La stratégie de gestion cachée derrière une simple omelette au riz
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Description
Introduction au livre
Le point de départ de toute réussite réside dans la « valeur ajoutée ».
Une petite idée qui va multiplier par 100 la valeur de ma vie.
Comment donner plus de valeur à votre travail et à votre vie
L'auteur qui a changé la vie de 420 000 lecteurs a publié un nouveau livre : « Si vous n'arrêtez pas d'échouer à vos entretiens d'embauche, vous devez lire ceci. »
President Online, le principal journal économique et commercial du Japon
Comprendriez-vous si une simple omelette au riz coûtait 8 000 wons et une autre 1 million de wons ?
Qu'il s'agisse d'acheter des produits dérivés coûteux de votre idole préférée ou de se concentrer sur le développement de sa marque pour assurer le succès de son entreprise, la réponse réside dans la « valeur ajoutée ».
Nous vivons et travaillons toujours en fonction de valeurs fondamentales, mais ceux qui sont reconnus et aimés dans le monde possèdent toujours quelque chose qui va au-delà de ces « fondamentaux ».
L'auteur appelle cela une « valeur ajoutée ».
La valeur ajoutée n'est pas un talent réservé à quelques personnes exceptionnelles.
C'est un pouvoir que n'importe qui peut créer avec une petite idée et un changement de perspective.
Si nous parvenons à ajouter une joie et un sens inattendus aux choses insignifiantes du quotidien, à ces choses que nous tenons pour acquises, l'ordinaire se transforme naturellement en extraordinaire.
Il existe une simple omelette au riz à laquelle personne ne prêterait attention.
Mais dès l'instant où il est présenté comme « un menu gagnant que les joueurs célèbres consomment avant chaque match », sa valeur change complètement.
Un simple repas peut se transformer en une expérience spéciale valant un million de wons pour les fans inconditionnels.
Si vous écrivez un message avec du ketchup et que vous associez ce riz à l'omelette à un don, ce n'est plus un repas, mais un « geste de soutien ».
Voici un exemple qui montre que la valeur est par nature invisible et qu'elle peut changer selon notre point de vue.
Le même principe s'applique à la publicité.
Une simple description de la fonction ne peut à elle seule émouvoir les gens.
Cependant, le slogan publicitaire du jus vert, « Ce n’est pas bon ! Encore un verre ! », a instantanément transformé cette boisson alors méconnue en un succès national.
Cela a réussi à créer une impression surprenante en stimulant la curiosité et en amenant les gens à se demander : « Est-ce vraiment si insipide ? »
Dès lors que la valeur émotionnelle s'ajoute à la valeur fonctionnelle, le produit acquiert une nouvelle signification et un pouvoir de persuasion accru.
Cela est vrai dans tous les domaines du travail et de la vie.
Les résultats peuvent varier considérablement selon la façon dont nous nous exprimons et les émotions que nous suscitons.
L'auteur est un planificateur et éditeur chevronné qui travaille dans l'industrie de l'édition japonaise depuis plus de 30 ans et a produit de nombreux best-sellers.
Avec un chiffre impressionnant de 14 millions d'exemplaires vendus, il possède une vaste expérience dans les secteurs de la publicité et de l'édition, et comprend mieux que quiconque comment apporter de la valeur aux personnes et au contenu.
Ce qui rend son explication si convaincante, c'est qu'il ne s'agit pas d'une simple théorie vide de sens, mais d'une intuition concrète éprouvée sur le terrain.
Ce livre regorge d'exemples pratiques et de techniques applicables immédiatement à votre vie quotidienne et à votre travail.
Cela démontre de façon éloquente comment de petites idées peuvent accroître la valeur des produits et services, revitaliser les organisations, connecter les gens et valoriser les individus.
Au fil de votre lecture, vous trouverez le courage d'essayer dès maintenant et vous découvrirez de nouvelles possibilités cachées dans votre vie quotidienne et votre travail.
Il ne manque plus qu'une chose.
La conviction que même les journées ordinaires et les tâches répétitives peuvent apporter de la valeur.
Tout comme une assiette d'omelette au riz raconte une histoire particulière, ajoutez de petites significations, des émotions et de nouvelles perspectives à votre travail et à votre vie.
La différence entre ceux qui réussissent et ceux qui échouent réside dans leur capacité à créer de la valeur ajoutée.
Une petite idée qui va multiplier par 100 la valeur de ma vie.
