
Kazuo Inamori, le cœur incassable
Description
Introduction au livre
« Si votre cœur est brisé, tout est brisé ! »
Un livre à lire quand on sent qu'on n'en peut plus.
Ce que j'ai appris de mes 80 années d'expérience en gestion
Des connaissances approfondies sur les gens, le travail et le leadership réussi.
Les adjectifs qui qualifient le nom de Kazuo Inamori sont splendides.
Le fondateur de Kyocera et de KDDI, l'un des trois plus grands hommes d'affaires du Japon, et celui qu'on appelait le Dieu du Management de son vivant, un manager professionnel qui a pris la direction non rémunérée de Japan Airlines (JAL), alors au bord de la faillite, à l'âge de 78 ans, et a transformé l'entreprise en une société rentable en seulement trois ans.
Mais s'il est encore constamment mentionné aujourd'hui, ce n'est pas uniquement grâce à ces exploits.
Si tant de personnes sollicitent encore ses conseils, c'est grâce à sa philosophie de gestion extrêmement simple et fondamentale.
Il déclare : « Ce qui a permis à ma vie, par ailleurs sans histoire, de se maintenir, c'est une volonté de fer, un travail acharné, des rêves passionnés et une bonne motivation. »
Kazuo Inamori a conservé ces valeurs tout au long de sa vie, des valeurs que chacun peut se rappeler mais qu'il est difficile de maintenir jusqu'au bout.
Et c'est ce qui a finalement mené sa vie au succès.
Ce livre contient une sélection de ses nombreuses conférences, et plus particulièrement des messages adressés aux dirigeants.
Ce livre, écrit dans un style vivant, saisit l'état d'esprit, l'attitude et les valeurs qu'une personne occupant une position de leadership devrait posséder, non seulement pour les entrepreneurs et les gestionnaires, mais aussi pour les dirigeants de petites organisations et tous ceux qui deviendront des leaders à l'avenir.
« Plus la tâche est difficile, plus vous devez croire en vous pour réussir, sinon vous n’y arriverez jamais. »
« Moins vous avez, plus c’est votre volonté, plutôt que votre talent, qui produit des résultats. »
« Si vous désirez quelque chose avec suffisamment de force, cela se réalisera. »
« Personne ne peut rivaliser avec toi en termes d'efforts ! Je n'ai jamais vu de succès sans effort. »
Ses messages puissants et directs non seulement touchent au cœur même de « l'attitude face à la vie » du président d'honneur Inamori, mais trouvent également un écho profond auprès d'innombrables personnes vivant en ces temps incertains.
Pour quiconque souhaite franchir un cap dans sa vie, ce livre constituerait un cadeau précieux.
Un livre à lire quand on sent qu'on n'en peut plus.
Ce que j'ai appris de mes 80 années d'expérience en gestion
Des connaissances approfondies sur les gens, le travail et le leadership réussi.
Les adjectifs qui qualifient le nom de Kazuo Inamori sont splendides.
Le fondateur de Kyocera et de KDDI, l'un des trois plus grands hommes d'affaires du Japon, et celui qu'on appelait le Dieu du Management de son vivant, un manager professionnel qui a pris la direction non rémunérée de Japan Airlines (JAL), alors au bord de la faillite, à l'âge de 78 ans, et a transformé l'entreprise en une société rentable en seulement trois ans.
Mais s'il est encore constamment mentionné aujourd'hui, ce n'est pas uniquement grâce à ces exploits.
Si tant de personnes sollicitent encore ses conseils, c'est grâce à sa philosophie de gestion extrêmement simple et fondamentale.
Il déclare : « Ce qui a permis à ma vie, par ailleurs sans histoire, de se maintenir, c'est une volonté de fer, un travail acharné, des rêves passionnés et une bonne motivation. »
Kazuo Inamori a conservé ces valeurs tout au long de sa vie, des valeurs que chacun peut se rappeler mais qu'il est difficile de maintenir jusqu'au bout.
