
Chien de chaussure
Description
Introduction au livre
Les difficultés fondatrices de Nike révélées pour la première fois Il n'y avait pas de plans concrets, pas de bureaux dignes de ce nom, pas de perspectives prometteuses. L'autobiographie de Phil Knight, alias Shoe Dog, qui a bâti Nike avec 50 dollars empruntés et une persévérance téméraire. Numéro 1 des ventes sur Amazon aux États-Unis et au Royaume-Uni, best-seller du New York Times pendant 21 semaines consécutives * [Forbes] Milliardaires autodidactes Il n'y a personne qui ne connaisse Nike, la marque qui a conquis le cœur des gens du monde entier avec son logo Swoosh, symbole de victoire, et son slogan « Just Do It ». Mais on sait peu de choses sur l'histoire de la création de Nike, qui a débuté avec seulement 50 dollars, et sur son PDG reclus, Phil Knight. « Shoe Dog », terme argotique désignant un passionné de recherche sur les chaussures, est la première autobiographie et un livre d'histoire de Nike, qui retrace le parcours de Phil Knight, un jeune homme de 24 ans animé d'une passion et d'une persévérance débridées, depuis la vente de baskets japonaises en tant que colporteur jusqu'à la marque mondiale Nike. Dans ce livre, il relate avec honnêteté et méticulosité comment Nike, arrivé tardivement dans l'industrie des articles de sport dominée par Adidas et Puma, est devenu le leader du secteur, le processus de sa fondation et de son innovation, ainsi que les histoires des « nerds fous de chaussures » qui ont contribué à faire de Nike ce qu'elle est aujourd'hui. |
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Aperçu
indice
Aube
Partie 1
1962, une idée folle
1963, cela peut-il être couronné de succès ?
Vente de chaussures depuis une voiture en 1964
1965, le dilemme de l'équité
1966, La guerre contre Marlboro Man
1967, des nerds fous de chaussures
1968, mon partenaire, Pax Knight
1969, Vivre en tant que PDG
1970, j'ai besoin d'argent, d'argent, d'argent
1971, la crise des faillites et la naissance de Nike
1972 : « Concurrenceons avec nos propres méthodes, idées et marques. »
1973, Prefontaine Spirit : Courir comme s'il n'y avait pas de lendemain
1974, séparation d'avec Onitsuka
1975, une vie de retour en arrière
Partie 2
En 1975, vous devriez rester dans les mémoires comme un rebelle.
1976, Buttface : Comment Nike résout les problèmes
1977, Coussin d'air, Sports Star, Prix de détail aux États-Unis
1978, croissance rapide et hauts et bas
1979 : Ennemis intérieurs et opportunités en Chine
1980, il n'y a pas de ligne d'arrivée
Au coucher du soleil
Remerciements
Note du traducteur
Partie 1
1962, une idée folle
1963, cela peut-il être couronné de succès ?
Vente de chaussures depuis une voiture en 1964
1965, le dilemme de l'équité
1966, La guerre contre Marlboro Man
1967, des nerds fous de chaussures
1968, mon partenaire, Pax Knight
1969, Vivre en tant que PDG
1970, j'ai besoin d'argent, d'argent, d'argent
1971, la crise des faillites et la naissance de Nike
1972 : « Concurrenceons avec nos propres méthodes, idées et marques. »
1973, Prefontaine Spirit : Courir comme s'il n'y avait pas de lendemain
1974, séparation d'avec Onitsuka
1975, une vie de retour en arrière
Partie 2
En 1975, vous devriez rester dans les mémoires comme un rebelle.
1976, Buttface : Comment Nike résout les problèmes
1977, Coussin d'air, Sports Star, Prix de détail aux États-Unis
1978, croissance rapide et hauts et bas
1979 : Ennemis intérieurs et opportunités en Chine
1980, il n'y a pas de ligne d'arrivée
Au coucher du soleil
Remerciements
Note du traducteur
Dans le livre
Ce matin de 1962, je me suis déclaré :
« Ne vous inquiétez pas si les gens du monde entier disent que vous êtes fou. »
Cela continue sans s'arrêter.
N'envisagez même pas de vous arrêter avant d'y être arrivé.
Et n'allons même pas trop réfléchir à l'endroit où cela se trouve.
« Quoi qu’il arrive, n’arrêtons pas. » — p. 11
L'art de la compétition est l'art d'oublier.
J'ai appris cela grâce à l'athlétisme.
