À nos lecteurs coréens,
préface
Chacun portait dans son cœur un « mot qui dessinait l'avenir ».
À qui incombe la tâche de prédire l'avenir ?
Vous n'avez encore rien dit

PARTIE 1.
Les mots sont des outils pour inventer l'avenir

Les limites de la parole sont les limites de la pensée.
Arc-en-ciel aux sept couleurs et Mottainai
Un esprit de service « exceptionnel »
Le mot qui a créé Disneyland
Le mot qui a donné naissance à l'ère numérique
Un moyen sûr de prédire l'avenir
La relation entre les mots et l'innovation
Des paroles visionnaires qui inventent l'avenir
« J’ai un rêve » n’était qu’une phrase.

PARTIE 2.
Le mot qui a inventé le mot « ère »

1.
Envoyer des humains sur la Lune en moins de 10 ans, John F.
Kennedy
2.
Muhammad Yunus : Transformer la pauvreté en musée
3.
Coco Chanel redonne aux femmes leur liberté corporelle
4.
Le monde devient une salle de classe Salman Khan
5.
Bill Gates a installé un ordinateur sur chaque bureau et dans chaque foyer.
6.
Jimmy Wales, l'encyclopédie que tout le monde peut modifier
7.
Vidal Sassoon : La beauté comme art nouveau
8.
Les gratte-ciel sont trop petits, Le Corbusier
9.
Akio Morita : Une entreprise qui renverse l'image du « Made in Japan » comme étant grossier.
10.
Google organise toutes les informations mondiales et les rend facilement accessibles et utilisables par tous, partout dans le monde.

PARTIE 3.
Le mot qui a inventé « marque et organisation »

11.
Masaru Ibuka, la fabrique à rêves libre et joyeuse
12.
Créez un produit que les autres auront envie de copier. Tokuji Hayakawa
13.
Faire monter la température mondiale : Masamichi Toyama
14. DONNEZ UNE BONNE IMAGE AU FC Barcelone
15.
Un Enzo Ferrari de moins
16.
L'endroit le plus heureux du monde : Walt Disney
17.
Musée d'art contemporain du XXIe siècle, Kanazawa : un musée d'art qui évolue avec les enfants
18.
Nous sommes des artistes, pas des ingénieurs – Steve Jobs
19.
Les actionnaires sont la Terre Yvonne Chouinard
20.
Plan Muji Yangpum

PARTIE 4.
Le mot qui a inventé « biens et services »

21.
Fabriquons une radio qui tient dans la poche : la radio à transistors. Masaru Ibuka et Akio Morita.
22.
Une radio à remontage manuel qui ne nécessite pas d'électricité, Trevor Bayliss
23.
Ecute, JR Est, un point de rencontre dans une gare de passage
24.
Des expositions morphologiques aux expositions comportementales au zoo d'Asahiyama
25.
Zipcar et Robin Chase s'orientent vers un monde où les voitures seront aussi faciles à utiliser que les distributeurs automatiques de billets.
26.
Un iPod de 1 000 chansons dans votre poche, Apple
27.
Kindle, Amazon, vous pouvez donc obtenir tous les livres en 60 secondes.
28.
Jeux pour toute la famille : Wii, Nintendo
29 Troisième place Starbucks, Howard Schultz
30.
Voyagez à travers le monde grâce à l'espace avec Virgin Galactic

PARTIE 5.
4 étapes pour créer un mot visionnaire

Quels mots deviennent des mots visionnaires ?
Conditions pour une grande parole visionnaire
Jusqu'à la naissance de la parole visionnaire
La naissance de l'ordinateur personnel en quatre étapes

PARTIE 6.
Trouver l'entrée du futur

Étape 1 : Remettre en question la situation actuelle
Posons-nous la question : « Est-ce vraiment vrai ? »
Liste des doutes
Retirez l'étiquette du cheval
Étape 2 : Explorer l'avenir
Élargissez votre réflexion avec le « Et si ? »
« Réponse différente » plutôt que « bonne réponse »
Plus on est professionnel, plus on pense du point de vue d'un amateur.

PARTIE 7.
5 compétences pour créer des mots

Étape 3 : Créer un cheval
•Première compétence : Renommer
Si vous changez de nom, les horaires changeront aussi.
De « étudiant » à « petit érudit »
Formation pour changer de titre
Deuxième compétence : Retournement
Lorsque vous transformez votre mécontentement en espoir, l'espoir apparaît.
Quand on remet en question le bon sens, on crée de l'originalité.
Retournez-le et révolutionnez-le
·Troisième compétence : analogie
La création comme métaphore
Capital, Amoeba et Poker
Exprimons l'avenir par une métaphore
• Quatrième compétence : Course à pied
L'avenir commence là où le passé s'est éteint.
Concevoir une console de jeux avec différents éléments
• Cinquième compétence : Associer les contraires
L'innovation naît de la contradiction.
Apparions les contraires

PARTIE 8.
Révision pour créer un calendrier

Étape 4 : Élaborer un plan
Planification par rétroprojection
Cartes postales comme itinéraires de voyage

Conclusion
Références

Le deuxième volume du manuel du planificateur, faisant suite à « Concept Class ».
Comment créer une arme à un seul mot qui marquera durablement l'esprit de vos clients

« Il est difficile de trouver des idées originales et créatives. » « On me dit souvent que les concepts que je propose sont quelque peu vagues. » Ce sont des préoccupations auxquelles tout organisateur d'événements a été confronté au moins une fois.
Comment créer des concepts captivants qui touchent le cœur des clients, plutôt que de simples textes publicitaires ou des phrases creuses ?