Et c'est ce qui a finalement mené sa vie au succès.
Ce livre contient une sélection de ses nombreuses conférences, et plus particulièrement des messages adressés aux dirigeants.
Ce livre, écrit dans un style vivant, saisit l'état d'esprit, l'attitude et les valeurs qu'une personne occupant une position de leadership devrait posséder, non seulement pour les entrepreneurs et les gestionnaires, mais aussi pour les dirigeants de petites organisations et tous ceux qui deviendront des leaders à l'avenir.
« Plus la tâche est difficile, plus vous devez croire en vous pour réussir, sinon vous n’y arriverez jamais. »
« Moins vous avez, plus c’est votre volonté, plutôt que votre talent, qui produit des résultats. »
« Si vous désirez quelque chose avec suffisamment de force, cela se réalisera. »
« Personne ne peut rivaliser avec toi en termes d'efforts ! Je n'ai jamais vu de succès sans effort. »
Ses messages puissants et directs non seulement touchent au cœur même de « l'attitude face à la vie » du président d'honneur Inamori, mais trouvent également un écho profond auprès d'innombrables personnes vivant en ces temps incertains.
Pour quiconque souhaite franchir un cap dans sa vie, ce livre constituerait un cadeau précieux.
- Vous pouvez consulter un aperçu du contenu du livre.
Aperçu
indice
préface
Plus votre esprit se complexifie, plus vous devez vous concentrer sur les principes.
Chapitre 1.
Cela se produit comme vous le pensez
1.
Pensez-y avec suffisamment de persistance et d'intensité pour que cela s'infiltre dans votre subconscient.
2.
Aspirez et aspirez encore
3.
Une personne qui a une vision globale de ses objectifs
4.
Quand on prend son travail « au sérieux », le changement commence.
5.
Les bonnes intentions mènent à un plus grand succès.
6.
Ce qu'un beau cœur attire
7.
Quand Dieu tend la main
Chapitre 2.
Une personne qui a goûté aux fruits de son travail
8.
Quant aux efforts, je ne serai surpassé par personne.
9.
Aimez-vous ce que vous faites actuellement ?
10.
Le désir de se sédentariser est plus dangereux que vous ne le pensez.
Chapitre 3.
Si vous souhaitez changer votre destin par le travail
11.
Tracez votre propre chemin
12.
Allez droit vers votre objectif.
13.
Affrontez l'adversité de front
14.
Quand on pense que c'est fini, c'est justement là qu'il faut recommencer.
15.
La détresse émotionnelle est un poison pour tout le monde.
16.
Soyez prêt à vous battre et à gagner
Chapitre 4.
Si ton cœur est trop petit, tu ne dureras pas longtemps.
17.
Élève ton cœur
18.
Pourquoi votre attitude actuelle compte plus que votre gloire passée
19.
Si vous pouvez réfléchir chaque jour
20.
Abandonnez l'arrogance et soyez humble.
Chapitre 5.
En développant vos collaborateurs, votre organisation se développe.
21.
Très bon et petit bon
22.
Approchez avec affection
23.
Réprimandez sévèrement et encouragez chaleureusement
24.
Que signifie développer les employés
25.
Conduisez-les jusqu'au « lieu de la mort ».
26.
Je vous laisse le soin de décider pour le moment.
Chapitre 6.
Qu'est-ce qui donne vie à une organisation ?
27.
Définissez votre vision et votre mission
28.
Partageons-nous tous le même avis ?
29.
Tout le monde souhaite faire quelque chose d'utile.
30.
Quoi que vous fassiez, la fierté est votre moteur.
31.
Une personne qui sait comment injecter de l'énergie
32.
L’exemple à l’appui : un point qu’on ne saurait trop souligner.
33.
Lâchez prise sur l'égoïsme
Chapitre 7.
La joie de la création
34.
Le fait que moi aussi j'aie des possibilités infinies
35.
Pensez avec optimisme, vérifiez avec pessimisme et agissez avec plus d'optimisme.
