Volume 1 : « Konosuke Matsushita ouvre la voie »

Entrée

Chapitre 1 : Forger son propre destin
Le chemin qui vous est propre | Acceptez-le et vivez-le tel qu'il est | Définissez vos intentions et avancez | Marchez avec prudence, comme à tâtons | Suivez les lois de la nature | Respectez les diverses formes de vie | La vie est une lutte d'intelligence | Quand on ne peut l'éviter, il faut simplement aller de l'avant | Une question qui transcende le bien et le mal | Acceptez la maladie de votre plein gré | Préparez-vous à la vie comme à la mort

Chapitre 2 Pour commencer une nouvelle journée
Accueillez chaque jour avec un regard neuf | Élargissez vos horizons | Observez votre environnement et votre propre présence | Faites de votre mieux | N'oubliez pas que la pluie peut tomber à tout moment | Soyez prêt à faire face à trois changements par jour | Demandez-vous : « Pourquoi ? » | Soyez comme une fleur qui s'épanouit fièrement | Exprimez pleinement votre singularité | Craignez une vie sans réflexion

Chapitre 3 : Pour une vie ensemble
N'oubliez pas le pouvoir des liens | Les salutations facilitent les échanges | Partagez autant que possible ce que vous avez | Acceptez vos forces et vos faiblesses | Pourquoi la patience et la tolérance sont importantes | Comment s'entraider | Reconnaissez votre responsabilité | Acceptez les reproches sincères | Ce que seuls les humains peuvent faire | Ce qu'une personne ignore des réalités du monde | Plus nous partageons nos sentiments, plus nous gagnons en force.

Chapitre 4 : La position au moment de la décision
Prenez d'abord une décision | Écoutez d'abord, puis donnez des instructions | Craignez davantage l'incapacité à coopérer que l'hésitation | Le pouvoir de juger et d'agir | Ne vous focalisez pas sur les petits gains immédiats | Ne pas avoir de plan est un plan en soi | Le pouvoir de se couper le souffle | La capacité d'être sensible | Une perspective différente est un trésor | Posez-vous des questions et répondez-y régulièrement | Persévérez | N'ayez pas honte de vous inquiéter

Chapitre 5 : Surmonter les difficultés
Accueillir l'inquiétude | Un cœur qui attend le moment opportun | Les pensées nécessaires face à l'adversité | Ne pas s'inquiéter même dans l'adversité | Comprendre les aspects positifs et négatifs du monde | La différence entre ceux qui perçoivent le travail comme une compétition et ceux qui ne le perçoivent pas ainsi | La vertu de la patience

Chapitre 6 : Quand vous voulez retrouver confiance en vous
Même si tu tombes, tu ne peux te relever sans avoir appris quelque chose. | Est-ce un échec ou une réussite ? | Tout tient à un fil. | L'attitude à adopter plutôt que la certitude absolue. | Il faut toujours se décider. | La volonté de donner le meilleur de soi-même. | Il ne faut pas être rigide. | Il faut suivre le cours des choses. | Ne te fie pas à la sagesse d'une seule personne. | ​​Après l'hiver, le printemps finit toujours par arriver.

Chapitre 7 Améliorer la performance au travail
Où s'arrête « mon travail » ? | Réfléchissez toujours à votre façon de travailler | Soyez prudent, méticuleux et rapide | Au final, l'essentiel est de terminer | Prenez les devants | Suivez le mouvement avec ténacité | Le pouvoir d'attirer les résultats | Qu'y a-t-il de plus important que la réussite ou l'échec d'un projet ? | Ne négligez aucun détail pour éviter l'échec | La conscience professionnelle

Chapitre 8 : Développer votre entreprise
Changez de perspective | La noblesse du commerce | Comment réussir | Avoir des fans : un accueil chaleureux | Le pouvoir des petites choses | Apprenez de vos ennemis | Osez prendre des risques | Soyez passionné | Travaillez comme si vous dirigiez une succursale | Même argent, valeurs différentes | Allez jusqu'au bout

