« Je n’avais pas le talent pour être professionnel, mais je voulais gagner plus d’argent que je n’aurais pu le faire. »

L'auteur est un cadre possédant sept ans d'expérience au sein d'une importante entreprise chimique nationale.
Il a 32 ans cette année et est également père d'une fille.
Cependant, dès sa troisième année d'emploi, il a atteint sans difficulté le salaire d'un cadre dirigeant, la cinquième année, il a gagné autant qu'un cadre supérieur, et maintenant, à sa septième année, il a atteint un salaire annuel d'un milliard de wons.
Est-ce quelque chose qui peut se faire avec un simple salaire ?

Il a un secret.
Tout en travaillant dans cette entreprise, j'ai lancé une activité parallèle à l'insu de tous et j'ai réalisé un bénéfice net de 50 millions de wons par mois.
C'était un marché ultra-concurrentiel, et de surcroît une activité hors ligne.
L'entreprise a été rentable dès son premier magasin et s'est progressivement étendue à huit succursales, récupérant la totalité de son investissement en seulement cinq ans.
Comment a-t-il réussi à développer sa propre entreprise tout en travaillant dans une société, sans aucun élément unique ni investissement important ? Les secrets de sa réussite sont entièrement révélés dans « L’histoire du manager Kim : gagner 5 000 wons par mois de revenu net tout en travaillant dans une société ».


L'auteur parle franchement.
Il a déclaré qu'il n'avait pas les capacités pour devenir professionnel, mais qu'il voulait gagner plus d'argent qu'un professionnel.
Je voulais devenir quelqu'un qui gagne plus que mon patron ou les cadres supérieurs, et ce, le plus rapidement possible.
Dans ce cas, je ne pourrais pas planifier mon avenir ni celui de ma famille si je ne dépendais que de mon salaire.
Pour trouver la solution la plus rapide, j'ai contracté un prêt et j'ai tout essayé, des actions à l'immobilier en passant par les pièces de monnaie, et j'en suis arrivé à la conclusion suivante : « créer ma propre entreprise ».


Ce livre regorge de secrets commerciaux éclairants que l'auteur a appris de sa propre expérience : pourquoi il est judicieux de gérer une entreprise tout en travaillant ; comment trouver une idée d'entreprise accessible même aux employés de bureau ; le savoir-faire nécessaire pour un lancement rentable dès le départ ; comment construire et exploiter un système automatisé nécessitant une intervention humaine minimale ; les stratégies marketing pour choisir un emplacement et attirer la clientèle ; les secrets opérationnels pour augmenter les profits tout en multipliant les points de vente sans investissement supplémentaire ; et même des astuces ingénieuses pour éviter d'avoir à occuper un deuxième emploi au sein de l'entreprise.

L'auteur, qui est directeur et président de Kim, et qui travaille dans l'entreprise depuis 7 ans, souligne :

« Ne quittez jamais votre emploi. Commencez petit à petit tout en travaillant. »

L'idée est de commencer par travailler pour une entreprise qui offre une base stable et les meilleurs supports d'apprentissage pour les systèmes d'entreprise, puis de partir lorsque votre entreprise a atteint un potentiel de croissance suffisamment développé.
Si vous êtes un employé de bureau qui nourrit des pensées vagues comme : « Devrais-je quitter mon travail sur-le-champ et créer ma propre entreprise ? », suivez les conseils de l’auteur et commencez par un « petit projet ».
Si vous appliquez les connaissances contenues dans ce livre à votre propre situation et à votre personnalité, il viendra sûrement un jour où, dans cinq ou dix ans, vous vous inclinerez et remercierez votre moi actuel, tout comme l'a fait l'auteur.

J'accorde beaucoup d'importance à l'argent.
Je voulais gagner plus que mon patron, plus que les professionnels, plus que les cadres de notre entreprise, et ce, le plus rapidement possible.
Cinq ans après avoir créé mon entreprise tout en travaillant dans cette société, j'ai atteint cet objectif.
Je crois que la preuve la plus claire et la plus certaine permettant de déterminer si mon mode de vie est bon ou non est le montant d'argent que je gagne.
--- p.5

Je me concentre beaucoup sur la fidélisation de la clientèle, surtout lors de l'ouverture.
Les clients fidèles ne se contentent pas de stimuler les ventes, ils deviennent également des fans enthousiastes et servent d'ambassadeurs promotionnels gratuits pour votre magasin.
Si un client s'inscrit à un régime et parvient à perdre 20 kg, son entourage suivra naturellement son exemple. Sa valeur vie client (CLV) doublera, triplera, décuplera… et les possibilités sont infinies.

Toutefois, si les employés n'avaient pas travaillé avec tout leur cœur et toute leur passion, atteindre les objectifs du client n'aurait pas été possible ou aurait pris plus de temps.
Bien sûr, je reste convaincu que je peux faire mieux que mes employés dans de nombreux domaines.
Cependant, il n'est pas souhaitable que je fasse tout.
Je serais satisfait de former des employés capables d'obtenir des résultats qui n'atteignent que 70 % de mon niveau.
Si je pouvais reproduire et former un autre employé qui produirait 70 % de la production grâce à la capacité restante de cet employé, je pourrais atteindre 140 % de ce que je pourrais réaliser, soit plus de 100 %.

