Les lois immuables du leadership selon John Maxwell
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Description
Introduction au livre
« Les lois du leadership de John Maxwell » « Absolument pas figés dans le temps ! » Le classique inégalé du leadership est de retour, enrichi d'analyses plus approfondies ! Un chef-d'œuvre immortel, méticuleusement élaboré ligne par ligne par John Maxwell lui-même ! Avec plus de 4 millions d'exemplaires vendus dans le monde, le livre de leadership le plus vendu de tous les temps ! Le classique légendaire, « La 25e loi du leadership de John Maxwell », est désormais disponible dans une édition spéciale révisée pour célébrer son 25e anniversaire. Ce livre, qui a conservé sa position de best-seller incontesté dans le domaine du leadership pendant 25 ans, est l'aboutissement de 50 années de recherche sur le leadership menées par John Maxwell et constitue un chef-d'œuvre qui résume le savoir-faire en matière de leadership qu'il a développé et personnellement mis en pratique tout au long de sa vie. John Maxwell a minutieusement examiné chaque mot et chaque expression de cette édition spéciale révisée, la mettant à jour avec les études de cas et les recherches les plus récentes. Dans cet ouvrage, John Maxwell définit clairement le concept complexe de « leadership » et présente de manière concise les lignes directrices essentielles pour devenir un leader exceptionnel. En outre, il aborde « tout ce qui concerne le leadership » à travers diverses études de cas, depuis les principes du leadership jusqu'aux valeurs qui constituent la base de la vie et aux méthodes efficaces pour exercer le leadership. En systématisant le contenu en 21 lois, de la « Loi des limites » et de la « Loi de l'influence » à la dernière « Loi de l'héritage », il aide chacun à expérimenter et à apprendre facilement le leadership. De plus, le livre comprend un « manuel pratique » destiné à aider les dirigeants à appliquer les règles à leurs propres situations. Vous pouvez identifier vos forces et vos faiblesses en matière de leadership grâce à l'annexe intitulée « Tableau de diagnostic des lois immuables du leadership ». Ces deux outils vous aideront à diagnostiquer votre situation actuelle et à développer votre leadership dans une direction qui vous convient. Vous n'avez pas besoin d'apprendre chaque règle comme on mémorise une formule difficile. Vous pouvez tout simplement lire ce livre et essayer les pratiques suggérées par John Maxwell. Et puis, sans même vous en rendre compte, vous incarnerez le leadership et deviendrez un meilleur leader. |
- Vous pouvez consulter un aperçu du contenu du livre.
Aperçu
indice
Lectures recommandées│Les lois du leadership de John Maxwell : une analyse plus approfondie et plus sophistiquée – Stephen Covey
Remerciements
Introduction│Les lois du leadership ne changent pas avec le temps
Chapitre 1 : La loi du couvercle
Les compétences en matière de leadership déterminent les limites du succès.
Chapitre 2 : La loi de l'influence
La véritable mesure du leadership est l'influence.
Chapitre 3 : Le droit procédural
Le leadership ne se développe pas du jour au lendemain.
Chapitre 4 : La loi de la navigation
Seul le dirigeant peut définir le cap.
Chapitre 5 : La loi de l'addition
Les leaders apportent de la valeur aux gens par le service.
Chapitre 6 : La loi du sol solide
Le fondement fondamental du leadership est la confiance.
Chapitre 7 : La loi du respect
Les gens suivent des leaders qui sont plus forts qu'eux.
Chapitre 8 : La loi de l'intuition
Les leaders repèrent intuitivement les opportunités de réussite.
Chapitre 9 : La loi du magnétisme
Le leadership détermine qui se rassemble autour du leader.
Chapitre 10 : La loi de la connexion
Un leader doit d'abord toucher le cœur des gens.
Chapitre 11 : La loi du cercle intérieur
La force d'un leader provient des personnes qui l'entourent.
