*** Une série sur les tendances à destination des PDG, des créateurs de marques et des spécialistes du marketing !
*** Comprend des analyses de la psychologie du consommateur réalisées par des experts en marketing !
*** Un ouvrage incontournable pour connaître les tendances des créateurs de tendances d'aujourd'hui et garder votre entreprise à la pointe !

Les tendances constituent un cadre pour comprendre plus profondément nos vies !
Faites preuve de créativité et ouvrez la porte à de nouvelles possibilités !

Êtes-vous quelqu'un qui ressent le changement, ou quelqu'un qui s'y prépare ? Nous vivons dans un monde en perpétuelle évolution.
Certains disent que la tendance actuelle est si rapide qu'ils ne peuvent pas la suivre, tandis que d'autres disent qu'ils ont remarqué la tendance et ont réagi, mais qu'il semble déjà trop tard.
Beaucoup de gens considèrent les tendances comme de simples modes passagères, mais les tendances ne sont pas simplement un phénomène de popularité ; elles sont l'expression d'un intérêt collectif qui reflète ce que nous considérons comme important.
Les goûts et les choix individuels se conjuguent pour façonner le cours de l'époque, et de petites habitudes de vie entraînent des changements dans la structure sociale.
Ce livre est un recueil des signes annonciateurs de demain à l'horizon 2026. La diffusion de l'IA, l'évolution des modes de consommation, les changements générationnels, les transformations des modes de vie et l'évolution des marques sont autant de sujets d'une importance capitale.
Cependant, c'est un problème que nous devons prendre en compte et surmonter car il est étroitement lié à nos vies.
Nous traversons tous une période de changement, et nous sommes déjà au cœur d'une tendance.
Cependant, certaines personnes perçoivent cette tendance, tandis que d'autres ne la remarquent pas.
Cette petite différence fait une énorme différence dans votre capacité à vous préparer pour l'avenir.
En fin de compte, suivre les tendances, c'est avoir le pouvoir de choisir soi-même.
Apprenons à diriger en période d'incertitude et de tendances changeantes.

Nous vivons dans un monde de changements quotidiens.
Certains disent que la tendance actuelle est si rapide qu'ils ne peuvent pas la suivre, tandis que d'autres disent qu'ils ont remarqué la tendance et ont réagi, mais qu'il semble déjà trop tard.
Le changement a toujours existé.
Mais les changements sont désormais plus importants, plus rapides et plus discrets.
Le changement n'est jamais loin.
La marque de café que nous choisissons le matin, la vidéo recommandée sur YouTube, l'appareil informatique que nous avons acheté après avoir vu un avis sur Instagram, le mème que nous avons échangé avec nos amis — ce sont tous des tendances.
Beaucoup de gens considèrent les tendances comme de simples modes passagères, mais ce n'est vrai qu'à moitié.
Les tendances ne sont pas simplement un flux de popularité, mais l'expression d'un intérêt collectif qui reflète ce que nous considérons comme important.
Les goûts et les choix individuels se conjuguent pour façonner le cours de l'époque, et de petites habitudes de vie entraînent des changements dans la structure sociale.
C’est pourquoi je dis toujours qu’il faut être attentif aux tendances, et je tiens à souligner à nouveau cette importance alors que nous nous préparons pour 2026.
--- p.5

Il est notamment nécessaire de prêter attention aux options à la mode que les entreprises mettent en place afin de déceler cette tendance et de réduire les risques.
Le modèle d'abonnement en est un exemple représentatif.
C’est un point déjà souligné dans « Tendances de consommation 2025 ».
Abaisser la barrière à l'entrée initiale en proposant des frais d'abonnement qui paraissent moins chers que le prix d'achat ou en offrant des réductions importantes.
Les abonnements réduisent les risques liés à l'intégration initiale des clients et diminuent la probabilité de désabonnement en offrant des avantages continus.
La plupart des abonnements d'électroménager incluent des produits d'entretien, ce qui séduit ceux qui trouvent l'entretien des appareils difficile.
Bien sûr, le processus visant à inciter les gens à s'abonner n'est pas simple.
Cependant, une fois abonné, il est peu probable que vous annuliez votre abonnement à moins d'être profondément déçu par le produit ou le service.

--- p.16

Vous qui lisez ce livre, vivez probablement dans une société morbide.
Certains choix étaient inquiétants, certaines informations étaient exagérées et certains changements étaient trop rapides.
Il y a trois choses à retenir au milieu du chaos :
La première chose à faire est d'avoir une vision d'ensemble.
L'interprétation est plus importante que la prédiction, et la direction est plus importante que la vitesse.
Bien sûr, nous ne pouvons pas complètement cesser de regarder vers l'avenir.
Mais trop loin, c'est incertain.
Il serait préférable d'examiner différents aspects et d'en proposer une interprétation pertinente.
Il en va de même pour les entreprises, les marques et les institutions qui suivent les tendances.
Nous devons nous concentrer sur le dialogue avec des publics diversifiés et sur l'interprétation des informations que nous tirons de ces conversations.
Il s'agit davantage de comprendre ce que pense le public contemporain que ce qu'il pensera dans un avenir lointain.
C'est une bonne façon de se préparer pour 2026, année charnière.

