Lors de la publication d'un livre

Chapitre 1.
Pourquoi un facteur clé de succès peut-il aussi être un facteur d'échec fatal ?
Le royaume de Shu de Liu Bei pris au piège de la « collusion » du « serment du jardin des pêchers »

Chapitre 2.
Qui sont les maîtres stratégiques en matière de « prise de risque » ?
Oda fait une percée, Toyotomi calcule, Tokugawa attend.

Chapitre 3.
Allons-nous monopoliser ou coexister ?
│Le Dieu de la Guerre et le Tatouage : Un jeu à somme nulle et un jeu gagnant-gagnant│

Chapitre 4.
De quel leader avons-nous besoin en temps de crise ?
│ J.
P. Morgan et la « responsabilité résiduelle » │

Chapitre 5.
Pourquoi ne pouvaient-ils pas voir le monde tel qu'il était ?
Mise à jour bayésienne : un regard sur le roi Yeonsangun et le roi Gwanghaegun

Chapitre 6.
Et si vous pouviez devenir un subordonné de l'amiral Yi Sun-sin, le célèbre général qui a sauvé Joseon ?
Repenser le leadership de Yi Sun-sin après 30 ans de vie organisationnelle

Chapitre 7.
Si nous éliminons tous nos ennemis, ne restera-t-il que nos amis ?
La stratégie du « dormir avec l'ennemi », qui rappelle la guerre d'indépendance américaine

Chapitre 8.
Faut-il éviter une guerre sans espoir de victoire ou la mener ?
L'isolationnisme de Heungseon Daewongun et la restauration Meiji du shogunat d'Edo

Chapitre 9.
Pourquoi les généraux revenus victorieux ont-ils dû être exécutés ?
Information asymétrique et problème d'agence révélés par la bataille d'Arginusae

Chapitre 10.
Un dirigeant qui a échoué, et pourtant pourquoi est-il si séduisant ?
La « stratégie du donnant-donnant » de Kim Sang-heon et de ses descendants

Chapitre 11.
Avec quelle prudence un dirigeant doit-il prendre des décisions ?
Théorie de la recherche et problème d'arrêt optimal vus à travers la bataille d'Actium

Chapitre 12.
Quel est le facteur le plus important pour prendre le dessus sur son adversaire lors des négociations ?
L'accord de Munich et le « coût de la rupture »

Chapitre 13.
Pourquoi le fait d'avoir l'avantage dans les négociations ne fonctionne-t-il pas ?
La diplomatie de détente de Brejnev s'est effondrée en raison de son « imprévisibilité ».

Chapitre 14.
Quelle est la stratégie commerciale la plus rentable ?
L’« effet de réseau » utilisé par Taejo Wang Geon et Bill Gates

Chapitre 15.
Qu’est-ce qui motive les soldats à la guerre ?
│Deux « équilibres » illustrés par Alexandre le Grand et Darius │

Chapitre 16.
Comment devons-nous considérer les mensonges du dirigeant d'un point de vue économique ?
Le bien et le mal vus par Jumong et le prince Hodong

Chapitre 17.
Pour un dirigeant dont le prédécesseur a échoué, le choix inverse est-il la solution ?
Le « biais de résultat » que Jungjong et Injo ne pouvaient éviter

Chapitre 18.
Pourquoi devrions-nous nous préparer même à une probabilité de 1 % ?
La destruction de Chok et le « risque de queue »

Chapitre 19.
Pourquoi les paons mâles risquent-ils leur vie pour exhiber leur plumage coloré ?
Le roi So du « Maesamagol » de Yan et Shang Yang de la « Signalisation » de Jin

Chapitre 20.
Pourquoi des agents loyaux deviennent-ils des traîtres ?
Le « problème de l'engagement » vu à travers le roi Gongmin et Shin Don

Chapitre 21.
Pourquoi une position neutre est-elle dangereuse ?
L'ascension et la chute des samouraïs Heike : un modèle de ville linéaire

Chapitre 22.
Pourquoi a-t-il connu une fin si misérable après avoir gagné autant ?
La « stratégie de mutation » de Minamoto no Yoshitsune et le retour à l'équilibre

Chapitre 23.
Qu'est-ce qui est pire : un dirigeant impitoyable ou un dirigeant émotionnel ?
"Hoenisibi" de Song Si-yeol et Yun Jeung

Chapitre 24.
La capacité à surmonter une crise : génie ou expérience ?
La raison pour laquelle le brillant fils d'un maître général a échoué

Chapitre 25.
Pourquoi les conflits internes se développent-ils au sein d'une superpuissance sans égale ?
L'angoisse des grandes puissances et la théorie de la « zone monétaire optimale »

Chapitre 26.
Quelle est l'essence du leadership ?
Le leadership de Jeong Do-jeon et Yi Bang-won analysé à travers le « jeu de coordination »

L'essence du leadership en 26 questions

Alors que l'ouvrage précédent passait en revue 13 événements historiques et soulignait les raisons des échecs des personnages, ce livre en couvre 26, soit deux fois plus.
Bien que le sujet soit vaste, le style est concis et rapide, si bien que les pages se tournent vite même si l'histoire est longue.
En outre, en utilisant comme titres de chapitres des questions que les dirigeants se sont posées au moins une fois, telles que « Pourquoi les facteurs clés de succès deviennent-ils des facteurs d’échec fatals ? » et « Qui est le maître stratégique en matière de prise de risque ? », le livre amène les lecteurs à se demander : « Quel choix aurais-je fait si j’avais été dans cette situation ? »
Grâce à cette structure, l'auteur montre plus clairement que l'histoire n'est pas un compte rendu du passé, mais un miroir reflétant le présent.

