Les plats du président Kazuo Inamori
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Description
Introduction au livre
Interrogez Kazuo Inamori sur le « management axé sur le développement des personnes ».
Questions et réponses de gestion que tout dirigeant doit connaître en temps de crise
Des solutions claires aux problèmes pratiques rencontrés par les gestionnaires d'organisations.
Kazuo Inamori, fondateur et président d'honneur de Kyocera, entrepreneur de renommée mondiale et homme d'affaires japonais le plus apprécié des Coréens.
Il s'agit d'un livre intitulé « Leçons pour les PDG », dans lequel celui qui a été respecté comme un « dieu vivant du management » pour sa saine philosophie de vie et son attitude exemplaire, explique clairement les choses qui intéressent le plus les PDG et les dirigeants d'entreprises.
Kazuo Inamori a fondé l'académie de management « Seiwajyuku » qui porte son nom, et y anime un programme de « questions-réponses sur le management » où il prodigue des conseils directs sur les préoccupations et les problèmes rencontrés par la nouvelle génération de managers qu'il y rencontre, en particulier les nouveaux managers à la tête de PME de deuxième génération.
Ce livre contient ses notes de solutions, compilées à partir de sa propre philosophie de gestion et de sa longue expérience en la matière, et qui ne ménagent pas ses encouragements chaleureux, mais aussi parfois des critiques acerbes et directes ainsi que des conseils sincères.
Vous découvrirez le rôle et les qualités d'un décideur de haut niveau chargé d'améliorer la productivité et l'efficacité d'une entreprise, ainsi que des pistes de solutions pour surmonter les crises auxquelles tout dirigeant est confronté.
Vous pourrez bénéficier de précieux conseils sur la voie d'un véritable manager capable d'insuffler de la vitalité à une entreprise et d'en faire une organisation performante.
Questions et réponses de gestion que tout dirigeant doit connaître en temps de crise
Des solutions claires aux problèmes pratiques rencontrés par les gestionnaires d'organisations.
Kazuo Inamori, fondateur et président d'honneur de Kyocera, entrepreneur de renommée mondiale et homme d'affaires japonais le plus apprécié des Coréens.
Il s'agit d'un livre intitulé « Leçons pour les PDG », dans lequel celui qui a été respecté comme un « dieu vivant du management » pour sa saine philosophie de vie et son attitude exemplaire, explique clairement les choses qui intéressent le plus les PDG et les dirigeants d'entreprises.
Kazuo Inamori a fondé l'académie de management « Seiwajyuku » qui porte son nom, et y anime un programme de « questions-réponses sur le management » où il prodigue des conseils directs sur les préoccupations et les problèmes rencontrés par la nouvelle génération de managers qu'il y rencontre, en particulier les nouveaux managers à la tête de PME de deuxième génération.
Ce livre contient ses notes de solutions, compilées à partir de sa propre philosophie de gestion et de sa longue expérience en la matière, et qui ne ménagent pas ses encouragements chaleureux, mais aussi parfois des critiques acerbes et directes ainsi que des conseils sincères.
Vous découvrirez le rôle et les qualités d'un décideur de haut niveau chargé d'améliorer la productivité et l'efficacité d'une entreprise, ainsi que des pistes de solutions pour surmonter les crises auxquelles tout dirigeant est confronté.
Vous pourrez bénéficier de précieux conseils sur la voie d'un véritable manager capable d'insuffler de la vitalité à une entreprise et d'en faire une organisation performante.
- Vous pouvez consulter un aperçu du contenu du livre.
Aperçu
indice
Entrée
Chapitre 1.
Comment créer une organisation dynamique
- C'est la partie invisible qui fait la différence en matière de compétitivité.
[Questions-réponses sur la gestion 1] Comment pouvons-nous changer une organisation rigide ?
[Questions-réponses sur la gestion 2] Existe-t-il une méthode d'évaluation sur laquelle tout le monde peut s'accorder ?
