Pourquoi les dirigeants qui réussissent visitent-ils les musées d'art, aussi occupés soient-ils ?
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Description
Introduction au livre
Ce que les leaders performants voient dans les musées d'art
Mark Zuckerberg de Facebook, Jeff Bezos d'Amazon, Tim Cook d'Apple, Jung Tae-young de Hyundai Card, Jung Yong-jin de Shinsegae, RM de BTS...
L'un des lieux que les dirigeants mondiaux, malgré leurs emplois du temps chargés, fréquentent régulièrement, est le musée d'art.
Il n'est pas rare de les voir dans des musées d'art de renommée mondiale tels que le MoMA, le Metropolitan Museum of Art et le musée Guggenheim de New York.
Alors pourquoi prennent-ils le temps de visiter des musées d'art, malgré leurs emplois du temps chargés ? Y puisent-ils des idées pour leurs affaires ou une inspiration créative ? Ou s'agit-il simplement d'un loisir de luxe ? Ce livre, « Pourquoi les dirigeants à succès visitent les musées d'art, même les plus occupés », apporte des réponses pratiques et essentielles.
L'auteur de cet ouvrage est professeur à l'Université des arts de Tokyo et directeur d'un musée d'art. Il est le principal instigateur du « Projet artistique de Naoshima », qui a transformé un village insulaire japonais, fréquenté par environ 30 000 visiteurs par an, en une destination artistique de renommée mondiale.
Grâce à ce projet, il a attiré l'attention du monde de l'art international et des chefs d'entreprise en attirant et en planifiant des œuvres d'artistes de renommée mondiale tels que les Nymphéas de Claude Monet, la citrouille à pois de Yayoi Kusama et l'architecture de Tadao Ando.
Par la suite, il a pris ses fonctions de directeur du Musée d'art contemporain du XXIe siècle de Kanazawa et a contribué à en faire un musée d'art moderne qui attire 2,55 millions de visiteurs par an.
Il a poursuivi cette activité en interagissant avec des PDG du monde entier, et a constamment observé et étudié ce qu'ils voient et les questions qu'ils se posent face à des œuvres d'art.
« Dans ce livre, je tenterai d’aborder plus précisément la manière dont les hommes d’affaires puisent leur inspiration dans les œuvres d’art. »
Dans le monde des affaires, il est facile de se concentrer sur les chiffres, mais lorsqu'on discute avec des dirigeants, ils semblent se sentir limités par leur obsession pour « ce qui est visible » dans la gestion quotidienne.
Je pense donc qu'il pourrait s'agir d'une tentative d'apprendre de l'art sur l'« invisible » et de dépasser ses limites.
Ce livre n'est ni une simple introduction à l'art, ni un commentaire sur l'art.
Ce livre est un ouvrage stratégique destiné aux dirigeants prisonniers des chiffres, afin de leur permettre de retrouver leurs « facultés sensorielles » et d'y découvrir des opportunités.
Plus vous tournerez les pages, plus vous vous poserez de questions.
Pourquoi vont-ils dans les musées d'art, même s'ils sont très occupés ? Qu'y voient-ils ?
Mark Zuckerberg de Facebook, Jeff Bezos d'Amazon, Tim Cook d'Apple, Jung Tae-young de Hyundai Card, Jung Yong-jin de Shinsegae, RM de BTS...
L'un des lieux que les dirigeants mondiaux, malgré leurs emplois du temps chargés, fréquentent régulièrement, est le musée d'art.
Il n'est pas rare de les voir dans des musées d'art de renommée mondiale tels que le MoMA, le Metropolitan Museum of Art et le musée Guggenheim de New York.
Alors pourquoi prennent-ils le temps de visiter des musées d'art, malgré leurs emplois du temps chargés ? Y puisent-ils des idées pour leurs affaires ou une inspiration créative ? Ou s'agit-il simplement d'un loisir de luxe ? Ce livre, « Pourquoi les dirigeants à succès visitent les musées d'art, même les plus occupés », apporte des réponses pratiques et essentielles.
L'auteur de cet ouvrage est professeur à l'Université des arts de Tokyo et directeur d'un musée d'art. Il est le principal instigateur du « Projet artistique de Naoshima », qui a transformé un village insulaire japonais, fréquenté par environ 30 000 visiteurs par an, en une destination artistique de renommée mondiale.
