Introduction│Pourquoi parler maintenant de salaire émotionnel

CHAPITRE 1 L'ère où les employés choisissent leur entreprise est arrivée

Une époque où même les professeurs sont choisis par les étudiants
L'ère du « Grand Résidu » est révolue.
Les jeunes talents en R&D se font de plus en plus rares, et les mentalités des entreprises doivent évoluer.
Il faut remplir son cœur pour tenir le coup.

CHAPITRE 2 Qu’est-ce que le salaire émotionnel ?

Vous rompriez les liens avec votre famille pour 1 milliard de wons ?
Une véritable motivation pour les employés de bureau
Une juste rémunération est nécessaire pour tout effort fourni.
Qu'est-ce qui est le plus efficace, la carotte ou le bâton ?
Les gens vivent-ils uniquement d'argent ?
Peut-on convertir en argent quelque chose qui ne peut être acheté avec de l'argent ?
Qu'est-ce que le salaire émotionnel ?
Quand l'autonomie et un environnement de travail flexible se rencontrent
Trouver le sens de l'existence dans le travail
Le sens du travail : quand le travail devient important dans ma vie
Croissance et développement : la hausse des valeurs équivaut à la croissance
Reconnaissance et respect : comment l'organisation perçoit mon travail
Les meilleurs collègues sont les meilleurs partenaires sociaux.

CHAPITRE 3 : Aveugles : Les données révèlent les véritables sentiments des employés

Et si nous pouvions entendre ce que pensent nos employés ?
Forêt de bambous des employés de bureau
Si les employés sont satisfaits, le cours de l'action augmentera.
Comment sont fabriqués les stores ?
La « vraie » façon dont les employés perçoivent leurs organisations
Qu'est-ce que l'index des personnes aveugles ?
Quels sont les effets d'un indice de cécité élevé ?
Peut-on vraiment se fier aux avis sur les entreprises publiés sur des plateformes anonymes pour les employés de bureau ?

CHAPITRE 4 Pourquoi les employés de bureau décident-ils de changer d'emploi ?

Pourquoi les gens quittent leur emploi de rêve
L'impact des changements d'emploi sur l'entreprise
L'évasion est-elle une question d'intelligence ?
Quel est le taux de rotation du personnel dans les entreprises coréennes ?
La décision d'un travailleur de rompre le contrat
Les employés évaluent constamment la situation financière de l'entreprise.
Facteurs qui entraînent un changement d'emploi
Une modification de la structure de rémunération permettrait-elle de réduire le roulement du personnel ?
Comment les facteurs émotionnels influencent-ils les taux de roulement du personnel ?
Si vous aimez votre entreprise et votre travail, vous ne partirez pas.
Le « cadran émotionnel » qui aide les employés à gérer leur anxiété

CHAPITRE 5 Le salaire émotionnel : parler en chiffres

Pourquoi calculer le salaire émotionnel ?
Comment quantifier le salaire émotionnel
Critères de calcul du salaire émotionnel
Entreprises aux salaires élevés et invisibles, sociétés cotées en bourse
Pour les sociétés d'audit externe, la valeur émotionnelle prime sur la taille.
Compensation psychologique au-delà de l'aide sociale : entreprises et institutions publiques
Des preuves chiffrées qui créent une mentalité de « volonté de rester »

CHAPITRE 6 Le secret d'une entreprise où l'on a envie de rester

LG Energy Solution : Une entreprise où il fait bon travailler
Entral Park : un espace innovant pour le bien-être des employés
Entalk : Nos employés sont nos clients les plus importants.
La capacité de travailler et de progresser par soi-même
Pourquoi les talents du monde entier se rassemblent
Les efforts déployés pour suivre le rythme de l'environnement changeant
Un lieu de travail agréable et axé sur les employés, où les gens ont hâte d'aller travailler.
POSCO International, l'entreprise qui m'a aidé à grandir
L'immersion est créée par l'autonomie et la responsabilité.
L'entrepreneuriat à la POSCO
La diversité des points de vue favorise la collaboration.
Une entreprise où ses membres se déplacent seuls
Korea South-East Power, une entreprise qui communique horizontalement
Nous sommes la « Famille Namdong »
Quand les entreprises pensent d'abord à l'équilibre vie professionnelle-vie privée
Je connais mon travail mieux que quiconque.
Améliorer le lieu de travail, le bien-être et la qualité du travail
L'évolution de notre façon de travailler
Une entreprise où vous aurez envie de rester est en train d'émerger.

