Le parcours pour devenir développeur principal
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Description
Introduction au livre
Comment évoluer du poste de développeur à celui de chef d'équipe
Les dates de lancement des produits approchent et les exigences évoluent constamment.
Lorsque la direction d'une équipe de développement vacille, ce n'est pas la technologie exceptionnelle, mais la capacité du chef d'équipe à transformer la crise en opportunité.
Le secteur informatique recherche désespérément des développeurs principaux capables d'aller au-delà du code et de concevoir des projets avec les personnes.
Ce livre est un guide pratique pour passer du statut de développeur à celui de développeur principal, couvrant des compétences clés telles que l'amélioration des processus de développement, la rédaction de documentation technique, la communication avec les clients, le mentorat d'équipes et la formulation de commentaires constructifs.
L'annexe de la version coréenne comprend une interview d'un développeur coréen principal, offrant des témoignages concrets du terrain et des conseils pratiques.
Un ouvrage incontournable pour tout développeur souhaitant être au cœur de son équipe et obtenir des résultats en tant que développeur principal.
Les dates de lancement des produits approchent et les exigences évoluent constamment.
Lorsque la direction d'une équipe de développement vacille, ce n'est pas la technologie exceptionnelle, mais la capacité du chef d'équipe à transformer la crise en opportunité.
Le secteur informatique recherche désespérément des développeurs principaux capables d'aller au-delà du code et de concevoir des projets avec les personnes.
Ce livre est un guide pratique pour passer du statut de développeur à celui de développeur principal, couvrant des compétences clés telles que l'amélioration des processus de développement, la rédaction de documentation technique, la communication avec les clients, le mentorat d'équipes et la formulation de commentaires constructifs.
L'annexe de la version coréenne comprend une interview d'un développeur coréen principal, offrant des témoignages concrets du terrain et des conseils pratiques.
Un ouvrage incontournable pour tout développeur souhaitant être au cœur de son équipe et obtenir des résultats en tant que développeur principal.
- Vous pouvez consulter un aperçu du contenu du livre.
Aperçu
indice
Préface du traducteur xii
Recommandation 14
Avis du lecteur bêta xx
Préface de la recommandation xxiii
À partir du xxvi
Remerciements xxviii
À propos de ce livre xxx
À propos de la couverture xxxiii
CHAPITRE 01 Qu'est-ce qu'un développeur principal ? 1
1.1 Qui peut devenir développeur principal ? 2
__1.1.1 Public cible de ce livre 5
__1.1.2 6 secteurs qui ont besoin de développeurs principaux
__1.1.3 Devenir un développeur principal performant 8
1.2 Fonctions du développeur principal 10
1.2.1 Diriger une équipe de développement 13
1.2.2 Collaboration entre les équipes de projet 15
1.2.3 Communication avec les clients et les parties prenantes 17
__1.2.4 Établissement des normes de développement 20
__1.2.5 Élaboration d'une architecture technologique 21
1.3 Attentes envers les développeurs principaux 24
__1.3.1 Assistance d'équipe 25
__1.3.2 Établir des relations de travail 27
__1.3.3 Exercer le rôle de leadership 29
Résumé 32
Récit de Shelley Benhoff, 33 ans, développeuse principale
CHAPITRE 02 Le parcours professionnel du développeur principal 36
2.1 Rôles des développeurs de logiciels 37
__2.1.1 Premiers pas en tant que développeur junior 38
__2.1.2 Devenir développeur senior 39
__2.1.3 Passage au poste de développeur principal ou d'architecte principal 42
__2.1.4 Rôles de la direction et prochaines étapes 45
__2.1.5 Réfléchir à la prochaine étape de votre carrière 47
2.2 Le parcours professionnel d'un développeur de logiciels 51
__2.2.1 Rédiger un CV 52
__2.2.2 Rédiger une auto-présentation 55
__2.2.3 Réussir ses entretiens techniques 56
__2.2.4 Préparation à un entretien d'embauche pour un poste de responsable du développement 59
2.3 Le marché de l'emploi pour les développeurs principaux 61
__2.3.1 Évaluation de la concurrence 61
__2.3.2 Stratégie de différenciation 62
__2.3.3 Compétences très demandées 64
Résumé 67
Récit du développeur principal par Dan Walin 68
CHAPITRE 03 Acquisition des compétences de développeur principal 74
3.1 Prioriser l'apprentissage de nouvelles compétences 76
3.1.1 Apprendre les dernières technologies 76
3.1.2 Examen des compétences générales requises 78
3.1.3 Mise en pratique des compétences relationnelles au travail 81