Chapitre 12 : La loi de l'émancipation
Seuls les dirigeants qui se respectent délèguent leur autorité.
Chapitre 13 : La loi de l’image
Les gens suivent les leaders qu'ils veulent imiter.
Chapitre 14 : La loi de l'adhésion
Les gens acceptent les dirigeants avant d'accepter la vision.
Chapitre 15 : La loi de la victoire
Un leader conduit inconditionnellement l'organisation à la victoire.
Chapitre 16 : La loi du grand momentum
L'élan est le tournant qui sépare le succès de l'échec d'un leader.
Chapitre 17 : La loi des priorités
Les grands leaders savent ce qui est le plus important.
Chapitre 18 : La loi du sacrifice
Seuls les leaders qui endurent les sacrifices atteindront le sommet.
Chapitre 19 : La loi du timing
Un leader doit savoir précisément quand exercer son leadership.
Chapitre 20 : La loi de la croissance explosive
Les dirigeants qui souhaitent développer leurs organisations doivent former d'autres dirigeants.
Chapitre 21 : La loi de l’héritage
Les grands leaders laissent derrière eux des successeurs dans le monde.
Conclusion│Le succès et l'échec dépendent uniquement du leadership.
Annexe│Tableau de diagnostic des lois immuables du leadership
annotation
Remerciements
Introduction│Les lois du leadership ne changent pas avec le temps
Chapitre 1 : La loi du couvercle
Les compétences en matière de leadership déterminent les limites du succès.
Chapitre 2 : La loi de l'influence
La véritable mesure du leadership est l'influence.
Chapitre 3 : Le droit procédural
Le leadership ne se développe pas du jour au lendemain.
Chapitre 4 : La loi de la navigation
Seul le dirigeant peut définir le cap.
Chapitre 5 : La loi de l'addition
Les leaders apportent de la valeur aux gens par le service.
Chapitre 6 : La loi du sol solide
Le fondement fondamental du leadership est la confiance.
Chapitre 7 : La loi du respect
Les gens suivent des leaders qui sont plus forts qu'eux.
Chapitre 8 : La loi de l'intuition
Les leaders repèrent intuitivement les opportunités de réussite.
Chapitre 9 : La loi du magnétisme
Le leadership détermine qui se rassemble autour du leader.
Chapitre 10 : La loi de la connexion
Un leader doit d'abord toucher le cœur des gens.
Chapitre 11 : La loi du cercle intérieur
La force d'un leader provient des personnes qui l'entourent.
Chapitre 12 : La loi de l'émancipation
Seuls les dirigeants qui se respectent délèguent leur autorité.
Chapitre 13 : La loi de l’image
Les gens suivent les leaders qu'ils veulent imiter.
Chapitre 14 : La loi de l'adhésion
Les gens acceptent les dirigeants avant d'accepter la vision.
Chapitre 15 : La loi de la victoire
Un leader conduit inconditionnellement l'organisation à la victoire.
Chapitre 16 : La loi du grand momentum
L'élan est le tournant qui sépare le succès de l'échec d'un leader.
Chapitre 17 : La loi des priorités
Les grands leaders savent ce qui est le plus important.
Chapitre 18 : La loi du sacrifice
Seuls les leaders qui endurent les sacrifices atteindront le sommet.
Chapitre 19 : La loi du timing
Un leader doit savoir précisément quand exercer son leadership.
Chapitre 20 : La loi de la croissance explosive
Les dirigeants qui souhaitent développer leurs organisations doivent former d'autres dirigeants.
Chapitre 21 : La loi de l’héritage
Les grands leaders laissent derrière eux des successeurs dans le monde.
Conclusion│Le succès et l'échec dépendent uniquement du leadership.
Annexe│Tableau de diagnostic des lois immuables du leadership
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Image détaillée
Dans le livre
Je crois que la porte du succès est ouverte à tous.
Et je pense que les personnes qui savent bien diriger les autres peuvent connaître un plus grand succès.