[Questions-réponses de gestion 3] Comment créer une bonne culture d'entreprise ?
[Questions-réponses de gestion 4] Comment unir les employés ?
Chapitre 2.
Comment motiver vos employés
- Définissez votre rêve et allumez une flamme dans votre cœur.
[Questions-réponses de la direction 5] Comment pouvons-nous aider les employés du secteur de l'impression 3D à avoir des rêves et de la fierté ?
[Questions-réponses de gestion 6] Que dois-je faire avec les employés qui expriment leur mécontentement ?
[Questions-réponses sur la gestion 7] Comment inculquer une philosophie de gestion ?
[Questions-réponses sur la gestion 8] Devons-nous privilégier le travail d'équipe ou l'individualité ?
Chapitre 3.
Comment former des cadres capables de gérer ensemble
-Créer un cogérant
[Questions-réponses de la direction 9] Comment les employés actuels seront-ils traités lorsque l'entreprise se développera ?
[Questions-réponses de gestion 10] Comment gérer des cadres aux compétences différentes ?
[Questions-réponses sur la gestion 11] Comment puis-je améliorer l'état d'esprit managérial de mes employés ?
[Questions-réponses sur la gestion 12] Comment pouvons-nous former des dirigeants responsables ?
Chapitre 4.
Comment exercer son leadership
- Devenez un manager respecté.
[Questions et réponses de gestion 13] Comment établir des critères de jugement de valeur en tant que gestionnaire ?
[Questions-réponses sur la gestion 14] Les gestionnaires doivent-ils être à l'avant-garde ?
[Questions et réponses sur la gestion 15] Comment transmettre la volonté du manager ?
[Questions-réponses sur la gestion 16] Comment un jeune PDG peut-il exercer un leadership efficace ?
Chapitre 5.
Quelles qualités un PDG doit-il posséder ?
-Les 10 commandements du rôle d'un leader
Chapitre 1.
Comment créer une organisation dynamique
- C'est la partie invisible qui fait la différence en matière de compétitivité.
[Questions-réponses sur la gestion 1] Comment pouvons-nous changer une organisation rigide ?
[Questions-réponses sur la gestion 2] Existe-t-il une méthode d'évaluation sur laquelle tout le monde peut s'accorder ?
[Questions-réponses de gestion 3] Comment créer une bonne culture d'entreprise ?
[Questions-réponses de gestion 4] Comment unir les employés ?
Chapitre 2.
Comment motiver vos employés
- Définissez votre rêve et allumez une flamme dans votre cœur.
[Questions-réponses de la direction 5] Comment pouvons-nous aider les employés du secteur de l'impression 3D à avoir des rêves et de la fierté ?
[Questions-réponses de gestion 6] Que dois-je faire avec les employés qui expriment leur mécontentement ?
[Questions-réponses sur la gestion 7] Comment inculquer une philosophie de gestion ?
[Questions-réponses sur la gestion 8] Devons-nous privilégier le travail d'équipe ou l'individualité ?
Chapitre 3.
Comment former des cadres capables de gérer ensemble
-Créer un cogérant
[Questions-réponses de la direction 9] Comment les employés actuels seront-ils traités lorsque l'entreprise se développera ?
[Questions-réponses de gestion 10] Comment gérer des cadres aux compétences différentes ?
[Questions-réponses sur la gestion 11] Comment puis-je améliorer l'état d'esprit managérial de mes employés ?
[Questions-réponses sur la gestion 12] Comment pouvons-nous former des dirigeants responsables ?
Chapitre 4.
Comment exercer son leadership
- Devenez un manager respecté.
[Questions et réponses de gestion 13] Comment établir des critères de jugement de valeur en tant que gestionnaire ?
[Questions-réponses sur la gestion 14] Les gestionnaires doivent-ils être à l'avant-garde ?
[Questions et réponses sur la gestion 15] Comment transmettre la volonté du manager ?
