Un mot vaut mille mots
 |
Description
Introduction au livre
Plus efficace que toute autre stratégie de gestion,
Le pouvoir d'une seule phrase à vous bouleverser plus profondément que des dizaines de rapports !
Citations de management inestimables de 42 des plus grands PDG japonais
« Il n’y a rien au monde qui puisse être accompli en faisant les choses brutalement. »
Que ce soit au travail ou dans la vie.
« On ne gagne rien sans aller plus loin. » – Tokushichi Nomura
« Personne ne sait ce que l’avenir réserve à l’humanité. »
Si je ne pouvais dire qu'une seule chose
« Il n'y a pas d'expérience inutile dans la vie. » _Tadamitsu Matsui
Pour les gestionnaires qui doivent prendre des dizaines de décisions par jour, ce dont ils ont le plus besoin, ce n'est pas d'informations, mais de perspicacité, non pas de mots, mais du « poids du langage ».
Le livre « Un mot, mille pièces d'or » est un recueil de citations de 42 PDG japonais qui ont dirigé leurs entreprises selon leurs propres principes et avec leur propre langage, même face à de nombreuses crises.
Mais ce livre n'est pas qu'un simple recueil de citations.
Derrière cette courte phrase se cachent des décennies d'essais et d'erreurs, un entraînement rigoureux et une philosophie de survie cultivée en temps de crise.
Comme le suggère le titre, « Un mot qui vaut mille euros (一言千金) », l'auteur interroge l'essence du leadership à travers chaque phrase de managers qui ont marqué leur époque.
Les citations de ce livre ne sont pas des conseils de gestion tirés de manuels ou de théories.
« Fabriquez quelque chose qui vous coupera la main » (Kazuo Inamori) et « On ne peut pas être un bon manager si on n’a jamais vu de sang et d’urine » (Konosuke Matsushita) sont des phrases qui restent comme l’esprit d’une entreprise et l’ADN de son fondateur.
L'auteur ne se contente pas de citer ces mots ; il les décrypte, retraçant le contexte de leur naissance : leur crise, leur chute et leur moment de renaissance.
Par conséquent, les citations de « Un mot vaut mille euros » ne sont pas simplement des leçons, mais apparaissent plutôt comme des « stratégies de survie condensées, glanées sur le terrain ».
L'auteur Lee Jae-woo décrit leurs mots comme « de l'eau puisée dans le réservoir des citations ».
De même que les maximes des managers japonais se sont transmises de génération en génération, inspirant les nouveaux managers, l'auteur de ce livre exhorte une fois de plus les dirigeants d'aujourd'hui à « redéfinir le langage du management ».
Que vous soyez fondateur, propriétaire d'une petite entreprise ou dirigeant d'une équipe de plusieurs dizaines de personnes, vous trouverez dans ce livre une phrase qui éclairera votre présent.
Le management commence par le langage, pas par la stratégie.
« Un mot, mille pièces d'or » est un livre qui cherche à restaurer le pouvoir de ces mots.
Le pouvoir d'une seule phrase à vous bouleverser plus profondément que des dizaines de rapports !
Citations de management inestimables de 42 des plus grands PDG japonais
« Il n’y a rien au monde qui puisse être accompli en faisant les choses brutalement. »
Que ce soit au travail ou dans la vie.
« On ne gagne rien sans aller plus loin. » – Tokushichi Nomura
« Personne ne sait ce que l’avenir réserve à l’humanité. »
Si je ne pouvais dire qu'une seule chose
« Il n'y a pas d'expérience inutile dans la vie. » _Tadamitsu Matsui
Pour les gestionnaires qui doivent prendre des dizaines de décisions par jour, ce dont ils ont le plus besoin, ce n'est pas d'informations, mais de perspicacité, non pas de mots, mais du « poids du langage ».
Le livre « Un mot, mille pièces d'or » est un recueil de citations de 42 PDG japonais qui ont dirigé leurs entreprises selon leurs propres principes et avec leur propre langage, même face à de nombreuses crises.