Grâce à ce projet, il a attiré l'attention du monde de l'art international et des chefs d'entreprise en attirant et en planifiant des œuvres d'artistes de renommée mondiale tels que les Nymphéas de Claude Monet, la citrouille à pois de Yayoi Kusama et l'architecture de Tadao Ando.
Par la suite, il a pris ses fonctions de directeur du Musée d'art contemporain du XXIe siècle de Kanazawa et a contribué à en faire un musée d'art moderne qui attire 2,55 millions de visiteurs par an.
Il a poursuivi cette activité en interagissant avec des PDG du monde entier, et a constamment observé et étudié ce qu'ils voient et les questions qu'ils se posent face à des œuvres d'art.
« Dans ce livre, je tenterai d’aborder plus précisément la manière dont les hommes d’affaires puisent leur inspiration dans les œuvres d’art. »
Dans le monde des affaires, il est facile de se concentrer sur les chiffres, mais lorsqu'on discute avec des dirigeants, ils semblent se sentir limités par leur obsession pour « ce qui est visible » dans la gestion quotidienne.
Je pense donc qu'il pourrait s'agir d'une tentative d'apprendre de l'art sur l'« invisible » et de dépasser ses limites.
Ce livre n'est ni une simple introduction à l'art, ni un commentaire sur l'art.
Ce livre est un ouvrage stratégique destiné aux dirigeants prisonniers des chiffres, afin de leur permettre de retrouver leurs « facultés sensorielles » et d'y découvrir des opportunités.
Plus vous tournerez les pages, plus vous vous poserez de questions.
Pourquoi vont-ils dans les musées d'art, même s'ils sont très occupés ? Qu'y voient-ils ?
- Vous pouvez consulter un aperçu du contenu du livre.
Aperçu
indice
prologue.
Les plus grands dirigeants du monde sont exposés dans des galeries d'art.
Chapitre 1.
Pourquoi les dirigeants qui réussissent visitent-ils les musées d'art, aussi occupés soient-ils ?
01.
Ce que les leaders à succès apprennent des musées d'art
02.
Pourquoi les hommes d'affaires doivent connaître l'art
03.
« La pensée artistique » : résoudre les problèmes des clients
04.
Une expérience menée à l'École des arts de l'Art Institute de Chicago
05.
Poser les questions essentielles
06.
Mercedes-Benz F015
07.
Anticiper un monde que personne n'a jamais vu auparavant
08.
Qu'ont en commun les scientifiques et les artistes de génie ?
09.
Trouver des questions dans le musée d'art
10.
Gymnastique Noguchi et Affordance
11.
D'où viennent l'intuition et le bon sens ?
12.
Le monde vu par Giacometti
13.
Il n'y a pas de modèle
Comprendre l'art moderne en une phrase 01
- Concepts d'art moderne que les dirigeants doivent connaître 01
Chapitre 2.
Que voient-ils au musée d'art ?
01.
Penser à partir de zéro en remettant en question le bon sens
02.
Tout est possible
03.
Comment exprimer l'invisible
04.
Impact, Concept, Couche
06.
Artistes qui inspirent les leaders 1.
Marcel Duchamp
07.
2. Des artistes qui inspirent les leaders.
Joseph Beuys
08.
3 artistes qui inspirent les leaders.
Andy Warhol
09.
Découvrir les relations dans l'art
10.
La relation ambiguë entre l'art et le commerce
Comprendre l'art moderne en une phrase 02
- Concepts d'art moderne que les dirigeants doivent connaître 02
Chapitre 3.
Comment les entrepreneurs de la Silicon Valley utilisent l'art
01.
Les innovateurs de la Silicon Valley
02.
Des entreprises intègrent l'art à leur organisation
03.
Canari dans la mine de charbon
04.
Pourquoi les entrepreneurs internationaux aiment l'art contemporain
05. S'entraîner à penser par soi-même
06.
L'art fait de mots et de sens
07.
C'est amusant parce que vous ne savez pas
Comprendre l'art moderne en une phrase 03
- Concepts d'art moderne que les dirigeants doivent connaître 03
Chapitre 4.
Ils se font face dans le musée d'art
01.
Chaque expérience devient une œuvre d'art.
02.
Un être solitaire ou indulgent envers lui-même
03.
