Au début du livre
À vous qui êtes devenus des leaders par hasard
Leadership de la Reine Fourmi
Quel dirigeant devrions-nous choisir ?
Une expérience particulière en tant que directeur de l'Institut national d'écologie
La communication est par nature extrêmement difficile.
Vous devriez écouter sans faire d'histoires.
Une flamme de conscience nécessaire dans le cœur de chacun
Discussion, pas débat
Pourquoi la diversité est importante
Ce dont on a besoin en période de transformation
Questions et réponses
Phrases que je veux retenir

Un intellectuel et un adulte « légèrement différent » de cette époque
Conférence de leadership « très unique » de Choi Jae-cheon

L'auteur explique qu'après avoir longtemps observé la nature, il est progressivement devenu un « sceptique à l'égard du leadership ».
Il est difficile de trouver un leader (patron) naturellement fort et charismatique qui puisse, à lui seul, diriger, commander et évaluer le bien et le mal.
Il dit avoir beaucoup appris de la reine fourmi, qui a choisi de donner une vision d'ensemble tout en jouant son rôle en coulisses.
En effet, nous avons observé que les fourmis ouvrières sont des expertes de la société des fourmis et qu'elles ne s'immiscent pas dans chaque petit détail, mais leur font plutôt confiance et leur confient de nombreuses tâches.
L'auteur affirme que le leadership de la reine fourmi est l'image d'un leader qui valorise le processus et sert les membres (serviteur).

« Je pense que le leader idéal est celui qui n’est pas dogmatique. »
Je sais faire confiance et déléguer.
« Si vous prenez du recul et apportez votre soutien, il sera beaucoup plus utile pour les différentes personnes en charge de travailler bénévolement et de développer une intelligence collective. » (p. 19)

L'auteur décrit également ce type de leadership comme un « leadership durable » ou un « leadership inclusif », et pour démontrer la coopération et la communication nécessaires à sa mise en œuvre, il présente diverses histoires tirées de la nature, telles que la répartition du pouvoir dans les sociétés de chimpanzés et les schémas d'accouplement des grillons.
L'auteur partage également de précieuses leçons apprises par essais et erreurs, telles que « Serrez les dents et écoutez » (page 37) et « Délibérez, ne débattez pas » (page 47).

« Ne dominez pas les autres, dominez la foule ! »
Un message sincère aux dirigeants de la nouvelle ère

« Dois-je vraiment être un leader ? » « Suis-je une bonne personne pour être un leader ? » Beaucoup de gens se posent probablement ces questions.
Mais la plupart d'entre nous se retrouvent un jour à devenir des leaders.
L'exception concernait les rois de Joseon, qui recevaient une éducation royale systématique dès leur plus jeune âge.
Mais n'y a-t-il pas parmi eux quelques rois encore considérés comme des saints aujourd'hui ? L'auteur nous le rappelle et nous inspire (page 8). Il offre des conseils, mêlant anecdotes personnelles marquantes, pour répondre aux questions que se posent les dirigeants au quotidien : comment devenir des leaders qui favorisent le dialogue et la réflexion, que doivent faire les dirigeants de petites structures, comment gérer les employés qui commettent des erreurs à répétition.
Toutes ces histoires convergent vers la phrase suivante : Si vous êtes un leader, ne dominez pas les autres, mais soyez un leader qui pleure et rit avec les membres (« Ne dominez pas les autres, mais dominez le groupe » (p. 43)).

Face à la question redoutable de savoir « Pourquoi nos présidents échouent-ils sans cesse ? » après avoir été confrontés à des procédures de destitution répétées, penchons-nous sur le type de leadership que souhaite la nouvelle ère.
Il s’est notamment dit choqué d’apprendre que le bureau présidentiel de l’administration de Yoon Seok-yeol, destitué pour avoir tenté de régner arbitrairement en imposant une loi martiale illégale, n’avait pas acheté un seul livre de toute l’année, et a affirmé qu’« un dirigeant doit être un lecteur » (page 83).
En outre, il a exprimé son espoir sincère que ce soit la première fois dans l'histoire de la Corée du Sud qu'une réunion du Cabinet présidée par le Président se tienne en public, permettant à toute la nation d'assister aux discussions du Président et des membres du Cabinet, et que cela serve de catalyseur pour la diffusion d'une « culture de la délibération » dans notre pays (p. 51).