__3.1.4 Consacrer du temps à l'apprentissage 83
3.2 Trouver son propre style de leadership 85
3.2.1 Styles de leadership populaires 86
3.2.2 Évaluation des types de personnalité 89
3.2.3 Observation des personnalités des membres de l'équipe 92
3.3 Améliorer ses compétences en présentation 94
3.3.1 Soulagement des tensions 96
3.3.2 Création de diapositives efficaces 98
__3.3.3 100 Excellentes présentations
Résumé 101
Récit du développeur principal par Maureen Josephine 103
CHAPITRE 04 Acquisition des compétences nécessaires au développement 106
4.1 Amélioration des méthodes d'apprentissage 107
4.1.1 Comprendre les méthodes d'apprentissage 108
__4.1.2 Amélioration de la mémoire 110
4.1.3 Gestion de la santé physique et mentale 112
__4.1.4 Enseigner en apprenant 114
4.2 Application de la technologie 115
4.2.1 Développement de projet personnel 118
__4.2.2 Travaux de projet communautaire 119
4.2.3 Création d'un prototype 121
4.3 Surmonter les perturbations de l'apprentissage 123
4.3.1 Faites une pause 123
4.3.2 Fixer des objectifs atteignables 125
4.3.3 Demander de l'aide 127
Résumé 129
Récit du développeur principal par Scott Hanselman 130
CHAPITRE 05 Rédaction de la documentation technique 134
5.1 Constituer une équipe pour réussir 135
__5.1.1 Documenter tout 136
5.1.2 Gestion de la dette technique 139
__5.1.3 Intégration des nouveaux développeurs 141
5.2 Structure du document 143
__5.2.1 Division du contenu 143
5.2.2 Utilisation des aides visuelles 145
5.2.3 Introduction et résumé 146
5.3 Création de contenu 148
__5.3.1 Aperçu général 148
5.3.2 Rédaction d'instructions spécifiques 151
__5.3.3 Se concentrer sur le noyau 152
__5.3.4 Utilisation des guides de style 153
5.4 Mise en œuvre d'un cycle de maintenance documentaire 154
__5.4.1 Test de document 155
__5.4.2 Obtenir des commentaires 156
__5.4.3 Définition de la période de maintenance des documents 157
Résumé 159
Récit du développeur principal par Edidion Asikpo 160
CHAPITRE 06 Optimisation du processus de développement 164
6.1 Identification des opportunités d'amélioration des processus 166
__6.1.1 Identification du problème 168
6.1.2 Proposer des idées d'amélioration 170
6.1.3 Utilisation des outils de codage IA 171
6.1.4 Gestion du processus de développement 173
6.2 Accepter les commentaires 175
6.2.1 Entretiens avec les parties prenantes 176
6.2.2 Accepter la critique constructive 177
6.2.3 Garder l'esprit ouvert 178
6.3 Revue du cycle de vie du développement logiciel 180
__6.3.1 Automatisation 181
6.3.2 Suppression des goulots d'étranglement 183
6.3.3 Utilisation des approches préventives et réactives 185
6.4 Maintien du processus de développement 186
6.4.1 Documentation du processus de développement 187
6.4.2 Documentation du processus d'assurance qualité 189
6.4.3 Mise en place d'un calendrier de maintenance des processus de développement 191
Résumé 192
Récit du développeur principal Ryan H.
Lewis 194
CHAPITRE 07 Collaboration entre les équipes de projet 198
7.1 Compétences transversales en gestion de projet 199
__7.1.1 Méthodologie en cascade 200
__7.1.2 Définition Agile 202
7.1.3 Comparaison entre les méthodes Agile et Waterfall 205
7.2 Estimation précise des coûts prévus 206
__7.2.1 Estimation de l'unité de temps 207
7.2.2 Prévision à l'aide des points d'histoire 209
7.2.3 Implication des équipes 212
7.3 Faciliter la communication 215
7.3.1 Liens entre les membres de l'équipe 217
7.3.2 Demander de l'aide 218
7.3.3 Éviter les malentendus dans la communication 220
7.4 Amélioration des processus de gestion de projet 222
__7.4.1 Assistance au chef de projet 223
7.4.2 Intégration des systèmes de déploiement et de gestion de projet 225
7.4.3 Évaluation du taux de défauts 227
Résumé 228
Récit du développeur principal par Chloe Condon 230
CHAPITRE 08 Parler aux clients 235
8.1 Comprendre les besoins de votre client 236
8.1.1 Utilisation de l'écoute active 237
8.1.2 Poser des questions pertinentes 238
8.1.3 Entretiens avec les utilisateurs finaux 239
8.2 Approche technique proposée 242
8.2.1 Comprendre les besoins et les attentes des clients 243
8.2.2 Examen du budget 245
8.2.3 Présentation de la proposition 247
8.3 Établir des relations avec les clients 250
8.3.1 Établir la confiance avec les clients 251
8.3.2 Comprendre le client 253
8.3.3 Maintenir une attitude prudente 255
8.4 Gérer les clients difficiles 257
8.4.1 Gardez votre calme 258
8.4.2 Écouter le récit du client 260
8.4.3 Engagement continu 262
Résumé 264
Récit du développeur principal par Jamie McGuire 266
CHAPITRE 09 Devenir mentor 269
9.1 Qu'est-ce qu'un mentor ? 270