Comment devenir artiste
04.
Analysez les tendances mondiales et apprenez à connaître vos propres caractéristiques.
05.
Comment trouver l'inspiration
06.
Affronte ce qui émerge de toi-même.
07.
Les chefs-d'œuvre naissent de la constance.
08.
Réexamen de la sensation tactile et de l'attrait des objets
09.
stratégie de marque de Loewe
10.
Vivre au sommet
11.
L'importance du face-à-face
12.
Entreprise de production
- Comprendre l'art moderne en une phrase 04
- Concepts d'art moderne que les dirigeants doivent connaître 04
Chapitre 5.
Les liens entre l'art, l'argent et le commerce
01.
Les liens entre l'art, l'argent et le commerce
02.
Pourquoi l'art contemporain est-il si cher ?
03.
Le marché de l'art n'a pas de limites.
04.
Être à la pointe de la technologie
05.
Comment évaluer une œuvre d'art
06.
Comment les artistes deviennent célèbres
07.
marché primaire et marché secondaire
08.
Ce que l'art et l'immobilier ont en commun
09.
Comment investir dans l'art
10.
Comment apprécier les œuvres d'avant-garde
11.
Une histoire de l'art et des capitalistes
12.
Quelle est la valeur intrinsèque d'une œuvre d'art ?
Comprendre l'art moderne en une phrase 05
- 6 concepts d'art moderne que les dirigeants doivent connaître
Les plus grands dirigeants du monde sont exposés dans des galeries d'art.
Chapitre 1.
Pourquoi les dirigeants qui réussissent visitent-ils les musées d'art, aussi occupés soient-ils ?
01.
Ce que les leaders à succès apprennent des musées d'art
02.
Pourquoi les hommes d'affaires doivent connaître l'art
03.
« La pensée artistique » : résoudre les problèmes des clients
04.
Une expérience menée à l'École des arts de l'Art Institute de Chicago
05.
Poser les questions essentielles
06.
Mercedes-Benz F015
07.
Anticiper un monde que personne n'a jamais vu auparavant
08.
Qu'ont en commun les scientifiques et les artistes de génie ?
09.
Trouver des questions dans le musée d'art
10.
Gymnastique Noguchi et Affordance
11.
D'où viennent l'intuition et le bon sens ?
12.
Le monde vu par Giacometti
13.
Il n'y a pas de modèle
Comprendre l'art moderne en une phrase 01
- Concepts d'art moderne que les dirigeants doivent connaître 01
Chapitre 2.
Que voient-ils au musée d'art ?
01.
Penser à partir de zéro en remettant en question le bon sens
02.
Tout est possible
03.
Comment exprimer l'invisible
04.
Impact, Concept, Couche
06.
Artistes qui inspirent les leaders 1.
Marcel Duchamp
07.
2. Des artistes qui inspirent les leaders.
Joseph Beuys
08.
3 artistes qui inspirent les leaders.
Andy Warhol
09.
Découvrir les relations dans l'art
10.
La relation ambiguë entre l'art et le commerce
Comprendre l'art moderne en une phrase 02
- Concepts d'art moderne que les dirigeants doivent connaître 02
Chapitre 3.
Comment les entrepreneurs de la Silicon Valley utilisent l'art
01.
Les innovateurs de la Silicon Valley
02.
Des entreprises intègrent l'art à leur organisation
03.
Canari dans la mine de charbon
04.
Pourquoi les entrepreneurs internationaux aiment l'art contemporain
05. S'entraîner à penser par soi-même
06.
L'art fait de mots et de sens
07.
C'est amusant parce que vous ne savez pas
Comprendre l'art moderne en une phrase 03
- Concepts d'art moderne que les dirigeants doivent connaître 03
Chapitre 4.
Ils se font face dans le musée d'art
01.
Chaque expérience devient une œuvre d'art.
02.
Un être solitaire ou indulgent envers lui-même
03.
Comment devenir artiste
04.
Analysez les tendances mondiales et apprenez à connaître vos propres caractéristiques.
05.
Comment trouver l'inspiration
06.
Affronte ce qui émerge de toi-même.
07.
Les chefs-d'œuvre naissent de la constance.
08.
Réexamen de la sensation tactile et de l'attrait des objets
09.
stratégie de marque de Loewe
10.