36.
Tout se déroule comme vous le souhaitez.
37.
Tourné vers demain plutôt qu'aujourd'hui, vers après-demain plutôt que vers demain
Chapitre 8.
Pourquoi les défis en valent la peine
38.
Le poids du mot « défi »
39.
Considérez vos capacités comme un progrès futur
40.
Ne lâchez pas les pierres de gué
41.
Dessine jusqu'à ce que tu puisses le voir.
42.
À quoi penses-tu en ce moment ?
Conclusion
43.
Ce que le leader gagne
supplément
Liste des sources du texte
« 12 articles de gestion » de Kazuo Inamori
Les « Six pratiques diligentes » de Kazuo Inamori
Note du traducteur
Plus votre esprit se complexifie, plus vous devez vous concentrer sur les principes.
Chapitre 1.
Cela se produit comme vous le pensez
1.
Pensez-y avec suffisamment de persistance et d'intensité pour que cela s'infiltre dans votre subconscient.
2.
Aspirez et aspirez encore
3.
Une personne qui a une vision globale de ses objectifs
4.
Quand on prend son travail « au sérieux », le changement commence.
5.
Les bonnes intentions mènent à un plus grand succès.
6.
Ce qu'un beau cœur attire
7.
Quand Dieu tend la main
Chapitre 2.
Une personne qui a goûté aux fruits de son travail
8.
Quant aux efforts, je ne serai surpassé par personne.
9.
Aimez-vous ce que vous faites actuellement ?
10.
Le désir de se sédentariser est plus dangereux que vous ne le pensez.
Chapitre 3.
Si vous souhaitez changer votre destin par le travail
11.
Tracez votre propre chemin
12.
Allez droit vers votre objectif.
13.
Affrontez l'adversité de front
14.
Quand on pense que c'est fini, c'est justement là qu'il faut recommencer.
15.
La détresse émotionnelle est un poison pour tout le monde.
16.
Soyez prêt à vous battre et à gagner
Chapitre 4.
Si ton cœur est trop petit, tu ne dureras pas longtemps.
17.
Élève ton cœur
18.
Pourquoi votre attitude actuelle compte plus que votre gloire passée
19.
Si vous pouvez réfléchir chaque jour
20.
Abandonnez l'arrogance et soyez humble.
Chapitre 5.
En développant vos collaborateurs, votre organisation se développe.
21.
Très bon et petit bon
22.
Approchez avec affection
23.
Réprimandez sévèrement et encouragez chaleureusement
24.
Que signifie développer les employés
25.
Conduisez-les jusqu'au « lieu de la mort ».
26.
Je vous laisse le soin de décider pour le moment.
Chapitre 6.
Qu'est-ce qui donne vie à une organisation ?
27.
Définissez votre vision et votre mission
28.
Partageons-nous tous le même avis ?
29.
Tout le monde souhaite faire quelque chose d'utile.
30.
Quoi que vous fassiez, la fierté est votre moteur.
31.
Une personne qui sait comment injecter de l'énergie
32.
L’exemple à l’appui : un point qu’on ne saurait trop souligner.
33.
Lâchez prise sur l'égoïsme
Chapitre 7.
La joie de la création
34.
Le fait que moi aussi j'aie des possibilités infinies
35.
Pensez avec optimisme, vérifiez avec pessimisme et agissez avec plus d'optimisme.
36.
Tout se déroule comme vous le souhaitez.
37.
Tourné vers demain plutôt qu'aujourd'hui, vers après-demain plutôt que vers demain
Chapitre 8.
Pourquoi les défis en valent la peine
38.
Le poids du mot « défi »
39.
Considérez vos capacités comme un progrès futur
40.
Ne lâchez pas les pierres de gué
41.
Dessine jusqu'à ce que tu puisses le voir.
42.
À quoi penses-tu en ce moment ?
Conclusion
43.