__9.1.1 Comparaison des mentors et des formateurs 272
__9.1.2 Attentes liées au mentorat 274
__9.1.3 Réussir en tant que mentor 276
9.2 Établir des relations avec les mentorés 279
__9.2.1 Établir la confiance avec votre mentoré 280
__9.2.2 Comprendre les mentorés 282
__9.2.3 Points communs découverts 283
9.3 Encourager le développement personnel et professionnel 285
__9.3.1 Planification de carrière 286
__9.3.2 Identification des axes d'amélioration 289
__9.3.3 Devenir un modèle 290
9.4 Donnez comme vous recevez 292
__9.4.1 Aider les mentorés à devenir des mentors 293
__9.4.2 Mentorat des développeurs externes à l'organisation 295
__9.4.3 Participation aux communautés et événements de mentorat 296
Résumé 299
Témoignage du développeur principal : Steve Buchanan 300
CHAPITRE 10 : Prendre l'initiative 303
10.1 Fournir des instructions claires 306
__10.1.1 Parler avec assurance 307
__10.1.2 Communiquer clairement et de façon concise 309
__10.1.3 Documentation FAQ 311
10.2 Fournir des commentaires 313
__10.2.1 Fournir des commentaires positifs 314
10.2.2 Fournir des commentaires négatifs 316
__10.2.3 Planification de la séance de rétroaction 318
10.3 Gestion des situations d'urgence 320
10.3.1 Maintenir une attitude positive 322
__10.3.2 Rassembler l'équipe 323
__10.3.3 Planification 324
10.4 Renforcer la confiance 328
__10.4.1 Évaluation des forces et des faiblesses 329
10.4.2 Ne vous comparez pas aux autres 330
__10.4.3 Faire face aux pensées négatives 332
Résumé 334
Récit du développeur principal par Deborah Kurata 335
CHAPITRE 11 Diriger grâce à l'intelligence émotionnelle 340
11.1 Qu'est-ce que l'intelligence émotionnelle ? 341
__11.1.1 Comprendre le modèle à quatre quarts 343
__11.1.2 Comment développer son intelligence émotionnelle 346
__11.1.3 Comment développer l'intelligence émotionnelle de votre équipe 348
11.2 Utilisation de l'intelligence émotionnelle 351
__11.2.1 Cultiver la conscience de soi 354
__11.2.2 Gestion des relations d'affaires 356
__11.2.3 Réaliser sa croissance personnelle 357
11.3 Apprendre l'empathie radicale 359
__11.3.1 Comparaison de l'empathie et de l'empathie radicale 360
__11.3.2 Comprendre les autres 362
__11.3.3 Connexion à un niveau plus profond 364
11.4 Avoir des conversations difficiles 365
__11.4.1 Préparation de la conversation 367
__11.4.2 Écouter plus que parler 368
__11.4.3 Suivi après des conversations difficiles 370
11.5 Éviter le syndrome du masque 372
11.5.1 Pratiquer l’autocompassion 374 / 11.5.2 Partager ses émotions 375
__11.5.3 Éviter le perfectionnisme 378
Résumé 380
Récit du développeur principal par Gabriela Martinez-Sánchez 381
CHAPITRE 12 Devenir un développeur principal performant 384
12.1 Évaluation de vos compétences 385
__12.1.1 Observation des autres développeurs principaux 387
__12.1.2 Création d'une architecture technologique à partir de zéro 391
__12.1.3 Créer un environnement de travail positif 393
12,2 Saut 395
__12.2.1 Constitution d'un groupe de mentorat 396
__12.2.2 Premier projet 400
__12.2.3 Se préparer au succès 402
12.3 Collaboration avec la direction 404
__12.3.1 Planification budgétaire 405
__12.3.2 Recrutement de développeurs 408
__12.3.3 Licenciement du développeur 410
__12.3.4 Établissement d'une politique relative aux outils d'IA 411
Résumé 414
Annexe de l'édition coréenne : Du développeur au leader : Témoignages de développeurs coréens principaux 417
1. Les deux piliers d'une communication efficace : le respect du contexte et du temps (Kim Seong-min) 421
2. Sommes-nous en train de gagner de l'argent maintenant ? (Kim Tae-heon) 430
3. Une technologie peu attrayante, mais la solution la plus appropriée (Park Mi-jeong) 435
4. Mise en œuvre progressive, rétroaction continue (Yu Jin-ho) 442
5. La technologie dans le langage humain (Bora Lee) 450
6 Les décisions sont prises seul, le processus est partagé (Jeong Yoon) 457
Revue de code par questions plutôt que par suggestions (Jin Yu-rim) 464
Renforcez vos points forts et compensez vos faiblesses par la coopération (Cha Geon-hoe) 469
9 Distinction entre Can et Do (Ha Gyu-tae) 475
10 Architecture et jeux, alignés par concept (Han Gyu-seon) 486
Recherche 495
Recommandation 14
Avis du lecteur bêta xx
Préface de la recommandation xxiii
À partir du xxvi
Remerciements xxviii
À propos de ce livre xxx
À propos de la couverture xxxiii
CHAPITRE 01 Qu'est-ce qu'un développeur principal ? 1
1.1 Qui peut devenir développeur principal ? 2
__1.1.1 Public cible de ce livre 5
__1.1.2 6 secteurs qui ont besoin de développeurs principaux
__1.1.3 Devenir un développeur principal performant 8
1.2 Fonctions du développeur principal 10