Sortir│Pour une ère où le salaire émotionnel devient un vrai salaire
Annexe│Quelle est la meilleure entreprise pour laquelle travailler en Corée ?
Les 30 salaires les plus émotionnels dans les entreprises cotées en bourse en 2023
Les 30 salaires totaux les plus élevés dans les entreprises cotées en 2023
Les 30 salaires totaux moyens les plus élevés dans les entreprises cotées en bourse (2021-2023)
Les 30 salaires les plus émotionnels dans les cabinets d'audit externe non cotés en 2023
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Même si nous ne pouvons pas empêcher les personnes talentueuses d'aller chez Google ou Apple,
Ne devrions-nous pas éviter de perdre face à nos concurrents nationaux ?

Autrefois, « l’emploi à vie », où les employés travaillaient dans la même entreprise pendant des décennies, était une pratique courante.
Mais maintenant, c'est différent.
La durée moyenne d'emploi diminue chaque année, et les entreprises se transforment peu à peu en simples « sites d'abonnement » pendant une période déterminée.
En particulier, les jeunes talents en R&D et le personnel clé des industries numériques et de pointe ne sont plus seulement des individus que les entreprises « sélectionnent », mais plutôt des « individus précieux que les entreprises doivent attirer ».
La solution réside-t-elle donc dans l'augmentation des salaires ? Non.
Quel que soit le salaire proposé par une entreprise, les talents d'aujourd'hui ne sont pas motivés uniquement par l'argent.
Aujourd'hui, le « salaire émotionnel » est au cœur d'une nouvelle stratégie RH adaptée à notre époque.
Ce n'est que lorsqu'une entreprise évolue, passant d'un lieu où les salaires sont élevés à un lieu où il fait bon travailler, qu'elle devient compétitive.

Alors, qu'est-ce qui fait qu'une entreprise vaut la peine d'être travaillée ? Le professeur Shin Jae-yong de l'École d'administration des affaires de l'Université nationale de Séoul utilise les données de 8 millions d'employés de la communauté professionnelle « Blind » pour quantifier la valeur de l'expérience de travail au sein d'une entreprise.
Ce salaire émotionnel, qui constitue une source de motivation pour les travailleurs au même titre que leur salaire monétaire, et qui inclut des éléments tels que l'autonomie, la sécurité psychologique, les liens avec les supérieurs et les collègues, les possibilités d'évolution, la reconnaissance, le respect et l'équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle, a été baptisé « salaire émotionnel » afin de permettre une comparaison objective.
Jusqu'à présent, [salaire de départ de 40 millions de wons avec une réputation de bonne ambiance d'entreprise contre.
Si vous choisissiez une entreprise sur la base de critères vagues tels que [le pire environnement de travail mais un salaire de départ de 60 millions de wons], vous pouvez maintenant choisir [un salaire monétaire de 40 millions de wons + un salaire émotionnel de 30 millions de wons contre.
Vous choisirez une entreprise sur la base de critères de comparaison objectifs tels que [salaire annuel de 60 millions de wons + salaire annuel émotionnel de -20 millions de wons].

Un salaire de plusieurs centaines de millions et des avantages sociaux dans une grande entreprise ne font pas tout !
Les employés ne restent que lorsqu'ils ont l'impression de travailler.

Un salaire élevé est le principal facteur de décision dans le choix d'un emploi, mais étonnamment, il n'a pas beaucoup d'influence sur la fidélisation à une entreprise sur le long terme.
De nombreuses études ont démontré que le fait d'offrir aux employés un travail valorisant et significatif les aide à rester employés.
Ignorer ce fait et se livrer à un jeu dangereux d'augmentation de salaire avec ses concurrents ou tenter de séduire les employés avec des primes, c'est comme verser de l'eau dans un puits sans fond.
Le roulement du personnel entraîne directement des pertes pour l'entreprise.
Il ne s'agit pas seulement des coûts immédiats et visibles liés à la formation et aux frais de gestion, mais si une atmosphère du type « l'évasion repose sur l'intelligence » est créée, cela peut entraîner une baisse irréversible du moral.
Ainsi, la compensation émotionnelle devient un mécanisme de sécurité caché pour protéger l'entreprise.
Les employés des entreprises qui offrent des salaires stables sur le plan émotionnel conservent leur emploi même en période de récession et malgré des offres alléchantes.

Parallèlement, pour les employeurs qui déplorent l'écart salarial toujours croissant entre les grandes entreprises et les petites et moyennes entreprises, les salaires émotionnels représentent une solution novatrice.
L'auteur, expert en systèmes de rémunération d'entreprise, explique que lorsqu'il donne des conférences sur la manière de satisfaire les employés clés de 2030 qui dirigeront les entreprises à l'avenir, de nombreux dirigeants de PME et de TPE lui font part de leurs préoccupations.
Contrairement aux 1 % de grandes entreprises qui peuvent offrir une rémunération compétitive et équitable, 99 % des petites et moyennes entreprises n'ont littéralement pas d'argent.
En offrant des récompenses émotionnelles éprouvées, adaptées à chaque secteur d'activité et à la personnalité de chaque employé, vous pouvez accroître la fidélité du personnel clé et réduire les intentions de départ à moindre coût.
Si vous êtes un employeur qui, en raison d'écarts salariaux considérables, tente désespérément de débaucher des employés talentueux auprès de grandes entreprises, envisagez de doter votre entreprise d'un salaire émotionnel comme arme unique.