Comment donner plus de valeur à votre travail et à votre vie
L'auteur qui a changé la vie de 420 000 lecteurs a publié un nouveau livre : « Si vous n'arrêtez pas d'échouer à vos entretiens d'embauche, vous devez lire ceci. »
President Online, le principal journal économique et commercial du Japon
Comprendriez-vous si une simple omelette au riz coûtait 8 000 wons et une autre 1 million de wons ?
Qu'il s'agisse d'acheter des produits dérivés coûteux de votre idole préférée ou de se concentrer sur le développement de sa marque pour assurer le succès de son entreprise, la réponse réside dans la « valeur ajoutée ».
Nous vivons et travaillons toujours en fonction de valeurs fondamentales, mais ceux qui sont reconnus et aimés dans le monde possèdent toujours quelque chose qui va au-delà de ces « fondamentaux ».
L'auteur appelle cela une « valeur ajoutée ».
La valeur ajoutée n'est pas un talent réservé à quelques personnes exceptionnelles.
C'est un pouvoir que n'importe qui peut créer avec une petite idée et un changement de perspective.
Si nous parvenons à ajouter une joie et un sens inattendus aux choses insignifiantes du quotidien, à ces choses que nous tenons pour acquises, l'ordinaire se transforme naturellement en extraordinaire.
Il existe une simple omelette au riz à laquelle personne ne prêterait attention.
Mais dès l'instant où il est présenté comme « un menu gagnant que les joueurs célèbres consomment avant chaque match », sa valeur change complètement.
Un simple repas peut se transformer en une expérience spéciale valant un million de wons pour les fans inconditionnels.
Si vous écrivez un message avec du ketchup et que vous associez ce riz à l'omelette à un don, ce n'est plus un repas, mais un « geste de soutien ».
Voici un exemple qui montre que la valeur est par nature invisible et qu'elle peut changer selon notre point de vue.
Le même principe s'applique à la publicité.
Une simple description de la fonction ne peut à elle seule émouvoir les gens.
Cependant, le slogan publicitaire du jus vert, « Ce n’est pas bon ! Encore un verre ! », a instantanément transformé cette boisson alors méconnue en un succès national.
Cela a réussi à créer une impression surprenante en stimulant la curiosité et en amenant les gens à se demander : « Est-ce vraiment si insipide ? »
Dès lors que la valeur émotionnelle s'ajoute à la valeur fonctionnelle, le produit acquiert une nouvelle signification et un pouvoir de persuasion accru.
Cela est vrai dans tous les domaines du travail et de la vie.
Les résultats peuvent varier considérablement selon la façon dont nous nous exprimons et les émotions que nous suscitons.
L'auteur est un planificateur et éditeur chevronné qui travaille dans l'industrie de l'édition japonaise depuis plus de 30 ans et a produit de nombreux best-sellers.
Avec un chiffre impressionnant de 14 millions d'exemplaires vendus, il possède une vaste expérience dans les secteurs de la publicité et de l'édition, et comprend mieux que quiconque comment apporter de la valeur aux personnes et au contenu.
Ce qui rend son explication si convaincante, c'est qu'il ne s'agit pas d'une simple théorie vide de sens, mais d'une intuition concrète éprouvée sur le terrain.
Ce livre regorge d'exemples pratiques et de techniques applicables immédiatement à votre vie quotidienne et à votre travail.
Cela démontre de façon éloquente comment de petites idées peuvent accroître la valeur des produits et services, revitaliser les organisations, connecter les gens et valoriser les individus.
Au fil de votre lecture, vous trouverez le courage d'essayer dès maintenant et vous découvrirez de nouvelles possibilités cachées dans votre vie quotidienne et votre travail.
Il ne manque plus qu'une chose.
La conviction que même les journées ordinaires et les tâches répétitives peuvent apporter de la valeur.
Tout comme une assiette d'omelette au riz raconte une histoire particulière, ajoutez de petites significations, des émotions et de nouvelles perspectives à votre travail et à votre vie.
La différence entre ceux qui réussissent et ceux qui échouent réside dans leur capacité à créer de la valeur ajoutée.
- Vous pouvez consulter un aperçu du contenu du livre.
Aperçu
indice
prologue
Réchauffer
Partie 1 : Qu'est-ce qui détermine la valeur ?
.
Pourquoi vous êtes fous d'acheter des produits dérivés et des articles de luxe de votre idole préférée
.
Veuillez m'indiquer la valeur ajoutée de ce riz à omelette.