1.2.1 Diriger une équipe de développement 13
1.2.2 Collaboration entre les équipes de projet 15
1.2.3 Communication avec les clients et les parties prenantes 17
__1.2.4 Établissement des normes de développement 20
__1.2.5 Élaboration d'une architecture technologique 21
1.3 Attentes envers les développeurs principaux 24
__1.3.1 Assistance d'équipe 25
__1.3.2 Établir des relations de travail 27
__1.3.3 Exercer le rôle de leadership 29
Résumé 32
Récit de Shelley Benhoff, 33 ans, développeuse principale
CHAPITRE 02 Le parcours professionnel du développeur principal 36
2.1 Rôles des développeurs de logiciels 37
__2.1.1 Premiers pas en tant que développeur junior 38
__2.1.2 Devenir développeur senior 39
__2.1.3 Passage au poste de développeur principal ou d'architecte principal 42
__2.1.4 Rôles de la direction et prochaines étapes 45
__2.1.5 Réfléchir à la prochaine étape de votre carrière 47
2.2 Le parcours professionnel d'un développeur de logiciels 51
__2.2.1 Rédiger un CV 52
__2.2.2 Rédiger une auto-présentation 55
__2.2.3 Réussir ses entretiens techniques 56
__2.2.4 Préparation à un entretien d'embauche pour un poste de responsable du développement 59
2.3 Le marché de l'emploi pour les développeurs principaux 61
__2.3.1 Évaluation de la concurrence 61
__2.3.2 Stratégie de différenciation 62
__2.3.3 Compétences très demandées 64
Résumé 67
Récit du développeur principal par Dan Walin 68
CHAPITRE 03 Acquisition des compétences de développeur principal 74
3.1 Prioriser l'apprentissage de nouvelles compétences 76
3.1.1 Apprendre les dernières technologies 76
3.1.2 Examen des compétences générales requises 78
3.1.3 Mise en pratique des compétences relationnelles au travail 81
__3.1.4 Consacrer du temps à l'apprentissage 83
3.2 Trouver son propre style de leadership 85
3.2.1 Styles de leadership populaires 86
3.2.2 Évaluation des types de personnalité 89
3.2.3 Observation des personnalités des membres de l'équipe 92
3.3 Améliorer ses compétences en présentation 94
3.3.1 Soulagement des tensions 96
3.3.2 Création de diapositives efficaces 98
__3.3.3 100 Excellentes présentations
Résumé 101
Récit du développeur principal par Maureen Josephine 103
CHAPITRE 04 Acquisition des compétences nécessaires au développement 106
4.1 Amélioration des méthodes d'apprentissage 107
4.1.1 Comprendre les méthodes d'apprentissage 108
__4.1.2 Amélioration de la mémoire 110
4.1.3 Gestion de la santé physique et mentale 112
__4.1.4 Enseigner en apprenant 114
4.2 Application de la technologie 115
4.2.1 Développement de projet personnel 118
__4.2.2 Travaux de projet communautaire 119
4.2.3 Création d'un prototype 121
4.3 Surmonter les perturbations de l'apprentissage 123
4.3.1 Faites une pause 123
4.3.2 Fixer des objectifs atteignables 125
4.3.3 Demander de l'aide 127
Résumé 129
Récit du développeur principal par Scott Hanselman 130
CHAPITRE 05 Rédaction de la documentation technique 134
5.1 Constituer une équipe pour réussir 135
__5.1.1 Documenter tout 136
5.1.2 Gestion de la dette technique 139
__5.1.3 Intégration des nouveaux développeurs 141
5.2 Structure du document 143
__5.2.1 Division du contenu 143
5.2.2 Utilisation des aides visuelles 145
5.2.3 Introduction et résumé 146
5.3 Création de contenu 148
__5.3.1 Aperçu général 148
5.3.2 Rédaction d'instructions spécifiques 151
__5.3.3 Se concentrer sur le noyau 152
__5.3.4 Utilisation des guides de style 153
5.4 Mise en œuvre d'un cycle de maintenance documentaire 154
__5.4.1 Test de document 155
__5.4.2 Obtenir des commentaires 156
__5.4.3 Définition de la période de maintenance des documents 157
Résumé 159
Récit du développeur principal par Edidion Asikpo 160
CHAPITRE 06 Optimisation du processus de développement 164
6.1 Identification des opportunités d'amélioration des processus 166
__6.1.1 Identification du problème 168
6.1.2 Proposer des idées d'amélioration 170
6.1.3 Utilisation des outils de codage IA 171
6.1.4 Gestion du processus de développement 173
6.2 Accepter les commentaires 175
6.2.1 Entretiens avec les parties prenantes 176
6.2.2 Accepter la critique constructive 177
6.2.3 Garder l'esprit ouvert 178
6.3 Revue du cycle de vie du développement logiciel 180
__6.3.1 Automatisation 181
6.3.2 Suppression des goulots d'étranglement 183
6.3.3 Utilisation des approches préventives et réactives 185
6.4 Maintien du processus de développement 186
6.4.1 Documentation du processus de développement 187
6.4.2 Documentation du processus d'assurance qualité 189
6.4.3 Mise en place d'un calendrier de maintenance des processus de développement 191
Résumé 192
Récit du développeur principal Ryan H.