Mais ce livre n'est pas qu'un simple recueil de citations.
Derrière cette courte phrase se cachent des décennies d'essais et d'erreurs, un entraînement rigoureux et une philosophie de survie cultivée en temps de crise.
Comme le suggère le titre, « Un mot qui vaut mille euros (一言千金) », l'auteur interroge l'essence du leadership à travers chaque phrase de managers qui ont marqué leur époque.
Les citations de ce livre ne sont pas des conseils de gestion tirés de manuels ou de théories.
« Fabriquez quelque chose qui vous coupera la main » (Kazuo Inamori) et « On ne peut pas être un bon manager si on n’a jamais vu de sang et d’urine » (Konosuke Matsushita) sont des phrases qui restent comme l’esprit d’une entreprise et l’ADN de son fondateur.
L'auteur ne se contente pas de citer ces mots ; il les décrypte, retraçant le contexte de leur naissance : leur crise, leur chute et leur moment de renaissance.
Par conséquent, les citations de « Un mot vaut mille euros » ne sont pas simplement des leçons, mais apparaissent plutôt comme des « stratégies de survie condensées, glanées sur le terrain ».
L'auteur Lee Jae-woo décrit leurs mots comme « de l'eau puisée dans le réservoir des citations ».
De même que les maximes des managers japonais se sont transmises de génération en génération, inspirant les nouveaux managers, l'auteur de ce livre exhorte une fois de plus les dirigeants d'aujourd'hui à « redéfinir le langage du management ».
Que vous soyez fondateur, propriétaire d'une petite entreprise ou dirigeant d'une équipe de plusieurs dizaines de personnes, vous trouverez dans ce livre une phrase qui éclairera votre présent.
Le management commence par le langage, pas par la stratégie.
« Un mot, mille pièces d'or » est un livre qui cherche à restaurer le pouvoir de ces mots.
- Vous pouvez consulter un aperçu du contenu du livre.
Aperçu
indice
Préface | Un seul mot qui profite aux autres est aussi précieux, aussi précieux, que mille pièces d'or.
Chapitre 1.
défi
Renversez complètement ce que vous faites.
N'hésitez pas à prendre une décision
Le débutant consciencieux est le plus effrayant
Apprenez l'intuition du pêcheur
Les personnes de type « faire » réussissent
Appuyez sur l'accélérateur en toute confiance
Train, train encore
Ne fabriquez pas ce que le client désire.
Tu dois vivre comme un saule pleureur
Chapitre 2.
croissance
Le match se décide dans le fourreau.
Le moment le plus difficile, c'est maintenant.
Vivez le chaos
Les environnements difficiles rendent les gens plus forts.
Il y a une raison pour laquelle certaines choses ne se vendent pas.
L'orgueil, jette-le aux toilettes
Bonne chance, ennui et force
La gestion est comme les anneaux d'un arbre
Chapitre 3.
Percée
S'il y a un mur insurmontable, franchissez-le.
Même le chemin étroit peut être franchi en se faufilant
Les affaires sont une guerre
Installez des roues sur les poutres
Il n'y a pas de grands chelems en affaires.
Débarrassez-vous d'un état d'esprit négatif
Regardez toujours sous vos pieds
La règle des 0,5 % détermine le succès
Chapitre 4.
Yeux
Devenir une pierre carrée
Ayez l'œil d'aigle
Ne négligez pas les petites choses
Ne regardez pas le prix, regardez la valeur
Les dirigeants doivent être des psychologues.
Illuminez les pieds de votre adversaire
J'en assume l'entière responsabilité.
Chapitre 5.
Sincérité
Quoi que vous fassiez, risquez votre vie
Sois un diable même dans les petites choses
C'est ennuyeux si vous ressemblez aux autres.
Le plaisir est le moteur du travail
Développer des muscles forts
Les intérêts des autres sont mes intérêts.