.
Le même t-shirt se vend bien dans certains endroits et pas dans d'autres. Pourquoi ?
.
Trois types de valeur : la valeur ajoutée, la valeur existante et la valeur superflue.
.
Quelle valeur votre travail crée-t-il ?
.
L'échec en affaires commence par un manque de valeur ajoutée.
Partie 2 : Stratégies pour faire de la valeur ajoutée une réalité
.
Une valeur ajoutée que tout le monde peut commencer à mettre en œuvre immédiatement.
.
Le « deuxième pire restaurant du Japon » pourrait-il être un produit à valeur ajoutée ?
.
Le monde est en guerre contre la valeur ajoutée
.
Nous investissons dans la valeur ajoutée.
Partie 3 : La valeur ajoutée qui rend les gens ordinaires exceptionnels
.
La véritable raison de cet échec à l'entretien se trouve ailleurs.
.
Ne changez pas votre personnalité, changez votre perspective.
.
Quelle valeur ajoutée puis-je apporter ?
.
La cause cachée des échecs répétés
.
On ne réussit pas en se contentant de faire ce qu'on nous dit.
Chronique : Pourquoi les explications ont-elles parfois l'effet inverse ?
Partie 4 : Les habitudes de pensée des personnes qui augmentent la valeur
.
Le principe de valeur ajoutée que suivent les personnes qui réussissent
.
La valeur ajoutée commence par un changement de perspective.
.
Commençons par penser au bonheur d'une seule personne.
.
La satisfaction du client est la véritable valeur ajoutée.
.
Le secret de l'effort intentionnel et de la valeur ajoutée
.
Une communication claire constitue également une valeur ajoutée.
.
Il n'y a pas de valeur ajoutée sans valeur de base.
Chronique : L’« échec invisible » caché derrière les « petits échecs »
Partie 5 : Savoir-faire pratique pour créer de la valeur ajoutée
.
Techniques de création de valeur ajoutée - Perspectives avec et sans
.
Techniques de création de valeur ajoutée - Redéfinition
.
Techniques de création de valeur ajoutée - Conversion d'expressions
.
Techniques de création de valeur ajoutée - Changement de direction
.
Techniques de création de valeur ajoutée - Mobilité
.
Techniques de création de valeur ajoutée - décomposition
.
Techniques de création de valeur ajoutée - Segmentation
.
Techniques pour créer de la valeur ajoutée - Small Talk Plus
.
Techniques de création de valeur ajoutée - Avant, Après, Après
.
Techniques de création de valeur ajoutée - expérientialisation
.
Techniques de création de valeur ajoutée - Méthodes d'organisation (stockage)
.
Techniques de création de valeur ajoutée - L'art de la perte pour le profit
.
Techniques pour créer de la valeur ajoutée - Transformer l'inconfort en opportunité
.
Une technique de création de valeur ajoutée : l’inversion du sujet et de l’objet
.
Techniques de création de valeur ajoutée - La loi du choix et plus encore
.
Techniques de création de valeur ajoutée - Ajout de valeur multiple
.
Une technique de création de valeur ajoutée : la méthode de multiplication
Colonne : Transformer l'« idéologie (mission) » de valeur existante en valeur ajoutée
Épilogue : Apportez aussi de la valeur à aujourd'hui.
Réchauffer
Partie 1 : Qu'est-ce qui détermine la valeur ?
.
Pourquoi vous êtes fous d'acheter des produits dérivés et des articles de luxe de votre idole préférée
.
Veuillez m'indiquer la valeur ajoutée de ce riz à omelette.
.
Le même t-shirt se vend bien dans certains endroits et pas dans d'autres. Pourquoi ?
.
Trois types de valeur : la valeur ajoutée, la valeur existante et la valeur superflue.
.
Quelle valeur votre travail crée-t-il ?
.
L'échec en affaires commence par un manque de valeur ajoutée.
Partie 2 : Stratégies pour faire de la valeur ajoutée une réalité
.
Une valeur ajoutée que tout le monde peut commencer à mettre en œuvre immédiatement.
.
Le « deuxième pire restaurant du Japon » pourrait-il être un produit à valeur ajoutée ?
.
Le monde est en guerre contre la valeur ajoutée
.
Nous investissons dans la valeur ajoutée.
Partie 3 : La valeur ajoutée qui rend les gens ordinaires exceptionnels
.
La véritable raison de cet échec à l'entretien se trouve ailleurs.