Lewis 194
CHAPITRE 07 Collaboration entre les équipes de projet 198
7.1 Compétences transversales en gestion de projet 199
__7.1.1 Méthodologie en cascade 200
__7.1.2 Définition Agile 202
7.1.3 Comparaison entre les méthodes Agile et Waterfall 205
7.2 Estimation précise des coûts prévus 206
__7.2.1 Estimation de l'unité de temps 207
7.2.2 Prévision à l'aide des points d'histoire 209
7.2.3 Implication des équipes 212
7.3 Faciliter la communication 215
7.3.1 Liens entre les membres de l'équipe 217
7.3.2 Demander de l'aide 218
7.3.3 Éviter les malentendus dans la communication 220
7.4 Amélioration des processus de gestion de projet 222
__7.4.1 Assistance au chef de projet 223
7.4.2 Intégration des systèmes de déploiement et de gestion de projet 225
7.4.3 Évaluation du taux de défauts 227
Résumé 228
Récit du développeur principal par Chloe Condon 230
CHAPITRE 08 Parler aux clients 235
8.1 Comprendre les besoins de votre client 236
8.1.1 Utilisation de l'écoute active 237
8.1.2 Poser des questions pertinentes 238
8.1.3 Entretiens avec les utilisateurs finaux 239
8.2 Approche technique proposée 242
8.2.1 Comprendre les besoins et les attentes des clients 243
8.2.2 Examen du budget 245
8.2.3 Présentation de la proposition 247
8.3 Établir des relations avec les clients 250
8.3.1 Établir la confiance avec les clients 251
8.3.2 Comprendre le client 253
8.3.3 Maintenir une attitude prudente 255
8.4 Gérer les clients difficiles 257
8.4.1 Gardez votre calme 258
8.4.2 Écouter le récit du client 260
8.4.3 Engagement continu 262
Résumé 264
Récit du développeur principal par Jamie McGuire 266
CHAPITRE 09 Devenir mentor 269
9.1 Qu'est-ce qu'un mentor ? 270
__9.1.1 Comparaison des mentors et des formateurs 272
__9.1.2 Attentes liées au mentorat 274
__9.1.3 Réussir en tant que mentor 276
9.2 Établir des relations avec les mentorés 279
__9.2.1 Établir la confiance avec votre mentoré 280
__9.2.2 Comprendre les mentorés 282
__9.2.3 Points communs découverts 283
9.3 Encourager le développement personnel et professionnel 285
__9.3.1 Planification de carrière 286
__9.3.2 Identification des axes d'amélioration 289
__9.3.3 Devenir un modèle 290
9.4 Donnez comme vous recevez 292
__9.4.1 Aider les mentorés à devenir des mentors 293
__9.4.2 Mentorat des développeurs externes à l'organisation 295
__9.4.3 Participation aux communautés et événements de mentorat 296
Résumé 299
Témoignage du développeur principal : Steve Buchanan 300
CHAPITRE 10 : Prendre l'initiative 303
10.1 Fournir des instructions claires 306
__10.1.1 Parler avec assurance 307
__10.1.2 Communiquer clairement et de façon concise 309
__10.1.3 Documentation FAQ 311
10.2 Fournir des commentaires 313
__10.2.1 Fournir des commentaires positifs 314
10.2.2 Fournir des commentaires négatifs 316
__10.2.3 Planification de la séance de rétroaction 318
10.3 Gestion des situations d'urgence 320
10.3.1 Maintenir une attitude positive 322
__10.3.2 Rassembler l'équipe 323
__10.3.3 Planification 324
10.4 Renforcer la confiance 328
__10.4.1 Évaluation des forces et des faiblesses 329
10.4.2 Ne vous comparez pas aux autres 330
__10.4.3 Faire face aux pensées négatives 332
Résumé 334
Récit du développeur principal par Deborah Kurata 335
CHAPITRE 11 Diriger grâce à l'intelligence émotionnelle 340
11.1 Qu'est-ce que l'intelligence émotionnelle ? 341
__11.1.1 Comprendre le modèle à quatre quarts 343
__11.1.2 Comment développer son intelligence émotionnelle 346
__11.1.3 Comment développer l'intelligence émotionnelle de votre équipe 348
11.2 Utilisation de l'intelligence émotionnelle 351
__11.2.1 Cultiver la conscience de soi 354
__11.2.2 Gestion des relations d'affaires 356
__11.2.3 Réaliser sa croissance personnelle 357
11.3 Apprendre l'empathie radicale 359
__11.3.1 Comparaison de l'empathie et de l'empathie radicale 360
__11.3.2 Comprendre les autres 362
__11.3.3 Connexion à un niveau plus profond 364
11.4 Avoir des conversations difficiles 365
__11.4.1 Préparation de la conversation 367
__11.4.2 Écouter plus que parler 368
__11.4.3 Suivi après des conversations difficiles 370
11.5 Éviter le syndrome du masque 372
11.5.1 Pratiquer l’autocompassion 374 / 11.5.2 Partager ses émotions 375
__11.5.3 Éviter le perfectionnisme 378
Résumé 380
Récit du développeur principal par Gabriela Martinez-Sánchez 381
CHAPITRE 12 Devenir un développeur principal performant 384
12.1 Évaluation de vos compétences 385
__12.1.1 Observation des autres développeurs principaux 387
__12.1.2 Création d'une architecture technologique à partir de zéro 391
__12.1.3 Créer un environnement de travail positif 393
12,2 Saut 395
__12.2.1 Constitution d'un groupe de mentorat 396
__12.2.2 Premier projet 400
__12.2.3 Se préparer au succès 402
12.3 Collaboration avec la direction 404