Nous devons oublier nos limites.
Nous devons nous débarrasser des doutes que nous avons nourris.
Nous devons oublier notre douleur et notre passé.
Nous devons ignorer le cri intérieur, le plaidoyer : « Ça suffit ! »
Si nous ne pouvons ni oublier, ni nous débarrasser de ces choses, ni les ignorer, nous devrons faire des compromis avec le monde.
Pendant les compétitions d'athlétisme, lorsque ce que mon esprit et ce que mon corps veulent ne coïncident pas, je dis ceci à mon corps :
« Oui, c'est une très bonne idée. »
Mais continuons à courir malgré tout. --- p.95
Quand on court sur une piste d'athlétisme, on se passionne pour les chiffres.
Car les chiffres que vous écrivez en disent long sur vous.
Les raisons d'une mauvaise performance sont nombreuses, notamment les blessures, la fatigue et la déception.
Mais personne ne s'en soucie.
Au final, les gens ne retiennent que les chiffres que vous notez.
J'ai vécu dans cette réalité.
--- p.125
Le président Onitsuka a confié à l'entraîneur Bowerman que l'inspiration pour la semelle unique de Tiger lui était venue en mangeant des sushis.
Il observa une grande plaque de bois et une tentacule de pieuvre et se demanda ce qui se passerait si des ventouses similaires étaient appliquées sous les semelles des chaussures portées par les coureurs.
L'entraîneur Bowerman a appris que l'inspiration peut venir du quotidien.
L'inspiration peut venir de ce que nous mangeons ou de ce que nous avons sous la main.
--- p.131
J'allais chez Pricewaterhouse six jours par semaine et je travaillais chez Blue Ribbon tôt le matin, tard le soir, les week-ends et pendant les vacances.
Je ne me suis fait aucun ami, je ne faisais pas de sport, je n'avais aucune vie sociale. Ce mode de vie me convenait parfaitement.
Ma vie était assurément déséquilibrée.
Mais ça m'était complètement égal.
Je souhaitais un déséquilibre beaucoup plus extrême.
Je voulais me concentrer uniquement sur mon entreprise et ne rien faire d'autre.
--- p.174
« Nous ne vendrons plus les marques d’autres entreprises. »
Il nous faut maintenant faire face à la situation.
Pour réussir, nous devons avoir notre propre voie, nos propres idées, notre propre marque.
Nous avons réalisé un chiffre d'affaires de 2 millions de dollars l'an dernier.
Il ne serait pas exagéré de dire qu'Onitsuka n'a apporté aucune contribution à ces succès.
C'est le fruit de notre créativité et de notre travail acharné.
Je perçois le travail d'aujourd'hui comme une libération, et non comme une crise.
Considérons aujourd'hui comme le jour de notre indépendance. » — p. 301
Je me suis aussi demandé si le secret du succès de Prefontaine pour conquérir le cœur du public ne résidait pas dans sa passion.
Il a littéralement tout donné et a franchi la ligne d'arrivée.
Pour obtenir la première place, je n'avais même pas peur de la mort.
Cela peut parfois s'avérer une stratégie improductive, insensée, voire suicidaire.
Mais le public était impatient de voir cela.
Que ce soit dans le sport ou le comportement humain, donner le meilleur de soi-même conquiert le cœur des gens.
--- p.305
Nous (Nike) sommes des gens qui ne tolèrent pas les entreprises non conventionnelles.
Nous sommes des gens qui aimons notre travail.
Ce que nous faisons doit avoir du sens.
Nous essayons d'attraper Goliath.
Nous essayons de créer une culture, pas seulement une marque.
Nous rejetons l'obéissance, la banalité et la monotonie.
Nous essayons de vendre non seulement le produit, mais aussi l'idée, l'esprit.
--- p.360
Ne laissez pas la peur de l'échec vous paralyser.
Je ne dis pas cela parce que je pense que nous ne vayons pas échouer.
L'échec est à la portée de tous.
Lorsqu'on échoue, il est important de se ressaisir rapidement, de se relever, d'apprendre de ses échecs et de progresser.
--- p.364
Certaines personnes pensent que le but d'une entreprise est de réaliser des profits.
Cependant, nous pensons que, tout comme le but de la vie humaine n'est pas seulement de produire du sang, le but des affaires n'est pas seulement de faire de l'argent.
--- p.503
On dit parfois que le monde des affaires est une guerre sans balles, et en réalité, le commerce est une excellente défense contre la guerre.
