Prologue : Les pensées changent la vie

Chapitre 1 : Le désespoir, ce que je n'avais jamais eu

Le talent seul suffisait
Mur des pros
Choses à voir depuis le banc
L'âge d'or est arrivé.
Tout changement a commencé par un mot.
La première direction issue du monde du jeu en Corée

Rien n'est impossible dans le chapitre 2, cela prend juste du temps.

Je vais me placer à nouveau au centre.
Point de départ en tant que leader
La fierté d'un homme
Une autre porte s'ouvrira sûrement.
Le leadership ascendant devient une arme.
Scouts, concepteurs du futur

Chapitre 3 : Les personnes qui créent des expériences réussies

Avec le cœur d'un bon parent
Compétences et confiance
5 façons de créer une équipe performante
Le manuel est une promesse
Ne soyez pas en compétition
Comment transmettre
Bien perdre est également important

Chapitre 4 : Une crise est inévitable.

Savoir quand partir
Le succès peut parfois modifier les relations.
Avec l'expérience, les objectifs évoluent.
L'échec commence lorsqu'on oublie ses principes.
Le résultat et le processus ne font finalement qu'un.

Chapitre 5 : Comment se créent les meilleurs moments

Retournez pour gagner
J'ai décidé de laisser tomber mon masque de poker.
La raison de courir au baseball
Une crise est une opportunité pour ceux qui sont préparés.
Ce que 42 victoires en retour ont laissé derrière elles
Le frisson de la victoire après 29 ans

Chapitre 6 : Conditions d'une victoire durable

Le secret d'une équipe performante : la cohésion d'équipe
Pas d'excuses
La dernière apparition de Kelly
Le métier de chauffeur LG est-il un « métier extrême » ?
Parfois, il faut faire des choix qui dépassent le cadre de son équipe.
« Élever » un joueur
Une dynastie est un système

Épilogue : À suivre
Annexe : Notes de leadership de Yeom Gyeong-yeop

Le premier livre de Yeom Kyung-yeop, manager des LG Twins, intitulé « Your Time Will Come », sera publié par Woongjin Knowledge House. Il est le premier joueur, directeur général et manager de la KBO à avoir remporté un championnat, et le 12e manager de l'histoire du baseball professionnel à atteindre les 600 victoires. Yeom, qui a mené les LG Twins à deux titres de champion (2023 et 2025), y partage pour la première fois son parcours dans le baseball et son histoire personnelle.


« Vos pensées changent votre vie. »
D'un joueur raté à un espoir de succès, les périodes intenses où j'ai dû faire mes preuves.

Il se proclamait lui-même « faux joueur ».
Je n'ai jamais travaillé dur ni eu d'objectifs dans la vie.
Bien que son talent ait été reconnu, il a été recruté comme professionnel et est devenu titulaire, mais il a été grisé par son modeste succès et le baseball est passé au second plan.
L'âge d'or fut bref.
Il a progressivement été écarté de l'équipe de départ et est devenu un remplaçant défensif, et a dû quitter son uniforme après 10 ans avec une moyenne au bâton lamentable de .100.


Ce n'est qu'après être tombé au sol qu'il a changé d'avis.
J'ai recommencé à étudier le baseball.
Bien qu'il fût sur le banc, il a suivi le match du point de vue de l'entraîneur, enregistrant chaque action et l'analysant toute la soirée.
J'ai acheté et lu tous les livres sur le baseball que j'ai pu trouver.
Après avoir échoué à obtenir un poste d'entraîneur et intégré l'administration, il travailla sans relâche avec l'objectif d'entendre : « Même s'il s'agit d'une petite tâche, si Yeom Gyeong-yeop s'en charge, ce sera différent. » Parallèlement, il créa avec diligence un manuel de baseball, au détriment même de son temps de sommeil.
À force de travail et d'études, il s'est construit une seconde vie dans le baseball.
Cette singularité qu'il a su créer lui a permis de devenir entraîneur, directeur général et manager.


En tant que leader, Yeom Kyung-yeop a bouleversé le paysage de la KBO en proposant un baseball toujours en avance sur son temps, et a surpris le monde en menant Nexen, une équipe habituée aux dernières places, en séries éliminatoires pendant quatre années consécutives.
Il a gagné le surnom de « Sel du sel » pour sa gestion stratégique du jeu basée sur une analyse méticuleuse des données.


Bien sûr, tout n'a pas été rose. Durant son mandat d'entraîneur du SK, accablé par le poids des responsabilités, il s'est tellement surmené qu'il s'est effondré sur le banc de touche, ce qui a fini par détériorer sa santé et le contraindre à démissionner. Il a également quitté l'équipe, laissant derrière lui le stigmate d'une période sombre pour les LG Twins.
À chaque fois, il se retournait vers lui-même, depuis le bas de l'échelle, et recommençait.