--- p.20

Le plus intéressant, c'est que nous serons en tête du « 7 » en 2026.
Qu’est-ce que cela signifie exactement ? Par souci de clarté, dans l’explication qui suit, j’utiliserai le mot courant « cool » au lieu de « chil ».
Être cool, c'est s'affranchir des nombreuses normes qu'impose le monde numérique.
C'est à cause de la fatigue numérique.
La technologie numérique a rendu nos vies plus flexibles et plus rapides.
Parmi eux, les médias sociaux ont fondamentalement changé la façon dont les gens interagissent, consomment l'information et s'expriment.
Ces changements ont été symboliquement exprimés par les expressions suivantes : « une ère où chacun devient producteur de contenu », « une société de suiveurs et de likes » et « une ère où l'information est librement partagée ».
Mais à mesure que cette ère de connexion permanente se prolongeait, les humains ont commencé à ressentir la fatigue engendrée par cette connexion.
Nous étions obligés d'être connectés en permanence.

--- p.29

Le « contenu en boue » gagne en popularité auprès de la génération Z à l'étranger.
Ces vidéos combinent un montage incroyablement rapide avec des sons inquiétants.
Certains contenus d'actualité tirent profit de cette situation, comme les parodies d'actualités dénuées de sens qui reprennent des formats télévisés ou des formats d'interview qui défient toute logique.
Ce type de contenu est conçu autour du rythme et du chaos plutôt que d'une intention planifiée.
Les différents phénomènes et contenus mentionnés jusqu'à présent sont particulièrement populaires auprès des utilisateurs âgés de 13 à 29 ans.
On l'apprécie et on le qualifie de contenu qui ne nécessite pas de compréhension.
Pourquoi réagissons-nous à ce genre de contenu ? Nous consommons des milliers d'informations chaque jour.
Les sujets sérieux et complexes abondent : le travail, l'actualité, l'inflation, la crise climatique, la guerre.
Dans ce cas précis, les mèmes dénués de sens passent inaperçus, comme une aberration passagère plutôt que comme une information.
Durant cette excursion, le cerveau marque une pause et se repose.
Il n'y a absolument aucune nécessité d'interprétation, et vous n'avez pas à utiliser votre cerveau déjà surchauffé par cette réalité complexe.
C'est une sorte de pause cognitive, une échappatoire temporaire à la réalité.

--- p.34

Il existe un quartier commerçant central que tout le monde connaît.
Les gens se rassemblent et divers commerces les accueillent.
Ce sont des lieux qui attirent les gens et que l'on appelle des « lieux branchés ».
Mais à un moment donné, les lieux chauds ont commencé à se ressembler.
Ceci s'explique par le fait qu'elle obéit à la logique du capital plutôt qu'à une identité particulière.
Je n'ai rien vécu de nouveau et le quartier des affaires était identique partout où j'allais.
Des entreprises similaires ont vu le jour, comme si elles avaient été copiées-collées.
Les gens s'ennuyaient.
Naturellement, nous avons commencé à chercher des alternatives et avons trouvé une nouvelle vitalité dans des espaces situés en dehors du quartier central des affaires.
Il n'y avait aucune restriction de circulation.
N'importe quel endroit où mes pieds pouvaient aller me convenait.
C’est ainsi qu’est né le mot « rokonomy ».
Lokonomy est un mot composé du mot anglais « local », qui signifie région, et du mot anglais « economy », qui signifie économie.
On peut l'interpréter comme une économie locale.
Toutefois, il ne s'agit pas d'une économie régionale au sens large du terme, telle qu'on la conçoit à travers les tendances sociales ou les politiques à long terme.
Elle se concentre plutôt sur les mouvements de consommation.
La lokonomy est un terme de tendance qui désigne la découverte des quartiers commerçants locaux et toutes les actions entreprises pour consommer dans ces quartiers.
D'un point de vue commercial ou de marque, cela fait référence à la recherche d'idées locales pour de nouvelles initiatives.

--- p.47

En fin de compte, la raison pour laquelle les entreprises collaborent avec les communautés locales est d'être choisies par le marché.
Mais en même temps, la stratégie de survie future de la marque entre également en ligne de compte.
Le caractère local n'est plus une valeur exclusive.
Il existe un canal permettant de se connecter au monde et une situation où du contenu local peut être produit.
Les entreprises ne peuvent plus toucher le cœur des consommateurs uniquement avec des produits identiques fabriqués en masse.
Ce sont plutôt les petites histoires, les lieux spécifiques et les identités uniques qui donnent vie à une marque.

--- p.53

Le premier point est la durabilité.
J'insiste toujours sur le développement durable.
Même lorsqu'il s'agit de marketing en général, je vous conseille de prendre en compte le développement durable.
Pourquoi ? Parce que sans persévérance, nous ne pouvons pas créer de structure de communication.
Le marketing pour les entreprises, les organisations et les marques n'est pas un projet qui peut être réalisé en peu de temps.
Le processus de création d'une marque doit être guidé par une communication cohérente.
Donc, si ce n'est pas durable, vous ne pourrez pas atteindre vos objectifs.
Il en va de même pour les écosystèmes locaux.
Cet événement est ponctuel.
Lorsqu'un événement a lieu, les gens se rassemblent, mais une fois l'événement terminé, ils se dispersent comme la marée.
Est-il réaliste de créer un événement à chaque fois ? C'est difficile.
Autrement dit, les systèmes événementiels manquent de capacités de durabilité.
En guise d'alternative, il est important de créer un cadre qui permette aux producteurs locaux, aux propriétaires de petites entreprises et aux entrepreneurs de survivre et d'exercer leurs activités de manière durable.
Plutôt que de simplement exploiter les ressources locales pour le contenu, nous devons être capables de concevoir une structure qui permette à ces ressources de perdurer.