Levez votre antenne de confiance
La conscience prime sur le profit
Affaires et honnêteté vont de pair.
Marchez le chemin
Chapitre 1.
défi
Renversez complètement ce que vous faites.
N'hésitez pas à prendre une décision
Le débutant consciencieux est le plus effrayant
Apprenez l'intuition du pêcheur
Les personnes de type « faire » réussissent
Appuyez sur l'accélérateur en toute confiance
Train, train encore
Ne fabriquez pas ce que le client désire.
Tu dois vivre comme un saule pleureur
Chapitre 2.
croissance
Le match se décide dans le fourreau.
Le moment le plus difficile, c'est maintenant.
Vivez le chaos
Les environnements difficiles rendent les gens plus forts.
Il y a une raison pour laquelle certaines choses ne se vendent pas.
L'orgueil, jette-le aux toilettes
Bonne chance, ennui et force
La gestion est comme les anneaux d'un arbre
Chapitre 3.
Percée
S'il y a un mur insurmontable, franchissez-le.
Même le chemin étroit peut être franchi en se faufilant
Les affaires sont une guerre
Installez des roues sur les poutres
Il n'y a pas de grands chelems en affaires.
Débarrassez-vous d'un état d'esprit négatif
Regardez toujours sous vos pieds
La règle des 0,5 % détermine le succès
Chapitre 4.
Yeux
Devenir une pierre carrée
Ayez l'œil d'aigle
Ne négligez pas les petites choses
Ne regardez pas le prix, regardez la valeur
Les dirigeants doivent être des psychologues.
Illuminez les pieds de votre adversaire
J'en assume l'entière responsabilité.
Chapitre 5.
Sincérité
Quoi que vous fassiez, risquez votre vie
Sois un diable même dans les petites choses
C'est ennuyeux si vous ressemblez aux autres.
Le plaisir est le moteur du travail
Développer des muscles forts
Les intérêts des autres sont mes intérêts.
Levez votre antenne de confiance
La conscience prime sur le profit
Affaires et honnêteté vont de pair.
Marchez le chemin
Dans le livre
Les gestionnaires doivent mieux comprendre l'esprit des pêcheurs.
Lorsqu'un pêcheur ne prend pas de poisson, il change le poisson qu'il cible, son matériel de pêche et son lieu de pêche.
Il est inutile de toujours rester au même endroit et de se lamenter : « Il n'y a pas de poissons. »
L'état des courants océaniques et des poissons est en constante évolution.
Un bon pêcheur peut rapidement déceler ces changements et décider s'il doit rester au même endroit ou se déplacer.
Que ce soit la pêche ou les affaires, la différence est sensiblement la même.
Mako Iida, fondateur de Secom, estime que les gestionnaires doivent apprendre « l'intuition » du pêcheur.
C'est un conseil de discussion.
--- p.42, extrait du « Chapitre 1 : Relevez le défi, apprenez l’intuition du pêcheur »
Un Serengeti sans ses rivaux n'est plus un Serengeti.
Au lieu de tension, une « arrogance terrifiante » s'y développe.
À terme, une telle arrogance conduit à la chute de l'entreprise.
Les entreprises arrogantes ignorent la voix de leurs clients et sous-estiment le besoin d'innovation.
Ils ignorent même les avertissements venant de l'intérieur et s'installent retranchés derrière les murs qu'ils ont construits.
À partir de ce moment, l'entreprise dépérit lentement, ne laissant derrière elle que le souvenir de sa gloire passée.
Le conseil de Kazuchika Okura, selon lequel « l'arrogance doit être jetée aux toilettes », est également applicable aux entreprises d'aujourd'hui.
Toujours valable.
--- p.96~97, extrait du « Chapitre 2 Croissance, l’orgueil doit être jeté aux toilettes »
Alors que tous les autres creusaient plusieurs puits, l'ancien président Inaba insistait sur « un seul puits » : la recherche en robotique.