Plus on monte en grade, plus le besoin de leadership se fait sentir.
Pour obtenir de meilleurs résultats, il vous faut une plus grande influence.
Peu importe ce que vous entreprenez, c'est votre capacité à diriger les autres qui détermine vos limites.
---Extrait du « Chapitre 1 : La loi des limites »
Les meilleurs navigateurs savent que beaucoup de gens les suivent et comptent sur eux, c'est pourquoi ils retardent l'expression de leurs émotions et se concentrent sur la résolution du problème.
Quel est le secret pour y parvenir ? Premièrement, définissez clairement le succès et tenez-vous-y.
Par exemple, je définis le succès sous deux aspects : interne et externe.
Ma réussite intérieure se mesure à l'amour et au respect que me portent mes proches.
Je ressens un sentiment de stabilité et de confiance grâce à cela.
Et la réussite extérieure consiste à réaliser son but dans la vie, à atteindre son plein potentiel et à aider les autres.
Ces deux définitions m'aident à réfléchir de manière équilibrée chaque fois que je rencontre un problème.
---Extrait du chapitre 4, Lois de la navigation
La façon dont un leader perçoit les choses est différente de celle dont les gens ordinaires les perçoivent.
Les dirigeants jugent tout à travers leur « perspective de leadership » (biais de leadership).
Qu’est-ce que cela signifie ? Lorsque l’on parle de problèmes de productivité, les dirigeants supposent souvent que la cause pourrait être un manque de leadership.
Lorsque des problèmes de trésorerie sont constatés, les dirigeants attribuent souvent le problème à une mauvaise gestion.
Lorsque les investisseurs célèbrent le succès du trimestre précédent, les dirigeants savent déjà que de bonnes décisions de gestion l'ont rendu possible.
---Extrait du chapitre 8, La loi de l'intuition
Les leaders qui réussissent suivent et s'appuient sur la Loi du Cercle Intérieur.
Car nous savons que les personnes qui nous sont les plus proches déterminent notre niveau de réussite.
Lorsque nous voyons autour de nous des personnes naturellement douées qui ont ainsi connu un grand succès dans leurs domaines, il est tentant de croire que leur succès était dû uniquement à leur talent.
Mais ce n'est pas le cas.
Personne ne peut atteindre un tel succès seul.
Aucun dirigeant ne peut réussir seul ; son niveau de réussite dépend de ceux qui lui sont le plus proches.
Autrement dit, c'est le « cercle restreint » du dirigeant qui fait la différence.
---Extrait du chapitre 11, La loi du cercle intérieur
Mandela se décrivait lui-même comme « un homme ordinaire devenu leader grâce à des circonstances extraordinaires ».
5 Mais c’est un homme extraordinaire qui est devenu un chef grâce à son excellent caractère et à son dévouement à la victoire.
Mandela a trouvé le moyen de gagner.
Voilà ce qu'un dirigeant devrait faire pour ceux qui le suivent.
Les meilleurs dirigeants restent fermes face aux défis les plus redoutables et font tout ce qui est en leur pouvoir pour apporter la victoire à leur peuple.
---Extrait du chapitre 15, La loi de la victoire
Le succès ne s'obtient pas en se contentant d'analyser la situation et de décider de la marche à suivre.
Pour mener une organisation, un département ou une équipe à la victoire, il est essentiel de porter une attention particulière au timing.
Le succès ne peut venir que de ce qu'il faut faire au bon moment.
Sinon, vous en paierez le prix fort.
Aucun dirigeant n'est à l'abri des lois du timing.
---Extrait du chapitre 19, La loi du timing
Les dirigeants qui laissent un héritage important aux générations futures adoptent une approche différente.
Ils regardent plus loin dans le futur, vers l'époque où vivront leurs descendants.