--- p.63

L'un des changements les plus fondamentaux que nous devrions surveiller en 2026 est la convergence de la technologie et du territoire.
Autrefois, le terme « région » ne désignait pas un lieu central.
En raison des contraintes liées à la distance physique, au déséquilibre de l'information et aux limitations de distribution, la région a été reléguée à la périphérie.
Mais aujourd'hui, avec la tendance dominante de la Lokonomy, la technologie bouleverse la région.
Car les nouveaux médias transforment les régions en contenu, et ce contenu touche un public diversifié.
Les communautés locales ne sont plus des entités isolées. Les médias sociaux, les plateformes commerciales, les médias numériques et la diffusion en direct servent de médiateurs qui redéfinissent la signification des ressources locales et leur confèrent une nouvelle valeur.
Auparavant, les limitations géographiques entraînaient des limitations de marché, mais aujourd'hui, la technologie numérique efface ces frontières.
Comme mentionné précédemment, le contenu local présente un attrait intrinsèque.

--- p.72

La génération X perçoit le rétro comme de la nostalgie plutôt que comme une expérience nouvelle.
Je l'ai dévoré avec la joie que j'ai ressentie en retrouvant quelque chose de familier.
Il existe un dicton selon lequel la familiarité fait plus peur.
En réalité, la génération X a utilisé le confort de la familiarité comme raison de consommation, et les articles rétro ont ainsi pu gagner encore plus de terrain.
Si les générations MZ et Alpha ont popularisé le rétro auprès des nouveaux médias, on peut dire que la génération X a posé les bases commerciales qui leur ont permis d'aller de l'avant.
Ce qui caractérise la génération X et que l'on retrouve dans la rétrospective, c'est qu'elle ne rejette pas inconditionnellement l'ordre établi, mais l'accepte et l'utilise avec une pensée flexible.
Cette méthode est conforme aux stratégies de survie sociale.
Ils travaillent au sein de l'organisation, en restant fidèles à leurs principes, en tentant parfois de s'en échapper, et en explorant de nouvelles relations et identités.
Parfois, on dit : « C'est du style MZ. »
Cela comporte une nuance négative plutôt que positive. La génération MZ choisit généralement de résister à l'ordre établi. Si la stratégie de survie de la génération MZ est la résistance, celle de la génération X est l'adaptation à la situation. Ceci met en évidence les différences entre la génération MZ et la génération X.

--- p.82

L'expression de soi de la génération X est également liée à la communauté.
Il ne s'agit pas seulement de l'expression de ses propres émotions, mais d'un acte visant à trouver un point de connexion avec les autres.
Par exemple, lorsqu'un texte sur les difficultés de la quarantaine apporte réconfort et empathie à autrui, l'expression de la génération X dépasse l'expression de l'individualité et crée de la solidarité.
L'expression de soi devient un moyen de restaurer un sentiment d'appartenance à la même génération grâce à l'empathie.
Cette tendance se poursuit également dans l'environnement numérique.
Face à la surcharge d'informations, privilégiez les récits authentiques aux expressions indiscriminées.
C’est pourquoi des formats comme le « vlog silencieux » et le « journal intime émotionnel » sont populaires sur les chaînes YouTube.
En son sein, la génération X continue de développer son expression personnelle grâce à un langage et une sensibilité raffinés.
En définitive, l'expression de soi pour la génération X n'est pas seulement une activité visant à se mettre en valeur, mais une force motrice dans la vie.
C'est une chose merveilleuse qui prouve l'existence et la restaure.

--- p.99

Lorsqu'on leur demande « Qui dépense le plus de nos jours ? », de nombreuses marques citent encore immédiatement les jeunes de 20 à 30 ans : la génération MZ.
Mais ceux qui sortent réellement leur portefeuille, ceux qui se souviennent le plus longtemps des marques et qui dépensent à répétition, appartiennent à la génération X.
Calme mais forte.
Choisissez et redécouvrez les marques et les produits en fonction de votre propre philosophie et de vos propres critères de consommation.
Le centre du commerce se déplace lentement.
Elle cible une génération qui dépense de manière significative.
Je vais donc aborder ici la question de la génération X et de la consommation, que j'ai brièvement évoquée précédemment.
Selon les données de Statistics Korea, les consommateurs de la génération X représentent plus de 26 % du total des transactions d'achat en ligne nationales.
Il s'agit en réalité d'un niveau supérieur à celui des personnes âgées de 20 à 30 ans.
Plus particulièrement, la part de la génération X dans la consommation augmente rapidement dans les catégories de produits liés à l'habitat, à l'alimentation saine et aux loisirs.
Ils ne se contentent pas d'acheter ; ils tissent des liens émotionnels avec les marques, réagissent activement et entreprennent diverses actions.