Alors que tout le monde s'affairait à promouvoir l'entreprise, il a tenu Hwanak dans l'ignorance.
Son « management inflexible » a peut-être créé le Hwanak d'aujourd'hui.
L’ancien président Inaba, ingénieur de formation, a déclaré : « Il est important pour les ingénieurs d’avancer droit devant eux, même si le chemin est étroit. »
Nous devrions prendre ses paroles à cœur.
Même si la route est étroite, ne faites pas demi-tour, même si la route est étroite, ne vous arrêtez pas.
C'est comme marcher pas à pas.
--- p.120~121, extrait du « Chapitre 3 Percer, se faufiler même dans les passages étroits »
« En affaires, il s'agit d'avancer pas à pas, puis encore un autre, comme une chenille, et d'ajouter une étape à la fois pour atteindre le succès. »
Pour réussir en affaires, il faut comprendre que « temps × effort » est une énorme source d’énergie.
En affaires, il n'y a pas de «coup de chance».
Plutôt que de rêver d'un coup de maître, l'idée est d'adopter une approche à long terme et d'accumuler progressivement les succès.
De plus, la chance n'existe ni au baseball ni dans les affaires.
« Temps × Effort » est une nécessité absolue.
--- p.133, extrait de « Chapitre 3 Percée : Il n'y a pas de coup de maître en affaires »
« Le prix est visible, mais la valeur n'est visible qu'à ceux qui la voient. » Le prix et la valeur sont comme un ruban de Möbius.
N'est-ce pas une époque où la relation entre valeur et prix est confuse ?
Je peux affirmer sans hésiter que peu de gens sont capables de percevoir correctement la valeur d'une personne, d'un produit ou d'une entreprise.
Encore moins de gens sont capables de percevoir la valeur invisible.
Un œil qui ne regarde que le prix et non la valeur n'est jamais un bon œil.
Le conseil de Yoshiharu est qu'il faut avoir le sens des affaires.
Qu’il s’agisse d’une personne ou d’une entreprise, la mesure de leur valeur ne peut être déterminée que par le « montant total du crédit (de la confiance) ».
S’il est important de savoir décrypter les valeurs des autres (ou des entreprises), il est encore plus important de bâtir sa propre crédibilité et d’inspirer confiance.
--- p.168~169, extrait du « Chapitre 4 : Discernement, Ne regardez pas le prix, regardez la valeur »
Toshio Toko était également l'auteur de proverbes célèbres.
L'une des citations les plus représentatives est : « Il n'y a pas de grande différence dans les capacités humaines. »
S'il y a une différence, c'est une question de cran.
Alors que certains considèrent que la différence entre succès et échec réside dans « la mesure où l'on envisage de planifier sa vie », Toshio Toko souligne que c'est la ténacité qui détermine la réussite ou l'échec.
Même si vous n'avez pas une vision à long terme, si vous approfondissez un sujet, vous pouvez vous rapprocher du succès.
En fait, la phrase de Toshio Toko ci-dessus est suivie de ces mots :
« Si vous avez décidé de ce que vous devez faire, persévérez avec ténacité. »
« Le problème n’est pas un manque de compétences, mais un manque d’engagement. »
Lorsqu'un pêcheur ne prend pas de poisson, il change le poisson qu'il cible, son matériel de pêche et son lieu de pêche.
Il est inutile de toujours rester au même endroit et de se lamenter : « Il n'y a pas de poissons. »
L'état des courants océaniques et des poissons est en constante évolution.
Un bon pêcheur peut rapidement déceler ces changements et décider s'il doit rester au même endroit ou se déplacer.
Que ce soit la pêche ou les affaires, la différence est sensiblement la même.
Mako Iida, fondateur de Secom, estime que les gestionnaires doivent apprendre « l'intuition » du pêcheur.
C'est un conseil de discussion.
--- p.42, extrait du « Chapitre 1 : Relevez le défi, apprenez l’intuition du pêcheur »
Un Serengeti sans ses rivaux n'est plus un Serengeti.