Les 26 questions mènent finalement à une seule question : quelle est l’essence du leadership et comment pouvons-nous prendre des décisions judicieuses ?
En suivant les indications de l'auteur, les lecteurs rencontreront Liu Bei, Yi Sun-sin, Tokugawa Ieyasu et J.
Vous aurez l'opportunité de travailler aux côtés de P. Morgan et d'autres personnes, de faire des choix et de prendre des décisions.

Le symbole de loyauté, le « serment du jardin des pêchers », serait-il en réalité une collusion ?

Ce livre surprend les lecteurs par ses questions provocatrices, mais livre finalement une analyse qui ne peut que les convaincre.
L'auteur réinterprète le « Serment du Jardin des Pêchers » de Liu Bei, Guan Yu et Zhang Fei, souvent admiré, comme une « collusion » selon la théorie des jeux. Il soutient que ce serment, bien qu'ayant initialement produit des résultats spectaculaires, a finalement entravé la libre concurrence et bloqué l'arrivée de nouveaux talents, affaiblissant ainsi la dynastie Shu.
Le succès de la K-pop peut s'expliquer dans le même contexte.
Le système de « concurrence parfaite », où de nombreux stagiaires s'affrontent férocement, est le secret de la compétitivité mondiale de la K-pop.
Il souligne toutefois que si une collusion intervient dans ce processus, elle peut garantir des résultats immédiats, mais qu'à long terme, elle perdra de sa vitalité et entraînera le déclin du système lui-même.


La conclusion est claire.
À un moment donné, Liu Bei aurait dû abandonner sa « loyauté » et établir un système concurrentiel.
Liu Bei, qui n'a pas su prendre cette décision, est resté seigneur de la région frontalière, tandis que Cao Cao, qui a employé des personnes talentueuses en fonction de leurs compétences, est devenu le maître du monde.
Le message de l'auteur est que les dirigeants doivent avoir le courage et la détermination d'abandonner hardiment même les stratégies qui les ont menés au succès.

De plus, la perspective audacieuse de l'auteur, qui se déploie sous différents angles, offre aux lecteurs à la fois le plaisir de la lecture et une compréhension profonde, comme l'interprétation selon laquelle l'obstination de Kim Sang-heon à s'opposer à la dynastie Qing pendant le Byeongja Horan lui a valu le respect et le soutien de ses descendants, jetant ainsi les bases du maintien du pouvoir du clan Andong Kim pendant des centaines d'années.

Qui est le meilleur expert en théorie des jeux ?

Dans son précédent ouvrage, l'auteur avait désigné Han Gaozu Liu Bang, maître de la tolérance, comme le maître de la théorie des jeux. Dans ce livre, il considère Tokugawa Ieyasu comme le plus grand maître de cette discipline.
Lui, qui avait survécu en agissant presque comme un lâche, choisit de sacrifier son fils et d'abandonner sa terre ancestrale pour survivre.
Cependant, lors de la bataille de Sekigahara, qui décida du sort du Japon, il prit soudainement un risque et livra une bataille décisive.
C’est précisément à cet égard que l’auteur voit le caractère extraordinaire de Tokugawa Ieyasu.
La plupart des gens restent soit « enclins au risque », soit « réticents au risque » tout au long de leur vie, mais lui, il changeait d'attitude face au risque en fonction des situations.
Quand il le fallait, il était plus prudent que quiconque, et quand il le fallait, il était plus audacieux que quiconque.
C’est précisément cette flexibilité qui a été le facteur clé pour mettre fin à la période Sengoku et unifier le Japon.

Cela s'applique également au leadership moderne.
L'auteur souligne que la qualité essentielle pour les dirigeants d'organisations en période de grande incertitude n'est pas l'extrême consistant à éviter tous les risques ou à prendre tous les risques, mais la capacité à analyser les situations et à gérer les risques avec souplesse.

L'histoire est l'examen blanc le plus précieux qui nous soit proposé.

Ce livre nous amène à réfléchir une fois de plus sur le sens de la lecture de l'histoire.
La vie est difficile car chaque instant est un véritable combat.
Personne ne peut s'entraîner à l'avance.
C’est pourquoi l’histoire est le test d’entraînement le plus précieux qui nous ait été proposé, et, à travers des exemples de réussite et d’échec, elle nous aide à faire des choix plus judicieux aujourd’hui.
Les décisions des innombrables dirigeants présentés dans ce livre ne sont pas de simples récits du passé, mais des enseignements vivants qui peuvent être appliqués à nos vies et à nos organisations aujourd'hui.
L'auteur espère que les lecteurs vivront l'expérience de la prise de décision à travers le regard de personnalités du passé, et qu'ils appliqueront ensuite cette expérience à leur propre vie, acquérant ainsi la force nécessaire pour affronter l'incertitude.
Bien entendu, il va de soi que le plaisir de lire l'histoire passe avant tout.