« La population peut diminuer, mais la richesse peut augmenter ! »
Une nouvelle stratégie démographique qui relie « Un avenir déterminé » et « La coexistence de la population future »

La population constitue la base la plus réaliste pour imaginer l'avenir et le fondement des stratégies visant à accroître la richesse en période d'incertitude.
Mais jusqu'à présent, nous avons eu l'habitude de ne penser à la population qu'en termes de crise.
Ce livre nous apprend à lire la population dans le langage de la « richesse ».
Le professeur Cho Young-tae, démographe de renom en Corée, va au-delà du discours sur la « crise du taux de natalité » qui frappe la Corée et présente des preuves que les changements dans la structure de la population créent de nouvelles opportunités de richesse.
Ce faisant, nous proposons une stratégie démographique qui offre de meilleurs choix, plutôt qu'une stratégie qui favorise des crises fragmentées ou un optimisme infondé.
À présent, considérons la population non pas comme un indicateur d’« extinction », mais comme une « carte » pour concevoir l’avenir.

Le problème est le suivant.
En 2017, Statistics Korea a publié ses projections démographiques futures, et dès 2018, les prévisions avaient déjà commencé à diverger significativement.
À l'époque, l'Office national des statistiques avait annoncé qu'environ 420 000 personnes étaient nées, mais en réalité, environ 350 000 personnes étaient nées.
Bien que les erreurs statistiques soient inévitables, nous avons constaté que les différences étaient significatives et dépassaient la marge d'erreur.
Dans ce cas, ne serait-il pas possible de supprimer les données et de recalculer ? Toutefois, le responsable n’aurait probablement pas pu le faire sans une révision de la loi sur les statistiques.
Depuis longtemps, des critiques circulent dans les milieux universitaires selon lesquelles le taux de variation de la population est rapide et le cycle d'estimation trop long.
Cependant, la loi n'ayant pas été révisée, le ministère de l'Éducation n'a eu d'autre choix que d'utiliser les résultats statistiques de l'Office national des statistiques, lequel n'a pas pu procéder à une réévaluation.
Au final, personne n'est à blâmer.
Les fonctionnaires sont des personnes qui exécutent des tâches selon des procédures établies, et les experts peuvent fournir des orientations et des avis, mais ils ne peuvent pas modifier les lois et les règlements.
(Heureusement, le Bureau national des statistiques a modifié le cycle des projections démographiques futures, le faisant passer d'une fois tous les cinq ans à une fois tous les deux ans.)
Cependant, certaines personnes ont effectivement subi des pertes au sein de cette structure.
Il s'agit de futurs enseignants qui se préparaient à devenir enseignants à l'époque, et d'enseignants qui venaient d'être embauchés.
C’est le phénomène de la stagnation démographique.
La population évolue rapidement et, en l'absence de système permettant de concevoir et de mettre en œuvre des stratégies futures en conséquence, ce système ne fonctionne pas.
Voilà le vrai problème.
--- Extrait du chapitre 1, « Un changement de perspective : le problème n'est pas le déclin démographique »

Même la structure démographique, qualifiée de catastrophe, ne l'est peut-être pas si l'on élargit notre perspective à l'échelle mondiale.
La génération la plus nombreuse au monde aujourd'hui est celle qu'on appelle la « Zalpha ».
Comme vous le savez peut-être, la génération Jalpa est un terme qui englobe la génération Z et la génération Alpha, et désigne les personnes nées entre le milieu des années 1990 et le milieu des années 2010.
Bien qu'elle soit la plus petite génération en Corée, elle est en passe de devenir la plus grande au monde.
De plus, comme ils vivront longtemps, la taille importante de la cohorte actuelle sera maintenue pendant longtemps.
Étant donné que le taux de fécondité total est à la baisse non seulement en Corée mais aussi dans le monde entier, et que le nombre de naissances de nourrissons et de jeunes enfants a diminué récemment, il est fort probable que lorsque la génération Jalpa deviendra le centre de la société, elle ne sera pas en déclin sous la pression démographique, mais qu'elle sera active en tant que véritable génération centrale.
Si j'évoque ce sujet, c'est pour suggérer que nous ne devrions pas considérer l'évolution démographique de la Corée de manière pessimiste, mais plutôt la replacer dans un contexte mondial.
Voici comment les individus peuvent suivre le rythme de la croissance démographique.
--- Extrait du chapitre 1, « Un changement de perspective : le problème n'est pas le déclin démographique »

