, la joie et la frustration le sont tout autant.
Le temps passé à méditer sur ses propres succès ou échecs est précieux et solitaire.
J’espère donc que ce livre pourra apporter un peu de soutien à tous ceux qui, discrètement, cheminent vers le succès ou l’échec.
Pour que vous puissiez aller plus loin et plus longtemps là où vous voulez aller.

---Extrait du « Prologue »

Durant l'été 2017, alors que je traversais mon premier licenciement, le psychologue que j'ai consulté a diagnostiqué que je vivais une période difficile car j'étais trop intégrée à l'entreprise.
Du fait de notre intégration, le succès et l'échec de l'entreprise sont directement liés à mes propres joies et peines.
Quand de bonnes choses se produisaient dans l'entreprise, j'avais l'impression de voler à travers les nuages, et quand de mauvaises choses se produisaient, je me sentais comme un soldat vaincu sur le champ de bataille.
De toute façon, l'entreprise et moi ne faisions qu'un, et cela ne posait aucun problème.
Je pensais que c'était le destin du fondateur.
Extrait de « Quand l'entrepreneur démissionne »

Travailler dans le secteur du contenu était idéal pour moi, me permettant de m'immerger dans un domaine que j'affectionne profondément tout en aidant les autres.
Ce n'est qu'après avoir décidé de « créer une entreprise » pour travailler sur ce marché que j'en ai finalement été convaincu.
---Extrait de « Quand un entrepreneur se lance »

Je pense que la création d'une entreprise et l'investissement partagent des caractéristiques similaires : il faut définir les conditions du résultat final avant de commencer, et même après avoir commencé, il faut constamment se demander s'il faut continuer ou s'arrêter.
Vous ne devez pas être influencé par des circonstances extérieures lorsque vous prenez des décisions.
Que votre propre jugement subjectif passe toujours en premier.
---Extrait de « Collecte de fonds »

Je pense que la question « La co-fondation est-elle nécessaire ? » est similaire à la question « Le mariage est-il nécessaire ? »
Si vous pensez que le mariage n'est pas nécessaire, alors peu importe ce que disent les gens autour de vous, ne vous mariez pas.
En revanche, si vous vous laissez emporter par l'ambiance et que vous vous lancez impulsivement en vous disant : « Devrais-je faire ça aussi ? », vous risquez de le regretter.
C'est la même chose lorsque vous concluez immédiatement au mariage simplement parce que vous avez quelqu'un que vous aimez.
Parce que l'amour et le mariage sont différents.
---Extrait de « Co-fondation »

Les entrepreneurs sont des êtres humains, eux aussi.
En tant qu'êtres humains, nous sommes parfois confrontés à des périodes où nous devenons aveugles.
Bien sûr, l'idéal serait de ne pas devenir aveugle, mais que faire s'il est difficile de prévenir complètement la cécité ?
J'ai compris, à mes dépens, qu'il faut être prêt à partir rapidement.
---Extrait de « Le problème de l'allocation des ressources »

Jeff Bezos a déclaré qu'avant de prendre une décision, il faut d'abord se demander si cette décision est réversible ou non.
La plupart des décisions sont réversibles ; si le résultat ne vous convient pas, vous pouvez rapidement revenir sur votre décision.
Cependant, les décisions concernant les actionnaires (qui inviter comme actionnaires et quel pourcentage d'actions ils détiendront) sont difficiles à annuler et peuvent s'avérer très coûteuses à annuler.
Je ne me rendais pas compte alors qu'une simple décision prise par un actionnaire pouvait avoir un impact significatif sur les décisions importantes que l'entreprise prendrait à l'avenir.
---Extrait de « L'essence des relations entre actionnaires »

Un jour de février, alors que je faisais mon jogging, cette pensée m'est soudainement venue à l'esprit.
« Ce que je ferai maintenant aura très peu d'impact sur les performances commerciales de l'entreprise. »
Si la vente se concrétise, ce sera grâce aux décisions prises au cours de la dernière décennie.
Même si la vente n'a pas lieu, ce sera grâce aux décisions que nous avons prises au cours des 10 dernières années.
Les dix dernières années sont irréversibles, et la décision finale concernant la vente sera prise au travers d'innombrables décisions, grandes et petites, qui se sont accumulées comme des couches de sédiments.
Eh bien, faisons confiance aux décisions que j'ai prises au cours des 10 dernières années.
Croyez-y simplement.
---Extrait de « Voyage vers la fin, partie 1 »

Parfois, je me vois comme un pilote aux commandes d'un avion pris dans des turbulences.
Quelles que soient les turbulences, je me suis accroché fermement au manche et j'étais déterminé à atteindre ma destination.
Plutôt que la vague conviction que « je peux y arriver », c'est la ferme détermination que « j'y arriverai assurément » qui m'a permis de serrer les dents et de persévérer.
Je crois que je n'oublierai jamais le soulagement que j'ai ressenti le jour où j'ai enfin posé le pied à terre.
---Extrait de « Voyage jusqu'au bout, partie 2 »

Si je devais résumer le message de ce livre en un seul mot, je dirais qu'il s'agit d'un voyage de dix ans à la découverte de qui je suis.
Chaque décision, du début à la fin d'une entreprise, est liée à la question « Qui suis-je ? »
J'ai appris que ce n'est qu'en me connaissant moi-même que je peux prendre des décisions qui minimisent les regrets.

---Extrait de l'« Épilogue »