Vivre au sommet
11.
L'importance du face-à-face
12.
Entreprise de production
- Comprendre l'art moderne en une phrase 04
- Concepts d'art moderne que les dirigeants doivent connaître 04
Chapitre 5.
Les liens entre l'art, l'argent et le commerce
01.
Les liens entre l'art, l'argent et le commerce
02.
Pourquoi l'art contemporain est-il si cher ?
03.
Le marché de l'art n'a pas de limites.
04.
Être à la pointe de la technologie
05.
Comment évaluer une œuvre d'art
06.
Comment les artistes deviennent célèbres
07.
marché primaire et marché secondaire
08.
Ce que l'art et l'immobilier ont en commun
09.
Comment investir dans l'art
10.
Comment apprécier les œuvres d'avant-garde
11.
Une histoire de l'art et des capitalistes
12.
Quelle est la valeur intrinsèque d'une œuvre d'art ?
Comprendre l'art moderne en une phrase 05
- 6 concepts d'art moderne que les dirigeants doivent connaître
Image détaillée
Dans le livre
1.
Dans ce livre, j'explorerai plus précisément comment l'art et le monde des affaires peuvent être liés, et ce que les hommes d'affaires pensent et comment ils sont inspirés par les œuvres d'art.
Dans le monde des affaires, il est facile de se concentrer sur les chiffres et les données, mais lorsqu'on discute avec les managers, ils semblent se sentir limités par leur obsession pour « ce qui est visible » dans la gestion quotidienne.
Je pense donc qu'il s'agit d'apprendre à connaître l'« invisible » à travers l'art, d'acquérir la même sensibilité qu'un artiste et de dépasser ses limites.
-prologue
2.
L'innovation en affaires n'est-elle pas aussi le fruit d'« actes qui s'écartent du bon sens » ? Le simple fait que la question « L'art est-il utile aux affaires ? » soit posée dès le départ révèle à quel point la place de l'art en Asie est unique.
En revanche, en Occident, l'art est très proche des intellectuels du monde des affaires.
Elle ne se limite pas au domaine de l'art, à une simple activité culturelle.
Pour certains managers, c'est un lieu d'apprentissage de la philosophie de gestion ou un lieu pour affiner et perfectionner leur créativité.
3.
Je compare souvent les artistes à des « canaris dans la mine de charbon ».
Ils perçoivent encore rapidement ce que beaucoup ne peuvent pas voir, entendent l'inaudible et transforment en forme et en image ce qui ne peut être exprimé par des mots.
En effet, les grands artistes, tels des animaux sauvages sensibles, ressentent les changements de leur époque au plus profond d'eux-mêmes.
Le sens de l'époque de ces artistes est souvent soit en avance de plusieurs décennies, soit trop rapide.
Mais si vous le gérez bien, vous pouvez aussi l'utiliser à des fins professionnelles.
4.
Même dans le monde des affaires, n'éprouverions-nous pas tous une sensation similaire lorsque des idées inattendues nous viennent à l'esprit ? La méthode que nous utilisons généralement pour réfléchir à quelque chose est la pensée inductive.
Il s'agit d'une méthode d'analyse et de résolution du problème en question, qui consiste à utiliser chaque expérience comme un indice.
Cependant, comme cette réflexion s'inscrit dans les conditions limitées du passé, la méthode de compréhension du problème lui-même s'en trouve restreinte.
Il est donc important de mettre de côté les expériences passées et le bon sens et d'affronter le problème qui se pose.
Ce faisant, vous découvrirez un indice menant à une solution qui était auparavant invisible.
5.
L'art contemporain, que l'on dit en avance sur son temps, recèle de nombreux indices permettant d'interpréter ce monde en perpétuelle évolution.
Si nous restons à l'affût des tendances artistiques et que nous repérons les signes du changement avant tout le monde, cela n'élargirait-il pas nos perspectives commerciales ? Les entrepreneurs, notamment, doivent anticiper les mutations de notre époque que d'autres n'ont pas encore perçues et élaborer de nouveaux modèles économiques.
Cela peut s'apparenter à la tentative de l'artiste de représenter un monde inconnu.
Dans ce livre, j'explorerai plus précisément comment l'art et le monde des affaires peuvent être liés, et ce que les hommes d'affaires pensent et comment ils sont inspirés par les œuvres d'art.