Le commerce est la voie de la coexistence et de la coopération.
La paix se nourrit de la prospérité.
C’est précisément pour cette raison que, même si j’étais encore hanté par la guerre du Vietnam, j’ai juré de créer un jour une usine Nike à Saigon ou dans ses environs.
--- p.534
Je voudrais dire aux jeunes de prendre un moment pour réfléchir profondément à la façon dont ils veulent passer les 40 prochaines années et avec qui ils veulent les passer.
Je conseillerais aux jeunes d'une vingtaine d'années de ne pas se contenter d'un emploi quelconque.
Trouvez votre vocation.
Même si vous ne savez pas ce que c'est, continuez à essayer de le trouver.
Lorsque vous trouvez votre vocation, vous pouvez endurer les épreuves et surmonter rapidement le découragement.
Lorsque vous atteindrez le succès, vous ressentirez une sensation totalement différente de tout ce que vous avez ressenti auparavant.
--- p.544
Certains disent que les entrepreneurs ne devraient jamais abandonner.
En un mot, ce sont des escrocs.
Les entrepreneurs doivent savoir abandonner parfois.
Il faut parfois de la sagesse pour savoir quand abandonner et quand se lancer dans autre chose.
Abandonner ne signifie pas s'arrêter.
Un entrepreneur ne devrait jamais s'arrêter.
--- p.545
La chance joue également un rôle important dans la réussite.
Oui, c'est exact.
Je reconnais ouvertement le pouvoir de la chance.
Les athlètes, les poètes et les entrepreneurs ont besoin de chance.
Il est important de travailler dur, de rencontrer des gens intéressants et de constituer une excellente équipe, d'être intelligent et de savoir prendre des décisions.
Mais la chance peut aussi déterminer l'issue du match.
Certains ne l'appellent pas chance, mais la Voie, le Logos, le Jnana, le Dharma, l'esprit, Dieu.
Autrement dit, plus vous travaillez, meilleur sera votre Tao.
Puisque personne n'a défini précisément ce Tao, j'essaie maintenant de le cultiver régulièrement.
Je veux dire ça aux gens.
Ayez confiance en vous.
Ayez foi en cette croyance également.
La foi doit être définie par vous, et non par les autres.
La croyance elle-même se définit dans votre esprit.
« Ne vous inquiétez pas si les gens du monde entier disent que vous êtes fou. »
Cela continue sans s'arrêter.
N'envisagez même pas de vous arrêter avant d'y être arrivé.
Et n'allons même pas trop réfléchir à l'endroit où cela se trouve.
« Quoi qu’il arrive, n’arrêtons pas. » — p. 11
L'art de la compétition est l'art d'oublier.
J'ai appris cela grâce à l'athlétisme.
Nous devons oublier nos limites.
Nous devons nous débarrasser des doutes que nous avons nourris.
Nous devons oublier notre douleur et notre passé.
Nous devons ignorer le cri intérieur, le plaidoyer : « Ça suffit ! »
Si nous ne pouvons ni oublier, ni nous débarrasser de ces choses, ni les ignorer, nous devrons faire des compromis avec le monde.
Pendant les compétitions d'athlétisme, lorsque ce que mon esprit et ce que mon corps veulent ne coïncident pas, je dis ceci à mon corps :
« Oui, c'est une très bonne idée. »
Mais continuons à courir malgré tout. --- p.95
Quand on court sur une piste d'athlétisme, on se passionne pour les chiffres.
Car les chiffres que vous écrivez en disent long sur vous.
Les raisons d'une mauvaise performance sont nombreuses, notamment les blessures, la fatigue et la déception.
Mais personne ne s'en soucie.
Au final, les gens ne retiennent que les chiffres que vous notez.
J'ai vécu dans cette réalité.
--- p.125
Le président Onitsuka a confié à l'entraîneur Bowerman que l'inspiration pour la semelle unique de Tiger lui était venue en mangeant des sushis.
Il observa une grande plaque de bois et une tentacule de pieuvre et se demanda ce qui se passerait si des ventouses similaires étaient appliquées sous les semelles des chaussures portées par les coureurs.
L'entraîneur Bowerman a appris que l'inspiration peut venir du quotidien.
L'inspiration peut venir de ce que nous mangeons ou de ce que nous avons sous la main.