Ce que le leader gagne
supplément
Liste des sources du texte
« 12 articles de gestion » de Kazuo Inamori
Les « Six pratiques diligentes » de Kazuo Inamori
Note du traducteur
Image détaillée

Dans le livre
La différence entre une entreprise en croissance et une entreprise stagnante se révèle ici.
Les membres d'une entreprise stagnante pensent que quoi que fasse l'entreprise, elle ne réussira jamais.
Penchons-nous sur le monde du sport.
Une équipe forte reste toujours forte.
Parce que nous avons pris l'habitude de gagner.
Je ne pense même pas à perdre.
Parce que nous avons un palmarès de réussites jusqu'à présent et la ferme conviction que nous allons gagner.
Que se passe-t-il s'il n'y a pas de résultats ?
Cela n'a pas d'importance.
Si une équipe a la confiance nécessaire pour gagner, elle deviendra assurément plus forte.
L'équipe qui perd toujours pense qu'elle va encore perdre avant même de commencer le match, et en réalité, elle perd à 100% à cause de cette pensée.
L'impact des habitudes de victoire et de défaite sur les résultats est incroyablement puissant.
--- p.20, extrait de « Ce que vous pensez, vous le devenez »
En d'autres termes, la façon dont vous envisagez vos objectifs est importante.
Si vous pensez qu'il est facile de doubler les ventes, cet état d'esprit finira par imprégner vos employés.
Si vous pensez : « Double, c'est ridicule », ce sentiment finira par se transmettre aux employés.
Et si les employés traitent les clients avec l'état d'esprit « c'est impossible », les ventes stagneront naturellement.
--- p.29, extrait de « Ce que vous pensez, vous le devenez »
On dit qu'il existe de nombreuses façons de réussir, mais je crois que le succès ne peut être atteint sans « travailler dur ».
Pour survivre dans cet environnement concurrentiel et face à ce difficile ralentissement économique, il vous faut absolument une attitude de travailleur acharné.
--- p.59, extrait de « Ceux qui ont goûté aux résultats de leurs efforts »
Quand tout le monde travaille avec enthousiasme et espoir, tout se déroule sans accroc.
Le problème survient lorsqu'on rencontre un obstacle.
Lorsque votre esprit s'embrouille et que les erreurs se multiplient, vous devenez anxieux et vous vous demandez si vous serez capable de réussir, quels que soient vos efforts.
Lorsque vous commencerez à douter de ce pour quoi vous avez travaillé, les résultats se manifesteront exactement comme votre cœur vous le dicte.
Autrement dit, les résultats du travail sont déjà présents dans votre esprit.
--- p.72, extrait de « Si vous voulez changer votre destin par le travail »
Il faut persévérer jusqu'au bout, jusqu'à ce que vous sentiez que vous en êtes capable, que vous devez le faire.
Plus la tâche est difficile, moins vous parviendrez à l'accomplir si vous ne croyez pas en sa possibilité.
--- p.163, extrait de « Ce qui fait vivre les organisations »
Une entreprise ne peut pas croître si elle ne se lance pas de nouveaux défis, des choses que les autres ne font pas.
Mais malheureusement, lorsque nous commençons à faire cela, le marché n'existe pas encore.
Comment vendre un produit que personne ne connaît encore.
Dans de tels cas, ce n'est pas le talent qui compte, mais le cœur.
Je crois que tout peut être accompli uniquement si cela s'accompagne d'une volonté forte, d'une passion intense et d'un désir profond de devenir ainsi.
Cette volonté est transmise par votre âme.
Cela dépend de la façon dont vous souhaitez remplir votre vie.
Les membres d'une entreprise stagnante pensent que quoi que fasse l'entreprise, elle ne réussira jamais.
Penchons-nous sur le monde du sport.
Une équipe forte reste toujours forte.
Parce que nous avons pris l'habitude de gagner.
Je ne pense même pas à perdre.
Parce que nous avons un palmarès de réussites jusqu'à présent et la ferme conviction que nous allons gagner.
