« C’est difficile de trouver un emploi parce que je n’ai aucune qualification… »
Ce dont les candidats ont besoin, ce ne sont pas des spécifications exceptionnelles !
C'est une attitude qui consiste à dire ce que l'on pense sans retenue et à persuader l'intervieweur avec sa propre histoire !

Les candidats qui échouent systématiquement aux entretiens d'embauche pensent que cela est dû à leurs qualifications, à leur âge ou à leur établissement scolaire.
Ainsi, dès qu'ils entendent la question de l'intervieweur, ils tentent de compenser leurs lacunes en ajoutant divers mots-clés.
En revanche, les candidats retenus ne se laissent pas décourager par des conditions insuffisantes.
Après avoir compris l'intention des questions posées lors de l'entretien, répondez avec assurance et honnêteté en vous basant sur vos réflexions et expériences habituelles.
La force d'une telle confiance et d'une telle honnêteté provient de la différence de « perspective et d'attitude ».
Ce n'est qu'en comprenant correctement vos propres expériences, le poste pour lequel vous postulez et l'entreprise pour laquelle vous postulez que vous pourrez démontrer avec assurance votre attitude face à la vie, de votre propre point de vue.

Ce livre apporte des réponses aux questions fréquemment posées par des candidats retenus.
Il ne s'agit pas de copier de bonnes réponses ni d'apprendre à parler couramment.
À travers une variété d'études de cas couvrant les sciences humaines et les sciences exactes, ainsi que les secteurs public et privé, il vous apprend à exprimer vos propres expériences, valeurs et attitudes face à la vie en réponse à des questions clés telles que la présentation personnelle, la motivation de la candidature et les compétences professionnelles.
En outre, il comprend diverses méthodes de préparation aux différents types d'entretiens, tels que les entretiens avec un IA, les entretiens avec un PT et les entretiens de discussion, ainsi que des moyens d'améliorer la qualité de vos réponses.
Parallèlement, l'auteur identifie les difficultés rencontrées par les demandeurs d'emploi lorsqu'il s'agit de trouver un travail et propose des solutions, tout en abordant les méthodes de préparation aux entretiens d'embauche à l'ère de la COVID-19.

Un entretien est avant tout un lieu de rencontre et de discussion entre personnes afin de déterminer si elles peuvent collaborer ensemble à l'avenir.
Le succès ou l'échec dépend de l'attitude, et non des spécifications techniques.
Grâce à ce livre, corrigeons notre compréhension de nous-mêmes, de notre travail et de notre entreprise, et mettons-nous en route vers le succès final.

La raison pour laquelle les candidats échouent n'est pas un manque d'effort.
L'effort ne suffit pas, il déborde.
Mais la méthode était erronée.
Si vous définissez la bonne direction et que vous progressez étape par étape, vous pouvez changer les choses.
Commençons à réfléchir sérieusement et avec détermination afin que les candidats qui ont travaillé dur jusqu'à présent puissent recevoir la récompense qu'ils méritent.
--- pp.8~9

Les entreprises ont toujours du mal à recruter du personnel compétent.
Mais cela ne signifie pas que le gentil soit un surhomme qui sauvera une entreprise en grande difficulté.
Les entreprises savent pertinemment que les nouveaux employés manquent souvent de compétences.
Ils cherchent à trouver de bons collègues qui, même s'ils sont un peu maladroits et présentent des lacunes, peuvent bien s'adapter à la culture et à l'atmosphère de l'entreprise et, ce faisant, se mêler aux autres employés, vivre ensemble les hauts et les bas de l'entreprise et façonner l'avenir.
--- p.18

Les questions relatives à la carrière, au parcours et à l'expérience agacent toujours les candidats lors des entretiens.
Je ne sais pas par où commencer, quoi expliquer, ni comment l'expliquer.
Dans tous les cas, les candidats ont tendance à penser qu'il s'agit d'une opportunité pour mettre en valeur leurs expériences clés devant l'intervieweur.
Je suis gourmand, je pense que je vais en faire le plus possible quand l'occasion se présentera, car je risque de ne plus avoir de questions.
Dans la précipitation, ils énumèrent en détail les expériences clés, en se concentrant sur les sentiments et les processus subjectifs plutôt que sur les informations essentielles concernant leurs actions.
Un recruteur qui entend ces réponses peut-il vraiment évaluer positivement le candidat ?
--- p.79

La plupart des candidats aux postes dans les entreprises et institutions publiques se préparent à l'emploi en ciblant un nombre indéterminé d'entreprises.
Ainsi, même si vous avez une légère préférence pour une entreprise en particulier, des questions comme « Pourquoi avez-vous postulé à cette entreprise ? » ou « Pourquoi devrais-je travailler pour cette entreprise ? » peuvent paraître gênantes.
Mais il y a de bonnes nouvelles.
La plupart des entreprises et institutions publiques ne vous interrogeront pas sur vos motivations, mais même si elles le font, il est beaucoup plus facile de préparer une réponse que pour les entreprises privées.
--- p.92

Si vous n'entrez pas rapidement dans le vif du sujet dès le début, l'intervieweur s'ennuiera.
Dans le monde de l'entreprise, ceux qui ne parviennent pas à se débarrasser rapidement de l'essentiel sont considérés comme incompétents.
Gardez à l'esprit que plus le poste et le titre sont élevés, plus la personne sera susceptible de donner une explication rapide et concise.
Malgré toute votre préparation, vous ressentirez le désir de révéler le contenu des documents que vous avez appris et les connaissances que vous possédiez initialement.
Cependant, si vous ne parvenez pas à surmonter cette avidité et que vous perdez du temps à organiser des données inutiles ou à fournir des informations générales, l'intervieweur s'ennuiera.
Si vous exposez clairement vos points de vue et vos arguments, vous pouvez devenir un bon coach sportif même si vous ne remplissez pas la durée impartie.
--- pp.155~156

La plupart des candidats perçoivent les études à l'étranger comme une excellente opportunité de démontrer leur esprit de compétition et leur ouverture d'esprit.
Je pense que c'est une réponse banale à laquelle n'importe qui pourrait penser, mais si je ne peux pas faire appel de cette façon, je préfère mourir.
Finalement, ils optent pour une stratégie non différenciée utilisant des mots-clés communs.
À votre place, j'aurais répondu de manière réaliste, en donnant des raisons ou des exemples précis expliquant mon intérêt pour ce pays en particulier.
En revanche, les candidats retenus disent la vérité.
En donnant des réponses honnêtes et en expliquant vos sentiments et la signification de vos réponses plutôt que de simplement les donner sans réfléchir, l'intervieweur peut percevoir votre sincérité et votre attitude face à la vie.
--- pp.189~190

Ceux qui réussissent l'examen lisent au moins un article économique de manière indépendante.
Privilégiez les contenus qui élargissent vos connaissances et votre perspective, et appropriez-les-vous.
Alors que les candidats qui repassent l'examen se concentreront sur les principales réalisations de l'entreprise et son retour à la rentabilité dans l'article susmentionné sur Samsung Engineering, les candidats retenus se concentreront sur les stratégies commerciales employées par Samsung Engineering pour atteindre la rentabilité, l'internalisation et des performances record.

--- p.205