[Questions-réponses sur la gestion 16] Comment un jeune PDG peut-il exercer un leadership efficace ?
Chapitre 5.
Quelles qualités un PDG doit-il posséder ?
-Les 10 commandements du rôle d'un leader
Image détaillée
Dans le livre
Une culture d'entreprise forte est le fondement de la croissance des petites entreprises.
Pour les petites et moyennes entreprises, les facteurs visibles tels que le financement, les installations et les ressources humaines font forcément défaut par rapport aux grandes entreprises.
Les petites et moyennes entreprises ne doivent pas considérer cette réalité comme allant de soi.
Pour devenir compétitive en tant qu'entreprise, il est indispensable de créer une excellente culture d'entreprise, un aspect invisible auquel les grandes entreprises ne prêtent pas beaucoup d'attention.
Les dirigeants doivent tout mettre en œuvre pour définir clairement la mission et les objectifs de l'entreprise, créer une culture d'entreprise solide et aligner leurs valeurs sur celles de leurs employés.
Lorsqu'une culture d'entreprise repose sur une philosophie de gestion solide, les employés la soutiennent sans réserve et agissent volontairement pour le développement de l'entreprise.
--- p.17
Le plus important en matière de gestion, c'est de faire des bénéfices.
Pour cela, il faut aller sur le terrain tous les jours et devenir un expert dans ce domaine.
Lorsque vous devenez PDG, vous devez avoir une compréhension claire de ce qui manque, de ce qui est en place et des problèmes rencontrés.
En matière de rentabilité, la solution ne réside pas entre les mains des employés.
Vous êtes la seule personne qui puisse vous apporter une solution.
Une réunion ne permettra en aucun cas d'obtenir une réponse.
Les gestionnaires doivent étudier et acheter par eux-mêmes, et découvrir où les choses sont bon marché et où elles sont de bonne qualité.
C'est pourquoi vous devez travailler plusieurs fois plus que les cadres supérieurs et en savoir plusieurs fois plus.
--- p.58~59
Les petites et moyennes entreprises manquent non seulement d'argent, mais aussi de technologie ; les seules personnes sur lesquelles elles peuvent compter sont donc les employés qui s'y réunissent.
Nous devons donc rallier ces personnes à la cause du PDG.
Nous devons gagner le cœur de ces employés pour qu'ils puissent dire : « Notre patron est vraiment formidable. »
Je crois que les petites entreprises ne peuvent pas réussir si elles ne parviennent pas à fidéliser leurs employés.
Pour attirer des employés, il faut d'abord savoir comment les valoriser.
Bien sûr, dans les limites du possible.
L'entreprise ne fonctionne même pas encore correctement, elle ne peut donc pas se permettre de verser des salaires exorbitants.
C’est pourquoi nous devons les encourager à travailler plus dur que n’importe quelle autre entreprise.
--- p.70~71
Les employés ne se soumettront pas à une exigence unilatérale leur enjoignant de travailler dur, même au détriment de leur famille, uniquement pour protéger l'entreprise et le patrimoine du dirigeant.
Tout d'abord, on ne peut pas demander aux gens de travailler dur si l'on ne leur explique pas clairement la raison d'être de leur entreprise.
Les cadres dirigeants doivent être valorisés en priorité.
Il n’est pas facile de demander aux gens de sacrifier leur famille pour l’entreprise, mais si vous les appréciez et les traitez bien, ils seront les premiers à penser : « Coopérons un peu plus pour l’entreprise. »
--- p.170~171
Si j'insiste sur l'importance de la personnalité, c'est parce que c'est au PDG qu'il revient de prendre la décision finale.
Pour prendre cette décision, vous vous basez sur les axes de coordonnées que vous avez en tête.
Vous devez vous référer mentalement à l'axe des coordonnées et décider si c'est bon ou mauvais.
Pour ce faire, il est important de créer un axe de coordonnées clair et correct.
L'axe des coordonnées est la norme par laquelle une personne évalue ses valeurs.
