■ Introduction

Chapitre 1 : Commençons par l'imagination inutile.

Connaître, utiliser, fabriquer
Les créateurs sont des personnes qui relèvent des défis.
Une époque où il est difficile pour un « créateur » d'émerger
Trois secrets pour devenir un créateur
Apprenez de l'excentrique qui rejette l'ordinaire.
À l'ère de l'IA, les créateurs sont finalement les personnages principaux.
L'IA transforme le monde tel qu'il était.
Suivez votre propre chemin sans vous soucier du regard des autres.
Devenons des personnes à l'imagination inutile.
Une attitude positive est nécessaire pour saisir les opportunités.
Nous devrions nous demander « pourquoi », et non « comment ».
Développons nos propres talents particuliers
Pour trouver votre spécialité, vous devez trouver un domaine qui vous passionne.
Une façon de penser qui commence par une imagination inutile
Au lieu de suivre les règles, créez les vôtres.
Il n'est pas facile de vivre dans un écosystème créé par d'autres.
Adoptez le point de vue d'un gestionnaire, et non d'un opérateur.
Élargissons nos horizons et explorons l'information.
Préparons-nous à différents cas de figure.
Clarifions le domaine d'expertise qui garantira notre droit à la survie.
Le pouvoir de création est essentiel pour vivre heureux à l'ère des 100 ans.
Faites attention aux informations recommandées par les personnes connectées aux réseaux sociaux.
Ce que je crée crée une nouvelle société
Soyons des enseignants, et non des apprenants de l'IA.
Imaginez une somme d'argent colossale partir en fumée chaque jour.

Chapitre 2 : Commençons par l'imagination inutile.

Réussir face aux défis de toute ampleur
La réussite d'un projet dépend de la persévérance de ses membres.
N'arrêtez pas
N'abandonnez pas à mi-chemin, au cas où vous seriez trop en avance sur votre temps.
Des choses à conserver, même si elles semblent inutiles pour le moment.
Il est facile de commencer, mais difficile d'arrêter.
Le logiciel est en train de conquérir le monde
Apprendre sur le tas
Une époque où l'expérience est bien plus précieuse que le savoir
Étudions en gardant à l'esprit le tableau d'ensemble.
Essayons de déterminer s'il s'agit d'un changement temporaire ou d'un nouveau mode de vie.
Ne vous laissez pas berner par les histoires basées sur le statut social.
Un bâtiment aux fondations défectueuses deviendra plus tard un problème majeur.
Commençons par nous fixer des objectifs ambitieux.
Comprendre les besoins de vos collègues est tout aussi important que ceux de vos clients.
Deux clés pour développer une vision à long terme
L'habitude de se demander « Pourquoi ? » est bien plus importante que vous ne le pensez.
Pourquoi ont-ils adopté cette technologie et cette méthode ?
Surveillez les tendances de vos concurrents et portez attention aux informations concernant leur personnel.
Une époque où l'on peut se lancer facilement dans la fabrication de choses sans aucun investissement initial.
Intelligence artificielle et réalité virtuelle : la seconde explosion cambrienne
Réalité virtuelle : des possibilités infinies pour transformer votre style de vie
Derrière les coulisses des grandes entreprises technologiques se cache un avantage pour nous.

Chapitre 3 : Comment utiliser les connaissances et les idées

La communication est bien plus importante que vous ne le pensez.
Il est difficile pour des personnes d'horizons différents de partager le même postulat.
Comprendre les tendances et réfléchir de manière proactive à la façon de les exploiter.
Continuons à vérifier les informations dans notre domaine.
Les conversations informelles sont un élément important pour affiner les idées.
Le succès naît de nouvelles combinaisons d'éléments existants.
Même si vous n'avez jamais essayé auparavant, vous pouvez essayer si un expert vous le conseille.
Recherchons le succès en combinant les ressources et les technologies d'autres entreprises.
Passer de la science au monde des affaires
Enfreindre délibérément des règles vides de sens ou des formules de succès passées.
[Colonne 1] L’open source doit se libérer de l’illusion d’être « libre ».
Ceux qui envisagent un avenir diversifié grâce à l'IA iront de l'avant.
Des pièces d'avion à la viande cultivée, l'impression 3D est l'avenir.
Les réseaux sont désormais une relique du passé.
Les diverses possibilités futures qu'ouvrira la 5G
La 5G va donner un tout autre visage à l'industrie du divertissement.
Le jour où les robots deviendront vos collègues
La conduite autonome représente un changement de paradigme.
Une entreprise née dans un monde où la conduite autonome est une évidence
L'Internet des objets (IoT) est en train de changer le monde.