Au lieu de tension, une « arrogance terrifiante » s'y développe.
À terme, une telle arrogance conduit à la chute de l'entreprise.
Les entreprises arrogantes ignorent la voix de leurs clients et sous-estiment le besoin d'innovation.
Ils ignorent même les avertissements venant de l'intérieur et s'installent retranchés derrière les murs qu'ils ont construits.
À partir de ce moment, l'entreprise dépérit lentement, ne laissant derrière elle que le souvenir de sa gloire passée.
Le conseil de Kazuchika Okura, selon lequel « l'arrogance doit être jetée aux toilettes », est également applicable aux entreprises d'aujourd'hui.
Toujours valable.
--- p.96~97, extrait du « Chapitre 2 Croissance, l’orgueil doit être jeté aux toilettes »
Alors que tous les autres creusaient plusieurs puits, l'ancien président Inaba insistait sur « un seul puits » : la recherche en robotique.
Alors que tout le monde s'affairait à promouvoir l'entreprise, il a tenu Hwanak dans l'ignorance.
Son « management inflexible » a peut-être créé le Hwanak d'aujourd'hui.
L’ancien président Inaba, ingénieur de formation, a déclaré : « Il est important pour les ingénieurs d’avancer droit devant eux, même si le chemin est étroit. »
Nous devrions prendre ses paroles à cœur.
Même si la route est étroite, ne faites pas demi-tour, même si la route est étroite, ne vous arrêtez pas.
C'est comme marcher pas à pas.
--- p.120~121, extrait du « Chapitre 3 Percer, se faufiler même dans les passages étroits »
« En affaires, il s'agit d'avancer pas à pas, puis encore un autre, comme une chenille, et d'ajouter une étape à la fois pour atteindre le succès. »
Pour réussir en affaires, il faut comprendre que « temps × effort » est une énorme source d’énergie.
En affaires, il n'y a pas de «coup de chance».
Plutôt que de rêver d'un coup de maître, l'idée est d'adopter une approche à long terme et d'accumuler progressivement les succès.
De plus, la chance n'existe ni au baseball ni dans les affaires.
« Temps × Effort » est une nécessité absolue.
--- p.133, extrait de « Chapitre 3 Percée : Il n'y a pas de coup de maître en affaires »
« Le prix est visible, mais la valeur n'est visible qu'à ceux qui la voient. » Le prix et la valeur sont comme un ruban de Möbius.
N'est-ce pas une époque où la relation entre valeur et prix est confuse ?
Je peux affirmer sans hésiter que peu de gens sont capables de percevoir correctement la valeur d'une personne, d'un produit ou d'une entreprise.
Encore moins de gens sont capables de percevoir la valeur invisible.
Un œil qui ne regarde que le prix et non la valeur n'est jamais un bon œil.
Le conseil de Yoshiharu est qu'il faut avoir le sens des affaires.
Qu’il s’agisse d’une personne ou d’une entreprise, la mesure de leur valeur ne peut être déterminée que par le « montant total du crédit (de la confiance) ».
S’il est important de savoir décrypter les valeurs des autres (ou des entreprises), il est encore plus important de bâtir sa propre crédibilité et d’inspirer confiance.
--- p.168~169, extrait du « Chapitre 4 : Discernement, Ne regardez pas le prix, regardez la valeur »
Toshio Toko était également l'auteur de proverbes célèbres.
L'une des citations les plus représentatives est : « Il n'y a pas de grande différence dans les capacités humaines. »
S'il y a une différence, c'est une question de cran.
Alors que certains considèrent que la différence entre succès et échec réside dans « la mesure où l'on envisage de planifier sa vie », Toshio Toko souligne que c'est la ténacité qui détermine la réussite ou l'échec.
Même si vous n'avez pas une vision à long terme, si vous approfondissez un sujet, vous pouvez vous rapprocher du succès.