Les jugements de valeur sont en réalité des projections de la personnalité.
Étant donné votre grande responsabilité en matière de gestion, vous devez développer votre caractère pour en faire quelque chose d'exceptionnel.
Pour les petites et moyennes entreprises, les facteurs visibles tels que le financement, les installations et les ressources humaines font forcément défaut par rapport aux grandes entreprises.
Les petites et moyennes entreprises ne doivent pas considérer cette réalité comme allant de soi.
Pour devenir compétitive en tant qu'entreprise, il est indispensable de créer une excellente culture d'entreprise, un aspect invisible auquel les grandes entreprises ne prêtent pas beaucoup d'attention.
Les dirigeants doivent tout mettre en œuvre pour définir clairement la mission et les objectifs de l'entreprise, créer une culture d'entreprise solide et aligner leurs valeurs sur celles de leurs employés.
Lorsqu'une culture d'entreprise repose sur une philosophie de gestion solide, les employés la soutiennent sans réserve et agissent volontairement pour le développement de l'entreprise.
--- p.17
Le plus important en matière de gestion, c'est de faire des bénéfices.
Pour cela, il faut aller sur le terrain tous les jours et devenir un expert dans ce domaine.
Lorsque vous devenez PDG, vous devez avoir une compréhension claire de ce qui manque, de ce qui est en place et des problèmes rencontrés.
En matière de rentabilité, la solution ne réside pas entre les mains des employés.
Vous êtes la seule personne qui puisse vous apporter une solution.
Une réunion ne permettra en aucun cas d'obtenir une réponse.
Les gestionnaires doivent étudier et acheter par eux-mêmes, et découvrir où les choses sont bon marché et où elles sont de bonne qualité.
C'est pourquoi vous devez travailler plusieurs fois plus que les cadres supérieurs et en savoir plusieurs fois plus.
--- p.58~59
Les petites et moyennes entreprises manquent non seulement d'argent, mais aussi de technologie ; les seules personnes sur lesquelles elles peuvent compter sont donc les employés qui s'y réunissent.
Nous devons donc rallier ces personnes à la cause du PDG.
Nous devons gagner le cœur de ces employés pour qu'ils puissent dire : « Notre patron est vraiment formidable. »
Je crois que les petites entreprises ne peuvent pas réussir si elles ne parviennent pas à fidéliser leurs employés.
Pour attirer des employés, il faut d'abord savoir comment les valoriser.
Bien sûr, dans les limites du possible.
L'entreprise ne fonctionne même pas encore correctement, elle ne peut donc pas se permettre de verser des salaires exorbitants.
C’est pourquoi nous devons les encourager à travailler plus dur que n’importe quelle autre entreprise.
--- p.70~71
Les employés ne se soumettront pas à une exigence unilatérale leur enjoignant de travailler dur, même au détriment de leur famille, uniquement pour protéger l'entreprise et le patrimoine du dirigeant.
Tout d'abord, on ne peut pas demander aux gens de travailler dur si l'on ne leur explique pas clairement la raison d'être de leur entreprise.
Les cadres dirigeants doivent être valorisés en priorité.
Il n’est pas facile de demander aux gens de sacrifier leur famille pour l’entreprise, mais si vous les appréciez et les traitez bien, ils seront les premiers à penser : « Coopérons un peu plus pour l’entreprise. »
--- p.170~171
Si j'insiste sur l'importance de la personnalité, c'est parce que c'est au PDG qu'il revient de prendre la décision finale.
Pour prendre cette décision, vous vous basez sur les axes de coordonnées que vous avez en tête.
Vous devez vous référer mentalement à l'axe des coordonnées et décider si c'est bon ou mauvais.
Pour ce faire, il est important de créer un axe de coordonnées clair et correct.
L'axe des coordonnées est la norme par laquelle une personne évalue ses valeurs.
Les jugements de valeur sont en réalité des projections de la personnalité.