--- p.100

Le désir de se définir ne conduit pas seulement à de nouvelles carrières.
La génération X est à l'origine d'une nouvelle identité sociale.
Le terme « seconde vie » ne désigne plus un passe-temps pratiqué après la retraite.
Cela ne signifie pas non plus simplement poursuivre sa vie sociale grâce à une formation de réinsertion professionnelle adaptée.
La génération X d'aujourd'hui crée activement de nouveaux métiers, restructure les rôles existants et trouve des moyens de contribuer à une société centrée sur le sens de la vie.
C’est aussi pourquoi de nouveaux emplois émergent pour la génération X, tels que des animateurs communautaires au sein des institutions publiques, des planificateurs de contenu local, des créateurs de contenu seniors et des formateurs en transition pour les personnes d’âge mûr et les seniors. Les pratiques sociales des personnes d’âge mûr s’étendent également à des rôles communautaires.
Les clubs de lecture, les séminaires de philosophie et les communautés de travail à temps partiel animées par des personnes de 50 à 60 ans ne sont pas de simples passe-temps.
Il s'agit d'une pratique qui consiste à apprendre à nouer des liens avec les autres et à créer de nouvelles façons de communiquer en s'appuyant sur la culture locale.

--- p.108

Voici comment les tendances de consommation évolueront en 2026.
Il s'agit de fond plutôt que d'émotion, de clarté plutôt que d'impression.
Ce que les gens veulent, ce ne sont pas de belles paroles empreintes d'émotion, mais une explication qui résolve précisément leur problème actuel.
Désormais, au lieu de se demander « qu'est-ce qui est bien ? », les gens trouvent eux-mêmes la réponse à la question « pourquoi devrais-je l'acheter ? ».
C'est la preuve que nous vivons à une époque où tout a un sens.
À une époque, l'un des mots-clés du marketing était l'émotion.
On y trouvait des mots-clés émotionnels familiers, tels que les souvenirs et les émotions, ainsi que des émotions créées par les entreprises et les marques.
Cette dernière est une émotion représentative qui nous invite à entrer dans notre écosystème.
Les marques faisaient constamment appel aux émotions, et les consommateurs achetaient ce qui les touchait.
Mais aujourd'hui, le sentiment du marché a clairement changé.
Les consommateurs recherchent désormais des solutions à leurs problèmes plutôt que des émotions.
Ce qui se vend, c'est le produit ou le service qui résout votre problème.
Je définis donc la tendance pour 2026 comme l'ère de la finalité, ou « ultra-pragmatisme ».
Plusieurs facteurs expliquent ce changement.
La première est la pandémie de COVID-19.
La pandémie a poussé les gens à penser à la survie plutôt qu'aux émotions.
La tendance au jugement rationnel a mis fin à l'ère de l'émotion.
Un environnement a été créé où sont partagées les informations essentielles à la survie, c'est-à-dire les informations les plus nécessaires.

--- p.117~118

Même dans les domaines de la mode et de la beauté où les tendances sont très prisées, l'aspect pratique reste un facteur déterminant.
Les informations pratiques basées sur les ingrédients et les avis ont un impact plus important qu'un emballage tape-à-l'œil.
Il s'agit de choisir un produit ayant de bonnes critiques plutôt qu'un joli produit trouvé sur Instagram.
Ainsi, la praticité instaure une nouvelle norme qui permet même de quantifier les sens.
On constate déjà de nombreux cas où des marques de beauté célèbres lancent des marques secondaires chez Daiso ou dans de grandes surfaces.
La fonctionnalité est au cœur de cette stratégie.
Il s'agit de mettre en avant les fonctionnalités importantes et de les proposer à un prix avantageux à ceux qui en ont réellement besoin.
Bien sûr, avoir une variété de fonctions n'est pas une mauvaise chose.
Mais dans la tendance ultra-utilitaire, la forme qui permet de choisir uniquement ce que l'on veut semble plus significative.
Chaque produit de beauté économique met l'accent sur une caractéristique clé.
Il ne s'agit pas seulement de baisser les prix ; il y a une stratégie pratique derrière tout cela.
En cette ère de pragmatisme extrême, les communautés capables d'échanger des informations deviendront plus puissantes.
Une plateforme permettant l'échange d'informations en temps réel aura un impact profond sur chacun d'entre nous.
De plus, on s'attend à ce que divers contenus d'évaluation continuent de s'étoffer.

--- p.122

Au cœur du changement se trouve la relation intime entre identité et consommation.
Les gens s'expriment à travers leur consommation.
De plus, la consommation est un moyen de réaliser qui l'on souhaite devenir.
Les algorithmes de recommandation ont donc commencé à fonctionner non seulement comme des filtres basés sur les goûts, mais aussi comme une curation basée sur l'identité.
Par exemple, Netflix tente de comprendre quel type de personne sont ses utilisateurs en analysant non seulement leurs genres préférés, mais aussi leurs habitudes de visionnage, leur immersion et leurs tendances de sélection.
Ces résultats ne se limitent pas aux recommandations de contenu.
Cela affecte tout, du ciblage des campagnes de marque à la conception d'expériences hors ligne et au développement de contenu.
Il en va de même pour les plateformes de commerce électronique.
Aujourd'hui, les applications populaires considèrent le shopping davantage comme un moyen de construire une identité que comme un simple achat.
Les applications de commerce transfrontalier populaires comme MyTheresa et Farfetch ne se contentent pas de vendre des produits.
Nous vendons une sorte de récit client qui analyse les goûts du client, construit son mode de vie, puis recommande des produits.