En fait, la phrase de Toshio Toko ci-dessus est suivie de ces mots :
« Si vous avez décidé de ce que vous devez faire, persévérez avec ténacité. »
« Le problème n’est pas un manque de compétences, mais un manque d’engagement. »
--- p.214~215, extrait du « Chapitre 5 : Développez vos muscles de sincérité et de ténacité »
Avis de l'éditeur
Paroles de gestionnaires ayant surmonté des crises
Éveiller les leaders d'aujourd'hui
Supposons qu'une entreprise traverse une crise de gestion.
La tâche urgente est de trouver rapidement une solution novatrice.
Mais il n'est pas facile de trouver la cause de la crise.
Les gestionnaires ne peuvent s'empêcher d'être inquiets.
Osamu Suzuki, fondateur de Suzuki, constructeur mondial de voitures et de motos compactes, pourrait donner ce conseil à ses managers.
« Changez radicalement votre façon de faire. » Cela signifie qu’il n’y a pas de solution si la situation actuelle reste inchangée.
La première clé pour sortir de la prison du statu quo est de « penser à l'inverse ».
Dès qu'on le retourne, les opportunités enfouies sous une façade familière révèlent un nouveau visage.
À l'inverse, l'expression « redresser la situation » s'applique également lorsqu'une entreprise se porte bien.
La crise est toujours tapie dans l'ombre.
Cela signifie que vous devez toujours avoir un « œil » capable de renverser la situation si jamais vous vous retrouvez face à un dilemme.
Changez votre façon de faire.
Si votre entreprise est confrontée à une crise de gestion en raison de conditions économiques nationales et internationales difficiles, voici une citation de management qui mérite réflexion.
C’est ainsi que les managers japonais n’ont pas hésité à consigner et à diffuser leur propre philosophie.
Les citations de dirigeants sont comme des fichiers compressés qui renferment l'esprit d'une époque et d'une entreprise.
Quelques lignes de langage renferment la philosophie, le dévouement et l'énergie qui ont permis de bâtir une entreprise et de transformer un secteur d'activité.
Les stratégies évoluent avec le temps, mais les adages ne se démodent jamais.
Au contraire, son éclat s'intensifie avec le temps.
Cela touche les cœurs, inspire et incite à l'action.
C'est enfin une force capable de changer le monde.
L'auteur Lee Jae-woo, du livre « Un mot, mille pièces d'or », a défini cette culture des hommes d'affaires japonais comme le « réservoir de citations ».
Les paroles laissées par les dirigeants se sont accumulées comme de petits ruisseaux pour former un grand réservoir.
Chaque fois que les nouveaux PDG étaient confrontés à des crises et des défis, ils puisaient dans le réservoir de sagesse de leurs prédécesseurs, intériorisaient cette sagesse, voire la dévoraient, pour trouver de nouvelles solutions innovantes.
Et ils inventèrent un autre dicton, et ainsi le réservoir continua de se remplir sans jamais se tarir.
Le titre du livre, « Un mot, mille pièces d'or », qui contient les précieux mots de 42 PDG japonais, provient de la phrase « Un mot vaut mille pièces d'or » du chapitre 17 (Langage) du Myungsim Bogam.
Cela signifie : « Un seul mot qui profite aux autres est aussi lourd, précieux et important que mille pièces d'or. »
Un seul mot qui profite aux autres
C'est lourd, c'est précieux, c'est comme mille pièces d'or
Parmi les hauts dirigeants qui ont tenté de compiler leurs expériences en formules concises et d'en faire un atout pour leurs subordonnés, les figures les plus représentatives sont Kazuo Inamori, le fondateur de Kyocera, surnommé le « dieu de la revitalisation des entreprises », et Konosuke Matsushita de Panasonic, vénéré comme le « dieu du management ».
Ils s'efforçaient de faire concorder leurs paroles et leur vie dans la gestion de leur entreprise.