Chapitre 9 : Vivre avec une attitude indépendante
Apprends par toi-même | Libère-toi de la pensée égocentrique | Ne te contente pas de ton environnement naturel | Une vie sans peur est plus dangereuse | Ce n'est pas le moment de rester les bras croisés | Souviens-toi des périodes tumultueuses, surtout en période de prospérité | Chéris ton travail | Commence par te connaître toi-même | Encore une fois, avec un sentiment d'urgence | Retrouve ton état d'esprit normal | Cela te revient en boucle | Tu dois enseigner pour grandir | Tu dois apprendre de tout | Le chemin se trouve dans les endroits les plus ordinaires | Pourquoi tu dois avoir un cœur respectueux | Considère les affaires des autres comme les tiennes

Chapitre 10 : Vivre une vie enrichissante
Affronter la vérité | Les gens se tempèrent comme des pommes de terre lavées | On peut survivre à la fin de l'année, mais pas à la fin de la vie | Reconnaître et assumer ses responsabilités | La vertu naît de la diligence | La sagesse a aussi ses limites | Ce qu'il faut savoir avant d'imiter | Élever son esprit | La grandeur de l'expérience | Percer

Chapitre 11 : Créer un pays meilleur
Ouvrir la voie à la nation | Êtes-vous prêt ? | La conviction est le fondement de tout travail | Pour prospérer, considérez-le comme votre propre œuvre | Entre paix et guerre | Peut être résolu par le dialogue | Réalisez rapidement | Qu'est-ce que la politique ? | N'en attendez-vous pas trop ? | Servir le public | Un état d'esprit comme un barrage | Penser à une nation meilleure

Chronologie de l'auteur

Volume 2 : Konosuke Matsushita : Comment vivre

Avant de lire ce livre

Partie 1 : Réflexions sur la sagesse quotidienne
Mon attitude face à la vie à l'approche de mes quatre-vingt-dix ans
L'art de naviguer dans la vie | Ma volonté embellit le destin | L'essence de l'humanité qui brille lorsqu'elle est polie | Qu'est-ce que le succès dans la vie ? | Découvrez vos talents innés | Ayez confiance avant tout | N'oubliez pas d'être reconnaissant | Apprenez à connaître la peur | Comprenez les subtilités de l'esprit | Savourez chaque instant | Les forces et les faiblesses sont des facettes de notre caractère | Écoutez, mais ne vous laissez pas emporter | Le destin joue un rôle dans le travail | La passion et la sincérité déterminent le succès ou l'échec | Utilisez le savoir, mais ne vous y perdez pas | Apprivoisez la maladie | Les humains n'ont pas de soucis innés | Continuez, endurez et persévérez | Le pouvoir de l'objectification de soi | Rien n'est inutile | Ne faites pas pleurer les choses | Sur l'âge et le vieillissement | Réfléchissez au travail des femmes | Que signifie suivre les traces de ses parents ? | Vivez pleinement votre vie | Pourquoi le sens de la vie est important | Qu'est-ce qu'une belle vie ? | Vivez pleinement votre vie

Deuxième partie : Réflexions sur la sagesse au travail
Comment ça marche
Chapitre 1 : À ceux qui viennent de commencer à travailler dans l'entreprise
Si vous êtes préparé au destin, il peut parfois être une source de force. | Ayez confiance en l'entreprise. | Le secret de la réussite. | Un patron incompétent. | Connaître l'histoire de l'entreprise. | Le savoir-vivre est essentiel. | La santé fait aussi partie du travail. | Soyez proactif dans vos suggestions. | Appréciez le plaisir de travailler. | Efforcez-vous de créer davantage de valeur. | L'entreprise est une entité publique.
Chapitre 2 : À ceux qui sont devenus des dirigeants
L'attitude selon laquelle je gère mon propre travail | J'aime tellement ce que je fais que je rêve de travailler | Je ne suis pas limité par le savoir | Les petites attentions sont le premier pas vers la confiance | La formation régulière est importante | Le perfectionnement personnel est un devoir | Distinguons clairement les loisirs du travail principal | Les compétences commerciales sont aussi des compétences | Le sens caché d'une réprimande | Je m'investis pleinement dans mon travail | Surmonter les périodes de stagnation avec un esprit d'apprenant | L'entreprise est un lieu de formation et d'apprentissage | L'esprit de coopération favorise le progrès | Respect des supérieurs
Chapitre 3 : À ceux qui portent le poids de la gestion
Est-ce la faute du subordonné ? | « C’est ma responsabilité » | Développer ses compétences professionnelles | La clé du développement des personnes | Ne pas interférer avec les subordonnés | Comment éviter les conflits | Votre vraie valeur se révèle dans l’échec | Transformer le malheur en bénédiction | Être honnête quant à ses capacités | Devenir une personne qui peut aider les autres dans les grandes choses | Chaque souci recèle une part de vie | Il existe toujours une meilleure façon de résoudre chaque problème | Seuls ceux qui aiment leur travail connaissent la véritable joie du travail
Chronologie de l'auteur

Volume 3 : Konosuke Matsushita : Qu'est-ce que le management ?