--- p.131
J'allais chez Pricewaterhouse six jours par semaine et je travaillais chez Blue Ribbon tôt le matin, tard le soir, les week-ends et pendant les vacances.
Je ne me suis fait aucun ami, je ne faisais pas de sport, je n'avais aucune vie sociale. Ce mode de vie me convenait parfaitement.
Ma vie était assurément déséquilibrée.
Mais ça m'était complètement égal.
Je souhaitais un déséquilibre beaucoup plus extrême.
Je voulais me concentrer uniquement sur mon entreprise et ne rien faire d'autre.
--- p.174
« Nous ne vendrons plus les marques d’autres entreprises. »
Il nous faut maintenant faire face à la situation.
Pour réussir, nous devons avoir notre propre voie, nos propres idées, notre propre marque.
Nous avons réalisé un chiffre d'affaires de 2 millions de dollars l'an dernier.
Il ne serait pas exagéré de dire qu'Onitsuka n'a apporté aucune contribution à ces succès.
C'est le fruit de notre créativité et de notre travail acharné.
Je perçois le travail d'aujourd'hui comme une libération, et non comme une crise.
Considérons aujourd'hui comme le jour de notre indépendance. » — p. 301
Je me suis aussi demandé si le secret du succès de Prefontaine pour conquérir le cœur du public ne résidait pas dans sa passion.
Il a littéralement tout donné et a franchi la ligne d'arrivée.
Pour obtenir la première place, je n'avais même pas peur de la mort.
Cela peut parfois s'avérer une stratégie improductive, insensée, voire suicidaire.
Mais le public était impatient de voir cela.
Que ce soit dans le sport ou le comportement humain, donner le meilleur de soi-même conquiert le cœur des gens.
--- p.305
Nous (Nike) sommes des gens qui ne tolèrent pas les entreprises non conventionnelles.
Nous sommes des gens qui aimons notre travail.
Ce que nous faisons doit avoir du sens.
Nous essayons d'attraper Goliath.
Nous essayons de créer une culture, pas seulement une marque.
Nous rejetons l'obéissance, la banalité et la monotonie.
Nous essayons de vendre non seulement le produit, mais aussi l'idée, l'esprit.
--- p.360
Ne laissez pas la peur de l'échec vous paralyser.
Je ne dis pas cela parce que je pense que nous ne vayons pas échouer.
L'échec est à la portée de tous.
Lorsqu'on échoue, il est important de se ressaisir rapidement, de se relever, d'apprendre de ses échecs et de progresser.
--- p.364
Certaines personnes pensent que le but d'une entreprise est de réaliser des profits.
Cependant, nous pensons que, tout comme le but de la vie humaine n'est pas seulement de produire du sang, le but des affaires n'est pas seulement de faire de l'argent.
--- p.503
On dit parfois que le monde des affaires est une guerre sans balles, et en réalité, le commerce est une excellente défense contre la guerre.
Le commerce est la voie de la coexistence et de la coopération.
La paix se nourrit de la prospérité.
C’est précisément pour cette raison que, même si j’étais encore hanté par la guerre du Vietnam, j’ai juré de créer un jour une usine Nike à Saigon ou dans ses environs.
--- p.534
Je voudrais dire aux jeunes de prendre un moment pour réfléchir profondément à la façon dont ils veulent passer les 40 prochaines années et avec qui ils veulent les passer.
Je conseillerais aux jeunes d'une vingtaine d'années de ne pas se contenter d'un emploi quelconque.
Trouvez votre vocation.
Même si vous ne savez pas ce que c'est, continuez à essayer de le trouver.
Lorsque vous trouvez votre vocation, vous pouvez endurer les épreuves et surmonter rapidement le découragement.
Lorsque vous atteindrez le succès, vous ressentirez une sensation totalement différente de tout ce que vous avez ressenti auparavant.
--- p.544
Certains disent que les entrepreneurs ne devraient jamais abandonner.
En un mot, ce sont des escrocs.
Les entrepreneurs doivent savoir abandonner parfois.
Il faut parfois de la sagesse pour savoir quand abandonner et quand se lancer dans autre chose.
Abandonner ne signifie pas s'arrêter.
Un entrepreneur ne devrait jamais s'arrêter.
--- p.545
La chance joue également un rôle important dans la réussite.
Oui, c'est exact.
Je reconnais ouvertement le pouvoir de la chance.
Les athlètes, les poètes et les entrepreneurs ont besoin de chance.