Que se passe-t-il s'il n'y a pas de résultats ?
Cela n'a pas d'importance.
Si une équipe a la confiance nécessaire pour gagner, elle deviendra assurément plus forte.
L'équipe qui perd toujours pense qu'elle va encore perdre avant même de commencer le match, et en réalité, elle perd à 100% à cause de cette pensée.
L'impact des habitudes de victoire et de défaite sur les résultats est incroyablement puissant.
--- p.20, extrait de « Ce que vous pensez, vous le devenez »
En d'autres termes, la façon dont vous envisagez vos objectifs est importante.
Si vous pensez qu'il est facile de doubler les ventes, cet état d'esprit finira par imprégner vos employés.
Si vous pensez : « Double, c'est ridicule », ce sentiment finira par se transmettre aux employés.
Et si les employés traitent les clients avec l'état d'esprit « c'est impossible », les ventes stagneront naturellement.
--- p.29, extrait de « Ce que vous pensez, vous le devenez »
On dit qu'il existe de nombreuses façons de réussir, mais je crois que le succès ne peut être atteint sans « travailler dur ».
Pour survivre dans cet environnement concurrentiel et face à ce difficile ralentissement économique, il vous faut absolument une attitude de travailleur acharné.
--- p.59, extrait de « Ceux qui ont goûté aux résultats de leurs efforts »
Quand tout le monde travaille avec enthousiasme et espoir, tout se déroule sans accroc.
Le problème survient lorsqu'on rencontre un obstacle.
Lorsque votre esprit s'embrouille et que les erreurs se multiplient, vous devenez anxieux et vous vous demandez si vous serez capable de réussir, quels que soient vos efforts.
Lorsque vous commencerez à douter de ce pour quoi vous avez travaillé, les résultats se manifesteront exactement comme votre cœur vous le dicte.
Autrement dit, les résultats du travail sont déjà présents dans votre esprit.
--- p.72, extrait de « Si vous voulez changer votre destin par le travail »
Il faut persévérer jusqu'au bout, jusqu'à ce que vous sentiez que vous en êtes capable, que vous devez le faire.
Plus la tâche est difficile, moins vous parviendrez à l'accomplir si vous ne croyez pas en sa possibilité.
--- p.163, extrait de « Ce qui fait vivre les organisations »
Une entreprise ne peut pas croître si elle ne se lance pas de nouveaux défis, des choses que les autres ne font pas.
Mais malheureusement, lorsque nous commençons à faire cela, le marché n'existe pas encore.
Comment vendre un produit que personne ne connaît encore.
Dans de tels cas, ce n'est pas le talent qui compte, mais le cœur.
Je crois que tout peut être accompli uniquement si cela s'accompagne d'une volonté forte, d'une passion intense et d'un désir profond de devenir ainsi.
Cette volonté est transmise par votre âme.
Cela dépend de la façon dont vous souhaitez remplir votre vie.
--- pp. 228-229, extrait de « Pourquoi les défis valent la peine d’être relevés »
Avis de l'éditeur
En cette période d'incertitude,
Que conserver et que jeter !
« À une époque de forte croissance, tout dirigeant peut obtenir des résultats. »
Mais en cette période de faible croissance, les résultats d'une tâche peuvent varier considérablement en fonction des qualifications de la personne responsable. »
Kazuo Inamori savait exactement le poids qu'un dirigeant devait porter en temps de crise.
Comme indiqué dans la préface de cet ouvrage, Kazuo Inamori souhaitait offrir un repère immuable aux dirigeants qui se sont égarés dans une ère d'incertitude et à ceux qui doutent chaque jour de leur propre valeur et de leurs capacités.
Dans ce livre, il partage, sans fioritures, les valeurs qu'il a apprises en parcourant discrètement 80 ans de management.
Dans un monde en perpétuelle évolution, débordant de nouvelles technologies et d'informations à assimiler, et dont les conséquences sont de plus en plus difficiles à prévoir, quiconque doit traverser cette époque ne peut s'empêcher de ressentir de l'anxiété.