Recommandation
Avant de lire ce livre

Partie 1 : Les bases du commerce et du management
Chapitre 1 : L'état d'esprit des entreprises
Toujours croire aux réalités du monde│La compétition sans coopération mène à la destruction│Dans quelle mesure cela a-t-il été utile aux clients ?│Pour réussir dans les ventes│Que faut-il privilégier par rapport aux récompenses ?│Vous devez bien comprendre les capacités de votre magasin│Un service qui vous parle│Donner un prix à la valeur invisible│La plus grande récompense dans la gestion d'une entreprise│Ce n'est pas seulement mon entreprise│Hôpitaux généraux et hôpitaux de proximité│Les prix à l'ère du numérique│La meilleure façon de fidéliser sa clientèle│Tisser des liens avec les acteurs du même secteur│Les produits sont comme des enfants, les clients fidèles comme des proches│Gérer les achats pour les partenaires commerciaux réguliers│La stabilité du secteur est une responsabilité partagée│Les visages de 20 jeunes employés│Chérir les produits│Dans quelle mesure comprenez-vous la valeur du service ?│La relation entre les consommateurs et les entreprises est une relation de vertu et de fidélité│Être attentif aux clients fidèles et à leurs habitudes d'achat│Remercier les clients fidèles│L'importance de Méthode de vente recommandée│Les vendeurs doivent aussi contribuer à l'amélioration des produits│C'est plus amusant en période de récession│Améliorer la qualité du magasin│Le profit découle des coûts│Toujours être attentif aux encaissements et aux paiements│Être en bons termes avec un couple ne signifie pas une tranquillité d'esprit absolue. La concurrence est toujours loyale.
Chapitre 2 Attitude envers les gens
La première étape pour fédérer les gens est d'identifier leurs points forts. Pour développer les talents, il faut exceller dans ce que l'on aime. Dans une entreprise, tout repose sur une seule personne. Pour former les talents, il faut commencer par « frapper à la porte ». Embauchez des personnes en qui vous avez confiance. Pour tirer parti de l'intelligence collective, soyez ouvert aux suggestions de vos collaborateurs. L'attitude du PDG. Une aubaine inattendue pour un grossiste.
Chapitre 3 : La mentalité du management
Êtes-vous intéressé par le management ?│Travailler par téléphone│Les billets à ordre sont des billets de banque que j'ai créés│Qu'est-ce que le management ?│Le travail commence quand on est convaincu│Utiliser les réclamations clients│Pourquoi j'ai décidé d'abandonner l'introduction de nouvelles technologies│Attendre le bon moment en période de récession│Les produits de ce magasin sont une valeur sûre│Le secret d'un bon achat│Méthodes de vente qui instaurent la confiance│Faire des affaires dans le cadre des fonds propres│Le travail est agréable│Faire des affaires dans le cadre des services que vous pouvez fournir│L'importance d'un management indépendant│La demande du marché est un contrat intangible│Améliorations suite à un tremblement de terre│Traiter les partenaires commerciaux avec rigueur│Reconnaître les profits│Éliminer les défauts│Contribuer matériellement et spirituellement│La nécessité de la publicité│Valoriser le temps de l'autre partie│Le pouvoir de persuasion nécessaire au management│Les affaires ne se déroulent pas uniquement en interne le budget│Une sincérité qui met sa vie en danger
Chapitre 4 : Comment élever des enfants
Récession et développement des talents│Un sens de la mission est nécessaire│Comment considérer ses subordonnés│La gestion du personnel privilégie le principe de placer la bonne personne au bon poste│Face à une situation difficile│La confiance sans humilité est dangereuse│Le secret d'un jeune PDG pour bien faire son travail│Y a-t-il quelqu'un qui peut pointer vos erreurs ?│Vous ne devriez pas vous contenter de faire ce qu'on vous dit│Devenir un expert pratique grâce au travail de terrain│S'investir pleinement dans la formation des employés│Envoyer son fils dans une autre entreprise│Demander de l'aide à son supérieur│Une attitude qui consiste à penser que tout est acceptable│Leçons tirées d'un PDG d'hôtel│Il est préférable d'embaucher des personnes qualifiées│Le niveau de salaire est-il approprié ?│Réglons correctement les plaintes du personnel│Avez-vous le sens du professionnalisme ?│Vivre en tant que manager│Suis-je la bonne personne pour le poste de manager ?│La détermination à mener à bien une tâche détermine le succès ou l'échec de la tâche│Une organisation flexible et intrépide

