Le leader innovant Park Chung-hee
Le secret de la réussite appris au fil de sa vie !

En Corée du Sud, où les jeunes sont plus frustrés que jamais, où la communication politique et intergénérationnelle est difficile et où le fossé entre riches et pauvres se creuse, un livre qui convoque l'ancien président Park Chung-hee vient de paraître.
« Pourquoi Park Chung-hee encore ? », répond l’auteur à cette question.
Le président Park Chung-hee, qui rêvait plus que quiconque, possédait un esprit de défi qui n'a jamais abandonné et a réalisé une innovation incessante, est la personne qui a démontré le leadership dont cette époque a besoin.


Le miracle de la République de Corée, accompli sous l'administration de Park Chung-hee, ne s'est pas produit du jour au lendemain.
Il a trouvé des raisons pour lesquelles cela était possible plutôt que des raisons pour lesquelles cela ne l'était pas, il a persévéré avec détermination et a finalement réussi.
Pourtant, il touchait les gens avec des choses petites et insignifiantes, et les consolait sincèrement lorsqu'ils étaient embarrassés et perplexes.
C'est le style de leadership de Park Chung-hee.
Revenons dans ce livre sur la vie passionnée du président Park Chung-hee, son management créatif, son esprit de défi indomptable et son innovation incessante, tout ce dont il rêvait et à quoi il aspirait.
J’espère donc que nous aussi, comme Park Chung-hee, aurons le courage de rêver, de réfléchir et de nous dépasser, et que nous réussirons tous dans la vie.

Ce livre comporte cinq chapitres au total.
Tout d'abord, dans le premier chapitre, nous examinons la figure humaine de Park Chung-hee, de sa naissance à son enfance et à ses années d'école, et nous découvrons également son profil de leader, différent dès le départ.
Le deuxième chapitre relate diverses histoires de célébrités qui n'ont pas abandonné leurs rêves et ont finalement réussi malgré les épreuves et les adversités, notamment un épisode où le jeune Park Chung-hee a surmonté son épreuve en la transformant en un tournant.
Dans le troisième chapitre, vous découvrirez la loi des habitudes de communication positives qui attirent le succès et la méthode de résolution de problèmes de style Park Chung-hee, qui se concentre sur la résolution des problèmes plutôt que sur le problème lui-même.
Le quatrième point concerne la manière d'obtenir des résultats avec un minimum d'efforts, et nous examinerons le savoir-faire du président Park Chung-hee, qui a toujours obtenu des résultats une fois qu'il avait entrepris une tâche.
Enfin, dans le cinquième chapitre, nous explorons des moyens concrets de réaliser nos rêves afin que nos vies puissent devenir une source d'espoir pour les autres.

▷ Dès son retour en Corée, il établit un ranch à Daegwallyeong et construisit une ferme nationale d'élevage de moutons dans la région du pic Biraebong à Jirisan, Unbong, Jeollabuk-do.
Cela a été possible grâce à l'introduction de moutons et au soutien technique fourni par le programme d'aide du gouvernement australien, connu sous le nom de « Projet Colombo ».
Quelques années plus tard, la vue de dizaines de milliers de moutons paissant sur l'immense ferme d'élevage d'Unbong, d'une superficie de 2 millions de pyeong, était un spectacle magnifique.


Lorsque vous entreprenez quoi que ce soit, vous rencontrerez forcément de l'opposition.
Lorsque Park Chung-hee a planifié le développement de l'industrie de l'élevage, il a également dû faire face à l'opposition de nombreux experts en élevage qui affirmaient que le sol coréen n'était pas adapté à l'élevage.
Mais Park Chung-hee se fichait de leurs stéréotypes.
Au contraire, il a redoublé d'efforts.
--- p.75

▷ C’était à l’époque où la construction de l’autoroute Gyeongbu battait son plein.
Park Chung-hee s'est rendu sur le chantier sans prévenir.
J'ai eu un bref entretien en tête-à-tête avec Chung Ju-young, le président de Hyundai Engineering & Construction.
Mais au cours de la conversation, Chung Ju-young s'assoupissait et ronflait.
Même si l'on était responsable d'un projet très important, s'incliner devant le président constituait un grand manque de respect.
Chung Ju-young baissa la tête à plusieurs reprises avec une expression embarrassée, disant : « Votre Majesté, je suis vraiment désolé. »
Mais Park Chung-hee n'a jamais élevé la voix pour des questions aussi insignifiantes.
Il prit la main de Chung Ju-young et l'encouragea en disant : « Président Chung, je suis désolé de demander à une personne fatiguée de parler. »


Voilà le leadership de Park Chung-hee.
Il est impressionné par les petites choses, les choses insignifiantes.
Lorsque l'autre personne est gênée et perplexe, réconfortez-la sincèrement.
Chung Ju-young, qui était restée figée sur place par les chaleureux encouragements de Park Chung-hee, était profondément émue.
Comme prévu, Park Chung-hee était un grand dirigeant.
La raison pour laquelle les gens le suivent, c'est cette sincérité.

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Mais Park Chung-hee pensait différemment.
Il a décidé qu'il était nécessaire d'accroître les investissements sociaux et de réorganiser la structure industrielle pour se concentrer sur les industries tournées vers l'exportation.
Peu importe le volume de production, si la logistique était bloquée au point de prendre une journée entière pour aller de Séoul à Busan, la revitalisation industrielle serait encore loin d'être acquise.

Il a poursuivi le projet de construction d'autoroute malgré la forte opposition du parti d'opposition et de certains médias.
Et enfin, le 7 juillet 1970, après deux ans et demi de travaux, la première ligne, un tronçon de 428 km entre Séoul et Busan, fut achevée.
Fin 1966, le taux de pavage des routes nationales et locales était de 5,6 % et le nombre de voitures immatriculées n'était que de 50 000.
Un projet qui semblait relever du rêve est devenu réalité.


Park Chung-hee a agi conformément à ses convictions.
Autrement dit, cela signifie que vous agissez selon votre cœur et non selon votre tête.
Celui qui agit selon son cœur n'hésite jamais et ne perd pas de temps.
Agissez immédiatement.
Bien sûr, même s'ils rencontrent de nombreuses épreuves et tribulations en cours de route, ils n'abandonnent pas facilement et trouvent un moyen d'y parvenir.
Et enfin, concrétisez votre vision.
Dès qu'une idée vous vient à l'esprit, essayez-la jusqu'à ce qu'elle fonctionne, c'est le style de Park Chung-hee.
--- p.144

En tant que PDG du pays, Park Chung-hee a fait preuve d'un leadership axé sur les objectifs.
L'un de ses points forts est la fixation d'objectifs.
Il possédait une capacité exceptionnelle à simplifier n'importe quelle tâche difficile en résumant succinctement les choses et les situations en trois ou quatre points.
En réalité, compte tenu uniquement de la situation économique et technologique de l'époque, la construction de l'autoroute Gyeongbu et la création de POSCO étaient impossibles.
Mais malgré de nombreuses épreuves et tribulations, il a atteint son objectif.
Tous les succès de Park Chung-hee ont été suivis par la définition de nouveaux objectifs (rêves), l'élaboration de plans détaillés pour atteindre ces objectifs, puis leur mise en œuvre.
Il utilisait donc beaucoup de graphiques et de notes de synthèse, et il conservait un tableau de ses objectifs dans son bureau, qu'il utilisait régulièrement.
Même des objectifs qui semblent impossibles peuvent devenir réalisables grâce à un plan détaillé.
Le plan devient donc la force motrice qui, au final, produit des résultats et des réponses.

--- p.261