Dans le monde des affaires, il est facile de se concentrer sur les chiffres et les données, mais lorsqu'on discute avec les managers, ils semblent se sentir limités par leur obsession pour « ce qui est visible » dans la gestion quotidienne.
Je pense donc qu'il s'agit d'apprendre à connaître l'« invisible » à travers l'art, d'acquérir la même sensibilité qu'un artiste et de dépasser ses limites.
-prologue
2.
L'innovation en affaires n'est-elle pas aussi le fruit d'« actes qui s'écartent du bon sens » ? Le simple fait que la question « L'art est-il utile aux affaires ? » soit posée dès le départ révèle à quel point la place de l'art en Asie est unique.
En revanche, en Occident, l'art est très proche des intellectuels du monde des affaires.
Elle ne se limite pas au domaine de l'art, à une simple activité culturelle.
Pour certains managers, c'est un lieu d'apprentissage de la philosophie de gestion ou un lieu pour affiner et perfectionner leur créativité.
3.
Je compare souvent les artistes à des « canaris dans la mine de charbon ».
Ils perçoivent encore rapidement ce que beaucoup ne peuvent pas voir, entendent l'inaudible et transforment en forme et en image ce qui ne peut être exprimé par des mots.
En effet, les grands artistes, tels des animaux sauvages sensibles, ressentent les changements de leur époque au plus profond d'eux-mêmes.
Le sens de l'époque de ces artistes est souvent soit en avance de plusieurs décennies, soit trop rapide.
Mais si vous le gérez bien, vous pouvez aussi l'utiliser à des fins professionnelles.
4.
Même dans le monde des affaires, n'éprouverions-nous pas tous une sensation similaire lorsque des idées inattendues nous viennent à l'esprit ? La méthode que nous utilisons généralement pour réfléchir à quelque chose est la pensée inductive.
Il s'agit d'une méthode d'analyse et de résolution du problème en question, qui consiste à utiliser chaque expérience comme un indice.
Cependant, comme cette réflexion s'inscrit dans les conditions limitées du passé, la méthode de compréhension du problème lui-même s'en trouve restreinte.
Il est donc important de mettre de côté les expériences passées et le bon sens et d'affronter le problème qui se pose.
Ce faisant, vous découvrirez un indice menant à une solution qui était auparavant invisible.
5.
L'art contemporain, que l'on dit en avance sur son temps, recèle de nombreux indices permettant d'interpréter ce monde en perpétuelle évolution.
Si nous restons à l'affût des tendances artistiques et que nous repérons les signes du changement avant tout le monde, cela n'élargirait-il pas nos perspectives commerciales ? Les entrepreneurs, notamment, doivent anticiper les mutations de notre époque que d'autres n'ont pas encore perçues et élaborer de nouveaux modèles économiques.
Cela peut s'apparenter à la tentative de l'artiste de représenter un monde inconnu.
--- Extrait du texte
Avis de l'éditeur
Pourquoi les dirigeants qui réussissent visitent-ils les musées d'art, aussi occupés soient-ils ?
Jeff Bezos, Jung Tae-young, PDG de Hyundai Card, RM du groupe BTS…
Pourquoi ceux qui sont passionnés d'art visitent-ils fréquemment les musées d'art ?
La raison pour laquelle les dirigeants du monde visitent des musées d'art comme le MoMA, le Metropolitan Museum of Art et le musée Guggenheim à New York, la Tate Modern à Londres et le Centre Pompidou à Paris, malgré leurs emplois du temps chargés, n'est pas simplement pour des raisons culturelles ou de loisirs.
Il pourrait s'agir d'une tentative de se délester du poids du leadership et de faire une pause devant l'œuvre d'art, ou d'une tentative de trouver de nouvelles idées ou de l'inspiration en contemplant l'œuvre.
Mais nous, simples citoyens, ne pouvons pas savoir exactement ce qu'ils pensent devant leur œuvre.
Je ne peux que supposer.
Le nouveau livre, « Pourquoi les dirigeants à succès visitent les musées d'art, même s'ils sont très occupés », apporte des réponses à ces questions.
L'auteur de ce livre est professeur et directeur de l'Université des arts de Tokyo, et c'est lui qui a mené avec succès le « Projet artistique de Naoshima », qui a transformé un village insulaire japonais en déclin en une destination artistique de renommée mondiale grâce à l'art.