Leurs dictons constituaient une « stratégie de survie condensée » née des souffrances endurées sur le terrain et des tempêtes de l'époque.
Les mots de Kazuo Inamori, « Fabriquez quelque chose qui vous coupera la main », n'ont pas été prononcés en vain.
Il considérait comme un péché de mettre sur le marché un produit ordinaire.
Qu’est-ce qu’un « objet taillé à la main » exactement ? Selon l’entrepreneur et créateur Steve Jobs, c’est un « produit novateur », unique en son genre. Pour le gourou du marketing de renommée mondiale Seth Godin, c’est une « vache pourpre ».
La Vache Pourpre n'est pas une vache ordinaire, mais un produit qui attire l'attention des consommateurs sur le marché.
Inamori était convaincu qu'un tel produit devait être créé grâce à la technologie et au design.
Ces idées et cette volonté sont devenues l'ADN de Kyocera et ont conduit à sa croissance et à son succès.
Konosuke Matsushita, un entrepreneur chevronné que Kazuo Inamori admirait, a dit un jour : « Si vous n'avez jamais vu de sang ni d'urine, vous ne pouvez pas devenir un bon manager. »
Le dévouement du manager était prôné par l'expression extrême « urine de sang ».
Il a avoué que son expérience de création d'entreprise tout en surmontant la pauvreté et la maladie avait été une « année de sang et d'urine ».
Pour lui, « l’urine de sang » n’était pas une métaphore, mais le langage d’une expérience vécue.
De telles phrases percutantes ne naissent pas sur un bureau.
La plupart naissent dans la vallée de l'échec ou dans le champ de la souffrance.
Vous pouvez ainsi ressentir la « vibration du sang et de la sueur ».
Ça sent quelque chose de « brut » qu'on ne trouve pas dans les manuels scolaires ou les articles.
Les citations sont essentielles à la vie d'un manager.
Les mots sont un patrimoine et une richesse.
Éveiller les leaders d'aujourd'hui
Supposons qu'une entreprise traverse une crise de gestion.
La tâche urgente est de trouver rapidement une solution novatrice.
Mais il n'est pas facile de trouver la cause de la crise.
Les gestionnaires ne peuvent s'empêcher d'être inquiets.
Osamu Suzuki, fondateur de Suzuki, constructeur mondial de voitures et de motos compactes, pourrait donner ce conseil à ses managers.
« Changez radicalement votre façon de faire. » Cela signifie qu’il n’y a pas de solution si la situation actuelle reste inchangée.
La première clé pour sortir de la prison du statu quo est de « penser à l'inverse ».
Dès qu'on le retourne, les opportunités enfouies sous une façade familière révèlent un nouveau visage.
À l'inverse, l'expression « redresser la situation » s'applique également lorsqu'une entreprise se porte bien.
La crise est toujours tapie dans l'ombre.
Cela signifie que vous devez toujours avoir un « œil » capable de renverser la situation si jamais vous vous retrouvez face à un dilemme.
Changez votre façon de faire.
Si votre entreprise est confrontée à une crise de gestion en raison de conditions économiques nationales et internationales difficiles, voici une citation de management qui mérite réflexion.
C’est ainsi que les managers japonais n’ont pas hésité à consigner et à diffuser leur propre philosophie.
Les citations de dirigeants sont comme des fichiers compressés qui renferment l'esprit d'une époque et d'une entreprise.
Quelques lignes de langage renferment la philosophie, le dévouement et l'énergie qui ont permis de bâtir une entreprise et de transformer un secteur d'activité.
Les stratégies évoluent avec le temps, mais les adages ne se démodent jamais.
Au contraire, son éclat s'intensifie avec le temps.
Cela touche les cœurs, inspire et incite à l'action.
C'est enfin une force capable de changer le monde.
L'auteur Lee Jae-woo, du livre « Un mot, mille pièces d'or », a défini cette culture des hommes d'affaires japonais comme le « réservoir de citations ».