.
Ne changez pas votre personnalité, changez votre perspective.
.
Quelle valeur ajoutée puis-je apporter ?
.
La cause cachée des échecs répétés
.
On ne réussit pas en se contentant de faire ce qu'on nous dit.
Chronique : Pourquoi les explications ont-elles parfois l'effet inverse ?
Partie 4 : Les habitudes de pensée des personnes qui augmentent la valeur
.
Le principe de valeur ajoutée que suivent les personnes qui réussissent
.
La valeur ajoutée commence par un changement de perspective.
.
Commençons par penser au bonheur d'une seule personne.
.
La satisfaction du client est la véritable valeur ajoutée.
.
Le secret de l'effort intentionnel et de la valeur ajoutée
.
Une communication claire constitue également une valeur ajoutée.
.
Il n'y a pas de valeur ajoutée sans valeur de base.
Chronique : L’« échec invisible » caché derrière les « petits échecs »
Partie 5 : Savoir-faire pratique pour créer de la valeur ajoutée
.
Techniques de création de valeur ajoutée - Perspectives avec et sans
.
Techniques de création de valeur ajoutée - Redéfinition
.
Techniques de création de valeur ajoutée - Conversion d'expressions
.
Techniques de création de valeur ajoutée - Changement de direction
.
Techniques de création de valeur ajoutée - Mobilité
.
Techniques de création de valeur ajoutée - décomposition
.
Techniques de création de valeur ajoutée - Segmentation
.
Techniques pour créer de la valeur ajoutée - Small Talk Plus
.
Techniques de création de valeur ajoutée - Avant, Après, Après
.
Techniques de création de valeur ajoutée - expérientialisation
.
Techniques de création de valeur ajoutée - Méthodes d'organisation (stockage)
.
Techniques de création de valeur ajoutée - L'art de la perte pour le profit
.
Techniques pour créer de la valeur ajoutée - Transformer l'inconfort en opportunité
.
Une technique de création de valeur ajoutée : l’inversion du sujet et de l’objet
.
Techniques de création de valeur ajoutée - La loi du choix et plus encore
.
Techniques de création de valeur ajoutée - Ajout de valeur multiple
.
Une technique de création de valeur ajoutée : la méthode de multiplication
Colonne : Transformer l'« idéologie (mission) » de valeur existante en valeur ajoutée
Épilogue : Apportez aussi de la valeur à aujourd'hui.
Image détaillée
Dans le livre
** La psychologie d'une personne qui achète une doudoune pour voyager est similaire à celle d'une personne qui choisit un maillot de bain pour un séjour dans une station balnéaire ensoleillée du sud.
Il se peut qu'il y ait un désir caché de porter des couleurs vives et voyantes que vous n'oseriez pas porter en temps normal, et d'éprouver cette sensation particulière de s'évader du quotidien.
Par conséquent, présenter la veste comme une « tenue originale » devient un argument de vente efficace.
** Le persil ne peut pas être un « ingrédient principal » dans un plat.
Comme le client avait commandé des croquettes, une escalope de porc et des crevettes frites, le plat serait complet même sans persil.
Le persil est-il donc un atout ou un aliment superflu ? Difficile de trancher.
Pour ceux qui connaissent et apprécient le persil, c'est assurément un atout.
Mais si vous ne savez pas pourquoi le persil est inclus, ou si vous le savez mais que vous ne l'aimez pas, le persil devient une valeur inutile.
** « Vous êtes tellement douée dans votre travail, avez-vous des qualifications particulières ? » Mais les réponses que j’obtenais étaient toujours inattendues.
« Non, c’est tout à fait ordinaire. »
Mais la plupart de nos clients sont des gens ordinaires comme nous.
C’est donc moi, une personne ordinaire, qui peux mieux comprendre leurs sentiments.
« Même la banalité peut être une arme puissante. » À l’instant où j’ai entendu ces mots, j’ai été choqué, comme si j’avais reçu un violent coup sur la tête.
Et c'est seulement à ce moment-là que j'ai réalisé.
Comment ai-je pu être piégé par des normes aussi étroites et empreintes de préjugés ?
**« Le deuxième pire restaurant du Japon ! » Qu'est-ce que ça veut dire ? Pourquoi se sont-ils donné la peine d'écrire que ce n'est pas bon ? Quel est leur but ? En voyant cette pancarte, diverses pensées m'ont traversé l'esprit.
