« Tout le monde achète des livres, mais peu les lisent. »
« Quel genre de personne êtes-vous ? »
Un succès planétaire issu d'une chaîne comptant 10,5 millions d'abonnés, publié dans 35 pays et touchant des millions de lecteurs, et devenu un best-seller.
Les 33 formules de réussite des meilleurs mentors d'aujourd'hui, à découvrir en direct, par Stephen Bartlett, jeune entrepreneur agile.
Shin Soo-jung, Simon Sinek, Robert Greene et Gary Vaynerchuk sont fortement recommandés.

L'édition coréenne du « Journal du PDG », qui a immédiatement figuré sur la liste des best-sellers du Sunday Times et inspiré d'innombrables lecteurs dans 35 pays, est enfin disponible ! Stephen Bartlett, entrepreneur à succès et mentor renommé auprès de 10,5 millions de lecteurs à travers le monde, a mis au jour la « formule du succès » commune à plus de 250 personnalités de premier plan, parmi lesquelles Yuval Harari, Robert Green, Simon Sinek et Boris Johnson, et l'a résumée dans son style inimitable et rafraîchissant.
Ce livre de développement personnel percutant fournit les principes et les compétences pratiques pour faire de la réussite et de la croissance une véritable affaire personnelle.
Comme l'a déclaré Shin Su-jeong, PDG et auteure de la recommandation : « C'est concis, direct, divertissant et très lisible, tout en étant riche en preuves scientifiques et en révélations sur chaque sujet. »

L'auteur Steve Bartlett, qui a débuté sans capital, sans relations et sans éducation et a bâti une entreprise valant plusieurs milliards de dollars à l'âge de 26 ans, a mérité le titre de vie parfaite enviable, mais il s'est volontairement mis en quête de réponses aux questions restées sans réponse et a été transformé par des conversations avec des personnes exceptionnelles.
J'ai découvert le secret d'une dynamique audacieuse lors d'un événement avec Barack Obama, et j'ai appris à maximiser mes points forts lors d'une interview avec Jimmy Carr.
J'ai réalisé que même des personnalités mondialement reconnues comme celle-ci ne sont pas parfaites en tout point.
C'est pareil pour tout le monde.
Si vous n'êtes pas satisfait de votre situation actuelle, lisez la loi de Stephen Bartlett, qui changera votre avenir, quelles que soient vos circonstances.
Il est temps de réveiller enfin le potentiel qui sommeille en vous.

Peu importe où vous êtes ou ce que vous faites.
Cette loi est vraie aujourd'hui, et elle le sera encore dans 100 ans.
Cette loi repose sur la psychologie, la science et des siècles de recherche.
Nous avons validé sa validité en interrogeant des dizaines de milliers de personnes de différents groupes d'âge et de professions à travers le monde.
Lorsque j'ai conçu ce livre, je suis parti de cinq convictions fondamentales.
1.
La plupart des livres sont inutilement longs.
2.
La plupart sont excessivement compliquées.
3.
Une image vaut mille mots.
4.
Le pouvoir d'une histoire est plus fort que celui des statistiques.
Mais les deux sont importants.
5.
Je crois à la valeur des nuances, et souvent la vérité se situe quelque part entre les deux.
--- p.10 Extrait de la « Note introductive »

Même si vous n'êtes pas d'accord avec l'opinion de l'autre personne, résistez à la tentation émotionnelle d'entamer la conversation par des phrases comme « Je ne suis pas d'accord » ou « Vous avez tort ».
Au contraire, même pour réfuter, il est préférable de commencer par parler des points communs, des points d'accord et des aspects de l'argumentation de l'autre personne que vous comprenez.
Aussi rationnel et logique qu'un argument puisse paraître, s'il est réfuté, il perd toute force de persuasion.
Même s'il existe de nombreuses preuves et une validité objective, cela ne sert à rien.
--- p.35 Extrait de « Règle 3 | Ne vous contentez pas de vous y opposer »

Pour inciter à l'action, il est beaucoup plus efficace de poser des questions comme « Pouvez-vous le faire ? » qui interrogent sur la capacité plutôt que sur la nécessité d'agir, ou « Si vous ~, le feriez-vous ? » qui interrogent sur la possibilité globale plutôt que sur la probabilité conditionnelle, que de demander « Le feriez-vous ? » qui interroge sur la responsabilité et la nécessité d'agir.
--- p.67 Extrait de « Règle 6 | Ne vous contentez pas de parler, demandez »

En 1995, un collègue journaliste et moi avons lancé un projet visant à suivre la fréquence d'utilisation du mot « révolution/révolutionnaire » dans la publicité.
En analysant différentes éditions d'un journal de 1950 à 1995, nous avons découvert que le mot « révolution » était utilisé avec parcimonie, principalement dans un contexte politique, jusqu'à la fin des années 1960.
Mais à la fin des années 1960, ce mot était fréquemment utilisé par les principaux partis politiques, aussi bien de gauche que de droite, et même par les groupes de jeunes.
Puis, au milieu des années 1970, je suis tombé sur une publicité dans un journal pour une marque de meubles qui prétendait avoir produit des chaises de bureau en utilisant une « technologie suédoise révolutionnaire ».
Les publicités qui ont suivi concernaient toutes sortes de produits, de l'électronique aux médicaments, en passant par le chocolat, le lait, l'huile de cuisson et même les détergents, tous utilisant le mot « révolutionnaire ».
Au bout d'une vingtaine d'années, le mot « révolution » était devenu tellement galvaudé que sa signification s'était estompée, tant sur le plan politique que sur le plan marketing.
L'effet de ce mot avait pratiquement disparu.
--- p.122 Extrait de « Règle 11 | Ne devenez pas un simple arrière-plan »

Comme les plus observateurs d'entre vous le savent peut-être, c'est précisément pour cette raison que j'ai inclus un court texte de cinq secondes au début de chaque règle de ce livre, afin de bien expliquer pourquoi vous devriez connaître cette règle.
Même si les lecteurs ne lisent pas toutes les règles, je me suis dit qu'en attirant leur attention et en prenant un engagement de ce genre, ils auraient au moins 25 % de chances en plus de lire cette règle.
Dans une entreprise qui génère des intérêts composés, un pourcentage de 25 % peut complètement transformer le paysage commercial.
--- p.178 Extrait de « Règle 18 | Décider du match en 5 secondes »

Dans sa lettre aux actionnaires de 2015, Jeff Bezos expliquait comment il décidait quelles expériences poursuivre et lesquelles abandonner :
Certaines décisions sont comme des portes à sens unique, avec des conséquences presque ou totalement irréversibles.
Nous devons donc prendre nos décisions avec soin et réflexion, en prenant notre temps et après suffisamment de délibérations et de discussions.
Si vous ouvrez cette porte et sortez, vous ne pourrez plus rentrer, même si vous voyez quelque chose qui vous déplaît.

--- p.214 Extrait de « Règle 21 | Échouez plus souvent que vos concurrents »

Nous réfléchissons mieux, prenons de meilleures décisions et obtenons de meilleurs résultats lorsque nous sommes au plus près de la réalité.
Les exemples de Kodak, Nokia, Blockbuster, Yahoo, BlackBerry et MySpace montrent clairement que plus nous percevons la réalité comme floue, plus nous sommes susceptibles de faire l'autruche face à l'innovation, au changement et aux vérités qui dérangent.

--- p.241 Extrait de « Règle 23 | Ne faites pas l'autruche »