Recommandation
Note du traducteur
Introduction

Partie 1 Vision

Chapitre 1 Début
Gestion entrepreneuriale
Les racines du Lean Startup

Chapitre 2 Définition
C'est quoi un entrepreneur, au juste ?
Si j'étais entrepreneur, qu'est-ce qu'une startup ?
L'histoire de SnapTax
7 000 startups Lean

Chapitre 3 Apprentissage
Leçons pertinentes tirées d'IMVU
Valeur contre gaspillage
Comment vérifiez-vous ?
L'impudence sans rien
Leçons au-delà d'IMVU

Chapitre 4 Expérience
De l'alchimie à la science
L'expérience elle-même est le produit
Service de blanchisserie villageoise
Le Lean Startup au sein du gouvernement ?

Partie 2 Contrôle

Chapitre 5 : Hypothèses
La stratégie repose sur des hypothèses.
Genchigenbutsu
Éloignez-vous de votre bureau
paralysie de l'analyse

Test du chapitre 6
Pourquoi votre premier produit n'a pas besoin d'être parfait
MVP vidéo
Concierge MVP
Portez une attention particulière aux huit personnes qui œuvrent dans l'ombre.
Le rôle de la qualité et du design dans le MVP
Ralentisseur du MVP
De la comptabilité MVP à la comptabilité de l'innovation

Chapitre 7 Mesure
Comment une activité en apparence aussi ennuyeuse que la comptabilité peut changer votre vie.
Comment fonctionne la comptabilité de l'innovation : trois étapes d'apprentissage
Comptabilité innovante d'IMVU
Optimisation vs. Apprentissage
Indice de vanité : Mises en garde
Indicateurs de performance vs. indicateurs de vanité
La valeur de 3A

Chapitre 8 : Changement de direction (ou bâton)
Une comptabilité innovante accélère la transformation
La piste d'atterrissage d'une startup correspond au nombre de virages restants.
Changer de cap demande du courage.
Changement de direction ou réunion de bâton
N'a pas réussi à changer de direction
Types de changement de direction
Un changement de cap est une hypothèse stratégique.

Partie 3 Accélération

Chapitre 9 Opérations par lots
Les petites séries en entrepreneuriat
Réduction de la taille des lots de travail en pratique
Les pièges des lots de grande taille
Tirez, ne poussez pas

Chapitre 10 Croissance
D'où vient la croissance ?
Trois moteurs de croissance
Le moteur de croissance détermine l'adéquation produit/marché.
Lorsque le moteur s'arrête

Chapitre 11 Adaptation
Accroître l'adaptabilité organisationnelle
La sagesse des cinq « pourquoi »
La malédiction des cinq accusations
Exécutez « Why » cinq fois
S'adapter aux petits lots de travail

Chapitre 12 Innovation
Comment cultiver l'innovation de rupture
Créer un socle pour l'expérimentation
Développer un portefeuille de gestion

Chapitre 13 : Conclusion : Ne gaspillez pas
force organisationnelle
Le trading d'actions à long terme
En conclusion

Chapitre 14 : Participer à l'exercice
Documents à lire absolument
En savoir plus
Huzhou
Informations à venir
Remerciements
Recherche

Une méthodologie d'entrepreneuriat pratique et scientifique

La vie moderne dépend des résultats de la science pour de nombreux aspects de la vie quotidienne.
La raison pour laquelle la science exerce une telle influence tient probablement avant tout à sa vérifiabilité et à sa reproductibilité.
Cependant, la réussite dans le monde de l'entrepreneuriat ou des affaires se transforme souvent en une histoire héroïque personnelle ou en une leçon morale à en tirer.
Dans son ouvrage « The Lean Startup », Eric Ries révèle que l'entrepreneuriat et la réussite commerciale ne proviennent pas uniquement du génie individuel, mais aussi de pratiques scientifiques reproductibles.

Eric Ries, qui avait connu de douloureux échecs de start-up, a participé à la création d'une start-up appelée IMVU en 2004 et l'a transformée avec succès en une entreprise réalisant un chiffre d'affaires annuel de 50 millions de dollars en 2011. Fort de cette expérience, il a combiné les méthodologies Lean et Agile de Toyota dans le développement de logiciels pour concevoir une méthodologie appelée « Lean Startup » et en a publié le contenu dans ce livre.
Eric Ries affirme que les start-ups du XXIe siècle sont confrontées à une incertitude plus grande que jamais auparavant, et que leur défi est de la surmonter, de survivre et de développer leurs entreprises.
De plus, « l'avenir est imprévisible et les clients disposent de nombreux types de produits de substitution. »
Dans un contexte d'accélération du rythme des changements, il est avancé que les théories et méthodologies de gestion existantes ne conviennent pas aux jeunes entreprises disposant de ressources extrêmement limitées.

Face à la fragmentation croissante des préférences des utilisateurs, il devient plus difficile de comprendre leurs besoins et de déterminer la solution qui les satisfera. Pour pallier ce problème, Eric propose une méthode itérative : la création rapide d’un prototype répondant aux besoins minimaux des utilisateurs, sa présentation, la collecte de leurs retours, leur transformation en indicateurs mesurables et l’apprentissage pratique qui en découle. Ces enseignements sont ensuite intégrés au développement du produit.

Cependant, cet ouvrage ne se contente pas de présenter des théories. Il montre comment IMVU s'est développé pour satisfaire ses utilisateurs, en partant d'une messagerie rudimentaire et d'avatars 3D ; comment Dropbox, une startup emblématique qui a fait parler d'elle ces dernières années, a su capter l'intérêt des clients et l'a intégré au développement de ses produits ; et comment les startups rachetées avec succès par Google ou Amazon ont activement appliqué cette stratégie d'économie circulaire au développement de leurs services.
Vous pouvez également constater comment des agences gouvernementales comme le Bureau de protection financière des consommateurs ont adopté des idées de démarrage lean et lancé leurs propres initiatives de réforme.

Eric Ries suggère également que les grandes entreprises établies sont confrontées aux mêmes défis d'innovation et de création de nouvelles activités que les startups, et que la méthodologie Lean Startup peut les aider à relever ces défis.
Il met en lumière les dangers liés au développement d'organisations d'innovation dissimulées au sein de grandes entreprises, et propose également une série de stratégies pour garantir que les performances de ces organisations d'innovation soient reflétées à l'organisation mère dans le cadre d'un accord et d'un système de rémunération appropriés.
Après sa publication, cet ouvrage a été sélectionné par la Harvard Business Review comme l'un des « 10 livres à lire pour devenir un leader » et est actuellement utilisé comme manuel incontournable par diverses startups, y compris celles de la Silicon Valley.
En Corée, des startups comme Abla Company et Club Bennet appliquent la méthodologie Lean Startup au développement de produits et de services.

Sommaire de ce livre
Définition d'entrepreneur et de startup
* Principes de gestion entrepreneuriale
Boucle de rétroaction Construire-Mesurer-Apprendre
* Produit minimum viable
* Changement de direction et adhérence
* Croissance et expansion de l'entreprise
Comment appliquer la méthode Lean Startup dans les grandes organisations