Les baby-boomers continueront-ils à vivre ainsi ? Lorsque leurs enfants deviendront adultes et indépendants, vendront-ils leurs biens pour les aider à se loger ? Lorsque je pose cette question aux baby-boomers de la première génération lors de mes conférences, neuf sur dix hochent la tête.
Il a déclaré qu'il ne vivrait pas en se sacrifiant ainsi pour ses enfants.
Je ne sais pas ce que je ferai le moment venu, mais ma volonté est ferme.
Si vous posez la même question à la deuxième génération des baby-boomers, voici la réponse que vous obtiendrez :
« Je ne pense pas que vous ayez assez d’argent de côté pour me le donner. »
C'est là le point crucial.
Bien que nous soyons assez familiers avec les tendances liées à l'âge, nous ne pouvons pas interpréter ce graphique uniquement en termes d'effet de l'âge.
En réalité, les gens raisonnaient dans une perspective générationnelle.
Ces individus se regroupent et adoptent sur le marché des comportements fondés sur des valeurs générationnelles.
--- Extrait du chapitre 2, « Trois perspectives pour analyser la population comme une richesse : effet d'âge, effet de période et effet de cohorte »

J'ai reçu une fois une question d'une société de courtage me demandant s'il valait la peine d'investir dans une résidence haut de gamme pour seniors avec un dépôt de plus d'un milliard de wons et un loyer mensuel de plus de quatre millions de wons.
Lorsque j'ai demandé où cela se trouvait, on m'a répondu que c'était au pied du mont Bukhan, au nord-ouest de Séoul, un endroit où l'air est pur et où l'on peut jouer au golf.
Puisqu'ils affirment cibler une population qui pratique le golf comme activité de loisir quotidienne, ils ont déclaré que ce n'était pas le bon emplacement.
Pourquoi cela ? La réponse se trouve également dans le schéma ci-dessus.
En regardant le 〔Diagramme 2-10〕, on remarque un autre point particulier qui n'a pas été mentionné auparavant.
Que ce soit en 2009 ou en 2024, le fleuve Han sera plus large et plus profond que la ligne de démarcation militaire, il ne sera donc jamais franchi.
Le seul moyen de traverser le fleuve Han est de passer par Gwangjin-gu et Songpa/Gangdong.
Mais d'où viennent les gens qui peuvent se permettre de verser un acompte de plus d'un milliard de wons et de payer plus de 4 millions de wons par mois de frais de logement, comme indiqué ci-dessus ? Du quartier de Gangnam.
Maintenant que les déplacements de Gangnam à Bundang diminuent, un déplacement vers le nord de Séoul est-il envisageable ? J’ai expliqué cela en montrant le graphique, et la société de courtage a immédiatement retiré son investissement.
--- Extrait du chapitre 2, « Trois perspectives pour analyser la population comme une richesse : effet d'âge, effet de période et effet de cohorte »

La subtilité de la stratégie démographique réside dans le fait que ces trois niveaux de changement se produisent à des rythmes et avec des intensités différents.
Il est donc difficile d’établir une stratégie de réponse spécifique en se basant uniquement sur le constat que « la population évolue ».
Une approche plus systématique est nécessaire pour déterminer quel niveau de changement aura le plus grand impact sur notre entreprise et sur l'avenir que nous envisageons, quand ces changements se concrétiseront pleinement, quels phénomènes sociaux nous devrions examiner plus en profondeur, et quelles données nous devrions collecter et dans quelle mesure.
Dans ce chapitre, je souhaite donc présenter les « phénomènes démographiques à noter en Corée », conformément au cadre 3M.
Si l'on considère la population uniquement d'un point de vue macroéconomique, l'avenir peut paraître sombre.
Ensuite, en l'examinant d'un point de vue moyen ou micro, de nouvelles opportunités se révèlent et nous pouvons même trouver des pistes pour surmonter des problèmes qui étaient perçus d'un point de vue macro.
C’est à ce stade que le cadre 3M devient un outil stratégique utile pour interpréter simultanément les crises et les opportunités.
--- Extrait du chapitre 3, « Stratégie démographique conçue en trois niveaux : des changements d'échelle aux changements de mode de vie »