--- p.127

Le marketing personnalisé offre finalement deux options aux consommateurs.
La première consiste à se poser la question : qui êtes-vous ?
La seconde consiste à dire que vous avez la possibilité de devenir cette personne.
Les gens veulent se définir à travers les marques.
Les deux sens conviennent.
Plus la définition est précise, plus la consommation est importante.
La première orientation correspond bien à la génération X, c'est-à-dire aux générations d'âge moyen et plus âgées.
La seconde direction est prédominante parmi les générations MZ et Alpha.
Plus particulièrement, les générations MZ et Alpha consomment du contenu et choisissent des produits en fonction de leur identité plutôt que de leurs goûts.
Contrairement à la génération X, qui doit se définir elle-même, les générations MZ et Alpha se connaissent déjà bien.
Il s'agit d'aborder la consommation avec la confiance d'être une personne à la personnalité affirmée.
C’est pourquoi les contenus sur « comment vivre à sa façon » sont populaires.
Le marketing tire également parti de cela en utilisant des phrases affirmatives.

--- p.132

La troisième condition de l'empathie est de reconnaître les différences.
Bien que cela paraisse évident, de nombreuses marques et entreprises passent à côté de ce point.
Les tendances de 2026 nous incitent à respecter les modes de vie et les croyances.
Plutôt que d'imposer la même chose à tous, nous devrions reconnaître et valoriser la diversité.
Le public a des attentes différentes vis-à-vis des marques et des entreprises.
Cependant, il existe de nombreux cas où les attentes sont quantifiées et abordées de manière uniforme.
Pour sortir de cette situation, nous devons prendre en compte la diversité des situations du public et privilégier les valeurs d'ouverture.
L'odeur du dakgalbi se dégagea.
C'est du marketing intéressant.
Mais est-ce vraiment juste pour s'amuser ? C'est le résultat d'une reconnaissance de la diversité.
Il existe de nombreuses façons de communiquer avec les clients.
Et la façon dont chacun éprouve de l'empathie est différente.
Dans ce cas, si vous persistez à utiliser la méthode actuelle, vous ne pourrez traiter qu'avec des personnes qui approuvent cette méthode.
Adopter une approche ludique peut vous aider à créer de la diversité et à laisser une impression positive sur les clients qui ont des points de vue différents.
L'idée est donc de reconnaître les différences et de développer une plus grande empathie.

--- p.140

Au lieu de dire « J'aime cette marque », dites « Je me sens bien quand j'utilise cette marque ».
Les tendances de 2026 s'étendent au-delà de la fonction pour inclure la sensation.
Le design et les performances sont tous deux importants.
Mais d'un autre côté, la réponse émotionnelle issue de l'expérience utilisateur apparaît comme la clé.
Nous vivons à une époque où l'expérience utilisateur sensorielle (UX) fait l'objet d'une attention particulière.
La vue, l'ouïe, le toucher, l'odorat, la circulation dans l'espace, le rythme, et même le temps d'attente deviennent partie intégrante de l'identité de marque.
Lorsque nous achetons une tasse de café, nous n'achetons pas seulement du café.
Nous absorbons tout, de la température du café à l'angle de la lumière, en passant par le ton de la voix du personnel et le tempo de la musique.
Ces sensations s'accumulent inconsciemment, formant une structure de mémoire et déterminant finalement nos sentiments à l'égard de la marque.
Ce qu'une marque souhaite vraiment laisser derrière elle, c'est une impression plutôt qu'une identité.

--- p.145

Une marque ne doit plus être perçue comme une marque.
D’ici 2026, les consommateurs seront mal à l’aise à la moindre trace d’une marque.
Ils privilégient plutôt les comptes liés au contenu gérés par les marques et tentent de communiquer sur des canaux qui ne portent pas la marque.
Une relation naturelle est nécessaire.
Les marques devraient se concentrer sur le fait de faire ressentir quelque chose aux gens plutôt que de simplement dire quelque chose.
Cela pose un nouveau défi : concevoir des structures de communication.
C'est ce qu'on appelle la communication marketing.
Nous devons également accorder autant d'importance à la personnalisation basée sur les émotions qu'à la personnalisation basée sur les données.
La personnalisation basée sur des algorithmes est déjà le mode par défaut sur toutes les plateformes.
Mais en 2026, les consommateurs ne recherchent pas simplement des produits qui leur conviennent ; ils recherchent des marques qui correspondent à leur humeur et à leur situation du moment.
J'accorde plus d'importance au sentiment que la machine comprend et s'accorde à mon rythme émotionnel, plutôt qu'à l'analyse de mon comportement et à la formulation de recommandations.
Cela signifie que l'IA doit évoluer au-delà de la simple prédiction de données pour devenir une interface émotionnelle.

