Il y a vingt ans, lorsque l'auteur a publié l'ouvrage « La citoyenneté d'entreprise », la responsabilité sociale des entreprises coréennes était entrée dans sa phase initiale de contribution sociale charitable et bien intentionnée.
Il est apparu que les activités de RSE des entreprises restaient à un stade défensif et passif et qu'il leur restait un long chemin à parcourir pour atteindre un niveau avancé de « citoyenneté d'entreprise ».

Vingt ans plus tard, les entreprises coréennes progressent rapidement du niveau débutant au niveau intermédiaire puis avancé, et adoptent avec enthousiasme le paradigme ESG mondial.
Les entreprises coréennes ont des décennies d'expérience en matière d'adaptation aux changements mondiaux, de la RSE à la création de valeur partagée, avant même de commencer à adopter passivement le paradigme ESG mondial.
Les pressions mondiales actuelles en matière d'ESG incitent à passer d'une approche passive, axée sur la RSE et la « gestion des risques », à des initiatives proactives de « création de valeur » telles que la création de valeur partagée (CVP) ou les entreprises inclusives. Contrairement aux approches traditionnelles, les stratégies d'investissement à impact social (IIS) intègrent des systèmes ESG centrés sur la gestion ou l'investissement ESG. Elles privilégient également l'investissement à impact social (IIS) à la philanthropie d'entreprise, à la CVP et aux pratiques commerciales inclusives.


Certaines grandes entreprises ont eu recours à plusieurs reprises à la pratique désuète consistant à faire des dons ou des contributions sociales comme si elles expiaient leurs fautes après avoir causé de graves problèmes tels que la fraude comptable, la collusion entre le gouvernement et les entreprises, le blanchiment d'argent et la pollution environnementale.
Des soupçons planaient quant à l'utilisation de la RSE à des fins d'écoblanchiment et de blanchiment social.
L’ère des critères ESG oblige désormais les entreprises à dépasser les approches défensives de gestion des risques et à se transformer en créateurs de valeur et d’impact proactifs et innovants.

Il est difficile de prédire si les entreprises coréennes et internationales, entrées dans l'ère des critères ESG, parviendront à intégrer efficacement ces critères, prises dans la tourmente de la crise économique provoquée par la pandémie de COVID-19 et la guerre en Ukraine.
Cependant, la dure réalité est qu'il est impossible de survivre à moyen et long terme sans un changement de paradigme vers les critères ESG.
Ce livre a pour objectif de présenter le paradigme de « l’impact social des entreprises » (ISE), qui innove et renforce la responsabilité sociale des entreprises pour sauver les populations et la planète dans les perspectives de la concurrence mondiale, de la crise climatique et de la sécurité humaine.
J'espère que les discussions progresseront activement sur les limites de la RSE traditionnelle et les tendances récentes en matière de création de valeur partagée et de nouvelle RSE.