Elton Trueblood, auteur, éducateur et théologien, a écrit :
Nous commençons seulement à comprendre les motivations de ceux qui plantent des arbres, sachant pertinemment qu'ils n'auront jamais l'occasion de se reposer à leur ombre de leur vivant. Les meilleurs dirigeants dirigent aujourd'hui, mais gardent toujours l'avenir à l'esprit, investissant dans les leaders qui perpétueront et développeront leur héritage.
Pourquoi en serait-il ainsi ? Parce que la valeur à long terme d'un dirigeant se mesure à sa capacité à lui succéder.
Telle est la loi de l'héritage.
Et je pense que les personnes qui savent bien diriger les autres peuvent connaître un plus grand succès.
Plus on monte en grade, plus le besoin de leadership se fait sentir.
Pour obtenir de meilleurs résultats, il vous faut une plus grande influence.
Peu importe ce que vous entreprenez, c'est votre capacité à diriger les autres qui détermine vos limites.
---Extrait du « Chapitre 1 : La loi des limites »
Les meilleurs navigateurs savent que beaucoup de gens les suivent et comptent sur eux, c'est pourquoi ils retardent l'expression de leurs émotions et se concentrent sur la résolution du problème.
Quel est le secret pour y parvenir ? Premièrement, définissez clairement le succès et tenez-vous-y.
Par exemple, je définis le succès sous deux aspects : interne et externe.
Ma réussite intérieure se mesure à l'amour et au respect que me portent mes proches.
Je ressens un sentiment de stabilité et de confiance grâce à cela.
Et la réussite extérieure consiste à réaliser son but dans la vie, à atteindre son plein potentiel et à aider les autres.
Ces deux définitions m'aident à réfléchir de manière équilibrée chaque fois que je rencontre un problème.
---Extrait du chapitre 4, Lois de la navigation
La façon dont un leader perçoit les choses est différente de celle dont les gens ordinaires les perçoivent.
Les dirigeants jugent tout à travers leur « perspective de leadership » (biais de leadership).
Qu’est-ce que cela signifie ? Lorsque l’on parle de problèmes de productivité, les dirigeants supposent souvent que la cause pourrait être un manque de leadership.
Lorsque des problèmes de trésorerie sont constatés, les dirigeants attribuent souvent le problème à une mauvaise gestion.
Lorsque les investisseurs célèbrent le succès du trimestre précédent, les dirigeants savent déjà que de bonnes décisions de gestion l'ont rendu possible.
---Extrait du chapitre 8, La loi de l'intuition
Les leaders qui réussissent suivent et s'appuient sur la Loi du Cercle Intérieur.
Car nous savons que les personnes qui nous sont les plus proches déterminent notre niveau de réussite.
Lorsque nous voyons autour de nous des personnes naturellement douées qui ont ainsi connu un grand succès dans leurs domaines, il est tentant de croire que leur succès était dû uniquement à leur talent.
Mais ce n'est pas le cas.
Personne ne peut atteindre un tel succès seul.
Aucun dirigeant ne peut réussir seul ; son niveau de réussite dépend de ceux qui lui sont le plus proches.
Autrement dit, c'est le « cercle restreint » du dirigeant qui fait la différence.
---Extrait du chapitre 11, La loi du cercle intérieur
Mandela se décrivait lui-même comme « un homme ordinaire devenu leader grâce à des circonstances extraordinaires ».
5 Mais c’est un homme extraordinaire qui est devenu un chef grâce à son excellent caractère et à son dévouement à la victoire.
Mandela a trouvé le moyen de gagner.
Voilà ce qu'un dirigeant devrait faire pour ceux qui le suivent.
Les meilleurs dirigeants restent fermes face aux défis les plus redoutables et font tout ce qui est en leur pouvoir pour apporter la victoire à leur peuple.
---Extrait du chapitre 15, La loi de la victoire
Le succès ne s'obtient pas en se contentant d'analyser la situation et de décider de la marche à suivre.
Pour mener une organisation, un département ou une équipe à la victoire, il est essentiel de porter une attention particulière au timing.