--- p.151

Jim Beam gère un compte appelé « Jim Beam Beam ».
C'est un personnage secondaire.
Il se présente comme un personnage secondaire qui gère une entreprise pendant que ses employés boivent.
L'identité de l'entreprise en tant qu'entreprise grand public est révélée par l'explication selon laquelle seuls les adultes de 19 ans et plus peuvent l'utiliser et la partager.
Ce compte regorge également d'histoires sur les produits Jim Beam, ainsi que sur leurs propres mannequins.
Cependant, en utilisant un personnage secondaire, il suscite des commentaires grâce à une histoire touchante.
C'est une identité qu'il aurait été difficile de créer si seule la marque Jim Beam avait été mise en avant.
Il a accru sa popularité en utilisant des personnages secondaires.
Les personnages secondaires peuvent être utilisés par les influenceurs, les entreprises et les marques.
Mais cela ne signifie pas que vous pouvez devenir un personnage secondaire simplement en « jouant la comédie ».
Si vous comptez introduire un personnage secondaire, cela ne doit pas se limiter à une simple imitation, mais doit être suivi d'un processus visant à l'établir comme un personnage ou un contenu à part entière.
Pour parvenir à ce résultat, nous devons utiliser cinq formules.

--- p.164

Ce personnage présente de nombreuses similitudes avec le sous-personnage mentionné précédemment.
Cependant, si vous examinez l'intention de planification et la structure d'immersion, vous pouvez constater la différence.
Un personnage secondaire est une autre personnalité dérivée du personnage principal, c'est-à-dire du moi originel.
En revanche, un personnage est un être indépendant, minutieusement planifié dès le départ.
Par exemple, comme ceci :
Des célébrités et des entreprises testent des personnages secondaires.
La plupart des gens connaissent leurs vrais noms.
C'est pourquoi vous pouvez vous amuser davantage à le comparer à votre personnage principal.
La question de savoir si cette célébrité (entreprise) peut faire une chose pareille suscite surprise et amusement.
En revanche, un personnage est un être indépendant, conçu dès le départ.
Il n'y a pas de personnage principal ayant un quelconque lien avec l'histoire, et elle repose sur une vision du monde mise en scène.
Par conséquent, la valeur de définition et la capacité de direction sont plus importantes que le sous-caractère.
De plus, bien que les personnages secondaires utilisent parfois divers objets liés au personnage principal, ces personnages ne sont le plus souvent liés du tout.
Si vous parvenez à identifier cette différence et à la mettre en œuvre efficacement, le personnage lui-même devient un influenceur.

--- p.170

Imaginons une influenceuse qui publie chaque jour à la même heure une photo de café sur Instagram.
Je suis devenue influenceuse en écrivant un essai empathique accompagné d'une photo de café.
Les dissertations jouent un rôle important, mais c'est le fait de partager des repas à heures fixes entre colocataires qui crée des liens.
Apporter un soutien émotionnel.
Le fait est que vous voyez cette personne tous les jours.
La répétition crée la familiarité, et la familiarité crée la confiance.
Le relâchement n'est pas un inconvénient.
Il s'agit plutôt de la tendance actuelle en matière de développement des relations.
Une connexion légère dure plus longtemps qu'un lien fort.
Le fan café ferme ses portes, mais les messages privés sur Instagram et les commentaires sur les publications restent très actifs.
Les générations Z et Alpha montrent l'exemple en matière de laxisme.
Ils font preuve d'empathie puis se désintéressent rapidement.
Mais cela laisse la porte ouverte à un retour.
Ils préfèrent les relations qu'ils peuvent quitter, et ils apprécient une structure qui leur permet de revenir quand ils en ont besoin sans être liés par la relation elle-même.
Si je devais le formuler en quelques mots, ce serait comme ça.
--- p.177

Samhwa Paint Industry a organisé un atelier d'expérience sensorielle.
Il s'agissait d'un programme de couleurs axé sur les émotions, un programme de formation expérientielle d'une journée combinant des conférences sur les couleurs et des expériences pratiques.
Le concept a évolué petit à petit.
Un exemple représentatif était une expérience liée au parfum.
Il s'agit d'une méthode de création de parfum et de choix d'une couleur assortie à la fragrance.
Samhwa Paints proposait une expérience sensorielle dans le cadre d'une éducation expérimentale où les participants pouvaient élargir leur perception des couleurs à celle des odeurs.
En associant les images de couleurs auxquelles les participants pensaient à des senteurs, nous avons pu rendre les sensations quotidiennes plus émotionnelles et plus belles.
La peinture n'est pas un article populaire.
Il aurait donc fallu faire appel à un processus cognitif plus répandu.
Profitant de l'intérêt croissant pour les sensations tactiles, ce projet constituait une alternative très tendance à la publicité traditionnelle.
Ici, le toucher n'est pas simplement une sensation ressentie avec les mains.
C’est un mouvement émotionnel que de ressentir à nouveau la texture du monde, chose difficile à percevoir dans le monde numérique.
On peut citer comme exemples représentatifs la surface du bois, la rugosité de la céramique, la texture du tissu et le toucher du papier manuscrit.
Toutes ces sensations sont quelque chose que les interfaces numériques ne peuvent pas offrir.
Ce qui a été mentionné jusqu'à présent constitue la première raison expliquant le retour de la sensation tactile.
L'étude des processus émotionnels peut-elle vraiment tout expliquer ? Non.
Il faut également prendre en compte la question de l'incertitude.
J'ai précédemment abordé les mégatendances de 2026 et discuté de l'incertitude économique et sociale.