Chapitre 4 : Si vous l'imaginez parfaitement, vous pouvez le créer.

Jouons à 'Supari'
Le vieillissement de la société japonaise regorge d'opportunités.
L'âge n'est qu'un chiffre si vous parvenez à le maîtriser.
Ayez toujours un plan de secours
[Colonne 2] Créez une sortie, même petite, pour votre projet.
Le sentiment que « ce serait formidable si je pouvais le faire » transcende la raison.
[Colonne 3] Surmonter le « mur des épreuves » pour créer une nouvelle « entreprise »
Pour créer un produit à succès, considérez vos utilisateurs comme des enfants.
Essayons d'imaginer autant que possible du point de vue de l'utilisateur.
Choisissez celui qui fait battre votre cœur
L'innovation commence à la périphérie, pas au centre.
[Colonne 4] Votre département est-il central, périphérique ou en déclin ?
Mettons fin au processus PDCA rigide.
Les collègues constituent une infrastructure essentielle.
[Colonne 5] La contribution sociale de PlayStation
Même en l'absence de profits immédiats, les investissements pour l'avenir doivent se poursuivre.
Si vous ne l'avez pas, fabriquez-le vous-même
Des choses à chérir même si elles ne vous aident pas immédiatement
Seuls les professionnels passionnés par leur travail deviennent des professionnels de premier ordre.
Même pour un même produit, la recette change constamment.
Le processus de vérification des produits ne doit jamais être négligé.
Entraînez-vous à repérer les éléments inutiles dans ce que vous faites actuellement.

■ Conclusion

Le responsable du développement de la PlayStation chez Sony partage son expertise acquise tout au long de sa vie.
90 mots d'or pour devenir une personne créative

L'avenir appartient à ceux qui le créent.

« Utiliserez-vous l’IA ? »
Ou serons-nous exploités par l'IA ?

L'influence des jeux est énorme.
Le chiffre d'affaires de l'industrie mondiale du jeu vidéo est trois fois supérieur à celui du cinéma et de la musique réunis.
Les jeux nous captivent, nous immergent et nous rendent accros.
Elle domine l'enfance et la vie entière de nombreuses personnes.
Des personnages comme Super Mario, Lara Croft, Angry Birds et Pikachu symbolisent à eux seuls la culture et l'atmosphère d'une époque.
Comme une icône vivante.

D’où vient la puissance d’un jeu ? D’une histoire captivante, de personnages attachants, de graphismes et d’une musique en harmonie, d’une pratique répétée, du plaisir et de la satisfaction de relever et de mener à bien des missions difficiles, voire même de vaincre un joueur aussi passionné que moi…
Ce sont là tous des éléments qui contribuent à faire un excellent jeu.
Les jeux vidéo sont une prouesse technologique qui combine ces éléments divers dans un logiciel et un matériel (console ou PC et smartphone).
C’est pourquoi les jeux vidéo sont considérés comme une forme d’art complète qui combine technologie, ingénierie et art.
Une quantité infinie de contenus, dotée de toutes sortes d'éléments « artistiques », logée dans un écrin de technologie de pointe, nous attend.

