Préface à l'édition du 10e anniversaire

Introduction : Reprenez le contrôle en 90 jours
Construisez une carrière mobile
Atteindre le seuil de rentabilité
Évitez les pièges mobiles
L'élan se fait sentir
Comprendre les principes fondamentaux
Évaluation des risques liés aux déplacements
Tirage au sort des 90 premiers jours
Pour lancer officiellement
Liste de contrôle et l'application « Maîtrisez-le en 90 jours »

01 Préparez-vous
Si vous obtenez une promotion
Si vous êtes affecté à une nouvelle entreprise
Préparez-vous
Conclusion
Liste de contrôle

02 Comprendre rapidement
Surmonter les troubles d'apprentissage
La gestion de l'apprentissage en tant que processus d'investissement
Définir le sujet d'apprentissage
Identifiez votre meilleure source
Adopter une approche systématique
Élaborez un plan d'études
Demandez de l'aide
Conclusion
Liste de contrôle

03 Utilisez une stratégie adaptée à la situation.
Utilisez le modèle des étoiles
Analysez votre portefeuille Stars
Menez le changement
Prends soin de toi
Récompenser le succès
Conclusion
Liste de contrôle

04 Négociez vos critères de réussite
Concentrez-vous sur les fondamentaux
Cinq conversations essentielles à avoir avec votre patron
Planification d'un dialogue situationnel
Planifier une conversation attendue
Planifier une conversation sur les ressources
Planifier une conversation sur le style
Planifier une conversation sur le développement personnel
Travailler avec plusieurs patrons
Travailler avec un patron à distance
Synthèse : Élaboration d'un plan sur 90 jours
Planifiez vos cinq conversations
Liste de contrôle

05. Obtenir une victoire rapide
Créer une vague de changement
Commencez par définir un objectif
Définir les règles de base
Remporter une victoire rapide
Menez le changement
Préparez-vous aux imprévus prévisibles
Liste de contrôle

06 Réajuster
Évitez les pièges courants
Conception de l'architecture de l'organisation
Diagnostic de l'alignement structurel
Commencez à travailler sur l'alignement de la structure
Définir une stratégie
restructuration
Alignement des processus fondamentaux
Renforcer les capacités de travail en groupe
Changer la culture en changeant l'architecture
Trier
Liste de contrôle

07 Constituez votre propre équipe
Évitez les pièges courants
Évaluer l'équipe
Faites évoluer votre équipe
Alignez votre équipe
Diriger une équipe
Équipe de démarrage
Liste de contrôle

08. Établir des partenariats
Identifier les personnalités influentes
Comprendre la situation d'influence
Comprendre les chiffres clés
Affiner votre stratégie d'influence
En résumé
Liste de contrôle

09 Prenez soin de vous
Évaluation de l'état d'équilibre
Comprendre les trois piliers des soins personnels
Maintenir l'orbite
Liste de contrôle

10 Accélérer tout le monde
Confirmer le mouvement critique
Vérifier la dynamique de démarrage-défaillance
Diagnostiquer les aides à la mobilité existantes
Adopter un modèle de base commun
Demander de l'aide à temps
Utiliser des procédures structurées
Assistance adaptée au type de mouvement
Apportez le soutien adéquat à vos dirigeants.
Définissez clairement les rôles et harmonisez les incitations.
Intégrer avec d'autres systèmes de gestion d'entreprise
Résumer
Liste de contrôle

Un best-seller mondial sur le leadership, traduit en 27 langues
La dernière édition révisée et augmentée de « Maîtrisez-le en 90 jours » est parue !

Un expert en leadership de la Harvard Business School partage ses réflexions.
Un plan directeur pour permettre aux nouveaux dirigeants de consolider leurs positions !