Partie 2 : À propos de la philosophie de gestion
Chapitre 1 : 20 principes à connaître pour gérer une entreprise
Tout d'abord, établissez une philosophie de gestion. │ Tout dans le monde est en perpétuelle création et évolution. │ Vous devez avoir une vision positive de l'humanité. │ Vous devez bien comprendre la mission qui vous est confiée. │ Vous devez respecter les lois de la nature. │ La récompense du management est la rentabilité de l'entreprise. │ Vous devez coexister et prospérer. │ Croyez toujours en un monde meilleur. │ Vous devez croire en l'inévitabilité du succès. │ Privilégiez une gestion indépendante. │ Vous devez pratiquer une gestion rigoureuse. │ Il est important de gérer efficacement. │ La compétitivité d'une entreprise repose sur des compétences spécialisées. │ Vous devez cultiver les talents. │ Vous devez rassembler la sagesse de tous les membres. │ Vous devez parvenir à l'harmonie par la résolution des conflits. │ La gestion est un travail créatif. │ Vous devez vous adapter à l'évolution du monde. │ Vous devez vous intéresser à la politique. │ Vous devez être intègre et honnête.
Chapitre 2 : Parler de la gestion en profondeur
Quand il pleut, utilisez un parapluie│Donner l'exemple motive les employés│La formation artificielle des talents ne fonctionne pas│Avez-vous une cause à laquelle personne ne peut s'opposer ?│Le management de deuxième génération se distingue par sa sincérité et sa passion│En affaires, il ne peut y avoir de pertes│Une période de croissance est positive, mais une récession est encore meilleure│Comment exploiter les capacités des employés à plus de 100 % ?│Confier, mais ne pas déléguer│Le recrutement nécessite un accompagnement│Peut-on savoir uniquement par intuition ?│Les réunions sont généralement inefficaces│Le premier acheteur est le principal moteur de l'évolution technologique│Un véritable achat n'est possible que si l'on gagne la confiance de l'autre partie, même après avoir baissé le prix│Un PDG n'est pas un stratège│Dans quelle mesure vos compétences managériales se sont-elles améliorées ?│Je veux diriger une entreprise qui ouvre une nouvelle ère│Pratiques le « management à 80 % » !│Une société où les bons managers peuvent exercer leur plein potentiel Le pouvoir│Si vous avez la volonté d'économiser, la volonté et la sagesse se rassembleront│La cause réside en vous│Un manager qui n'insuffle pas de rêves à ses employés est disqualifié│La valeur du savoir-faire managérial acquis par soi-même est inestimable
Chapitre 3 : Vivre en tant que manager
En fin de compte, le PDG est seul responsable. Même une journée ordinaire peut être une expérience précieuse. Le management n'est pas magique. Les employés observent constamment le PDG. La détermination à ne jamais céder ouvre la voie. Seriez-vous prêt à emprunter de l'argent à vos employés en cas de besoin ? Seriez-vous prêt à tout sacrifier pour eux ? Il faut constamment se motiver. Le but de la vie d'un PDG est de veiller aux affaires de l'entreprise. Le management se fait de la main droite, la politique de la gauche. L'activité continue. Nous sommes les acteurs principaux d'une pièce de théâtre vivante. Être malade et vivre longtemps sont deux choses différentes. La jeunesse est celle du cœur.