Parmi elles, la série PlayStation de Sony a marqué un tournant.
Tout d'abord, il s'est incroyablement bien vendu.
Avec plus de 500 millions d'unités vendues dans le monde, elle est devenue la console la plus vendue de l'histoire.
Cela a également entraîné d'importants changements sur le plan industriel.
La PlayStation a également bouleversé le marché au milieu des années 1990, en établissant fermement une nouvelle norme pour le secteur du jeu vidéo : les CD-ROM plutôt que les cartouches ROM.
Sans parler de l'aspect technique.
Les capacités informatiques exceptionnelles de la PlayStation sont reconnues depuis ses débuts.
L'US Air Force et Sony ont effectivement intenté un procès concernant l'utilisation de plusieurs consoles connectées pour former un superordinateur.

Voici ce qu'affirme Masayuki Chatani, un véritable développeur qui a fait partie de l'équipe de lancement de la PlayStation et qui a occupé le poste de directeur technique de l'entreprise pendant sept ans.

« Pour un créateur, le travail ne s’arrête jamais. »
Si vous trouvez du plaisir dans une activité, que vous créez votre propre travail et que vous suivez cette voie, votre carrière se développera naturellement.
Même si vous ne vous fixez pas d'objectifs ambitieux dès le départ, si vous vous adonnez régulièrement à des activités créatives, des résultats étonnamment positifs en découlent souvent.
Tout me convient.
Commençons par l'« imagination ».
Les pensées qui vous traversent l'esprit se transforment en plans concrets, et les plans en résultats réels.
« Le vague désir et la curiosité que j'éprouvais enfant ont finalement conduit à la création de la PlayStation chez Sony. »

Vu le succès fulgurant de la PlayStation, ce conseil n'est-il pas un peu simpliste et sans prétention ? On pourrait le penser.
Cependant, le message important de « L'Âge de l'homme créatif » se trouve dans le conseil ci-dessus.
Essayez de créer quelque chose, et ne cessez jamais de réfléchir et d'imaginer.
Dans ce livre, il dévoile méticuleusement ses 30 années de carrière chez Sony, et notamment son expérience de toute une vie à la tête de la division PlayStation pendant 16 ans.
Avant tout, il prodigue des conseils bienveillants et clairs sur la manière dont nous devrions penser et vivre dans le monde en constante évolution de l'ère de l'IA.

Masayuki Chatani nous enseigne l'état d'esprit et les méthodes pratiques pour devenir une « personne créative ».
Ce livre, qui aborde 90 sujets, est plein de surprises.
Il parle d'un ton calme et sans fioritures, mais ses paroles touchent avec force à un point où nous devons fondamentalement repenser notre travail.
Le message est simple, mais les exemples et les conseils contenus dans le livre sont vivants et détaillés.
« L'ère des humains créatifs » se distingue des autres ouvrages de gestion.
Ce livre ne vous donne pas la bonne réponse.
Ce livre ne prône pas des théories abstraites et normatives.
Ce livre ressemble davantage à un recueil de confessions dans lequel l'auteur partage honnêtement ses expériences et ses réflexions sur une longue période.

Il a « vécu » la vie qu'il poursuit. Par exemple, Masayuki Chatani a été affecté à l'équipe de développement de l'algorithme de reconnaissance d'écriture manuscrite lorsqu'il a rejoint Sony il y a 30 ans, puis est retourné aux États-Unis pour étudier l'infographie et l'interface utilisateur.
À l'époque, l'intelligence artificielle était considérée comme une technologie de pointe, mais son potentiel restait à démontrer pleinement. C'était encore plus vrai pour l'infographie.
Il a expliqué que, comme cette technologie avait été considérée comme mineure jusque-là, certaines personnes de son entourage accueillaient ses recherches avec scepticisme.
Sans oublier la PlayStation.
Le bureau était situé assez loin du siège social de Sony, dans le centre de Tokyo, et des bureaux de Sony Music (une filiale commune des deux sociétés qui ont développé la PlayStation).
Il a fidèlement suivi la voie «non conventionnelle» au sein de l'entreprise.

