Le leadership à l'intérieur
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Description
Introduction au livre
L'IA a transcendé le domaine de la technologie et est devenue une partie intégrante de notre vie quotidienne et de notre culture.
Face à ces changements, comment les dirigeants peuvent-ils guider leurs organisations et convaincre leurs membres ? Leadership Insight Out interroge l’essence même du leadership en ces temps de mutation.
Le professeur émérite Youngho Cho, qui a formé de nombreux PDG à l'université d'Ajou et à l'école supérieure de commerce de l'université d'Ajou, partagera ses connaissances en matière de leadership avec tous ceux qui cherchent à se diriger eux-mêmes dans quatre domaines : « soi-même », « les relations », « le travail » et « la société ».
Face à ces changements, comment les dirigeants peuvent-ils guider leurs organisations et convaincre leurs membres ? Leadership Insight Out interroge l’essence même du leadership en ces temps de mutation.
Le professeur émérite Youngho Cho, qui a formé de nombreux PDG à l'université d'Ajou et à l'école supérieure de commerce de l'université d'Ajou, partagera ses connaissances en matière de leadership avec tous ceux qui cherchent à se diriger eux-mêmes dans quatre domaines : « soi-même », « les relations », « le travail » et « la société ».
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Aperçu
indice
Recommandation 04
Prologue 10
Partie 1 Moi : Remettez-moi les idées en place
Chapitre 1 : Qu'est-ce qu'un grand leader ?
Explorateur raté, leader respecté 23 / Lincoln, le souffleur de vent du renversement 28 / Karajan, le charismatique, l'Abba démocrate 31 / Et si les leaders forts étaient la tendance ? 35
Chapitre 2 : Le caractère est une force
Qu’est-ce que le caractère ? 41 / Pourquoi le caractère ? 46 / Quelles qualités de caractère sont nécessaires à un leader ? 55 / Où le caractère se révèle-t-il ? 60
Chapitre 3 : Prenez soin de votre santé mentale
Les leaders sont des travailleurs émotionnels 67 / Les leaders qui gèrent leur santé mentale 70 / Les trois principes de la gestion de la santé mentale 75 - Principes de la gestion de la santé mentale : sensibilisation 78 / - Principes de la gestion de la santé mentale : stabilisation et activation 83 / Comment gérer la colère 90
Partie 2 Relations : Toucher le cœur
Chapitre 4 : Connecter les cœurs
Les leaders transforment les gens 99 / L'empathie, pas les conseils 104 / Une communication qui touche les cœurs 108 / Gérez votre relation client 113
Chapitre 5 : Forces de guidage horizontales
La douceur est synonyme de force 121 / L'organisation horizontale est un système et une culture 124 / Quand les membres de l'organisation deviennent les protagonistes 130 / « Nous » : une émotion ou une valeur ? 135
Chapitre 6 : Les différences sont des atouts : le leadership par le lien
Différence, non pas inconfort, mais compétitivité 143 / Travail d'équipe : la combinaison de la diversité 148 / Créer un environnement sûr 153 / Élargissez le réseau et les relations de votre leader 156
Partie 3 : Créer du sens
Chapitre 7 : L'évolution du lieu de travail
« Je déteste le travail ennuyeux » 167 / Ce que révèle le phénomène des « N-jobbers » 170 / L’impact de l’équilibre vie professionnelle-vie privée 174 / Un lieu de travail idéal 177
Chapitre 8 : Trouver mon propre emploi
Les personnes qui rendent le travail amusant 183 / Leçons tirées de l'innovation dans les centres d'appels 189 / L'art de concevoir le travail 192 / Changez de perspective 196
Chapitre 9 : Inspirer les leaders
203. Inspiration / 209. Le langage est source d'inspiration / 214. Symboles et signes qui inspirent / 217. Leaders qui inspirent par leur présence
Partie 4 : Innover dans la société et les valeurs
Chapitre 10 : Résoudre les problèmes sociaux
Entreprises qui ont marqué l'histoire de l'humanité 225 / Nouveaux entrepreneurs s'attaquant aux problèmes sociaux 229 / Responsabilité sociale et gestion durable 236 / Un leadership qui innove en matière de valeurs 241
Chapitre 11 : Pays riches, pays pauvres
Les institutions font la différence 247 / À quoi ressemble une institution exploiteuse ? 252 / Le pouvoir des institutions inclusives 256 / Leadership inclusif 260
Chapitre 12 : Le leadership sans leader
Expériences de leadership communautaire 267 / Disparition des leaders, développement du leadership 271 / Le président est-il un grand patron ? 275 / Leadership de l’intérieur vers l’extérieur 279
Épilogue 284
Annexe 287 : Guide d’initiation à l’IA pour les PDG
Prologue 10
Partie 1 Moi : Remettez-moi les idées en place
Chapitre 1 : Qu'est-ce qu'un grand leader ?