--- p.54~55

Avant tout, le choix des actions est primordial.
Selon la nature et les caractéristiques de l'entreprise, par exemple s'il s'agit d'un restaurant ou d'une entreprise de services, en ligne ou hors ligne, il y a des domaines où vous pouvez réussir et d'autres où vous ne pouvez pas.
Vous devez comprendre qui vous êtes et sélectionner avec soin les éléments que vous pouvez combiner avec « deux ou trois de vos points forts, dans lesquels vous excellez légèrement plus que les autres ».
(…) Si mon point fort était de « pouvoir imiter les plats de Black and White Chef, même si ce n’est pas exactement pareil », j’aurais probablement choisi un pub ou un izakaya unique.

--- p.59

Les fondamentaux du commerce consistent à augmenter les ventes et à réduire les dépenses.
Cependant, il est facile pour les personnes qui créent une entreprise d'oublier ce principe de base.
Avec ce concept vague d’« économies d’échelle », les gens pensent qu’il faut voir grand dès le départ et faire en sorte que les choses aient l’air bien pour réussir.
En revanche, j'avais prévu d'ouvrir ma première boutique modestement.
« Ne pas faire faillite » primait sur « gagner de l’argent ».

--- p.66~67

Ne démissionnez pas.
Surtout, n'abandonnez pas.
Ne demandez pas pourquoi.
Plus précisément, vous devriez démissionner lorsque vous comprenez clairement la raison de votre démission.
Il y a toujours des facteurs qui donnent envie de démissionner, comme la situation de l'entreprise, les relations interpersonnelles et les conditions salariales.
On dit que les salariés gardent toujours une lettre de démission dans leur cœur, mais à mesure que votre activité secondaire prospère et que vous gagnez en confiance, vous vous retrouvez à vivre plus fréquemment des moments de tristesse où vous avez envie de tout abandonner.
Toutefois, vous ne devriez envisager de démissionner que si vous avez une « raison que je puisse pleinement accepter ».
D’ici là, préparez-vous à affronter le monde l’esprit tranquille, protégé par « l’immense et solide barrière qu’est l’entreprise ».

--- p.75

Le sentiment d'accomplissement ressenti lorsque mon revenu mensuel est devenu égal à celui de mon supérieur, qui m'avait toujours paru si élevé, est devenu une source d'énergie pour ma vie professionnelle.
Compte tenu des impôts, je gagne en réalité plus.
Dans une entreprise, les employés ayant trois ans d'ancienneté sont considérés comme sous-évalués.
C’est l’âge où l’on fait attention à ses paroles et à ses actes, et où l’on se sent découragé en raison de son rang et de son ancienneté.
Cependant, dans le monde professionnel, si l'on considère que le principal indicateur est le « salaire annuel », ma valeur ne manque pas, quel que soit mon positionnement.
En réalité, il n'y a pas beaucoup de différence entre un manager qui donne des ordres à des dizaines de membres de son équipe et un manager qui les donne à manger et à manger à des dizaines de personnes.
Cela m'a à lui seul donné confiance en mes actions et mes paroles.
Il est tout à fait naturel d'obtenir de meilleurs résultats en étant armé de confiance plutôt qu'en travaillant dans la peur, n'est-ce pas ?
C’est ainsi que j’ai été promu manager dès ma troisième année de travail, et ce, entièrement par mes propres moyens.
C'est une promotion spéciale, une promotion spéciale, une promotion spéciale, une promotion spéciale.
C'est presque comme une procédure de candidature classique pour le benjamin d'une famille à la tête d'un conglomérat.
--- p.96~97

Même si je suis un homme d'affaires qui gagne 500 millions de dollars par mois, je continue à me rendre au travail et à en revenir sur mon scooter Honda Super Cub 110cc.
(…) Au travail, mes supérieurs et mes subordonnés conduisent des voitures des trois grands constructeurs allemands ou des Volvo, alors ils me regardent avec étonnement parce que je conduis encore un vieux scooter.
Je pense qu'il est devenu ce genre de personne maintenant qu'il est libéré de son ignorance.
Certains de mes amis qui savent que je gagne de l'argent grâce à un deuxième emploi me regardent comme si j'étais un mutant.
Si quelqu'un me regardait, il penserait que je suis un moine qui a échappé aux possessions matérielles, mais la vérité est différente.
C'est un choix qui repose sur des raisons stratégiques.

--- p.139

Les employés peuvent être des anges ou des démons à tout moment.
Vous n'êtes pas obligé de faire aveuglément confiance à leur loyauté, mais vous n'êtes pas obligé non plus d'en douter aveuglément.
Le rôle du patron est de créer un parcours permettant aux employés qui pourraient autrement être des démons de devenir des anges.
Nous appelons cela un « système ».

--- p.182

J'ai réalisé que réduire le temps que je peux consacrer à d'autres choses importantes diminue mes avantages futurs.
Si vous gérez une entreprise à temps plein depuis le début, vous n'avez probablement pas vraiment ressenti la « limitation du temps et de l'énergie ».
Cependant, confrontée aux limites physiques, mentales et temporelles liées au cumul de deux emplois, j'ai réalisé combien il est crucial pour la croissance continue de mon entreprise d'utiliser mon temps et mon énergie efficacement.

--- p.211

Comment fait-on pour intégrer les « 10 % meilleurs » dans n'importe quel domaine ? Je sais.
Si vous persévérez jusqu'au bout, vous pouvez assurément figurer parmi les 10 % meilleurs.
La raison est que la majorité, soit 90 %, abandonnent avant d'aller jusqu'au bout.
Si vous survivez et parvenez à vous hisser parmi les 10 % meilleurs, vous pourrez aller quelque part et tenter votre chance.
Ma force, c'est la ténacité, qui est plus forte qu'une corde, alors vous pouvez me faire confiance et foncer.

--- p.295