Ce qui est intéressant, c'est que cette approche consistant à mettre en évidence les « éléments négatifs » est étonnamment utilisée dans divers domaines.
Un exemple frappant est une célèbre copie qui est apparue dans une publicité télévisée il y a longtemps.
« Ce n'est pas bon ! Encore un verre ! » Cette publicité aurait joué un rôle décisif dans la popularisation auprès du grand public de la boisson santé alors inconnue « jus vert ».
** Lorsque je présente quelqu'un, j'inclus toujours, si possible, une courte anecdote à son sujet.
Car même une petite conversation anodine peut révéler plus clairement le charme et la personnalité de l'autre personne.
La conversation anodine apporte une valeur ajoutée grâce à son « pouvoir d’améliorer la résolution des problèmes ».
À mesure que la résolution augmente, la compréhension s'approfondit, ce qui conduit naturellement à l'intérêt et à la curiosité.
** « Pourquoi ça ne se vend pas ? » Mais la vraie question qu'il aurait dû se poser dans cette situation n'était pas « Pourquoi ça ne se vend pas ? » mais « Comment puis-je faire en sorte que ça se vende bien ? »
À première vue, les questions « Pourquoi ça ne se vend pas ? » et « Comment faire pour que ça se vende bien ? » semblent identiques.
« Pourquoi ça ne se vend pas ? » et « Comment faire pour que ça se vende bien ? » Ces questions peuvent sembler similaires, mais elles sont en réalité complètement différentes.
Cela s'explique par le fait que notre cerveau a tendance à chercher des réponses lorsqu'on lui pose des questions.
** Un restaurant réputé pour ses hamburgers demande à ses clients de porter un tablier pour éviter les éclaboussures de graisse lorsqu'ils servent leurs hamburgers sur une plaque chauffante.
Cela peut paraître un peu fastidieux, mais ce processus accroît en réalité l'anticipation du plaisir de déguster un délicieux hamburger.
Les produits et services qui intègrent intentionnellement un petit effort de ce genre attirent de plus en plus l'attention, non seulement parce qu'ils procurent du plaisir aux clients, mais aussi parce qu'ils peuvent devenir un sujet brûlant grâce aux médias sociaux et aux vidéos.
** C’est là que réside l’astuce cachée pour créer de la valeur ajoutée.
Autrement dit, on accorde plus de valeur à « ce qui existe (l’écologie animale) » qu’à « ce qui n’existe pas (divers animaux) ».
On ne trouve pas de solutions en se focalisant sur ce qui nous manque : contraintes budgétaires, manque de main-d'œuvre, limitations géographiques, contraintes de temps, etc.
Il est important de se concentrer sur les ressources dont vous disposez déjà et d'y trouver une valeur ajoutée.
Voici comment utiliser les perspectives « avoir » et « ne pas avoir ».
Il se peut qu'il y ait un désir caché de porter des couleurs vives et voyantes que vous n'oseriez pas porter en temps normal, et d'éprouver cette sensation particulière de s'évader du quotidien.
Par conséquent, présenter la veste comme une « tenue originale » devient un argument de vente efficace.
** Le persil ne peut pas être un « ingrédient principal » dans un plat.
Comme le client avait commandé des croquettes, une escalope de porc et des crevettes frites, le plat serait complet même sans persil.
Le persil est-il donc un atout ou un aliment superflu ? Difficile de trancher.
Pour ceux qui connaissent et apprécient le persil, c'est assurément un atout.
Mais si vous ne savez pas pourquoi le persil est inclus, ou si vous le savez mais que vous ne l'aimez pas, le persil devient une valeur inutile.
** « Vous êtes tellement douée dans votre travail, avez-vous des qualifications particulières ? » Mais les réponses que j’obtenais étaient toujours inattendues.
« Non, c’est tout à fait ordinaire. »
Mais la plupart de nos clients sont des gens ordinaires comme nous.
C’est donc moi, une personne ordinaire, qui peux mieux comprendre leurs sentiments.
« Même la banalité peut être une arme puissante. » À l’instant où j’ai entendu ces mots, j’ai été choqué, comme si j’avais reçu un violent coup sur la tête.
Et c'est seulement à ce moment-là que j'ai réalisé.
Comment ai-je pu être piégé par des normes aussi étroites et empreintes de préjugés ?
**« Le deuxième pire restaurant du Japon ! » Qu'est-ce que ça veut dire ? Pourquoi se sont-ils donné la peine d'écrire que ce n'est pas bon ? Quel est leur but ? En voyant cette pancarte, diverses pensées m'ont traversé l'esprit.
