Introduction ? Dès l'instant où vous découvrez vos points forts, tout change ?
Découvrez votre véritable potentiel et atteignez l'excellence grâce au pouvoir de votre écriture.
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Partie 1 : Pourquoi vous devriez m'étudier

Découvrir le potentiel qui est en moi
Notre valeur dépasse le milliard de dollars.
Il existe plusieurs façons de devenir un bon leader.
Guide de diagnostic, site web et développement de Clifton Strength

Partie 2 : Quels sont mes points forts ?

·Développeur de développement®
·Individualisation®
·Empathie®
·Consistance®
·Positive®
Futuriste®
·Idéation®
·Apprenant apprenant®
Restaurateur®
Analytique®
·Sociabilité Woo®
·Réalisateur®
Collectez les données®
· Compétition®
·Belie®
· Délibératif®
·Connectivité®
·Auto-assurance®
· Adaptabilité®
·Strategic®
·Meilleur ami Relator®
·Arrangeur®
·Signification®
Leadership Command®
Intellection®
Focus®
Responsabilité®
Discipline du système®
Maximizer®
Communication®
·Inclusion Includer®
Activateur de comportement®
Harmony®
·Contexte rétrospectif®

L'histoire de Clifton Strength
Gallup ? Introduction ?
Institut de gestion du coaching ? Introduction ?
Organisation ? Culture ? Changement ? Contexte national ? Points forts ? Programmes connexes ? Orientation ?

Ce dont vous avez besoin pour développer vos propres forces

Développer ses points forts requiert du talent, des connaissances et des compétences, mais de ces trois éléments, le talent est de loin le plus important.
Les compétences et les connaissances peuvent s'acquérir par l'apprentissage et l'expérience, mais le talent est inné ; par conséquent, la recherche et le développement des talents constituent la méthode la plus productive.
Par exemple, un vendeur peut apprendre à expliquer les caractéristiques d'un produit (connaissances) et à cerner les besoins potentiels d'un client (compétences).
Mais on ne peut pas apprendre à inciter les clients de la manière la plus appropriée au moment le plus opportun (talent).


Il est possible de développer des atouts sans acquérir les connaissances ou les compétences nécessaires, mais il est absolument impossible d'avoir des atouts sans talent.
Par exemple, si vous avez un don pour persuader les autres, vous pouvez augmenter vos ventes même si vous manquez de connaissances sur le produit.
Les connaissances et les compétences peuvent s'acquérir dans une certaine mesure en entreprenant diverses tâches.
Mais si vous manquez de talent, vous ne pourrez pas tirer parti de vos points forts pour obtenir une exécution impeccable et constante.
Par conséquent, pour développer de véritables atouts, vous devez découvrir vos plus grands talents et les perfectionner grâce aux connaissances et aux compétences.


Clifton Strengths, un programme de découverte des forces qui change le monde dans lequel nous vivons.

Comment découvrir nos talents et les transformer en atouts ? Ce livre propose un programme révolutionnaire qui aide les lecteurs à découvrir leurs talents, à les développer et à atteindre une performance constante et quasi parfaite.
Voilà le cœur de ce livre, Clifton Strength.

Après avoir interrogé 10 millions de personnes pendant 40 ans, le Dr Clifton a classé les talents humains en 34 types.
Ces 34 talents sont les plus courants chez les individus, et Gallup les appelle des « thèmes ».
Nos recherches ont révélé que ces 34 thèmes, combinés de diverses manières, peuvent décrire la quasi-totalité des talents nécessaires pour atteindre des performances exceptionnelles.
Lors de l'élaboration de ce programme, Gallup a analysé les points forts des participants à l'étude afin de déterminer comment ceux qui pratiquent la méthode Clifton Strengths peuvent découvrir leurs cinq principaux points forts et les perfectionner.