Explorateur raté, leader respecté 23 / Lincoln, le souffleur de vent du renversement 28 / Karajan, le charismatique, l'Abba démocrate 31 / Et si les leaders forts étaient la tendance ? 35
Chapitre 2 : Le caractère est une force
Qu’est-ce que le caractère ? 41 / Pourquoi le caractère ? 46 / Quelles qualités de caractère sont nécessaires à un leader ? 55 / Où le caractère se révèle-t-il ? 60
Chapitre 3 : Prenez soin de votre santé mentale
Les leaders sont des travailleurs émotionnels 67 / Les leaders qui gèrent leur santé mentale 70 / Les trois principes de la gestion de la santé mentale 75 - Principes de la gestion de la santé mentale : sensibilisation 78 / - Principes de la gestion de la santé mentale : stabilisation et activation 83 / Comment gérer la colère 90
Partie 2 Relations : Toucher le cœur
Chapitre 4 : Connecter les cœurs
Les leaders transforment les gens 99 / L'empathie, pas les conseils 104 / Une communication qui touche les cœurs 108 / Gérez votre relation client 113
Chapitre 5 : Forces de guidage horizontales
La douceur est synonyme de force 121 / L'organisation horizontale est un système et une culture 124 / Quand les membres de l'organisation deviennent les protagonistes 130 / « Nous » : une émotion ou une valeur ? 135
Chapitre 6 : Les différences sont des atouts : le leadership par le lien
Différence, non pas inconfort, mais compétitivité 143 / Travail d'équipe : la combinaison de la diversité 148 / Créer un environnement sûr 153 / Élargissez le réseau et les relations de votre leader 156
Partie 3 : Créer du sens
Chapitre 7 : L'évolution du lieu de travail
« Je déteste le travail ennuyeux » 167 / Ce que révèle le phénomène des « N-jobbers » 170 / L’impact de l’équilibre vie professionnelle-vie privée 174 / Un lieu de travail idéal 177
Chapitre 8 : Trouver mon propre emploi
Les personnes qui rendent le travail amusant 183 / Leçons tirées de l'innovation dans les centres d'appels 189 / L'art de concevoir le travail 192 / Changez de perspective 196
Chapitre 9 : Inspirer les leaders
203. Inspiration / 209. Le langage est source d'inspiration / 214. Symboles et signes qui inspirent / 217. Leaders qui inspirent par leur présence
Partie 4 : Innover dans la société et les valeurs
Chapitre 10 : Résoudre les problèmes sociaux
Entreprises qui ont marqué l'histoire de l'humanité 225 / Nouveaux entrepreneurs s'attaquant aux problèmes sociaux 229 / Responsabilité sociale et gestion durable 236 / Un leadership qui innove en matière de valeurs 241
Chapitre 11 : Pays riches, pays pauvres
Les institutions font la différence 247 / À quoi ressemble une institution exploiteuse ? 252 / Le pouvoir des institutions inclusives 256 / Leadership inclusif 260
Chapitre 12 : Le leadership sans leader
Expériences de leadership communautaire 267 / Disparition des leaders, développement du leadership 271 / Le président est-il un grand patron ? 275 / Leadership de l’intérieur vers l’extérieur 279
Épilogue 284
Annexe 287 : Guide d’initiation à l’IA pour les PDG
Dans le livre
L’ère de l’IA est une ère technologique, mais c’est aussi une ère humaine.