__12.3.1 Planification budgétaire 405
__12.3.2 Recrutement de développeurs 408
__12.3.3 Licenciement du développeur 410
__12.3.4 Établissement d'une politique relative aux outils d'IA 411
Résumé 414
Annexe de l'édition coréenne : Du développeur au leader : Témoignages de développeurs coréens principaux 417
1. Les deux piliers d'une communication efficace : le respect du contexte et du temps (Kim Seong-min) 421
2. Sommes-nous en train de gagner de l'argent maintenant ? (Kim Tae-heon) 430
3. Une technologie peu attrayante, mais la solution la plus appropriée (Park Mi-jeong) 435
4. Mise en œuvre progressive, rétroaction continue (Yu Jin-ho) 442
5. La technologie dans le langage humain (Bora Lee) 450
6 Les décisions sont prises seul, le processus est partagé (Jeong Yoon) 457
Revue de code par questions plutôt que par suggestions (Jin Yu-rim) 464
Renforcez vos points forts et compensez vos faiblesses par la coopération (Cha Geon-hoe) 469
9 Distinction entre Can et Do (Ha Gyu-tae) 475
10 Architecture et jeux, alignés par concept (Han Gyu-seon) 486
Recherche 495
Image détaillée
Dans le livre
La prise de décision exige un niveau élevé de pensée critique.
Le développeur principal doit planifier et exécuter le plan en tenant compte des risques.
Durant ce processus, vous devez garder votre sang-froid afin d'éviter de prendre des décisions infondées ou de vous écarter du droit chemin.
La prise de décision comprend également la vérification que les plans sont mis en œuvre comme prévu.
Étant donné que les projets peuvent dévier du plan à tout moment, il est important de vérifier tout au long du processus qu'ils s'exécutent conformément au plan.
Une fois votre plan d'exécution élaboré, vous devez collaborer avec votre équipe pour obtenir des retours d'information continus afin de vous assurer que tout progresse comme prévu.
Partager des informations avec les membres de votre équipe vous aide à vous remettre sur la bonne voie si vous vous en écartez.
--- p.30
Lors d'une réunion avec la direction, il est judicieux de préparer des diapositives.
L'un des rôles des gestionnaires et des dirigeants est de savoir bien présenter.
Même si on ne vous a pas demandé de préparer une présentation, c'est une bonne idée d'en faire une quand même ! Cela montre votre engagement envers la réussite et votre aisance à parler en public.
Nous allons présenter votre CV à travers des diapositives et expliquer les tendances actuelles du secteur ainsi que la manière de garantir que votre projet respecte les meilleures pratiques.
Veuillez également énumérer des exemples de succès que vous avez obtenus en tant que développeur principal, en mettant l'accent sur le succès de l'équipe plutôt que sur le vôtre.
--- p.59
Une documentation technique claire et bien organisée aide également les nouveaux développeurs à identifier et à corriger les bugs.
Il serait particulièrement utile que la documentation comprenne des informations détaillées sur le fonctionnement prévu de chaque partie du code, ainsi que sur les problèmes connus ou les cas particuliers.
La rédaction d'une documentation technique appropriée est un outil simple mais puissant qui peut réduire le temps nécessaire aux développeurs principaux pour intégrer les nouveaux développeurs et rendre le processus plus fluide et plus efficace pour toutes les personnes impliquées.
--- p.141
Les exigences doivent être clairement comprises.
Lorsque j'ai des questions ou des inquiétudes concernant les exigences, je m'adresse directement au chef de projet ou au client.
Vous pouvez réduire les malentendus en posant des questions claires, telles que « Que signifie cette partie ? », et en pratiquant l'écoute active.
Confirmer les propos du client en les lui répétant est un moyen utile de prévenir d'éventuels problèmes de communication.
Cela s'est également avéré efficace pour déceler les inexactitudes dans les demandes du client.
--- p.208
Un mentor efficace donne à son mentoré les moyens de prendre ses responsabilités dans son travail et de prendre des décisions de manière autonome.
Les mentors devraient déléguer progressivement des responsabilités à leurs mentorés afin de les aider à développer leurs compétences et à renforcer leur confiance en eux.
Tout en apportant votre soutien lorsque nécessaire, vous devez également faire confiance à votre mentoré pour trouver des solutions par lui-même.
Cette autonomie permet non seulement d'améliorer les compétences des mentorés, mais aussi de développer chez eux un sens des responsabilités et une fierté dans leur travail.
Si un mentor se contente de dire à son mentoré ce qu'il doit faire, cela peut entraver la progression de ce dernier.