Le succès ne peut venir que de ce qu'il faut faire au bon moment.
Sinon, vous en paierez le prix fort.
Aucun dirigeant n'est à l'abri des lois du timing.
---Extrait du chapitre 19, La loi du timing
Les dirigeants qui laissent un héritage important aux générations futures adoptent une approche différente.
Ils regardent plus loin dans le futur, vers l'époque où vivront leurs descendants.
Elton Trueblood, auteur, éducateur et théologien, a écrit :
Nous commençons seulement à comprendre les motivations de ceux qui plantent des arbres, sachant pertinemment qu'ils n'auront jamais l'occasion de se reposer à leur ombre de leur vivant. Les meilleurs dirigeants dirigent aujourd'hui, mais gardent toujours l'avenir à l'esprit, investissant dans les leaders qui perpétueront et développeront leur héritage.
Pourquoi en serait-il ainsi ? Parce que la valeur à long terme d'un dirigeant se mesure à sa capacité à lui succéder.
Telle est la loi de l'héritage.
---Extrait du chapitre 21, Le droit successoral
Avis de l'éditeur
Le livre sur le leadership le plus vendu de toute l'histoire de l'humanité !
Un chef-d'œuvre de John Maxwell, le « gourou du leadership » qui a formé 6 millions de leaders !
« Les 40 lois immuables du leadership de John Maxwell » est un classique dans le domaine du leadership, un best-seller international avec plus de 4 millions d'exemplaires vendus, et son auteur, John Maxwell, est une autorité reconnue dans le domaine du leadership.
Depuis plus de 50 ans, il a formé plus de 6 millions de personnes, dont des dirigeants d'entreprises internationales et des responsables gouvernementaux, à devenir de grands leaders.
Sa réputation de « leader qui forme des leaders » est déjà largement connue des lecteurs nationaux.
Ce livre résume clairement son savoir-faire en matière de leadership acquis tout au long de sa vie.
Non seulement il a été sélectionné comme best-seller par des médias internationaux tels que le New York Times, le Wall Street Journal et Business Week, mais des célébrités comme Stephen Covey et Zig Ziglar l'ont également salué comme « le plus grand livre sur le leadership », validant ainsi son autorité et sa valeur.
Il est resté un best-seller d'Amazon pendant dix ans après sa publication, et John Maxwell a été intronisé au Temple de la renommée d'Amazon en reconnaissance de son influence.
Depuis, il est reconnu comme le premier livre que les dirigeants placent dans leur bibliothèque, et ses ventes n'ont cessé de croître, faisant de lui un véritable best-seller.
Il y a une raison pour laquelle ce livre est aimé depuis si longtemps.
Tout d'abord, le sujet du « leadership » n'a pas été traité de manière compliquée.
Nous expliquons clairement uniquement les directives et principes fondamentaux, et nous les rendons facilement accessibles grâce à des exemples de réussite et d'échec de dirigeants célèbres.
En examinant pourquoi les frères McDonald, créateurs de l'une des marques les plus célèbres au monde, ont rencontré des limites dans leur succès et comment « l'intuition de leadership » de Steve Jobs a contribué à faire d'Apple ce qu'elle est aujourd'hui, vous comprendrez naturellement la bonne direction à suivre en matière de leadership.
De plus, nous avons inclus des manuels pratiques tout au long du texte afin de faciliter l'application pratique des affirmations et des principes.
Cependant, avec l'évolution des temps, le contenu doit être complété et affiné.
À l'occasion du 25e anniversaire de la publication originale, John Maxwell a ajouté une variété d'études de cas et de recherches de pointe pour rester en phase avec l'évolution des temps, offrant ainsi des perspectives et des analyses plus approfondies dans cette édition spéciale révisée.