Ce qui est intéressant, c'est que cette approche consistant à mettre en évidence les « éléments négatifs » est étonnamment utilisée dans divers domaines.
Un exemple frappant est une célèbre copie qui est apparue dans une publicité télévisée il y a longtemps.
« Ce n'est pas bon ! Encore un verre ! » Cette publicité aurait joué un rôle décisif dans la popularisation auprès du grand public de la boisson santé alors inconnue « jus vert ».
** Lorsque je présente quelqu'un, j'inclus toujours, si possible, une courte anecdote à son sujet.
Car même une petite conversation anodine peut révéler plus clairement le charme et la personnalité de l'autre personne.
La conversation anodine apporte une valeur ajoutée grâce à son « pouvoir d’améliorer la résolution des problèmes ».
À mesure que la résolution augmente, la compréhension s'approfondit, ce qui conduit naturellement à l'intérêt et à la curiosité.
** « Pourquoi ça ne se vend pas ? » Mais la vraie question qu'il aurait dû se poser dans cette situation n'était pas « Pourquoi ça ne se vend pas ? » mais « Comment puis-je faire en sorte que ça se vende bien ? »
À première vue, les questions « Pourquoi ça ne se vend pas ? » et « Comment faire pour que ça se vende bien ? » semblent identiques.
« Pourquoi ça ne se vend pas ? » et « Comment faire pour que ça se vende bien ? » Ces questions peuvent sembler similaires, mais elles sont en réalité complètement différentes.
Cela s'explique par le fait que notre cerveau a tendance à chercher des réponses lorsqu'on lui pose des questions.
** Un restaurant réputé pour ses hamburgers demande à ses clients de porter un tablier pour éviter les éclaboussures de graisse lorsqu'ils servent leurs hamburgers sur une plaque chauffante.
Cela peut paraître un peu fastidieux, mais ce processus accroît en réalité l'anticipation du plaisir de déguster un délicieux hamburger.
Les produits et services qui intègrent intentionnellement un petit effort de ce genre attirent de plus en plus l'attention, non seulement parce qu'ils procurent du plaisir aux clients, mais aussi parce qu'ils peuvent devenir un sujet brûlant grâce aux médias sociaux et aux vidéos.
** C’est là que réside l’astuce cachée pour créer de la valeur ajoutée.
Autrement dit, on accorde plus de valeur à « ce qui existe (l’écologie animale) » qu’à « ce qui n’existe pas (divers animaux) ».
On ne trouve pas de solutions en se focalisant sur ce qui nous manque : contraintes budgétaires, manque de main-d'œuvre, limitations géographiques, contraintes de temps, etc.
Il est important de se concentrer sur les ressources dont vous disposez déjà et d'y trouver une valeur ajoutée.
Voici comment utiliser les perspectives « avoir » et « ne pas avoir ».
--- Extrait du texte
Avis de l'éditeur
« La valeur ajoutée est la boussole qui guide notre travail et notre vie. »
Si je place la valeur ajoutée au centre de mon travail et de ma vie,
Le monde a complètement changé.
Quand on pense à quelque chose de « précieux », on a souvent tendance à penser à quelque chose de cher ou de convoité.
Mais arrêtons-nous un instant pour réfléchir.
C'est le même riz à l'omelette, mais certains plats coûtent 8 000 wons et d'autres 1 million de wons.
S’agit-il simplement d’une différence de prix, ou bien d’un pouvoir caché, invisible – la « valeur ajoutée » ? La saveur et les ingrédients de base ne représentent que la « valeur originelle ».
Quand on y ajoute une histoire, de l'émotion et du sens, une simple omelette au riz devient une expérience spéciale.
À l'inverse, les efforts que personne ne reconnaît ne sont rien de plus qu'une « valeur inutile ».
Ces valeurs n'entrent pas en jeu uniquement lors du choix de produits ou de services.
Il en va de même pour notre travail, nos relations et notre vie.
L'auteur définit le travail comme un acte qui crée de la valeur ajoutée.
Des concepteurs de produits qui ont stupéfié le monde, des vendeurs aux succès remarquables, des entrepreneurs qui ont résolu des problèmes sociaux et des créateurs qui ont captivé le public.
Bien que leurs domaines soient différents, ils ont une chose en commun : leur capacité exceptionnelle à créer de la valeur ajoutée.