Mais l'auteur affirme :
Cette expérience est devenue par la suite un fondement essentiel pour le développement de ses propres compétences uniques, et l'expertise qu'il a explorée avec un pur plaisir est devenue au fil du temps un atout irremplaçable.
Qu’en est-il de PlayStation, qui était autrefois une activité marginale pour l’entreprise ? Elle a réalisé un bénéfice d’exploitation de 100 milliards de yens en seulement trois ans après son lancement, et un chiffre d’affaires annuel de 1 000 milliards de wons en sept ans.
C'est désormais une activité essentielle pour Sony, représentant plus d'un quart de son chiffre d'affaires total.

Dans ce livre, l'auteur ne se contente pas de citer des mots à la lettre, mais détourne notre bon sens et présente des directives d'action précises pour mettre en œuvre ses convictions.
C'est lui qui a fait de PlayStation un succès, car il a refusé de penser comme les autres et de prédire ce que les autres prédisaient.
Comment pouvons-nous, à l'instar de l'auteur, créer quelque chose qui captive les gens (même si ce n'est pas tout à fait la PlayStation) ? L'auteur souligne qu'il faut poursuivre ce qui nous passionne vraiment, apprendre des personnes exceptionnelles et tracer notre propre chemin avec une détermination et une persévérance sans faille.
Il explique pourquoi :

« En ces temps de changement, la valeur des personnes créatives qui sortent des sentiers battus et imaginent de nouvelles choses, comme les "excentriques", ne cesse de croître. »
« Car au lieu que les ordinateurs ou l’IA prennent en charge des tâches exigeant une précision et une efficacité quasi-mécaniques, les humains pourront démontrer leur valeur dans des domaines plus informels et créatifs, comme la conception de nouvelles idées, la création d’histoires originales et l’empathie envers les autres. »

Il est temps maintenant de parler d'IA.
Comme le cite l'auteur, le fondateur de Sony, Akio Morita, a dit à ses collaborateurs : « Soyez toujours une personne positive jusqu'au bout des ongles. »
Masayuki Chatani est la personne qui incarne le mieux cette expression.
Il pense que nous pouvons tous devenir des « créateurs » et est convaincu que l'IA finira par servir l'humanité.
Mais si nous ne cessons pas de penser et d'imaginer.
Et n'oubliez pas de traduire ces idées en plans concrets.
Cela s'explique par le fait que le processus de prise de conscience que l'imagination est une activité créative et un art spécifiquement humains, que l'IA ne peut imiter, est essentiel.

Bien sûr, notre inquiétude est justifiée.
L'auteur sait également que de nombreux emplois disparaîtront à l'avenir.
Il est inutile de rappeler le contexte commercial mondial actuel où « le gagnant rafle tout ».
L'écart entre les leaders du marché et les entrants de deuxième et de troisième rang s'est considérablement creusé par rapport au passé.
Comment chacun, hormis une infime élite technologique, gagnera-t-il sa vie à l'avenir ? Face à cette situation, comment ne pas craindre l'avenir incertain que l'IA nous réserve ?

Mais comme je l'ai dit précédemment, l'auteur est fondamentalement positif.
Si nous pouvons devenir des créateurs — des personnes qui « conçoivent de nouvelles idées, créent des histoires originales et font preuve d’empathie envers les autres » —, alors nous pourrons devenir des utilisateurs et des enseignants de l’IA, plutôt que d’être utilisés et d’apprendre par l’IA.
« Si l’on se projette dans les cinq ou dix prochaines années, il est clair que nous entrerons dans une société où l’humanité sera nettement divisée entre ceux qui “enseignent” l’IA et ceux qui “apprennent” de l’IA », estime l’auteur.

Comment, précisément ? Selon l'auteur, il faut constamment visualiser les valeurs que l'on poursuit, se rappeler les objectifs de son travail et repenser sans cesse à ses idées.
Il est également nécessaire d'affronter le monde uniquement grâce à la force de sa propre expérience, de son intuition et de sa sagesse, sans être lié par des choses comme les données, les connaissances, le bon sens et les principes (qui sont les domaines de spécialisation de l'IA).
Peu importe ce que disent les autres, suivez votre propre voie.
Si vous y avez longuement réfléchi et que vous avez élaboré un plan pour mettre ces idées en pratique.
Tout comme en 1995, le fabricant japonais d'appareils photo CASIO a bouleversé le marché en ajoutant un grand écran LCD à ses appareils photo numériques.
Jusque-là, il était courant de prendre des photos en regardant à travers le petit viseur de l'appareil photo.
Le défi audacieux lancé par Casio a complètement bouleversé les normes du secteur.