En de telles périodes, pour garder l'esprit vif, il faut prendre conscience des valeurs immuables et s'y accrocher, plutôt que de courir après aveuglément ce qui change.
Nous devons apaiser nos cœurs anxieux et impuissants et continuer à marcher vers l'avenir.
Kazuo Inamori nous montre, à travers sa vie, ses paroles et ce livre, quels résultats produisent finalement ces valeurs, si évidentes qu'elles en deviennent clichés, telles que « la volonté brute et l'effort » et « l'attitude consistant à rechercher sans cesse ce que je veux faire, ce que je vais faire et le genre de personne que je veux devenir ».
« Si vous voulez réaliser vos rêves, travaillez dur et ne vous laissez pas vaincre par qui que ce soit. »
Le principe numéro un que Kazuo Inamori a respecté tout au long de sa vie !
Les valeurs qu'il a poursuivies tout au long de sa vie étaient diverses, notamment le fait de conserver de bonnes intentions, d'être humble, d'être toujours enthousiaste et de travailler de manière créative.
Mais, parmi eux, ce qui était systématiquement mis en avant, c’était « l’effort ».
« Quand on demande aux gens : “Est-ce que vous travaillez dur ?”, la réponse est : “Oui, je travaille suffisamment dur.” »
Alors à partir de ce moment-là, j'ai décidé de me poser la question suivante : « Est-ce que je travaille suffisamment dur pour ne perdre contre personne ? »
« Je le fais », cela ne suffit pas.
Si vous ne vous investissez pas davantage et plus sérieusement dans les choses, ni votre travail ni votre vie ne se dérouleront bien.
(Kazuo Inamori) »
Lorsqu'il a fondé Kyocera à l'âge de 27 ans, il s'agissait d'une petite entreprise qui aurait pu s'effondrer à tout moment.
Il est tout à fait naturel qu'il ait travaillé dur et déployé tous ses efforts pour protéger son entreprise.
Oui, c'est exact.
Il a compris très tôt que pour accomplir quelque chose avec peu de moyens, il n'avait d'autre choix que d'utiliser pleinement l'arme appelée « effort ».
Il a donc fait de l'« effort » sa première valeur et l'a toujours souligné à lui-même et à ses employés.
Autrement dit, il savait qu'une personne qui perdait « l'envie d'essayer » revenait à perdre son arme la plus précieuse.
Ce livre est exceptionnel tout simplement parce qu'il ravive la valeur de l'« effort » et la volonté de le fournir.
Car cela nous montre que si nous nous accrochons à cette seule chose, le temps d'aujourd'hui peut s'écouler différemment d'hier.
De plus, il contient des valeurs essentielles pour gérer le travail et la vie, telles que les attitudes et les mentalités vis-à-vis du travail et des relations humaines ; ce livre constituera donc un cadeau précieux pour quiconque souhaite franchir un cap.
« Quand on pense que c’est fini, c’est là que ça commence vraiment. »
Un conseil réconfortant qui vous aidera à vous relever lorsque vous aurez l'impression de ne plus pouvoir le supporter.
Kazuo Inamori, surnommé le « dieu du management », a fondé les entreprises japonaises de premier plan Kyocera et KDDI et a redressé Japan Airlines, alors au bord de la faillite, pour en faire la compagnie aérienne la plus rentable au monde.
Ce livre est le fruit de quatre années de travail, débutées en 2010 lorsqu'il fut chargé de redresser Japan Airlines, une tâche que tous jugeaient impossible. Il sert également d'introduction au leadership pour la formation des nouveaux employés du groupe Kyocera.
Ce livre, qui contient le message que Kazuo Inamori souhaitait sincèrement transmettre à ceux qui étaient plus dévastés que quiconque face à la plus grande crise de l'époque, nous enseigne comment cultiver un esprit inébranlable face à toute adversité, comme le suggère son titre, « Cœur inébranlable ».