Une feuille de route pour permettre aux nouveaux dirigeants de s'adapter pleinement à leurs fonctions dans les 90 jours suivant leur prise de fonction.
Les premiers jours d'un nouveau mandat et la période de transition sont des moments critiques où même des différences mineures de comportement peuvent entraîner des conséquences scandaleuses.
Quel que soit leur poste, les nouveaux dirigeants se trouvent inévitablement dans une position très vulnérable, du moins pendant les premiers mois.
Ils ne comprennent pas pleinement les tâches qu'ils doivent accomplir, ni ne savent précisément ce qui est nécessaire pour les résoudre.
Il n'a pas encore non plus établi les relations humaines nécessaires pour subvenir à ses besoins.
Toutefois, si un nouveau dirigeant ne parvient pas à créer l'élan nécessaire au succès dans les premiers mois suivant sa prise de fonction, il ou elle devra se battre contre vents et marées tout au long de son mandat.
En revanche, si vous gagnez la confiance et obtenez certains résultats dès le début de votre mandat, vous poserez les bases d'un succès à long terme.


Cet ouvrage est le fruit de plus de dix années de recherche menées par l'auteur, qui a étudié des dizaines de transitions de leadership à différents niveaux, développé un nouveau programme d'acquisition de leaders pour les grandes entreprises et créé un outil de soutien au travail en ligne pour les nouveaux dirigeants.
Nous abordons les mutations professionnelles en les divisant en plusieurs catégories afin que les nouveaux responsables puissent élaborer des stratégies personnalisées en fonction de leur situation particulière.
Par exemple, il fournit des indications sur l'approche appropriée selon que le nouveau poste nécessite de diriger une nouvelle entreprise, de jeter les bases d'un redressement, un poste avec des performances exceptionnelles, ou s'il s'agit d'un recrutement externe ou d'une promotion interne.


Plus précisément, il fournit les stratégies et les outils nécessaires pour réussir rapidement, vous apprend à diagnostiquer votre situation et vous donne les clés pour voir clairement les défis et les opportunités qui s'y cachent.
De plus, vous bénéficierez d'une aide cruciale pour diagnostiquer et réorganiser la stratégie, la structure, les systèmes et les capacités de travail de l'organisation, ainsi que pour construire et gérer les relations humaines essentielles qui servent de levier, telles que le développement du travail d'équipe, la formation de relations de coopération et la constitution d'une base de soutien.


Le contenu s'est enrichi et les explications sont devenues plus claires !
Cette dernière édition révisée et augmentée est nouvellement complétée, concise et spécifiquement organisée !

« Ce livre est l’aboutissement de ce que j’ai appris pendant deux ans et demi de travail avec des centaines de dirigeants à travers le monde. »
Les idées clés de ce livre, qui sont d'une aide concrète pour les nouveaux dirigeants — telles que « Apprendre vite », « Obtenir des succès rapides » et « Construire des partenariats » — ont été développées, testées, affinées et appliquées pour aider les nouveaux dirigeants et toute personne, quel que soit son niveau hiérarchique, à maîtriser pleinement l'organisation et son fonctionnement.
Ma réflexion a considérablement évolué au cours de la dernière décennie, et cette édition révisée et augmentée en témoigne.
Je travaille actuellement avec des dirigeants en transition professionnelle, je mène des recherches et je structure mon expérience de terrain dans un cadre théorique. – Note de l’auteur

La nouvelle édition révisée et augmentée est beaucoup plus précise et concise que la première édition.
Certaines figures et certains tableaux de la première édition ont été modifiés ou supprimés, et de nouvelles figures et de nouveaux tableaux accompagnés d'explications détaillées ont été ajoutés à la place.
La plupart des listes de contrôle à la fin de chaque chapitre ont été modifiées, et une nouvelle liste de contrôle a été ajoutée à l'introduction ; elle ne figurait pas dans la première édition.
Les cas mentionnés au début de chaque chapitre ont été remplacés par de nouveaux.
Cette édition révisée et augmentée comprend également une préface commémorant le 10e anniversaire de sa publication.
Dans la préface, l'auteur affirme que l'ouvrage est devenu un best-seller dans le domaine de l'économie et du management, qu'il a bénéficié d'une importante couverture médiatique et qu'il a été utile à de nombreux dirigeants et PDG.