Il est important de travailler dur, de rencontrer des gens intéressants et de constituer une excellente équipe, d'être intelligent et de savoir prendre des décisions.
Mais la chance peut aussi déterminer l'issue du match.
Certains ne l'appellent pas chance, mais la Voie, le Logos, le Jnana, le Dharma, l'esprit, Dieu.
Autrement dit, plus vous travaillez, meilleur sera votre Tao.
Puisque personne n'a défini précisément ce Tao, j'essaie maintenant de le cultiver régulièrement.
Je veux dire ça aux gens.
Ayez confiance en vous.
Ayez foi en cette croyance également.
La foi doit être définie par vous, et non par les autres.
La croyance elle-même se définit dans votre esprit.
--- p.545
Avis de l'éditeur
Un vendeur de chaussures a commencé avec seulement 50 dollars et une voiture.
Comment Nike est-elle devenue la meilleure marque au monde ?
Le fondateur de Nike, Phil Knight, rêvait d'être un grand athlète, mais il n'était qu'un coureur moyen qui devait se contenter de suivre les meilleurs athlètes.
Finalement, il a abandonné le monde du sport et a intégré la Stanford Graduate School of Business.
Il n'avait que son intérêt pour les baskets qu'il avait collectionnées en tant que joueur et le vague espoir de créer sa propre entreprise.
Comme tout jeune de son âge, il était rongé par le doute et l'angoisse quant à l'avenir. En 1962, il entreprit un voyage sac au dos et se fit cette promesse.
« Ne vous inquiétez pas si les gens du monde entier disent que vous êtes fou. »
Cela continue sans s'arrêter.
N'envisagez même pas de vous arrêter avant d'y être arrivé.
Et n'allons même pas trop réfléchir à l'endroit où cela se trouve.
« Quoi qu’il arrive, n’arrêtons pas. »
Lors d'un voyage en sac à dos, il visite par hasard la société japonaise de baskets Onitsuka (aujourd'hui Asics) et les persuade de lui accorder les droits de vente aux États-Unis, en utilisant un nom de société qui n'existe même pas.
Onitsuka, qui s'apprêtait à entrer sur le marché américain, lui a accordé les droits de vente exclusifs pour la région ouest des États-Unis.
En 1963, après son retour aux États-Unis, il créa une entreprise appelée Blue Ribbon (l'ancêtre de Nike) dans le sous-sol de la maison de son père.
On appelait ça une entreprise, mais elle ne vendait en réalité que 300 paires de chaussures importées grâce à un emprunt.
Lorsque même les baskets qu'il importait se sont vu refuser la vente par les magasins d'articles de sport, il a chargé les chaussures dans sa voiture et s'est rendu à des compétitions d'athlétisme pour les vendre.
Malgré les objections de son père, qui lui avait dit : « Crois-tu que je t'ai envoyé à l'université pour vendre des chaussures comme celles-ci ? », il se consacra à la gestion de l'entreprise, investissant même son salaire du cabinet comptable où il travaillait pour gagner sa vie.
Cependant, après avoir créé sa propre entreprise, il a connu tellement de difficultés qu'il n'a même pas pu percevoir un seul centime de salaire de sa propre société pendant six ans.
Phil Knight, accompagné de son partenaire passionné Bill Bowerman, fervent défenseur du développement de baskets ; Jeff Johnson, amateur de baskets et de course à pied ; et Bob Woodell, un athlète prometteur d'athlétisme devenu paralysé à partir de la taille suite à un accident, ont activement développé leur entreprise avec l'idée que « là où les gens passent, mon magasin est là ».
Enfin, Blue Ribbon se distingue dans le secteur des articles de sport, dominé par Adidas et Puma, en doublant ses ventes chaque année.
Cependant, même à cette époque, Knight souffre d'un trouble facial névrotique tout en essayant d'obtenir des prêts auprès de banques hostiles à Blue Ribbon pour financer son entreprise insuffisante.
Elle a lancé sa propre marque, Nike, en 1971.
Le lancement par Nike était également un choix inévitable lorsque Onitsuka a refusé de continuer à fournir des chaussures.
Par la suite, l'entreprise est devenue leader du secteur en changeant le paradigme du marché grâce à un marketing agressif faisant appel à des stars du sport et à des innovations produits telles que les semelles gaufrées et les coussins d'air.
En 1976, le nom de l'entreprise a été changé en Nike.