--- p.188~189

En 2026, les consommateurs souhaitent de nouveaux éléments.
Trouvez un espace émotionnellement sûr, un temps d'immersion et une relation où les sentiments priment sur la vitesse.
Espace lent, contenu lent, marque lente.
Cette lenteur instaure une nouvelle façon de découvrir les marques et les entreprises. Nous vivons à l'ère où les algorithmes d'IA prédisent tout et proposent des produits adaptés à nos goûts.
Mais les gens en ont assez de la consommation prévisible.
Les contenus répétitifs, les recommandations similaires et les expériences de consommation qui nous limitent à un seul chemin nous font finalement perdre le sens d'une consommation autonome.
Nous optons donc pour ce qui durera le plus longtemps plutôt que pour ce qui sera le plus rapide.
Pour une tasse de thé, je choisis un salon de thé dans une ruelle assez éloignée, où il faut beaucoup de temps pour arriver.
Ou choisissez une marque artisanale, même si la livraison peut être retardée d'un jour ou deux.
Dans les deux cas, il existe un récit qui est plus puissant que la vitesse.
Si vous choisissez rapidement, vous n'aurez pas le temps d'expliquer pourquoi vous dépensez.
C'est seulement en faisant des choix réfléchis que l'on peut créer une histoire.

--- p.201

Les magasins Muji sont conçus pour rendre difficile le shopping rapide au sein de leurs espaces de vente.
Les objets sont clairement disposés, mais le parcours de circulation n'est pas convivial.
De plus, l'écart entre les produits est important.
Mais ce concept transforme le shopping en une combinaison de deux sens : l’observation et le choix.
Augmentez le temps passé en magasin, mais transformez cette lenteur en une expérience positive en évitant le stress.
Divers cas liés au métissage font également partie de ce ralentissement.
Le temps passé seul étant réinterprété comme un mode de vie enrichissant, prendre du temps pour soi est devenu une sorte de tendance.
La culture des personnes métisses n'est pas simplement un état d'isolement, mais la liberté de déterminer son propre rythme et sa propre densité.
Vous n'avez pas besoin de coordonner votre emploi du temps avec qui que ce soit.
Vous pouvez également concevoir votre propre routine sans vous soucier de ce que pensent les autres.
Ainsi, manger seul est considéré comme plus qu'un simple repas ; c'est un moment pour terminer la journée selon son propre rythme et sa propre sensibilité.
Contrairement à avant, où il fallait manger en parlant à quelqu'un, aujourd'hui, dîner seul est un moment pour s'immerger dans ses propres goûts, souvent accompagné de YouTube ou de plateformes de streaming.
Le camping en solitaire est également une activité individuelle représentative de la détox numérique, et s'est imposé comme un moyen de pratiquer la lenteur en se laissant porter par le rythme de la nature.

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Longform ne signifie pas seulement long.
Le format long est un vecteur de contexte, un temps pour l'accumulation des émotions et une base narrative pour construire des relations.
C’est pourquoi les newsletters, les blogs, les vidéos YouTube longues, les documentaires de marque et les séries longues font l’objet d’une réévaluation.
En particulier, la génération MZ et la nouvelle génération Alpha se sentent lassées par la longueur, mais réagissent en même temps émotionnellement à la profondeur.
Autrement dit, il ne s'agit pas d'une génération qui n'apprécie que les formats courts.
Ces phénomènes peuvent également s'expliquer psychologiquement.
Le cerveau retient mieux la structure d'une histoire que les informations elles-mêmes.
Les faits ou messages simples s'oublient, mais les histoires qui suivent une progression émotionnelle restent.
Le contenu long est idéal pour concevoir cette courbe émotionnelle.
Le format court offre un divertissement immédiat.
Cependant, la conception de courbes émotionnelles présente des limites évidentes.
Seules les histoires longues laissent une impression durable.

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Dans ce contexte de changements, on constate une augmentation des cas où l'IA est reconnue comme cofondatrice.
Par exemple, comme ceci :
Créez un plan avec ChatGPT, créez des images avec Midjourney et retouchez-les avec Runway.
De cette manière, une quantité définie de contenu YouTube/Instagram est produite chaque semaine.
Ce processus vous permet de vendre des contenus de cours ou des modèles, et d'effectuer diverses tâches de production.
D'autres formes peuvent également être envisagées.
La conception est automatisée avec Canva, le contenu avec ChatGPT, les e-mails avec Notion AI et la planification avec Zapier. Grâce aux outils d'IA, vous pouvez réaliser diverses tâches d'agence.
Les clients croient qu'ils travaillent avec l'entreprise.
Mais en réalité, il s'agit d'une collaboration entre une personne et un outil d'IA. L'IA est un cofondateur et un collaborateur que l'on peut solliciter à tout moment.
Pour ceux qui ont des idées mais ne peuvent pas les concrétiser, l'IA est un outil d'exécution et une machine à étendre leurs possibilités.
Réfléchissez simplement à « quoi créer » et l'IA vous aidera à « comment ».
ChatGPT n'est pas qu'un simple outil d'automatisation de texte ; il organise également les processus de pensée dispersés.
Il sert d'outil d'aide à la décision, notamment pour la planification marketing, l'analyse client et la planification de contenu.
L'un des plus grands risques liés à la création d'entreprise est de devoir tout gérer soi-même. L'IA réduit considérablement ce risque.