En particulier, son message, « Faire un pas de plus quand on pense que c’est la fin, c’est ce qui distingue le succès de l’échec », offre une puissante motivation aux lecteurs qui traversent des moments de frustration.
La sagesse que Kazuo Inamori a acquise au cours des 80 dernières années en tant qu'homme d'affaires et dirigeant a été exprimée dans un langage concret et clair, inspirant le cœur du lecteur.
Il montre comment transformer une crise en opportunité grâce à des conseils tels que « un effort que personne ne pourra vaincre », « considérer ses capacités comme un projet tourné vers l'avenir » et « comment élever son esprit et s'immerger dans le management ».
Ce livre dépasse le simple cadre de la stratégie commerciale pour devenir une philosophie de vie, offrant aux lecteurs une mine de sagesse pratique qu'ils peuvent appliquer dans tous les aspects de leur vie.
Même dans les moments où l'on a l'impression d'être sur le point de s'effondrer, la philosophie d'Inamori selon laquelle « si le cœur ne s'effondre pas, rien d'autre ne s'effondrera » donne aux lecteurs le courage et la force de se relever.
Ce livre apportera inspiration et sagesse non seulement aux managers, mais aussi à tous ceux qui sont confrontés aux défis de la vie, leur permettant de surmonter leurs limites et de prendre un nouveau départ.
Que conserver et que jeter !
« À une époque de forte croissance, tout dirigeant peut obtenir des résultats. »
Mais en cette période de faible croissance, les résultats d'une tâche peuvent varier considérablement en fonction des qualifications de la personne responsable. »
Kazuo Inamori savait exactement le poids qu'un dirigeant devait porter en temps de crise.
Comme indiqué dans la préface de cet ouvrage, Kazuo Inamori souhaitait offrir un repère immuable aux dirigeants qui se sont égarés dans une ère d'incertitude et à ceux qui doutent chaque jour de leur propre valeur et de leurs capacités.
Dans ce livre, il partage, sans fioritures, les valeurs qu'il a apprises en parcourant discrètement 80 ans de management.
Dans un monde en perpétuelle évolution, débordant de nouvelles technologies et d'informations à assimiler, et dont les conséquences sont de plus en plus difficiles à prévoir, quiconque doit traverser cette époque ne peut s'empêcher de ressentir de l'anxiété.
En de telles périodes, pour garder l'esprit vif, il faut prendre conscience des valeurs immuables et s'y accrocher, plutôt que de courir après aveuglément ce qui change.
Nous devons apaiser nos cœurs anxieux et impuissants et continuer à marcher vers l'avenir.
Kazuo Inamori nous montre, à travers sa vie, ses paroles et ce livre, quels résultats produisent finalement ces valeurs, si évidentes qu'elles en deviennent clichés, telles que « la volonté brute et l'effort » et « l'attitude consistant à rechercher sans cesse ce que je veux faire, ce que je vais faire et le genre de personne que je veux devenir ».
« Si vous voulez réaliser vos rêves, travaillez dur et ne vous laissez pas vaincre par qui que ce soit. »
Le principe numéro un que Kazuo Inamori a respecté tout au long de sa vie !
Les valeurs qu'il a poursuivies tout au long de sa vie étaient diverses, notamment le fait de conserver de bonnes intentions, d'être humble, d'être toujours enthousiaste et de travailler de manière créative.
Mais, parmi eux, ce qui était systématiquement mis en avant, c’était « l’effort ».
« Quand on demande aux gens : “Est-ce que vous travaillez dur ?”, la réponse est : “Oui, je travaille suffisamment dur.” »
Alors à partir de ce moment-là, j'ai décidé de me poser la question suivante : « Est-ce que je travaille suffisamment dur pour ne perdre contre personne ? »
« Je le fais », cela ne suffit pas.
Si vous ne vous investissez pas davantage et plus sérieusement dans les choses, ni votre travail ni votre vie ne se dérouleront bien.
