CHAPITRE 01 Entreprises et ERP

01 Entreprise et Système 2
1.1 Qu'est-ce qu'une entreprise ?
1.2 Qu'est-ce qu'un système ?
02 Facteurs affectant l'environnement des affaires
03 Facteurs de changement technologique
04 L'émergence des ERP
05 Concept ERP
06 Processus de développement ERP
6.1 Prix de détail suggéré
6.2 MRPⅡ
6.3 CIM
6.4 ERP
6.5 ERP extensible
07 Fonctionnalités ERP
7.1 Soutien à divers secteurs d'activité
7.2 Optimisation des opérations globales grâce à un support distribué et intégré
8 exemples d'intégration ERP
09 Avantages et fonctionnalités d'un ERP
9.1 Soutien à divers secteurs d'activité
9.2 Optimisation des opérations globales grâce à un support distribué et intégré
9.3 Configuration système pour la méthode de modification des paramètres
9.4 Assistance pour les modifications et les changements apportés aux packages
9.5 Soutien à la restructuration des entreprises et à l'innovation en matière de gestion
9.6 Simulation
9.7 Ordinateurs modernes et technologies de l'information

CHAPITRE 02 Configuration et caractéristiques spécifiques aux modules de SAP ERP

01 Configuration des modules de SAP ERP
02 Présentation des processus de base et configuration des modules SAP ERP
03 Module Ventes et Distribution (SD)
04 Module de gestion des matériaux (MM)
05 Module de gestion de la production (PP : Planification de la production)
06 Module de gestion logistique (LM)
07 Module de comptabilité financière (FI)
Module 08 Comptabilité de gestion (CO : Contrôle de gestion)
09 Autres modules
9.1 Module de gestion de trésorerie (TR)
9.2 Module de maintenance préventive (MP)
9.3 Module de gestion des ressources humaines (GRH)
9.4 Module de gestion de la qualité (GQ)

CHAPITRE 03 ERP extensible

01 Gestion de la relation client (CRM)
1.1 Concept CRM
1.2 e-CRM
1.3 Cas : Olive Young
02 Gestion des relations fournisseurs (GRF)
2.1 Le concept de SRM
2.2 Exemple : NIKE
03 Système de planification optimale de la chaîne d'approvisionnement
(APS : Planification et ordonnancement avancés)
3.1 Concept APS
3.2 Caractéristiques de l'APS
3.3 Exemple : TOYOTA
04 Gestion des données produit (PDM) et cycle de vie du produit (PLC)
4.1 Concept de gestion de l'information produit
4.2 Concept de cycle de vie du produit
4.3 Évolutions du cycle de vie du produit
4.4 Objectif de la gestion du cycle de vie des produits
4.5 Relation entre la gestion de l'information produit et le cycle de vie du produit
4.6 Exemples de gestion de l'information produit et de cycle de vie des produits
05 Gestion stratégique d'entreprise (GSE) 91
5.1 Indicateurs de performance équilibrés
5.2 Exemple de chaîne de valeur et d'indicateurs clés de performance
5.3 Développement du MEB
06 Autres modules d'extension
6.1 Gestion des connaissances (GC)
6.2 Système de gestion d'entrepôt (WMS)
6.3 Gestion des données de référence (MDM)
6.4 Solution d'optimisation (APO : Planificateur et optimiseur avancé)
6.5 Système d'exécution de la production (MES)
6.6 Solution d'exécution logistique (LES)

CHAPITRE 04 Méthodologie de mise en œuvre d'un ERP

01 Phase de construction du système ERP
1.1 Phase d'initiation
1.2 Phase d'analyse
1.3 Phase de conception
1.4 Phase de construction
1.5 Phase de mise en œuvre
02 Points clés et considérations
2.1 Éléments à prendre en compte lors de la mise en œuvre d'un ERP
2.2 Stratégie de mise en œuvre ERP étape par étape
2.3 Facteurs à l'origine des défaillances des progiciels de gestion intégrée (PGI)