Étant donné votre grande responsabilité en matière de gestion, vous devez développer votre caractère pour en faire quelque chose d'exceptionnel.
--- p.207~208
Avis de l'éditeur
Que signifie pour Kazuo Inamori l'expression « faire des affaires » ?
Classe de PDG de Seiwajyuku à la Top Management Academy
« Vous devez devenir un leader qui touche les cœurs. »
Comment pouvons-nous changer une culture rigide et créer une organisation dynamique ?
Devrions-nous privilégier le travail d'équipe entre les départements ou mettre l'accent sur l'individualité ?
Comment former des dirigeants responsables ?
Quel type de leadership motive réellement les employés ?
N'est-ce pas là une préoccupation immuable à laquelle tout dirigeant d'entreprise est confronté au moins une fois dans sa vie ? La fonction de PDG implique une certaine anxiété quant à l'avenir, que l'entreprise soit performante ou non. Et si les choses ne vont pas bien, il y a les inquiétudes concernant le présent.
De ce fait, les jeunes dirigeants et gestionnaires qui rêvent de devenir de futurs managers sont inévitablement confrontés à des préoccupations plus réalistes.
Le livre « Le vaisseau du président » a été publié, apportant des réponses réfléchies et détaillées aux grandes et petites préoccupations de ces dirigeants.
Ce livre est un recueil de questions-réponses sur le management, dans lequel Kazuo Inamori, expert reconnu en la matière, répond aux préoccupations de la nouvelle génération de managers, notamment ceux de la deuxième génération, rencontrés à l'académie de management « Seiwajyuku », qu'il a fondée. Fort de sa longue expérience et de sa philosophie du management, il a sélectionné avec soin, parmi les nombreuses questions-réponses, celles qui portent sur le développement des talents et la revitalisation organisationnelle, des problématiques auxquelles tout dirigeant est confronté.
C’est une excellente occasion d’entendre ses derniers conseils et son message de Seiwajyuku, qui s’est achevé en 2019.
« Par le biais de Seiwajyuku, j’anime des séances de questions-réponses sur le management, où je discute de la philosophie de gestion qui constitue la base du management, tout en fournissant des conseils sur les problèmes de gestion auxquels les étudiants sont confrontés. »
En tant que chef d'entreprise, je suis fier de pouvoir répondre aux questions spécifiques des étudiants de Seiwajyuku confrontés à des problèmes urgents, en m'appuyant sur ma philosophie et mon expérience en matière de gestion.
Le sujet principal et le contenu auxquels il a consacré tout son cœur et toute son âme pour répondre à ces questions reposent sur le thème fondamental du « management axé sur le développement des personnes », et il fournit des conseils détaillés sur des cas concrets, généralement répartis en domaines tels que la gestion organisationnelle dynamique, la motivation des employés, la promotion de cadres responsables et le rôle du manager.
16 préoccupations et solutions aux problèmes qui préoccupent tous les gestionnaires
Un guide de gestion pour la prochaine génération de managers qui façonneront l'avenir.
Pour les managers qui souhaitent changer la culture de leur organisation mais qui craignent que celle-ci soit devenue bureaucratique et rigide et que donner des instructions diverses ne soit pas efficace, je conseille que plutôt que de laisser les employés agir par simple ordre, le PDG lui-même aille sur le terrain et prenne l'initiative, en expliquant et en persuadant les employés pourquoi il est impossible de faire quelque chose maintenant avant de donner des instructions.
Pour les gestionnaires qui s'inquiètent de l'existence d'un système de classement et d'une méthode d'évaluation acceptables par tous les employés, il y a toujours des contradictions dans les règles d'évaluation, et il est difficile de motiver et d'inspirer les employés avec une rémunération basée uniquement sur la performance. C'est pourquoi il exhorte le PDG à commencer par se placer au cœur de l'organisation et à observer et comprendre correctement les employés.
