« L’époque des riches travailleurs et honnêtes est révolue. »
« Nous vivons à l’ère des riches paresseux. »

24 heures sont accordées à chacun de manière égale.
Mais la façon dont vous utilisez ce temps peut faire une différence surprenante dans votre vie.
Ce livre présente des méthodes pratiques pour réussir sa vie dans le capitalisme moderne, basées sur l'expérience d'un instituteur ordinaire qui a échappé au piège de la routine et a choisi une vie de super-efficacité, devenant un homme d'affaires réalisant un chiffre d'affaires mensuel de 2,5 milliards de wons.
Rompant avec les stéréotypes du passé, ce mode de vie qui maximise l'efficacité et la productivité démontre qu'il est possible d'obtenir des résultats étonnants simplement en apportant de petits changements à sa routine quotidienne.
À une époque où l’« effort » peut se convertir en « valeur » plutôt qu’en simple temps, il faut désormais vivre « efficacement » plutôt qu’avec diligence.
« Super Efficiency » propose une perspective nouvelle et des stratégies concrètes pour tous ceux qui recherchent à la fois la liberté financière et la liberté de temps.

Je crois que le moteur du succès commercial des jeunes PDG à forte croissance réside dans leur quête d'une efficacité extrême, au point de provoquer une relative privation chez les personnes menant une vie ordinaire.
Le succès semble nécessiter de nombreux ingrédients, tels qu'une excellente théorie, une bonne exécution, de la persévérance et des efforts, mais en réalité, ce n'est pas le cas.
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Le chemin vers le succès est plus simple que vous ne le pensez.
Trouvez ce que vous avez à vendre et entrez en contact avec des acheteurs potentiels via les réseaux sociaux, qui constituent un réseau puissant.
Et dans ce processus, tout travail inutile ou inefficace est éliminé sans hésitation ou rapidement remplacé par un substitut.
C'est tout.
C'est étonnamment simple
Leur façon de faire les a rendus « riches » et leur a donné l'impulsion nécessaire pour devenir « prospères » très jeunes, dans leur vingtaine ou au début de la trentaine.
--- Extrait de « Les jeunes riches et paresseux »

Personnellement, je ne pense pas qu'il y ait jamais eu d'époque où il soit plus facile d'atteindre l'« efficacité » qu'aujourd'hui.
Depuis le lancement fracassant de ChatGPT début 2023, de nombreux outils d'IA générative ont vu le jour. Les utilisateurs qui ont expérimenté la puissance de l'IA se tournent désormais vers un avenir où chacun pourra créer grâce à elle.
Il y avait même un article prédisant qu'OpenAI, le développeur de ChatGPT, générerait 100 milliards de dollars (environ 131 billions de wons) de ventes d'ici 2029.

Le chiffre d'affaires d'OpenAI en 2023 s'élevait à environ 1,6 milliard de dollars, et son objectif de chiffre d'affaires pour 2024 était de 3,4 milliards de dollars.
Cependant, selon des données obtenues par le New York Times, l'entreprise devrait générer 3,7 milliards de dollars de ventes cette année, dépassant largement son objectif.
À l'aube de cette ère de l'intelligence artificielle, que devons-nous faire ?
--- Extrait de « Comment réduire la difficulté d'une tâche »

Les jeunes d'aujourd'hui sont tellement intelligents et sages que cela peut paraître un peu excessif.
Peu importe la difficulté à trouver un emploi, si vous allez travailler et que vous constatez qu'il n'y a rien à apprendre ou que les systèmes internes sont un vrai désastre, vous vous enfuirez à une vitesse fulgurante.
Et malheureusement, avant la mise en place du système de notre entreprise, le taux de rotation du personnel n'était pas faible.
Je ne supportais pas une entreprise où tout se déroulait de manière traditionnelle, adaptée au style du PDG.
J'ai donc comblé les lacunes, malgré le coût élevé, grâce à plusieurs séances de conseil et de formation.
À mesure que nous investissions plus d'argent et de temps, un système plus stable s'est mis en place au sein de l'entreprise. (C'était tout de même un peu du gaspillage d'argent.) Le plus surprenant, c'est qu'une fois le système établi et les responsabilités liées au travail mieux définies, les employés ont commencé à s'y intégrer et à rester.
Pour embaucher des personnes et les mettre au travail, il faut du temps pour qu'elles se familiarisent avec le poste.
Et ce temps aura forcément un coût pour le représentant de l'entreprise.
À mesure que les personnes en qui nous avions investi du temps et de l'argent s'impliquaient davantage et se concentraient sur leur travail, l'entreprise est devenue plus efficace et, en tant que PDG, j'ai pu gagner plus d'argent.
Et, par un heureux hasard, ce processus m'a libéré de « l'obsession des trajets domicile-travail ». L'entreprise, qui était un véritable chaos, avec un PDG qui s'immisçait dans chaque détail et exigeait des rapports, s'était améliorée et ma charge de travail avait été considérablement réduite.
C’était le moment où se présenta « l’occasion de paresser » dont j’avais rêvé sans jamais y parvenir.

--- Extrait de « Ne lésinez pas sur la formation et le conseil »