Les lecteurs de ce livre reçoivent un code d'identification qui leur permet d'accéder à un site web développé par Gallup, d'identifier leurs cinq principaux talents parmi 34 et de développer leurs points forts.
En découvrant votre plus grand talent parmi les 34 grâce à ce site web et en comprenant comment les individus et les organisations peuvent utiliser efficacement leurs talents innés pour obtenir des résultats exceptionnels grâce à ce livre, vous pouvez transformer votre vie et, par extension, le monde dans lequel nous vivons.


Comment utiliser Clifton Strength
« Ai-je chaque jour au travail l’opportunité de faire ce que je fais de mieux ? »

Lorsque Gallup a posé cette question à plus de 10 millions de personnes, seulement 30 % ont déclaré travailler en exploitant leurs points forts.
La plupart des organisations tiennent pour acquis les points forts de leurs employés et concentrent tous leurs efforts sur la minimisation de leurs faiblesses.
Imaginez un travail où vous pouvez faire ce que vous faites le mieux chaque jour.
Votre lieu de travail sera plein d'énergie et votre productivité augmentera de jour en jour.


Une grande entreprise doit non seulement reconnaître que chaque membre est différent, mais aussi savoir tirer parti de ces différences pour servir les objectifs de l'organisation.
Chaque organisation doit découvrir les talents innés de ses membres et les placer à des postes qui correspondent à leurs talents individuels.
Nous devons également leur apporter un soutien matériel et spirituel afin que leurs talents puissent véritablement s'épanouir.
Nous devons nous transformer en une organisation fondée sur les forces de chaque membre en modifiant les normes et les méthodes de recrutement, d'évaluation, de formation et de promotion des employés.
Clifton Strength sera bien utile pour mettre cela en œuvre.


Comment accroître sa productivité en misant sur ses forces personnelles

Supposons la situation suivante :
Le service des ventes a embauché de nouveaux employés.
Le patron a demandé au responsable ce qu'il appréciait chez l'employé.
« J’apprécie votre sens du relationnel », a répondu le responsable.
Qu'est-ce que cela signifie ? On comprend généralement que cela signifie « établir de bonnes relations avec les gens ».
Mais cette expression ne nous apprend rien d'autre.
Par exemple, nous ignorons peut-être qu'une personne est douée pour gagner la confiance de ses proches, tandis qu'une autre personne est douée pour se lier d'amitié avec des personnes qu'elle vient de rencontrer.
Bien qu'ils partagent le même talent pour les relations interpersonnelles, leurs personnalités sont complètement différentes.
Personne ne s'attendrait à ce qu'une personne naturellement douée pour gagner la confiance des autres joue le même rôle qu'une personne qui fait simplement une bonne première impression.
De plus, cette différence de talent engendre des manières différentes de traiter les clients ; il est donc plus efficace que les premiers soient chargés de gérer les clients réguliers, tandis que les seconds sont chargés de générer de nouveaux clients.


Clifton Strengths aidera les entreprises à bâtir des organisations fondées sur les forces de chaque employé.
Chacun possède des talents uniques ; les entreprises tireront donc d'énormes avantages si elles parviennent à découvrir et à exploiter les forces de leurs employés plutôt que d'essayer de les contraindre à entrer dans un moule.

Ce livre sera une ressource essentielle pour celles et ceux qui n'ont pas encore découvert leurs points forts et qui, de ce fait, ne parviennent pas à atteindre leurs objectifs. Il aidera également les dirigeants d'entreprise désireux de tirer le meilleur parti de leurs collaborateurs à identifier leurs forces, à les affecter aux postes les plus adaptés et à veiller à ce que ces forces se complètent plutôt qu'elles ne s'opposent, contribuant ainsi à la réalisation des objectifs de l'entreprise.


Concernant la transformation des talents en forces, cet ouvrage offre des perspectives très réalistes et pertinentes, et peut être utilisé en complément de Clifton Strengths, qui fournit un retour d'information immédiat en ligne. Feu Koo Bon-hyung, directeur du Koo Bon-hyung Change Management Research Institute, l'a vivement recommandé : « Si vous souhaitez tirer le meilleur parti d'un individu, ce livre est indispensable. »