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« Je ne suis pas célèbre et je ne suis pas doué pour la parole, alors puis-je vraiment devenir une marque ? » En résumé, oui.
Lorsque nous réfléchissons aux tendances pour 2026, nous devrions raisonner ainsi.
Car une marque n'est pas un produit fini, mais un travail en cours.
Le positionnement est important pour les entreprises, mais partager une orientation claire est plus important pour les individus.
L'ère de la renaissance individuelle offre un environnement optimal pour l'émergence de nouvelles conditions de marque.
La plupart d'entre nous avons déjà une histoire cohérente.
Je réfléchis à qui je suis et à ce que j'ai dit et fait jusqu'à présent.
C'est le fondement de l'identité.
Il est également possible d'instaurer la confiance.
Il est difficile d'y parvenir en seulement un ou deux jours d'activité.
Mais au moins, si vous avez été constamment actif dans le même domaine et que vous continuerez à l'être à l'avenir, vous pouvez suffisamment gagner la confiance des utilisateurs.
Il pourrait également être judicieux de le proposer au public.
Ici, la valeur désigne ce qui est utile au public.
Se satisfaire soi-même n'est pas une chose à prendre en considération.
Nous devons privilégier ce qui est utile plutôt que ce qui est vendu au public.
En répétant ce processus, vous pouvez devenir une référence de confiance.
C'est la marque de fabrique de la Renaissance solitaire.

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La renaissance individuelle a été rendue possible par l'émergence de cette nouvelle cartographie du travail.
Si nous vivions à une époque où le sentiment d'appartenance était plus important, la plupart des gens s'efforceraient de rejoindre de bonnes communautés.
Une Renaissance à lui seul aurait été impensable.
Mais à mesure que notre approche du travail a évolué, de nouvelles idées sont devenues possibles, et l'avènement de l'IA a tout changé.
Un environnement propice à l'émergence de nouvelles idées a été créé.
Les rôles sont exercés avec flexibilité.
C’est parce que j’ai commencé à travailler en me concentrant sur mon travail plutôt que sur mon lieu de travail.
De fait, le concept de « directeur médical à temps partiel » se répand rapidement à l'étranger.
Elles n'appartiennent pas à une seule entreprise, mais mettent en œuvre simultanément les stratégies de marque de plusieurs entreprises.
Il définit l'orientation marketing, élabore des stratégies, fournit des conseils, puis se retire, presque comme un administrateur externe.
Ce modèle a été rendu possible grâce à l'IA et aux outils collaboratifs.
Vous pouvez créer une infrastructure qui vous permette de travailler simultanément avec plusieurs organisations, même seul, en utilisant ChatGPT pour le développement de stratégies, Notion AI pour la rédaction de rapports et Slack et Zapier pour la gestion des plannings et la communication.

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Aujourd'hui, les gens sont jugés sur les questions qu'ils posent.
Cette question n'est pas simplement posée par curiosité.
Des questions sur la conception, des questions sur la direction à prendre et des questions susceptibles de susciter des idées.
Voici l'invite.
Une invite n'est pas exactement une question.
C'est un ordre qui reflète mes intentions, mon point de vue, mes critères de jugement et ma perspicacité.
Au fil du temps, un style et une vision du monde uniques se développent.
Je qualifierais cette situation de « travail provoqué ».
Ce n'est pas comme si quelqu'un vous disait de faire quelque chose et que vous travailliez passivement.
Posez les questions comme vous le souhaitez et obtenez les résultats que vous désirez le plus.
Il s'agit de prendre les devants et de raconter sa propre histoire.
Autrement dit, cette invite n'est pas simplement un moyen de gérer l'IA, mais un message global qui reflète tout de moi.
L'expression « travail rapide » n'est donc pas une exagération.

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Parfois, nous trouvons du réconfort dans la familiarité.
Mais au final, ce qui nous motive, c'est le désir de vivre de nouvelles expériences.
Il en va de même pour les entreprises, les marques et le public qui les côtoie au quotidien.
Même si vous craignez les nombreuses conséquences que des changements trop importants peuvent engendrer, vous devrez finalement faire émerger de nouveaux éléments pour survivre.
Même si cela peut être douloureux parfois, appliquer sa propre vision du changement ouvre la porte à de nouvelles possibilités.
Ceux qui comprennent les tendances et les appliquent à leur manière auront le pouvoir de diriger en période d'incertitude, et seront porteurs d'une dynamique de changement.
J'ai écrit ce livre dans l'espoir qu'il serve de catalyseur au changement.
En 2026, j'espère que ce livre apportera de la sagesse à tous ceux qui souhaitent voir le monde sous un angle différent.
J'espère sincèrement que vous saurez tirer parti des tendances, découvrir des stratégies uniques et trouver les indices nécessaires pour façonner votre propre vision du monde et votre propre attitude.

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