CHAPITRE 05 Caractéristiques clés du module Ventes/Distribution

01 Compréhension de base du module de vente/distribution
1.1 Mots clés du module Ventes/Distribution
02 Module Ventes/Distribution Activités détaillées
2.1 Plan de vente
2.2 Activités de soutien aux ventes
2.3 Traitement des commandes et approvisionnement des stocks
2.4 Livraison
2.5 Facturation
2.6 Remboursement de la dette
03 Processus complet du module de vente/distribution
3.1 Traitement des commandes
3.2 Gestion des expéditions/livraisons et des transports
3.3 Facturation et gestion des ventes
04 Caractéristiques et avantages du module Ventes/Distribution
4.1 Structure organisationnelle
4.2 Vue d'ensemble des données de référence
4.3 Avantages du module SD

CHAPITRE 06 Fonctions clés du module de gestion des matériaux

01 Compréhension de base du module de gestion des matériaux
1.1 Mots-clés du module de gestion des matériaux
02 Module Gestion des matériaux Activités détaillées
2.1 Aperçu du module de gestion des matériaux
2.2 Planification des besoins en matériaux
2.3 Gestion des achats
2.4 Inspection et traitement de réception
2.5 Vérification des factures
03 Processus global du module de gestion des matériaux
3.1 Détermination de la quantité à acheter
3.2 Gestion des bons de commande
3.3 Vérification des factures
04 Caractéristiques et avantages du module de gestion des matériaux
4.1 Structure organisationnelle
4.2 Vue d'ensemble des données de référence
Avantages des modules 4,3 mm

CHAPITRE 07 Fonctions clés du module de gestion de la production

01 Compréhension de base du module de gestion de la production
1.1 Mots-clés du module de gestion de la production
02 Module Gestion de la production Activités détaillées
2.1 Prévision de la demande
2.2 Nomenclature (BOM)
2.3 Établissement du plan de production et du plan de production standard
2.4 Routage/Espace de travail
2.5 Stratégie de production
2.6 Contrôle de la qualité
03 Processus global du module de gestion de la production
3.1 Plan de production
3.2 Exécution de la production
04 Caractéristiques et avantages du module de gestion de la production
4.1 Structure organisationnelle
4.2 Vue d'ensemble des données de référence
4.3 Avantages des modules PP

CHAPITRE 08 Fonctions clés du module de gestion logistique

01 Compréhension de base du module de gestion logistique
1.1 Mots-clés du module de gestion logistique
02 Module de gestion logistique Activités détaillées
2.1 Techniques de réapprovisionnement des stocks de la chaîne d'approvisionnement
2.2 Gestion des stocks
2.3 Gestion d'entrepôt
2.4 Actifs d'inventaire
2.5 Gestion des transports
03 Processus global du module de gestion logistique
3.1 Opération de gestion de la chaîne d'approvisionnement (Réception)
3.2 Opérations de gestion de la chaîne d'approvisionnement (expédition)
04 Caractéristiques et avantages du module de gestion logistique
4.1 Structure organisationnelle
4.2 Vue d'ensemble des données de référence
4.3 Avantages des modules LM

CHAPITRE 09 Fonctions clés du module de comptabilité de gestion

01 Compréhension de base du module de comptabilité de gestion
1.1 Mots-clés du module de comptabilité de gestion
02 Module de comptabilité de gestion : activités détaillées
2.1 Coût de fabrication
2.2 Gestion des coûts de fabrication
2.3 Analyse des différences par élément de coût
2.4 Coûts indirects
03 Processus global du module de comptabilité de gestion
3.1 Connectivité avec le module de gestion de la production
04 Caractéristiques et avantages du module de comptabilité de gestion
4.1 Structure organisationnelle
4.2 Vue d'ensemble des données de référence
4.3 Avantages des modules CO