« Je ne recherche plus la perfection. »
Mon obsession de contrôler chaque processus a fini par me briser et m'a conduit à un échec douloureux, mais ce n'était pas la fin, mais un signal pour changer de direction.
Je ferai tout de même de mon mieux.
Mais même si le résultat n'est pas celui escompté, je peux désormais l'accepter.
L’important est de ne pas s’y perdre et de garder la force de se relever. – Extrait de « Résultat et processus ne font qu’un »

La naissance d'un manager légendaire qui a remporté les deux premiers championnats intégrés pour les LG Twins !
La philosophie de leadership de Yeom Gal-ryang, maître du détail, et de Yeom Beo-ji, qui croit en ses employés et les accompagne jusqu'au bout.

En 2023, il est retourné chez les LG Twins en tant que manager et « entrepreneur de championnat », réalisant ainsi son rêve de longue date en les menant à leur premier championnat unifié en 29 ans.
Et en 2025, deux ans plus tard, ils ont de nouveau remporté le championnat unifié, marquant le début d'une nouvelle dynastie.
Après s'être enfin débarrassée d'un vieux « mot de passe », l'équipe LG Twins est devenue une habituée des séries éliminatoires. Malgré un talent indéniable, elle n'était jamais parvenue à atteindre la finale. Quel fut le secret de leur victoire ? Derrière le record d'être la première manager LG à remporter deux championnats combinés se cache le leadership exceptionnel de Yeom Kyung-yeop.


Le réalisateur Yeom Gyeong-yeop, connu sous le nom de « Yeom Gal-ryang » en tant que maître de la stratégie et également appelé « Yeom Beo-ji » pour sa formation et sa communication méticuleuses.
Connu pour son obsession de la tenue de registres, il a compilé ses études et expériences à long terme dans le « Manuel du baseball » et les « Notes sur le leadership », et sa philosophie sur le travail, la vie et le baseball est contenue dans ce livre.


Son parcours atypique, qui comprend des passages en tant que joueur professionnel, directeur des opérations administratives, recruteur, entraîneur, manager et directeur général, lui a permis d'acquérir une vaste expérience et une perspective équilibrée.
Il a également bâti sa seconde carrière dans le baseball grâce à une « étude acharnée », et a toujours été à l'avant-garde de la KBO en proposant de nouvelles stratégies et de nouveaux défis.
Pourtant, il trouve l'essence du succès dans les « gens » et déploie des efforts multiformes pour créer un « succès collectif » et un « système qui relie les gens » dans sa vie de joueur de baseball.


Privilégiez l'attribution de rôles précis plutôt que la concurrence interne.

Je garantis une année aux joueurs.
Normalement, les titulaires et les remplaçants ne sont pas modifiés au cours de la saison.
Certaines équipes gardent leurs compositions secrètes jusqu'à la veille du début de la saison pour encourager la compétition, mais je communique leurs rôles à mes joueurs dès le camp d'entraînement.
Cela signifie que les titulaires doivent se préparer pour la saison comme des titulaires et les remplaçants comme des remplaçants.
Car la préparation est plus importante que la compétition.
Définissez les rôles des joueurs avec précision et en détail et assurez-vous, par le biais d'entretiens, qu'ils les comprennent.
Et les joueurs s'entraînent et pratiquent afin de pouvoir remplir leurs rôles respectifs à 100 %.
(…) D’après mon expérience, les joueurs se sentent souvent plus en sécurité et sont plus performants lorsque leurs postes sont garantis.
Au lieu d'être anxieux et de lutter contre la concurrence, j'ai été plus performant lorsque je me suis concentré sur mon rôle.
-Extrait de « Ne pas concurrencer »

Le baseball en course : créer une organisation intrépide

« Jouer au baseball en courant » n’était pas un simple changement tactique.
Cette tâche a changé l'état d'esprit de toute l'équipe.
Avec des coureurs qui se déplaçaient constamment autour des bases, les frappeurs sont devenus plus concentrés.
Les parcours de score sont également devenus plus diversifiés.
Même dans les matchs sans coups de circuit, il était capable de marquer des points avec ses pieds.
Avant tout, jouer au baseball en situation de match a envoyé un message à notre équipe.
« N’ayez pas peur de l’échec, relevez simplement le défi. » (…) En 2023, les LG Twins ont enregistré 86 victoires en saison régulière, le deuxième plus grand nombre de l’histoire de la franchise.
Parmi celles-ci, 42 étaient des victoires obtenues après avoir été menées au score.
Même lorsque la défaite semblait certaine, nous n'avons pas abandonné.
J'ai couru jusqu'au bout et j'ai combattu jusqu'au bout.
C'était le résultat d'une culture qui n'avait pas peur de l'échec.
-Extrait de « La raison d'être du baseball »

Un leadership ascendant qui crée un changement fondamental

Un leader n'est pas quelqu'un qui donne des ordres d'en haut.
Une personne capable d'exercer une influence de bas en haut, de haut en bas et d'un côté à l'autre.
Parmi eux, le leadership ascendant est l'outil le plus efficace pour créer un changement profond.
La plupart des tournants décisifs de ma carrière sont survenus lorsque j'ai exercé ce style de leadership ascendant.
(…) La clé du leadership ascendant réside dans la compétence.
Mais le talent ne fait pas tout.
Il est essentiel de favoriser la capacité à comprendre l'esprit de l'autre et à communiquer dans sa langue.
La première étape est une compréhension précise.
Vous devez savoir ce qui l'intéresse, ce à quoi il pense et quel est son caractère.
Finalement, il faut aborder les gens personnellement pour leur ouvrir le cœur.
-Extrait de « Le leadership ascendant devient une arme »