Plus particulièrement, cette édition révisée et augmentée explique les deux types de mutation : la promotion interne et la mutation vers une nouvelle entreprise.
Les chapitres 8, « Établir des partenariats », 9, « Se gérer soi-même », et 10, « Accélérer le développement de chacun », ont également modifié leurs titres et leur contenu en conséquence.
Ce livre est considéré comme une lecture incontournable pour les nouveaux dirigeants confrontés à des changements liés à des promotions ou à des réorientations de carrière aux États-Unis et en Corée.
Cette édition révisée et augmentée, publiée 10 ans après la première édition, offre un contenu plus riche et des explications plus claires.
La plupart des figures, tableaux et listes de contrôle ont également été mis à jour pour refléter les dernières tendances.
Étant donné que la première édition a été bien accueillie en Corée et a apporté une aide concrète à ceux qui cherchent à progresser dans leur carrière, cette édition révisée et augmentée devrait également rencontrer un vif succès auprès de nos lecteurs.


Avez-vous été nommé(e) dans une nouvelle organisation ? Avez-vous été promu(e) à un poste de direction en interne ?
Avez-vous accepté un nouveau poste ? Avez-vous été muté dans une succursale à l’étranger ?
Alors, lisez ce livre maintenant, avant d'aller travailler !

Publié aux États-Unis en 2003, ce livre a connu un immense succès car il fournissait aux nouveaux dirigeants en transition d'un poste à un autre des concepts, des outils, des exemples et des conseils pratiques qui leur permettraient de maîtriser véritablement le fonctionnement de l'organisation.
Durant l'été 2004, le livre connut un tel succès qu'il resta 15 semaines sur la liste des best-sellers de Business Week, et ce succès convainquit son auteur, Michael Watkins, de quitter l'université Harvard et de poursuivre une carrière en dehors du monde universitaire.
Il a cofondé Genesis Advisers, une entreprise de développement du leadership, et a lancé un programme pour aider chacun à réussir sa transition vers un nouveau rôle.
Des milliers d'entreprises à travers les États-Unis auraient adopté et mis en œuvre le « Programme de leadership en 90 jours et méthode » de Michael Watkins pour la formation, le développement et les ressources humaines.

Ce livre repose sur les trois prémisses fondamentales suivantes :


Premièrement, le succès ou l'échec d'une entreprise dépend de sa capacité à attirer et à fidéliser les talents clés.
Deuxièmement, la période de transition est la période la plus importante dans la carrière d'un dirigeant.
Le succès ou l'échec des dirigeants occupant de nouvelles fonctions dépend de leur capacité à contrôler efficacement l'organisation et son fonctionnement dans les premières étapes de leur mandat (dans les 90 jours suivant leur prise de fonction).

Troisièmement, les entreprises peuvent raccourcir la période d'adaptation des dirigeants en introduisant un modèle efficace de gestion des postes, ce qui est très bénéfique pour l'entreprise.


D'après cet ouvrage, environ un quart des dirigeants des entreprises du classement Fortune 500 changent de poste chaque année.
Cela signifie que les dirigeants des grandes entreprises changent de poste tous les 2,5 ans.
Pour les cadres intermédiaires clés qui sont promus rapidement, leur poste évolue encore plus vite.
Cela montre clairement à quel point les changements d'emploi sont monnaie courante pour les dirigeants.
Par ailleurs, l'entreprise doit supporter les coûts encourus pendant la période d'ajustement chaque fois que des dirigeants changent de poste.
Car il faut du temps à un dirigeant pour s'adapter pleinement à une nouvelle fonction et commencer à générer des profits.
Il existe également un risque élevé que les dirigeants ne parviennent pas à s'adapter à leurs nouvelles fonctions et prennent du retard.
Le risque d'échec d'adaptation est particulièrement plus élevé pour le personnel recruté par des entreprises extérieures.
Selon l'ouvrage, il faut en moyenne 6,2 mois aux talents clés pour commencer à contribuer aux performances d'une entreprise, et environ 40 % d'entre eux la quittent dans les 18 mois, faute d'adaptation à l'organisation.
On dit également que le coût pour une entreprise lorsqu'un talent clé la quitte équivaut à 24 fois le salaire mensuel moyen d'un cadre.
Pour les grandes entreprises, la perte moyenne due à l'incapacité d'un dirigeant de haut niveau à s'adapter est estimée à 2 millions de dollars, ce qui est véritablement stupéfiant.
De ce fait, la période de transition d'un dirigeant est un moment crucial, non seulement pour sa carrière personnelle, mais aussi pour l'entreprise.
Ce livre est un plan directeur permettant aux dirigeants de maîtriser avec succès leur nouvelle organisation et leur travail durant cette période de transition.
90 jours représentent plus de la moitié de la période d'adaptation moyenne des dirigeants, qui est de 6,2 mois.