Masayuki Chatani nous exhorte à devenir des personnes capables de se passer de viseur.
Nous insistons sur le fait que nous devons devenir comme un « clou qui se démarque », à l'image de la célèbre annonce d'emploi des débuts de Sony.
Voici ce qu'il dit sur la façon dont nous pouvons survivre en tant que « clous qui dépassent » dans cette tempête d'IA :

« Il existe un vieil adage dans l’industrie du logiciel qui dit que “les paresseux font de bons développeurs”. »
Le développement logiciel implique de nombreuses tâches simples et répétitives.
C'est quelque chose que tout le monde trouve agaçant, mais ceux qui le trouvent particulièrement agaçant réfléchissent activement à des moyens de l'automatiser ou de le gérer plus efficacement.
Au final, ces efforts contribuent à améliorer l'efficacité de l'ensemble de l'organisation. »

Cela peut paraître une plaisanterie, mais l'auteur estime qu'il est très important de partir de son propre désir intérieur (« Je meurs d'ennui ») et de persévérer pour le réaliser.
Un cœur aussi généreux est essentiel pour quelqu'un qui souhaite créer quelque chose.
Créer, c'est apporter au monde quelque chose de nouveau qui n'existe pas encore.
La plupart des gens ne peuvent pas évaluer correctement ce qui n'est pas encore là.


Comme le révèle la citation ci-dessus, ce livre n'est en aucun cas un ouvrage d'économie et de gestion austère ou prétentieux.
L'acuité commerciale de l'auteur, acquise grâce à son implication dans la planification et le développement de la série PlayStation et à sa longue expérience en matière de gestion d'entreprise, est le principal atout de cet ouvrage.
Par exemple, Sony a depuis longtemps un adage : « Confiez le travail à la personne la plus occupée. »
Les personnes surchargées de travail réfléchissent à l'efficacité de leur travail et trouvent des moyens de réutiliser les résultats existants, ce qui permet d'obtenir de meilleurs résultats plus rapidement.
C'est un cercle vertueux que nous expérimentons tous dans nos entreprises et organisations.


Que pensez-vous du dicton : « Le travail consiste à se consacrer pleinement au travail lui-même » ?
N'est-ce pas une citation percutante qui souligne que les choses se passent bien lorsqu'on se concentre sur le travail lui-même, et non sur les personnes ou d'autres éléments secondaires ? « Plutôt que d'être anéantis par le nouveau modèle économique d'une autre entreprise, il vaut mieux rompre avec nos propres conventions », une phrase que l'auteur utilisait souvent chez PlayStation. N'est-elle pas une brillante illustration de la nature des entreprises qui peuvent facilement sombrer dans la complaisance ? De même, le livre regorge d'inspiration : changer d'emploi dans plusieurs entreprises n'est pas forcément une mauvaise chose ; une population vieillissante offre en réalité de nombreuses opportunités commerciales ; chacun, qu'il soit employé, manager ou indépendant, doit adopter une perspective managériale ; les conversations informelles sont bien plus importantes qu'on ne le pense ; les collègues constituent une infrastructure essentielle ; les créateurs devraient considérer les utilisateurs comme leurs enfants.

J’ai utilisé plus tôt dans cet article l’expression : « Ce livre est plein de surprises. »
Surprenant signifie que quelque chose échappe à toute prédiction structurée et touche profondément à l'essence et à la vérité des choses.
C'est également une différence essentielle entre les humains et l'IA.
Pour l'instant (et espérons-le toujours), seuls les humains peuvent être émerveillés.
Les grands jeux peuvent aussi réserver des surprises.
Il en va de même pour les grands livres, bien sûr.
À cet égard, « L'Âge de l'homme créatif » est véritablement un livre extraordinaire.