Nike, qui n'avait réalisé que 8 000 dollars de ventes lors de sa première année d'activité, est aujourd'hui devenue une entreprise dont le chiffre d'affaires annuel s'élève à 30 milliards de dollars.
Le logo de Nike, le swoosh, est devenu l'une des rares icônes que les gens du monde entier reconnaissent instantanément.
Ce livre a reçu de nombreux éloges.
Un livre d'aventures touchant et agréable.
Pourtant, il offre des perspectives surprenantes sur l'innovation et la créativité.
L'auteur nous raconte la révolution Nike à travers son histoire : comment il a supplié une banque de lui accorder un prêt, comment il a rassemblé un groupe d'individus excentriques mais exceptionnellement talentueux, ostracisés par la société, et comment il a travaillé avec eux pour créer une entreprise unique qui a brisé les conventions.
C'est un livre très inspirant.
— Michael Spence, lauréat du prix Nobel d'économie
Shoe Dog est l'histoire de personnes exceptionnelles, imprégnée du destin, du courage, du savoir-faire et de la magie de quelques individus excentriques qui se sont réunis pour créer Nike.
Dans un pays qui à la fois encense la libre entreprise et la réprime, ce que Nike a accompli relève du miracle.
Phil Knight nous a donné de précieux enseignements sur ce qu'est l'entrepreneuriat et sur la façon de surmonter les obstacles auxquels nous sommes confrontés lorsque nous créons quelque chose de nouveau.
Tant d'histoires m'ont touchée.
Abraham Burghese, auteur de Cutting for Stone, a écrit : « Cutting for Stone ».
En tant que joueuse de tennis, je portais fièrement des chaussures Nike lors de mes matchs, mais je ne connaissais pas vraiment l'incroyable histoire d'innovation, de survie et de victoire qui se cache derrière le logo Nike.
Honnête, drôle, plein de suspense et littéraire, ce sont des mémoires pour les amateurs de sport, mais surtout pour les amateurs de mémoires.
— Andre Agassi, auteur du best-seller du New York Times, Open
L'histoire de l'homme à l'origine des innovations de Nike - Fox TV
Phil Knight revient avec franchise sur les revers, les crises et les succès que Nike a surmontés.
C'est d'un tout autre niveau que les mémoires de managers publiés jusqu'à présent.
-Forbes
Elle regorge d'une sagesse qui ne s'acquiert pas facilement.
En résumé, si je devais recommander ce livre, ce serait : allez immédiatement dans une librairie et lisez-le.
- Portland Business Review
Comment Nike est-elle devenue la meilleure marque au monde ?
Le fondateur de Nike, Phil Knight, rêvait d'être un grand athlète, mais il n'était qu'un coureur moyen qui devait se contenter de suivre les meilleurs athlètes.
Finalement, il a abandonné le monde du sport et a intégré la Stanford Graduate School of Business.
Il n'avait que son intérêt pour les baskets qu'il avait collectionnées en tant que joueur et le vague espoir de créer sa propre entreprise.
Comme tout jeune de son âge, il était rongé par le doute et l'angoisse quant à l'avenir. En 1962, il entreprit un voyage sac au dos et se fit cette promesse.
« Ne vous inquiétez pas si les gens du monde entier disent que vous êtes fou. »
Cela continue sans s'arrêter.
N'envisagez même pas de vous arrêter avant d'y être arrivé.
Et n'allons même pas trop réfléchir à l'endroit où cela se trouve.
« Quoi qu’il arrive, n’arrêtons pas. »
Lors d'un voyage en sac à dos, il visite par hasard la société japonaise de baskets Onitsuka (aujourd'hui Asics) et les persuade de lui accorder les droits de vente aux États-Unis, en utilisant un nom de société qui n'existe même pas.
Onitsuka, qui s'apprêtait à entrer sur le marché américain, lui a accordé les droits de vente exclusifs pour la région ouest des États-Unis.
En 1963, après son retour aux États-Unis, il créa une entreprise appelée Blue Ribbon (l'ancêtre de Nike) dans le sous-sol de la maison de son père.
On appelait ça une entreprise, mais elle ne vendait en réalité que 300 paires de chaussures importées grâce à un emprunt.
Lorsque même les baskets qu'il importait se sont vu refuser la vente par les magasins d'articles de sport, il a chargé les chaussures dans sa voiture et s'est rendu à des compétitions d'athlétisme pour les vendre.