La société B avait du mal à décider si elle devait construire une usine de production supplémentaire.
Nous avions déjà effectué un certain nombre d'études sur les lieux de construction afin de réduire les coûts logistiques, et nous avions déjà sélectionné plusieurs sites potentiels.
Les usines n'avaient d'autre choix que de s'implanter en dehors de la zone métropolitaine, mais le problème était qu'il était devenu difficile de trouver des postes de direction dans les usines régionales ces derniers temps.
Auparavant, il n'y avait aucun problème à envoyer des employés dans des usines régionales même s'ils étaient embauchés à Séoul, mais on observe aujourd'hui une réticence croissante à se rendre dans ces usines.
Parmi les régions candidates figuraient Cheonan et Asan, et en 2022, de nombreuses personnes ont quitté ces deux régions pour s'installer à Pyeongtaek.
En particulier, de nombreux ménages de 3 à 4 personnes avec enfants ont déménagé.
À première vue, cela pourrait être perçu négativement comme un exode massif de population.
Cependant, lorsque nous avons analysé de près la population résidente ainsi que les mouvements des résidents enregistrés, nous avons constaté que Pyeongtaek, Asan et Cheonan étaient déjà regroupés en une seule zone résidentielle.
Bien que les districts administratifs soient différents dans le Gyeonggi-do (Pyeongtaek) et le Chungcheongnam-do (Asan et Cheonan), Pyeongtaek est responsable des infrastructures résidentielles et de vie, Asan est une zone de transit importante et Cheonan est une zone de consommation et de loisirs.
L'implantation du campus de semi-conducteurs de Samsung Electronics à Pyeongtaek a peut-être contribué à la hausse des emplois dans le secteur manufacturier de pointe, attirant ainsi une population jeune et qualifiée.
Avec l'amélioration des infrastructures de logement, il semble que les jeunes des zones voisines telles que Cheonan et Asan se soient installés à Pyeongtaek.
Même lorsque la route est encombrée, le trajet ne dure que 30 minutes, il n'est donc pas contraignant de vivre à Pyeongtaek et de faire la navette jusqu'à Asan et Cheonan.
Ainsi, au-delà des frontières administratives, les trois régions fonctionnaient déjà comme une seule ville.
Actuellement, parmi les ménages avec des enfants âgés de 30 à 49 ans vivant à Pyeongtaek, Cheonan et Asan, on compte environ 100 000 ménages.
Ce nombre dépasse largement le nombre de ménages avec enfants à Daejeon ou à Ulsan.
Et cette échelle reste constante sans fluctuations majeures.
Et il est jeune.
L'entreprise, qui avait constaté la tendance démographique des jeunes ménages à faire la navette et à vivre près de chez eux, a décidé d'en tirer parti en créant un environnement qui rende les déplacements domicile-travail aussi confortables que possible, plutôt que de construire des dortoirs à proximité de l'usine.
--- Extrait du chapitre 3, « Stratégie démographique conçue en trois niveaux : des changements d'échelle aux changements de mode de vie »