Nous poursuivons toujours des valeurs au travail et dans notre vie quotidienne, et nous vivons influencés par ces valeurs.
Dès lors que vous comprenez la valeur ajoutée, votre travail et votre vie deviennent beaucoup plus clairs.
Les priorités, les objectifs à fixer et la manière d'agir deviennent clairs, et la valeur ajoutée devient rapidement la boussole du travail et de la vie.
Et surtout, le processus de création de valeur ajoutée est incroyablement agréable.
Comment pouvons-nous donc créer de la valeur invisible dans notre travail et dans nos vies, et transformer l'ordinaire en extraordinaire ?
Éprouvé dans la pratique depuis 30 ans
Applications pratiques pour accroître la valeur des produits, des services et des individus
Pour comprendre la valeur ajoutée, il faut d'abord comprendre « pourquoi quelque chose est spécial ».
Dès qu'une histoire est ajoutée à un plat ordinaire, sa valeur change, et un simple slogan publicitaire peut transformer un produit inconnu en succès national.
Les publicités à prix réduits dans le métro passent généralement inaperçues, mais le slogan « Ce n'est pas bon ! Encore un ! » a instantanément conquis le cœur des consommateurs.
Ce que nous apprenons ici, c'est que la valeur ajoutée provient de l'émotion plutôt que de la logique, de l'expérience plutôt que de la fonction.
Comment créer de la valeur ajoutée ? L'auteur présente 17 techniques spécifiques.
La méthode du changement de direction transforme un même objet en une signification complètement différente, tout comme elle transforme le zoo d'une simple attraction en un « lieu d'éducation écologique ».
La décomposition est une méthode qui consiste à diviser un objet en ses composants afin de bien le comprendre et d'en créer de la valeur.
La loi de substitution crée de nouvelles expériences en appliquant des cadres existants à autre chose, comme envoyer un message de félicitations accompagné d'une omelette au riz au lieu d'un gâteau.
L'élargissement des choix proposés enrichit l'expérience du consommateur et crée en soi une nouvelle valeur.
Mais la technologie seule ne suffit pas.
La véritable valeur ajoutée commence par votre façon de penser.
Même si vous faites la vaisselle, il y a une énorme différence entre le faire par obligation et le faire par amour pour votre famille.
Même les inconvénients et les difficultés peuvent devenir précieux si on s'y investit pleinement, mais à l'inverse, un traitement hostile ou une attitude indifférente deviennent immédiatement une « valeur ajoutée négative » et éloignent l'autre personne.
En fin de compte, la valeur ajoutée provient de petites attitudes et mentalités.
Le pouvoir de créer de la valeur ajoutée réside dans la capacité à considérer un même objet sous différents angles.
Ce livre traite précisément de ce pouvoir.
De nombreux exemples concrets démontrent pourquoi certains mots touchent les gens, tandis que d'autres tombent à plat, et pourquoi un même produit ou espace est parfois ignoré et parfois admiré.
Le plus important, c'est que chacun puisse immédiatement appliquer ces principes à sa vie quotidienne.
Que vous rédigiez un rapport, vous prépariez à un entretien d'embauche ou participiez à une conversation quotidienne, même une petite idée ou un changement de perspective peut créer une nouvelle valeur ajoutée.
En fin de compte, la question se résume à une seule chose :
« Quelle valeur ajoutée apportez-vous à quoi en ce moment ? »
Ce livre fournit les conseils les plus pratiques pour répondre à cette question.
Dès l'instant où vous le lirez, une journée ordinaire deviendra spéciale et vous commencerez à vous transformer en une personne plus précieuse.
Si je place la valeur ajoutée au centre de mon travail et de ma vie,
Le monde a complètement changé.
Quand on pense à quelque chose de « précieux », on a souvent tendance à penser à quelque chose de cher ou de convoité.
Mais arrêtons-nous un instant pour réfléchir.
C'est le même riz à l'omelette, mais certains plats coûtent 8 000 wons et d'autres 1 million de wons.
S’agit-il simplement d’une différence de prix, ou bien d’un pouvoir caché, invisible – la « valeur ajoutée » ? La saveur et les ingrédients de base ne représentent que la « valeur originelle ».
Quand on y ajoute une histoire, de l'émotion et du sens, une simple omelette au riz devient une expérience spéciale.
À l'inverse, les efforts que personne ne reconnaît ne sont rien de plus qu'une « valeur inutile ».