Takahiro Hosoda, directeur créatif de TBWAHAKUHODO et auteur de ce livre, désigne un outil très familier : le langage comme réponse.
Il souligne que ce dont on a besoin pour créer un concept, ce sont les « mots » qui façonnent l'avenir.
Inutile d'employer des mots compliqués.
Tout mot qui exprime clairement la destination du produit ou de la marque est suffisant.
Il appelle cette stratégie basée sur un seul mot le « Mot Visionnaire ».
Tout comme dans le cas d'Alan Kay, qui appelait de ses vœux un « ordinateur personnel » pour les particuliers dans un monde où n'existaient que de grands ordinateurs d'entreprise, ce terme visionnaire n'est pas un paysage vide, mais un langage qui révèle l'avenir de la planification.

Même les meilleurs textes publicitaires proviennent en fin de compte de mots visionnaires qui constituent la structure du concept.
« Concept Language Class » est un guide systématique sur la manière de découvrir, d'affiner et d'utiliser ces « mots visionnaires ».
N'importe qui peut avoir une idée, mais créer un concept convaincant n'est pas chose facile.
Ce livre fournira des outils pratiques et une source d'inspiration créative non seulement aux organisateurs d'événements, mais aussi à tous ceux qui souhaitent construire une marque, communiquer des idées et inspirer les autres.

Contient 30 des « mots visionnaires » les plus marquants de l'histoire.
Une stratégie pratique pour créer un concept clair en quatre étapes.

Le texte introduit le concept de mots visionnaires puis fournit une multitude d'exemples pratiques.
Divisé en trois parties : Les mots qui ont inventé « l’ère » (Partie 2), Les mots qui ont inventé « les marques et les organisations » (Partie 3) et Les mots qui ont inventé « les produits et les services » (Partie 4), nous découvrirons des cas réussis qui ont mis en lumière un nouveau paysage qui n’existait auparavant que dans l’esprit d’une seule personne à travers un concept unique, suscitant ainsi la sympathie de nombreuses personnes.

Après avoir découvert divers mots visionnaires, le lecteur est guidé à travers des exercices pratiques.
De la partie 5 à la partie 8, nous expliquons une technique en quatre étapes pour aider les lecteurs à créer leurs propres mots visionnaires.
En organisant systématiquement le processus apparemment complexe de la génération de concepts, nous aidons chacun à créer étape par étape un concept qui captive les clients.

Étape 1 : « Est-ce vraiment vrai ? » – Déconstruire le sens des mots

La première étape consiste à remettre en question les faits tenus pour acquis.
Est-il vraiment vrai que « les ordinateurs sont simplement pratiques et utiles » ? Débarrassons-nous des « étiquettes » linguistiques apposées aux produits existants comme celui d’« ordinateur ».
Il peut être utile de dresser une « liste de doutes » regroupant les faits que vous soupçonnez.

Étape 2 : « Et si ? » - Explorer l'avenir

Si vous avez déjà remis en question ce qui semble évident, voici un aperçu d'un nouvel avenir.
Imaginons librement ce que donne l'étiquette retirée.
Par exemple, « Et si vous pouviez créer un bel ordinateur ? » Outre « bel ordinateur », de nombreux autres adjectifs peuvent être utilisés.
Créez une « liste Si » de questions auxquelles est ajouté le mot « si ».

Étape 3 : « En résumé ? » – Création du langage

Il s'agit d'un processus de transformation de l'imagination libre en langage.
L'auteur présente ici cinq techniques uniques.
Et si nous appliquions la technique de « renommage » à l'exemple d'ordinateur ci-dessus ? « Nous sommes des artistes, pas des ingénieurs », a déclaré Steve Jobs, défiant les idées reçues et créant le concept unique d'Apple.

Étape 4 : « Et si ? » - Élaborer un plan

L'important est de mettre le concept en pratique.
Elle vous apprend à élaborer des plans d'action par « rétroprojection », c'est-à-dire en calculant vos plans actuels à partir d'un avenir idéal.


Au fil des pages, on se rend compte que les différentes compétences en matière de planification proposées sur le marché doivent reposer sur un concept solide.
Car un mot qui capture l'essence d'un produit ou d'une marque devient le centre de toutes les stratégies.
Fortement recommandé par des experts en concepts de premier plan tels que Jeon Woo-seong (directeur de marque), Jang Moon-jeong (auteur de « Ne vendez pas, faites-les acheter ») et Kim Kyung-hee (rédactrice en chef de « Concept Jin »), ce livre transformera les idées qui trottent dans la tête du planificateur en un langage conceptuel clair.