Malgré les objections de son père, qui lui avait dit : « Crois-tu que je t'ai envoyé à l'université pour vendre des chaussures comme celles-ci ? », il se consacra à la gestion de l'entreprise, investissant même son salaire du cabinet comptable où il travaillait pour gagner sa vie.
Cependant, après avoir créé sa propre entreprise, il a connu tellement de difficultés qu'il n'a même pas pu percevoir un seul centime de salaire de sa propre société pendant six ans.
Phil Knight, accompagné de son partenaire passionné Bill Bowerman, fervent défenseur du développement de baskets ; Jeff Johnson, amateur de baskets et de course à pied ; et Bob Woodell, un athlète prometteur d'athlétisme devenu paralysé à partir de la taille suite à un accident, ont activement développé leur entreprise avec l'idée que « là où les gens passent, mon magasin est là ».
Enfin, Blue Ribbon se distingue dans le secteur des articles de sport, dominé par Adidas et Puma, en doublant ses ventes chaque année.
Cependant, même à cette époque, Knight souffre d'un trouble facial névrotique tout en essayant d'obtenir des prêts auprès de banques hostiles à Blue Ribbon pour financer son entreprise insuffisante.
Elle a lancé sa propre marque, Nike, en 1971.
Le lancement par Nike était également un choix inévitable lorsque Onitsuka a refusé de continuer à fournir des chaussures.
Par la suite, l'entreprise est devenue leader du secteur en changeant le paradigme du marché grâce à un marketing agressif faisant appel à des stars du sport et à des innovations produits telles que les semelles gaufrées et les coussins d'air.
En 1976, le nom de l'entreprise a été changé en Nike.
Nike, qui n'avait réalisé que 8 000 dollars de ventes lors de sa première année d'activité, est aujourd'hui devenue une entreprise dont le chiffre d'affaires annuel s'élève à 30 milliards de dollars.
Le logo de Nike, le swoosh, est devenu l'une des rares icônes que les gens du monde entier reconnaissent instantanément.
Ce livre a reçu de nombreux éloges.
Un livre d'aventures touchant et agréable.
Pourtant, il offre des perspectives surprenantes sur l'innovation et la créativité.
L'auteur nous raconte la révolution Nike à travers son histoire : comment il a supplié une banque de lui accorder un prêt, comment il a rassemblé un groupe d'individus excentriques mais exceptionnellement talentueux, ostracisés par la société, et comment il a travaillé avec eux pour créer une entreprise unique qui a brisé les conventions.
C'est un livre très inspirant.
— Michael Spence, lauréat du prix Nobel d'économie
Shoe Dog est l'histoire de personnes exceptionnelles, imprégnée du destin, du courage, du savoir-faire et de la magie de quelques individus excentriques qui se sont réunis pour créer Nike.
Dans un pays qui à la fois encense la libre entreprise et la réprime, ce que Nike a accompli relève du miracle.
Phil Knight nous a donné de précieux enseignements sur ce qu'est l'entrepreneuriat et sur la façon de surmonter les obstacles auxquels nous sommes confrontés lorsque nous créons quelque chose de nouveau.
Tant d'histoires m'ont touchée.
Abraham Burghese, auteur de Cutting for Stone, a écrit : « Cutting for Stone ».
En tant que joueuse de tennis, je portais fièrement des chaussures Nike lors de mes matchs, mais je ne connaissais pas vraiment l'incroyable histoire d'innovation, de survie et de victoire qui se cache derrière le logo Nike.
Honnête, drôle, plein de suspense et littéraire, ce sont des mémoires pour les amateurs de sport, mais surtout pour les amateurs de mémoires.
— Andre Agassi, auteur du best-seller du New York Times, Open
L'histoire de l'homme à l'origine des innovations de Nike - Fox TV
Phil Knight revient avec franchise sur les revers, les crises et les succès que Nike a surmontés.
C'est d'un tout autre niveau que les mémoires de managers publiés jusqu'à présent.
-Forbes
Elle regorge d'une sagesse qui ne s'acquiert pas facilement.
En résumé, si je devais recommander ce livre, ce serait : allez immédiatement dans une librairie et lisez-le.
- Portland Business Review
SPÉCIFICATIONS DES PRODUITS
- Date de publication : 29 septembre 2016
- Format : Guide de reliure de livres à couverture rigide
Nombre de pages, poids, dimensions : 552 pages | 916 g | 153 × 224 × 35 mm
- ISBN13 : 9788964359020
- ISBN10 : 896435902X
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