(Kazuo Inamori) »
Lorsqu'il a fondé Kyocera à l'âge de 27 ans, il s'agissait d'une petite entreprise qui aurait pu s'effondrer à tout moment.
Il est tout à fait naturel qu'il ait travaillé dur et déployé tous ses efforts pour protéger son entreprise.
Oui, c'est exact.
Il a compris très tôt que pour accomplir quelque chose avec peu de moyens, il n'avait d'autre choix que d'utiliser pleinement l'arme appelée « effort ».
Il a donc fait de l'« effort » sa première valeur et l'a toujours souligné à lui-même et à ses employés.
Autrement dit, il savait qu'une personne qui perdait « l'envie d'essayer » revenait à perdre son arme la plus précieuse.
Ce livre est exceptionnel tout simplement parce qu'il ravive la valeur de l'« effort » et la volonté de le fournir.
Car cela nous montre que si nous nous accrochons à cette seule chose, le temps d'aujourd'hui peut s'écouler différemment d'hier.
De plus, il contient des valeurs essentielles pour gérer le travail et la vie, telles que les attitudes et les mentalités vis-à-vis du travail et des relations humaines ; ce livre constituera donc un cadeau précieux pour quiconque souhaite franchir un cap.
« Quand on pense que c’est fini, c’est là que ça commence vraiment. »
Un conseil réconfortant qui vous aidera à vous relever lorsque vous aurez l'impression de ne plus pouvoir le supporter.
Kazuo Inamori, surnommé le « dieu du management », a fondé les entreprises japonaises de premier plan Kyocera et KDDI et a redressé Japan Airlines, alors au bord de la faillite, pour en faire la compagnie aérienne la plus rentable au monde.
Ce livre est le fruit de quatre années de travail, débutées en 2010 lorsqu'il fut chargé de redresser Japan Airlines, une tâche que tous jugeaient impossible. Il sert également d'introduction au leadership pour la formation des nouveaux employés du groupe Kyocera.
Ce livre, qui contient le message que Kazuo Inamori souhaitait sincèrement transmettre à ceux qui étaient plus dévastés que quiconque face à la plus grande crise de l'époque, nous enseigne comment cultiver un esprit inébranlable face à toute adversité, comme le suggère son titre, « Cœur inébranlable ».
En particulier, son message, « Faire un pas de plus quand on pense que c’est la fin, c’est ce qui distingue le succès de l’échec », offre une puissante motivation aux lecteurs qui traversent des moments de frustration.
La sagesse que Kazuo Inamori a acquise au cours des 80 dernières années en tant qu'homme d'affaires et dirigeant a été exprimée dans un langage concret et clair, inspirant le cœur du lecteur.
Il montre comment transformer une crise en opportunité grâce à des conseils tels que « un effort que personne ne pourra vaincre », « considérer ses capacités comme un projet tourné vers l'avenir » et « comment élever son esprit et s'immerger dans le management ».
Ce livre dépasse le simple cadre de la stratégie commerciale pour devenir une philosophie de vie, offrant aux lecteurs une mine de sagesse pratique qu'ils peuvent appliquer dans tous les aspects de leur vie.
Même dans les moments où l'on a l'impression d'être sur le point de s'effondrer, la philosophie d'Inamori selon laquelle « si le cœur ne s'effondre pas, rien d'autre ne s'effondrera » donne aux lecteurs le courage et la force de se relever.
Ce livre apportera inspiration et sagesse non seulement aux managers, mais aussi à tous ceux qui sont confrontés aux défis de la vie, leur permettant de surmonter leurs limites et de prendre un nouveau départ.
SPÉCIFICATIONS DES PRODUITS
- Date d'émission : 26 mars 2025
- Format : Guide de reliure de livres à couverture rigide
Nombre de pages, poids, dimensions : 248 pages | 346 g | 128 × 188 × 19 mm
- ISBN13 : 9791173571640
- ISBN10 : 1173571647
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