Il a personnellement conçu et dirigé des œuvres de Monet (notamment ses « Nymphéas »), de Yayoi Kusama et de Tadao Ando, et a activement collaboré avec des artistes et des chefs d'entreprise du monde entier.
La « véritable raison pour laquelle les dirigeants visitent les galeries d'art » qu'il évoque va au-delà de la simple curiosité et nous éclaire aimablement sur la manière d'aborder l'art d'un point de vue commercial.
« Dans ce livre, je tenterai d’aborder plus précisément la manière dont les hommes d’affaires puisent leur inspiration dans les œuvres d’art. »
Dans le monde des affaires, il est facile de se concentrer sur les chiffres, mais lorsqu'on discute avec des dirigeants, ils semblent se sentir limités par leur obsession pour « ce qui est visible » dans la gestion quotidienne.
Je pense donc qu'il pourrait s'agir d'une tentative d'apprendre de l'art sur l'« invisible » et de dépasser ses limites.
Andy Warhol, James Turrell, Josef Beuys…
Cela vous permettra d'approfondir vos connaissances en art moderne !
L'ouvrage est divisé en cinq chapitres, commençant par la question : « Pourquoi les dirigeants à succès visitent-ils les musées d'art malgré leur emploi du temps chargé ? » et élargissant progressivement le contenu à : « Que voient-ils dans les musées d'art, comment réfléchissent-ils et à quelles actions cela conduit-il ? »
Le chapitre 2, en particulier, traite de Marcel Duchamp, Andy Warhol et Josef Beuys, maîtres de l'art moderne que les chefs d'entreprise d'aujourd'hui se doivent de connaître.
En analysant leurs œuvres en collaboration avec l'auteur, nous examinerons des exemples précis de la manière dont l'art peut être perçu et utilisé d'un point de vue commercial.
L'ouvrage détaille également des exemples réussis de collaboration entre l'art et le monde des affaires. BMW a puisé son inspiration pour la conception de ses futurs véhicules autonomes au festival Ars Electronica, où art et technologie se rencontrent, tandis que la marque de luxe Loewe a réinterprété la sensibilité de l'artisanat traditionnel en un langage de marque qui trouve un écho auprès des consommateurs modernes.
Mercedes-Benz a intégré le concept de « voitures qui parlent aux gens » dans son design grâce à une collaboration avec des artistes.
De plus, il va au-delà du simple fait que l'art soit une source d'inspiration pour le branding et le design, et couvre de manière générale l'état actuel du marché de l'art, y compris la structure des marchés primaire et secondaire, les systèmes d'enchères par étapes et les transactions artistiques basées sur la blockchain.
Les leaders qui réussissent ont non seulement le sens de l'art, mais développent également un «sens de la lecture» qui, combiné à leurs connaissances environnantes, leur permet d'identifier des opportunités commerciales grâce à l'art.
« Pourquoi les dirigeants à succès visitent les musées d'art, même très occupés » n'est ni une simple introduction à l'art, ni un guide de l'art.
Ce livre est un guide stratégique destiné aux dirigeants prisonniers des chiffres, afin de les aider à retrouver leurs « muscles sensoriels », à organiser leurs pensées par l'art et à y découvrir des opportunités.
Plus vous tournerez les pages, plus vous vous poserez de « pourquoi ».
Qu'est-ce qu'ils regardent à la galerie d'art en ce moment ? Et pourquoi n'y suis-je pas encore allé ?
Jeff Bezos, Jung Tae-young, PDG de Hyundai Card, RM du groupe BTS…
Pourquoi ceux qui sont passionnés d'art visitent-ils fréquemment les musées d'art ?
La raison pour laquelle les dirigeants du monde visitent des musées d'art comme le MoMA, le Metropolitan Museum of Art et le musée Guggenheim à New York, la Tate Modern à Londres et le Centre Pompidou à Paris, malgré leurs emplois du temps chargés, n'est pas simplement pour des raisons culturelles ou de loisirs.
Il pourrait s'agir d'une tentative de se délester du poids du leadership et de faire une pause devant l'œuvre d'art, ou d'une tentative de trouver de nouvelles idées ou de l'inspiration en contemplant l'œuvre.
