***Recommandé par Richard Thaler, lauréat du prix Nobel d'économie, « Nudge »***
***Recommandé par Daniel Kahneman, lauréat du prix Nobel d'économie, pour son ouvrage « Système 1 / Système 2 : Les deux vitesses de la pensée »***
***Principes du comportement humain révélés par des professeurs des universités de Harvard et de Princeton***

Une carence qui engendre erreurs, oublis et précipitation
Comment construire une vie meilleure ?

Fondée sur une analyse novatrice du principe de déficience
Des solutions pour la vie quotidienne proposées par les plus grands experts mondiaux

Les personnes qui empruntent de l'argent à des taux d'intérêt exorbitants, qui sont constamment en retard à leurs rendez-vous et qui ne parviennent pas à tenir leurs résolutions diététiques plus de quelques jours.
Qu’ont en commun les personnes qui se comportent de manière aussi imprudente ? Sendhil Mullainathan, professeur d’économie à Harvard, et Eldar Shafer, professeur à Princeton, proposent une réponse fascinante dans leur ouvrage « Comment la rareté nous transforme ».
Leur comportement irrationnel ne découle pas d'un manque d'intelligence individuelle ou de maîtrise de soi, mais d'une « déficience ».


Bien sûr, une carence n'est pas forcément une chose négative.
Au contraire, le manque peut être le moteur qui révèle notre potentiel.
C’est pourquoi nous pouvons mieux nous concentrer lorsque le temps est limité, ou trouver des solutions plus créatives lorsque les ressources sont limitées.
Mais si cette focalisation devient excessive, nous risquons de passer à côté d'autres choses importantes.
Tout comme les personnes démunies annulent leurs assurances essentielles pour réduire leurs dépenses, et les personnes occupées traversent la rue en dehors des passages piétons pour se rendre à leurs rendez-vous, « Comment la privation nous change » examine de nombreux cas et des recherches approfondies sur la façon dont la privation affecte nos capacités cognitives, en analysant en détail l’impact de la privation sur notre comportement et notre prise de décision.

Richard Thaler, auteur de Nudge et lauréat du prix Nobel d'économie, et Daniel Kahneman, auteur de Système 1 / Système 2 : Les deux vitesses de la pensée et premier psychologue à recevoir le prix Nobel d'économie, ont salué cet ouvrage. L'économiste Steven Levitt, le psychologue Daniel Gilbert et le futurologue Daniel Pink, parmi d'autres éminents chercheurs de divers domaines, ont également loué la valeur des analyses pertinentes qu'il contient.
Ainsi, « Comment la rareté nous change » est un chef-d'œuvre qui explore la psychologie humaine à travers une nouvelle perspective de la rareté, jetant ainsi les bases de la croissance et s'imposant comme un nouveau classique dans le domaine de l'économie comportementale.

Sendil grommela au téléphone avec Elda.
Il y avait trop à faire compte tenu du temps imparti.
Les délais pour tous les manuscrits sont déjà passés, et maintenant il dit être désemparé.
Tous les rendez-vous ont dû être reportés.
Sa boîte de réception débordait de messages qu'il devait lire l'esprit clair.
Il ne pouvait même plus passer quelques coups de fil à sa mère, et l'image de son visage triste et brisé le hantait.
L'immatriculation du véhicule a également été annulée.
De plus, la situation empirait de plus en plus.
Il y a encore six mois, l'idée de prendre l'avion et de partir en voyage d'affaires pour assister à cette assemblée générale semblait judicieuse.
Mais maintenant, ce n'était plus comme ça.
Ce retard a engendré un cercle vicieux.
--- pp.10-11, extrait de la « Préface »

La privation s'empare de l'esprit.
De même que les personnes affamées ne pensent qu'à la nourriture, chaque fois que nous subissons une quelconque privation, nous sommes absorbés par cette privation.
Et à ce moment-là, l'esprit poursuit automatiquement et puissamment ce besoin insatisfait.
Pour une personne affamée, le besoin est de la nourriture pour satisfaire sa faim, et pour une personne occupée, le besoin est un projet qui doit être achevé rapidement.
Pour ceux qui ont des difficultés financières, le loyer de ce mois-ci peut être une nécessité, et pour ceux qui se sentent seuls, il peut être un compagnon avec qui partager leurs sentiments.
La privation est plus que le simple inconfort de posséder très peu de quelque chose.
La privation modifie la façon de penser des gens.
La privation pèse lourdement sur l'esprit humain.
--- pp. 21-22, extrait de la « Préface »

