Maintenant, il ne s'agit plus de trouver un emploi, il s'agit de créer une entreprise !
Le modèle économique le plus performant pour la location mensuelle de goshiwon afin de surmonter la récession
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En cette période de faible croissance, d'inflation élevée et de taux d'intérêt élevés, mon salaire et mon patrimoine fondent comme neige au soleil.
Polarisation des revenus, polarisation des actifs, polarisation de la planification de la retraite… l’avenir est effrayant.
Mais j'entends souvent des histoires de gens autour de moi qui ont réussi à investir.
Il semblerait que tout le monde, sauf moi, ait réussi à investir dans des appartements, des cryptomonnaies, des actions, etc.
Désormais, je ressens un sentiment d'urgence, l'impression que je dois faire quelque chose.
Mais à l'heure actuelle, avec des taux d'intérêt élevés et l'inflation, cette opportunité est-elle désormais perdue ?

Le « Guide pratique du roi du goshiwon » explique en détail les procédures et les méthodes pour atteindre la « liberté de temps et financière » en créant une entreprise de goshiwon, ainsi que le « flux de trésorerie continu », le « salaire annuel de 100 millions de wons », le « rendement de plus de 25 %, le « revenu locatif mensuel à vie » et l'« emploi à vie ».
Du concept de gosiwon au processus en six étapes pour en créer un, en passant par les conditions pour devenir un gérant professionnel et une FAQ complète, cet ouvrage aborde tous les aspects du métier. Il inclut également des études de cas et des entretiens avec onze gérants devenus professionnels après avoir suivi la formation en présentiel de six semaines « Gosiwon King ».
Il n'existe pas de goshiwon comme celui du drama « Strangers from Hell ».
Ce livre vous aidera à atteindre la liberté financière et temporelle en vous aidant à trouver un bien immobilier de type goshiwon, à signer un contrat, à gérer l'intérieur, à gérer l'entreprise et même à la commercialiser.

En 2020, au plus fort de la pandémie de COVID-19, je me suis lancé dans le secteur des goshiwon (pensions étudiantes) et j'ai réussi à me constituer un solide « atout » financier.
J'ai gagné 10 millions de wons par mois en travaillant deux fois par semaine, et j'ai obtenu un rendement de 30 %.
L'entreprise de goshiwon que j'ai lancée à l'époque est devenue une source de revenus stable, malgré de nombreux tâtonnements et erreurs de gestion. Aujourd'hui, je mets même mon expérience à profit pour donner des conférences sur la création et la gestion d'un goshiwon à ceux qui souhaitent en ouvrir un.
Le goshiwon m'a non seulement offert la liberté financière et temporelle, mais aussi une grande liberté pour organiser ma vie.

--- p.18

Mais les « données » peuvent nous tromper.
Ainsi, plus le réalisateur est novice, plus il est important de ne pas se laisser berner par les données et de ne pas signer un contrat de droits.
(…) L’une des données susceptibles d’entraîner des erreurs est le nombre de chambres.
Lors de la présentation du contrat, il a été clairement indiqué que la résidence comptait 30 chambres et que le taux de rendement était calculé sur la base d'une occupation complète de ces 30 chambres. Toutefois, après la signature du contrat de location, s'il s'avère qu'une des 30 chambres est utilisée comme bureau et deux comme consignes à bagages, le taux de rendement devra être calculé sur la base de 27 chambres, et non de 30, et le droit d'entrée devra être ajusté en conséquence.

--- p.69

Parmi ceux qui envisagent d'intégrer un goshiwon pour la première fois, certains disent ceci.
« Lorsque je créerai une entreprise, je n’accepterai comme employés que des messieurs soignés, en costume et cravate. »
« Je n’accepterai que ces personnes-là », je réponds ainsi.
Cette demande ne correspond pas à notre demande cible, et même si c'était le cas, il ne s'agirait que de clients en voyage d'affaires venant des provinces et y séjournant pour une courte durée.
Gosiwon est difficile lorsque le taux de rotation du personnel est élevé.
Si la pièce est rapidement libérée, la difficulté de devoir constamment nettoyer et remplir l'espace vacant s'ajoute à cela.