Dans quelle entreprise devrais-je être muté pour ne pas échouer ?
Les critères de sélection les plus objectifs pour les demandeurs d'emploi

Si vous vous préparez à un changement d'emploi et qu'une entreprise attire votre attention, vous consulterez probablement au moins une fois son Blind Index et les avis des clients.
Blind, la plus grande plateforme anonyme de Corée pour les employés de bureau, avec plus de 90 % des travailleurs des entreprises répertoriées inscrits, propose des évaluations sur place réalisées par de véritables employés.
Pour analyser le marché du travail coréen actuel, il n'existe pas de meilleure ressource que les données massives de Blind, basées sur les avis honnêtes de 8 millions d'employés de bureau.


À partir de ces données, l'auteur a reclassé les 30 premières entreprises en Corée en fonction du salaire annuel total.
Vous pouvez encore trouver les 30 meilleures entreprises en Corée qui offrent les salaires annuels les plus élevés.
Cependant, nous ne pouvons pas affirmer que ce classement soit un bon classement des entreprises pour lesquelles il vaut la peine de travailler.
En revanche, les entreprises les mieux classées en termes de salaire annuel total, incluant les salaires émotionnels et financiers, présentées par l'auteur, sont clairement, pour reprendre l'expression du livre, « les entreprises que je recommanderais à mes enfants ».
Si vous ne voulez pas perdre votre humanité en rejoignant une entreprise uniquement pour le salaire, et si vous voulez mettre fin à la valse incessante des emplois et trouver une entreprise où vous pourrez vous installer, la liste des entreprises offrant les salaires les plus élevés présentée dans ce livre vous sera d'une grande aide.

Indispensable tant pour les cadres d'entreprise que pour les demandeurs d'emploi
Manuel de survie à l'ère de la chirurgie de la cuisse

En 2025, le marché du travail connaîtra une période de grande stagnation, mais l'auteur prédit que cette tendance ne durera pas.
Le marché des avantages pour les demandeurs d'emploi se créera dans les cinq prochaines années. Plutôt que de retenir des employés qui partent précipitamment, préparez-vous dès maintenant à gagner leur cœur et leur esprit.

L'ouvrage démontre, par une analyse empirique, que les entreprises qui offrent une rémunération émotionnelle plus élevée connaissent des taux de roulement plus faibles et un engagement et des performances supérieurs.
Cela aura rapidement un impact sur la compétitivité de l'entreprise et sur le cours de son action.
L'énergie positive générée par des employés très satisfaits de leur entreprise accroît la valeur de celle-ci et de l'organisation.
Des exemples concrets le confirment également.
Les exemples de LG Energy Solution, POSCO International et Korea South-East Power prouvent que plus le salaire émotionnel est élevé, plus aller travailler est perçu comme une attente et non une obligation, grâce à un environnement propice au bien-être des employés, une culture qui ne lésine pas sur les opportunités de croissance, un environnement qui encourage l'autonomie et la responsabilité, la communication horizontale et la confiance, ainsi qu'une attitude qui respecte l'équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle.

Quelles mesures concrètes les entreprises doivent-elles prendre pour augmenter la rémunération émotionnelle de leurs employés ? Ce livre ne se contente pas d’introduire des concepts ; il s’agit d’un guide stratégique pratique que les entreprises peuvent mettre en œuvre immédiatement.
En six chapitres, il présente les facteurs clés pour augmenter les salaires émotionnels et explique les méthodes de mise en œuvre à travers des comparaisons de données spécifiques à l'industrie et des exemples de réussite.
Le salaire émotionnel n'est pas une émotion abstraite ; c'est un « salaire invisible » qui peut être géré de manière satisfaisante par des moyens numériques.
Cependant, contrairement aux salaires monétaires, ils n'augmentent pas automatiquement avec le temps, et une fois élevés, ils ne le restent pas indéfiniment.
Par conséquent, les entreprises doivent gérer et augmenter en permanence les salaires émotionnels sans tomber dans l'excès d'enthousiasme ni dans le pessimisme.

Ce livre servira de guide stratégique aux dirigeants cherchant à recruter et à fidéliser des personnes talentueuses, et de boussole aux employés en recherche d'emploi pour trouver le poste qu'ils désirent vraiment.
Le salaire émotionnel n'est plus une option.
Il s'agit d'une stratégie de survie d'entreprise à l'ère de la guerre des talents.