CHAPITRE 10 FONCTIONS CLÉS DU MODULE DE COMPTABILITÉ FINANCIÈRE

01 Compréhension de base du module de comptabilité financière
1.1 Mots-clés du module de comptabilité financière
02 Module de comptabilité financière Activités détaillées
2.1 Processus de vente (Comptes clients, Comptes clients)
2.2 Processus d'achat (Comptes fournisseurs, Comptes fournisseurs)
03 L'ensemble du processus du module de comptabilité financière
3.1 Connectivité avec le module Ventes/Distribution
3.2 Connectivité avec le module de gestion des matériaux
3.3 Connectivité avec les modules liés à la logistique
3.4 Connectivité avec le module de comptabilité de gestion
3.5 Autres (création automatique d'une liste des articles à expédier et d'une liste des articles à facturer après traitement d'une commande client)
04 Caractéristiques et avantages du module de comptabilité financière
4.1 Structure organisationnelle
4.2 Vue d'ensemble des données de référence
4.3 Avantages du module FI

CHAPITRE 11 : Innovation des processus et gestion du changement : cas pratiques via un ERP

01 Étude de cas sur l'innovation de processus chez Amazon, une entreprise de commerce électronique en ligne
1.1 Processus de mise en œuvre du projet ERP
1.2 Processus d'innovation de processus
1.3 Effets de la mise en œuvre d'un progiciel de gestion intégré (PGI)
02 Étude de cas sur la gestion responsable à travers le système ERP de Hankook Tire
2.1 Présentation de l'entreprise
2.2 Contenu de la mise en œuvre des progiciels de gestion intégrée (ERP) et des progiciels de gestion intégrée étendus
2.3 Les effets des progiciels de gestion intégrée (PGI) et des PGI étendus
2.4 Gestion du changement dans le processus d'introduction du SEM
03 Étude de cas sur l'innovation de processus chez Nike dans la fabrication d'articles de sport
3.1 Calendrier de mise en œuvre du projet ERP
3.2 Processus d'innovation de processus
3.3 Effets de la mise en œuvre d'un ERP
04 Mini-étude de cas sur la gestion du changement lors de la mise en œuvre d'un ERP
4.1 Étude de cas sur la gestion du changement chez Volvo Construction Equipment Korea
4.2 Étude de cas sur la gestion du changement chez Dongbu Steel

Face à une concurrence mondiale accrue et à la nécessité d'une prise de décision fondée sur les données, les entreprises ont besoin de systèmes de gestion sophistiqués. SAP ERP est un outil clé qui les aide à gérer efficacement leurs ressources et à maintenir leur compétitivité dans ce contexte de mutation.
Ce livre décrit en détail le rôle que joue SAP ERP dans la gestion d'entreprise et comment il peut être utilisé.

La planification des ressources de l'entreprise (ERP) est un système d'information qui intègre et gère divers processus métier au sein d'un système unique. SAP ERP est la solution la plus répandue, connectant tous les services d'une entreprise et permettant le partage de données en temps réel grâce à des modules tels que Ventes/Distribution (SD), Gestion des matériaux (MM), Production (PP), Logistique (LM), Contrôle de gestion (CO) et Comptabilité financière (FI). Bien que SAP ERP offre des fonctionnalités puissantes, sa structure système étendue et ses paramètres complexes peuvent représenter un défi pour les débutants.
Les auteurs ont écrit ce livre pour vous aider à comprendre et à utiliser plus facilement SAP ERP.
Ce livre sera un guide utile pour les lecteurs qui découvrent SAP ERP.

Ce livre est destiné aux étudiants qui découvrent SAP ERP et vise à apporter une aide pratique aux consultants et aux utilisateurs internes qui utilisent SAP ERP en pratique.
De plus, il inclut non seulement les concepts de base de SAP ERP, mais aussi divers cas pratiques, permettant ainsi une approche plus réaliste.
De nombreuses entreprises envisagent la mise en place d'un système ERP, mais une préparation minutieuse est indispensable à sa réussite. Cet ouvrage recense les éléments que les entreprises souhaitant adopter un ERP doivent prendre en compte et leur fournit des conseils pratiques.

SAP ERP est bien plus qu'un simple logiciel ; c'est un outil essentiel qui peut aider les entreprises à gérer plus efficacement et à renforcer leur compétitivité.
J'espère que ce livre aidera les lecteurs à comprendre facilement SAP ERP et à l'utiliser efficacement dans leur travail.
Enfin, je tiens à exprimer ma gratitude à tous ceux qui ont contribué à la réalisation de ce livre.

Auteurs : Ham Yong-seok et Kim Ah-hyeon