Chaque fois que vous rencontrez des difficultés dans le monde des affaires, comme la gestion d'employés mécontents, de cadres plus âgés ou l'amélioration d'un environnement de travail marqué par un fort taux de rotation du personnel, vous pouvez obtenir de l'aide sur les qualités à acquérir et à développer en tant que manager et décideur de haut niveau chargé d'accroître la productivité et l'efficacité de votre entreprise.
Le poste de PDG n'est jamais facile.
C'est une position qui sera forcément encore plus lourde et solitaire, car elle exige de résoudre tous les problèmes et d'assumer la responsabilité de tous les résultats.
Plus cela se produit, plus Kazuo Inamori met l'accent sur son rôle de « réceptacle » en tant que président.
C’est pourquoi les 10 commandements du rôle d’un leader nous rappellent nos intentions initiales en tant que PDG, qui peuvent être les plus fondamentales.
Il souligne qu'une gestion efficace ne peut être atteinte qu'en gardant à l'esprit la raison d'être et l'importance de l'entreprise, en reconnaissant pourquoi elle existe, en ayant des objectifs et des plans précis, et en adhérant à des principes fondamentaux tels que ne pas imposer le sacrifice de soi aux employés, privilégier le bonheur des employés plutôt que le gain personnel et gagner d'abord le cœur des employés.
Bien que les organisations elles-mêmes soient de plus en plus systématisées, la principale préoccupation des dirigeants d'organisations reste « les personnes », et plus précisément « comment motiver les employés et revitaliser l'organisation ».
Ce livre offre un aperçu des réflexions de Kazuo Inamori, fort de plusieurs décennies d'expertise en management. Vous y découvrirez des solutions concrètes et des conseils précieux sur le rôle des dirigeants dans la revitalisation des entreprises et leur développement en organisations d'excellence, ainsi que sur la voie d'un véritable manager.
Je recommande vivement ce livre à tous les gestionnaires et dirigeants qui dirigent, ou doivent diriger, leurs entreprises en cette période chaotique de crise économique.
Classe de PDG de Seiwajyuku à la Top Management Academy
« Vous devez devenir un leader qui touche les cœurs. »
Comment pouvons-nous changer une culture rigide et créer une organisation dynamique ?
Devrions-nous privilégier le travail d'équipe entre les départements ou mettre l'accent sur l'individualité ?
Comment former des dirigeants responsables ?
Quel type de leadership motive réellement les employés ?
N'est-ce pas là une préoccupation immuable à laquelle tout dirigeant d'entreprise est confronté au moins une fois dans sa vie ? La fonction de PDG implique une certaine anxiété quant à l'avenir, que l'entreprise soit performante ou non. Et si les choses ne vont pas bien, il y a les inquiétudes concernant le présent.
De ce fait, les jeunes dirigeants et gestionnaires qui rêvent de devenir de futurs managers sont inévitablement confrontés à des préoccupations plus réalistes.
Le livre « Le vaisseau du président » a été publié, apportant des réponses réfléchies et détaillées aux grandes et petites préoccupations de ces dirigeants.
Ce livre est un recueil de questions-réponses sur le management, dans lequel Kazuo Inamori, expert reconnu en la matière, répond aux préoccupations de la nouvelle génération de managers, notamment ceux de la deuxième génération, rencontrés à l'académie de management « Seiwajyuku », qu'il a fondée. Fort de sa longue expérience et de sa philosophie du management, il a sélectionné avec soin, parmi les nombreuses questions-réponses, celles qui portent sur le développement des talents et la revitalisation organisationnelle, des problématiques auxquelles tout dirigeant est confronté.
C’est une excellente occasion d’entendre ses derniers conseils et son message de Seiwajyuku, qui s’est achevé en 2019.
« Par le biais de Seiwajyuku, j’anime des séances de questions-réponses sur le management, où je discute de la philosophie de gestion qui constitue la base du management, tout en fournissant des conseils sur les problèmes de gestion auxquels les étudiants sont confrontés. »
En tant que chef d'entreprise, je suis fier de pouvoir répondre aux questions spécifiques des étudiants de Seiwajyuku confrontés à des problèmes urgents, en m'appuyant sur ma philosophie et mon expérience en matière de gestion.