Ce livre ne se contente pas de décrire un contenu de type manuel scolaire ; il fournit également des conseils très pratiques.
Permettez-moi de vous donner quelques exemples.
En tant que nouveau dirigeant, vous souhaitez en apprendre davantage sur l'organisation à travers des entretiens avec vos collaborateurs directs.
Que devons-nous faire ? Habituellement, nous nous réunissons simplement en face à face dans une salle de conférence sans trop de préparation, ou nous les appelons un par un et discutons.
Mais cela pose problème.
Il est problématique de confronter tout le monde en même temps, car certaines personnes hésitent à exprimer leurs pensées devant les autres.
Au final, nous devons les rencontrer un par un, et là aussi se pose un problème.
Les premières personnes que vous rencontrerez rapporteront aux autres ce que vous avez dit ou demandé.
Par conséquent, les personnes que vous rencontrerez plus tard interpréteront votre message et aborderont votre situation avec un point de vue différent.
Vous aussi, vous pouvez être facilement influencé par les premières personnes que vous rencontrez, les dernières que vous rencontrez, les beaux parleurs, les personnes logiques, etc.
Comment procéder ? L'idée est d'interroger chaque personne individuellement, en utilisant un questionnaire préparé à l'avance.
En collectant et en analysant ces questionnaires, vous pouvez comprendre efficacement votre organisation.


Prenons un autre exemple.
Nous avons maintenant une idée de l'organisation.
Votre conclusion est qu'il est important de réorganiser le groupe de produits A et d'accélérer le développement de nouveaux produits.
Cependant, votre supérieur hiérarchique direct estime qu'augmenter les ventes du groupe de produits A est plus important que de développer de nouveaux produits.
Que devons-nous faire ? Le professeur Watkins affirme que nous devrions d'abord remporter des victoires dans les domaines que notre superviseur direct valorise.
Ce n'est qu'alors que nous pourrons obtenir les ressources nécessaires au développement de nouveaux produits.


Ce livre est un guide permettant aux nouveaux dirigeants de maîtriser leurs fonctions dans les 90 jours suivant leur prise de fonction.
L'auteur explique pourquoi une telle feuille de route est nécessaire :

« Pourquoi la transition de rôle est-elle importante ? Lorsque j'ai interrogé plus de 13 000 responsables RH de haut niveau, près de 90 % ont convenu que la transition vers un nouveau rôle est le moment le plus important de la carrière professionnelle d'un dirigeant. »
De plus, les trois quarts des dirigeants ont convenu que « le succès ou l'échec des premiers mois est un indicateur fiable du succès ou de l'échec de l'ensemble de l'entreprise ».
Même si l'on ne peut pas nécessairement supposer qu'un mauvais transfert mènera à un échec, le succès est rare.
L'avantage d'un changement de carrière, c'est qu'il offre un nouveau départ et peut également donner un élan au changement organisationnel.
Cependant, une mutation professionnelle est une période très vulnérable pour vous.
Parce que vous n'avez pas établi de relations de travail stables et que vous n'apprenez pas les tenants et les aboutissants des nouvelles choses.
De plus, le personnel vous observera attentivement afin de comprendre qui vous êtes et ce que l'on attend de vous.
Vos employés constateront rapidement votre efficacité, et une fois établie, il est difficile de la changer.
Si vous instaurez la confiance et obtenez des victoires rapides, vous pourrez créer une dynamique positive pour la suite de votre mandat.
Mais si vous tombez dans ce piège dès le début, vous devrez faire face à un défi de taille. – Extrait de l’introduction