La technologie organise l'information, mais ce sont les gens qui insufflent chaleur et direction à cette information.
Quelle que soit la sophistication des technologies, un leader doit avant tout être quelqu'un qui observe, influence et met en relation les personnes.
Les dirigeants dont nous aurons besoin à l'avenir ne seront pas ceux qui possèdent le plus d'informations, mais ceux qui sont capables de réfléchir plus profondément, d'aborder les autres avec plus de sincérité et de posséder un sens et une chaleur humaine que les machines ne peuvent remplacer.
Lorsque le leadership est présent, l'IA devient un assistant fidèle et un partenaire constructif.
Mais si le leadership disparaît, l'IA pourrait devenir un monstre qui opprime les humains.
La technologie organise l'information, mais ce sont les gens qui insufflent chaleur et direction à cette information.
Quelle que soit la sophistication des technologies, un leader doit avant tout être quelqu'un qui observe, influence et met en relation les personnes.
Les dirigeants dont nous aurons besoin à l'avenir ne seront pas ceux qui possèdent le plus d'informations, mais ceux qui sont capables de réfléchir plus profondément, d'aborder les autres avec plus de sincérité et de posséder un sens et une chaleur humaine que les machines ne peuvent remplacer.
Lorsque le leadership est présent, l'IA devient un assistant fidèle et un partenaire constructif.
Mais si le leadership disparaît, l'IA pourrait devenir un monstre qui opprime les humains.
--- Extrait du texte
Avis de l'éditeur
La véritable réussite consiste à gérer les conditions extérieures.
Non pas un « jeu extérieur », mais plutôt quelque chose comme l'esprit et le sens.
Dans le « jeu interne » qui traite des facteurs internes,
C'est décidé.
La victoire à l'ère de l'IA ne peut être obtenue par la seule maîtrise de la technologie.
Ce qui compte, c'est la façon dont nous traitons l'IA.
La question est de savoir comment comprendre la nature des relations qui se forment à l'ère de l'IA.
La technologie fait sa part,
Les dirigeants doivent se concentrer sur leur rôle unique de leaders.
Établir des valeurs, éveiller le sens,
Il s'agit de redonner vie aux gens et de créer des liens entre eux.
Le leadership est essentiellement « de l'intérieur vers l'extérieur ».
À mesure que la technologie se perfectionne et que les outils deviennent plus performants,
Au contraire, un leadership qui prend racine au sein même du leader devient plus urgent.
Car c'est elle la force qui détermine la direction et crée la valeur.
Non pas un « jeu extérieur », mais plutôt quelque chose comme l'esprit et le sens.
Dans le « jeu interne » qui traite des facteurs internes,
C'est décidé.
La victoire à l'ère de l'IA ne peut être obtenue par la seule maîtrise de la technologie.
Ce qui compte, c'est la façon dont nous traitons l'IA.
La question est de savoir comment comprendre la nature des relations qui se forment à l'ère de l'IA.
La technologie fait sa part,
Les dirigeants doivent se concentrer sur leur rôle unique de leaders.
Établir des valeurs, éveiller le sens,
Il s'agit de redonner vie aux gens et de créer des liens entre eux.
Le leadership est essentiellement « de l'intérieur vers l'extérieur ».
À mesure que la technologie se perfectionne et que les outils deviennent plus performants,
Au contraire, un leadership qui prend racine au sein même du leader devient plus urgent.
Car c'est elle la force qui détermine la direction et crée la valeur.
SPÉCIFICATIONS DES PRODUITS
- Date d'émission : 27 octobre 2025
- Nombre de pages, poids, dimensions : 312 pages | 152 × 225 × 30 mm
- ISBN13 : 9791197561078
- ISBN10 : 1197561072
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