Les paroles laissées par les dirigeants se sont accumulées comme de petits ruisseaux pour former un grand réservoir.
Chaque fois que les nouveaux PDG étaient confrontés à des crises et des défis, ils puisaient dans le réservoir de sagesse de leurs prédécesseurs, intériorisaient cette sagesse, voire la dévoraient, pour trouver de nouvelles solutions innovantes.
Et ils inventèrent un autre dicton, et ainsi le réservoir continua de se remplir sans jamais se tarir.
Le titre du livre, « Un mot, mille pièces d'or », qui contient les précieux mots de 42 PDG japonais, provient de la phrase « Un mot vaut mille pièces d'or » du chapitre 17 (Langage) du Myungsim Bogam.
Cela signifie : « Un seul mot qui profite aux autres est aussi lourd, précieux et important que mille pièces d'or. »
Un seul mot qui profite aux autres
C'est lourd, c'est précieux, c'est comme mille pièces d'or
Parmi les hauts dirigeants qui ont tenté de compiler leurs expériences en formules concises et d'en faire un atout pour leurs subordonnés, les figures les plus représentatives sont Kazuo Inamori, le fondateur de Kyocera, surnommé le « dieu de la revitalisation des entreprises », et Konosuke Matsushita de Panasonic, vénéré comme le « dieu du management ».
Ils s'efforçaient de faire concorder leurs paroles et leur vie dans la gestion de leur entreprise.
Leurs dictons constituaient une « stratégie de survie condensée » née des souffrances endurées sur le terrain et des tempêtes de l'époque.
Les mots de Kazuo Inamori, « Fabriquez quelque chose qui vous coupera la main », n'ont pas été prononcés en vain.
Il considérait comme un péché de mettre sur le marché un produit ordinaire.
Qu’est-ce qu’un « objet taillé à la main » exactement ? Selon l’entrepreneur et créateur Steve Jobs, c’est un « produit novateur », unique en son genre. Pour le gourou du marketing de renommée mondiale Seth Godin, c’est une « vache pourpre ».
La Vache Pourpre n'est pas une vache ordinaire, mais un produit qui attire l'attention des consommateurs sur le marché.
Inamori était convaincu qu'un tel produit devait être créé grâce à la technologie et au design.
Ces idées et cette volonté sont devenues l'ADN de Kyocera et ont conduit à sa croissance et à son succès.
Konosuke Matsushita, un entrepreneur chevronné que Kazuo Inamori admirait, a dit un jour : « Si vous n'avez jamais vu de sang ni d'urine, vous ne pouvez pas devenir un bon manager. »
Le dévouement du manager était prôné par l'expression extrême « urine de sang ».
Il a avoué que son expérience de création d'entreprise tout en surmontant la pauvreté et la maladie avait été une « année de sang et d'urine ».
Pour lui, « l’urine de sang » n’était pas une métaphore, mais le langage d’une expérience vécue.
De telles phrases percutantes ne naissent pas sur un bureau.
La plupart naissent dans la vallée de l'échec ou dans le champ de la souffrance.
Vous pouvez ainsi ressentir la « vibration du sang et de la sueur ».
Ça sent quelque chose de « brut » qu'on ne trouve pas dans les manuels scolaires ou les articles.
Les citations sont essentielles à la vie d'un manager.
Les mots sont un patrimoine et une richesse.
SPÉCIFICATIONS DES PRODUITS
- Date d'émission : 3 novembre 2025
Nombre de pages, poids, dimensions : 236 pages | 348 g | 140 × 200 × 15 mm
- ISBN13 : 9791194522157
- ISBN10 : 1194522157
Vous aimerez peut-être aussi
카테고리
Langue coréenne
Langue coréenne
![ELLE 엘르 스페셜 에디션 A형 : 12월 [2025]](http://librairie.coreenne.fr/cdn/shop/files/b8e27a3de6c9538896439686c6b0e8fb.jpg?v=1766436872&width=3840)