L’individualisme est également une caractéristique partagée par la génération Z dans le monde entier (en fait, les millennials ont également été qualifiés d’individualistes lors de leur apparition), mais il semble que les modificateurs qui y ont été ajoutés soient devenus importants.
Par exemple, alors que l'individualisme de la génération Z dans notre pays va au-delà de la simple individualisation et s'exprime sous le nom d'« individualisme nucléaire », l'Indonésie présente un fort caractère communautaire que l'on peut qualifier d'« individualisme inclusif ».
Bien que ce mode de vie soit individualiste, la valeur du succès est suffisamment inclusive pour englober la cause du service à la communauté.
Le fait qu'ils valorisent la communauté ne signifie pas qu'ils sont aveuglément patriotiques.
Cette caractéristique devient plus évidente lorsqu'on la compare à la génération Z vietnamienne, qui affiche un fort « patriotisme économique » privilégiant la consommation de marques nationales et souhaitant contribuer à la croissance économique du pays.
La jeunesse vietnamienne s'est réjouie lorsque la marque vietnamienne de voitures électriques VinFast a été cotée à la bourse américaine en 2023.
Il s'est dit fier que le pays soit devenu un pays constructeur automobile.
Même si la valeur de l'entreprise a chuté immédiatement après son introduction en bourse et que l'entreprise était au bord de la faillite, j'ai acheté ses voitures.
Cela ne vous rappelle rien ? C'était pareil dans notre pays et en Chine par le passé.
C'est le cas au Vietnam actuellement, mais ce genre de chose n'arrive pas en Indonésie.
Ils décrivent plutôt Hyundai comme une « marque quasi nationale » car Hyundai Motors a construit une usine dans leur pays.
Même si l'on part du principe que les automobiles se comportent ainsi parce qu'elles n'ont pas de marque nationale, il est intéressant de noter que cette caractéristique se retrouve également dans d'autres produits qui, eux, possèdent des marques nationales.
Même des marques mondiales comme Nike parlent fièrement de « Fabriqué en Indonésie » comme s'il s'agissait de leur propre marque.
Pour avoir vécu une expérience personnelle, j'ai demandé à un ami indonésien de vérifier les étiquettes des chaussures dans un magasin Nike en Corée, et il a été stupéfait lorsqu'il a dit : « Pourquoi y a-t-il plus d'articles "Fabriqués au Vietnam" en Corée ? Si c'est fabriqué en Indonésie, ça doit être mieux. »
--- Extrait du chapitre 4, « Stratégie d’expansion outre-mer : Analyse de la dynamique des populations »

Si la motivation à poursuivre des études supérieures s'affaiblit, même l'Université nationale de Séoul aura des difficultés à recruter des étudiants de troisième cycle.
Les signes apparaissent déjà.
Selon une analyse commandée par le Bureau de recherche de l'Université nationale de Séoul et réalisée par notre centre, si le vivier de talents actuel continue d'être maintenu, le nombre d'étudiants diplômés à l'Université nationale de Séoul en 2040 devrait diminuer d'environ 33 % par rapport au niveau actuel.
Ce problème ne se limite pas à l'Université nationale de Séoul.
Si l'Université nationale de Séoul ne parvient pas à former suffisamment d'étudiants en master et en doctorat, alors les universités prestigieuses de Corée telles que KAIST, l'Université Yonsei et l'Université de Corée ne seront pas non plus en mesure de former suffisamment d'étudiants en master et en doctorat.
Ensuite, les entreprises manqueront du personnel de R&D dont elles auront besoin à l'avenir, notamment des jeunes capables d'intégrer le premier quadrant que je vous ai présenté précédemment.
Si le faible taux de natalité constitue une crise de long terme, la pénurie de personnel en recherche et développement représente une crise plus immédiate et plus réelle.
--- Extrait du chapitre 5, « Le pouvoir de transformer la population en richesse : talent et compétences »

Les politiques favorables aux familles ne sont plus un symbole de « bonne gestion ».
Dans un avenir où la concurrence pour les talents sera féroce, les systèmes favorables à la famille deviendront une stratégie de survie clé pour les entreprises.
Si tous les demandeurs d'emploi préféraient des modalités de travail flexibles, les entreprises modifieraient leurs systèmes pour embaucher ces personnes.
Bien entendu, la définition de la flexibilité dont nous parlons ici variera d'une entreprise à l'autre.
Nous devons également examiner de près si la rigidité de notre marché du travail a finalement contribué à réduire l'autonomie des systèmes de travail des entreprises.
Peu importe à quel point le gouvernement insiste sur la nécessité de ce système, ce qui motive finalement les entreprises, c'est un sentiment de crise : « Sans ce système, nous ne pouvons pas attirer les talents. »
Que cela parte d'impératifs nationaux et sociaux ou de la survie de l'entreprise, même si les actions sont les mêmes, si les raisons sont différentes, la capacité d'exécution différera.

--- Extrait du chapitre 5, « Le pouvoir de transformer la population en richesse : talent et compétences »