Les règles sont devenues plus sophistiquées, les exemples plus nombreux, et l'ouvrage reflète si bien la culture des organisations modernes que même les nouveaux dirigeants qui le découvrent pour la première fois peuvent immédiatement l'appliquer à leur propre situation.
Un message formidable qui n'a jamais faibli en 25 ans !
Le leadership reste le leadership, et les lois du leadership sont éternelles !
Le leadership est aujourd'hui de plus en plus complexe.
Les temps changent rapidement, une nouvelle génération émerge et nous entrons dans une période de chaos.
À une époque où diriger et travailler avec les autres est plus difficile que jamais, non seulement les entreprises et les gouvernements, mais aussi les familles, les communautés et toutes les organisations recherchent désespérément des leaders qui soient de véritables leaders.
Dès lors, vous pourriez vous demander : les règles auxquelles un dirigeant doit se conformer ne devraient-elles pas être différentes de celles d'il y a 25 ans ?
Cependant, John Maxwell affirme avec conviction que les lois du leadership restent constantes malgré le passage du temps et le changement des époques.
Les objectifs et les vertus du dirigeant restent les mêmes qu'auparavant.
Car le sujet traité par le dirigeant n'a pas changé.
Un leader est quelqu'un qui guide les autres, évolue grâce à eux et court avec eux vers la réussite.
Ce fait est resté inchangé depuis la publication de la première édition de ce livre il y a 25 ans.
Au cours des 50 dernières années d'enseignement du leadership, j'ai toujours répété : « Tout dans le monde repose sur le leadership. »
Plus vous vous efforcerez d'accomplir de choses dans la vie, plus vous vous rendrez compte que c'est un leadership exceptionnel qui fait toute la différence dans votre réussite.
Le succès ou l'échec de toute entreprise impliquant des personnes dépend entièrement du leadership.
_Extrait des « Remarques finales »
Par conséquent, tout dirigeant doit profondément graver dans son cœur les règles présentées dans ce livre et les suivre.
Si vous n'avez pas encore découvert ce livre, si vous n'avez pas encore pris connaissance des lois immuables et des messages qu'elles recèlent, alors vous disposez encore d'innombrables opportunités de croissance.
Ouvrez ce livre dès maintenant et utilisez chaque loi comme un outil pour réaliser vos propres rêves et apporter une valeur ajoutée à la vie des autres.
Si vous retenez une seule règle, vous deviendrez un leader légèrement meilleur.
Et si vous maîtrisez les 21 outils, vous deviendrez un grand leader qui suivra naturellement votre exemple.
Un chef-d'œuvre de John Maxwell, le « gourou du leadership » qui a formé 6 millions de leaders !
« Les 40 lois immuables du leadership de John Maxwell » est un classique dans le domaine du leadership, un best-seller international avec plus de 4 millions d'exemplaires vendus, et son auteur, John Maxwell, est une autorité reconnue dans le domaine du leadership.
Depuis plus de 50 ans, il a formé plus de 6 millions de personnes, dont des dirigeants d'entreprises internationales et des responsables gouvernementaux, à devenir de grands leaders.
Sa réputation de « leader qui forme des leaders » est déjà largement connue des lecteurs nationaux.
Ce livre résume clairement son savoir-faire en matière de leadership acquis tout au long de sa vie.
Non seulement il a été sélectionné comme best-seller par des médias internationaux tels que le New York Times, le Wall Street Journal et Business Week, mais des célébrités comme Stephen Covey et Zig Ziglar l'ont également salué comme « le plus grand livre sur le leadership », validant ainsi son autorité et sa valeur.
Il est resté un best-seller d'Amazon pendant dix ans après sa publication, et John Maxwell a été intronisé au Temple de la renommée d'Amazon en reconnaissance de son influence.
Depuis, il est reconnu comme le premier livre que les dirigeants placent dans leur bibliothèque, et ses ventes n'ont cessé de croître, faisant de lui un véritable best-seller.
Il y a une raison pour laquelle ce livre est aimé depuis si longtemps.