« Yeombeji », celui qui transforme les rêves des athlètes en réalité

« Une personne qui a un rêve est ordinaire. »
Mais comme le dit le proverbe, « Ceux qui ont un plan réussissent ».
Les gens qui n'ont pas de projets mais seulement des rêves travaillent dur de manière vague.
Mais une personne qui a un plan avance étape par étape.
Je disais toujours ça à Kim Ha-seong.
« N’essaie pas de devenir un joueur de ligue majeure comme Kang Jung-ho dès le début. »
« Il faut regarder Kang Jung-ho lors de sa première ou deuxième année en tant que professionnel, et non son apparence actuelle. » Observer et imiter le joueur de ligue majeure Kang Jung-ho n'est qu'un « rêve ».
Il s'agit toutefois d'un « plan » visant à suivre étape par étape les première et deuxième années de Kang Jung-ho en tant que professionnel.
Les joueurs des ligues mineures rêvent chaque jour d'accéder à la première ligue, mais une fois qu'ils y arrivent, ils se blessent souvent et finissent par être relégués.
Vous devez vous préparer au combat en élaborant un plan et en prenant des mesures.
Bien entendu, il incombe au dirigeant de définir le plan et la direction.
-Extrait de « Parfois, il faut faire des choix qui dépassent le cadre de son équipe »

La naissance d'une dynastie accomplie par un « système »

Un dirigeant doit être capable d'envisager l'avenir de l'organisation dans 10 ans.
L'entraîneur actuel devient l'entraîneur de demain, et l'entraîneur vétéran actuel devient l'entraîneur de demain.
Ce n’est que lorsque ce cercle vertueux sera maintenu que la « dynastie » sera achevée en tant que système.
Voilà le véritable héritage que je veux laisser derrière moi.
Je veux faire des LG Twins non seulement une « équipe forte », mais une « équipe forte sur le long terme ».
Une équipe qui ne flanchera pas même si je pars.
Une équipe qui fonctionne naturellement au sein du système, même en cas d'absence d'un membre.
Une équipe où les jeunes prennent les rênes et obtiennent de meilleurs résultats.
Voilà le genre de dynastie dont je rêve.
-Extrait de « Une dynastie est un système »

Dans son livre « Mon heure viendra », l’auteur Kyung-Yeop Yeom évoque avec sincérité les épreuves intenses qu’il a traversées pour faire ses preuves : des moments de doute à la réussite, d’un joueur raté à un entraîneur de haut niveau, et l’importance des relations humaines auxquelles il n’a jamais renoncé. Il y partage des réflexions profondes sur le développement personnel et l’innovation, destinées non seulement aux dirigeants d’organisations, mais aussi à tous ceux qui sont maîtres de leur propre vie.
Il est temps de découvrir le message sincère qu'il adresse à tous les lecteurs qui rêvent de victoire dans la vie, après avoir procuré le frisson de la victoire à de nombreux fans de baseball, alors qu'il quitte le terrain pour la première fois.


« L’essence du succès réside en fin de compte dans les personnes. »
Foi, respect, sincérité et dévouement envers les autres.
Aucune organisation ne peut réussir sans ces éléments.
« On grandit en fonction de la confiance qu’on nous accorde, on mûrit en fonction de l’affection qu’on nous porte et on mûrit en fonction de la reconnaissance qu’on nous porte. » Ce n’est pas qu’un slogan, mais une vérité que j’ai apprise par l’expérience. – Extrait de « Avec le cœur d’un bon parent »

Message du réalisateur Yeom Kyung-yeop aux lecteurs

« Si vous changez vos pensées, votre vie changera. » Ma carrière de joueur de baseball témoigne de la véracité de cet adage.
J'étais un joueur de baseball raté.
C’était peut-être une conséquence naturelle, car je vivais sans but ni effort, ne comptant que sur mon talent et me délectant de mes petits succès.
Ce n'est qu'après avoir touché le fond que j'ai changé d'avis et que j'ai entrepris ce travail fastidieux.


Mais je ne souhaite à personne de vivre cela.
On dit que l'échec est la mère du succès, mais le terrain est jonché de blessures.
Le temps nécessaire pour se relever est très difficile et douloureux.
Incapables de supporter la honte et la frustration, ils s'effondrent tout simplement.


J’ai donc écrit ce livre dans l’espoir qu’il puisse être utile aux jeunes qui n’ont pas encore décidé de leur orientation dans la vie.
J'espère qu'après avoir lu ce livre, les lecteurs prendront un moment pour faire une pause et réfléchir à leur présent.
En ce moment, je veux que vous réfléchissiez à vos objectifs, aux efforts que vous déployez et aux choses exceptionnelles que vous créez dans votre vie et votre travail.


J'espère sincèrement que vous tirerez les leçons de mes échecs et que vous profiterez pleinement de vos efforts à présent.