Le monde assiste à l'apogée de la K-beauty, et au cœur de ce phénomène se trouvent les « designers de K-beauty » qui conçoivent tout, de la planification à la distribution, en passant par le marketing et la stratégie mondiale.
《K-Beauty Designers》 est un ouvrage de l'auteur Hwang Dong-hee, qui a travaillé pendant 26 ans à la pointe des marques en tant que cadre chez Amorepacific, une entreprise de beauté nationale de premier plan, couvrant les stratégies de marque, les mécanismes de croissance des marques indépendantes, les méthodes de collaboration stratégique avec des distributeurs tels qu'Olive Young, les méthodes de croissance mondiale, et même le leadership des responsables de marques qui doivent mener ces efforts.

2025, l'âge d'or de la K-beauty qui attire l'attention du monde entier.
Il serait insensé d'analyser cela comme une tendance.
La tendance est de trouver des points communs.
Le véritable moteur de la croissance de la K-beauty, c'est la diversité.
Plutôt que de copier une seule tendance et de surfer sur la vague, nous créons des marques de niche qui maximisent les petites différences de goût et d'ingrédients pour créer des expériences de marque diversifiées et les transformer en marques incontournables.
《K-Beauty Designers》 (écrit par Hwang Dong-hee) est un livre qui relate les stratégies des créateurs qui la conçoivent, ainsi que les décisions difficiles et les défis qu'elles impliquent.

Elle offre aux professionnels du secteur ainsi qu'à toute personne intéressée par la K-beauty l'opportunité de mieux comprendre l'essence et l'avenir de ce secteur.
Les 26 années d'expertise et de conseils pratiques accumulés par l'auteur offriront aux lecteurs des perspectives précieuses.

Cet article analyse la croissance de chaque marque, l'évolution du marché de la beauté qui les sous-tend, les stratégies de croissance et les points communs des nouvelles marques indépendantes, et notamment leurs stratégies de croissance à l'échelle mondiale. Il examine également les écosystèmes diversifiés qui entourent les marques de K-beauty et qui les rendent possibles, leur compétitivité et leurs critères d'évaluation. Enfin, il aborde la manière dont les marques doivent s'adapter à ces évolutions en matière de stratégies marketing et de distribution, et présente le rôle du leader face à ces décisions stratégiques.
Ce livre raconte donc l'histoire de différentes personnes du secteur qui conçoivent et mettent en œuvre la K-beauty, et plus précisément, l'histoire de leur processus de décision.


Avec les progrès technologiques, le rythme des changements industriels est deux à trois fois plus rapide.
Auparavant, lorsqu'on entrait dans une entreprise, on y travaillait pendant au moins 20 ans, gravissant les échelons : nouvel employé, assistant manager, manager, chef d'équipe, puis cadre supérieur. Au cours de ce parcours, on acquérait diverses expériences professionnelles, on apprenait de ses erreurs, on tissait des liens en communiquant avec des personnes de différents niveaux hiérarchiques et organisations, et on devenait progressivement un leader aguerri en accumulant de l'expérience dans la résolution de problèmes professionnels.


Cependant, la plupart des entreprises du secteur de la beauté délaissent aujourd'hui le recrutement de nouveaux employés par le biais de formations au profit de l'embauche de personnel expérimenté directement opérationnel. Si les employés considèrent comme un phénomène naturel le fait de changer d'emploi tous les 3 à 4 ans pour faire progresser leur carrière, un problème persiste néanmoins.
Il s'agit du problème du « déficit d'expérience » concernant la manière d'aborder les complexités et la conception des processus, tels que les rôles et les responsabilités, les capacités de travail et les capacités de leadership, la résolution de problèmes et de conflits, la résolution des tâches à court terme et la formulation de stratégies à long terme, ainsi que les tâches initiales de la marque et les stratégies de croissance.
Auparavant, les problèmes qui pouvaient être résolus dans une certaine mesure par une longue expérience au sein d'une entreprise sont désormais devenus des problèmes qui doivent être résolus entièrement par le développement personnel et l'expansion du réseau.
Surtout lorsque votre position passe soudainement d'employé à dirigeant (chef d'équipe, cadre supérieur), et que votre champ de décision et vos responsabilités augmentent soudainement, ce manque d'expérience peut facilement entraîner un cercle vicieux de décisions erronées.

Ce livre se veut un ouvrage de référence pour combler ces lacunes en matière d'expérience.
Plutôt que de proposer des solutions individuelles, j'espère que ce sera un processus d'accumulation de sa propre perspective à travers des « perspectives et des interprétations » et la recherche d'« indices » pour résoudre les problèmes.
Ce livre sera utile non seulement aux professionnels de l'industrie cosmétique, mais aussi à ceux qui travaillent ou souhaitent intégrer les secteurs du marketing, des ventes et de la stratégie des biens de consommation, comme la mode, l'agroalimentaire, ainsi qu'à ceux qui envisagent de créer leur entreprise. Il propose également des études de cas originales sur les marques de cosmétiques et leur distribution, mais aussi sur l'évolution et le rôle de la K-pop, des marques de mode indépendantes et de plateformes telles que Musinsa et Coupang.


Ainsi, si vous pouvez lire cet article et le critiquer d'un point de vue différent de celui que j'interprète, alors cet article aura peut-être atteint son objectif dans une certaine mesure.
De nombreuses personnes, chacune avec ses propres connaissances et son expérience, ainsi que les perspectives et interprétations qu'elles apportent, poursuivent des innovations diverses, ce qui élargira la diversité de la K-beauty et contribuera à sa croissance durable.

--- Extrait du texte