Mais nous, simples citoyens, ne pouvons pas savoir exactement ce qu'ils pensent devant leur œuvre.
Je ne peux que supposer.
Le nouveau livre, « Pourquoi les dirigeants à succès visitent les musées d'art, même s'ils sont très occupés », apporte des réponses à ces questions.
L'auteur de ce livre est professeur et directeur de l'Université des arts de Tokyo, et c'est lui qui a mené avec succès le « Projet artistique de Naoshima », qui a transformé un village insulaire japonais en déclin en une destination artistique de renommée mondiale grâce à l'art.
Il a personnellement conçu et dirigé des œuvres de Monet (notamment ses « Nymphéas »), de Yayoi Kusama et de Tadao Ando, et a activement collaboré avec des artistes et des chefs d'entreprise du monde entier.
La « véritable raison pour laquelle les dirigeants visitent les galeries d'art » qu'il évoque va au-delà de la simple curiosité et nous éclaire aimablement sur la manière d'aborder l'art d'un point de vue commercial.
« Dans ce livre, je tenterai d’aborder plus précisément la manière dont les hommes d’affaires puisent leur inspiration dans les œuvres d’art. »
Dans le monde des affaires, il est facile de se concentrer sur les chiffres, mais lorsqu'on discute avec des dirigeants, ils semblent se sentir limités par leur obsession pour « ce qui est visible » dans la gestion quotidienne.
Je pense donc qu'il pourrait s'agir d'une tentative d'apprendre de l'art sur l'« invisible » et de dépasser ses limites.
Andy Warhol, James Turrell, Josef Beuys…
Cela vous permettra d'approfondir vos connaissances en art moderne !
L'ouvrage est divisé en cinq chapitres, commençant par la question : « Pourquoi les dirigeants à succès visitent-ils les musées d'art malgré leur emploi du temps chargé ? » et élargissant progressivement le contenu à : « Que voient-ils dans les musées d'art, comment réfléchissent-ils et à quelles actions cela conduit-il ? »
Le chapitre 2, en particulier, traite de Marcel Duchamp, Andy Warhol et Josef Beuys, maîtres de l'art moderne que les chefs d'entreprise d'aujourd'hui se doivent de connaître.
En analysant leurs œuvres en collaboration avec l'auteur, nous examinerons des exemples précis de la manière dont l'art peut être perçu et utilisé d'un point de vue commercial.
L'ouvrage détaille également des exemples réussis de collaboration entre l'art et le monde des affaires. BMW a puisé son inspiration pour la conception de ses futurs véhicules autonomes au festival Ars Electronica, où art et technologie se rencontrent, tandis que la marque de luxe Loewe a réinterprété la sensibilité de l'artisanat traditionnel en un langage de marque qui trouve un écho auprès des consommateurs modernes.
Mercedes-Benz a intégré le concept de « voitures qui parlent aux gens » dans son design grâce à une collaboration avec des artistes.
De plus, il va au-delà du simple fait que l'art soit une source d'inspiration pour le branding et le design, et couvre de manière générale l'état actuel du marché de l'art, y compris la structure des marchés primaire et secondaire, les systèmes d'enchères par étapes et les transactions artistiques basées sur la blockchain.
Les leaders qui réussissent ont non seulement le sens de l'art, mais développent également un «sens de la lecture» qui, combiné à leurs connaissances environnantes, leur permet d'identifier des opportunités commerciales grâce à l'art.
« Pourquoi les dirigeants à succès visitent les musées d'art, même très occupés » n'est ni une simple introduction à l'art, ni un guide de l'art.
Ce livre est un guide stratégique destiné aux dirigeants prisonniers des chiffres, afin de les aider à retrouver leurs « muscles sensoriels », à organiser leurs pensées par l'art et à y découvrir des opportunités.
Plus vous tournerez les pages, plus vous vous poserez de « pourquoi ».
Qu'est-ce qu'ils regardent à la galerie d'art en ce moment ? Et pourquoi n'y suis-je pas encore allé ?
SPÉCIFICATIONS DES PRODUITS
- Date d'émission : 28 août 2025
Nombre de pages, poids, dimensions : 296 pages | 406 g | 141 × 190 × 18 mm
- ISBN13 : 9791166572036
- ISBN10 : 116657203X
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