Les mentorés doivent être guidés dans leur réflexion afin qu'ils puissent parvenir à leurs propres conclusions.
Cette approche de coaching est plus efficace pour aider les mentorés à comprendre et à mémoriser les informations que de simplement leur fournir des réponses.
--- p.277
Nous devons activement créer un environnement où les membres de l'équipe peuvent partager leurs sentiments en toute confiance.
À cette fin, envisagez de mettre en place des séances régulières afin de permettre à chacun de discuter de ses préoccupations personnelles et des difficultés liées au travail.
Ces séances peuvent avoir lieu lors des réunions de rétrospective de sprint en équipe ou lors d'entretiens individuels.
Le développeur principal doit planifier et exécuter le plan en tenant compte des risques.
Durant ce processus, vous devez garder votre sang-froid afin d'éviter de prendre des décisions infondées ou de vous écarter du droit chemin.
La prise de décision comprend également la vérification que les plans sont mis en œuvre comme prévu.
Étant donné que les projets peuvent dévier du plan à tout moment, il est important de vérifier tout au long du processus qu'ils s'exécutent conformément au plan.
Une fois votre plan d'exécution élaboré, vous devez collaborer avec votre équipe pour obtenir des retours d'information continus afin de vous assurer que tout progresse comme prévu.
Partager des informations avec les membres de votre équipe vous aide à vous remettre sur la bonne voie si vous vous en écartez.
--- p.30
Lors d'une réunion avec la direction, il est judicieux de préparer des diapositives.
L'un des rôles des gestionnaires et des dirigeants est de savoir bien présenter.
Même si on ne vous a pas demandé de préparer une présentation, c'est une bonne idée d'en faire une quand même ! Cela montre votre engagement envers la réussite et votre aisance à parler en public.
Nous allons présenter votre CV à travers des diapositives et expliquer les tendances actuelles du secteur ainsi que la manière de garantir que votre projet respecte les meilleures pratiques.
Veuillez également énumérer des exemples de succès que vous avez obtenus en tant que développeur principal, en mettant l'accent sur le succès de l'équipe plutôt que sur le vôtre.
--- p.59
Une documentation technique claire et bien organisée aide également les nouveaux développeurs à identifier et à corriger les bugs.
Il serait particulièrement utile que la documentation comprenne des informations détaillées sur le fonctionnement prévu de chaque partie du code, ainsi que sur les problèmes connus ou les cas particuliers.
La rédaction d'une documentation technique appropriée est un outil simple mais puissant qui peut réduire le temps nécessaire aux développeurs principaux pour intégrer les nouveaux développeurs et rendre le processus plus fluide et plus efficace pour toutes les personnes impliquées.
--- p.141
Les exigences doivent être clairement comprises.
Lorsque j'ai des questions ou des inquiétudes concernant les exigences, je m'adresse directement au chef de projet ou au client.
Vous pouvez réduire les malentendus en posant des questions claires, telles que « Que signifie cette partie ? », et en pratiquant l'écoute active.
Confirmer les propos du client en les lui répétant est un moyen utile de prévenir d'éventuels problèmes de communication.
Cela s'est également avéré efficace pour déceler les inexactitudes dans les demandes du client.
--- p.208
Un mentor efficace donne à son mentoré les moyens de prendre ses responsabilités dans son travail et de prendre des décisions de manière autonome.
Les mentors devraient déléguer progressivement des responsabilités à leurs mentorés afin de les aider à développer leurs compétences et à renforcer leur confiance en eux.
Tout en apportant votre soutien lorsque nécessaire, vous devez également faire confiance à votre mentoré pour trouver des solutions par lui-même.
Cette autonomie permet non seulement d'améliorer les compétences des mentorés, mais aussi de développer chez eux un sens des responsabilités et une fierté dans leur travail.
Si un mentor se contente de dire à son mentoré ce qu'il doit faire, cela peut entraver la progression de ce dernier.
Les mentorés doivent être guidés dans leur réflexion afin qu'ils puissent parvenir à leurs propres conclusions.
Cette approche de coaching est plus efficace pour aider les mentorés à comprendre et à mémoriser les informations que de simplement leur fournir des réponses.
--- p.277
Nous devons activement créer un environnement où les membres de l'équipe peuvent partager leurs sentiments en toute confiance.
À cette fin, envisagez de mettre en place des séances régulières afin de permettre à chacun de discuter de ses préoccupations personnelles et des difficultés liées au travail.
Ces séances peuvent avoir lieu lors des réunions de rétrospective de sprint en équipe ou lors d'entretiens individuels.
--- p.377
Avis de l'éditeur
Si vous souhaitez devenir développeur principal, ce livre est la voie la plus rapide.
Au fur et à mesure que vous développerez votre carrière de développeur, viendra un moment où l'on vous demandera d'assumer un rôle de leadership.
Ce livre vous aidera à vous préparer à ce moment précis.
Il aborde en détail les problèmes concrets rencontrés sur le terrain et présente des solutions réalistes fondées sur l'expérience de l'auteur et des études de cas.
Ce livre, composé de 12 chapitres, aborde un à un les défis quotidiens rencontrés par les développeurs principaux.