Note du traducteur | Devises familiales et d'entreprise d'une société traditionnellement excellente
Chronologie de l'auteur

Konosuke Matsushita, qui a ouvert la voie même en pleine crise
L'histoire d'un homme prouve que même en période d'incertitude, il existe une boussole qui permet de garder le cap.
L'édition définitive de la philosophie de Matsushita, la « Collection Konosuke Matsushita »

Konosuke Matsushita (1894-1989) est surnommé le « Dieu du management » et est considéré comme un manuel vivant de l'histoire économique japonaise et de l'histoire mondiale du management.
Il a débuté avec les limitations de la pauvreté et de la maladie, après avoir abandonné l'école primaire, mais il a construit une petite usine de fabrication d'appareils électriques avec seulement 100 yens et deux employés, et l'a transformée en la multinationale Panasonic.
Sa vie n'était pas simplement une histoire de réussite, mais une histoire de pratiques de gestion guidées par la conviction qu'« une entreprise est un lieu où les gens se créent » et par la philosophie de la « coexistence et de la prospérité partagée ».
Même dans des périodes turbulentes comme la Grande Dépression, la défaite d'après-guerre et le choc pétrolier, ses choix de privilégier la confiance aux licenciements et les solutions de base aux solutions ingénieuses restent un modèle qui nous rappelle encore aujourd'hui l'essence du management et de la vie.
Le professeur John Kotter de la Harvard Business School l'a décrit comme « une figure rare de l'histoire », ce qui illustre parfaitement les réalisations et les idées qu'il a laissées derrière lui.

« Le secret de ma réussite, c’est d’être né pauvre, d’être faible et de ne pas avoir reçu d’éducation. »
Le texte original de la pensée de Matsushita, publié en 1968, s'est vendu à plus de 5,7 millions d'exemplaires !
Sur l'attitude de ceux qui ouvrent une nouvelle voie face à la crise et à l'incertitude

Le premier volume, « Matsushita Konosuke ouvre la voie », est un classique immortel qui s'est vendu à plus de 5,7 millions d'exemplaires en 287 éditions rien qu'au Japon depuis sa première publication en 1968, et à plus de 6 millions d'exemplaires dans le monde entier.
Ce livre, qui figure sur les listes des meilleures ventes des librairies japonaises depuis 60 ans et qui se vend encore à 70 000 à 80 000 exemplaires chaque année, est considéré comme le texte original de la pensée de Matsushita plutôt que comme un simple livre de développement personnel.
Il souligne que « l’essence de la vie ne réside pas dans un succès éclatant, mais dans les actions sincères entreprises chaque jour », et transmet la force de se relever après les revers et l’esprit de défi pour surmonter les limites.


« Konosuke Matsushita ouvre la voie » ne contient pas seulement une sagesse tirée du monde des affaires, mais aussi des attitudes humaines et des réflexions sur la vie quotidienne, qui trouvent un écho à travers les générations.
Avant de devenir entrepreneur, Matsushita a consigné les précieuses vérités qu'il avait perçues en tant qu'être humain dans des phrases courtes et concises, qui ont été citées comme devises par d'innombrables lecteurs.
Au Japon, il est largement utilisé comme support de formation pour les nouveaux employés et comme lecture obligatoire pour les cadres d'entreprise, et a gagné le surnom d'« Introduction à la philosophie de Matsushita ».
Aujourd'hui encore, ce livre demeure un guide précieux pour la vie et la gestion en temps de crise.

« Craignez davantage l’hypocrisie que l’échec ! »
Avec plus de 2 millions d'exemplaires distribués rien que pour la formation en entreprise, c'est le livre le plus cité dans l'enseignement commercial japonais !
L'essence de la philosophie de vie, du dieu du management à ceux qui trouvent la vie instable malgré un travail acharné.

Le deuxième volume, « Konosuke Matsushita : Comment vivre », réunit « Attitudes envers la vie » et « Attitudes envers un employé ». Il est le fruit de toute une vie de réflexions et d'une réflexion menée par Matsushita sur la manière de vivre en tant qu'individu et membre de la société.
Il a souligné que ce que nous devrions craindre plus que l'échec, c'est une « attitude hypocrite », et a placé les valeurs de gratitude, de confiance, d'humilité et de responsabilité au centre de nos vies et de nos activités organisationnelles.
Son point de vue, selon lequel le travail n'est pas simplement un moyen de subsistance mais un terrain d'apprentissage pour le développement humain, suggère une nouvelle façon de penser qui considère le travail et la vie comme un tout intégré plutôt que comme des entités séparées.