Le sujet principal et le contenu auxquels il a consacré tout son cœur et toute son âme pour répondre à ces questions reposent sur le thème fondamental du « management axé sur le développement des personnes », et il fournit des conseils détaillés sur des cas concrets, généralement répartis en domaines tels que la gestion organisationnelle dynamique, la motivation des employés, la promotion de cadres responsables et le rôle du manager.
16 préoccupations et solutions aux problèmes qui préoccupent tous les gestionnaires
Un guide de gestion pour la prochaine génération de managers qui façonneront l'avenir.
Pour les managers qui souhaitent changer la culture de leur organisation mais qui craignent que celle-ci soit devenue bureaucratique et rigide et que donner des instructions diverses ne soit pas efficace, je conseille que plutôt que de laisser les employés agir par simple ordre, le PDG lui-même aille sur le terrain et prenne l'initiative, en expliquant et en persuadant les employés pourquoi il est impossible de faire quelque chose maintenant avant de donner des instructions.
Pour les gestionnaires qui s'inquiètent de l'existence d'un système de classement et d'une méthode d'évaluation acceptables par tous les employés, il y a toujours des contradictions dans les règles d'évaluation, et il est difficile de motiver et d'inspirer les employés avec une rémunération basée uniquement sur la performance. C'est pourquoi il exhorte le PDG à commencer par se placer au cœur de l'organisation et à observer et comprendre correctement les employés.
Chaque fois que vous rencontrez des difficultés dans le monde des affaires, comme la gestion d'employés mécontents, de cadres plus âgés ou l'amélioration d'un environnement de travail marqué par un fort taux de rotation du personnel, vous pouvez obtenir de l'aide sur les qualités à acquérir et à développer en tant que manager et décideur de haut niveau chargé d'accroître la productivité et l'efficacité de votre entreprise.
Le poste de PDG n'est jamais facile.
C'est une position qui sera forcément encore plus lourde et solitaire, car elle exige de résoudre tous les problèmes et d'assumer la responsabilité de tous les résultats.
Plus cela se produit, plus Kazuo Inamori met l'accent sur son rôle de « réceptacle » en tant que président.
C’est pourquoi les 10 commandements du rôle d’un leader nous rappellent nos intentions initiales en tant que PDG, qui peuvent être les plus fondamentales.
Il souligne qu'une gestion efficace ne peut être atteinte qu'en gardant à l'esprit la raison d'être et l'importance de l'entreprise, en reconnaissant pourquoi elle existe, en ayant des objectifs et des plans précis, et en adhérant à des principes fondamentaux tels que ne pas imposer le sacrifice de soi aux employés, privilégier le bonheur des employés plutôt que le gain personnel et gagner d'abord le cœur des employés.
Bien que les organisations elles-mêmes soient de plus en plus systématisées, la principale préoccupation des dirigeants d'organisations reste « les personnes », et plus précisément « comment motiver les employés et revitaliser l'organisation ».
Ce livre offre un aperçu des réflexions de Kazuo Inamori, fort de plusieurs décennies d'expertise en management. Vous y découvrirez des solutions concrètes et des conseils précieux sur le rôle des dirigeants dans la revitalisation des entreprises et leur développement en organisations d'excellence, ainsi que sur la voie d'un véritable manager.
Je recommande vivement ce livre à tous les gestionnaires et dirigeants qui dirigent, ou doivent diriger, leurs entreprises en cette période chaotique de crise économique.
SPÉCIFICATIONS DES PRODUITS
- Date de publication : 28 janvier 2020
- Format : Guide de reliure de livres à couverture rigide
Nombre de pages, poids, dimensions : 268 pages | 422 g | 137 × 195 × 20 mm
- ISBN13 : 9788947545471
- ISBN10 : 8947545473
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