« Il n’y a pas un seul pompier qui ne porte pas sa ceinture de sécurité lorsqu’il conduit sa propre voiture. »
Je n'ai jamais vu un pompier dire à sa famille de ne pas porter de ceinture de sécurité.
Mais je ne comprends pas pourquoi un pompier tomberait de son camion et perdrait la vie.
Lorsque l'alarme retentit, les pompiers sont confrontés à une urgence absolue.
Non seulement vous devez monter rapidement à bord d'un camion de pompiers et vous précipiter sur les lieux, mais vous devez également effectuer diverses préparations avant l'arrivée du camion de pompiers.
En voiture, à bord d'un camion de pompiers.
Étudiez la structure et l'agencement du bâtiment où l'incendie s'est déclaré en observant l'écran d'ordinateur monté dans le véhicule.
Les stratégies d'entrée et de sortie sont également déterminées.
Calculez également la longueur nécessaire du tuyau.
Tout cela doit être accompli dans un court laps de temps, depuis le moment où vous montez à bord du camion de pompiers jusqu'à son arrivée sur les lieux.
Les pompiers sont experts dans la maîtrise de ces déficits.
Nous pouvons intervenir même sur les lieux d'incendie les plus reculés en quelques minutes.
C'est comme recevoir un dividende énorme et concentré.
Mais ces dividendes ont un prix.
--- pp. 58-59, extrait de « Tunneling : Les conséquences d'une concentration excessive »

« Concentration » est positif.
La privation nous oblige à nous concentrer sur ce qui nous semble le plus important sur le moment.
Cependant, le « tunnelage » n'est pas positif.
Le dénuement pousse les gens à se replier sur eux-mêmes, en ignorant d'autres choses qui pourraient être plus importantes.
--- pp.59-60, extrait de « Tunneling : Les conséquences d’une concentration excessive »

De nombreux programmes sont en cours d'exécution sur cet ordinateur portable en ce moment.
J'écoute de la musique, je télécharge des fichiers et j'ai plusieurs fenêtres ouvertes.
Mais soudain, la vitesse de surf ralentit.
Je ne surfe pas, je rampe, tout simplement.
Cela s'explique par le fait que différents programmes consomment le temps de traitement du processeur.
Même les navigateurs web saccadent par manque de puissance de calcul.
La privation a un effet similaire sur le fonctionnement mental d'une personne.
Si vous surchargez constamment votre esprit avec d'autres choses à gérer, il aura moins de place pour s'occuper des tâches urgentes.

--- p.91, extrait de « C’est un peu bruyant ici »

Nous avons ainsi constaté que les agriculteurs obtenaient des scores nettement inférieurs avant la récolte qu'après.
Le même agriculteur a montré une tendance à être en retard en matière d'intelligence fluide et de contrôle exécutif lorsqu'il était pauvre (avant la récolte) par rapport à lorsqu'il était riche (après la récolte).
Tout comme dans l'expérience sur les coûts de réparation automobile que nous avons examinée précédemment avec des personnes fréquentant des centres commerciaux du New Jersey, ces mêmes personnes étaient plus impulsives et moins intelligentes lorsqu'elles étaient pauvres.
--- p.110, extrait de « La canne à sucre affecte l’intelligence des agriculteurs »

Les lacunes étant liées au contexte, elles sont beaucoup plus faciles à corriger.
La carence n'est pas tant un trait personnel qu'une conséquence de conditions environnementales, des conditions créées par la carence mais qui sont (ou du moins souvent) contrôlables.
Mieux nous comprendrons la dynamique par laquelle la privation agit sur le psychisme humain, plus nous aurons de chances de trouver des moyens d'éviter le piège de la privation, ou du moins d'en atténuer les effets néfastes.
--- p.258, extrait de « Une mince ligne d’espoir »

Comme la plupart des travailleurs de la société moderne, nous utilisons notre intelligence pour gagner notre vie.
Cependant, nous savons peu de choses sur la façon dont nos rythmes circadiens mentaux changent en fonction du fuseau horaire.
Si notre travail consiste à déplacer toutes sortes de cartons d'un endroit à un autre, nous savons comment optimiser l'efficacité de cette tâche : quand déployer tous nos efforts et quand lever le pied.
Et si la tâche n'était pas de déplacer des cartons, mais plutôt toutes sortes de pensées ? Savez-vous comment optimiser vos capacités cognitives limitées ?

--- p.390, extrait de « Conclusion »