Depuis sa parution au Japon, « Konosuke Matsushita : Comment vivre » a été réimprimé des dizaines de fois et est devenu un ouvrage à succès régulier.
L'ouvrage aborde simultanément le développement personnel et la responsabilité sociale, établissant un lien entre l'attitude fondamentale envers la vie professionnelle et la prospérité de l'organisation.
En particulier, sa vision de l'humanité, qui considère les individus comme des diamants bruts et selon laquelle chacun peut briller une fois poli, est en accord avec les études modernes de gestion qui mettent l'accent sur le développement des talents et le travail d'équipe.
Dans le monde d'aujourd'hui, où l'incertitude et l'anxiété sont la norme, ce livre va au-delà du développement personnel et se présente comme une philosophie de vie, guidant chacun, des jeunes aux retraités, dans l'organisation de leur existence.
Comme il le disait à l’âge de quatre-vingt-dix ans : « J’apprends encore », le message de croissance continue par l’apprentissage tout au long de la vie et le développement personnel reste pertinent pour les lecteurs d’aujourd’hui.

« Les périodes de prospérité sont bonnes, les périodes de récession sont meilleures ! »
L'essence intemporelle du management par Konosuke Matsushita, le « dieu du management ».
Le seul livre de management que vous devez relire en période de ralentissement économique !

« Qu'est-ce que le management selon Konosuke Matsushita ? » est la compilation définitive de la philosophie de management de Konosuke Matsushita.
Ce livre est une compilation de quatre ouvrages représentatifs : 『Business Mindset』(1973), 『Management Mindset』(1974), 『Practical Management Philosophy』(1978) et 『The Value of Self-Acquired Management Know-How is Worth a Million Gold』(1980).
Matsushita définissait le management non pas comme une simple technique ou théorie, mais comme « la pratique consistant à développer les personnes, à instaurer la confiance et à contribuer à la société ».
Cet ouvrage incarne des concepts fondamentaux tels que « la coexistence et la coprospérité », « l'autogestion » et « la gestion des barrages », et fournit des exemples concrets de la manière de surmonter des crises telles que la Grande Dépression, le choc pétrolier et l'effondrement des réseaux de vente.

Ce livre n'est donc pas simplement les mémoires d'un entrepreneur.
Il aborde des sujets spécifiques tels que la valeur client, le développement des talents, la concurrence loyale, les profits appropriés, la préparation aux crises et l'esprit de service, et propose de nombreuses anecdotes, ce qui en fait un guide applicable non seulement aux gestionnaires, mais aussi aux praticiens et aux employés.
Comme l'a dit Konosuke Matsushita : « Une période de prospérité est bonne, mais une récession est meilleure ! » La pensée positive qui transforme une crise en opportunité de croissance reste un principe fondamental de la formation au leadership et de l'innovation organisationnelle.

Un niveau de vie et de gestion qui reste inébranlable même dans le chaos
Au-delà de 30 ans, la sagesse dont nous avons besoin pour surmonter la crise actuelle.

Si « Konosuke Matsushita ouvre la voie » est un ouvrage introductif à la pensée de Matsushita, que l'on peut considérer comme un guide pour le peuple japonais, alors « Qu'est-ce que le management de Konosuke Matsushita ? » est un chef-d'œuvre qui retrace les origines de sa philosophie de management jusqu'à son aboutissement.
Au milieu de tout cela, « Konosuke Matsushita : Comment vivre » s’impose comme un ouvrage pratique qui relie la vie personnelle et la carrière, les organisations et la société grâce à sa conviction que prendre soin des autres et se cultiver soi-même étaient les priorités absolues en matière de gestion et de vie.


Bien que plus de 30 ans se soient écoulés depuis sa mort, il est clair pourquoi le « Recueil Matsushita Konosuke » doit être relu aujourd'hui.
À l'ère de l'intelligence artificielle, de la transformation numérique, des bouleversements mondiaux et de l'incertitude, ce dont nous avons besoin, ce ne sont pas des techniques tape-à-l'œil, mais la capacité de revenir à l'essentiel.
La confiance, l'intégrité, la responsabilité et le management centré sur l'humain sont des principes qui transcendent le temps et les frontières.
Comme l'a salué le professeur John Kotter, sa philosophie n'est pas simplement un héritage du passé, mais une clé pour sortir du chaos actuel et, comme l'a dit le président Son Wook, une « magie » qui ouvre la voie en temps de crise.
Ce recueil deviendra un ouvrage de référence pratique pour les gestionnaires, les praticiens, les jeunes et le grand public, offrant une perspective à long terme sur l'orientation de leur vie et de leur travail.