--- p.139

Quand j'étais complètement débutant, je modifiais la température en fonction des demandes des patients, mais je ne procède plus comme ça.
Car diverses expériences ont façonné mon orientation et mes normes de travail.
(…) D’autres se demanderont peut-être pourquoi je réponds si durement, mais d’après mon expérience, aussi étrange que cela puisse paraître, ce type de personne part souvent peu de temps après.
Comme prévu, au bout d'un peu plus d'un mois, il est parti sans même nettoyer la chambre ni me contacter.
(…) Ce serait bien de vendre une chambre de plus et d’augmenter mon revenu mensuel, mais si cela me cause du stress, je préfère laisser la chambre vide plutôt que d’être stressé, alors je gère les choses avec cet état d’esprit (bien sûr, chaque cas est différent, il serait donc préférable de parler à chaque personne après avoir examiné ses tendances).

--- p.140~141

Je suis fermement opposé au tabagisme en intérieur.
Le contrat contient également des dispositions relatives aux incendies.
En matière de lutte contre l'incendie, une clause a été ajoutée autorisant l'ouverture de la porte sans le consentement de l'occupant.
Si un matin nous recevons une plainte indiquant que quelqu'un fume dans une chambre et que l'odeur de cigarette pénètre par la ventilation, nous envoyons un SMS groupé à tous les résidents de cet étage pour les informer que nous ouvrirons toutes les portes des chambres et les vérifierons le lendemain.
Puis, dès mon arrivée au goshiwon le lendemain matin, j'ouvre toutes les portes des chambres de cet étage.
La serrure peut être ouverte à tout moment, même si l'occupant change le mot de passe de la porte, car un code maître que vous seul pouvez ouvrir peut être saisi lors de l'installation.

--- p.146

C'est le cas d'un certain réalisateur.
Il était convaincu que l'hôtel serait en mesure d'atteindre le taux de profit de 30 % qu'il avait calculé au début de l'activité, car il affichait presque complet toute l'année et comptait de nombreux locataires de longue durée.
Mais lorsque nous avons réglé nos affaires à la fin de l'année, la situation était complètement différente.
Elle fonctionnait presque à plein régime, mais la marge bénéficiaire était inférieure à 20 %, et encore moins à 30 %.
(…) La raison était simple.
Les sommes d'argent accordées à titre exceptionnel en cas de vacance en milieu de saison, sous prétexte que les vêtements seraient mouillés par la bruine, se sont accumulées, et comme l'IoT n'était pas installé, la chaudière et le climatiseur fonctionnaient à un rythme plus élevé que dans les autres goshiwon.
Le prix des accompagnements tels que les ramen et le riz proposés en service était également excessif par rapport aux autres goshiwon.
(…) L’argent s’échappe comme le vent d’un pantalon en coton.
Si vous voulez avoir une poule aux œufs d'or, vous devez savoir exactement comment elle s'adapte et vit dans votre jardin.

--- p.169

La pièce où le corps du défunt a été retrouvé était gravement contaminée.
J'ai donc contacté une entreprise de nettoyage spécialisée et j'ai fait refaire entièrement la pièce.
Je voulais rendre un dernier hommage au défunt, alors j'ai versé un verre de makgeolli devant la porte de la chambre et j'ai laissé la chambre vide pendant quelques jours.
Cela s'est passé environ deux ans après que j'aie commencé à gérer le goshiwon.
Quand quelque chose que je n'avais vu qu'aux informations m'est arrivé, j'ai éprouvé des sentiments mitigés.
Il ne m'a pas fallu longtemps pour retrouver mes forces mentales après une brève période de trouble, mais il est vrai que le souvenir reste encore très vif.
Ce genre d'expérience n'arrivera peut-être pas à tout le monde, mais si vous envisagez de devenir gérant de goshiwon, je vous conseille d'y réfléchir au moins une fois, car cela pourrait être votre métier.

--- p.187~188

Le plus difficile dans la gestion d'un goshiwon, c'est de faire face aux clients qui ne paient pas leur loyer.
(…) À ce moment-là, la première chose à faire est d’envoyer un SMS avec le contenu « Présence non autorisée sans le consentement du directeur » pour indiquer le motif.
Si vous ne me contactez toujours pas ou si vous ne payez pas le loyer après avoir suivi ces étapes, je considérerai que vous avez accepté mon texte.
Ensuite, changez le mot de passe de la serrure et limitez l'accès à la pièce.
Dans certains cas, les résidents menacent même d'intenter une action en justice, affirmant que leurs droits de résidence ont été bafoués.
À ce moment-là, je lui répondrai également en lui disant de me poursuivre directement en justice.
Je ne peux pas être le seul à répondre de manière sensée à une personne déraisonnable.
J'ai appris, par une longue expérience, que le seul moyen de lutter contre de tels délinquants délibérés est d'être prêt à les traduire en justice.

--- p.197