Ces valeurs n'entrent pas en jeu uniquement lors du choix de produits ou de services.
Il en va de même pour notre travail, nos relations et notre vie.
L'auteur définit le travail comme un acte qui crée de la valeur ajoutée.
Des concepteurs de produits qui ont stupéfié le monde, des vendeurs aux succès remarquables, des entrepreneurs qui ont résolu des problèmes sociaux et des créateurs qui ont captivé le public.
Bien que leurs domaines soient différents, ils ont une chose en commun : leur capacité exceptionnelle à créer de la valeur ajoutée.
Nous poursuivons toujours des valeurs au travail et dans notre vie quotidienne, et nous vivons influencés par ces valeurs.
Dès lors que vous comprenez la valeur ajoutée, votre travail et votre vie deviennent beaucoup plus clairs.
Les priorités, les objectifs à fixer et la manière d'agir deviennent clairs, et la valeur ajoutée devient rapidement la boussole du travail et de la vie.
Et surtout, le processus de création de valeur ajoutée est incroyablement agréable.
Comment pouvons-nous donc créer de la valeur invisible dans notre travail et dans nos vies, et transformer l'ordinaire en extraordinaire ?
Éprouvé dans la pratique depuis 30 ans
Applications pratiques pour accroître la valeur des produits, des services et des individus
Pour comprendre la valeur ajoutée, il faut d'abord comprendre « pourquoi quelque chose est spécial ».
Dès qu'une histoire est ajoutée à un plat ordinaire, sa valeur change, et un simple slogan publicitaire peut transformer un produit inconnu en succès national.
Les publicités à prix réduits dans le métro passent généralement inaperçues, mais le slogan « Ce n'est pas bon ! Encore un ! » a instantanément conquis le cœur des consommateurs.
Ce que nous apprenons ici, c'est que la valeur ajoutée provient de l'émotion plutôt que de la logique, de l'expérience plutôt que de la fonction.
Comment créer de la valeur ajoutée ? L'auteur présente 17 techniques spécifiques.
La méthode du changement de direction transforme un même objet en une signification complètement différente, tout comme elle transforme le zoo d'une simple attraction en un « lieu d'éducation écologique ».
La décomposition est une méthode qui consiste à diviser un objet en ses composants afin de bien le comprendre et d'en créer de la valeur.
La loi de substitution crée de nouvelles expériences en appliquant des cadres existants à autre chose, comme envoyer un message de félicitations accompagné d'une omelette au riz au lieu d'un gâteau.
L'élargissement des choix proposés enrichit l'expérience du consommateur et crée en soi une nouvelle valeur.
Mais la technologie seule ne suffit pas.
La véritable valeur ajoutée commence par votre façon de penser.
Même si vous faites la vaisselle, il y a une énorme différence entre le faire par obligation et le faire par amour pour votre famille.
Même les inconvénients et les difficultés peuvent devenir précieux si on s'y investit pleinement, mais à l'inverse, un traitement hostile ou une attitude indifférente deviennent immédiatement une « valeur ajoutée négative » et éloignent l'autre personne.
En fin de compte, la valeur ajoutée provient de petites attitudes et mentalités.
Le pouvoir de créer de la valeur ajoutée réside dans la capacité à considérer un même objet sous différents angles.
Ce livre traite précisément de ce pouvoir.
De nombreux exemples concrets démontrent pourquoi certains mots touchent les gens, tandis que d'autres tombent à plat, et pourquoi un même produit ou espace est parfois ignoré et parfois admiré.
Le plus important, c'est que chacun puisse immédiatement appliquer ces principes à sa vie quotidienne.
Que vous rédigiez un rapport, vous prépariez à un entretien d'embauche ou participiez à une conversation quotidienne, même une petite idée ou un changement de perspective peut créer une nouvelle valeur ajoutée.
En fin de compte, la question se résume à une seule chose :
« Quelle valeur ajoutée apportez-vous à quoi en ce moment ? »
Ce livre fournit les conseils les plus pratiques pour répondre à cette question.
Dès l'instant où vous le lirez, une journée ordinaire deviendra spéciale et vous commencerez à vous transformer en une personne plus précieuse.
SPÉCIFICATIONS DES PRODUITS
- Date d'émission : 10 novembre 2025
- Nombre de pages, poids, dimensions : 272 pages | 147 × 212 × 20 mm
- ISBN13 : 9791194620198
- ISBN10 : 1194620191
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Langue coréenne
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