Tout d'abord, le sujet du « leadership » n'a pas été traité de manière compliquée.
Nous expliquons clairement uniquement les directives et principes fondamentaux, et nous les rendons facilement accessibles grâce à des exemples de réussite et d'échec de dirigeants célèbres.
En examinant pourquoi les frères McDonald, créateurs de l'une des marques les plus célèbres au monde, ont rencontré des limites dans leur succès et comment « l'intuition de leadership » de Steve Jobs a contribué à faire d'Apple ce qu'elle est aujourd'hui, vous comprendrez naturellement la bonne direction à suivre en matière de leadership.
De plus, nous avons inclus des manuels pratiques tout au long du texte afin de faciliter l'application pratique des affirmations et des principes.
Cependant, avec l'évolution des temps, le contenu doit être complété et affiné.
À l'occasion du 25e anniversaire de la publication originale, John Maxwell a ajouté une variété d'études de cas et de recherches de pointe pour rester en phase avec l'évolution des temps, offrant ainsi des perspectives et des analyses plus approfondies dans cette édition spéciale révisée.
Les règles sont devenues plus sophistiquées, les exemples plus nombreux, et l'ouvrage reflète si bien la culture des organisations modernes que même les nouveaux dirigeants qui le découvrent pour la première fois peuvent immédiatement l'appliquer à leur propre situation.
Un message formidable qui n'a jamais faibli en 25 ans !
Le leadership reste le leadership, et les lois du leadership sont éternelles !
Le leadership est aujourd'hui de plus en plus complexe.
Les temps changent rapidement, une nouvelle génération émerge et nous entrons dans une période de chaos.
À une époque où diriger et travailler avec les autres est plus difficile que jamais, non seulement les entreprises et les gouvernements, mais aussi les familles, les communautés et toutes les organisations recherchent désespérément des leaders qui soient de véritables leaders.
Dès lors, vous pourriez vous demander : les règles auxquelles un dirigeant doit se conformer ne devraient-elles pas être différentes de celles d'il y a 25 ans ?
Cependant, John Maxwell affirme avec conviction que les lois du leadership restent constantes malgré le passage du temps et le changement des époques.
Les objectifs et les vertus du dirigeant restent les mêmes qu'auparavant.
Car le sujet traité par le dirigeant n'a pas changé.
Un leader est quelqu'un qui guide les autres, évolue grâce à eux et court avec eux vers la réussite.
Ce fait est resté inchangé depuis la publication de la première édition de ce livre il y a 25 ans.
Au cours des 50 dernières années d'enseignement du leadership, j'ai toujours répété : « Tout dans le monde repose sur le leadership. »
Plus vous vous efforcerez d'accomplir de choses dans la vie, plus vous vous rendrez compte que c'est un leadership exceptionnel qui fait toute la différence dans votre réussite.
Le succès ou l'échec de toute entreprise impliquant des personnes dépend entièrement du leadership.
_Extrait des « Remarques finales »
Par conséquent, tout dirigeant doit profondément graver dans son cœur les règles présentées dans ce livre et les suivre.
Si vous n'avez pas encore découvert ce livre, si vous n'avez pas encore pris connaissance des lois immuables et des messages qu'elles recèlent, alors vous disposez encore d'innombrables opportunités de croissance.
Ouvrez ce livre dès maintenant et utilisez chaque loi comme un outil pour réaliser vos propres rêves et apporter une valeur ajoutée à la vie des autres.
Si vous retenez une seule règle, vous deviendrez un leader légèrement meilleur.
Et si vous maîtrisez les 21 outils, vous deviendrez un grand leader qui suivra naturellement votre exemple.
SPÉCIFICATIONS DES PRODUITS
- Date de publication : 21 février 2023
Nombre de pages, poids, dimensions : 400 pages | 652 g | 162 × 235 × 23 mm
- ISBN13 : 9791162543283
- ISBN10 : 1162543280
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