Il aborde la définition et le rôle d'un développeur principal, le parcours professionnel, les compétences essentielles et le style de leadership, ainsi que la documentation technique, l'optimisation des processus, la collaboration sur les projets, la communication avec les clients et le mentorat.
Plutôt que de se contenter d'énumérer des concepts, l'auteur propose des conseils pratiques en partageant son expérience de terrain à travers des études de cas.
Il contient également des solutions spécifiques pour les situations auxquelles chacun est confronté, comme la résolution des conflits d'équipe, la collaboration avec les chefs de projet et l'équilibre entre technologie et leadership.
Il couvre toutes les compétences nécessaires pour devenir un développeur principal performant, en équilibrant les compétences techniques et les compétences interpersonnelles telles que la communication, l'intelligence émotionnelle et le mentorat.
La version coréenne comprend une annexe intitulée « Entretiens avec 10 développeurs coréens de premier plan » qui n'était pas incluse dans le livre original.
Outre des exemples internationaux, il contient des expériences et des points de vue concrets partagés directement par des développeurs nationaux, ce qui permet aux lecteurs de mieux comprendre le sujet.
Chaque entretien décrit avec force détails les défis rencontrés, le processus pour les surmonter et les leçons apprises en cours de route en tant que développeur principal.
Ce livre est une lecture incontournable pour quiconque entreprend un parcours pour devenir développeur principal.
Lorsque vous vous sentez perdu et ne savez pas par où commencer, ou que vous êtes indécis quant à la direction à prendre, ouvrez-le et vous verrez le chemin.
Pour les développeurs cherchant à trouver l'équilibre entre technologie, leadership, collaboration et communication, cet ouvrage constituera un point de référence solide auquel ils pourront toujours se référer.
Contenu principal
● Rôles et responsabilités des développeurs principaux
● Stratégie d'amélioration du processus de développement
● Comment rédiger une documentation technique efficace
● Communication fluide avec les clients non techniques
● Méthodes de mentorat et de motivation d'équipe
● Comment formuler des commentaires négatifs constructifs
● Savoir-faire en matière de planification de projet et de devis
Entretiens avec 10 développeurs coréens de premier plan
Au fur et à mesure que vous développerez votre carrière de développeur, viendra un moment où l'on vous demandera d'assumer un rôle de leadership.
Ce livre vous aidera à vous préparer à ce moment précis.
Il aborde en détail les problèmes concrets rencontrés sur le terrain et présente des solutions réalistes fondées sur l'expérience de l'auteur et des études de cas.
Ce livre, composé de 12 chapitres, aborde un à un les défis quotidiens rencontrés par les développeurs principaux.
Il aborde la définition et le rôle d'un développeur principal, le parcours professionnel, les compétences essentielles et le style de leadership, ainsi que la documentation technique, l'optimisation des processus, la collaboration sur les projets, la communication avec les clients et le mentorat.
Plutôt que de se contenter d'énumérer des concepts, l'auteur propose des conseils pratiques en partageant son expérience de terrain à travers des études de cas.
Il contient également des solutions spécifiques pour les situations auxquelles chacun est confronté, comme la résolution des conflits d'équipe, la collaboration avec les chefs de projet et l'équilibre entre technologie et leadership.
Il couvre toutes les compétences nécessaires pour devenir un développeur principal performant, en équilibrant les compétences techniques et les compétences interpersonnelles telles que la communication, l'intelligence émotionnelle et le mentorat.
La version coréenne comprend une annexe intitulée « Entretiens avec 10 développeurs coréens de premier plan » qui n'était pas incluse dans le livre original.
Outre des exemples internationaux, il contient des expériences et des points de vue concrets partagés directement par des développeurs nationaux, ce qui permet aux lecteurs de mieux comprendre le sujet.
Chaque entretien décrit avec force détails les défis rencontrés, le processus pour les surmonter et les leçons apprises en cours de route en tant que développeur principal.
Ce livre est une lecture incontournable pour quiconque entreprend un parcours pour devenir développeur principal.
Lorsque vous vous sentez perdu et ne savez pas par où commencer, ou que vous êtes indécis quant à la direction à prendre, ouvrez-le et vous verrez le chemin.
Pour les développeurs cherchant à trouver l'équilibre entre technologie, leadership, collaboration et communication, cet ouvrage constituera un point de référence solide auquel ils pourront toujours se référer.
Contenu principal
● Rôles et responsabilités des développeurs principaux
● Stratégie d'amélioration du processus de développement
● Comment rédiger une documentation technique efficace
● Communication fluide avec les clients non techniques
● Méthodes de mentorat et de motivation d'équipe
● Comment formuler des commentaires négatifs constructifs
● Savoir-faire en matière de planification de projet et de devis
Entretiens avec 10 développeurs coréens de premier plan
SPÉCIFICATIONS DES PRODUITS
- Date d'émission : 23 octobre 2025
- Format : Guide de reliure de livres brochés
Nombre de pages, poids, dimensions : 532 pages | 834 g | 170 × 225 × 26 mm
- ISBN13 : 9791194587620
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카테고리
Langue coréenne
Langue coréenne
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